Sivusto sisältää parhaat vinkit, temput ja ratkaisut ongelmiin, joita saatat kohdata. Salaisuuksia, elämän hakkerointia, tarinoita ja kaikkea elämään ja ihmissuhteisiin liittyvää.

Työpaikan mukauttaminen: tyypit, menetelmät, ajanjaksot. Uuden työntekijän sopeutumisaika keston, sopeutumistyypin mukaan

11

Mikä on sopeutuminen

Sopeutuminen uudella työpaikalla on työntekijän perehdyttämisjakso tähän mennessä tuntemattomaan toimintaan, organisaatioon, tiimiin, hänen käyttäytymisensä sääntelyyn epätavallisten vaatimusten mukaisesti.

Tilastojen mukaan suurin osa uusista työntekijöistä lähtee tällä hetkellä työpaikalta. Syyt: sopeutumisprosessin monimutkaisuus, todellisen tilanteen ja sen odotusten välinen ristiriita.

Jotta uuden työntekijän alukseen pääseminen olisi menestyksekästä ja kivutonta, sen on oltava kaksisuuntainen prosessi. Henkilöstöosaston, johdon, kollegoiden tulisi kaikin mahdollisin tavoin osallistua uuden tulokkaan “infuusioon” organisaatioonsa ja tiimiinsä. Annetusta tuesta ja avusta riippuen sopeutuminen työpaikalla voi tapahtua eri tavoin:

  1. Individualismin säilyttäminen – uusi työntekijä ei kiistä yrityksen pääarvoja, mutta jättää huomiotta toissijaiset (esimerkiksi yritysperinteet, lomat), yrittää pitää itsensä erossa toisistaan.
  2. Mimikriikka – työntekijä puolestaan ​​tukee toissijaisia ​​arvoja ja kieltää tärkeimmät arvot piilottaen sen tiimiltä. Nämä uudet tulokkaat jättävät usein uuden työpaikkansa.
  3. Kieltäminen – työntekijä ei peitä epämiellyttävänsä yrityksen nykyisiä rutiineja. Hän kutsuu heitä syyksi irtisanomiselle.
  4. Vaatimustenmukaisuus – työntekijä hyväksyy vilpittömästi uudet säännöt, arvot, velvollisuudet ja hänestä tulee mielellään “järjestelmän hammasratta”.

Sopeutumisvaiheet

Selvitetään, mitkä sopeutumisvaiheet työntekijä käy läpi uudella työpaikalla:

  1. Ulkoinen uudelleen suuntaaminen. Siellä ihmisen on vaikea hyväksyä uusia arvoja ja rutiineja, hän havaitsee tuskallisesti sen, mihin ei ole tottunut, mihin hän ei ole samaa mieltä. Se pyrkii kuitenkin piilottamaan nämä negatiiviset tunteet.
  2. Henkilöstön asteittainen vastavuoroinen tunnustaminen tiimissä ja päinvastoin.
  3. Joukkueen arvojen havaitseminen sisällyttämättä niitä arvojärjestelmään.
  4. Uusien oikeuksien ja vastuiden, yrityskulttuurin asteittainen hyväksyminen sekä persoonallisuutesi ja käyttäytymisesi uudistaminen uusissa olosuhteissa.
  5. Persoonallisuuden harmoninen sulautuminen joukkueen kanssa.

Työpaikan mukauttaminen: tyypit, menetelmät, ajanjaksot. Uuden työntekijän sopeutumisaika keston, sopeutumistyypin mukaan

Epäonnistumisesta missä tahansa näistä vaiheista tulee usein syy irtisanomiselle omasta aloitteestaan.

Sopeutumisosat

Työpaikan sopeutuminen on jaettu kahteen osaan: ensisijainen ja toissijainen. Ensimmäinen on uuden työntekijän ilmestyminen tiimiin. Hänen tavoitteensa:

  • mahdollisimman pian uuden tulokkaan infuusio työhön;
  • työvastuun uudelleenjako
  • poistuneen työntekijän korvaaminen kokonaan;
  • sosiaalistuminen tiimissä;
  • ammatillinen suuntautuminen.

Työpaikan mukauttaminen: tyypit, menetelmät, ajanjaksot. Uuden työntekijän sopeutumisaika keston, sopeutumistyypin mukaan

Toissijainen sopeutuminen työpaikalla ohittaa työntekijän ylennyksen, uudelleenkoulutuksen, toiseen osastoon, työpajaan tms. Aikana. Tämän jakson tavoitteet:

  • kollektiivisen ilmaston vakauttaminen;
  • uuden tehtävän vaatimusten täydellinen noudattaminen;
  • sopeutuminen uuteen asemaan;
  • roolisi muuttaminen tiimissä.

Mukautuvan ihmisen tekniikat

Kun puhutaan sopeutumistavoista työpaikalla, ei voida jättää mainitsematta tiedostamattomia tekniikoita, joita psykologit paljastavat uudessa tiimissä tottuessa:

  1. “Heitä tervehtii vaatteensa.” Ensimmäinen asia, johon aloittelija kiinnittää huomiota, on tulevien kollegoiden ulkonäkö, vaatteet ja käyttäytyminen. Tällainen pinnallinen arvio alkuvaiheessa auttaa rakentamaan ajatuksen uuden tiimin jokaisen jäsenen persoonallisuudesta ja liiketoiminnallisista ominaisuuksista.
  2. Kerrostuminen. Uusi työntekijä jakaa kollegat pienryhmiin: karjeristit, avustajat, epäviralliset johtajat, eksentrikot, koomikot, ensimmäiset naiset, syrjäytetyt jne. Hän alkaa arvioida heidän hyvinvointiaan, kykyä pitää itsensä tiimissä, rakentaa suhteita esimiehiin, hellyyttä itsellesi … Tämän perusteella uusi jäsen alkaa rakentaa asianmukaista viestintää jokaisen kanssa.
  3. Ryhmän tunnistus. Tässä vaiheessa työntekijä valitsee itselleen yhden määrittelemistään strategioista ja alkaa rakentaa käyttäytymistään asemansa mukaan. Tiettyyn ryhmään kuuluminen luo turvallisuuden tunteen, ihminen alkaa vähitellen tuntea itsensä uudessa tiimissä omana.
  4. Ryhmien välinen syrjintä. Työntekijä korottaa “ryhmäänsä” muita nähden, kohtelee muita alentavasti, löytää aina valitsemansa edut.

Työpaikan mukauttaminen: tyypit, menetelmät, ajanjaksot. Uuden työntekijän sopeutumisaika keston, sopeutumistyypin mukaan

Sopeutumistyypit työpaikalla

Koko sopeutumisprosessi on jaettu neljään ryhmään:

  • psykofysiologinen;
  • ammattilainen (perehtyminen ammattiin);
  • sosio-psykologinen (tiimin tunteminen);
  • organisatorinen (perehtyminen itse yritykseen).

Yksityiskohtaisempi analyysi niistä:

  1. Organisaation sopeutuminen. Menestyvä toiminta uudella työpaikalla on mahdollista vain, kun henkilö tietää perusteellisesti kaiken yrityksestään: historian, tavoitteet, tavoitteet, kehitysnäkymät, sen saavutukset ja historian epämiellyttävät hetket. On tärkeää saada käsitys sen rakenteesta, johtajista, vastauksista elämän kysymyksiin: “Missä on henkilöstöosasto, ruokala, palvelupysäköinti?” jne. Työnantajan velvollisuutena on välittää uudelle tulokkaalle kaikki nämä tiedot ytimekkäässä ja jäsennellyssä muodossa, ja viimeksi mainitun on pyrittävä “sulattamaan” se lyhyessä ajassa.
  2. Henkilöstön sosiaalinen ja psykologinen sopeutuminen työpaikalla. Tiivis tutustuminen tiimiin, yrityskulttuurin normit, ihmissuhde- ja yritysviestinnän luominen, infuusio epävirallisiin ryhmiin. Aloittelija ei vain tutustu uusiin käyttäytymisnormeihin, vaan hänen on jo alettava noudattaa niitä, kun taas tiimi on varovainen hänestä, arvioi häntä, antaa mielipiteen. Siksi useimmille tämä sopeutuminen on vaikeinta.
  3. Ammatillinen sopeutuminen työpaikalla. Aukkojen täyttäminen tiedossa, uudelleenkoulutus, tutustuminen uusiin työstandardeihin ja niiden erityispiirteisiin. Tämäntyyppisen riippuvuuden helpottamiseksi monet organisaatiot harjoittavat vuorottelua, mentorointia, valmennusta ja “opiskelija” -jaksoa.
  4. Työntekijöiden psykofysikaalinen sopeutuminen työpaikalla. Tämä on kehon uudelleenjärjestely, tavat uudelle työ- ja lepojärjestelmälle – vuorotyö, työmatkat, epäsäännölliset työajat, “kotitoimisto”. Tähän sisältyy myös sopeutuminen uuteen työpaikkaan, lepo- ja hygieniahuoneisiin sekä epätavallinen reitti työhön.

Työpaikan mukauttaminen: tyypit, menetelmät, ajanjaksot. Uuden työntekijän sopeutumisaika keston, sopeutumistyypin mukaan

Sopeutumisajan kesto

Työpaikan sopeutumisjaksolla ei ole selkeästi määriteltyjä rajoja: joku onnistuu integroitumaan harmonisesti tiimiin muutamassa viikossa, joku tarvitsee useita kuukausia tai jopa pari vuotta. Optimaalisena ajanjaksona tätä pidetään kolme kuukautta – koeajan kesto.

Sopeutumisajan päättyminen ilmaistaan ​​seuraavilla työntekijän ominaisuuksilla:

  • selviytyy kaikista hänelle osoitetuista työtehtävistä, myös epätyypillisistä;
  • on vastuussa teoistaan;
  • tuntee yrityksen rakenteen hyvin, on suuntautunut johtajien ja kollegojen keskuuteen, on konfliktittomassa suhteessa heidän kanssaan;
  • onnistuneesti hallinnut työssä tarvittavat tekniikat, laitteet, tietokoneohjelmat jne.
  • tuntee yrityksen rangaistusten ja palkkioiden järjestelmän;
  • noudattaa yrityskulttuurin normeja;
  • astuu yhteen kollektiivin epävirallisista ryhmistä.

Johdanto viestiin

Kuten jo mainittiin, työntekijän sopeutuminen uuteen työpaikkaan on kaksisuuntainen prosessi.

Menestyvässä ja kehittyvässä yrityksessä uusi tulokas ei ole tyytyväinen “nuoren taistelijan kulkuun”, mutta tekee kaikkensa sujuvaan ja kivuttomaan pääsyyn joukkueeseen ja tottuu työpaikalle.

Tätä varten laaditaan tavallisesti induktio-ohjelma. Se vaihtelee seuraavien olosuhteiden mukaan:

  • aloittelijan työn ominaisuudet;
  • hänen asemansa ja vastuunsa;
  • joukkue, johon se menee;
  • haastattelun aikana tunnistetut tulevan työntekijän henkilökohtaiset ominaisuudet.

Työpaikan mukauttaminen: tyypit, menetelmät, ajanjaksot. Uuden työntekijän sopeutumisaika keston, sopeutumistyypin mukaan

Seuraavat henkilöt osallistuvat ohjelmaan:

  • välittömät esimiehet;
  • kollegat, joista voi tulla suoria mentoreita;
  • muiden osastojen työntekijät, joiden kanssa uuden käyttäjän toiminta on läheisessä yhteydessä;
  • henkilöstöosasto.

Ohjelma sisältää kolme päävaihetta.

Ennen työntekijän saapumista

Sopeutua uuteen työpaikkaan nopeasti ja onnistuneesti ennen ensimmäistä työpäivää:

  1. Työn kuvauksen merkitys tarkistetaan.
  2. Uuden tulijan epävirallinen “suojelija” nimitetään.
  3. Hänen työpaikkaansa valmistellaan.
  4. Tulevalle joukkueelle ilmoitetaan kokoonpanon lisäyksestä.
  5. Kaikki tarvittavat tiedot, passit, hallinnolliset asiakirjat muodostetaan.
  6. Tulevalle työntekijälle soitetaan tiedoksi hänen valmiudestaan ​​mennä töihin.

Loput sopeutumisajasta

Tällä hetkellä menettelyt, kuten:

  1. Tutustuminen raportointisääntöihin.
  2. Esittely työvaatimuksista ja niiden tuloksista.
  3. Tutustuminen organisaation hallinto- ja talousjärjestelmään.
  4. Yksilöllisen uudelleenkoulutusjärjestelmän kehittäminen uudelle työntekijälle.
  5. Tutustuminen hänen työnsä erityispiirteisiin, vivahteisiin, jotka hänen on tiedettävä.

Työpaikan mukauttaminen: tyypit, menetelmät, ajanjaksot. Uuden työntekijän sopeutumisaika keston, sopeutumistyypin mukaan

Valmistautuminen

On tärkeää olla hämmentynyt etukäteen valitsemalla oikeat vaatteet.

On erittäin tärkeää, kun olet yhteydessä tulevaan työnantajaan, kysyä häneltä muutama kysymys.

  1. Ota selvää keneltä voit pyytää neuvoja.
  2. Tarkista työaikataulu.
  3. Selvitä onko pukukoodi.
  4. Kirjoita luettelo kaikista asiakirjoista, joita tarvitaan uuden työn hakemiseen.
  5. Lisäksi voit löytää organisaation verkkosivuston ja pyytää siitä tietoja.

Jos menen töihin ensimmäistä kertaa, minun täytyy miettiä ja valmistaa kaikki illalla:

  • poimia vaatteita, työssä tarvittavia kenkiä;
  • valmistele kaikki asiakirjat luettelon mukaan;
  • miettiä aamurutiinejasi;
  • Suunnittele tie kotoa töihin ottaen huomioon mahdollinen viivästyminen liikenteessä ja kuinka paljon aikaa sinun on käytettävä siihen.

Suositukset

Työpaikan mukauttaminen: tyypit, menetelmät, ajanjaksot. Uuden työntekijän sopeutumisaika keston, sopeutumistyypin mukaan

Anna itsellesi mahdollisuus kaataa vähitellen, olet tullut uuteen paikkaan, ja vaikka olisit hyvin perehtynyt työn yksityiskohtiin, sinun on tarkasteltava huolellisesti tilannetta, jossa olet.

Tämä tarkoittaa, että aluksi sinun on myönnettävä tosiasia, että aluksi olet ahdistunut ja mahdollisesti epämukava. Ja se on okei.

Älä kiirehdi itseäsi ja älä aseta supertehtäviä. Tutki työtehtäviäsi, muuten vanhanaikaisina kollegat pystyvät siirtämään sinulle tehtäviä, joita sinun ei tarvitse suorittaa.

  1. Ottaen huomioon, että ensimmäisenä työpäivänä tulee olemaan erittäin paljon tietoa, hanki päiväkirja, johon kirjoitat muistiin tehtäviesi lisäksi myös nimet, sukunimet, sijainnit, puhelinnumerot, toimistojen sijainnin jne.
  2. Esitä kysymyksiä pelkäämättä näyttää tyhmältä, mitä enemmän ymmärrät sisäisestä rutiinista, sitä nopeammin pääset virtaukseen. On parempi selvittää vielä kerran kuin tehdä virheitä ja yrittää korjata ne.
  3. Hymy, hyväntahtoisuus voittaa sinut, koska paitsi silmät työntekijöitä, myös heidän on tärkeää ymmärtää millainen ihminen tuli heidän luokseen.
  4. Kun on tekemisissä muiden kanssa, on tärkeää oppia tasapainoon avoimuuden ja harkinnan välillä. Toisin sanoen ei puhua aluksi ystävien saamiseksi todennäköisemmäksi jostakin henkilökohtaisesta, joka voi myöhemmin “pelata” sinua vastaan. Mutta myös ei sulkeutua kokonaan, muuten se varoittaa ja asettaa sinut itseäsi vastaan. Etenkään ei pidä puhua negatiivisesti edellisestä työpaikasta ja juoruista. Etiikka, kun et ole perehtynyt, osaa kuunnella ja noudattaa luottamuksellisuuden periaatetta, antaa sinulle enemmän mahdollisuuksia voittaa kollegasi ja esimiehesi.
  5. Tutustu olemassa oleviin perinteisiin, ehkä jotkut niistä ovat sinulle erittäin hyödyllisiä. Esimerkiksi joissakin yrityksissä on tapana, että tulokas tuo ruokaa ja kattaa pöydän. Tämä auttaa tuntemaan toisensa ja tulemaan lähemmäs enemmän tai vähemmän epävirallisessa ympäristössä. On vain tärkeää ottaa huomioon vakiintuneet perinteet ja säännöt, äläkä tuo mukanasi omia alkuaikoina, muuten vaikutus on päinvastainen.
  6. On tärkeää puolustaa rajojasi varovasti, mutta luottavaisesti, varsinkin kun he yrittävät käyttää sinua alkuvaiheessa. Toisin sanoen, lataa työ, jota sinun ei pitäisi tehdä. Joskus psykologinen suoja toimii, ihminen todella haluaa tulla pidetyksi ja pelkää, että hylkäämisen yhteydessä hänet hylätään tai hän yrittää “suosia” saadakseen arvostuksen ja huomion. Mutta tämä on ansa, jonka ihminen järjestää itselleen, koska tulevaisuudessa on yhä vaikeampaa sanoa ei.
  7. Ole kärsivällinen, jos aluksi jotain meni pieleen suunnitellusti ja halusin, ajan myötä kaikki paranee ja paikoilleen, tärkeintä ei ole antaa periksi. Elämässä on vähän staattista, kaikkea voidaan muuttaa, tärkeintä on ymmärtää puutteet ja korjata ne. Työn vivahteiden suhteen on parempi, jos pomot oppivat virheistäsi sinulta, eikä jonkun tiimiltä.
  8. Ole valmis sukupuolen vivahteisiin. Toisin sanoen samaa sukupuolta olevat ihmiset koetaan yleensä kilpailijoina. Älä pelkää tätä tai vältä kilpailemista. Tämä tarkoittaa sitä, että sinut on arvioitu tasa-arvoiseksi itsellesi tai vielä paremmalla tavalla jollain tavalla, ei pitäisi pitää vihamielisenä. Valitettavasti joskus, etenkin naisjoukkueessa, joudut vastustamaan piilevää aggressiota, toisin sanoen ei suoraan ohjattuna, vaan juorujen, likaisten temppujen tai haitallisten neuvojen avulla. Jos nainen löytää itsensä miesten joukkueeseen, hänet voidaan helposti hyväksyä, mutta häntä ei pidetä tasa-arvoisena ja ammattimaisena. Siksi sinun täytyy hiki ansaita tunnustusta. Naisen mies, päinvastoin, tunnistetaan välittömästi, mutta sitten he voivat vaivautua liiallisen huomion, keinottelun ja flirttailun kanssa.
  9. Katso tarkemmin ja valitse työntekijä, joka on mielestäsi paras, ja yritä saavuttaa sama taso, opi häneltä, tämä motivoi sinua henkilökohtaiseen ja ammatilliseen kasvuun.

Kenen pitäisi sopeutua

Oikean sopeutumisohjelman avulla työntekijä voi tottua siihen nopeasti.

Jokainen tiimin jäsen voi tehdä sopeutumistyötä työntekijän kanssa. Tyypillisesti mentori määrätään yrityksen aktiivisimpien ja tunnollisimpien työntekijöiden joukosta. Mutta jos puhumme suuryrityksestä, niin tässä tapauksessa uuden tulokkaan mukauttamistyö voidaan uskoa usealle henkilölle kerralla.

Tässä on esimerkki sopeutumistyön jakautumisesta:

  1. Johtaja – laatii työntekijälle kaikki toimenkuvat, järjestää hänelle mukavan työpaikan, käsittelee kaikki dokumentaatioasiat, tuo työntekijän ajan tasalle;
  2. Henkilöstötyöntekijä – ilmoittaa työntekijälle töihin lähtöpäivästä, kerää asiakirjat johtajalle, toimittaa uudelle työntekijälle kaiken työhön tarvittavan (toimisto tai työkalut), esittelee työntekijän tiimiin;
  3. Mentori on henkilö, joka on tässä vaiheessa työntekijän pääopas. Työntekijän sopeutumisnopeus ja ammattitaito sekä koko hänen seuraava uransa riippuvat siitä, miten suhde mentoriin kehittyy, hänen pätevyydestään ja tietämyksestään.

Yleensä sopeutumisprosessi sujuu yleensä riittävän hyvin, jos johtaja tekee kaikki tarvittavat ponnistelut tähän. Osaavat johtajat yrittävät aina tarjota täysin uudelle työntekijälle kaikki tarvittavat edellytykset oikeaan ja oikeaan aikaan sopeutumiseen.

Työntekijän oikea sopeutuminen mahdollistaa:

  • luoda tiimiin harmoniset suhteet;
  • vapauttamaan työntekijän koko potentiaali;
  • antaa työntekijän ottaa mukava paikka yrityksen hierarkkisessa järjestelmässä;
  • lisätä mahdollisuutta kehittää asiantuntija ammattialalla;
  • saada tiukka ja vastuullinen tiimi;
  • lisätä merkittävästi työn tuottavuutta;
  • lisätä työntekijöiden vastuuta ja täsmällisyyttä sekä ratkaista monia muita ongelmia.

Lisäksi on tärkeää muistaa, että väärä sopeutuminen tai sen täydellinen puuttuminen sinänsä on varma tapa apatiaan, masennukseen, työntekijöiden huonoon mielialaan ja moniin muihin ongelmiin. Lisäksi merkityksetön tai jopa pahempi vihamielinen suhde tiimissä on suora tie yrityksen romahtamiseen.

Huonot työntekijöiden väliset suhteet johtavat jatkuviin riitoihin, huonoon työn suorituskykyyn, vastuun puutteeseen sekä työntekijöiden aloitteettomuuteen. Siksi oikea-aikainen ja pätevä sopeutuminen on avain menestykseen paitsi uudelle työntekijälle myös johtajalle.

On tärkeää ymmärtää, että jokaiselle henkilölle sopeutumisaika voi hänen psykologisten ja psykofyysisten ominaisuuksiensa vuoksi olla hyvin erilainen. Siksi jäykän kehyksen asettaminen sopeutumiselle ei ole sen arvoista.

Yleensä sopeutumisjakso päättyy sekä työntekijän että työnantajan arviointiin mahdollisuudesta työskennellä yrityksessä. Ja jos työntekijä jää mielellään töihin, pomo teki kaiken oikein.

Työn sopeutumisen todellisuus

Kun yritys on järjestänyt ja mukauttanut uusien työntekijöiden sopeutumisesta vastaavien asiantuntijoiden ja palvelujen työn, uuden tulijan on vain tarkkailtava, kuunneltava, muistettava, esitettävä kysymyksiä – eli opittava mentoreilta. Tässä tapauksessa sopeutumisongelmia ei välttämättä esiinny lainkaan, ne kulkevat nopeasti ja helposti.

Mutta tilanteessa, jossa ei ole mentoria eikä edes henkilöä, joka kykenee ja haluaa selittää selvästi mikä on, aloittelijan on sopeuduttava itseensä, eikä tämä ole helppo tehtävä.

Toisessa tapauksessa stressi, joka aina seuraa sopeutumisprosessia uusiin työoloihin, lisääntyy merkittävästi (se voi jopa kehittyä psykologiseksi traumaksi), sopeutuminen monimutkaistuu huomattavasti ja todennäköisyys tulokkaan ampumiseksi kasvaa merkittävästi.

Tilastojen mukaan, kun uusien työntekijöiden auttamisen ja tukemisen periaate toimii organisaatiossa, todennäköisyys, että uusi tulija ei kykene sopeutumaan uuteen työpaikkaan ja pian työpaikan saatuaan lopettaa sen, vähenee 30-60 %!

Työn sopeutuminen on tietysti työntekijän keskinäinen sopeutuminen työntekijän organisaatioon ja organisaatioon, mutta todellisuus on sellainen, että usein vain työntekijän on sopeuduttava.

Suurin osa työnantajista, tietämättä uusien työntekijöiden onnistuneen sopeutumisen arvoa, noudattaa periaatetta “Tämä ei sovi – me otamme toisen” ja kuvitellusti hylkäävät uudet tulijat kohtaloonsa ensimmäisinä työpäivinä.

Vaikka sinulla on onni päästä organisaatioon, joka kouluttaa ja tarjoaa kaikenlaista apua, aloittelijan tulisi luottaa vain itseensä, joten psykologinen tieto siitä, mikä auttaa häntä sopeutumaan uuteen työhön, on välttämätöntä.

Tuntui yksinäiseltä ja tarpeettomalta

Älä pelkää kiinnittää huomiota itseesi. Tervehdi kollegoitasi. Jos kukaan ei kiirehdi näyttämään sinulle toimistoa, älä epäröi kysyä lähimmältä esimieheltäsi tai kollegaltasi.

Kolme pistettä ovat sinulle tärkeitä: työpaikkasi, keittiö ja wc.

Sinun ei pitäisi piiloutua näytön taakse, mutta valitse hetki lounaalle, kun kukaan ei ole keittiössä.

Kun tulet sisään, tervehdi läsnäolijoita. Ensimmäinen.

Psykologinen tuki yrityksen nuoren työntekijän sopeutumiseen

Psykologinen sopeutuminen uudessa työpaikassa on sopeutuminen organisaation, tiimin, henkilökohtaiseen ympäristöön. Se ilmaistaan:

  • uuden työntekijän tullessa työryhmään,
  • tämän kollektiivin elämän normien omaksumisessa ja hyväksymisessä,
  • vahvistamaan ja kehittämään taitojaan,
  • saavuttaa henkilöstöryhmän täysjäsenen asema,
  • psykologisen mukavuuden vyöhykkeen saavuttamisessa.

Nuoren työntekijän sopeutumisen psykologista tukea yrityksessä voidaan pitää laajasti ja kapeasti.

Laaja käsitys tarkoittaa, että sopeutumisella tarkoitetaan työntekijän ja ympäristön välistä vuorovaikutusta, joka johtaa rakenteiden, toimintojen ja käyttäytymisen koordinointiin.

Kapea merkitys tarkoittaa yksilön suhteen mukauttamista tiettyyn pieneen ryhmään. Eli henkilö on osa pientä ryhmää ja sopeutuu sen normeihin, sääntöihin, suhteisiin ja yrittää myös ottaa tietyn paikan siinä.

Yrityksen nuorten työntekijöiden psykologisen tukijärjestelmän tavoitteena on vähentää yrityksen kustannuksia nopeuttamalla uuden työntekijän asettamista tehtävään ja vähentämällä henkilöstön vaihtuvuutta.

Kuinka lievittää stressiä

Työpaikan mukauttaminen: tyypit, menetelmät, ajanjaksot. Uuden työntekijän sopeutumisaika keston, sopeutumistyypin mukaan

  1. Tapoja lievittää stressiä liittyvät pääasiassa visualisointitekniikoihin. Kuinka tehdä tämä, voit tutkia artikkelissani ro alpha -visualisointia. Uuden paikan hallinnan helpottamiseksi kuvittele mieluiten ennen nukkumaanmenoa ja työpäivän aattona toimistossasi. Yritä vain esittää se pienimpään yksityiskohtiin asti kynän sijaintiin. Kuvittele, että olet ottanut tehtävän ja teet hyvin. Tämä harjoitus auttaa lievittämään tarpeetonta ahdistusta, jotta ei tarvitse huolehtia, on parempi ohjata tämä energia miellyttävään suuntaan, jotta sopeutuminen on helpompaa.
  2. Jos työntekijöiden joukossa on henkilö, joka on sinulle hyvin epämiellyttävä, tai ehkä jopa pomo, jolle sinulla ei ole oikeutta ilmaista mielipiteesi, ja on haitallista kerätä vihaa itseesi, “Muutos” -menetelmä tulee esiin pelastaa. Kuinka se yleensä tapahtuu, kun jokin on aiheuttanut meissä voimakkaita negatiivisia tunteita? Aivan oikein, yritämme vaihtaa ja unohtaa epämiellyttävä tilanne. Mutta kuten onnella olisi, se ei onnistu, psyykkemme on suojattu tällä tavalla. Olisi tehtävä päinvastoin. Kuvittele itsesi tämän lurjan paikalle matkalla kotiin tai missä tahansa sinulle sopivaksi. Toista hänen kävelytavat, puhetapa, eleet jne. Pelaa tällä ilmeellä. Tämä harjoitus on erittäin kekseliäs, koska aggressioiden laillistamisen lisäksi jännitys ohittaa ja joskus tapahtuu oivallus rikoksentekijän sijasta.

Kuinka uusien työntekijöiden pääsy prosessiin etenee

Jokainen meistä oli kerran uusi työntekijä yrityksessä ja koki sopeutumisongelmia. Tämä kausi oli erittäin vaikea. Uusien työntekijöiden sopeutuminen jokaisessa yrityksessä tapahtuu eri tavoin.

Jotkut johtajat antavat tottumisprosessin kulkeutua, ja työntekijän on totuttava uuteen tiimiin itse}, ja on johtajia, jotka huolehtivat henkilöstöstään, ja yritys kehittää erityistä sopeutumisohjelmaa uusille työntekijöille. Mikä on sopeutuminen?

Sopeutuminen on tekniikka, jonka tehtävänä on saada uusi työntekijä tehokkaasti mukaan yrityksen toimintaan sekä kouluttaa osaava asiantuntija ajoissa.

Tutki hierarkiaa

Se määrää pitkälti uuden työntekijän sopeutumistyylin. Esimerkiksi yrityksessä ei todennäköisesti tule olemaan minkään ylimmän johdon kanssa tekemisissä, ja startupissa jopa toimitusjohtaja voi hyvinkin osittain ottaa uuden tulokkaan mukauttamisen.

Opi kommunikoimaan tiimissä. Konservatiivisissa yrityksissä kollegoihin osoitetaan nimi ja isänimi, ja demokraattisissa yrityksissä voit kommunikoida minkä tahansa tason johtajan kanssa. Jos ei ole tiukkoja sääntöjä, sinun on tarkkailtava ja ymmärrettävä itseäsi.

Noudata komentoketjua: jos sinun on ratkaistava ongelma tai esitettävä ehdotus kaupalliselle johtajalle, on parempi keskustella siitä kaikilla aiemmilla tasoilla. Välitön esimies voi ehdottaa, miten pyyntö muotoillaan parhaiten ja kenen puoleen pitäisi ottaa yhteyttä idean tukemiseksi.

Aloitteellisuus auttaa. Voit vapaasti selventää tehtävää tai pyytää vanhemmilta kollegoilta apua, jos sinusta tuntuu, että et tee sitä.

Käyttäytyi luonnottomasti

Aloittelijat pelkäävät usein osoittaa heikkoja kohtiaan. Jos et ymmärrä tietoja korvalla, pyydä toistamaan se ja kirjoita se muistiin.

Jos sinun on vaikea kommunikoida tuntemattomien kanssa – pidä viestintä minimissä. Älä unohda, niin sinun on ylläpidettävä kuvaa.

Jos pelkäät menettää myötätuntosi, muista: tulit töihin. Tärkeintä on kunnioittaa ammattilaisena.

Sinun ei tietenkään pidä välttää viestintää. Käyttäydy tavalliseen tapaan, mutta älä ole liian kategorinen – se on aina pelottavaa.

Ei laskenut aikaa ja oli myöhässä

Poistu talosta 15 minuuttia aikaisemmin kuin tarvitset. Ja paras tapa on ajaa kotoa töihin etukäteen.

Jos olet myöhässä, tämä ei ole maailman loppu. Pyydä anteeksi ja selitä syy.

Väärän konsensuksen vaikutus

Tämä on yksi tärkeimmistä virheistä, joita voi tapahtua joukkueen uudelle tulokkaalle. Ihmisen aivot pyrkivät projisoimaan ajattelutavansa muihin. Oletamme automaattisesti, että muut ajattelevat samalla tavalla kuin me, vaikka se ei välttämättä ole lainkaan. Siksi tiedonsiirrossa on väärinkäsityksiä – sekä suullisesti että kirjallisesti.

Kun olet yhteydessä uuden tiimin kollegoihin, selitä viestiesi konteksti. “Tarkista kellosi” varmistaaksesi, että puhut täsmälleen samaa. Jokaisella on omat laatustandardit, työvälineet, tottumukset. Siirtää uudelle kollektiiville standardi, johon olet tottunut edellisessä paikassa, ja selittää se lauseella “Ja se oli näin meidän kanssamme …” on sama kuin mennä peruskirjasi kanssa outoon luostariin. Ja käsite “kanssamme” on nyt täällä sinulle, eikä samassa paikassa, vaikka tämä tietoisuus ei ilmesty heti.

Muista, että työtoverisi voivat ajatella aivan eri tavalla. Voit esimerkiksi ajatella, että jokaisen kokouksen jälkeen kokouksen johtavan johtajan tulisi kirjoittaa lyhyt yhteenvetokirje kaikille kokoukseen osallistuneille. Ja yrityksessä kukaan ei ole tehnyt tätä ennen sinua. Keskustele kollegoiden kanssa väärinkäsitysten välttämiseksi tällaisten sähköpostien eduista.

Ja mikä tärkeintä. Tulit tähän yritykseen työskentelemään, etkä hankkimaan uusia ystäviä ja viehättämään muita. Esimiehesi arvioi ensin työsi tulokset. Ole ystävällinen, mutta älä yritä miellyttää kaikkia. Kiinnosta, mitä tapahtuu, mutta älä ylitä henkilökohtaisia ​​rajoja. Tämä on paras tapa viihtyä missä tahansa joukkueessa.

Ensimmäinen työpäivä

Tänä aikana ohjelma kehottaa tiimiä tekemään seuraavat toimet:

  1. Analysoi hänen työtehtävänsä uuden tulokkaan kanssa.
  2. Perehdyttää hänet yksityiskohtaisesti sisäisiin työsäännöksiin.
  3. Kerro yrityksen perinteistä, säännöistä, yksityisistä hetkistä.
  4. Perehtyä organisaation rakenteeseen.
  5. Suorita tarvittavat tiedotukset: turvallisuus, ensiapu, paloturvallisuus jne.
  6. Anna luettelo kaikesta mahdollisesta viestinnästä, kontakteista, joita hän saattaa tarvita.
  7. Pukeutumissääntöjen esittely.
  8. Uuden tulijan tutustuminen välittömiin esimiehiin, kollegoihin.
  9. Kierros työpaikalla: show-ruokalat, vessat, lepopaikat jne.

Menetelmät onnistuneeseen sopeutumiseen

Työkäytännössä tunnetaan useita tapoja mukautua uusiin työntekijöihin. Tunnetuimmat ovat:

  • Epävirallinen tuki – on työntekijän suora tuki. Menetelmä vaatii paljon aikaa ja energiaa, jotta henkilöstöpäällikkö perehdyttää työntekijän kaikki hänen työnsä monimutkaisuudet.

  • Yritysten PR – tarjoaa käsikirjan kehittämisen, joka kerää kaikki yrityksen säännöt ja standardit

  • Tiedotustilaisuus osastoilla – tutustuminen jokaiseen osastoon erikseen mukana olevien henkilöiden avulla

    Johdanto yrityksen vivahteisiin

  • Mentorointi

  • Sivusto on yhä suositumpi sopeutumismenetelmä. Sivuston avulla voit kerätä kaikki tiedot yrityksen toiminnasta, menetelmistä, työkaluista ja työsäännöistä

  • Tiimikoulutus – järjestää yhteisen keskustelun keskinäisistä vaatimuksista, valituksista ja tyytymättömyydestä, jonka aikana etsitään ratkaisuja erilaisiin kiistanalaisiin kysymyksiin, työntekijät tunnistavat paremmin toisensa

Yksityiskohtainen tutkimus kustakin tyypistä, näet kaikki niiden edut. Katsotaanpa tarkemmin mentorointia. Menetelmä on saanut mainetta antiikin ajoista lähtien. Sen tehokkuus on osoitettu ajan myötä, ja etuna on alhaisimmat työvoimakustannukset sekä tiimin sisäisten suhteiden vahvistaminen. Menetelmän ydin on, että yrityksen työntekijät järjestävät itsenäisesti koulutusta aloittelijoille ja järjestävät hänen toimintansa.

On olemassa toinen sopeutumismenetelmä – valmennus. Toisin kuin mentorointi, valmennus on suunniteltu vapauttamaan ihmisen potentiaaliset kyvyt ja maksimoimaan siten heidän vaikutuksensa.

Menetelmä perustuu siihen, että työntekijän potentiaali on paljon suurempi kuin se ilmenee elämässä. Valmentajan toiminnan tarkoituksena on vapauttaa tämä potentiaali yrityksen eduksi.

Tämä menetelmä säästää myös aikaa, koska valmennusta ei tehdä määrätyllä ajanjaksolla, voit käyttää siihen aikaa päätyöjakson aikana. Mentorointi ja valmennus ovat erilaisia ​​menetelmiä, mutta ne eivät missään tapauksessa sulje pois toisiaan, päinvastoin, ne täydentävät toisiaan. Yhdessä nämä kaksi menetelmää osoittavat erinomaisia ​​tuloksia.

Päätti, ettet voi tehdä työtä

En ymmärrä mitään uudessa työpaikassani, teen virheitä, pelkään olla selviytymättä – nämä ovat hyvin usein vaikutelmia ensimmäisestä päivästä lähtien.

Mahdollisuudet ovat, sinulla oli vain suuria odotuksia. Mutta ensimmäinen päivä ei ole helppoa kaikille. Liian paljon tietoa, vaikutelmia, jännitystä.

Voit vapaasti kirjoittaa sen ylös. Tämä tekee elämästä todella helpompaa.

Ei kysynyt

Tämä on huono. Kysy kaikesta. Jos näyttää siltä, ​​että kysymyksiä on liikaa, kysy vain toisilta ihmisiltä.

Selvitä, onko pukeutumiskoodi, mitkä ovat yrityksen käytännesäännöt. Katso kuinka työntekijät kommunikoivat keskenään. Kysy kaikkien osastollasi olevien henkilöiden nimet.

Ensimmäinen viikko

Ensimmäisen viikon päätehtäväsi kommunikoinnissa kollegoiden kanssa on muistaa kaikki, ymmärtää kuka kuka on ja miten olet tekemisissä heidän kanssaan. Kollegoiden tulisi myös muistaa sinut ja ymmärtää, mistä asioista he voivat ottaa sinuun yhteyttä.

Tässä vaiheessa sinun ei pitäisi työntää kykyjäsi, vaikka huomaat jo, että olet kokenut jossakin enemmän kuin uudet kollegat. Aluksi ota tarkkaavampi kanta ja ilmaise mielipiteesi kohtuullisissa rajoissa, varsinkin jos kukaan ei kysynyt hänestä. On paljon tärkeämpää todistaa, että olet kiinnostunut työtehtävistä, ettet hämmenty, vaan syvennät prosesseihin yksityiskohtaisesti ja opit uusia asioita – nämä ovat tärkeimmät merkit todellisesta ammattilaisesta missä tahansa tehtävässä.

Kysy kysymyksiä. Ensimmäisen viikon viestinnän pääsääntö: “Jos et tiedä, kysy.” Kysy kaikesta, mikä aiheuttaa sinulle pienintäkään epäilystä. Vaikka sinusta tuntuu, että nämä ovat typeriä kysymyksiä, muista, että sinulla on hemmottelu – olet uusi täällä! On parempi selvittää, miten se tehdään oikein kuin satunnaisesti. Kaikki ympärilläsi ymmärtävät täydellisesti, että olet uusi työntekijä, ja jopa odottaa näitä kysymyksiä sinulta.

Jos olet tullut työskentelemään uudelle alueelle sinulle etkä vielä ymmärrä prosessia, pyydä jotakuta kollegoistasi selittämään se sinulle askel askeleelta. Sen ei tarvitse olla pomosi tai joku muu asemassasi. Voi olla hyödyllistä puhua alaisten tai ikäisesi kanssa. Vähitellen selvität, miten kaikki tapahtuu, kuinka paljon se maksaa, kuinka paljon aikaa vie toteutus. Jos olet johtaja, nämä keskustelut auttavat sinua optimoimaan suorittamasi prosessit. Täältä tosiasia, että olet aloittelija, voi jopa tulla plus: ulkopuolelta heikkoudet ovat joskus näkyvämpiä kuin sisältäpäin, kun henkilö on tottunut kaikkeen ja näyttää siltä, ​​että kaikki menee niin kuin pitäisi.

Älä epäröi tehdä muistiinpanoja tärkeimmistä asioista. Aluksi on paljon tietoa, jonka ympärilläsi olevat ihmiset ymmärtävät täydellisesti, mutta sinulle – pimeä metsä. Tämä on normaalia: olet täällä äskettäin, sinun ei ole vielä syvennettävä monia vivahteita ymmärtämään sisäisiä prosesseja. Tämä pätee erityisesti suurille yrityksille, joilla on monimutkainen laite. Jos jokin ei ole selvä, mutta et halua keskeyttää keskustelua kysymyksilläsi, merkitse nämä seikat itsellesi ja pyydä kollegoitasi viemään sinut ajan tasalle kokouksen jälkeen.

Uudessa piirissä on aina joku, joka tuntee myötätuntonsa sinulle ensimmäisistä päivistä lähtien ja suostuu käyttämään aikaa vinkkejä varten. Jos et tiedä lainkaan, kenen puoleen kääntyä saadaksesi apua, kysy, kuka tiimissäsi oli edellinen “uusi tulokas” ennen sinua – tällä kollegalla on vielä uusia muistoja siitä, kuinka vaikeaa oli tottua uuteen ympäristöön, hän on paras pystyy ymmärtämään tunteitasi ja ennen kaikkea ei hylätä, jos pyydät apua. Jotta ei häiritä kollegaa työstä, helpoin tapa on pyytää häntä seuraamaan sinua lounaalla ja esittämään kertyneet kysymykset epävirallisessa ympäristössä.

Pyydä palautetta. Sinun ei tarvitse päivittäin kääntyä pomosi puoleen pyytämällä kommentoimaan työtäsi, tämä on ärsyttävää. Tule takaisin ensimmäisen viikon jälkeen (voit kirjoittaa kirjeen). Seuraavan kerran kysy palautetta ensimmäisen kuukauden jälkeen ja sitten kolmen kuukauden kuluttua. On hyvä, kun yritys jo järjestää tällaisia ​​kokouksia jokaisen työntekijän kanssa esimerkiksi koeajan lopussa. Tämän tekee yleensä henkilöstöosasto. Tällaisissa kokouksissa he keskustelevat vaikutelmistasi työstä, antavat sinulle objektiivisen arvion ja hahmottavat yhdessä mahdolliset kehitystavat ja tavoitteet lähitulevaisuudessa. Mutta vaikka tällaisia ​​kokouksia ei olisikaan, pyydä itseäsi johtajaa tapaamaan kanssasi. Riittävä pomo ei koskaan erota uutta tulijaa ja löytää aikaa hänelle.

Ensimmäinen kuukausi

Katso kollegoitasi. Katso, miten he käyttäytyvät, kuinka he ratkaisevat työtehtäviä, mikä hyväksytään tiimissä ja mikä ei.

Ymmärrä vastuu ja erota se. Älä tee tehtäviä, joita muiden pitäisi tehdä. On joukkueita, joissa työntekijät yrittävät työntää yritystään uudelle tulijalle. Opi sanomaan yritys ei, jos olet varma, että tämä ei ole sinun tehtäväsi. Ja päinvastoin, selvitä suoralla kysymyksellä, kenen tehtävä se on, jos epäilet. Pitkään vakiintuneissa joukkueissa kaikki ovat tottuneet siihen, kuka mistä on vastuussa, ja pomo voi asettaa tehtävän “tyhjäksi” tietäen, että oikea henkilö ottaa sen vastaan. Jos käy ilmi, että tietyssä tapauksessa sinusta olisi pitänyt tulla sellainen henkilö, koska edeltäjäsi on aina käsitellyt tällaisia ​​tehtäviä, mutta kukaan ei ilmoittanut sinulle tästä, et tietenkään ole syyllinen tähän. Mutta konfliktitilanne on taattu.

Sopeutumisen helpottaminen

Monet menestyvät yritykset kiinnittävät nykyään suurta huomiota uuden työntekijän mukauttamiseen tiimiin. Tämä tapahtuu useista syistä:

  • mitä lyhyempi sopeutumisaika on, sitä suurempi on työntekijän työn tuotto;
  • negatiiviset arvostelut entisistä työntekijöistä, jotka lähtivät erilaisten vaikeuksien vuoksi sopeutumisjaksolla – vakava isku yrityksen imagoon;
  • mentorointi auttaa parantamaan pitkäaikaisten työntekijöiden luovuutta;
  • Kun työntekijä irtisanotaan ja etsitään korvaavaa henkilöä, yritys käyttää jälleen varoja rekrytointiin, koulutukseen;
  • yksityiskohtainen ja tehokas sopeutumisohjelma – plus kilpailijoiden torjunnassa;
  • Uuden tiimin ystävällinen asenne on yksi tärkeimmistä syistä uuden tulijan potentiaalin vapauttamiseen.

Sopeutuminen uuteen työpaikkaan on vaikein ja tärkein asia työelämässä. Tässä vaiheessa on tärkeää, että työntekijä tottuu nopeasti ja menestyksekkäästi tuntemattomaan tiimiin uudessa työpaikassa, ja yrityksen tulisi kaikin mahdollisin tavoin osallistua tähän eikä estää sitä.

Mahdolliset virheet

 Et voi olla ristiriidassa uusien kollegoiden kanssa, olla ristiriidassa pomo

Sinun on tiedettävä, mitkä toimet ovat laittomia:

  • et saa rikkoa vakiintuneita sääntöjä;
  • on mahdotonta hyväksyä kritisoida jotakuta tai keskustella siitä;
  • et voi verrata nykyistä paikkasi aikaisempaan työhösi, etenkään keskustella työhetkistä;
  • ei tarvitse konfliktia kenenkään kanssa;
  • käytäntöä on mahdotonta siirtää työstä toiseen, varsinkin jos erikoistumiset olivat täysin vastakkaisia;
  • sinun ei tarvitse näyttää kykyjäsi ja älyllisiä tietojasi ihmisten edessä;
  • et voi taipua kollegoiden painostuksessa ja hylätä periaatteitasi;
  • ei tarvitse viivytellä virheistäsi, kohdella niitä kokemuksena;
  • älä ole liian aktiivinen tai passiivinen;
  • ei tarvitse kiirehtiä tekemään johtopäätöksiä, on parempi punnita kaikki;
  • Et saa unohtaa hyvinvointiasi ja terveyttäsi;
  • ei tarvitse imeä ketään, tasaisempi;
  • et voi olla liian itsevarma;
  • on mahdotonta kommentoida pomon päätöksiä ja toimia.

Nyt tiedät millainen on sopeutuminen työssä. Sinun on oltava valmis siihen, että prosessi voi pitkittyä. Ole kärsivällinen ja ymmärrä, että kaikki ihmiset käyvät tämän läpi jossain vaiheessa elämässään.

Ulkomaisten yritysten kokemus

Johtavat organisaatiot käyttävät usein ulkomaisten yritysten kokemuksia työssään käyttäen seuraavia sopeutumismenetelmiä:

  • Lähetys. Menetelmään kuuluu työntekijöiden vaihto eri osastojen tai organisaatioiden välillä. Tämä tehdään kokemusten vaihtamiseksi, pätevyyden parantamiseksi ja uusien taitojen hallitsemiseksi.
  • Ystävystyminen. Menetelmää pidetään sosiaalisena ja se koostuu keskinäisestä tuesta ja keskinäisestä avusta tehtävien suorittamisessa. Tämän seurauksena suhteet tiimissä paranevat ja tehokkuus lisääntyy.
  • Verkko-oppiminen. Koulutus tapahtuu käyttämällä elektronisia laitteita, jotka on sovitettu työntekijän tietämyksen ja taitojen tasolle. Tämän seurauksena aloittelija saa vain tarvitsemansa tiedon tasoa tässä vaiheessa, mikä nopeuttaa materiaalin hallintaa.
  • Työn varjostus. Tällä menetelmällä tulokas määrätään kokeneelle työntekijälle, hän seuraa häntä koko päivän ja keskustelee hänen kanssaan kaikista työhetkistä.

Mielipidetutkimukset osoittavat, että jotkut yritykset (8%) käyttävät anteeksiantamattomasti vähän aikaa uuden työntekijän sopeuttamiseen, toiset 12% ovat vasta alkaneet miettiä asiaa. Mutta silti useimmat yritykset pitävät sopeutumista välttämättömänä elementtinä liiketoiminnassa.

Yritin todistaa olevani älykkäämpi kuin kaikki

Ammattitaitoa ei tarvitse todistaa – kaikki ymmärtävät, millainen asiantuntija olet. Mutta kertoa kaikille, jotka haluavat ja eivät halua tietää saavutuksistaan, ei ole kovin oikein. Joten osoitat ennemmin päinvastoin.

Pystyt ilmaisemaan tapahtumat myöhemmin elämästä – ole kärsivällinen.

Kuinka tehdä hyvä vaikutelma ylittämättä henkilökohtaisia ​​rajoja

Käyttäydy luonnollisesti. Älä yritä teeskennellä olevasi kuka et ole.

Olla kohtelias. Noudata kollektiivissa vakiintuneita rituaaleja. Jos huomaat, että kollegat keräävät lahjaa jollekin osastolle, tarjoa osallistumista. Älä keksi vallankumouksellisia ideoita heti. Tämä ei ole tervetullut vakiintuneelle tiimille.

Vähemmän tunteita. Yritä ajatella työssä rationaalisesti eikä emotionaalisesti. Jotain tapahtui? Sammuta emotionaalinen reaktio ja selvitä, miten ongelma voidaan korjata.

Pysy neutraalina. Todennäköisesti jonkin ajan kuluttua löydät täältä ystäviä ja liittolaisia. Sama kuin vastustajat. Kaikki hyvissä ajoin, mutta pysy ensin neutraalina. On mahdollista, että tiimillä on jatkuvia konflikteja ja muita monimutkaisia ​​suhteita, joista et vielä tiedä, ja on intrigeerejä, jotka saattavat yrittää vetää sinut välittömästi tähän sinulle täysin tarpeettomaan tarinaan.

Kun olet yhteydessä kollegoihisi, älä kysy heiltä heidän henkilökohtaista elämäänsä. Myös sinun ei pitäisi kertoa yksityiskohtaisesti. Älä osallistu toimiston juonitteluihin äläkä kiinnosta juoruja, varsinkin jos työskentelet naisjoukkueessa. Tarjoa sen sijaan, että keskustelet viikonlopun suunnitelmista tai uudesta elokuvasta elokuvissa.

Mobingin syitä

  • Kun joukkueessa itsessään kerääntyy paljon jännitteitä, mutta tälle jännitteelle ei ole ulospääsyä pitkäksi aikaa, se voi hyvinkin “ampua” uutta henkilöä kohtaan, joka ei ole niin tuttu ja vaikka hän on enemmän kuin esine, koska suhteita ei ole muodostunut.
  • Pomot eivät osaa johtaa ihmisiä, asettaa tavoitteita, strategioita ja priorisoida, joten he voivat vaikuttaa työntekijöiden mikroklimaattiin.
  • Väärin perustettu johdon viestintäkanava alaisten kanssa, tässä tapauksessa minkä tahansa tiedon hallussapito aiheuttaa yhdessä kollegassa vallan illuusion, jota hän manipuloi.
  • Yrityksen ollessa kriisissä, joskus vainot järjestetään keinotekoisesti, niin että koeajan lopussa haluaisit lopettaa itsesi, kun olet työskennellyt melko hyvin varatun ajan ja antanut parhaansa. Tai sanoa, että sinua ei valittu, koska et selviytynyt, mutta näin on silloin, kun johdolta on liikaa perusteettomia vaatimuksia sinulle.

Johtopäätös

Siinä kaikki, rakkaat lukijat! Lopuksi haluaisin suositella lukemaan artikkelini “Menetelmät onnistumisen motivaation diagnosoimiseksi ja tärkeimmät keinot sen tason nostamiseksi”. Sitten voit luottaa sisäisiin resursseihin ja tietoon helposti sopeutumisjakson ja kaikki sen tyypit.

Käytetyt lähteet ja hyödyllisiä linkkejä aiheesta: https://rpb.ru/priem-na-rabotu/adaptatsionnyj-period-dlya-novogo-sotrudnika-skolko-raven-po-prodolzhitelnosti-i-chto-dolzhen-delat-rabotodatel – v-eto-vremya.html https://cosmeton.ru/karera/novaya-rabota-sovety-psihologa.html https://Qvilon.ru/psihologiya/adaptatsiya-na-novom-rabochem-meste.html https: / /naimtruda.com/rekrut/adaptiv/adaptatsionnyj-period-novogo-sotrudnika-po-prodolzhitelnosti-raven.html https://ourmind.ru/kak-adaptirovatsya-na-novoj-rabote https://GorodRabot.ru/ artikkeli / 403 https://changellenge.com/article/chetyre-shaga-dlya-adaptatsii-na-novoy-rabote/ https://hh.ru/article/301529 https://BusinessMan.ru/adaptatsiya-na- rabochem -meste-vidyi-sposobyi-periodyi.html https://PravoDeneg.net/trudovoe/adaptatsionnyj-period-novogo-sotrudnika-po-prodolzhitelnosti.html https://psycho4you.ru/delovaya/kollektiv/adaptatsiya-na-novoj-rabote

Tämä verkkosivusto käyttää evästeitä parantaakseen käyttökokemustasi. Oletamme, että olet kunnossa, mutta voit halutessasi kieltäytyä. Hyväksyä Lisätietoja