আচরণগত এবং কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত সমস্যাগুলি মোকাবেলা করার সময় পরিচালকরা বিশ্বাস করেন যে সর্বোত্তম প্রক্রিয়া হ’ল কর্মীরা ন্যায্য হওয়ার জন্য পুরোপুরি বিশ্বাস করতে পারে। যেখানে কোনও নেতা পরামর্শদাতা এবং প্রশিক্ষণের প্রত্যাশায় আছেন, কর্তারা প্রায়শই জরিমানা এবং জরিমানার ফলাফলগুলিতে মনোযোগ দেন। কর্তারা শৃঙ্খলাভিত্তিক নীতিকে সুযোগের বদলে অসুবিধা হিসাবে দেখেন। কোনও নেতা কর্মচারীদের বুঝতে এবং সম্মান করার স্পষ্ট প্রত্যাশার সাথে কর্মীদের কর্মক্ষমতা উন্নত করতে কীভাবে সহায়তা করবেন তা জানেন।

নেতারা একজন পরিচালকের 4 মূল ফাংশন জানেন

নেতারা কার্যকর কারণ তারা একজন পরিচালকের 4 টি প্রধান কার্যকারিতা জানে:

আপনার দল প্রশিক্ষণ
আপনার দলকে সংগঠিত করছেন
সংযোগ
আপনার দলকে অনুপ্রাণিত করে

আপনি যদি এই চারটি পরিসংখ্যানের মধ্যে একটি মিস করেন তবে আপনি কার্যকর নেতা হতে পারবেন না। একবার এই চারটি উপাদানকে একত্রিত করা হলে, নেতারা এমন পরামিতি নির্ধারণ করতে পারেন যা এই ফাংশনগুলি সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গি এবং লক্ষ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্য করে, যার ফলে স্ব-পরিচালন কর্মচারীদের দিকে নিয়ে যায়। অন্যদিকে, বোসরা তাদের ক্রিয়াকলাপগুলিকে প্রাক-বিদ্যমান মাত্রাগুলির উপর ভিত্তি করে এবং কার্য সম্পাদনমুখী না হয়ে সাধারণত ফলাফল-ভিত্তিক হয়।

আর্ট বার্টার, সার্ভেন্ট লিডারশিপ ইনস্টিটিউট

তত্ত্বের ক্ষেত্রে, বস এবং নেতা আলাদা হওয়া উচিত নয়। একজন ভাল বস একজন ভাল নেতা। ভাল নেতারা সক্রিয়, প্রতিক্রিয়াশীল নয় এবং তারা প্রতিনিয়ত দলের মনোভাব এবং উত্পাদনশীলতা উন্নত করার জন্য সৃজনশীল উপায়গুলি সন্ধান করে। নেতারা এমন ব্যক্তি যাঁরা তাদের নম্রতা এবং মনোভাবের কারণে প্রভাবিত হন, নেতৃত্বের পদে উন্নীত হওয়ার কারণে নয়। সংক্ষেপে, ভাল নেতারা তাদের দলের জন্য “বস” হন না – তারা আরও সমর্থক এবং দুর্দান্ত সতীর্থের মতো।

একজন নেতা এবং একজন বসের মধ্যে পার্থক্য কী? পেটর সাইনগুব, যিনি উত্পাদন ও খুচরা সংস্থাগুলি পরিচালনার 12 বছরের অভিজ্ঞতা অর্জন করেছেন, তিনি কেন নেতৃত্ব হওয়া গুরুত্বপূর্ণ এবং প্রয়োজনীয় এবং এটি কীভাবে একটি শক্তিশালী ব্যবসা তৈরিতে সহায়তা করবে তা ব্যাখ্যা করে।

বস এবং লিডার একই ধারণা ts দু’জনেরই নেতৃত্ব জড়িত, দু’জনই টিম ম্যানেজমেন্টকে জড়িত। তবে আপনি যদি এটির বিষয়ে চিন্তা করেন তবে এখনও পার্থক্য রয়েছে এবং সেগুলি উল্লেখযোগ্য। আমি এটি এবং পেটর সাইনগব সম্পর্কে নিশ্চিত – ইউক্রেন এবং সিআইএস দেশগুলির ১১ টি সংস্থার মালিক, ৪ এসমার্ট ব্যবসায় একাডেমির প্রতিষ্ঠাতা। বিশেষত ওয়ার্ক.ুয়ার জন্য, তিনি বলেছিলেন কে কে, এবং কেন একজন নেতা না হয়ে নেতা হওয়া ভাল।

“নেতা” এর সংজ্ঞা সবাই জানেন, তবে তাদের কেন হওয়া দরকার এবং এটি কেন এত গুরুত্বপূর্ণ তা কেবল কয়েক জন লোকই জানেন।

প্রধান কে

বস নিশ্চিত হন যে তাঁর পক্ষে যারা কাজ করেন তারা তাঁর অধস্তন। এটি অধস্তনগণ, কর্মচারী বা দল নয়। বস নিজেকে অপমান করার অনুমতি দেয়। তিনি বলতে পছন্দ করেন: “এটি আমার পক্ষে না থাকলে আপনি এখানে মোটেও কাজ করতেন না”, “এখানে অর্থ প্রদানের জন্য আপনাকে ধন্যবাদ বলুন।”

বসের জন্য, লোকেরা তাদের নিজস্ব লক্ষ্য অর্জনের সরঞ্জাম। একটি উপকরণ যদি তার উপযুক্ত না হয় তবে সে এটি অন্য একটিতে পরিবর্তন করে। এই ধরনের কর্তার পক্ষে অবাক হওয়া অস্বাভাবিক যে অবাক হয়ে যায় যে কর্মচারী কাজটি নিয়ে সন্তুষ্ট কিনা, তিনি ক্লান্ত হয়ে পড়েছেন কি না, তিনি ভাল বোধ করছেন কি না, তার সাহায্যের প্রয়োজন আছে কিনা বা তার সাথে লড়াই করছেন। তদুপরি, বসকে যদি এই জাতীয় প্রশ্ন করা হয় তবে তিনি বিরক্ত হন। তিনি নিশ্চিত যে একবার আপনি অর্থ গ্রহণের পরে, আপনাকে অবশ্যই কাজ করতে হবে।

এই ধরণের বসের দীর্ঘকাল ধরে ভাল বিশেষজ্ঞ থাকবে না। তাঁর সাথে এমন ব্যক্তিরা আছেন যাঁরা চাকরি পরিবর্তন করতে ভয় পান না। একটি নিয়ম হিসাবে, তাদের স্ব-সম্মান কম থাকে এবং তারা নেত্রীর অবমাননা, চেঁচামেচি, অশ্লীল শব্দভাণ্ডার সহ্য করে।

শপথ করা, সমালোচনা, মন্তব্য – এটি বসের মধ্যে সাধারণত দেওয়া মতামত। তিনি প্রতিটি ছোট জিনিস পরীক্ষা করে দেখুন। গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্টগুলি নিয়ন্ত্রণ করার পরিবর্তে বস সবকিছু নিয়ন্ত্রণ করে। এই ভুল। সর্বোপরি, বস না শুধুমাত্র তার ছোটখাটো সময়গুলিতে নষ্ট করে, তবে অন্যের কাছ থেকেও দায় নেয় takes এটি একজন বস এবং নেতার মধ্যে মূল পার্থক্য।

কে নেতা

নেতা লক্ষ্য অর্জনে দলকে একত্রিত করে। তিনি কর্মচারীদের উপর আস্থা রাখেন এবং দায়িত্বগুলির সাথে তাদের দায়িত্বও হস্তান্তর করেন। নেতা মুরগির সাথে কুইজ নন, “এটি কি সঠিক বা ভুল?”, “ক্লায়েন্টকে কি আমার ছাড় দেওয়া উচিত?” এর মতো প্রশ্নের উত্তর দেয় না?

নেতা ফলাফলের দিকে মনোনিবেশ করেন এবং সব পরিস্থিতিতে এর জন্য দায়বদ্ধ। তিনি কখনই বলবেন না: “বাজারটি ধসে যাওয়ার কারণে আমরা পণ্যটি বিক্রি করিনি” বা “সময় মতো আমাকে তথ্য না দেওয়ার কারণে আমি প্রস্তুত করিনি” ” বল প্রয়োগের ক্ষেত্রে নেতা নিজেকে দোষারোপ করেন; সাফল্যের ক্ষেত্রে তিনি যোগ্যতার জন্য দায়ী হন।

নেতা কর্মী প্রশিক্ষণের জন্য বৃদ্ধির জন্য প্রয়াস এবং সংস্থান বিনিয়োগ করে। তিনি নিজেও যদি প্রয়োজন হয় তবে কী এবং কীভাবে করবেন তা দেখাতে পারেন।

একজন বিজ্ঞ নেতা আর্থিক বা অ-আর্থিকভাবে কর্মীদের সাফল্যকে উত্সাহিত করে। এবং কোন ক্ষেত্রে এটি করা উচিত তা তিনি জানেন। তার জন্য, 24 ঘন্টা কাজ করা ফলাফল নয়। তবে সমাপ্ত পরিকল্পনা প্রশংসনীয়।

নেতা দলকে অনুপ্রেরণা ও অনুপ্রাণিত করে। তিনি বুঝতে পারছেন যে বেতন বাড়ানো অনুপ্রেরণার জন্য একটি সম্ভাব্য কিন্তু ভঙ্গুর বিকল্প। নেতা জানেন যে তিনি যে লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করেছেন সেগুলি দলের পক্ষে আকর্ষণীয় হওয়া উচিত, কর্মচারীদের কাছাকাছি, মিশন পর্যায়ে না হলেও মূল্যবোধের স্তরে। এই পরিচালন নীতি উভয় পক্ষকে উপকারে ফেলেছে।

আপনাকে কেন নেতা হতে হবে

নেতৃত্ব পরিচালনার শৈলী ভবিষ্যত। এবং নেতৃত্ব হওয়া গুরুত্বপূর্ণ এবং প্রয়োজনীয়তার বিভিন্ন কারণ রয়েছে। এটা সাহায্য করে:

সময় এবং মানবসম্পদ সহ সম্পদ সংরক্ষণ করুন।
আপনার ব্যবসায়কে প্রতিযোগিতামূলক করুন।
কর্মীদের টার্নওভার রোধ করুন।
দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য অর্জনের জন্য আপনাকে দলকে iteক্যবদ্ধ করতে হবে। এবং শুধুমাত্র একজন নেতা এটি করতে পারেন।

আপনি কি তাদের একজন হতে চান? আপনি যদি ভবিষ্যতের কথা মাথায় রেখে আপনার ব্যবসাটি তৈরি করে থাকেন, যদি আপনার একটি মিশন থাকে এবং এটি আপনার পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ, তবে বাইরে থেকে নিজেকে দেখুন। যদি সমস্যাটি নিয়ন্ত্রণে থাকে তবে আপনি এটি ঠিক করতে পারেন। বিভিন্ন লক্ষ্য প্রয়োগ করুন যা সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের আকাঙ্ক্ষা এবং অনুপ্রেরণা বাড়িয়ে তুলবে।

একজন নেতা দৈনিক কাজকে বড় লক্ষ্যে সারিবদ্ধ করেন

বড় সংস্থাগুলিতে অফিসের কর্মীরা মাঝে মধ্যে বিশাল মেশিনে কগের মতো অনুভব করেন। লোকেরা একই ধরণের কাজ সম্পাদন করে, ফেরত কী এবং ফলাফল কী তা জেনেও একটি নির্দিষ্ট তারিখের মধ্যে এটিকে হস্তান্তর করে। এখানেই নেতা এবং একজন সাধারণ ব্যবস্থাপকের মধ্যে প্রথম পার্থক্য উপস্থিত হয়। বিভাগীয় প্রধান এই বিষয়টির উপর নির্ভর করেন যে তার অধস্তনরা কাজটি ভালভাবে করে এবং সময়মতো প্রদান করে। একজন সাধারণ পরিচালক নিশ্চিত হন যে তাঁর কাজটি প্রক্রিয়াটির উপাদানগুলি সঠিকভাবে নিয়ন্ত্রণ করা, যার দ্বারা আমরা সাধারণ কর্মীদের বোঝাতে চাইছি। সুতরাং, তিনি কেবলমাত্র বর্তমান কাজগুলিতে মনোনিবেশ করেন।

একজন সত্যিকারের নেতা সর্বদা মূল লক্ষ্যটিকে সামনে রাখেন। তিনি জানেন যে সমস্ত বোরিং এবং একঘেয়ে কাজ শেষ পর্যন্ত একটি ভাল ফলাফল অর্জনের জন্য তৈরি করা হয়। নেতা নিশ্চিত করেন যে প্রতিটি কর্মচারীই সাধারণ কারণে তাদের নিজস্ব অবদান সম্পর্কে জানে।

নেতা মানুষকে মানুষ হিসাবে দেখেন

বিভাগীয় প্রধানের তার প্রতিষ্ঠানের একটি জায়গা রয়েছে, তিনি নিশ্চিত যে ক্যারিয়ারের সিঁড়ি বাড়ানোর জন্য একটি সুস্পষ্ট শ্রেণিবিন্যাস তৈরি করা হয়েছে। একটি ছোট বস সবসময় একটি বৃহত্তর বিভাগ গ্রহণ করার স্বপ্ন দেখবে। এজন্য ব্যবস্থাপক তার সমস্ত কর্মচারী এবং অধীনস্থদের অবস্থানের দৃষ্টিকোণ থেকে একচেটিয়া বিবেচনা করেন।

নেতারা অধীনস্থদের সাথে যোগাযোগের ক্ষেত্রে সমস্ত সম্মেলন বাতিল করার ঝোঁক থাকে, সাধারণ কর্মীদের মধ্যে দেখা যায়, সবার আগে, লোকেরা। তিনি কর্মীদের বিষয়ে, তাদের স্বপ্ন এবং আকাঙ্ক্ষার বিষয়ে আগ্রহী এবং তাঁর যোগাযোগকে আস্থার উপর গড়ে তোলেন। ভবিষ্যতে কর্মচারীদের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি আরও সফলভাবে ব্যবহার করার জন্য নেতৃবৃন্দকে তার অধস্তনকারীদের আরও ভালভাবে জানতে সহায়তা করে এই জাতীয় নৈমিত্তিক যোগাযোগ।

নেতা অন্যের কৃতিত্ব গ্রহণ করেন না।

ম্যানেজারটি সংস্থার একই কর্মচারী, তার নিজস্ব লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য রয়েছে। একইভাবে, তিনি কাজটি নিয়ে একটি প্রতিবেদন নিয়ে তাঁর বসের কাছে আসেন। এবং যদি কোনও সাধারণ কর্মী যদি ভাল ফলাফল অর্জন করে বা একটি উজ্জ্বল ধারণা নিয়ে আসে, তবে উপযুক্ত লেখকত্বের জন্য প্রলোভনটি দুর্দান্ত। পুরো বিভাগটি যদি ভালভাবে কাজ করে থাকে তবে ম্যানেজার আরও একবার উজ্জ্বল বস তিনি কী তা দেখানোর সুযোগ নেবেন।

নেতা সর্বদা তার প্রতিটি কর্মচারীর জন্য উষ্ণ শব্দ খুঁজে পাবেন এবং জোর দেবেন যে একটি লক্ষ্য অর্জন করা সর্বপ্রথম, সম্মিলিত সাফল্য। তিনি তার অধস্তনদের সাফল্যে আনন্দ উপভোগ করেন, কারণ তিনি জানেন যে আশেপাশে যত বেশি সফল মানুষ, দলের পক্ষে ততই মঙ্গল।

নেতৃত্ব কীভাবে ম্যানেজমেন্ট থেকে মৌলিকভাবে আলাদা?

পরিচালক কেবল প্রক্রিয়াটি পরিচালনা করেন ।

তিনি কাজের কাজগুলি নির্ধারণ করেন, দলের কাজের ফলাফলের জন্য ব্যক্তিগত দায়বদ্ধতা বহন করেন।

অধীনস্থরা বা গ্রুপের সদস্যরা কতটা ভাল আচরণ করছে তাও তার নজরদারি করা উচিত ।

নেতা প্রায়শই একটি প্যাসিভ অবস্থান নেন । উপরে থেকে লক্ষ্য নির্ধারিত আছে, সেগুলি অবশ্যই পূরণ করতে হবে।

একই সাথে, তিনি কর্মীদের প্রেরণা উন্নত করতে, তাদের উদ্দীপিত করার জন্য কোনও প্রচেষ্টা করেন না। ব্যবস্থাপক সময় এবং ফলাফল যা অর্জন করা প্রয়োজন তা বিবেচনায় রেখে সুস্পষ্ট পরিকল্পনা পছন্দ করেন।

নেতাটি দলের আবেগ, সংক্রমণ, ক্রিয়াকলাপ এবং উত্সর্গ। নেতা ভবিষ্যতের দিকে তাকান। তিনি শক্তিশালী, নিয়মিত পরিবর্তনের সন্ধান করেন।

প্রতিটি নেতাই নেতা হয় না এবং প্রতিটি নেতাই পরিচালক হতে পারেন না। নেতা তাদের মতামত ভাগ করে এমন লোকদের বেছে নেন। এটি ম্যানেজারের কোনও ব্যাপার নয়, মূল কাজটি মূল কাজটি শেষ করা।

বেসিক গুণাবলী

নেত্রী নির্দিষ্ট গুণ ও বৈশিষ্ট্যে নেতার চেয়ে পৃথক হন। নেত্রী নিম্নলিখিত দ্বারা চিহ্নিত করা হয়:

অনুমোদিত সংস্থা এবং উচ্চতর কর্তৃপক্ষ দ্বারা নিযুক্ত যারা এই ব্যক্তির কাজ মূল্যায়নের সুযোগও পায় না;
মূল দায়িত্ব হ’ল যে কোনও উপায়ে সমস্ত দায়িত্ব পালন করা (এমনকি অন্য কর্মীদের কাছে ফাংশন স্থানান্তর করে);
ক্রিয়াকলাপের প্রক্রিয়ায় যে কোনও পরিচালক প্রথাগত ফর্ম এবং কাজের মাধ্যম ব্যবহার করেন;
নেতা তার অন্যায়ের কারণে সর্বদা সাধারণ কর্মীদের প্রিয় নন;
তিনি সাধারণত কর্মচারীদের দায়িত্ব অর্পণ করতে বাধ্য করেন, এমনকি এটি তার দায়িত্বের অংশ না হলেও;
পরিচালকের স্বার্থগুলি সাধারণত কর্মীদের স্বার্থের সাথে মিলে যায় না; এন্টারপ্রাইজের উপাদান এবং আইনী ভিত্তির জন্য দায়ী;
প্রতিটি ব্যবস্থাপক প্রযুক্তিগত দক্ষতার উচ্চ সূচক, ক্রিয়াকলাপের একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রের জ্ঞান ইত্যাদির উপর ভিত্তি করে একটি পদ পান;
সামাজিক মর্যাদার কারণে কর্মচারীদের থেকে অপসারণ করা, তিনি তাঁর উপস্থিতিতে যেমন করেন তেমন সমাজে তিনি অস্বস্তি বোধ করেন;
সর্বদা একটি উচ্চ অবস্থান ভোগ।

নেতা অন্যান্য বৈশিষ্ট্য দ্বারা পৃথক করা হয়। এটি কোনও উদ্যোগের এমন একটি কোম্পানির আত্মা যা প্রকৃতপক্ষে কোম্পানির সাফল্যের বিষয়ে চিন্তা করে, এমনকি যদি এটির সুবিধা না দেয় তবে। তিনি লোককে নেতৃত্ব দিতে সক্ষম, কারণ তারা এমন ব্যক্তিকে আদর্শ নেতা দেখেন। একজন নেতার প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে নিম্নলিখিতগুলিতে বিশেষ মনোযোগ দেওয়া যেতে পারে:

মানুষের উপর জয়ের ক্ষমতা;
সামাজিকতা এবং বন্ধুত্ব;
অনেকের অনুসরণ করার উদাহরণ;
ডকুমেন্টারি সম্মতি এবং অন্যান্য আনুষ্ঠানিকতা ছাড়াই সমাজ কর্তৃক নির্বাচিত হয়;
কর্মীদের স্বার্থে কাজ করে, তবে তাদের প্রতি খুব বেশি ক্ষুদ্র নয়;
সবসময় পরিষ্কারভাবে বিকাশকৃত অ্যালগরিদম অনুযায়ী কাজ করে না, নিজের জ্ঞান দ্বারা পরিচালিত হয় এবং প্রায়শই সৃজনশীল সমস্যা সমাধানের দিকে এগিয়ে যায়;
কীভাবে কর্মীদের সঠিকভাবে উদ্বুদ্ধ করতে হয় তা জানে;
নেত্রীর সর্বদা সুবিধা রয়েছে: তিনি কোম্পানির ব্যবসায় সম্পর্কে সমস্ত সংবাদে ভালভাবেই অবহিত আছেন, তিনি সরাসরি যৌথ কাজের ক্ষেত্রে জড়িত থাকেন, এবং কেবল এটি দেখেন না;
তিনি তার দ্বারা গৃহীত সিদ্ধান্তের জন্য দায়বদ্ধ এবং যদি তিনি তার সুবিধাগুলি ব্যবহার করতে চান বা না চান তবে এটির জন্য পুরো অর্থ দিতে পারেন;
এই জাতীয় ব্যক্তি সমস্ত কর্মচারীদের নেতৃত্ব দেয়, একজন বিবেকবান কর্মী কী হওয়া উচিত তার একটি স্পষ্ট উদাহরণ প্রদর্শন করে।

মানসিক প্রয়োজন এবং নেতৃত্বের উদ্দেশ্য

যে কোনও নেতার আচরণ প্রায়শই উদ্দেশ্যমূলক এবং প্রেরণাদায়ী। নেতার ক্রিয়াকলাপের সাথে সম্পর্কিত বিভিন্ন উপায় রয়েছে যা একরকম বা অন্যভাবে হয়। তবুও, বিভিন্ন বিদ্যালয়ের সামাজিক মনোবিজ্ঞানীরা নিম্নলিখিত মৌলিক চাহিদাগুলি সনাক্ত করেছেন যা নেতার আচরণকে উদ্বুদ্ধ করে। শক্তি প্রয়োজন।

বর্তমানে, পাওয়ারের প্রয়োজনের বিভিন্ন ধারণা রয়েছে। পাশ্চাত্য সামাজিক মনোবিজ্ঞানে, জি ল্যাসওয়েল এবং এ। জর্জের ধারণাটি অন্যদের চেয়ে আগে উপস্থিত হয়েছিল, যারা ক্ষমতার প্রয়োজনটিকে আঘাতজনিত বা অপ্রতুল আত্ম-সম্মানের ক্ষতিপূরণ হিসাবে বিবেচনা করে। ক্ষমতার প্রয়োজনীয়তা, যা একটি ক্ষতিপূরণকারী প্রক্রিয়া হিসাবে উদ্ভূত হয়েছে, শর্তগুলির উপর নির্ভর করে নিজেকে বিভিন্নভাবে নেতৃত্বে প্রকাশ করে। এই প্রয়োজন অন্যান্য প্রয়োজনের দ্বারা আরও তীব্র করা যেতে পারে বা বিপরীতে, তাদের সাথে বিরোধে আসতে পারে। ক্ষতিপূরণ হিসাবে, নেতা নিজেকে ক্রিয়াকলাপের এমন একটি ক্ষেত্র সন্ধান করার চেষ্টা করেন যেখানে তিনি তার যোগ্যতা এবং মর্যাদা প্রদর্শন করতে পারেন। নেতা একটি সামাজিক স্থান পায় যেখানে তিনি ব্যক্তিগত উত্পাদন ভারসাম্য অর্জনের জন্য বেশ উত্পাদনশীল এবং স্বায়ত্তশাসিতভাবে, কখনও কখনও আগ্রাসী এবং অহঙ্কারীভাবেও কাজ করতে পারেন, কারণ এই স্থানটি অন্যের হস্তক্ষেপ থেকে মুক্ত। যোগ্যতার ক্ষেত্র তৈরি করার প্রক্রিয়াটি ঝোঁক করে বিষয়গত অনুভূতির এক মেরু থেকে অন্য মেরুতে স্থানান্তর, যথা, আমার আত্মবিশ্বাসের অভাব থেকে উচ্চ আত্মমর্যাদাবোধের অভাব এবং আমার কর্মের প্রতি আমি আত্মবিশ্বাসের অভাব। এই অনুপ্রেরণার জন্য গুরুত্ব

নেতিবাচক দলের নেতাদের সাথে কাজ করার মনস্তাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্য

ভূমিকা এই কাজটি নেতিবাচক দৃষ্টিভঙ্গি সহ দোষীদের দলে নেতৃত্বের সমস্যাগুলিতে নিবেদিত। এই বিষয়টির প্রাসঙ্গিকতা এই সত্যে নিহিত যে বর্তমানে ফৌজদারি কর্তৃপক্ষ, বিভিন্ন গ্রুপের নেতারা, উভয় স্থানেই এবং কারাগারে, উল্লেখযোগ্য শক্তি ও ক্ষমতা অর্জন করেছে। শক্তিশালী পৃষ্ঠপোষকদের অধিকারী, তারা সক্রিয়ভাবে প্রভাবিত করার উপায়গুলি সন্ধান করছে …

স্ব-সম্মান স্বল্পতায় ভুগছেন এমন ব্যক্তিদের খুব গভীরভাবে প্রয়োজন
তর্ক

এরপরে, এ। জর্জ আরও কিছুটা এগিয়ে গিয়ে ক্ষমতার প্রয়োজনের ব্যাখ্যার আরও প্রসারিত সংস্করণটির প্রস্তাব করেছিলেন: তিনি শক্তিটিকে একটি স্বনির্ভর সর্বোচ্চ সর্বোচ্চ মূল্য হিসাবে বিবেচনা করতে শুরু করেন, যার ফলে নেত্রীর অনুপ্রেরণা আরও ভালভাবে বোঝা সম্ভব হয়েছিল। এই পদ্ধতির ক্ষমতা ক্ষতিপূরণের একটি ঘটনা হিসাবে খুব বেশি কিছু নয় যা আপনাকে অন্যান্য অনেকগুলি ব্যক্তিগত প্রয়োজন যেমন সন্তুষ্টি অর্জন করতে দেয় যেমন অর্জনের প্রয়োজন, সম্মানের জন্য, অনুমোদনের জন্য, সুরক্ষার জন্য, ব্যক্তিগত স্বাধীনতার জন্য হিসাবে বিবেচিত হয় নেতার উপরে কারও আধিপত্য অনুপস্থিত। বিদ্যুতের প্রয়োজনের বিষয়ে আরেকটি দৃষ্টিভঙ্গি ডি শীতকালীন প্রস্তাব করেছিলেন। তিনি এটিকে সামাজিকতার অবস্থান থেকে বিবেচনা করেন, তাঁর ধারণার কাঠামোর মধ্যে শক্তির প্রয়োজনের সূচক এমন একটি অবস্থান নিচ্ছেন যা আনুষ্ঠানিক সামাজিক শক্তি দেয়। এখানেই প্রতিপত্তির প্রয়োজনীয়তা পূরণ হয় একটি মর্যাদাপূর্ণ বৈষয়িক বিশ্বে এবং একটি মর্যাদাপূর্ণ সামাজিক পরিবেশে, যদিও প্রায়শই উচ্চ সামাজিক অবস্থান প্রাপ্ত অন্যদের সাথে দ্বন্দ্ব হয়। ক্ষমতার প্রয়োজনের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত যেমন আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্কের উপর আধিপত্য নেওয়ার ইচ্ছা, মানুষকে (ম্যাকিয়াভেলিয়ানিজম) চালনা করার ইচ্ছা, প্ররোচিতকরণ এবং তাদের প্রত্যেকে তার নিজস্ব আচরণের সেট প্রয়োগ করে as

আচরণ শৈলী

প্রায়শই এটি আচরণের স্টাইলের ভিত্তিতে হয় যা নেতাকে নেত্রী থেকে আলাদা করে। এই আচরণটি সাধারণত কোনও ব্যক্তির স্বতন্ত্র গুণাবলী দ্বারা নির্ধারিত হয়, সুতরাং এটি বলা যায় না যে এর মধ্যে একটির একটি শৈলীর বৈশিষ্ট্য রয়েছে এবং অন্যটি একটি দ্বিতীয় দ্বারা চিহ্নিত হয়।

বিশেষজ্ঞরা 3 টি শৈলীর সম্মিলিত ব্যবস্থাপনার শনাক্ত করেছেন: স্বৈরাচারী, গণতান্ত্রিক, উদার।

একটি কর্তৃত্ববাদী পরিচালনার স্টাইল নেতাদের বৈশিষ্ট্য। এটি নির্দিষ্ট সমস্যাগুলির ক্ষেত্রে কর্মীদের নিখুঁত দায়িত্ব এবং তাদের শাস্তির নিয়মিত কঠোর নিয়ন্ত্রণ। একটি কর্তৃত্ববাদী পরিচালনার স্টাইল কোনও কর্মচারীর পৃথক গুণাবলী বিবেচনা করে না। এটি নির্দিষ্ট ফাংশন সম্পাদন করার জন্য ফার্মে প্রয়োজনীয় একটি রোবট হিসাবে দেখা যায়। এই পরিচালনা শৈলীটি কোম্পানির জন্য উত্পাদনশীল। এটি লাভজনক এবং উত্পাদনশীল। যে সমস্ত কর্মচারী প্রয়োজন অনুভব করে না, তাড়াতাড়ি বা পরে ছেড়ে দেয়, যার ফলে দীর্ঘকাল ধরে প্রাপ্য সমস্ত কিছু হারাতে থাকে।

নেতাদের জন্য গণতান্ত্রিক শৈলী সাধারণত। এমনকি সাধারণ কর্মীদের মতামতও বিবেচনায় নেওয়া হয়, যা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ is প্রায় সকল ইস্যুতে মূল সিদ্ধান্তটি একটি সাধারণ ভোট দ্বারা হয়। এই কৌশলটি ব্যবহার করে নেতা স্ট্যাটাস থাকা সত্ত্বেও অন্যান্য কর্মকর্তাদের মতো একই কর্মচারী বোধ করেন। একজন গণতান্ত্রিক সর্বদা কর্মীদের ইচ্ছাকে শোনেন, এমন সংস্থায় কাজ করে প্রত্যেককে স্বাচ্ছন্দ্যময় করার জন্য সবকিছু করেন। এই শৈলী সবচেয়ে কার্যকর। প্রতিটি কর্মচারী দেখতে পান যে নেতা তাকে বোঝে, মূল্যবোধ করে এবং শ্রদ্ধা করে। তারা একই মুদ্রা দিয়ে তাকে শোধ করার চেষ্টা করে, দক্ষতার সাথে তাদের কাজ করে এবং নতুন উচ্চতার জন্য চেষ্টা করে। দলে একটি বন্ধুত্বপূর্ণ পরিবেশ রয়েছে, কর্মচারীরা একে অপরের সাথে ভাল যোগাযোগ করে এবং যে কোনও মুহুর্তে (সরাসরি কাজের সাথে সম্পর্কিত ইস্যুতে) একে অপরকে সাহায্য করতে প্রস্তুত।

উদার শৈলী সেই নেতাদের বৈশিষ্ট্য যাঁরা কোম্পানির সাফল্য বা কর্মচারীদের প্রয়োজনে আগ্রহী নন। তারা নেতৃত্বের দায়িত্বগুলি অন্য কর্মীদের উপর সরিয়ে দেয় এমনকি তাদের পক্ষে কে কাজ করে তা না জেনে। এটি সর্বাধিক ধ্বংসাত্মক পরিচালনার স্টাইল যা দেউলিয়া হয়ে যাওয়ার দৃ firm় দিকে পরিচালিত করে।

মনস্তাত্ত্বিক ধরণের নেতা

দলগুলিতে নেতার আচরণ, একটি নিয়ম হিসাবে, তার মনস্তাত্ত্বিক ধরণের দ্বারা নির্ধারিত হয়।

সামাজিক মনোবিজ্ঞানী (আর জিলার এবং অন্যান্য) স্ব-সম্মান অধ্যয়নের উপর ভিত্তি করে এবং স্ব-ধারণার জটিলতার উপর ভিত্তি করে নেতাদের ব্যক্তিত্বের নিম্নলিখিত মনস্তাত্ত্বিক টাইপোলজিটি তৈরি করেছেন।
আপোপলিটিক্যাল নেতারা হ’ল
উচ্চ-আত্ম-সম্মান এবং স্ব-ধারণার উচ্চ জটিলতার সাথে যারা তাদের আত্ম-ধারণাকে হুমকির মধ্যে না ফেলে তাদের সম্পর্কিত নতুন তথ্যকে একীভূত করে।
বাস্তববাদী নেতারা।
তারা হ’ল স্ব-সম্মান এবং স্ব-ধারণার উচ্চ জটিলতার সাথে নেতৃত্বাধীন, অন্যের মতামত শুনতে এবং প্রতিক্রিয়ার ভিত্তিতে তাদের আচরণ পরিবর্তন করতে সক্ষম ify
নেতা-আদর্শবিদ।
অন্যের মতামত সম্পর্কে অল্প বা কোনও প্রতিক্রিয়া সহ উচ্চ আত্ম-সম্মান এবং স্ব স্ব-ধারণা জটিলতা সহ নেতারা। তাদের জ্ঞানীয় প্রক্রিয়া এবং আচরণ অত্যন্ত কঠোর এবং তাদের আত্ম-সম্মান অত্যন্ত স্থিতিশীল (“জেদী”)।
নির্বিচার
নেতারা হ’ল স্ব-সম্মান এবং স্ব-ধারণার কম জটিলতার ব্যক্তিরা, সামাজিক উত্সাহের একটি সংকীর্ণ বৃত্তকে তীব্রভাবে প্রতিক্রিয়া জানান। মনস্তাত্ত্বিক প্রকারগুলি বোঝার জন্য ডি কিরসির পদ্ধতির মনোবিজ্ঞান অনুশীলনে ব্যাপকভাবে পরিচিত এবং সক্রিয়ভাবে ব্যবহৃত হয়।

পার্থক্য কি?

নেতৃত্ব এবং নেতৃত্বের মধ্যে পার্থক্যটি আধুনিক নেতৃত্বের প্রথম দিকের অভিযাত্রী ওয়ারেন বেনিস ভালভাবে বর্ণনা করেছেন। এগুলি বারো রূপক বিবৃতি:

নেতা নিয়ন্ত্রণ করে, নেতা পরিবর্তন করে এবং উন্নতি করে।
নেতা হলেন অনুলিপি, নেতা হলেন আসল।
নেতা সমর্থন করেন, নেতার বিকাশ ঘটে।
নেতা সিস্টেম এবং কাঠামোর দিকে মনোনিবেশ করেন, নেতা লোকের দিকে মনোনিবেশ করেন।
নেতা নিয়ন্ত্রণের উপর নির্ভর করে; নেতা আত্মবিশ্বাসকে অনুপ্রাণিত করে।
নেতার পরিকল্পনা স্বল্প-মেয়াদী, নেতার দীর্ঘমেয়াদী সম্ভাবনা রয়েছে।
নেতা জিজ্ঞাসা করেন কীভাবে এবং কখন, নেতা জিজ্ঞাসা করেন কী এবং কেন।
নেতা “টোটাল” দিয়ে নীচের লাইনে তাকান, নেতা দিগন্ত পর্যন্ত দেখেন।
নেতা অনুকরণ করেন, নেতা সৃষ্টি করেন।
নেতা বর্তমান পরিস্থিতি গ্রহণ করে, নেতা তাকে চ্যালেঞ্জ জানায়।
নেতা একটি ক্লাসিক সাহসী সৈনিক, নেতা কেবল তারাই।
নেতা সঠিক কাজ করেন, নেতা সঠিক কাজ করেন।

নেতৃত্বের সক্ষমতা সম্পর্কে আপনি কীভাবে জানেন?

আপনি যদি পেশাদার স্বার্থের ব্লকটি দেখে থাকেন তবে এটি হ’ল প্রথমে, পরিচালনার জন্য আকাঙ্ক্ষা, লোক এবং প্রক্রিয়াগুলির পরিচালনা নিয়ে কাজ করার ইচ্ছা। তবে এখানেও বিভিন্ন ধরণের নেতৃত্ব আলাদা করা যায়।

কেউ প্রজেক্ট এবং উদ্যোক্তা ক্রিয়াকলাপের দিকে আরও আকৃষ্ট হন – তবে উদ্যোক্তাদের প্রতি আগ্রহ দেখাতে পারে।

কেউ নিয়ন্ত্রণ এবং পরিকল্পনার আরও কাছাকাছি – তবে এটি প্রশাসনের। কোনও নেতার কাজে, প্রায়শই প্রচুর যোগাযোগ, সভা এবং আলোচনা হয়, সুতরাং যোগাযোগের আগ্রহও খুব কম হওয়া উচিত নয়।

“ক্যারিয়ার গাইডেন্স” পরীক্ষার ফলাফলের একটি উদাহরণ।

যদি আমরা কোনও নেতার যোগ্যতা সম্পর্কে কথা বলি তবে বিমূর্ত যুক্তি গুরুত্বপূর্ণ: এটি আপনাকে বিশ্লেষণাত্মক সমস্যাগুলি সমাধান করার অনুমতি দেয়। এছাড়াও শব্দভান্ডার এবং কৌতূহল অনুসন্ধান করুন, যা শব্দভাণ্ডার, কৌতূহল এবং ভাল সচেতনতা প্রকাশ করে।

ব্যক্তিগত গুণাবলীর মধ্যে আরও বহির্মুখী মনোভাব চিহ্নিত করা যায়, যেহেতু নেতাকে লোকদের সাথে অনেক কাজ করতে হয়, যদিও কার্যকর অন্তর্মুখী নেতারাও থাকেন, প্রায়শই প্রশাসনিক ধরণের। নেতৃত্বের পদে বিজয়ী হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় গুণ হিসাবে সংগঠন এবং প্রভাবের ভিত্তি হিসাবে শৃঙ্খলাবদ্ধতার আকাঙ্ক্ষাটিও লক্ষ করার মতো।

সংক্ষিপ্ত ফলাফল এবং সহজাত ভূমিকা বিশ্লেষণ করার সময়, প্রথমত, এটি পরিচালনার জন্য তাত্পর্য, পাশাপাশি প্রকল্প, যোগাযোগ, নিয়ন্ত্রণ এবং প্রশাসনের প্রতি আগ্রহের দিকে মনোযোগ দেওয়া উচিত। ভাল, মনে রাখবেন যে সমস্ত প্রয়োজনীয় গুণাবলি থাকা নেতৃত্বের সাফল্যের গ্যারান্টি দেয় না। এটি কেবলমাত্র একটি সূচক যা আপনার নিজের দিকে এই দিকে চেষ্টা করা উচিত – চেষ্টা করুন এবং আরও বিকাশ করুন।

উদ্দেশ্য।

নেতারা প্রায়শই লক্ষ্যগুলি সম্পর্কে প্যাসিভ হন। প্রায়শই, তারা ইতিমধ্যে কারও দ্বারা প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্য দ্বারা পরিচালিত হয়। অন্যদিকে, নেতারা সর্বদা নিজের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ করে এবং তাদের ব্যবহার মানুষের দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তনে ব্যবহার করে।

অর্ডার।

নেতৃত্বগুলি অধস্তনদের সাথে তাদের কথোপকথনে সুশৃঙ্খল হতে থাকে। ভূমিকা এবং শ্রেণিবিন্যাস অনুযায়ী তারা তাদের সাথে সম্পর্ক গড়ে তোলে। নেতারা তাদের মতামত এবং ধারণাগুলি ভাগ করে নেওয়ার জন্য এবং যারা আবেগ এবং অন্তর্দৃষ্টি ব্যবহার করার প্রবণতা রয়েছে তাদের নিয়োগ করতে পছন্দ করেন। তারা নেতৃত্বের বিপরীতে কোনও বিশেষ সংস্থার সাথে নিজেদের এবং তাদের ভূমিকা সংযুক্ত করে না।

একটি নেতা এবং নেতার মধ্যে পার্থক্য: আমরা সিদ্ধান্তে টানছি

একজন নেতা এবং নেতার ধারণার মধ্যে যথাক্রমে একজন অনানুষ্ঠানিক এবং আনুষ্ঠানিক নেতার মধ্যে পার্থক্য করার রীতি রয়েছে।

যদি ক্ষমতা, দক্ষতা এবং অন্যান্য সংস্থার মাধ্যমে মানুষকে প্রভাবিত করার প্রক্রিয়াটি ঘটে থাকে তবে আমরা অনানুষ্ঠানিক নেতৃত্বের সাথে কাজ করছি। এই ক্ষেত্রে, প্রভাব অন্যের নেতৃত্বের স্বীকৃতি এবং ব্যক্তিগত শ্রেষ্ঠত্ব থেকে আসে। প্রভাব যদি পদে অধিষ্ঠিত পজিশনের অবস্থান এবং কোম্পানির সরকারী অবস্থান থেকে আসে তবে এই নেতৃত্ব আনুষ্ঠানিক।

একটি আনুষ্ঠানিক নেতা সাধারণত একটি মনোনীত পেশাদার এলাকায় কাজ করে এবং আনুষ্ঠানিক কর্তৃপক্ষ দ্বারা সমর্থিত। অন্যকে প্রভাবিত করার ক্ষমতা এবং তার ব্যক্তিগত এবং ব্যবসায়িক গুণাবলী দ্বারা অনানুষ্ঠানিক নেতা প্রচারিত হয়।

বিষয়টিতে পড়ুন দলে অনানুষ্ঠানিক নেতা – আপনার ভাগ্য নাকি মাথা ব্যথা?

জীবনে, একটি নিয়ম হিসাবে, পরিচালনায় নেতৃত্বের এই দুই প্রকারের আদর্শ পালন করা খুব কমই সম্ভব। অধ্যয়নগুলি দেখায় যে বেশিরভাগ ভাল নেতার নেতৃত্বের গুণ থাকে এবং বিপরীত সম্পর্ক অত্যন্ত বিরল।

নেতৃত্বের গুণাবলির বিকাশ প্রতিটি নেতার পক্ষে প্রয়োজনীয়, কারণ আপনি যদি কেবল আনুষ্ঠানিকভাবে নেতা হন, তবে যে কোনও মুহুর্তে একই অনানুষ্ঠানিক নেতা দলে উপস্থিত হতে পারে, যিনি অবশ্যই নিজের উপর ক্ষমতার কম্বল টানবেন এবং আপনাকে আপনার অবস্থান থেকে সরিয়ে দেবেন will ।

ধারণার সংজ্ঞা

আদর্শভাবে, একজন নেতার এমন নেতা হওয়া উচিত যা তার কর্মীদের উপর আস্থা রাখেন এবং যে কোনও কঠিন পরিস্থিতিতে তাদের পদে আসার চেষ্টা করেন। নেতৃত্ব নেতৃত্বের চেয়ে অনেক আলাদা।

আপনি পরিচালনা পজিশনের সাথে বা ছাড়াই নেতা হতে পারেন। প্রায়শই সম্পূর্ণ ভিন্ন ব্যক্তিরা এই ভূমিকা পালন করে। এটি একটি আনুষ্ঠানিক অবস্থা হতে পারে, নথিভুক্ত নয়।

নেতা হলেন এমন ব্যক্তি যিনি কর্তৃত্ব উপভোগ করেন।

কিছু সমস্যা সমাধানের প্রক্রিয়ায় সাধারণ কর্মীরা তাঁর মতামত শোনেন। শুধুমাত্র নেতা দ্রুত এবং দক্ষতার সাথে প্রকল্পগুলি এবং ধারণাগুলি বাস্তবায়নের পরিচালনা করে। যত তাড়াতাড়ি বা পরে, প্রতিটি নেতা নিজের সেরা দিক থেকে নিজেকে দেখায় না, যার কারণে তিনি তার মর্যাদা হারাচ্ছেন। পুরানো নেতা সর্বদা একটি নতুন দ্বারা প্রতিস্থাপন করা হবে যারা কর্মীদের গাইড করবে এবং প্রত্যেকেই তাকে বিশ্বাস করবে।

একজন নেতা একটি আনুষ্ঠানিক কর্মকর্তা যিনি নেতৃত্বের গুণাবলীর সমন্বয় করতে হবে এবং কর্মচারীদের পরিচালনা করতে হবে, তবে সাধারণত পরিচালকরা দায়িত্ব থেকে ডেপুটিগুলিতে স্থানান্তর করেন।

এটি ক্লাসিক সংস্করণ হতে পারে – কোনও সংস্থার পরিচালক বা বিশাল সংস্থার বড় বিভাগের প্রধান। এই জাতীয় ব্যক্তি সবকিছুর খোঁজ রাখতে পারেন না, তাই তাকে অন্যান্য কর্মীদের সাহায্য ব্যবহার করতে হবে। এর প্রধান পার্থক্য বৈধতা, এবং এটি কোনও নেতার পক্ষে সাধারণ নয় typ

বস বনাম নেতা

- বস প্রাথমিকভাবে তার নিজস্ব শক্তি সংরক্ষণ সম্পর্কে যত্নশীল, তাই, কর্মচারীদের সম্মান এবং আনুগত্য প্রদর্শন করা উচিত। একই সাথে, কর্তৃত্ব বজায় রাখার প্রধান উপকরণ ভয়।
- নেতা তার অধস্তনকারীদের শক্তি ব্যবহার করার চেষ্টা করে, তাই দলের সদস্যদের বৃদ্ধি এবং বিকাশে অবদান রাখে। সমান্তরালভাবে, নেতা তার অধস্তনদের দুর্বলতাগুলি মোকাবেলায় সহায়তা করে।

- বস সব কিছু নিয়ন্ত্রণ করার চেষ্টা করে, ভুলগুলি অনুসন্ধান করে এবং প্রতিটি ভুলের জন্য সমালোচনা করে। কর্মক্ষমতা সন্তোষজনক না হলে, বস উত্সাহ হিসাবে হুমকি ব্যবহার করে।
- নেতা কর্মীদের সাফল্যকে উত্সাহিত করে এবং কঠিন সময়ে সবসময় সহায়তা করতে প্রস্তুত থাকে এবং আরও কার্যকর কার্য পদ্ধতির প্রয়োগে উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির উপায় সন্ধান করে।
- বস মাঝেমধ্যে অধস্তনদের পরামর্শ শুনতে প্রস্তুত হন, তবে বিশ্বাস করেন যে সঠিক মতামত সর্বদা তার নিজের। বাকী সময়, বস জোর দিয়েছিলেন যে কর্মচারীরা চুপ করে থাকুক এবং বস যা বলবে তা করুক।
- নেতা বুঝতে পেরেছিলেন যে অধস্তনদের সফল ধারণাগুলি পুরো টিমের কাজকে উন্নত করতে যথেষ্ট সক্ষম এবং প্রকল্পটির সাফল্যের দিকে পরিচালিত করে। অতএব, নেতা কর্মীদের তাদের মতামত প্রকাশ করার জন্য চিন্তাভাবনা এবং প্রস্তাব দেওয়ার জন্য উত্সাহিত করে। কোনও কর্মচারী যদি কাজের অগ্রগতি নিয়ে অসন্তুষ্ট হন, তবে এটি নেত্রীর মনে করার কারণ, সম্ভবত সত্যিকার অর্থে কোনও কিছু সাফল্যের অর্জনে হস্তক্ষেপ করে?
- বস সেনাবাহিনীর নীতি অনুসারে কাজ করে “আদেশগুলি আলোচনা করা হয় না, তবে সম্পাদিত হয়।” যখন কিছু ভুল হয়ে যায় তখন দলটি হয়রানির শিকার হয়।
- নেতা দলটির উপলব্ধ সংস্থান এবং ক্ষমতাগুলি বাস্তবতার সাথে মূল্যায়ন করার চেষ্টা করেন, অধস্তনকে জিজ্ঞাসা করতে দ্বিধা করেন না: “আপনি সপ্তাহের শেষের আগে অবশ্যই এটি করতে সক্ষম হতে পারেন?” নেতা বুঝতে পারেন যে সমস্ত কিছুর সীমাবদ্ধতা রয়েছে এবং অসম্ভবটি সম্পাদন করতে অক্ষমতার জন্য অধস্তনদের দোষ দেন না।
- সাফল্য অর্জনের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ এবং পরিকল্পনা করা কর্তাকে তার দায়িত্ব হিসাবে বিবেচনা করে। ব্যবহারিক কাজ পুরোপুরি অধস্তনদের দায়বদ্ধতার মধ্যে। এই পদ্ধতির ফলস্বরূপ, কর্মচারীরা প্রায়শই তাদের কাজগুলিতে বর্তমান সমস্যাগুলি লুকিয়ে রাখেন, যাতে আবারও অবহেলার জন্য তিরস্কার না হয়।
- নেতা কৌশলে দলকে ঘর দেয় তবে প্রয়োজন দেখা দিলে ব্যক্তিগতভাবে কাজে যুক্ত হতে সর্বদা প্রস্তুত থাকে। একজন ভাল কমান্ডার হিসাবে, নেতার র‍্যাঙ্ক এবং ফাইলের চেয়ে আরও দক্ষতা থাকে এবং “আমি যেমন করি তেমনভাবে” পদ্ধতিতে পরিচালনা পরিচালনা করে।
- বস আন্তরিকভাবে নিশ্চিত যে কর্মচারীদের নিয়মিত তাড়াতাড়ি চালানো না হলে কিছুই করা হবে না। সুতরাং, বস মধ্যরাতে ফোন করা এবং সমস্ত কিছু ফেলে দেওয়ার এবং তাত্ক্ষণিকভাবে প্রকল্পটি গ্রহণ করার দাবি জানায় bo
- নেতা কর্মচারীদের ব্যক্তিগত জীবনকে সম্মান করে এবং কাজগুলি সংগঠিত করার চেষ্টা করে যাতে কর্পোরেট স্বার্থগুলি ব্যক্তিগত ব্যক্তির সাথে বিরোধ না করে।
- বস জোর দিয়েছিলেন যে তার দ্বারা নির্ধারিত লক্ষ্য অবশ্যই অর্জন করা হবে। তবে পরিস্থিতি পরিবর্তনের সাথে সাথে লক্ষ্যগুলিও বদলে যায়। যেহেতু পরিচালনার মূল কারণটি ভয়, তাই অধস্তনরা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে এবং লক্ষ্যগুলি পরিষ্কার করতে ভয় পান। এই ধরনের অনিশ্চয়তায় কার্যকরভাবে কাজ করা কঠিন।
- নেতা জানেন যে লক্ষ্য সম্পর্কে একটি স্পষ্ট এবং দ্ব্যর্থহীন সচেতনতা ফলাফলের প্রতি আত্মবিশ্বাস এবং প্রগতিশীল আন্দোলনের মূল চাবিকাঠি। নেতা বাস্তববাদী, অর্জনযোগ্য লক্ষ্য নির্ধারণের চেষ্টা করেন যা দলে স্নায়বিকতা এবং উত্তেজনা থেকে মুক্তি দেয়।

অদূর ভবিষ্যতে কাজের পরিস্থিতি কেমন হবে? এখানে খুঁজে।

- বসের মগ বলে “আমি সবসময় ঠিক আছি”।
- নেতার বৃত্তে শিলালিপিটি রয়েছে: “নেতৃত্ব এবং স্ব-উন্নতি অবিচ্ছেদ্য” (জন এফ কেনেডি)।
- মনিব কঠোর চেইন অব কমান্ডের উপর জোর দেয় এবং নিশ্চিত যে তিনি সবকিছু ভাল জানেন। কাউকে তার সিদ্ধান্তগুলি সন্দেহ ও চ্যালেঞ্জ করার অনুমতি নেই। একটি স্বৈরাচারী পরিচালনার স্টাইল যৌথ প্রকল্পগুলিতে অংশ নেওয়া থেকে অনুপ্রাণিত কাজ এবং কর্মীদের সন্তুষ্টির পক্ষে খুব কমই সহায়ক। ব্যবস্থাপনার এই পদ্ধতির সাথে, লেফটেন্যান্টের পক্ষে জেনারেল হওয়ার পক্ষে খুব কমই সম্ভব হয়েছিল।
- নেতা বুঝতে পারে যে “স্মার্ট ব্যক্তিরা সর্বদা শিখেন।” অধস্তনদের ধারণা এবং মতামত সম্পর্কে আগ্রহী, নেতা কীভাবে তার নিজের নেতৃত্বের দক্ষতা উন্নত করতে এবং পুরো দলের কাজের উন্নতি করতে পারেন সে সম্পর্কে অমূল্য টিপস এবং পরামর্শ পান।

বস এবং নেতার মধ্যে মূল পার্থক্য

বস এবং নেতার মধ্যে উল্লেখযোগ্য পার্থক্য নিম্নলিখিত অনুচ্ছেদে আলোচনা করা হয়েছে:

বস অফিসের দায়িত্বে থাকা ব্যক্তি যিনি কর্মচারীদের আদেশ দেন এবং কর্তৃত্বের সাথে আচরণ করেন, নিয়ন্ত্রণ চান এবং তাঁর লোকদের কী করেন তা জানান। নেতা হলেন এমন এক ব্যক্তি যা প্রভাবিত করে, অনুপ্রেরণা দিয়ে থাকে, সমর্থন করে এবং একদল লোককে উত্সাহিত করে এবং ক্রমাগত লক্ষ্যের দিকে কাজ করে।
বসের কর্মচারী রয়েছে এবং নেতার অনুসারী রয়েছে।
বস নিয়ম করে এবং ভয়ে হেরফের করে, যখন নেতা উদ্ভাবন করে এবং আত্মবিশ্বাস জাগায়।
বস তার কর্তৃত্ব বা জ্যেষ্ঠতার কারণে শ্রদ্ধা অর্জন করেছেন, তবে নেতা তার আচরণ, সদিচ্ছা এবং চরিত্রের মানের জন্য আত্ম-সম্মান অর্জন করেছেন।
বস সর্বদা লাভমুখী। বিপরীতে, একটি নেতা জনকেন্দ্রিক হয়।
যে কর্তব্য প্রতিশ্রুতি চান, তার বিপরীতে বস নিয়ন্ত্রণে থাকে।
মনিব প্রতিষ্ঠানের মান, নিয়ম এবং নিয়মের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেয়। এমন নেতার মতো নয় যার আচরণ মূল্যবোধের উপর ভিত্তি করে।
কোনও নির্দিষ্ট কাজ কীভাবে শেষ করতে হয় তা বস খুব ভাল করেই জানেন। বিপরীতে, নেতা তার অনুসারীদের দেখায় কীভাবে কাজটি সঠিকভাবে শেষ করা যায়।
মনিব কার্যনির্বাহিত করে এবং তার লোকেদের দায়িত্ব অর্পণ করে। যাইহোক, নেতা কর্তৃত্ব প্রতিনিধি।
বস কর্মচারীদের বলবে কী করা উচিত। অন্যদিকে, একজন নেতা কর্মচারীদের কী করণীয় তা শিখিয়ে দেন।
বস ভাঙ্গার জন্য দোষ রাখে এবং কে ভুল তা নির্দেশ করে। এমন কোনও নেতার মত নয় যিনি একটি ব্রেকডাউন স্থির করে এবং যা ভুল তা নির্ধারণ করে।

উপসংহার

নেতা হলেন এমন একটি ব্যক্তি যা তার অনুসারীদের নেতৃত্ব দেয়, বিভিন্ন বিষয়ে তাদের অনুপ্রেরণা দেয়, প্রেরণা দেয় এবং গাইড করে। অন্যদিকে, একজন বস সেই ব্যক্তি যিনি ব্যবসায়ের মালিক হন বা মালিকদের কর্মক্ষেত্রের দায়িত্বে নিযুক্ত হন। উভয়ের মধ্যে পার্থক্য মনোবিজ্ঞানের একটি বিষয়, এটি সেই দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে যা আমরা বিশ্বকে দেখি। আপনি যদি কোনও বসের ভূমিকায় অবতীর্ণ হন তবে আপনার কর্মীদের কাছ থেকে ফলাফল পাওয়ার জন্য আপনাকে অবশ্যই কঠোর হতে হবে, অন্যথায় তারা আপনাকে প্রতারণা শুরু করবে।

বিপরীতে, নেতা হওয়ার জন্য আপনাকে প্রথমে একজন ভাল শ্রোতা এবং প্রভাবশালী ব্যক্তি হতে হবে, আপনার অনুগামীদের সময়ে সময়ে মনোবল বাড়ানোর জন্য আপনাকে একটি সহায়ক ভূমিকা পালন করতে হবে।

তার কর্তৃত্ব উপলব্ধি

একজন বসের জন্য, কর্তৃত্ব হ’ল তার কমান্ড পোস্ট কর্তৃক প্রদত্ত একটি অধিকার। অন্যদিকে, একজন ভাল নেতার জন্য, কর্তৃপক্ষ কেবল তখনই অধিকারের অধিকারী হয় যদি এটি প্রতিষ্ঠানের পক্ষে দরকারী সরঞ্জাম। মনিব এই নীতিটি সমর্থন করে যে “আমিই সেই ব্যক্তি যিনি এখানে আদেশ দেন” “আমি এখানে দরকারী হতে পারি”, নেতা দলটিকে অনুপ্রাণিত করে এবং ভাল নেতা এগিয়ে থাকে, তাদের গাইড করে এবং দিনে দিনে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করে।

সমস্যা ব্যবস্থাপনা

বস কাকে ভুল করেছে তা নির্দেশ করতে চায়

চাপিয়ে দাও বনাম রাজি করানো

বস তার কর্তৃত্বের উপর নির্ভর করে যা তার অবস্থান থেকে আসে influence নেতা অন্যের সহানুভূতি এবং ইচ্ছা জিতেন। নেতা শ্রেণিবিন্যাসে তার অবস্থান ব্যবহার করেন, যখন নেতা প্রতিদিন তার নেতৃত্বের উন্নতি করে এবং তার যত্ন নেন। বস দীর্ঘ যুক্তি ব্যবহার করে তার মানদণ্ড আরোপ করার প্রয়োজনীয়তা অনুভব করে ; নেতা দৃ conv় বিশ্বাস রাখে এবং একটি উদাহরণ স্থাপন করে, তার যুক্তি অন্যকে তাড়িয়ে দেওয়ার উদ্দেশ্যে নয়, জ্ঞান এবং কর্মের পরিকল্পনা জোগাড় করে।

ভরসা বনাম বিশ্বাস

মনিব ভয়, ভয় সৃষ্টি করে এবং প্রায়শই হুমকি দেয় এবং তার দলটি তার সম্পর্কে সন্দেহজনক হয়, তারা যখন তার চারপাশে থাকে তখন তারা তাকে ভাল করে দেখে তবে সে যখন না থাকে তখন তীব্র সমালোচনা করে। নেতা হ’ল আস্থার উত্স, লোককে ক্ষমতায়িত করেন, কাজের প্রতি উত্সাহ জাগায় এবং এর সদস্যদের ভাল কাজ এবং প্রচেষ্টা স্বীকৃতি দিয়ে দলটিকে উত্সাহিত করেন। মনিবকে অন্ধ আনুগত্যের দরকার, নেতা সবাইকে জড়িত করার অনুপ্রেরণা চান I আপনি যদি নিজের বসকে ভয় পান, তবে এটিই সাধারণ বস, যদি কম্বোতে আপনি মূল্য এবং মূল্য দেন, তবে আপনার বসই নেতা is

উত্সগুলি এই বিষয়টিতে ব্যবহৃত এবং দরকারী লিঙ্কগুলি: https://ru.fradleyandstreethaypc.org/3474-boss-vs-leader-25-major-differences.html https://www.work.ua/articles/jobseeker/1422/ https: //FB.ru/post/career-management/2015/9/22/1712 https://gudi1991.ru/otnosheniya/lider-i-rukovoditel-obshchee-otlichiya.html https://hh.ru/ নিবন্ধ / 301532 https://piter-trening.ru/v-chem-raznitsa-mezhdu-rukovoditelem-i-liderom/ https://psyhoday.ru/obshchenie/chem-otlichaetsya-lider-ot-rukovoditelya.html https: / /opartnerke.ru/kak-otlichit-bossa-ot-lidera/ https://ru.gadget-info.com/differences-between-boss https://ru.yestheraphelps.com/the-10-differences-between – এ-বস-এবং-এ-লিডার -10460

রেকর্ডিং উত্স: lastici.ru