একটি নতুন কর্মক্ষেত্রে অভিযোজন হ’ল এ পর্যন্ত কোনও অজানা ক্রিয়াকলাপ, সংস্থা, দল, অস্বাভাবিক প্রয়োজনীয়তা অনুসারে তার আচরণের নিয়ন্ত্রণের সাথে একজন কর্মীর পরিচিতির সময়কাল।

পরিসংখ্যান অনুসারে, সদ্য নিয়োগপ্রাপ্ত বেশিরভাগ কর্মচারী এই সময়ে কাজের জায়গা ছেড়ে যান। কারণগুলি: অভিযোজন প্রক্রিয়াটির জটিলতা, আসল পরিস্থিতি এবং এর প্রত্যাশার মধ্যে পার্থক্য।

নতুন কর্মীকে সফল ও বেদনাদায়ক করে তোলার জন্য, এটি অবশ্যই দ্বিমুখী প্রক্রিয়া হতে হবে। কর্মী বিভাগ, পরিচালনা, সহকর্মীদের প্রত্যেকটি সম্ভাব্য উপায়ে তাদের সংস্থা এবং দলে একজন নতুন আগতকে “আধান” দেওয়ার জন্য অবদান রাখতে হবে। সরবরাহিত সহায়তা এবং সহায়তার উপর নির্ভর করে কর্মক্ষেত্রে অভিযোজন বিভিন্ন উপায়ে এগিয়ে যেতে পারে:

স্বতন্ত্রতা সংরক্ষণ – নতুন কর্মচারী সংস্থার মূল মানগুলি অস্বীকার করে না, তবে গৌণ বিষয়গুলিকে উপেক্ষা করে (উদাহরণস্বরূপ, কর্পোরেট traditionsতিহ্য, ছুটির দিনগুলি), নিজেকে কিছুটা দূরে রাখার চেষ্টা করে।
নকলকরণ – কর্মচারী, বিপরীতে, গৌণ মানগুলিকে সমর্থন করে এবং মূল বিষয়গুলি অস্বীকার করে, এটি দল থেকে আড়াল করে। এই আগতরা প্রায়শই তাদের নতুন কাজ ছেড়ে যায়।
অস্বীকৃতি – কর্মচারী কোম্পানির বিদ্যমান রুটিনগুলির জন্য তার অপছন্দটি গোপন করে না। তিনি তাদের তাদের প্রথম বরখাস্তের কারণ হিসাবে ডাকবেন।
সঙ্গতি – কোনও কর্মী আন্তরিকভাবে নতুন নিয়ম, মান, কর্তব্য গ্রহণ করে এবং আনন্দের সাথে “সিস্টেমে কগ” হয়ে যায়।

অভিযোজন পর্যায়ে

আসুন একটি কর্মচারী একটি নতুন কর্মক্ষেত্রে অভিযোজনের কোন ধাপগুলি অতিক্রম করে তা নির্ধারণ করুন:

বাহ্যিক পুনর্গঠন এটির উপর, কোনও ব্যক্তির পক্ষে নতুন মূল্যবোধ এবং রুটিন গ্রহণ করা কঠিন, তিনি ব্যথার সাথে বুঝতে পারেন যে তিনি অভ্যস্ত নন, যার সাথে তিনি একমত নন। তবে এটি এই নেতিবাচক আবেগগুলি আড়াল করার চেষ্টা করে।
টিম এবং তদ্বিপরীত দ্বারা কর্মচারীর ধীরে ধীরে পারস্পরিক স্বীকৃতি।
টিম মানগুলিকে তাদের মান ব্যবস্থায় অন্তর্ভুক্ত না করে উপলব্ধি করা।
নতুন অধিকার এবং দায়িত্বগুলির ক্রমান্বয়ে স্বীকৃতি, কর্পোরেট সংস্কৃতি পাশাপাশি নতুন শর্তে আপনার ব্যক্তিত্ব এবং আচরণের পুনর্গঠন।
দলের সাথে ব্যক্তিত্বের সুরেলা মিশ্রণ।

এই পর্যায়ে যে কোনও একটিতে ব্যর্থতা প্রায়শই তাদের নিজস্ব চুক্তি খারিজের কারণ হয়ে ওঠে।

অভিযোজন অংশ

কর্মক্ষেত্রের অভিযোজন দুটি ভাগে বিভক্ত: প্রাথমিক ও মাধ্যমিক। প্রথমটি দলে একজন নতুন কর্মীর উপস্থিতি। তার লক্ষ্যগুলি:

কাজের মধ্যে একজন নতুন আগমনের সম্ভবতম আধান;
কাজের দায়িত্ব পুনরায় বিতরণ;
প্রবাসী কর্মচারীর পুরো প্রতিস্থাপন;
একটি দলে সামাজিকীকরণ;
পেশাদার অভিযোজন।

কর্মক্ষেত্রে মাধ্যমিক অভিযোজন পদোন্নতি, পুনরায় প্রশিক্ষণ, অন্য বিভাগে স্থানান্তর, কর্মশালা ইত্যাদির সময় কোনও কর্মীকে ছাড়িয়ে যায় এই সময়ের লক্ষ্যগুলি:

সম্মিলিত জলবায়ুর স্থিতিশীলতা;
একটি নতুন অবস্থানের জন্য প্রয়োজনীয়তার সাথে সম্পূর্ণ সম্মতি অর্জন;
একটি নতুন স্ট্যাটাস অভিযোজন;
দলে আপনার ভূমিকা পরিবর্তন।

অভিযোজক মানুষের কৌশল

কর্মক্ষেত্রে অভিযোজনের উপায়গুলি সম্পর্কে কথা বলতে বলতে, মনোবিজ্ঞানীরা একটি নতুন দলে অভ্যস্ত হয়ে এমন ব্যক্তির মধ্যে যে অসচেতন কৌশল প্রকাশ করেছেন তা উল্লেখ করতে ব্যর্থ হতে পারে না:

“তারা তাদের পোশাক দ্বারা স্বাগত জানানো হয়।” একজন শিক্ষানবিস প্রথম জিনিসটির দিকে মনোযোগ দেয় তা হ’ল ভবিষ্যতের সহকর্মীদের উপস্থিতি, পোশাক, আচরণ। প্রাথমিক পর্যায়ে যেমন একটি পৃষ্ঠের মূল্যায়ন নতুন দলের প্রতিটি সদস্যের ব্যক্তিত্ব এবং ব্যবসায়িক গুণাবলী সম্পর্কে ধারণা তৈরি করতে সহায়তা করে।
স্তরবিন্যাস। নতুন কর্মচারী সহকর্মীদের মিনি-গ্রুপে বিভক্ত করেন: কেরিয়ারিস্ট, সহকারী, অনানুষ্ঠানিক নেতৃবৃন্দ, অভিনেত্রী, কৌতুক অভিনেত্রী, প্রথম মহিলা, আউটকাস্টস ইত্যাদি He, নিজের জন্য স্নেহের মাত্রা … এর ভিত্তিতে, নতুন সদস্য প্রত্যেকের সাথে যথাযথ যোগাযোগ তৈরি করতে শুরু করেন।
গ্রুপ সনাক্তকরণ। এই পর্যায়ে, কর্মচারী তার জন্য যে কৌশলগুলি নির্ধারণ করেছেন সেগুলির মধ্যে একটি তার নিজের জন্য বেছে নেয় এবং তার অবস্থান অনুযায়ী তার আচরণ তৈরি শুরু করে। একটি নির্দিষ্ট গোষ্ঠীর অন্তর্ভুক্ত সুরক্ষার অনুভূতি তৈরি করে, একজন ব্যক্তি ধীরে ধীরে নিজেকে নতুন দলে নিজেকে অনুভব করতে শুরু করে।
আন্তঃগ্রুপ বৈষম্য কর্মচারী “তার” গোষ্ঠীটিকে অন্যের তুলনায় উন্নত করে, অন্যকে সম্মানজনকভাবে আচরণ করে, সর্বদা তার পছন্দসই সুবিধাগুলি খুঁজে পায়।

কর্মক্ষেত্রে অভিযোজন প্রকারের

পুরো অভিযোজন প্রক্রিয়াটি চারটি গ্রুপে বিভক্ত:

সাইকোফিজিওলজিকাল;
পেশাদার (পেশার সাথে পরিচিতি);
আর্থ-মনস্তাত্ত্বিক (দলকে জানার);
সাংগঠনিক (নিজেই কোম্পানির সাথে পরিচিতি)।

তাদের আরও বিশদ বিশ্লেষণ:

সাংগঠনিক অভিযোজন। একটি নতুন কর্মক্ষেত্রে সফল ক্রিয়াকলাপ তখনই সম্ভব যখন কোনও ব্যক্তি তার সংস্থার সম্পর্কে সমস্ত কিছু জেনে রাখে: ইতিহাস, লক্ষ্য, লক্ষ্য, বিকাশ সম্ভাবনা, এর অর্জন এবং ইতিহাসের অপ্রীতিকর মুহুর্তগুলি। এর কাঠামো, পরিচালকদের, জীবনের প্রশ্নের উত্তর সম্পর্কে ধারণা থাকা গুরুত্বপূর্ণ: “কর্মী বিভাগ, ক্যান্টিন, পরিষেবা পার্কিং কোথায়?” ইত্যাদি। নিয়োগকর্তার কর্তব্য হ’ল নতুনকে এই সমস্ত তথ্য সংক্ষিপ্ত এবং কাঠামোগত আকারে পৌঁছে দেওয়া, এবং পরবর্তীটি স্বল্প সময়ের মধ্যে এটি “হজম” করার চেষ্টা করা।
কর্মক্ষেত্রে কর্মীদের সামাজিক ও মানসিক অভিযোজন। দলের সাথে ঘনিষ্ঠ পরিচিতি, কর্পোরেট সংস্কৃতির আদর্শ, আন্তঃব্যক্তিক এবং ব্যবসায়িক যোগাযোগ স্থাপন, অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠীগুলির মধ্যে প্রবেশ into একজন শিক্ষানবিস কেবল আচরণের নতুন নিয়মগুলির সাথেই পরিচিত হন না, তাকে অবশ্যই ইতিমধ্যে সেগুলি অনুসরণ করা শুরু করতে হবে, যখন দলটি তার থেকে সতর্ক থাকে, তাকে মূল্যায়ন করে, একটি মতামত দেয়। অতএব, বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, এই অভিযোজনটি সবচেয়ে কঠিন।
কর্মক্ষেত্রে পেশাদার অভিযোজন। জ্ঞানের ফাঁক পূরণ, পুনরায় প্রশিক্ষণ, কাজের নতুন মানগুলির সাথে পরিচিতি, এর সুনির্দিষ্ট। এই জাতীয় আসক্তি সহজতর করার জন্য, অনেক সংস্থা ঘূর্ণন, পরামর্শদাতা, কোচিং এবং “শিক্ষার্থী” সময়কাল অনুশীলন করে।
কর্মক্ষেত্রে কর্মীদের মনোবৈজ্ঞানিক অভিযোজন। এটি কারও শরীরের পুনর্গঠন, কাজের নতুন ব্যবস্থা এবং বিশ্রামের অভ্যাস – শিফট কাজ, ব্যবসায়ের ভ্রমণ, অনিয়মিত কাজের সময়, “হোম অফিস”। এর মধ্যে একটি নতুন কর্মক্ষেত্র, বিশ্রাম এবং স্বাস্থ্যকর কক্ষগুলি সামঞ্জস্য করা এবং কাজের জন্য একটি অস্বাভাবিক রুট অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

অভিযোজন সময়কাল

কর্মক্ষেত্রে অভিযোজনের সময়কালের কোনও স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত সীমানা নেই: কেউ কেউ কয়েক সপ্তাহের মধ্যে সুরেলাভাবে দলে একীকরণ করতে পরিচালিত করে, কারও কয়েক মাস বা কয়েক বছর এমনকি দু’বছর প্রয়োজন। এর জন্য সর্বোত্তম সময়কালটি তিন মাস হিসাবে বিবেচিত হয় – প্রবেশনারি পিরিয়ডের সময়কাল।

অভিযোজন সময়ের শেষ কর্মচারীর নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্য দ্বারা নির্দেশিত:

তাঁর কাছে নির্ধারিত সমস্ত কাজের কাজগুলির সাথে অনুলিপি সহ অনুলিপি;
তাদের কাজের জন্য দায়িত্ব বহন করে;
কোম্পানির কাঠামো ভালভাবেই জানেন, পরিচালক এবং সহকর্মীদের মধ্যে মনোযোগী, তাদের সাথে অ-বিরোধী সম্পর্কের মধ্যে রয়েছেন;
কাজের জন্য প্রয়োজনীয় প্রযুক্তি, সরঞ্জাম, কম্পিউটার প্রোগ্রাম ইত্যাদি ধরণের সাফল্যের সাথে আয়ত্ত করেছেন;
কোম্পানির শাস্তি এবং পুরষ্কারের ব্যবস্থা জানে;
কর্পোরেট সংস্কৃতির নিয়ম পালন করে;
সমষ্টিগতদের একটি অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠীতে প্রবেশ করে।

পোস্ট পরিচয়

ইতিমধ্যে উল্লিখিত হিসাবে, একটি কর্মচারী একটি নতুন কর্মক্ষেত্রে অভিযোজিত একটি দ্বিপথ প্রক্রিয়া।

একটি সফল এবং উন্নয়নশীল সংস্থায়, একজন নতুন আগত “তরুণ যোদ্ধার কোর্স” নিয়ে সন্তুষ্ট হতে পারবেন না, তবে দলে তাঁর মসৃণ এবং বেদনাবিহীন প্রবেশের জন্য, কর্মক্ষেত্রে অভ্যস্ত হয়ে যাওয়ার জন্য সম্ভব সমস্ত কিছু করবেন।

সাধারণত, এর জন্য একটি আনয়ন প্রোগ্রাম আঁকা হয়। এটি নিম্নলিখিত অবস্থার উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হয়:

একটি শিক্ষানবিস কাজের বৈশিষ্ট্য;
তার অবস্থা এবং দায়িত্ব স্তর;
যে দলটি সেখানে যাবে;
সাক্ষাত্কারের সময় চিহ্নিত ভবিষ্যতের কর্মচারীর ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্য।

নিম্নলিখিত ব্যক্তিরা প্রোগ্রামে অংশ নেয়:

তাত্ক্ষণিক সুপারভাইজার;
সহকর্মীরা যারা সরাসরি পরামর্শদাতা হতে পারেন;
অন্যান্য বিভাগের কর্মচারীদের সাথে যাদের সাথে নতুন আগতদের কার্যকলাপগুলি নিবিড়ভাবে সম্পর্কিত হবে;
কর্মীদের বিভাগ.

প্রোগ্রামে তিনটি প্রধান পর্যায় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

কর্মীর আগমনের আগে

প্রথম কার্যদিবসের আগে, দ্রুত এবং সাফল্যের সাথে একটি নতুন কর্মক্ষেত্রে অভিযোজন করতে:

কাজের বর্ণনার প্রাসঙ্গিকতা পরীক্ষা করা হয়।
নতুন আগত একজন বেসরকারী “পৃষ্ঠপোষক” নিযুক্ত করা হয়।
তার কর্মক্ষেত্র প্রস্তুত করা হচ্ছে।
ভবিষ্যতের দলটি লাইন আপ সংযোজন সম্পর্কে অবহিত করা হয়েছে।
সমস্ত প্রয়োজনীয় তথ্য ফাইল, পাস, প্রশাসনিক নথি গঠিত হয়।
ভবিষ্যতে কোনও কর্মীকে তার কাজে যাওয়ার প্রস্তুতি সম্পর্কে জানতে একটি কল করা হয়।

অভিযোজন সময়কাল বাকি

এই সময়ে, পদ্ধতিগুলি যেমন:

প্রতিবেদনের নিয়মের সাথে পরিচিতি।
কাজের প্রয়োজনীয়তার বিক্ষোভ, এর ফলাফল।
সংগঠনের প্রশাসনিক ও অর্থনৈতিক ব্যবস্থার সাথে পরিচিতি।
নতুন কর্মচারীর জন্য স্বতন্ত্র প্রশিক্ষণ ব্যবস্থার বিকাশ।
তাঁর কাজের সুনির্দিষ্ট বিবরণ, তাঁর যে সূক্ষ্মতাগুলি জানা দরকার তা সম্পর্কে পরিচিত।

প্রস্তুতি

সঠিক পোশাকটি বেছে নেওয়ার সাথে সাথে আগে থেকেই হতবাক হওয়া জরুরি।

ভবিষ্যতের কোন নিয়োগকর্তার সাথে যোগাযোগ করার সময়, তাকে কয়েকটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা খুব গুরুত্বপূর্ণ।

আপনি কারা পরামর্শ চাইতে পারেন তা সন্ধান করুন।
কাজের সময়সূচী কি তা পরীক্ষা করে দেখুন।
পোষাকের কোড আছে কিনা তা সন্ধান করুন।
নতুন কাজের জন্য আবেদনের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত দস্তাবেজের একটি তালিকা লিখুন।
অতিরিক্ত হিসাবে, আপনি সংস্থার ওয়েবসাইট খুঁজে পেতে এবং এ সম্পর্কিত তথ্য চাইতে পারেন।

আমি যদি প্রথমবারের মতো কাজ করতে যাই তবে আমাকে সন্ধ্যাবেলা ভাবতে হবে এবং সবকিছু প্রস্তুত করতে হবে:

কাজের সময় কাপড়, জুতো তুলুন;
তালিকা অনুযায়ী সমস্ত নথি প্রস্তুত;
আপনার সকালের রুটিন সম্পর্কে চিন্তা করুন;
পরিবহন বিলম্বের সম্ভাবনা এবং এটিতে আপনাকে কতটা সময় ব্যয় করতে হবে তা বিবেচনা করে বাড়ি থেকে কাজ করার পথে পরিকল্পনা করুন।

সুপারিশ

নিজেকে ধীরে ধীরে pourালার সুযোগ দিন, আপনি একটি নতুন জায়গায় এসেছেন, এবং আপনি যদি কাজের সুনির্দিষ্ট বিষয়ে পারদর্শী হন, তবে আপনি নিজেকে যে পরিস্থিতিটি সন্ধান করছেন সে বিষয়ে যত্ন সহকারে নজর দেওয়া উচিত।

এর অর্থ হল প্রথমদিকে আপনাকে এই সত্যটি স্বীকার করতে হবে যে প্রথমে আপনি উদ্বিগ্ন এবং সম্ভবত অস্বস্তিকর হবেন। এবং এটা ঠিক আছে।

নিজেকে তাড়াহুড়ো করবেন না এবং দুর্দান্ত কাজগুলি সেট করবেন না। আপনার কাজের দায়িত্ব পরীক্ষা করুন, অন্যথায়, পুরানো-টাইমার হিসাবে, সহকর্মীরা আপনাকে কার্য সম্পাদন করতে সক্ষম করবে যা আপনাকে সম্পাদন করার প্রয়োজন নেই।

প্রথম কার্যদিবসের দিনে প্রচুর পরিমাণে তথ্য থাকবে তা বিবেচনা করে একটি ডায়েরি পান যাতে আপনি কেবলমাত্র আপনার কর্তব্য সম্পর্কিত মুহুর্তগুলিকেই নয়, নাম, পদবি, অবস্থান, ফোন নম্বর, অফিসগুলির অবস্থান ইত্যাদি লিখে রাখবেন
নির্বোধ দেখতে ভয় না পেয়ে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন, অভ্যন্তরীণ রুটিন সম্পর্কে আপনি যত বেশি বুঝতে পারবেন, আপনি তত দ্রুত প্রবাহে যাবেন। ভুল করা এবং সেগুলি সংশোধন করার চেষ্টা করার চেয়ে আরও একবার স্পষ্ট করা ভাল।
হাসি, দানশীলতা আপনাকে জয় করবে, কারণ আপনি কেবল কর্মচারীদের দিকে নজর দিচ্ছেন না, তাদের জন্য কী ধরণের ব্যক্তি এসেছিলেন তা বোঝা তাদের পক্ষেও গুরুত্বপূর্ণ।
অন্যের সাথে কথা বলার ক্ষেত্রে, মুক্ততা এবং বিচক্ষণতার মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখা শিখতে গুরুত্বপূর্ণ। এটি, প্রাথমিকভাবে কথা বলার জন্য নয়, বন্ধুবান্ধবকে আরও বেশি করে গড়ে তুলতে, এমন ব্যক্তিগত কিছু সম্পর্কে, যা পরে আপনার বিরুদ্ধে “খেলতে” পারে। তবে পুরোপুরি বন্ধ না করা, অন্যথায় এটি আপনাকে সতর্ক করবে এবং নিজের বিরুদ্ধে দাঁড় করিয়ে দেবে। বিশেষ করে কারও আগের কাজের জায়গা এবং গসিপ সম্পর্কে নেতিবাচক কথা বলা উচিত নয়। নীতিশাস্ত্র, যখন আপনি পরিচিত না হন, কীভাবে শুনতে এবং গোপনীয়তার নীতিটি মেনে চলতে জানেন, আপনাকে আপনার সহকর্মী এবং আপনার উচ্চপদস্থ ব্যক্তির উপর জয়ের আরও সম্ভাবনা দেয়।
বিদ্যমান traditionsতিহ্যগুলি সম্পর্কে সন্ধান করুন, সম্ভবত কিছু আপনার পক্ষে কার্যকর হবে। উদাহরণস্বরূপ, কিছু সংস্থায় এটি নতুন আগতদের খাবার আনার এবং টেবিল সেট করার প্রথাগত। এটি একে অপরকে জানতে এবং আরও বা কম অনানুষ্ঠানিক সেটিংয়ে আরও কাছে যেতে সহায়তা করে। প্রতিষ্ঠিত traditionsতিহ্য এবং নিয়মগুলি বিবেচনা করা এবং প্রথম দিনগুলিতে আপনার নিজের না আনাই কেবল গুরুত্বপূর্ণ, অন্যথায় প্রভাবটি বিপরীত হবে।
আপনার সীমানা রক্ষা করা গুরুত্বপূর্ণ, মৃদু কিন্তু আত্মবিশ্বাসের সাথে, বিশেষত যখন তারা আপনাকে প্রাথমিক পর্যায়ে ব্যবহার করার চেষ্টা করে। এর অর্থ হল, এমন কাজ লোড আপ করুন যা আপনার করা উচিত নয়। কখনও কখনও মনস্তাত্ত্বিক সুরক্ষা কাজ করে, কোনও ব্যক্তি সত্যই পছন্দ করতে চায় এবং ভয় পায় যে প্রত্যাখ্যানের ক্ষেত্রে তাকে প্রত্যাখ্যান করা হবে, বা তিনি প্রশংসা ও নজরে আসার জন্য “তরকারী পক্ষে” চেষ্টা করবেন। তবে এটি একটি ফাঁদ যা কোনও ব্যক্তি নিজের জন্য ব্যবস্থা করেন, কারণ ভবিষ্যতে এটি “না” বলা আরও বেশি কঠিন হবে।
ধৈর্য ধরুন, যদি প্রাথমিকভাবে পরিকল্পনা অনুসারে কিছু ভুল হয়ে যায় এবং চেয়েছিল, সময়ের সাথে সাথে সবকিছু আরও ভাল হয়ে উঠবে এবং জায়গায় পড়ে যাবে তবে মূল জিনিসটি হাল ছেড়ে দেওয়া উচিত নয়। জীবনে সামান্য স্থিতিশীল রয়েছে, সবকিছু পরিবর্তন করা যেতে পারে, মূল বিষয়টি হ’ল আপনার ত্রুটিগুলি অনুধাবন করা এবং সেগুলি সংশোধন করা। কর্মক্ষেত্রের সংক্ষিপ্তসারগুলি সম্পর্কে, কর্তারা যদি আপনার কাছ থেকে আপনার ভুলগুলি সম্পর্কে শিখেন, এবং দলের কোনও ব্যক্তির কাছ থেকে না পান তবে ভাল।
লিঙ্গ সংক্ষিপ্তসার জন্য প্রস্তুত থাকুন। অর্থাৎ একই লিঙ্গের লোকেরা সাধারণত প্রতিযোগী হিসাবে বিবেচিত হয়। এটি দেখে ভয় পাবেন না বা প্রতিযোগিতা এড়বেন না। এর অর্থ হ’ল আপনাকে নিজের সমতুল্য হিসাবে বিবেচনা করা হয়েছে, বা কোনওভাবে আরও ভাল, শত্রু হিসাবে ধরা উচিত নয়। দুর্ভাগ্যক্রমে, কখনও কখনও, বিশেষত একটি মহিলা দলে আপনাকে সুপ্ত আগ্রাসন সহ্য করতে হবে, এটি সরাসরি নির্দেশিত নয়, তবে গসিপ, নোংরা কৌশলগুলির সাহায্যে বা পরামর্শ দেওয়া যা ক্ষতিকারক। কোনও মহিলা যদি পুরুষদের দলে নিজেকে খুঁজে পান, তবে তিনি সহজেই গ্রহণযোগ্য হন তবে সমান এবং পেশাদার হিসাবে বিবেচিত হন না। সুতরাং, আপনাকে স্বীকৃতি অর্জন করতে ঘামতে হবে। বিপরীতে, কোনও মহিলার একজন পুরুষকে তাত্ক্ষণিকভাবে স্বীকৃতি দেওয়া হয়েছে তবে তারা অতিরিক্ত মনোযোগ, কোক্ট্রি এবং ফ্লার্টিংয়ের সাথে বিরক্ত হতে পারে।
কাছ থেকে দেখুন এবং এমন একজন কর্মচারীকে বেছে নিন যিনি আপনার মতে সেরা, এবং একই স্তরে পৌঁছানোর প্রচেষ্টা করছেন, তাঁর কাছ থেকে শিখুন, এটি আপনাকে ব্যক্তিগত এবং পেশাদার বৃদ্ধির জন্য অনুপ্রাণিত করবে।

কে অভিযোজিত উচিত

সঠিক অভিযোজন প্রোগ্রামটি কর্মীকে তাড়াতাড়ি অভ্যস্ত হতে দেয়।

দলের যে কোনও সদস্য কোনও কর্মচারীর সাথে অভিযোজনমূলক কাজ সম্পাদন করতে পারবেন। সাধারণত, একজন পরামর্শদাতা কোম্পানির সর্বাধিক সক্রিয় এবং বিবেকবান কর্মচারীদের মধ্যে থেকে নিযুক্ত করা হয়। তবে যদি আমরা একটি বৃহত কর্পোরেশন সম্পর্কে কথা বলি, তবে এই ক্ষেত্রে একজন নতুনকে অভিযোজন করার কাজটি একবারে একাধিক ব্যক্তির উপর ন্যস্ত করা যেতে পারে।

অভিযোজনমূলক কাজের বিতরণের উদাহরণ এখানে রয়েছে:

ম্যানেজার – কর্মচারীর জন্য সমস্ত কাজের বিবরণ প্রস্তুত করে, তার জন্য একটি আরামদায়ক কর্মক্ষেত্রের আয়োজন করে, সমস্ত নথিপত্র সংক্রান্ত বিষয়গুলি ডিল করে, কর্মচারীকে আপ টু ডেট করে;
কর্মী কর্মী – কর্মচারীকে কাজ করার তারিখ সম্পর্কে অবহিত করে, পরিচালকের জন্য নথি সংগ্রহ করে, নতুন কর্মচারীকে কাজের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত কিছু সরবরাহ করে (অফিস বা সরঞ্জাম), দলে কর্মীর পরিচয় দেয়;
একজন পরামর্শদাতা হলেন এমন এক ব্যক্তি যিনি এই পর্যায়ে কর্মচারীর প্রধান গাইড। কর্মচারীর অভিযোজনের গতি এবং তার পেশাদারিত্বের পাশাপাশি তার পুরো ভবিষ্যত কর্মজীবন, পরামর্শদাতার সাথে সম্পর্ক কীভাবে বিকশিত হয় তার উপর নির্ভর করবে তার দক্ষতা এবং জ্ঞানের উপর।

ম্যানেজার যদি এর জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত প্রচেষ্টা করে তবে সাধারণভাবে অভিযোজন প্রক্রিয়াটি যথেষ্ট পরিমাণে যায়। উপযুক্ত পরিচালকগণ সর্বদা সঠিক এবং সময়োপযোগী অভিযোজনের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত শর্ত সহ কোনও নতুন কর্মীকে সম্পূর্ণরূপে সরবরাহ করার চেষ্টা করেন।

কোনও কর্মীর সঠিক অভিযোজন মঞ্জুরি দেয়:

দলে সুরেলা সম্পর্ক স্থাপন;
কোনও কর্মীর সম্পূর্ণ সম্ভাবনা প্রকাশ করা;
কর্মচারীকে কোম্পানির শ্রেণিবদ্ধ পদ্ধতিতে একটি সুবিধাজনক স্থান নিতে অনুমতি দিন;
পেশাদার ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞের বিকাশের সম্ভাবনা বাড়ানো;
একটি নিবিড় এবং দায়িত্বশীল দল পান;
শ্রম উত্পাদনশীলতা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি;
কর্মীদের দায়বদ্ধতা এবং সময়োপযোগীতা বৃদ্ধি করার পাশাপাশি আরও অনেক সমস্যা সমাধানের জন্য

তদ্ব্যতীত, এটি মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে অনুপযুক্ত অভিযোজন বা এর সম্পূর্ণ অনুপস্থিতি হতাশা, হতাশা, কর্মচারীদের খারাপ মেজাজ এবং অন্যান্য অনেক সমস্যার একটি নিশ্চিত উপায়। তদুপরি, দলে গুরুত্বহীন বা আরও খারাপ প্রতিকূল সম্পর্ক কোম্পানির পতনের প্রত্যক্ষ পথ।

কর্মীদের মধ্যে খারাপ সম্পর্ক অবিচ্ছিন্ন ঝগড়া, নিম্নমানের কাজের কর্মক্ষমতা, দায়িত্বের অভাব এবং সেইসাথে কর্মীদের মধ্যে উদ্যোগের অভাব ঘটাতে পারে। অতএব, সময়োচিত এবং উপযুক্ত অভিযোজন সাফল্যের মূল চাবিকাঠি কেবল নতুন কর্মচারীর জন্যই নয়, পরিচালকের জন্যও।

এটি বুঝতে গুরুত্বপূর্ণ যে প্রতিটি ব্যক্তির জন্য, তার মনস্তাত্ত্বিক এবং মনস্তাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্যের কারণে, অভিযোজন সময়কালটি খুব আলাদা হতে পারে। অতএব, অভিযোজনের জন্য একটি অনমনীয় কাঠামো নির্ধারণ করা উপযুক্ত নয়।

সাধারণত, অভিযোজন সময়কালটি সংস্থাতে কর্মচারী এবং নিয়োগকর্তা উভয় দ্বারা কাজ করার সম্ভাবনার একটি মূল্যায়নের সাথে শেষ হয়। এবং যদি কর্মচারী কাজ করে থাকতে খুশি হন তবে মনিব সবকিছু ঠিকঠাক করেছেন।

শ্রম অভিযোজনের বাস্তবতা

যখন কোনও সংস্থা নতুন কর্মীদের শ্রম অভিযোজনের জন্য দায়ী বিশেষজ্ঞ এবং পরিষেবাদিগুলির কাজগুলি সংগঠিত ও সামঞ্জস্য করেছে, তখন নতুন আগত সকলকে করণীয়, শ্রবণ, স্মরণ করা, প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা দরকার – যা পরামর্শদাতাদের কাছ থেকে শিখুন । এই ক্ষেত্রে, অভিযোজন সংক্রান্ত সমস্যাগুলি একেবারেই উত্থাপিত হতে পারে না, এটি দ্রুত এবং সহজেই পাস হবে।

তবে এমন পরিস্থিতিতে যেখানে একজন পরামর্শদাতা বা এমনকী কোনও ব্যক্তিও নেই যা স্পষ্টভাবে কী কী তা ব্যাখ্যা করতে সক্ষম এবং ইচ্ছুক, একজন শিক্ষানবিশকে নিজেকে খাপ খাইয়ে নিতে হবে, এবং এটি কোনও সহজ কাজ নয়।

দ্বিতীয় ক্ষেত্রে, যে চাপটি সর্বদা নতুন কাজের অবস্থার সাথে অভিযোজনের প্রক্রিয়াটির সাথে থাকে তা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পায় (এটি এমনকি মনস্তাত্ত্বিক ট্রমাতেও বিকাশ লাভ করতে পারে), অভিযোজনটি উল্লেখযোগ্যভাবে আরও জটিল হয়ে ওঠে এবং নতুন আগুনের গোলাগুলির সম্ভাবনা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পায়।

পরিসংখ্যান অনুসারে, যখন কোনও সংস্থায় নতুন কর্মীদের সহায়তা ও সহায়তার নীতিটি পরিচালিত হয়, তখন নতুন আগত কোনও নতুন কর্মস্থলে খাপ খাইয়ে নিতে না পারার সম্ভাবনা থাকে এবং খুব শীঘ্রই একটি চাকরি পাওয়ার পরে, এটি ছাড়বে, 30-60 দ্বারা হ্রাস পাবে %!

শ্রম অভিযোজন অবশ্যই কর্মচারীর সংগঠন এবং সংস্থার সাথে কর্মচারীর পারস্পরিক অভিযোজন, তবে বাস্তবতাগুলি এমন যে প্রায়শই কেবল কর্মচারীকে মানিয়ে নিতে হয়।

বেশিরভাগ নিয়োগকর্তা, নতুন কর্মীদের সফল অভিযোজনের মানটি না জেনে, এই নীতিটি দ্বারা পরিচালিত হয় “এই একটি খাপ খায় না – আমরা অন্য একজন নেব” এবং, রূপকভাবে বলতে গেলে, কাজের প্রথম দিনগুলিতে তাদের ভাগ্যে নতুনদের ত্যাগ করুন।

এমনকি যদি আপনি এমন কোনও সংস্থায় প্রবেশের পক্ষে যথেষ্ট ভাগ্যবান হন যা প্রশিক্ষণ দেয় এবং সমস্ত ধরণের সহায়তা সরবরাহ করে তবে একজন শিক্ষানবিশকে কেবল নিজের উপর নির্ভর করা উচিত, সুতরাং কোন নতুন কাজের সাথে নিজেকে খাপ খাইয়ে নিতে সাহায্য করবে সে সম্পর্কে মানসিক জ্ঞান থাকা আবশ্যক must

নিঃসঙ্গ এবং অপ্রয়োজনীয় মনে

নিজের দিকে দৃষ্টি আকর্ষণ করতে ভয় পাবেন না। আপনার সহকর্মীদের হ্যালো বলুন। যদি কেউ আপনাকে অফিস দেখানোর জন্য তাড়াহুড়া করে না থাকে তবে আপনার তাত্ক্ষণিক বস বা সহকর্মীকে জিজ্ঞাসা করতে দ্বিধা করবেন না।

3 পয়েন্ট আপনার জন্য গুরুত্বপূর্ণ: আপনার কর্মক্ষেত্র, রান্নাঘর এবং টয়লেট।

আপনার মনিটরের পিছনে লুকানো উচিত নয়, তবে রান্নাঘরে কেউ না থাকলে মধ্যাহ্নভোজনের জন্য মুহূর্তটি বেছে নিন।

আপনি যখন ভিতরে আসবেন, উপস্থিত লোকদেরকে হ্যালো বলুন। প্রথম।

এন্টারপ্রাইজে একজন তরুণ কর্মচারীর অভিযোজনের মানসিক সহায়তা sych

একটি নতুন কর্মক্ষেত্রে মানসিক অভিযোজন হ’ল সংস্থার ব্যক্তিগত পরিবেশ, দলের সাথে অভিযোজিত। এটি প্রকাশ করা হয়:

সম্মিলিতভাবে কাজের মধ্যে একজন নতুন কর্মচারীর প্রবেশে,
এই সমষ্টিগত জীবনের আদর্শের একীকরণ এবং গ্রহণযোগ্যতায়,
একত্রীকরণ এবং তাদের দক্ষতা বিকাশে,
কর্মীদের দলের একটি পূর্ণ সদস্যের মর্যাদা অর্জনে,
মানসিক স্বাচ্ছন্দ্যের একটি অঞ্চল অর্জনে।

এন্টারপ্রাইজে একজন তরুণ কর্মচারীর অভিযোজনের মানসিক সমর্থনটি প্রশস্ত এবং সংকীর্ণ অর্থে বিবেচনা করা যেতে পারে।

বিস্তৃত ধারণাটি বোঝায় যে অভিযোজনটি কর্মচারী এবং পরিবেশের মধ্যে যে কোনও মিথস্ক্রিয়া হিসাবে বোঝা যায়, যা কাঠামো, কার্য এবং আচরণের সমন্বয় সাধনে নেতৃত্ব দেয়।

সংকীর্ণ অর্থ একটি নির্দিষ্ট ছোট গোষ্ঠীর সাথে ব্যক্তির সম্পর্কের অভিযোজনকে বোঝায়। অর্থাত, কোনও ব্যক্তি একটি ছোট গোষ্ঠীর অংশ এবং তার নিয়ম, নিয়ম, সম্পর্কগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নেয় এবং এটিতে একটি নির্দিষ্ট স্থান নেওয়ার চেষ্টা করে।

এন্টারপ্রাইজে তরুণ কর্মীদের জন্য মনস্তাত্ত্বিক সহায়তা সিস্টেমের লক্ষ্য হ’ল নতুন কর্মচারী পদে প্রবেশের প্রক্রিয়া ত্বরান্বিত করে এবং কর্মীদের টার্নওভার হ্রাস করে এন্টারপ্রাইজের ব্যয় হ্রাস করা।

কীভাবে চাপ থেকে মুক্তি পাবেন

স্ট্রেস উপশম করার উপায়গুলি মূলত ভিজ্যুয়ালাইজেশন কৌশলগুলির সাথে সম্পর্কিত। এটি কীভাবে করবেন, আপনি আমার আল্ট্রা ভিজুয়ালাইজেশনে আমার নিবন্ধে অধ্যয়ন করতে পারেন। কোনও নতুন জায়গায় দক্ষতা অর্জনের প্রক্রিয়াটির সুবিধার্থে, ধারণা করুন আদর্শভাবে বিছানার আগে এবং কার্য দিবসের প্রাক্কালে আপনি নিজের অফিসে রয়েছেন। কলমটি কোথায় রয়েছে তার ঠিক নীচে এটিকে ছোট থেকে বিশদে উপস্থাপন করার চেষ্টা করুন। কল্পনা করুন যে আপনি দায়িত্ব পালন করেছেন এবং আপনি দুর্দান্ত করছেন। এই অনুশীলনটি অহেতুক উদ্বেগ উপশম করতে সহায়তা করে, যাতে উদ্বেগ না হওয়ার কারণে এই শক্তিটিকে একটি মনোরম দিকের দিকে পরিচালিত করা ভাল, যাতে অভিযোজন সহজ হয়।
যদি কর্মীদের মধ্যে এমন কোনও ব্যক্তি থাকেন যা আপনার পক্ষে খুব অসম্মতিপূর্ণ, অথবা এমনকী একজন বসও যার কাছে আপনার মতামত প্রকাশের অধিকার নেই এবং নিজের মধ্যে ক্ষোভ জাগানো ক্ষতিকারক হয় তবে “রূপান্তর” পদ্ধতিটি আসবে উদ্ধার. যখন কোনও বিষয় আমাদের মধ্যে তীব্র নেতিবাচক অনুভূতি সৃষ্টি করে তখন কীভাবে তা ঘটে? এটা ঠিক, আমরা বদলানোর চেষ্টা করছি এবং অপ্রীতিকর পরিস্থিতিটি ভুলে যাব। তবে ভাগ্যের এটি যেমন হবে, এটি কার্যকর হয় না, আমাদের মানসিকতা এইভাবে সুরক্ষিত। বিপরীত কাজ করা উচিত। বাড়ি যাওয়ার পথে বা যেখানে এটি আপনার পক্ষে সুবিধাজনক সেখানে এই কলঙ্কের জায়গায় নিজেকে কল্পনা করুন। তার চালাকি, কথা বলার ধরন, অঙ্গভঙ্গি ইত্যাদি পুনরুত্পাদন করুন এই চেহারা সঙ্গে চারপাশে খেলুন। এই অনুশীলনটি অত্যন্ত কার্যকর, কারণ আগ্রাসন আইনীকরণের পাশাপাশি উত্তেজনা কেটে যায় এবং কখনও কখনও অন্তর্দৃষ্টি ঘটে, অপরাধীর জায়গায় থাকায় আমরা বুঝতে পারি

কীভাবে চলছে নতুন কর্মীদের চালনার প্রক্রিয়া?

আমাদের প্রত্যেকে একবার এন্টারপ্রাইজে নতুন কর্মচারী ছিল এবং অভিযোজন সংক্রান্ত সমস্যার মুখোমুখি হয়েছিল। এই সময়কাল খুব কঠিন ছিল। প্রতিটি এন্টারপ্রাইজে নতুন কর্মীদের অভিযোজন বিভিন্নভাবে ঘটে।

কিছু পরিচালক এই আবাসনের প্রক্রিয়াটি চালু করতে দেয় এবং কর্মচারীকে নিজেই নতুন দলে অভ্যস্ত হতে হয়} এবং এমন ম্যানেজার রয়েছে যারা তাদের কর্মীদের যত্ন নেন এবং সংস্থাটি নতুন কর্মীদের জন্য একটি বিশেষ অভিযোজন প্রোগ্রাম বিকাশ করছে। অভিযোজন কী?

অভিযোজন একটি কৌশল, যার কাজটি হ’ল কার্যকরভাবে কোনও নতুন কর্মীকে সংস্থার কার্যক্রমে জড়িত করা, পাশাপাশি সময়মতো একজন দক্ষ বিশেষজ্ঞকে প্রশিক্ষণ দেওয়া।

শ্রেণিবিন্যাস অনুসন্ধান করুন

এটি মূলত একটি নতুন কর্মচারীর অভিযোজন শৈলী নির্ধারণ করে। উদাহরণস্বরূপ, কোনও কর্পোরেশনে আপনার সাথে শীর্ষ পরিচালকদের কারও সাথে व्यवहार করার সম্ভাবনা নেই, এবং একটি সূচনাতেও সিইও আংশিকভাবে একজন নতুনকে অভিযোজন করার কাজটি গ্রহণ করতে পারে।

একটি দলে কীভাবে যোগাযোগ করবেন তা শিখুন। রক্ষণশীল সংস্থাগুলিতে সহকর্মীদের নাম এবং পৃষ্ঠপোষকতার মাধ্যমে সম্বোধন করা হয় এবং গণতান্ত্রিক সংস্থাগুলিতে আপনি যে কোনও স্তরের নেতার সাথে যোগাযোগ করতে পারেন। যদি কোনও কঠোর নিয়ম না থাকে, তবে আপনাকে নিজেকে পর্যবেক্ষণ করতে হবে এবং বুঝতে হবে।

কমান্ডের শৃঙ্খলা পর্যবেক্ষণ করুন: আপনার যদি কোনও সমস্যা সমাধানের প্রয়োজন হয় বা বাণিজ্যিক পরিচালকের কাছে প্রস্তাব নিয়ে আসতে চান তবে এটি আগের সমস্ত স্তরে আলোচনা করা ভাল। তাত্ক্ষণিক তত্ত্বাবধায়ক পরামর্শটি কার্যকর করার জন্য এবং ধারণাটির সমর্থনের জন্য কাদের সাথে যোগাযোগ করবেন তা সেরা পরামর্শ দিতে সক্ষম হবেন।

উদ্যোগ নেওয়া সাহায্য করে। আপনি যদি মনে করেন যে আপনি যদি এটি করছেন না তবে আপনার কাছে টাস্কটি নির্দ্বিধায় বা পুরানো সহকর্মীদের কাছে সাহায্য চাইতে পারেন।

অপ্রাকৃত আচরণ করা

Newbies প্রায়শই তাদের দুর্বল পয়েন্টগুলি প্রদর্শন করতে ভয় পান। যদি আপনি কানের মাধ্যমে তথ্যটি না উপলব্ধ করেন তবে এটিকে পুনরাবৃত্তি করতে এবং এটি লিখতে বলুন।

আপনি যদি অপরিচিতদের সাথে যোগাযোগ করতে অসুবিধা পান তবে – সর্বনিম্ন যোগাযোগ রাখুন। ভুলে যাবেন না, তাহলে আপনাকে চিত্রটি বজায় রাখতে হবে।

আপনি যদি আপনার সহানুভূতি হারাতে ভয় পান তবে মনে রাখবেন: আপনি কাজে এসেছিলেন। মূল বিষয়টি একজন পেশাদার হিসাবে সম্মান করা।

অবশ্যই, আপনি যোগাযোগ থেকে লজ্জা করা উচিত নয়। যথারীতি আচরণ করুন, তবে খুব বেশি শ্রেণিবদ্ধ করবেন না – এটি সর্বদা ভীতিজনক।

সময় গণনা করেনি এবং দেরি হয়ে গেছে

আপনার প্রয়োজনের চেয়ে 15 মিনিট আগে বাড়িটি ছেড়ে যান। এবং সর্বোত্তম উপায় হ’ল আগে থেকে বাড়ি থেকে গাড়ি চালানো।

আপনি যদি দেরি করেন তবে এটি পৃথিবীর শেষ নয়। ক্ষমা প্রার্থনা এবং কারণ ব্যাখ্যা।

মিথ্যা sensক্যমত্য প্রভাব

এটি একটি দলে নতুন আগতদের মধ্যে ঘটতে পারে এমন একটি প্রধান ভুল। মানুষের মস্তিষ্ক তার চিন্তাভাবনা অন্যদের উপর প্রবর্তন করে। আমরা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ধরে নিয়েছি যে অন্যরাও আমাদের মতো একইভাবে চিন্তা করে, যদিও এটি মোটেই নাও হতে পারে। সুতরাং, তথ্য স্থানান্তর করার ক্ষেত্রে ভুল বোঝাবুঝি রয়েছে – মৌখিক এবং লিখিত উভয়ই।

নতুন দলে সহকর্মীদের সাথে যোগাযোগ করার সময়, আপনার বার্তার প্রসঙ্গটি ব্যাখ্যা করুন। আপনি ঠিক একই জিনিসটি কথা বলছেন তা নিশ্চিত করতে “আপনার ঘড়িটি পরীক্ষা করুন”। প্রত্যেকের নিজস্ব মানের মানের, কাজের সরঞ্জাম, অভ্যাস রয়েছে। আপনি আগের স্থানে অভ্যস্ত যে মানকটিকে নতুন কোনও সমষ্টিতে স্থানান্তরিত করা এবং “এবং এটি আমাদের সাথে এটি ছিল …” এই বাক্যটি দিয়ে ব্যাখ্যা করা আপনার সনদের সাথে অদ্ভুত বিহারে যাওয়ার সমান। এবং “আমাদের সাথে” ধারণাটি এখন আপনার জন্য এবং একই জায়গায় নয়, যদিও এই সচেতনতা অবিলম্বে উপস্থিত হয় না।

মনে রাখবেন যে আপনার সহকর্মীরা খুব আলাদাভাবে চিন্তা করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি ভাবতে পারেন যে প্রতিটি সভার পরে, সভা পরিচালনাকারী ম্যানেজারের উচিত যারা সভায় অংশ নিয়েছিলেন তাদের প্রত্যেককে একটি সংক্ষিপ্ত সংক্ষিপ্ত চিঠি লিখতে হবে। এবং সংস্থায়, আপনার আগে কেউ এটি করেনি। ভুল বোঝাবুঝি এড়াতে আপনার সহকর্মীদের সাথে এ জাতীয় ইমেলগুলির উপকারগুলি নিয়ে আলোচনা করুন।

এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিস। আপনি এই সংস্থায় কাজ করতে এসেছিলেন, এবং নতুন বন্ধু এবং আকর্ষণীয় অন্যদের তৈরি করতে নয়। আপনার সুপারভাইজার আপনার কাজের ফলাফলগুলি প্রথমে মূল্যায়ন করবে। সদয় হন, তবে সবাইকে খুশি করার চেষ্টা করবেন না। যা চলছে তাতে আগ্রহী হোন, তবে ব্যক্তিগত সীমানা অতিক্রম করবেন না। যে কোনও দলে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করার সর্বোত্তম উপায় এটি।

প্রথম কাজের দিন

এই সময়ের মধ্যে, প্রোগ্রামটি টিমকে নিম্নলিখিতগুলি করতে আমন্ত্রণ জানিয়েছে:

নবাগতের সাথে তার কাজের দায়িত্ব বিশ্লেষণ করুন।
অভ্যন্তরীণ শ্রম বিধিমালার সাথে তাকে বিস্তারিতভাবে জানার জন্য।
কর্পোরেট traditionsতিহ্য, নিয়ম, ব্যক্তিগত মুহুর্ত সম্পর্কে বলুন।
প্রতিষ্ঠানের কাঠামোর সাথে পরিচিত হওয়া।
প্রয়োজনীয় ব্রিফিং পরিচালনা করুন: সুরক্ষা, প্রাথমিক চিকিত্সা, আগুন সুরক্ষা ইত্যাদি
তাঁর প্রয়োজন হতে পারে এমন সমস্ত সম্ভাব্য যোগাযোগের যোগাযোগের তালিকা সরবরাহ করুন।
পোষাক কোড বিধি উপস্থাপনা।
তাত্ক্ষণিক তত্ত্বাবধায়ক, সহকর্মীদের সাথে একজন নতুন আগত পরিচিত।
কাজের জায়গার ভ্রমণ: ক্যান্টিন, বিশ্রামাগার, বিশ্রামের জায়গা ইত্যাদি প্রদর্শন করুন

সফল অভিযোজন জন্য পদ্ধতি

কর্ম অনুশীলন নতুন কর্মীদের অভিযোজন বিভিন্ন পদ্ধতি জানেন। সর্বাধিক বিখ্যাত:

অনানুষ্ঠানিক সমর্থন – কর্মচারীর প্রত্যক্ষ সমর্থন। কর্মীটিকে তার কাজের সমস্ত জটিলতার সাথে পরিচিত করার জন্য কর্মী পরিচালকের পক্ষে পদ্ধতিটিতে প্রচুর সময় এবং শক্তি প্রয়োজন।
কর্পোরেট পিআর – এমন ম্যানুয়ালটির বিকাশের জন্য সরবরাহ করে যা সমস্ত কর্পোরেট বিধি এবং মান সংগ্রহ করে
বিভাগগুলিতে ব্রিফিং – সহকারী ব্যক্তিদের সহায়তায় প্রতিটি বিভাগ পৃথকভাবে জানা

সংস্থার সংক্ষিপ্তসার পরিচিতি
রক্ষণাবেক্ষণ
ওয়েবসাইটটি ক্রমবর্ধমান জনপ্রিয় অভিযোজন পদ্ধতি। সাইটটি আপনাকে সংস্থার ক্রিয়াকলাপ, পদ্ধতি, সরঞ্জাম এবং কাজের নিয়ম সম্পর্কিত সমস্ত তথ্য একসাথে সংগ্রহ করার অনুমতি দেয়
টিম প্রশিক্ষণ – পারস্পরিক দাবী, অভিযোগ এবং অসন্তুষ্টির একটি যৌথ আলোচনার ব্যবস্থা করে, যার মধ্যে বিভিন্ন বিতর্কিত সমস্যার সমাধানের জন্য অনুসন্ধান করা হয়, কর্মীদের দ্বারা একে অপরের আরও স্বীকৃতি দেওয়া হয়

প্রতিটি ধরণের একটি বিশদ পরীক্ষা, আপনি তাদের সমস্ত সুবিধা দেখতে পারেন। আসুন গাইডিংয়ে আরও নিবিড়ভাবে নজর দেওয়া যাক। প্রাচীনত্বের পর থেকে পদ্ধতিটি খ্যাতি অর্জন করেছে। এর কার্যকারিতা সময়ের সাথে সাথে প্রমাণিত হয়েছে, এবং সুবিধাটি হ’ল সর্বনিম্ন শ্রম ব্যয়ের পাশাপাশি দলের মধ্যে সম্পর্ক জোরদার করা। পদ্ধতির সারমর্মটি হ’ল সংস্থার কর্মীরা स्वतंत्रভাবে একজন শিক্ষানবিশকে প্রশিক্ষণ দেয় এবং তার ক্রিয়াকলাপগুলি সংগঠিত করে।

আরও একটি অভিযোজন পদ্ধতি রয়েছে – প্রশিক্ষণ। পরামর্শদাতার বিপরীতে, কোচিং কোনও ব্যক্তির সম্ভাব্য দক্ষতা প্রকাশ করার জন্য তৈরি করা হয় এবং এর ফলে তাদের প্রভাব সর্বাধিক করে তোলা।

পদ্ধতিটি জীবনের ভিত্তিতে প্রকাশিত হওয়ার চেয়ে কর্মচারীর সম্ভাবনা অনেক বেশি যে সত্যটির উপর ভিত্তি করে। কোচের ক্রিয়াকলাপ কোম্পানির সুবিধার জন্য এই সম্ভাবনাটি মুক্ত করতে লক্ষ্য করা হয়।

এই পদ্ধতিটিও সময় সাশ্রয় করে, যেহেতু কোচিং কোনও নির্দিষ্ট সময়কালে করা হয় না, তাই আপনি মূল কাজের সময়কালে এটিতে সময় দিতে পারেন। রক্ষণাবেক্ষণ এবং প্রশিক্ষণ বিভিন্ন পদ্ধতি, তবে কোনওভাবেই তারা পারস্পরিক একচেটিয়া নয়; বিপরীতে, তারা একে অপরের পরিপূরক। একযোগে, এই দুটি পদ্ধতিতে দুর্দান্ত ফলাফল দেখা যায়।

সিদ্ধান্ত নিয়েছে যে আপনি কাজটি করতে পারবেন না

আমি আমার নতুন চাকরিতে কিছুই বুঝতে পারি না, আমি ভুল করি, আমি सामना করতে না ভীত – এই প্রথম দিন থেকেই খুব ঘন ঘন ইমপ্রেশন।

সম্ভাবনাগুলি হ’ল, আপনার সবেমাত্র উচ্চ প্রত্যাশা ছিল। তবে প্রথম দিনটি সবার পক্ষে সহজ নয়। খুব বেশি তথ্য, ছাপ, উত্তেজনা।

এটি নিখরচায় লিখুন। এটি জীবনকে অনেক সহজ করে তুলবে, সত্যই।

প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করলেন না

এইটা খারাপ. সবকিছু সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন। যদি মনে হয় অনেক বেশি প্রশ্ন রয়েছে তবে বিভিন্ন লোককে জিজ্ঞাসা করুন।

কোনও ড্রেস কোড রয়েছে কিনা তা খুঁজে বের করুন, সংস্থায় আচরণের নিয়মগুলি কী কী। কর্মচারীরা একে অপরের সাথে কীভাবে যোগাযোগ করে তা দেখুন। আপনার বিভাগের প্রত্যেকের নাম জিজ্ঞাসা করুন।

প্রথম সপ্তাহ

সহকর্মীদের সাথে যোগাযোগের ক্ষেত্রে প্রথম সপ্তাহের জন্য আপনার প্রধান কাজটি হ’ল প্রত্যেককে স্মরণ করা, আপনি কে এবং কীভাবে আপনি তাদের সাথে যোগাযোগ করছেন তা বোঝা। সহপাঠীদেরও আপনাকে স্মরণ করা উচিত এবং তারা কী সমস্যাগুলি আপনার সাথে যোগাযোগ করতে পারে তা বোঝা উচিত।

এই পর্যায়ে, আপনার প্রতিভাগুলি ঠেকানো উচিত নয়, এমনকি যদি আপনি ইতিমধ্যে দেখেন যে আপনি নতুন সহকর্মীদের চেয়ে কোনও বিষয়ে অভিজ্ঞ। প্রথমে, আরও পর্যবেক্ষণকারী অবস্থান নিন এবং যুক্তিযুক্ত সীমাবদ্ধতার মধ্যে আপনার মতামত প্রকাশ করুন, বিশেষত যদি কেউ তাঁর সম্পর্কে জিজ্ঞাসা না করে। আপনি কাজের কাজগুলিতে আগ্রহী তা প্রমাণ করার পক্ষে আরও বেশি গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি চারপাশে গোলযোগ করবেন না, তবে প্রক্রিয়াগুলি বিশদভাবে আবিষ্কার করুন এবং নতুন জিনিস শিখুন – এগুলি যে কোনও পদে একজন সত্যিকারের পেশাদারের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ লক্ষণ।

প্রশ্ন কর. প্রথম সপ্তাহের যোগাযোগের মূল নিয়ম: “যদি আপনি না জানেন তবে জিজ্ঞাসা করুন।” এমন কিছু সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন যা আপনাকে এমনকি সামান্যতম সন্দেহও তৈরি করে। এমনকি যদি আপনার কাছে মনে হয় যে এটি মূup় প্রশ্ন, মনে রাখবেন, আপনার একটি প্রবৃত্তি রয়েছে – আপনি এখানে নতুন! এলোমেলোভাবে করার চেয়ে এটি কীভাবে করা যায় তা নির্ধারণ করা ভাল। আপনার চারপাশের প্রত্যেকেই পুরোপুরি বুঝতে পেরেছেন যে আপনি একজন নতুন কর্মচারী, এমনকি আপনার কাছ থেকে এই প্রশ্নগুলি আশা করে।

যদি আপনি আপনার জন্য কোনও নতুন ক্ষেত্রে কাজ করতে এসেছেন এবং এখনও প্রক্রিয়াটি বুঝতে না পারেন তবে আপনার সহকর্মীদের কাছ থেকে কাউকে এটি ধাপে ধাপে আপনাকে ব্যাখ্যা করতে বলুন। এটি আপনার বস বা আপনার অবস্থানের অন্য কেউ হতে হবে না। আপনার অধস্তনদের বা সহকর্মীদের সাথে কথা বলা আরও সহায়ক হতে পারে। আস্তে আস্তে, আপনি বুঝতে পারবেন যে কীভাবে সবকিছু ঘটে, কত খরচ হয়, বাস্তবায়নে কত সময় লাগে। আপনি যদি পরিচালক হন তবে এই কথোপকথনগুলি আপনাকে পরিচালিত প্রক্রিয়াগুলির অনুকূলকরণে সহায়তা করবে। এখানে আপনি যে শিক্ষানবিস তা এই এমনকি একটি প্লাস হয়ে উঠতে পারে: বাইরে থেকে দুর্বলতাগুলি কখনও কখনও অভ্যন্তরের চেয়ে বেশি দেখা যায়, যখন কোনও ব্যক্তি সমস্ত কিছুতে অভ্যস্ত হয় এবং তার কাছে মনে হয় যে সবকিছু যেমন করা উচিত তেমন চলছে।

সভাগুলিতে, সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বিষয়ে নোট নিতে দ্বিধা করবেন না। প্রথমে, প্রচুর তথ্য থাকবে যা আপনার চারপাশের লোকেরা পুরোপুরি বুঝতে পারে তবে আপনার জন্য – একটি অন্ধকার বন। এটি স্বাভাবিক: আপনি সম্প্রতি এখানে এসেছেন, অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াগুলি বোঝার জন্য আপনাকে এখনও অনেকগুলি সন্ধান করতে হবে। এটি জটিল ডিভাইসযুক্ত বড় সংস্থাগুলির ক্ষেত্রে বিশেষত সত্য। যদি কিছু পরিষ্কার না হয় তবে আপনি নিজের প্রশ্নগুলির সাথে সাধারণ আলোচনায় বাধা দিতে চান না, এই বিষয়গুলি নিজের দিকে চিহ্নিত করুন এবং সহকর্মীদের কাছে আপনাকে সভার পরে আপডেট করার জন্য বলুন।

নতুন চেনাশোনাতে সর্বদা এমন কেউ আছেন যিনি প্রথম দিন থেকেই আপনার প্রতি সহানুভূতি প্রকাশ করবেন এবং টিপসের জন্য সময় নিতে রাজি হবেন। সাহায্যের জন্য কার দিকে ঘুরে দাঁড়াতে হবে তা যদি আপনি কিছু জানেন না, আপনার দলে কে ছিলেন আপনার আগে আগের “নবাগত” কে – জিজ্ঞাসা করুন – এই সহকর্মীর এখনও নতুন পরিবেশে অভ্যস্ত হওয়া কতটা কঠিন ছিল তার নতুন স্মৃতি রয়েছে, তিনি সেরা আপনার অনুভূতি বুঝতে সক্ষম হয়ে ওঠে এবং সর্বোপরি, যদি আপনি সাহায্য চান তবে তা বরখাস্ত করা হবে না। কোনও সহকর্মীকে কাজ থেকে বিভ্রান্ত না করার জন্য, সবচেয়ে সহজ উপায় হ’ল তাকে বা তার সাথে মধ্যাহ্নভোজনে আপনার সাথে আসতে এবং অনানুষ্ঠানিক বিন্যাসে জমে থাকা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা।

মতামত সন্ধান করুন। আপনার কাজের বিষয়ে মন্তব্য করার জন্য একটি অনুরোধ সহ প্রতিদিন আপনার বসের কাছে যাওয়ার দরকার নেই, এটি বিরক্তিকর। প্রথম সপ্তাহের পরে ফিরে আসুন (আপনি একটি চিঠি লিখতে পারেন)। পরের বার প্রথম মাসের পরে এবং তারপরে তিন মাস পরে প্রতিক্রিয়া জিজ্ঞাসা করুন। এটি ভাল যখন সংস্থাটি ইতিমধ্যে প্রতিটি কর্মচারীর সাথে এই জাতীয় বৈঠকের আয়োজন করে, উদাহরণস্বরূপ, প্রবেশনারি পিরিয়ড শেষে। এটি সাধারণত এইচআর বিভাগ দ্বারা করা হয়। এই জাতীয় সভাগুলিতে তারা আপনার কাজের প্রভাবগুলি নিয়ে আলোচনা করে, আপনাকে একটি উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়ন দেয় এবং একসাথে নিকটবর্তী সময়ের জন্য উন্নয়নের সম্ভাব্য উপায়গুলি এবং লক্ষ্যগুলির রূপরেখা দেয়। তবে এমন কোনও বৈঠক না হলেও, নেতাকে নিজেই আপনার সাথে দেখা করতে বলুন। পর্যাপ্ত বস কোনও নতুন আগতকে বরখাস্ত করবে না এবং তার জন্য সময় পাবে find

প্রথম মাস

আপনার সহকর্মীদের দেখুন। তারা কীভাবে আচরণ করে, কীভাবে তারা কাজের কাজগুলি সমাধান করে, দলে কী গ্রহণযোগ্য এবং কী নয় তা দেখুন।

দায়িত্ব বুঝতে এবং এটি পার্থক্য করুন। অন্যদের করা উচিত এমন কাজগুলি করবেন না। এমন দল রয়েছে যেখানে কর্মীরা তাদের ব্যবসাটি একজন নতুন আগত ব্যক্তির দিকে চালিত করার চেষ্টা করছেন। আপনি যদি নিশ্চিত হন যে এটি আপনার ক্রিয়াকলাপ নয় তবে দৃ no় না বলতে শিখুন। এবং, বিপরীতভাবে, কোনও সন্দেহ থাকলে সন্দেহ করা হয় তবে এটি কার কাজটি তা প্রত্যক্ষ প্রশ্ন দিয়ে পরিষ্কার করুন। দীর্ঘ-প্রতিষ্ঠিত দলগুলিতে প্রত্যেকেই অভ্যস্ত যে যার জন্য দায়ী, এবং বস কোনও কাজ “অকার্যকর” করতে পারেন, এই জেনে যে সঠিক ব্যক্তি এটি গ্রহণ করবে। যদি এটি সক্রিয় হয় যে কোনও নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে আপনার এমন ব্যক্তি হওয়া উচিত ছিল, কারণ আপনার পূর্বসূরীরা সর্বদা এই জাতীয় কাজগুলি সম্পাদন করে, তবে কেউ আপনাকে এ সম্পর্কে অবহিত করে না, তবে অবশ্যই আপনি এতে দোষী হবেন না। তবে একটি দ্বন্দ্ব পরিস্থিতি নিশ্চিত করা হয়েছে।

অভিযোজন সহজতর

অনেক সফল কর্পোরেশন আজ তাদের দলে নতুন কর্মচারীর অভিযোজনে দুর্দান্ত মনোযোগ দেয়। এটি বিভিন্ন কারণে ঘটে:

সংযোজনের সময়কাল যত কম হবে, কর্মচারীর কাজের উপর তত বেশি রিটার্ন;
প্রাক্তন কর্মচারীদের নেতিবাচক পর্যালোচনা যারা অভিযোজনকালীন সময়কালে বেশ কয়েকটি অসুবিধার কারণে চলে গিয়েছিল – সংস্থার চিত্রটির জন্য মারাত্মক আঘাত;
মেন্টরিং দীর্ঘস্থায়ী কর্মীদের সৃজনশীলতা বৃদ্ধিতে সহায়তা করে;
কোনও কর্মীকে বরখাস্ত করার পরে এবং তার বদলি খোঁজার পরে, সংস্থাটি পুনরায় নিয়োগ, প্রশিক্ষণে অর্থ ব্যয় করবে;
একটি বিস্তারিত এবং কার্যকর অভিযোজন প্রোগ্রাম – প্রতিযোগীদের বিরুদ্ধে লড়াইয়ে একটি প্লাস;
নতুন দলের বন্ধুত্বপূর্ণ মনোভাব একজন নতুন আগত ব্যক্তির সম্ভাবনা আনলক করার অন্যতম প্রধান কারণ।

একটি নতুন কর্মক্ষেত্রের সাথে খাপ খাওয়ানো কর্মজীবনের জীবনের সবচেয়ে কঠিন এবং গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। এই পর্যায়ে, কোনও কর্মচারীর পক্ষে একটি নতুন কর্মক্ষেত্রে দ্রুত এবং সাফল্যের সাথে একটি অপরিচিত দলকে অভ্যস্ত করা গুরুত্বপূর্ণ, এবং সংস্থাকে প্রতিটি সম্ভাব্য উপায়ে এই ক্ষেত্রে অবদান রাখতে হবে, এবং তাতে বাধা সৃষ্টি করা উচিত নয়।

সম্ভাব্য ভুল

আপনি নতুন সহকর্মীদের সাথে বিরোধ করতে পারবেন না, বসের সাথে বিরোধিতা করুন

কোন পদক্ষেপগুলি অবৈধ হবে তা আপনার জানতে হবে:

আপনি অবশ্যই প্রতিষ্ঠিত নিয়ম লঙ্ঘন করবেন না;
কারও সমালোচনা বা আলোচনা করা অগ্রহণযোগ্য;
আপনি আপনার বর্তমান স্থানটি আপনার পূর্ববর্তী কাজের সাথে তুলনা করতে পারবেন না, বিশেষত, কাজের মুহুর্তগুলি নিয়ে আলোচনা করুন;
কারও সাথে দ্বন্দ্ব করার দরকার নেই;
আচরণটি এক কাজ থেকে অন্য জবতে স্থানান্তর করা অসম্ভব, বিশেষত যদি বিশেষীকরণগুলি সম্পূর্ণ বিপরীতে থাকে;
আপনার নিজের দক্ষতা এবং বৌদ্ধিক ডেটা লোকদের সামনে তুলে ধরার দরকার নেই;
আপনি সহকর্মীদের চাপের মধ্যে বাঁকতে এবং আপনার নীতিগুলি ত্যাগ করতে পারবেন না;
আপনার ভুলগুলিতে মনোনিবেশ করার দরকার নেই, তাদেরকে অভিজ্ঞতার মতো আচরণ করুন;
অতিরিক্ত সক্রিয় বা নিষ্ক্রিয় হয়ে উঠবেন না;
সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর জন্য ছুটে যাওয়ার দরকার নেই, সবকিছুকে ওজন করা ভাল to
আপনি অবশ্যই আপনার মঙ্গল এবং স্বাস্থ্য সম্পর্কে ভুলে যাবেন না;
কারও কাছে চুষতে হবে না, চাটুকার;
আপনি অতিরিক্ত আত্মবিশ্বাসী হতে পারবেন না;
বসের সিদ্ধান্ত এবং ক্রিয়া সম্পর্কে মন্তব্য করা অগ্রহণযোগ্য।

এখন আপনি জানেন যে কর্মক্ষেত্রে অভিযোজনটি কেমন। প্রক্রিয়াটি দীর্ঘায়িত হতে পারে তার জন্য আপনাকে প্রস্তুত থাকতে হবে। ধৈর্য ধরুন এবং উপলব্ধি করুন যে সমস্ত লোক তাদের জীবনের কোনও না কোনও সময় এটির মধ্য দিয়ে যায়।

বিদেশী সংস্থার অভিজ্ঞতা

নেতৃস্থানীয় সংস্থাগুলি প্রায়শই তাদের কাজের ক্ষেত্রে বিদেশী সংস্থাগুলির অভিজ্ঞতা নিম্নলিখিত নীচের অভিযোজন পদ্ধতি ব্যবহার করে:

সেকেন্ডমেন্ট। পদ্ধতিটি বিভিন্ন বিভাগ বা সংস্থার মধ্যে কর্মচারীদের বিনিময় জড়িত। অভিজ্ঞতা বিনিময়, যোগ্যতা উন্নত করতে এবং নতুন দক্ষতা অর্জনে এটি করা হয়।
বডিং। পদ্ধতিটি সামাজিক হিসাবে বিবেচিত হয় এবং কার্য সম্পাদন করতে পারস্পরিক সহায়তা এবং পারস্পরিক সহায়তার অন্তর্ভুক্ত। ফলস্বরূপ, দলের মধ্যে সম্পর্ক উন্নত হয়, এবং দক্ষতা বৃদ্ধি করা হয়।
ই-লার্নিং। প্রশিক্ষণ বৈদ্যুতিন গ্যাজেটগুলি ব্যবহার করে চালানো হয় যা কর্মীর জ্ঞান এবং দক্ষতার স্তরের সাথে সামঞ্জস্য হয়। ফলস্বরূপ, শিক্ষানবিস এই পর্যায়ে তার প্রয়োজনীয় তথ্যের মাত্রা পান যা উপাদানটির আয়ত্তাকে গতি দেয়।
জব শ্যাডোভিং এই পদ্ধতির সাহায্যে, আগত একজন অভিজ্ঞ কর্মচারীকে নিযুক্ত করা হয়, সারা দিন তার সাথে থাকে এবং তার সাথে সমস্ত কার্যকারী মুহুর্তগুলি নিয়ে আলোচনা করে।

মতামত জরিপে দেখা গেছে যে কিছু সংস্থা (৮%) নতুন কর্মচারীকে মানিয়ে নিতে অভাবনীয়ভাবে সামান্য সময় ব্যয় করেছে, আরও ১২% এই সমস্যাটি নিয়ে ভাবতে শুরু করেছে। তবে তবুও, বেশিরভাগ সংস্থাগুলি ব্যবসায়ের একটি প্রয়োজনীয় উপাদান হিসাবে অভিযোজনকে উপলব্ধি করে।

আমি প্রমাণ করার চেষ্টা করেছি যে আমি সবার চেয়ে চতুর

পেশাদারিত্ব প্রমাণ করার প্রয়োজন নেই – সকলেই বুঝতে পারবেন আপনি কী ধরণের বিশেষজ্ঞ। তবে যারা তাদের অর্জনগুলি সম্পর্কে জানতে চান এবং চান না তাদের প্রত্যেককে বলা খুব সঠিক নয়। সুতরাং আপনি শীঘ্রই বিপরীত প্রমাণ করতে হবে।

আপনি জীবন থেকে ঘটনাগুলি পরে বলতে পারবেন – ধৈর্য ধরুন।

ব্যক্তিগত গণ্ডি অতিক্রম না করে কীভাবে একটি ভাল ধারণা তৈরি করা যায়

স্বাভাবিকভাবে আচরণ করুন। আপনি যে নন তা ভান করার চেষ্টা করবেন না।

ভদ্র হও. সম্মিলিতভাবে প্রতিষ্ঠিত অনুষ্ঠানগুলি পর্যবেক্ষণ করুন। আপনি যদি দেখেন যে সহকর্মীরা বিভাগের কারও জন্য উপহার সংগ্রহ করছেন, এতে অংশ নেওয়ার প্রস্তাব করুন। এখনই বিপ্লবী ধারণা নিয়ে আসবেন না। এটি কোনও প্রতিষ্ঠিত দলে স্বাগত নয়।

কম আবেগ। কর্মক্ষেত্রে আবেগের চেয়ে যুক্তিযুক্ত চিন্তা করার চেষ্টা করুন। কিছু একটা ঘটেছে? আপনার মানসিক প্রতিক্রিয়া বন্ধ করুন এবং কীভাবে সমস্যাটি ঠিক করবেন তা নির্ধারণ করুন।

নিরপেক্ষ থাকুন। সম্ভবত, কিছু সময়ের পরে আপনি এখানে বন্ধু এবং মিত্র খুঁজে পাবেন। প্রতিপক্ষের মতোই। সব ভাল সময়ে, তবে প্রথমে নিরপেক্ষ থাকুন। এই টিমের চলমান দ্বন্দ্ব এবং অন্যান্য জটিল সম্পর্ক রয়েছে যা সম্পর্কে আপনি এখনও জানেন না and

সহকর্মীদের সাথে যোগাযোগ করার সময়, তাদের ব্যক্তিগত জীবন সম্পর্কে তাদের জিজ্ঞাসা করবেন না। আপনার সম্পর্কেও, বিস্তারিতভাবে বলা উচিত নয়। অফিসের ষড়যন্ত্রে অংশ নেবেন না এবং গসিপ নিয়ে আগ্রহী হবেন না, বিশেষত যদি আপনি কোনও মহিলা দলে কাজ করেন। পরিবর্তে, সপ্তাহান্তে বা সিনেমায় কোনও নতুন চলচ্চিত্রের পরিকল্পনা নিয়ে আলোচনা করার প্রস্তাব দিন।

ভিড়ের কারণ

যখন দলে নিজেই প্রচুর উত্তেজনা জমে থাকে, তবে দীর্ঘকাল ধরে এই উত্তেজনার কোনও উপায় খুঁজে পাওয়া যায় না, তখন এটি এমন একজন নতুন ব্যক্তির পক্ষে খুব ভালভাবে “গুলি” করতে পারে, যখন তিনি কোনও বস্তুর মতো হন while, কারণ সম্পর্ক তৈরি হয়নি।
কর্তাব্যক্তিরা কীভাবে লোকদের নেতৃত্ব দেবেন, লক্ষ্য নির্ধারণ করবেন, কৌশল এবং অগ্রাধিকার পাবেন তা জানেন না, সুতরাং তারা কর্মীদের মধ্যে ক্ষুদ্র micণকে প্রভাবিত করতে পারে।
অধস্তনদের সাথে সঠিকভাবে পরিচালনার যোগাযোগের চ্যানেল স্থাপন করা হয়েছে, এই ক্ষেত্রে, কোনও তথ্যের অধিকারী কোনও সহকর্মীর মধ্যে ক্ষমতার মায়া তৈরি করে, যা তিনি হেরফের করবেন।
যখন কোনও সংস্থায় সংকট দেখা দেয়, কখনও কখনও তাড়নাটি কৃত্রিমভাবে সাজানো হয়, যাতে পরীক্ষামূলক সময় শেষে আপনি নিজেকে ছেড়ে দিতে চান, বরাদ্দকৃত সময়টির সাথে বেশ ভালভাবে কাজ করে আপনার সর্বোত্তম চেষ্টা করে। অথবা এটি বলে যে আপনি নির্বাচিত হন নি কারণ আপনি মোকাবেলা করেন নি, তবে এটি তখন হয় যখন আপনার কাছ থেকে ব্যবস্থাপনার পক্ষ থেকে অনেক বেশি বিচারবহির্ভূত দাবি রয়েছে।

উপসংহার

প্রিয় পাঠক! অবশেষে, আমি আমার প্রবন্ধে “সফল এবং প্রধান উপায়ে তার মাত্রা বৃদ্ধি করার জন্য প্রেরণা নির্ণয়ের জন্য পদ্ধতি” পড়া সুপারিশ চাই, এবং তারপর, অভ্যন্তরীণ সম্পদ ও জ্ঞানের ওপর নির্ভর, আপনি সহজেই অভিযোজন সময়ের এবং তার সব ধরনের পাস হবে।

উত্স ব্যবহৃত হয়েছে এবং এই বিষয়টিতে দরকারী লিঙ্কগুলি: https://rpb.ru/priem-na-rabotu/adaptatsionnyj-period-dlya-novogo-sotrudnika-skolko-raven-po-prodolzhitelnosti-i-chto-dolzhen-delat-rabotodatel – v-eto-vremya.html https://cosmeton.ru/karera/novaya-rabota-sovety-psihologa.html https://Qvilon.ru/psihologiya/adaptatsiya-na-novom-rabochem-meste.html https: / /naimtruda.com/rekrut/adaptiv/adaptatsionnyj-period-novogo-sotrudnika-po-prodolzhitelnosti-raven.html https://ourmind.ru/kak-adaptirovatsya-na-novoj-rabote https://GorodRabot.ru/ নিবন্ধ / 403 https://changellenge.com/article/chetyre-shaga-dlya-adaptatsii-na-novoy-rabote/ https://hh.ru/article/301529 https://BusinessMan.ru/adaptatsiya-na- রাবোচেম -মেস্ট-বিদ্যি-স্পোসোবাই-পেরিওডিআইটিএইচটিএমএল https://PravoDeneg.net/trudovoe/adaptatsionnyj-period-novogo-sotrudnika-po-prodolzhitelnosti.html https://psycho4you.ru/delovaya/kollektiv/adaptatsiya-na-novoj-rabote

রেকর্ডিং উত্স: lastici.ru