L’adaptation dans un nouveau lieu de travail est la période de familiarisation d’un salarié avec une activité, une organisation, une équipe, une régulation de son comportement jusque-là inconnue, conformément à des exigences inhabituelles.

Selon les statistiques, la plupart des employés nouvellement embauchés quittent le lieu de travail à ce moment-là. Raisons: la complexité du processus d’adaptation, le décalage entre la situation réelle et ses attentes.

Pour que l’intégration d’un nouvel employé soit réussie et indolore, il doit s’agir d’un processus bidirectionnel. Le service du personnel, la direction, les collègues devraient de toutes les manières possibles contribuer à «l’infusion» d’un nouveau venu dans leur organisation et leur équipe. En fonction du soutien et de l’assistance apportés, l’adaptation sur le lieu de travail peut se dérouler de différentes manières:

Préservation de l’individualisme – le nouvel employé ne nie pas les principales valeurs de l’entreprise, mais ignore les valeurs secondaires (par exemple, les traditions d’entreprise, les vacances), essaie de se maintenir un peu à l’écart.
Mimétisme – l’employé, au contraire, soutient les valeurs secondaires et nie les principales, les cachant à l’équipe. Ces nouveaux arrivants quittent souvent leur nouvel emploi.
Déni – l’employé ne cache pas son aversion pour les routines existantes dans l’entreprise. Il les appellera la raison de son licenciement anticipé.
Conformité – un employé accepte sincèrement de nouvelles règles, valeurs, devoirs et devient joyeusement un «rouage dans le système».

Les étapes de l’adaptation

Voyons quelles étapes d’adaptation un employé traverse dans un nouveau lieu de travail:

Réorientation externe. Là-dessus, il est difficile pour une personne d’accepter de nouvelles valeurs et routines, elle perçoit douloureusement ce à quoi elle n’est pas habituée, avec laquelle elle n’est pas d’accord. Cependant, il cherche à cacher ces émotions négatives.
Reconnaissance mutuelle progressive du salarié par l’équipe et vice versa.
Perception des valeurs de l’équipe sans les inclure dans leur système de valeurs.
Acceptation progressive de nouveaux droits et responsabilités, culture d’entreprise, ainsi que restructuration de votre personnalité et comportement dans de nouvelles conditions.
Fusion harmonieuse de personnalité avec l’équipe.

L’échec à l’une de ces étapes devient souvent un motif de licenciement de leur propre chef.

Pièces d’adaptation

L’adaptation au lieu de travail est divisée en deux parties: primaire et secondaire. Le premier est l’apparition d’un nouvel employé dans l’équipe. Ses objectifs:

la première infusion possible d’un nouveau venu dans l’œuvre;
redistribution des responsabilités professionnelles;
remplacement complet d’un employé parti;
socialisation en équipe;
orientation professionnelle.

L’adaptation secondaire en milieu de travail dépasse un salarié lors d’une promotion, d’une reconversion, d’un transfert dans un autre service, d’un atelier, etc. Les objectifs de cette période:

stabilisation du climat collectif;
se conformer pleinement aux exigences d’un nouveau poste;
adaptation à un nouveau statut;
changer votre rôle dans l’équipe.

Techniques de l’homme adaptatif

Parlant des modes d’adaptation au travail, on ne peut manquer de mentionner les techniques inconscientes que les psychologues révèlent chez une personne qui s’habitue à une nouvelle équipe:

“Ils sont accueillis par leurs vêtements.” La première chose à laquelle un débutant prête attention est l’apparence, les vêtements et le comportement des futurs collègues. Une telle évaluation superficielle au stade initial permet de se faire une idée de la personnalité et des qualités commerciales de chaque membre de la nouvelle équipe.
Stratification. Le nouvel employé divise ses collègues en mini-groupes: carriéristes, assistants, leaders informels, excentriques, comédiens, premières dames, parias, etc. Il commence à évaluer leur bien-être, la capacité à se maintenir en équipe, à construire des relations avec les supérieurs, le degré d’affection pour soi-même … Sur cette base, le nouveau membre commence à établir une communication appropriée avec chacun.
Identification de groupe. A ce stade, le salarié choisit pour lui-même l’une des stratégies qu’il a définies et commence à construire son comportement en fonction de son statut. L’appartenance à un certain groupe crée un sentiment de sécurité, une personne commence à se sentir progressivement dans la nouvelle équipe comme la sienne.
Discrimination intergroupe. Le salarié exalte «son» groupe par rapport aux autres, traite les autres avec condescendance, trouve toujours les avantages de son choix.

Types d’adaptation sur le lieu de travail

L’ensemble du processus d’adaptation est divisé en quatre groupes:

psychophysiologique;
professionnel (familiarisation avec la profession);
socio-psychologique (faire connaissance avec l’équipe);
organisationnel (familiarisation avec l’entreprise elle-même).

Une analyse plus détaillée d’entre eux:

Adaptation organisationnelle. Une activité réussie dans un nouveau lieu de travail n’est possible que lorsqu’une personne connaît parfaitement tout sur son entreprise: histoire, objectifs, buts, perspectives de développement, ses réalisations et moments désagréables de l’histoire. Il est important d’avoir une idée de sa structure, des gestionnaires, des réponses aux questions de la vie: “Où est le service du personnel, la cantine, le parking de service?” etc. Le devoir de l’employeur est de transmettre au nouvel arrivant toutes ces informations sous une forme concise et structurée, et ce dernier est d’essayer de les «digérer» en peu de temps.
Adaptation sociale et psychologique du personnel sur le lieu de travail. Proche de l’équipe, les normes de la culture d’entreprise, la mise en place de la communication interpersonnelle et commerciale, infusion dans des groupes informels. Un débutant non seulement se familiarise avec les nouvelles normes de comportement, il doit déjà commencer à les suivre, tandis que l’équipe se méfie de lui, l’évalue, se fait une opinion. Par conséquent, pour la plupart, cette adaptation est la plus difficile.
Adaptation professionnelle sur le lieu de travail. Combler les lacunes dans les connaissances, le recyclage, la connaissance des nouvelles normes de travail, ses spécificités. Pour faciliter ce type de dépendance, de nombreuses organisations pratiquent des stages, du mentorat, du coaching et une période «étudiante».
Adaptation psychophysique des salariés au travail. Il s’agit d’une restructuration de son corps, d’habitudes pour un nouveau régime de travail et de repos – travail posté, déplacements professionnels, horaires de travail irréguliers, «bureau à domicile». Cela comprend également l’adaptation à un nouveau lieu de travail, des salles de repos et d’hygiène et un itinéraire de travail inhabituel.

Durée de la période d’adaptation

La période d’adaptation en milieu de travail n’a pas de limites clairement définies: quelqu’un parvient à s’intégrer harmonieusement dans l’équipe en quelques semaines, quelqu’un a besoin de plusieurs mois, voire de quelques années. La période optimale pour cela est considérée comme étant de trois mois – la durée de la période probatoire.

La fin de la période d’adaptation est indiquée par les caractéristiques suivantes du salarié:

fait face à toutes les tâches de travail qui lui sont confiées, y compris les tâches non standard;
assume la responsabilité de ses actes;
connaît bien la structure de l’entreprise, s’oriente vers les managers et les collègues, entretient des relations sans conflit avec eux;
maîtrisé avec succès les types de technologie, d’équipement, de programmes informatiques, etc., nécessaires au travail;
connaît le système de punitions et de récompenses de l’entreprise;
observe les normes de la culture d’entreprise;
entre dans l’un des groupes informels du collectif.

Introduction au poste

Comme déjà mentionné, l’adaptation d’un employé à un nouveau lieu de travail est un processus à double sens.

Dans une entreprise prospère et en développement, un nouveau venu ne sera pas satisfait du “parcours d’un jeune combattant”, mais fera tout son possible pour son entrée en douceur et sans douleur dans l’équipe, s’habituer au poste de travail.

En règle générale, un programme d’intégration est élaboré à cet effet. Cela varie en fonction des conditions suivantes:

les caractéristiques du travail d’un débutant;
son statut et son niveau de responsabilité;
l’équipe où il ira;
caractéristiques personnelles du futur collaborateur, identifiées lors de l’entretien.

Les personnes suivantes participent au programme:

les supérieurs immédiats;
des collègues qui peuvent devenir des mentors directs;
les employés d’autres services avec lesquels les activités du nouvel arrivant seront étroitement liées;
service du personnel.

Le programme comprend trois grandes étapes.

Avant l’arrivée du salarié

Pour s’adapter rapidement et avec succès à un nouveau lieu de travail, avant le premier jour ouvrable:

La pertinence de la description de poste est vérifiée.
Un «patron» officieux du nouveau venu est nommé.
Son lieu de travail est en cours de préparation.
La future équipe est informée de l’ajout à la formation.
Tous les fichiers d’information nécessaires, laissez-passer, documents administratifs sont constitués.
Un appel est fait à un futur employé pour savoir s’il est prêt à se rendre au travail.

Le reste de la période d’adaptation

À ce stade, des procédures telles que:

Familiarisation avec les règles de reporting.
Démonstration des exigences du travail, ses résultats.
Connaissance du système administratif et économique de l’organisation.
Développement d’un système de recyclage individuel pour un nouvel employé.
Connaissance des spécificités de son travail, des nuances qu’il a besoin de connaître.

Préparation

Il est important de se laisser perplexe à l’avance en choisissant les bons vêtements.

Il est très important, lors de la communication avec un futur employeur, de lui poser quelques questions.

Découvrez à qui vous pouvez demander conseil.
Vérifiez quel est l’horaire de travail.
Découvrez s’il existe un code vestimentaire.
Écrivez une liste de tous les documents requis pour postuler à un nouvel emploi.
De plus, vous pouvez trouver le site Web de l’organisation et demander des informations à ce sujet.

Si je vais travailler pour la première fois, je dois réfléchir et tout préparer le soir:

ramasser les vêtements, les chaussures nécessaires au travail;
préparer tous les documents selon la liste;
réfléchissez à votre routine matinale;
planifier le trajet du domicile au travail en tenant compte de la possibilité de retards de transport et du temps que vous devez y consacrer.

Recommandations

Donnez-vous l’opportunité d’affluer progressivement, vous êtes arrivé à un nouvel endroit, et même si vous êtes bien familiarisé avec les spécificités du travail, vous devez examiner attentivement la situation dans laquelle vous vous trouvez.

Cela signifie qu’au départ, vous devez admettre le fait qu’au début, vous serez anxieux et peut-être mal à l’aise. Et ça va.

Ne vous précipitez pas et ne définissez pas de super tâches. Examinez vos responsabilités professionnelles, sinon, en tant que vétérans, vos collègues pourront vous transférer des tâches que vous n’êtes pas obligé d’effectuer.

Considérant que le premier jour ouvrable, il y aura une très grande quantité d’informations, obtenez un journal dans lequel vous noterez non seulement des moments concernant vos fonctions, mais aussi des noms, prénoms, postes, numéros de téléphone, emplacement des bureaux, etc.
Posez des questions sans avoir peur de paraître stupide, plus vous comprendrez la routine interne, plus vite vous entrerez dans le courant. Il vaut mieux clarifier une fois de plus que de faire des erreurs et d’essayer de les corriger.
Souriez, la bienveillance vous séduira, car non seulement vous lorgnez les employés, mais il est également important pour eux de comprendre quel genre de personne est venu vers eux.
En traitant avec les autres, il est important d’apprendre à trouver un équilibre entre l’ouverture et la discrétion. Autrement dit, ne pas parler au départ, pour se faire des amis plus vraisemblablement, de quelque chose de personnel, qui peut plus tard «jouer» contre vous. Mais aussi de ne pas fermer complètement, sinon cela vous alertera et vous mettra contre vous-même. Surtout, il ne faut pas parler négativement du lieu de travail précédent et des potins. L’éthique, quand vous n’êtes pas familier, savoir écouter et adhérer au principe de confidentialité, vous donne plus de chances de convaincre vos collègues et vos supérieurs.
Renseignez-vous sur les traditions existantes, peut-être que certaines vous seront très utiles. Par exemple, dans certaines entreprises, il est de coutume pour un nouveau venu d’apporter de la nourriture et de mettre la table. Cela permet de se connaître et de se rapprocher dans un cadre plus ou moins informel. Il est seulement important de prendre en compte les traditions et les règles établies, et de ne pas apporter les vôtres au début, sinon l’effet sera le contraire.
Il est important de défendre vos limites, doucement mais avec confiance, surtout lorsqu’ils essaient de vous utiliser au stade initial. C’est-à-dire, chargez du travail que vous ne devriez pas faire. Parfois, la protection psychologique fonctionne, une personne veut vraiment être aimée et a peur qu’en cas de refus elle soit rejetée, ou elle essaie de «se faire la faveur» pour être appréciée et remarquée. Mais c’est un piège qu’une personne s’arrange, car à l’avenir, il sera de plus en plus difficile de dire «non».
Soyez patient, si au départ quelque chose ne va pas comme prévu et souhaité, avec le temps tout ira mieux et se mettra en place, l’essentiel est de ne pas abandonner. Il y a peu de statique dans la vie, tout peut être changé, l’essentiel est de réaliser vos défauts et de les corriger. En ce qui concerne les nuances de travail, il est préférable que les patrons apprennent vos erreurs de vous, et non de quelqu’un de l’équipe.
Soyez prêt pour les nuances de genre. Autrement dit, les personnes du même sexe sont généralement perçues comme des concurrents. Ne soyez pas intimidé par cela ou évitez de concourir. Cela signifie que vous avez été jugé égal à vous-même, ou même mieux d’une certaine manière, ne devrait pas être perçu comme de l’hostilité. Malheureusement, parfois, surtout dans une équipe féminine, vous devrez résister à une agression latente, c’est-à-dire non dirigée directement, mais à l’aide de ragots, de sales tours, ou de donner des conseils nuisibles. Si une femme se retrouve dans une équipe masculine, elle est facilement acceptée, mais pas perçue comme égale et professionnelle. Par conséquent, vous devez transpirer pour être reconnu. Un homme chez une femme, au contraire, est immédiatement reconnu, mais il peut ensuite s’embêter avec une attention excessive, de la coquetterie et du flirt.
Regardez de plus près et choisissez un employé qui, à votre avis, est le meilleur, et efforcez-vous d’atteindre le même niveau, apprenez de lui, cela vous motivera pour votre croissance personnelle et professionnelle.

Qui devrait s’adapter

Le bon programme d’adaptation permet à l’employé de s’y habituer rapidement.

Tout membre de l’équipe peut effectuer des travaux d’adaptation avec un salarié. En règle générale, un mentor est désigné parmi les employés les plus actifs et consciencieux de l’entreprise. Mais si nous parlons d’une grande entreprise, alors dans ce cas, le travail d’adaptation d’un nouvel arrivant peut être confié à plusieurs personnes à la fois.

Voici un exemple de répartition des travaux d’adaptation:

Manager – prépare toutes les descriptions de poste pour l’employé, organise un lieu de travail confortable pour lui, s’occupe de toutes les questions de documentation, met l’employé à jour;
Employé du personnel – informe l’employé de la date de son départ, recueille les documents pour le gestionnaire, fournit au nouvel employé tout le nécessaire pour le travail (bureau ou outils), présente l’employé à l’équipe;
Un mentor est une personne qui, à ce stade, est le guide principal de l’employé. La rapidité d’adaptation de l’employé et son professionnalisme, ainsi que l’ensemble de sa future carrière, dépendront de l’évolution de la relation avec le mentor, de ses compétences et de ses connaissances.

En général, le processus d’adaptation se déroule généralement assez bien si le gestionnaire fait tous les efforts nécessaires pour cela. Les gestionnaires compétents essaient toujours de fournir pleinement à un nouvel employé toutes les conditions nécessaires pour une adaptation correcte et rapide.

L’adaptation correcte d’un employé permet:

établir des relations harmonieuses au sein de l’équipe;
libérer le plein potentiel d’un employé;
permettre à l’employé de prendre une place convenable dans le système hiérarchique de l’entreprise;
augmenter la possibilité de développer un spécialiste dans le domaine professionnel;
former une équipe soudée et responsable;
augmenter considérablement la productivité du travail;
pour accroître la responsabilité des employés et la ponctualité, ainsi que pour résoudre de nombreux autres problèmes.

De plus, il est important de se rappeler qu’une mauvaise adaptation ou son absence totale en tant que telle est une voie sûre vers l’apathie, la dépression, la mauvaise humeur des employés et bien d’autres problèmes. De plus, des relations hostiles sans importance ou pire au sein de l’équipe sont un chemin direct vers l’effondrement de l’entreprise.

Les mauvaises relations entre les employés entraînent des querelles constantes, des performances de travail de mauvaise qualité, un manque de responsabilité, ainsi qu’un manque d’initiative des employés. Par conséquent, une adaptation rapide et compétente est la clé du succès non seulement pour le nouvel employé, mais aussi pour le gestionnaire.

Il est important de comprendre que pour chaque personne, en raison de ses caractéristiques psychologiques et psychophysiques, la période d’adaptation peut être très différente. Par conséquent, la mise en place d’un cadre rigide pour l’adaptation n’en vaut pas la peine.

Habituellement, la période d’adaptation se termine par une évaluation de la possibilité de travailler dans l’entreprise, tant par le salarié que par l’employeur. Et si l’employé est heureux de rester au travail, alors le patron a tout fait correctement.

Les réalités de l’adaptation du travail

Lorsqu’une entreprise a organisé et ajusté le travail des spécialistes et des services chargés de l’adaptation au travail des nouveaux employés, il suffit à un nouveau venu de regarder, d’écouter, de se souvenir, de poser des questions – c’est-à-dire d’ apprendre des mentors. Dans ce cas, les problèmes d’adaptation peuvent ne pas se poser du tout, cela passera rapidement et facilement.

Mais dans une situation où il n’y a ni mentor ni même personne capable et désireuse d’expliquer clairement ce qui est quoi, un débutant doit s’adapter, et ce n’est pas une tâche facile.

Dans le second cas, le stress qui accompagne toujours le processus d’adaptation aux nouvelles conditions de travail augmente considérablement (il peut même évoluer vers un traumatisme psychologique), l’adaptation devient nettement plus compliquée et la probabilité qu’un nouveau venu licencie augmente considérablement.

Selon les statistiques, lorsque le principe d’aider et de soutenir les nouveaux employés fonctionne dans une organisation, la probabilité qu’un nouvel arrivant ne puisse pas s’adapter à un nouveau lieu de travail et, peu après avoir trouvé un emploi, le quitte, diminue de 30 à 60 %!

L’adaptation du travail est, bien sûr, l’ adaptation mutuelle du salarié à l’organisation et à l’organisation du salarié, mais les réalités sont telles que souvent seul le salarié doit s’adapter.

La plupart des employeurs, ne connaissant pas la valeur de l’adaptation réussie des nouveaux salariés, sont guidés par le principe «celui-ci ne conviendra pas – nous en prendrons un autre» et, au sens figuré, abandonnent les nouveaux arrivants à leur sort dès les premiers jours de travail.

Même si vous avez la chance d’entrer dans une organisation qui forme et fournit toutes sortes d’assistance, un débutant ne doit compter que sur lui-même, donc une connaissance psychologique de ce qui l’aidera à s’adapter à un nouvel emploi est indispensable.

Je me suis senti seul et redondant

N’ayez pas peur d’attirer l’attention sur vous-même. Dites bonjour à vos collègues. Si personne n’est pressé de vous montrer le bureau, n’hésitez pas à demander à votre chef ou collègue immédiat.

3 points sont importants pour vous: votre lieu de travail, votre cuisine et vos toilettes.

Il ne faut pas se cacher derrière le moniteur, mais choisir le moment du déjeuner où personne n’est dans la cuisine.

Lorsque vous entrez, dites bonjour aux personnes présentes. D’abord.

Accompagnement psychologique de l’adaptation d’un jeune salarié dans l’entreprise

L’adaptation psychologique dans un nouveau lieu de travail est une adaptation à l’environnement personnel de l’organisation, de l’équipe. Il s’exprime:

à l’entrée d’un nouveau salarié dans le collectif de travail,
dans l’assimilation et l’acceptation des normes de la vie de ce collectif,
dans la consolidation et le développement de leurs compétences,
en obtenant le statut de membre à part entière de l’équipe d’employés,
à atteindre une zone de confort psychologique.

Le soutien psychologique de l’adaptation d’un jeune salarié dans l’entreprise peut être envisagé dans un sens large et étroit.

Le sens large implique que l’adaptation est comprise comme toute interaction entre l’employé et l’environnement, conduisant à la coordination des structures, des fonctions et des comportements.

Le sens étroit implique l’adaptation de la relation de l’individu avec un certain petit groupe. Autrement dit, une personne fait partie d’un petit groupe et s’adapte à ses normes, règles, relations, et essaie également d’y prendre une certaine place.

L’objectif du système de soutien psychologique pour les jeunes employés de l’entreprise est de réduire les coûts de l’entreprise en accélérant le processus d’entrée d’un nouvel employé dans le poste et en réduisant le roulement du personnel.

Comment soulager le stress

Les moyens de soulager le stress sont principalement liés aux techniques de visualisation. Comment faire cela, vous pouvez étudier dans mon article sur la visualisation ro alpha. Afin de faciliter le processus de maîtrise d’un nouveau lieu, imaginez, idéalement avant de vous coucher et à la veille de la journée de travail, que vous êtes dans votre bureau. Essayez simplement de le présenter dans les moindres détails, jusqu’à l’endroit où se trouve le stylo. Imaginez que vous avez pris des fonctions et que vous vous débrouillez très bien. Cet exercice permet de soulager les angoisses inutiles, pour ne pas s’inquiéter, il vaut mieux diriger cette énergie dans une direction agréable, pour que l’adaptation soit plus facile.
S’il y a une personne parmi les employés qui vous est très désagréable, ou peut-être même un patron à qui vous n’avez pas le droit d’exprimer votre opinion, et qu’il est néfaste d’accumuler de la colère en vous-même, la méthode «Transformation» viendra au porter secours. Comment cela se produit-il généralement lorsque quelque chose a provoqué en nous de forts sentiments négatifs? C’est vrai, nous essayons de basculer et d’oublier la situation désagréable. Mais par chance, cela ne fonctionne pas, notre psychisme est protégé de cette manière. Le contraire doit être fait. Sur le chemin du retour, ou partout où cela vous convient, imaginez-vous à la place de ce scélérat. Reproduire sa démarche, sa manière de parler, ses gestes, etc. Jouez avec ce look. Cet exercice est très ingénieux, car, en plus de légaliser l’agression, la tension passe, et parfois un aperçu se produit, étant à la place du contrevenant, on peut comprendre

Comment se déroule le processus d’intégration des nouveaux employés

Chacun de nous était autrefois un nouvel employé dans une entreprise et faisait face à des problèmes d’adaptation. Cette période a été très difficile. L’adaptation des nouveaux employés dans chaque entreprise se fait de différentes manières.

Certains managers laissent le processus d’accoutumance suivre son cours, et le salarié doit s’habituer lui-même à la nouvelle équipe} et il y a des managers qui prennent soin de leur personnel et l’entreprise développe un programme spécial d’adaptation pour les nouveaux collaborateurs. Qu’est-ce que l’adaptation?

L’adaptation est une technique dont la tâche est d’impliquer efficacement un nouvel employé dans les activités de l’entreprise, ainsi que de former à temps un spécialiste compétent.

Explorez la hiérarchie

Il détermine en grande partie le style d’adaptation d’un nouvel employé. Par exemple, dans une entreprise, il est peu probable que vous soyez traité par l’un des cadres supérieurs, et dans une startup, même le PDG peut assumer partiellement la tâche d’adapter un nouveau venu.

Apprenez à communiquer en équipe. Dans les entreprises conservatrices, les collègues sont appelés par leur nom et leur patronyme, et dans les entreprises démocratiques, vous pouvez communiquer avec un dirigeant de n’importe quel niveau. S’il n’y a pas de règles strictes, vous devrez vous observer et vous comprendre.

Observez la chaîne de commandement: si vous avez besoin de résoudre un problème ou de faire une proposition au directeur commercial, il vaut mieux en discuter à tous les niveaux précédents. Le supérieur immédiat sera en mesure de suggérer la meilleure façon de formuler la demande et qui contacter pour soutenir l’idée.

Prendre des initiatives aide. N’hésitez pas à clarifier la tâche ou à demander de l’aide à des collègues plus âgés si vous sentez que vous ne le faites pas.

S’est comporté contre nature

Les débutants ont souvent peur de montrer leurs points faibles. Si vous ne percevez pas l’information à l’oreille, demandez à la répéter et notez-la.

Si vous avez du mal à communiquer avec des inconnus, réduisez au minimum la communication. N’oubliez pas, alors vous devez maintenir l’image.

Si vous avez peur de perdre votre sympathie, rappelez-vous: vous êtes venu travailler. L’essentiel est d’être respecté en tant que professionnel.

Bien sûr, vous ne devriez pas hésiter à communiquer. Comportez-vous comme d’habitude, mais ne soyez pas trop catégorique – c’est toujours effrayant.

N’a pas calculé l’heure et était en retard

Quittez la maison 15 minutes plus tôt que nécessaire. Et le meilleur moyen est de conduire à l’avance de la maison au travail.

Si vous êtes en retard, ce n’est pas la fin du monde. Excusez-vous et expliquez la raison.

Faux effet de consensus

C’est l’une des principales erreurs qui peuvent arriver à un nouveau venu dans une équipe. Le cerveau humain a tendance à projeter sa façon de penser sur les autres. Nous supposons automatiquement que les autres pensent de la même manière que nous, bien que ce ne soit peut-être pas du tout le cas. Par conséquent, il y a des malentendus dans le transfert d’informations – à la fois orales et écrites.

Lorsque vous communiquez avec des collègues de la nouvelle équipe, expliquez le contexte de vos messages. «Vérifiez votre montre» pour vous assurer que vous parlez exactement de la même chose. Chacun a ses propres standards de qualité, ses outils de travail, ses habitudes. Transférer à un nouveau collectif la norme à laquelle vous étiez habitué à l’endroit précédent, et l’expliquer avec la phrase “Et c’était comme ça avec nous …” revient à aller avec votre charte dans un monastère étrange. Et le concept «avec nous» est maintenant là pour vous, et pas au même endroit, bien que cette prise de conscience n’apparaisse pas immédiatement.

N’oubliez pas que vos collègues peuvent penser différemment. Par exemple, vous pourriez penser qu’après chaque réunion, le responsable qui dirige la réunion devrait écrire une courte lettre de résumé à tous ceux qui ont assisté à la réunion. Et dans l’entreprise, personne ne l’a fait avant vous. Pour éviter les malentendus, discutez avec vos collègues des avantages de ces e-mails.

Et la chose la plus importante. Vous êtes venu dans cette entreprise pour travailler et non pour vous faire de nouveaux amis et charmer les autres. Votre superviseur évaluera d’abord les résultats de votre travail. Soyez gentil, mais n’essayez pas de plaire à tout le monde. Intéressez-vous à ce qui se passe, mais ne dépassez pas les limites personnelles. C’est la meilleure façon de se mettre à l’aise dans n’importe quelle équipe.

Premier jour de travail

Pendant cette période, le programme invite l’équipe à faire ce qui suit:

Analysez ses responsabilités professionnelles avec le nouveau venu.
Pour le familiariser en détail avec le règlement intérieur du travail.
Parlez des traditions d’entreprise, des règles, des moments privés.
Se familiariser avec la structure de l’organisation.
Effectuer les briefings nécessaires: sécurité, premiers secours, sécurité incendie, etc.
Fournissez une liste de toutes les communications possibles, des contacts dont il pourrait avoir besoin.
Présentation des règles du code vestimentaire.
Connaissance d’un nouvel arrivant avec ses supérieurs immédiats, collègues.
Visite du lieu de travail: spectacles de cantines, toilettes, lieux de repos, etc.

Méthodes pour une adaptation réussie

La pratique de l’emploi connaît plusieurs méthodes d’adaptation des nouveaux employés. Les plus connus sont:

Soutien informel – est le soutien direct de l’employé. La méthode demande beaucoup de temps et d’énergie au responsable du personnel pour familiariser l’employé avec toutes les subtilités de son travail.
Corporate PR – prévoit le développement d’un manuel qui rassemblera toutes les règles et normes de l’entreprise
Briefing dans les départements – apprendre à connaître chaque département séparément avec l’aide de personnes accompagnantes

Introduction aux nuances de l’entreprise
Le mentorat
Le site Web est une méthode d’adaptation de plus en plus populaire. Le site vous permet de rassembler toutes les informations sur les activités de l’entreprise, les méthodes, les outils et les règles de travail
Formation en équipe – prévoit une discussion commune sur les revendications mutuelles, les griefs et le mécontentement, au cours de laquelle il y a une recherche de solutions à divers problèmes controversés, une meilleure reconnaissance mutuelle par les employés

Un examen détaillé de chaque type, vous pouvez voir tous leurs avantages. Examinons de plus près le mentorat. La méthode a acquis une renommée depuis l’Antiquité. Son efficacité a été prouvée au fil du temps, et l’avantage est les coûts de main-d’œuvre les plus bas, ainsi que le renforcement des relations au sein de l’équipe. L’essence de la méthode est que les employés de l’entreprise dispensent indépendamment une formation pour un débutant et organisent ses activités.

Il existe une autre méthode d’adaptation – le coaching. Contrairement au mentorat, le coaching est conçu pour libérer les capacités potentielles d’une personne et ainsi maximiser son impact.

La méthode est basée sur le fait que le potentiel de l’employé est bien plus grand qu’il ne se manifeste dans la vie. Les activités du coach visent à libérer ce potentiel au profit de l’entreprise.

Cette méthode permet également de gagner du temps, puisque le coaching ne se fait pas dans une période spécialement désignée, vous pouvez y consacrer du temps pendant la période de travail principale. Le mentorat et le coaching sont des méthodes différentes, mais en aucun cas ils ne s’excluent mutuellement; au contraire, ils se complètent. En tandem, ces deux méthodes donnent d’excellents résultats.

J’ai décidé que tu ne pouvais pas faire le travail

Je ne comprends rien à mon nouvel emploi, je fais des erreurs, j’ai peur de ne pas y faire face – ce sont des impressions très fréquentes dès le premier jour.

Il y a de fortes chances que vous ayez de grandes attentes. Mais le premier jour n’est pas facile pour tout le monde. Trop d’informations, d’impressions, d’excitation.

N’hésitez pas à l’écrire. Cela rendra la vie beaucoup plus facile, vraiment.

N’a pas posé de questions

C’est mauvais. Renseignez-vous sur tout. S’il semble y avoir trop de questions, posez simplement des questions à différentes personnes.

Découvrez s’il existe un code vestimentaire, quelles sont les règles de conduite dans l’entreprise. Découvrez comment les employés communiquent entre eux. Demandez le nom de tout le monde dans votre département.

Première semaine

Votre tâche principale pour la première semaine de communication avec vos collègues est de vous souvenir de tout le monde, de comprendre qui est qui et comment vous interagissez avec eux. Les collègues doivent également se souvenir de vous et comprendre sur quelles questions ils peuvent vous contacter.

À ce stade, vous ne devez pas pousser vos talents, même si vous voyez déjà que vous êtes plus expérimenté dans quelque chose que de nouveaux collègues. Dans un premier temps, adoptez une position plus attentive et exprimez votre opinion dans des limites raisonnables, surtout si personne ne l’a posé. Il est beaucoup plus important de prouver que vous vous intéressez aux tâches de travail, que vous ne dérangez pas, mais que vous vous penchez sur les processus en détail et que vous apprenez de nouvelles choses – ce sont les signes les plus importants d’un vrai professionnel dans n’importe quel poste.

Poser des questions. La règle principale de communication pour la première semaine: “Si vous ne savez pas, demandez.” Renseignez-vous sur tout ce qui vous cause le moindre doute. Même s’il vous semble que ce sont des questions stupides, souvenez-vous, vous avez une indulgence – vous êtes nouveau ici! Il vaut mieux comprendre comment le faire correctement que de le faire au hasard. Tout le monde autour de vous comprend parfaitement que vous êtes un nouvel employé et attend même ces questions de votre part.

Si vous êtes venu travailler dans un nouveau domaine pour vous et que vous ne comprenez pas encore le processus, demandez à un de vos collègues de vous l’expliquer étape par étape. Il n’est pas nécessaire que ce soit votre patron ou quelqu’un d’autre à votre place. Il peut être plus utile de parler à vos subordonnés ou à vos pairs. Peu à peu, vous comprendrez comment tout se passe, combien cela coûte, combien de temps il faut pour le mettre en œuvre. Si vous êtes un manager, ces conversations vous aideront à optimiser les processus que vous menez. Ici le fait d’être débutant peut même devenir un plus: de l’extérieur, les faiblesses sont parfois plus visibles que de l’intérieur, quand une personne est habituée à tout et qu’il lui semble que tout se passe comme il se doit.

En réunion, n’hésitez pas à prendre des notes sur les choses les plus importantes. Au début, il y aura beaucoup d’informations que les gens autour de vous comprennent parfaitement, mais pour vous – une forêt sombre. C’est normal: vous êtes ici récemment, vous n’avez pas encore approfondi de nombreuses nuances, pour comprendre les processus internes. Cela est particulièrement vrai pour les grandes entreprises avec un appareil complexe. Si quelque chose n’est pas clair, mais que vous ne voulez pas interrompre la discussion générale avec vos questions, marquez ces points pour vous-même et demandez à vos collègues de vous mettre au courant après la réunion.

Dans le nouveau cercle, il y aura toujours quelqu’un qui sympathisera avec vous dès les premiers jours et acceptera de prendre le temps de donner des conseils. Si vous ne savez pas du tout à qui vous adresser pour obtenir de l’aide, demandez qui dans votre équipe était le «nouveau venu» précédent avant vous – ce collègue a encore de nouveaux souvenirs de la difficulté de s’habituer au nouvel environnement, il vaut mieux capable de comprendre vos sentiments et, plutôt de tous, ne sera pas rejeté si vous demandez de l’aide. Afin de ne pas distraire un collègue du travail, le plus simple est de lui demander de vous accompagner au déjeuner et de poser les questions accumulées dans un cadre informel.

Cherchez des commentaires. Il n’est pas nécessaire d’approcher chaque jour votre patron pour lui demander de commenter votre travail, c’est ennuyeux. Revenez après la première semaine (vous pouvez écrire une lettre). La prochaine fois, demandez des commentaires après le premier mois, puis après trois mois. C’est bien quand l’entreprise organise déjà de telles rencontres avec chaque salarié, par exemple à la fin de la période probatoire. Ceci est généralement effectué par le service des ressources humaines. Lors de ces réunions, ils discutent de vos impressions sur le travail, vous donnent une évaluation objective et décrivent ensemble les voies possibles de développement et les objectifs à court terme. Mais même s’il n’y a pas de telles réunions, demandez au leader vous-même de vous rencontrer. Un patron adéquat ne licenciera jamais un nouveau venu et trouvera du temps pour lui.

Premier mois

Surveillez vos collègues. Regardez comment ils se comportent, comment ils résolvent les tâches de travail, ce qui est accepté dans l’équipe et ce qui ne l’est pas.

Comprenez la responsabilité et différenciez-la. Ne faites pas des tâches que les autres devraient faire. Il y a des équipes où les employés essaient de confier leur entreprise à un nouveau venu. Apprenez à dire un non ferme si vous êtes sûr que ce n’est pas votre fonction. Et, inversement, clarifiez avec une question directe à qui appartient la tâche, en cas de doute. Dans les équipes établies de longue date, tout le monde est habitué à savoir qui est responsable de quoi, et le patron peut mettre une tâche «dans le vide», sachant que la bonne personne la reprendra. S’il s’avère que dans un cas particulier, vous auriez dû devenir une telle personne, parce que votre prédécesseur s’est toujours occupé de telles tâches, mais que personne ne vous en a informé, alors, bien sûr, vous n’en serez pas coupable. Mais une situation de conflit est assurée.

Faciliter l’adaptation

De nombreuses entreprises prospères accordent aujourd’hui une grande attention à l’adaptation d’un nouvel employé à leur équipe. Cela se produit pour plusieurs raisons:

plus la période d’adaptation est courte, plus le rendement du travail de l’employé est élevé;
les critiques négatives des anciens employés qui ont quitté en raison d’un certain nombre de difficultés pendant la période d’adaptation – un coup sérieux à l’image de l’entreprise;
le mentorat contribue à améliorer la créativité des employés de longue date;
lors du licenciement d’un salarié et à la recherche d’un remplaçant pour lui, l’entreprise dépensera à nouveau des fonds pour le recrutement, la formation;
un programme d’adaptation détaillé et efficace – un plus dans la lutte contre les concurrents;
l’attitude amicale de la nouvelle équipe est l’une des principales raisons pour libérer le potentiel d’un nouveau venu.

S’adapter à un nouveau lieu de travail est la chose la plus difficile et la plus importante dans la vie professionnelle. À ce stade, il est important pour un employé de s’habituer rapidement et avec succès à une équipe inconnue, dans un nouveau lieu de travail, et l’entreprise doit de toutes les manières possibles y contribuer et ne pas l’entraver.

Erreurs possibles

Vous ne pouvez pas entrer en conflit avec de nouveaux collègues, contredire le patron

Vous devez savoir quelles actions seront illégales:

vous ne devez pas violer les règles établies;
il est inacceptable de critiquer ou de discuter de quelqu’un;
vous ne pouvez pas comparer votre place actuelle avec votre travail précédent, en particulier discuter des moments de travail;
pas besoin d’entrer en conflit avec qui que ce soit;
il est impossible de transférer le comportement d’un emploi à un autre, surtout si les spécialisations étaient complètement opposées;
vous n’avez pas besoin de montrer vos capacités et vos données intellectuelles devant les gens;
vous ne pouvez pas plier sous la pression de collègues et abandonner vos principes;
pas besoin de s’attarder sur vos erreurs, traitez-les comme de l’expérience;
ne soyez pas trop actif ou passif;
pas besoin de se précipiter pour tirer des conclusions, il vaut mieux tout peser;
Vous ne devez pas oublier votre bien-être et votre santé;
pas besoin de sucer quelqu’un, plus plat;
vous ne pouvez pas avoir trop confiance en vous;
il est inacceptable de commenter les décisions et les actions du patron.

Vous savez maintenant à quoi ressemble l’adaptation au travail. Vous devez être préparé au fait que le processus peut être prolongé. Soyez patient et réalisez que tout le monde traverse cela à un moment donné de sa vie.

Expérience des entreprises étrangères

Les organisations de premier plan utilisent souvent l’expérience d’entreprises étrangères dans leur travail, en utilisant les méthodes d’adaptation suivantes:

Détachement. La méthode implique l’échange d’employés entre différents départements ou organisations. Ceci est fait pour échanger des expériences, améliorer les qualifications et maîtriser de nouvelles compétences.
Copain. La méthode est considérée comme sociale et consiste en un soutien mutuel et une assistance mutuelle dans la réalisation des tâches. En conséquence, les relations au sein de l’équipe sont améliorées et l’efficacité est augmentée.
E-learning. La formation est réalisée à l’aide de gadgets électroniques adaptés au niveau de connaissances et de compétences de l’employé. De ce fait, le débutant ne reçoit que le niveau d’information dont il a besoin à ce stade, ce qui accélère la maîtrise de la matière.
Job Shadoving. Avec cette méthode, le nouveau venu est affecté à un collaborateur expérimenté, l’accompagne tout au long de la journée et évoque avec lui tous les moments de travail.

Les sondages d’opinion montrent que certaines entreprises (8%) consacrent très peu de temps à l’adaptation d’un nouvel employé, 12% commencent à peine à réfléchir à cette question. Mais encore, la plupart des entreprises perçoivent l’adaptation comme un élément nécessaire pour faire des affaires.

J’ai essayé de prouver que j’étais plus intelligent que tout le monde

Le professionnalisme n’a pas besoin d’être prouvé – tout le monde comprendra quel type de spécialiste vous êtes. Mais dire à tous ceux qui veulent et ne veulent pas connaître leurs réalisations n’est pas très correct. Vous prouverez donc plus tôt le contraire.

Vous serez en mesure d’exprimer les incidents de la vie plus tard – soyez patient.

Comment faire bonne impression sans franchir les frontières personnelles

Comportez-vous naturellement. N’essayez pas de faire semblant d’être qui vous n’êtes pas.

Sois poli. Observez les rituels établis dans le collectif. Si vous constatez que des collègues collectent un cadeau pour quelqu’un du département, proposez de participer. Ne proposez pas d’idées révolutionnaires tout de suite. Ce n’est le bienvenu dans aucune équipe établie.

Moins d’émotion. Essayez de penser rationnellement plutôt qu’émotionnellement au travail. Quelque chose est arrivé? Éteignez votre réponse émotionnelle et trouvez comment résoudre le problème.

Restez neutre. Très probablement, après un certain temps, vous trouverez ici des amis et des alliés. La même chose que les adversaires. Tout cela en temps voulu, mais restez d’abord neutre. Il est possible que l’équipe ait des conflits en cours et d’autres relations complexes que vous ne connaissez pas encore, et il y a des intrigants qui peuvent essayer de vous entraîner immédiatement dans cette histoire complètement inutile pour vous.

Lorsque vous communiquez avec des collègues, ne leur posez pas de questions sur leur vie personnelle. Les vôtres ne doivent pas non plus être décrits en détail. Ne participez pas aux intrigues de bureau et ne vous intéressez pas aux potins, surtout si vous travaillez dans une équipe féminine. Au lieu de cela, proposez de discuter des plans pour le week-end ou d’un nouveau film au cinéma.

Causes du harcèlement moral

Quand beaucoup de tension s’accumule dans l’équipe elle-même, mais qu’il n’y a pas d’issue pour cette tension pendant une longue période, alors il se peut qu’elle «tire» sur une nouvelle personne qui n’est pas si familière, et alors qu’elle ressemble plus à un objet, parce que les relations ne se sont pas formées.
Les patrons ne savent pas comment diriger les gens, fixer des objectifs, des stratégies et établir des priorités, ils peuvent donc affecter le microclimat des employés.
Canal de communication mal établi de la direction avec les subordonnés, dans ce cas, la possession de toute information provoque l’illusion de pouvoir chez l’un des collègues, qu’il manipulera.
Lorsqu’une entreprise est en crise, parfois la persécution est arrangée artificiellement, de sorte qu’à la fin de la période probatoire, vous aimeriez quitter vous-même, après avoir travaillé assez bien le temps imparti, en donnant le meilleur de vous-même. Ou dire que vous n’avez pas été sélectionné parce que vous n’avez pas fait face, mais c’est dans le cas où il y a trop de réclamations injustifiées de la direction à votre égard.

Conclusion

C’est tout, chers lecteurs! Enfin, je voudrais vous recommander de lire mon article «Méthodes de diagnostic de la motivation à réussir et les principaux moyens d’augmenter son niveau», puis, en vous appuyant sur des ressources et des connaissances internes, vous passerez facilement la période d’adaptation et tous ses types.

Sources utilisées et liens utiles sur le sujet: https://rpb.ru/priem-na-rabotu/adaptatsionnyj-period-dlya-novogo-sotrudnika-skolko-raven-po-prodolzhitelnosti-i-chto-dolzhen-delat-rabotodatel – v-eto-vremya.html https://cosmeton.ru/karera/novaya-rabota-sovety-psihologa.html https://Qvilon.ru/psihologiya/adaptatsiya-na-novom-rabochem-meste.html https: / /naimtruda.com/rekrut/adaptiv/adaptatsionnyj-period-novogo-sotrudnika-po-prodolzhitelnosti-raven.html https://ourmind.ru/kak-adaptirovatsya-na-novoj-rabote https://GorodRabot.ru/ article / 403 https://changellenge.com/article/chetyre-shaga-dlya-adaptatsii-na-novoy-rabote/ https://hh.ru/article/301529 https://BusinessMan.ru/adaptatsiya-na- rabochem -meste-vidyi-sposobyi-periodyi.html https://PravoDeneg.net/trudovoe/adaptatsionnyj-period-novogo-sotrudnika-po-prodolzhitelnosti.html https://psycho4you.ru/delovaya/kollektiv/adaptatsiya-na-novoj-rabote

Source d’enregistrement: lastici.ru