Quando si affrontano problemi comportamentali e di prestazioni, i manager ritengono che il processo migliore sia quello di cui i dipendenti possono fidarsi completamente per essere equi. Laddove un leader attende con impazienza il tutoraggio e la formazione, i capi spesso concentrano i risultati su multe e sanzioni. I capi tendono a considerare la politica disciplinare come uno svantaggio piuttosto che come un’opportunità. Un leader sa come aiutare i dipendenti a migliorare le proprie prestazioni con chiare aspettative che i dipendenti comprendono e rispettano.

I leader conoscono le 4 funzioni principali di un manager

I leader sono efficaci perché conoscono le 4 funzioni principali di un manager:

Allenare la tua squadra
Organizzare la tua squadra
connessione
Motivare la tua squadra

Se ti manca una di queste quattro figure, non puoi essere un leader efficace. Una volta riuniti questi quattro elementi, i leader possono impostare parametri che allineano queste funzioni con la visione e gli obiettivi dell’azienda, portando all’autogestione dei dipendenti. I capi, d’altra parte, basano le loro azioni su dimensioni preesistenti e di solito sono orientati ai risultati piuttosto che alle prestazioni.

Baratto d’arte, Servant Leadership Institute

In teoria, il capo e il leader non dovrebbero essere diversi. Un buon capo è un buon leader. I buoni leader sono proattivi, non reattivi e trovano continuamente modi creativi per migliorare lo spirito di squadra e la produttività. I leader sono persone che hanno influenza a causa della loro umiltà e atteggiamento, non perché sono stati promossi a una posizione di leadership. In sostanza, i buoni leader non sono “capi” per le loro squadre – sono più come compagni di squadra meravigliosi e solidali.

Qual è la differenza tra un leader e un capo? Petr Sinegub, che ha 12 anni di esperienza nella gestione di aziende manifatturiere e di vendita al dettaglio, spiega perché è importante e necessario essere un leader e come contribuirà a costruire un business forte.

Boss e leader sono concetti simili. Entrambi coinvolgono la leadership, entrambi coinvolgono la gestione del team. Ma se ci pensi, ci sono ancora differenze e sono significative. Ne sono certo e Petr Sinegub – il proprietario di 11 società in Ucraina e nei paesi della CSI, il fondatore della 4SMART business academy. Soprattutto per Work.ua, ha detto chi è chi, e perché è meglio essere un leader, non un capo.

Tutti conoscono la definizione di “leader”, ma solo poche persone sanno perché devono esserlo e perché è così importante.

Chi è il capo

Il capo è convinto che le persone che lavorano per lui siano i suoi subordinati. Sono i subordinati, non i dipendenti o la squadra. Il capo si lascia insultare. Gli piace dire: “Se non fosse per me, non lavoreresti affatto qui”, “Di ‘grazie per essere stato pagato qui”.

Per il capo, le persone sono strumenti per raggiungere i propri obiettivi. Se uno strumento non gli si addice, lo cambia con un altro. È innaturale per un tale capo chiedersi se il dipendente è soddisfatto del lavoro, se è stanco o no, se si sente bene o no, se ha bisogno di aiuto o se lo sta facendo. Inoltre, il capo è infastidito se gli vengono poste domande del genere. È convinto che una volta ricevuti i soldi, devi lavorare.

Un tale capo non avrà buoni specialisti per molto tempo. Con lui ci sono persone che non possono o hanno paura di cambiare lavoro. Di regola, hanno una bassa autostima e sopportano umiliazioni, urla, vocabolario osceno del leader.

Imprecazioni, critiche, commenti: questo è il tipo di feedback che di solito dà il capo. Controlla ogni piccola cosa. Invece di controllare i punti importanti, il boss controlla tutto. Questo è un errore. Dopotutto, il capo non solo spreca il suo tempo in sciocchezze, ma si assume anche la responsabilità degli altri. Questa è la differenza fondamentale tra un capo e un leader.

Chi è un leader

Il leader riunisce la squadra per raggiungere obiettivi comuni. Si fida dei dipendenti e trasferisce loro la responsabilità insieme ai compiti. Il leader non è un quiz con i polli, non risponde a domande come “È giusto o sbagliato?”, “Devo fare uno sconto al cliente?”

Il leader si concentra sul risultato e ne è responsabile in tutte le circostanze. Non dirà mai: “Non abbiamo venduto il prodotto perché il mercato è crollato” o “Non mi sono preparato perché qualcuno non mi ha dato le informazioni in tempo”. In caso di forza maggiore, il leader incolpa se stesso; in caso di successo attribuisce i meriti alla squadra.

Il leader si impegna a crescere e investe risorse nella formazione dei dipendenti. Lui stesso, se necessario, può mostrare cosa e come fare.

Un leader saggio incoraggia finanziariamente o non finanziariamente il successo dei dipendenti. E sa in che caso farlo. Per lui, lavorare 24 ore su 24 non è un risultato. Ma il piano completato è lodevole.

Il leader ispira e motiva la squadra. Capisce che aumentare gli stipendi è un’opzione possibile ma fragile per la motivazione. Il leader sa che gli obiettivi che si è prefissato dovrebbero essere interessanti per il team, vicino ai dipendenti, se non a livello di mission, ma a livello di valori. Questa politica di gestione lascia vantaggi a entrambe le parti.

Perché devi essere un leader

Lo stile di gestione della leadership è il futuro. E ci sono diversi motivi per cui essere un leader è importante e necessario. Aiuta:

Risparmia risorse, inclusi tempo e risorse umane.
Rendi competitiva la tua attività.
Prevenire il turnover del personale.
Per raggiungere obiettivi a lungo termine, è necessario unire la squadra. E solo un leader può farlo.

Vuoi essere uno di loro? Se hai creato la tua attività pensando al futuro, se hai una missione ed è importante per te, guardati dall’esterno. Se il problema è sotto controllo, puoi risolverlo. Implementa diverse tecniche che aumenteranno il desiderio e l’ispirazione per raggiungere obiettivi comuni.

Un leader allinea il lavoro quotidiano con grandi obiettivi

Nelle grandi aziende, gli impiegati a volte si sentono come un ingranaggio di una macchina enorme. Le persone eseguono lo stesso tipo di lavoro, lo consegnano entro una certa data, senza nemmeno sapere quale sia il ritorno e quale sia il risultato. È qui che appare la prima differenza tra un leader e un normale manager. Il capo del dipartimento si basa sul fatto che i suoi subordinati fanno bene il lavoro e lo consegnano in tempo. Un dirigente ordinario è convinto che il suo compito sia regolare adeguatamente gli elementi del meccanismo, con cui si intendono i dipendenti ordinari. Pertanto, si concentra solo sui compiti attuali.

Un vero leader tiene sempre in vista l’obiettivo principale. Sa che tutto il lavoro noioso e monotono viene creato per ottenere alla fine un buon risultato. Il leader si assicura che ciascuno dei dipendenti conosca il proprio contributo alla causa comune.

Leader vede le persone come persone

Il capo del dipartimento ha un posto nella sua organizzazione, è convinto che venga creata una gerarchia chiara per salire la scala della carriera. Un piccolo capo sognerà sempre di rilevare un reparto più grande. Ecco perché il manager considera tutti i suoi dipendenti e subordinati esclusivamente dal punto di vista della posizione.

Il leader è incline a scartare tutte le convenzioni nella comunicazione con i subordinati, vedendo nei dipendenti ordinari, prima di tutto, le persone. È interessato agli affari dei dipendenti, ai loro sogni e aspirazioni e costruisce la sua comunicazione sulla fiducia. Tale comunicazione casuale aiuta il leader a conoscere bene i suoi subordinati al fine di utilizzare con maggiore successo i punti di forza e di debolezza dei dipendenti in futuro.

Il leader non si assume i risultati degli altri.

Il manager è lo stesso dipendente dell’azienda, ha i suoi obiettivi e le sue motivazioni. Allo stesso modo, viene dal suo capo con un rapporto sul lavoro svolto. E se uno dei normali lavoratori ha ottenuto un buon risultato o ha avuto un’idea brillante, grande è la tentazione di appropriarsi della paternità. Se l’intero dipartimento ha funzionato bene, il manager coglierà l’occasione per mostrare ancora una volta che brillante capo è.

Il leader troverà sempre parole calorose per ciascuno dei suoi dipendenti e sottolineerà che il raggiungimento di un obiettivo è, prima di tutto, un successo collettivo. Gli piace divertirsi con i successi dei suoi subordinati, perché sa che più persone di successo sono in giro, meglio è per la squadra.

In che modo la leadership è fondamentalmente diversa dal management?

Il manager guida solo il processo.

Stabilisce compiti di lavoro, ha la responsabilità personale dei risultati del lavoro del team.

Dovrebbe anche monitorare il modo in cui agiscono i subordinati oi membri del gruppo.

Il leader spesso assume una posizione passiva. Ci sono obiettivi fissati dall’alto, devono essere raggiunti.

Allo stesso tempo, non fa alcun tentativo per migliorare la motivazione dei dipendenti, per stimolarli. Il manager preferisce una pianificazione chiara, tenendo conto del tempo e dei risultati che devono essere ottenuti.

Il leader è emozione, contagio, attività e dedizione da parte della squadra. Il leader guarda al futuro. È energico, costantemente alla ricerca di cambiamento.

Non tutti i leader sono leader e non tutti i leader possono diventare manager. Il leader sceglie le persone che condividono le sue opinioni. Non importa al manager, l’importante è completare l’attività principale.

Qualità di base

Il leader differisce dal leader in determinate qualità e caratteristiche. Il leader è caratterizzato da quanto segue:

nominati da organismi autorizzati e autorità superiori che non hanno nemmeno la possibilità di valutare l’operato di tale persona;
la responsabilità principale è adempiere in qualsiasi modo a tutti gli obblighi (anche trasferendo funzioni ad altri dipendenti);
qualsiasi responsabile nel processo di attività utilizza forme e mezzi di lavoro tradizionali;
il leader non è sempre il preferito dai dipendenti ordinari a causa della sua ingiustizia;
di solito obbliga i dipendenti a svolgere incarichi, anche se questo non fa parte delle sue mansioni;
gli interessi del manager di solito non coincidono con gli interessi del personale; è responsabile della base giuridica e materiale dell’impresa;
ogni manager ottiene una posizione sulla base di alti indicatori di capacità tecniche, conoscenza di un particolare campo di attività, ecc .;
rimosso dai dipendenti a causa dello stato sociale, si sente a disagio in una società del genere, come fanno in sua presenza;
gode sempre di una posizione elevata.

Il leader si distingue per altre caratteristiche. È l’anima di un’azienda in qualsiasi impresa che abbia veramente a cuore il successo dell’azienda, anche se non ne trae vantaggio. È in grado di guidare le persone, perché vedono in una persona del genere il leader ideale. Tra le caratteristiche principali di un leader, si può prestare particolare attenzione a quanto segue:

la capacità di conquistare le persone;
socievolezza e cordialità;
è un esempio da seguire per molti;
è scelto dalla società, senza consenso documentale e altre formalità;
lavora nell’interesse dei dipendenti, ma non è troppo indulgente nei loro confronti;
non sempre agisce secondo un algoritmo chiaramente sviluppato, è guidato dalle proprie conoscenze e spesso si avvicina creativamente al problem solving;
sa come motivare adeguatamente i dipendenti;
il leader ha sempre dei vantaggi: è ben informato in tutte le notizie sugli affari dell’azienda, è direttamente coinvolto negli affari del collettivo di lavoro, e non solo lo guarda;
è responsabile delle decisioni da lui prese e può pagare per intero se desidera o meno utilizzare i suoi vantaggi;
una persona del genere guida tutti i dipendenti, dimostrando un chiaro esempio di ciò che dovrebbe essere un lavoratore coscienzioso.

Bisogni psicologici e motivazioni di leadership

Il comportamento di qualsiasi leader è quasi sempre deciso e motivato. Ci sono molte diverse esigenze personali che sono in un modo o nell’altro legate alle attività di un leader. Tuttavia, gli psicologi sociali di diverse scuole hanno identificato i seguenti bisogni di base che motivano il comportamento di un leader. Il bisogno di potere.

Attualmente, ci sono molti concetti diversi della necessità di potere. Nella psicologia sociale occidentale, il concetto di G. Lasswell e A. George è apparso prima di altri, che consideravano il bisogno di potere come un mezzo per compensare l’autostima traumatizzata o inadeguata. Il bisogno di potere, sorto come meccanismo di compensazione, si manifesta in un leader in modi diversi, a seconda delle condizioni. Questo bisogno può essere intensificato da altri bisogni o, al contrario, entrare in conflitto con essi. In compenso, il leader cerca di trovarsi un campo di attività dove poter dimostrare la sua competenza e dignità. Il leader riceve uno spazio sociale in cui può funzionare in modo abbastanza produttivo e autonomo, a volte anche in modo aggressivo e arrogante, per raggiungere l’equilibrio personale, perché questo spazio è libero dalle interferenze degli altri. Il processo di creazione di una sfera di competenza tende a | un passaggio da un polo di sentimenti soggettivi a un altro, vale a dire, da mancanza di fiducia in me stesso ad alta autostima e fiducia in me stesso nelle mie azioni. L’importanza di questa motivazione per

Caratteristiche psicologiche del lavoro con i leader di gruppi negativi

Introduzione Questo lavoro è dedicato ai problemi di leadership in gruppi di detenuti con orientamento negativo. La rilevanza di questo argomento sta nel fatto che attualmente le autorità criminali, i leader di vari gruppi, sia in generale che in luoghi di reclusione, hanno acquisito poteri e poteri significativi. Possedendo potenti mecenati in generale, stanno attivamente cercando modi per influenzare …

le persone che soffrono di bassa autostima difficilmente richiedono una profonda
argomentazione.

Successivamente, A. George è andato un po ‘oltre e ha proposto una versione più estesa dell’interpretazione del bisogno di potere: ha iniziato a considerare il potere come un valore supremo autosufficiente, che ha permesso di comprendere meglio la motivazione del leader. Il potere in questo approccio non è tanto un fenomeno di compensazione quanto uno strumento che permette di ottenere la soddisfazione di tante altre esigenze personali, quali la necessità di realizzazione, di rispetto, di approvazione, di sicurezza, di libertà personale, intesa come assenza del dominio di qualcun altro sul leader. Un altro punto di vista sulla necessità di alimentazione è stato offerto da D. Winter. Lo considera dalla posizione di socialità, un indicatore del bisogno di potere nel quadro del suo concetto sta prendendo una posizione che conferisce potere sociale formale. È qui che viene soddisfatta la necessità di prestigio in un mondo materiale prestigioso e un ambiente sociale prestigioso, sebbene spesso ci sia il confronto con altri che hanno uno status sociale elevato. Strettamente legati al bisogno di potere sono i tratti del leader come il desiderio di dominare nelle relazioni interpersonali, il desiderio di manipolare le persone (machiavellismo), la persuasività e ognuno di loro implementa il proprio insieme di comportamenti.

Stili di comportamento

Spesso si basa sullo stile di comportamento che distingue il leader dal leader. Questo comportamento è solitamente determinato dalle qualità individuali di una persona, quindi non si può dire che uno di essi sia caratterizzato da uno stile e l’altro sia caratterizzato da un secondo.

Gli esperti hanno individuato 3 stili di gestione collettiva del lavoro: autoritario, democratico, liberale.

Uno stile di gestione autoritario è caratteristico dei leader. Questo è un controllo rigoroso e costante dei doveri svolti dai dipendenti e della loro punizione in caso di determinati problemi. Uno stile di gestione autoritario non tiene conto delle qualità individuali di un dipendente. È visto come un robot necessario in un’azienda per svolgere determinate funzioni. Questo stile di gestione è produttivo per l’azienda. È redditizio e produttivo. I dipendenti che non si sentono necessari, prima o poi lasciano, perdendo così tutto ciò che da tempo si meritava.

Lo stile democratico è tipico dei leader. Viene presa in considerazione anche l’opinione dei dipendenti più ordinari, il che è estremamente importante. La decisione chiave in quasi tutte le questioni viene presa da una votazione generale. Il leader, utilizzando questa strategia, si sente lo stesso dipendente degli altri funzionari, nonostante lo status. Un democratico ascolta sempre i desideri dei dipendenti, fa di tutto per mettere tutti a proprio agio lavorando in un’azienda del genere. Questo stile è più efficace. Ogni dipendente vede che il leader lo comprende, lo valorizza e lo rispetta. Cercano di ripagarlo con la stessa moneta, facendo il loro lavoro in modo efficiente e lottando per nuove vette. C’è un’atmosfera amichevole nel team, i dipendenti comunicano bene tra loro e sono pronti ad aiutarsi a vicenda in qualsiasi momento (su questioni che riguardano direttamente il lavoro).

Lo stile liberale è caratteristico di quei leader che non sono interessati né al successo dell’azienda né alle esigenze dei dipendenti. Trasferiscono le responsabilità di leadership su altri dipendenti senza nemmeno sapere chi lavora per loro. Questo è lo stile di gestione più disastroso che porta un’azienda al fallimento.

Tipi di leader psicologici

Il comportamento del leader nei gruppi, di regola, è determinato dal suo tipo psicologico.

Gli psicologi sociali (R. Ziller e altri) hanno sviluppato la seguente tipologia psicologica della personalità dei leader basata sullo studio dell’autostima e della complessità del concetto di sé.
I leader apolitici
sono individui con un’elevata stima di sé e un’elevata complessità del concetto di sé che assimilano nuove informazioni che li riguardano senza mettere a repentaglio il proprio concetto di sé.
Leader pragmatici.
Sono leader con bassa autostima e alta complessità del concetto di sé, in grado di ascoltare le opinioni degli altri e modificare il proprio comportamento in base al feedback.
Leader-ideologi.
Leader con alta autostima e bassa complessità del concetto di sé, con poca o nessuna reattività alle opinioni degli altri. I loro processi e comportamenti cognitivi sono molto difficili e la loro autostima è estremamente stabile (“testarda”).
I
leader indeterminati sono individui con bassa autostima e bassa complessità del concetto di sé, che rispondono intensamente a una ristretta cerchia di incentivi sociali. L’approccio di D. Keirsey alla comprensione dei tipi psicologici è ampiamente conosciuto e utilizzato attivamente nella pratica psicologica.

Qual è la differenza?

La differenza tra leadership e leadership è stata ben descritta da Warren Bennis, uno dei primi esploratori della leadership moderna. Queste sono dodici affermazioni metaforiche:

Il leader controlla, il leader cambia e migliora.
Il leader è la copia, il leader è l’originale.
Il leader sostiene, il leader sviluppa.
Il leader si concentra sui sistemi e sulla struttura; il leader si concentra sulle persone.
Il leader fa affidamento sul controllo; il leader ispira fiducia.
Il piano del leader è a breve termine, il leader ha prospettive a lungo termine.
Il leader chiede come e quando, il leader chiede cosa e perché.
Il leader guarda la linea di fondo con “Totale”, il leader guarda verso l’orizzonte.
Il leader imita, il leader crea.
Il leader accetta lo stato attuale delle cose, il leader lo sfida.
Il leader è un classico soldato galante, il leader è solo se stesso.
Il leader fa la cosa giusta, il leader fa la cosa giusta.

Come conosci la capacità di leadership?

Se guardi al blocco degli interessi professionali, allora questo è, prima di tutto, il desiderio di gestione, il desiderio di occuparsi della gestione delle persone e dei processi. Ma anche qui si possono distinguere diversi tipi di leadership.

Qualcuno è più attratto dal progetto e dalle attività imprenditoriali, quindi potrebbe essere mostrato un interesse per l’imprenditorialità.

Qualcuno è più vicino al controllo e alla pianificazione: questa è l’amministrazione. Nel lavoro di un leader, c’è spesso molta comunicazione, riunioni e negoziazioni, quindi anche l’interesse per la comunicazione non dovrebbe essere troppo basso.

Un esempio dai risultati del test “Orientamento professionale”.

Se parliamo dell’abilità di un leader, allora la logica astratta è importante: ti consente di risolvere problemi analitici. Cerca anche il vocabolario e l’erudizione, che rivelano vocabolario, curiosità e buona consapevolezza.

Tra le qualità personali si può distinguere un orientamento più estroverso, poiché il leader deve lavorare molto con le persone, sebbene ci siano anche leader introversi efficaci, più spesso di tipo amministrativo. Vale anche la pena notare il desiderio di ordine come base dell’organizzazione e dell’influenza, come qualità necessaria per conquistare posizioni di leadership.

Quando si analizzano i risultati di sintesi e i ruoli intrinseci, prima di tutto, vale la pena prestare attenzione alla prontezza per la gestione, nonché all’interesse per i progetti, la comunicazione, il controllo e l’amministrazione. Bene, ricorda che avere tutte le qualità necessarie non garantisce il successo nella leadership. Questo è solo un indicatore del fatto che dovresti provare te stesso in questa direzione: prova a svilupparti ulteriormente.

Obiettivi.

I leader sono spesso passivi riguardo agli obiettivi. Molto spesso, sono guidati da obiettivi già stabiliti da qualcuno. I leader, d’altra parte, stabiliscono sempre degli obiettivi per se stessi e li usano per cambiare gli atteggiamenti delle persone.

Ordine.

I leader tendono ad essere ordinati nelle loro interazioni con i subordinati. Costruiscono le loro relazioni con loro in base ai ruoli e alla gerarchia. I leader preferiscono reclutare persone che condividono le loro opinioni e idee e che tendono a usare l’emozione e l’intuizione. Non associano se stessi e il loro ruolo a una particolare organizzazione, a differenza dei leader.

La differenza tra un leader e un leader: traiamo conclusioni

È consuetudine distinguere tra i concetti di leader e leader come, rispettivamente, un leader informale e uno formale.

Se il processo di influenza delle persone avviene attraverso abilità, abilità e altre risorse, allora abbiamo a che fare con una leadership informale. In questo caso, l’influenza proviene dal riconoscimento da parte degli altri della leadership e dell’eccellenza personale. Se l’influenza proviene dalla posizione della posizione ricoperta e dalla posizione ufficiale nella società, allora questa leadership è formale.

Un leader formale di solito opera in un’area professionale designata ed è supportato da autorità formale. Il leader informale è promosso dalla sua capacità di influenzare gli altri e dalle sue qualità personali e lavorative.

Leggi sull’argomento Il leader informale nel team: fortuna o mal di testa?

Nella vita, di regola, è molto raramente possibile incontrare l’osservanza ideale di questi due tipi di leadership nella gestione. Gli studi dimostrano che la maggior parte dei buoni leader ha qualità di leadership e la relazione inversa è estremamente rara.

Lo sviluppo delle qualità di leadership è necessario per ogni leader, perché se sei un leader solo formalmente, allora in qualsiasi momento può apparire nella squadra lo stesso leader informale, che certamente coprirà se stesso la coperta del potere e ti farà cadere dalle tue posizioni .

Definizione di concetti

Idealmente, un leader dovrebbe essere un leader che si fida dei suoi dipendenti e cerca di entrare nella loro posizione in qualsiasi situazione difficile. La leadership è molto diversa dalla leadership.

Puoi essere un leader con o senza una posizione manageriale. Spesso persone completamente diverse giocano questo ruolo. Questo può essere uno stato formale, non documentato.

Un leader è una persona che gode dell’autorità.

Le sue opinioni vengono ascoltate dai dipendenti ordinari nel processo di risoluzione di alcuni problemi. Solo il leader riesce a realizzare progetti e idee in modo rapido ed efficiente. Prima o poi, ogni leader non si mostra dal suo lato migliore, a causa del quale perde il suo status. Il vecchio leader sarà sempre sostituito da uno nuovo che guiderà lo staff e tutti si fideranno di lui.

Un leader è un funzionario formale che deve combinare le qualità di leadership e gestire i dipendenti, ma di solito i manager trasferiscono le responsabilità ai deputati.

Questa può essere la versione classica: il direttore di un’azienda o il capo di un grande dipartimento di una grande azienda. Una persona del genere non può tenere traccia di tutto, quindi deve usare l’aiuto di altri dipendenti. La sua principale differenza è la legittimità, e questo non è tipico di un leader.

Boss vs. Capo

- Il capo si preoccupa principalmente di preservare il proprio potere, quindi, richiede ai dipendenti di dimostrare rispetto e obbedienza. Allo stesso tempo, la paura è lo strumento principale per mantenere l’autorità.
- Il leader si sforza di utilizzare i punti di forza dei suoi subordinati, quindi, contribuisce alla crescita e allo sviluppo dei membri del team. Parallelamente, il leader assiste i suoi subordinati nell’affrontare le debolezze.

- Il capo cerca di controllare tutto, cerca gli errori e critica ogni errore. Quando la prestazione non è soddisfacente, il capo usa le minacce come incentivo.
- Il leader incoraggia il successo dei dipendenti ed è sempre pronto ad aiutare nei momenti difficili e cerca modi per aumentare la produttività nell’implementazione di metodi di lavoro più efficaci.
- Il capo a volte è pronto ad ascoltare i suggerimenti dei subordinati, ma crede che l’opinione corretta sia sempre la sua. Il resto del tempo, il capo insiste che i dipendenti stiano zitti e facciano quello che dice il capo.
- Il leader si rende conto che le idee di successo dei subordinati sono perfettamente in grado di migliorare il lavoro dell’intero team e portare al successo del progetto. Pertanto, il leader incoraggia i dipendenti a pensare e proporre, ad esprimere le proprie opinioni. Se uno dei dipendenti è insoddisfatto dello stato di avanzamento del lavoro, questo è un motivo per cui il leader pensa, forse qualcosa interferisce davvero con il raggiungimento del successo?
- Il boss agisce secondo il principio dell’esercito “gli ordini non vengono discussi, ma eseguiti”. Quando qualcosa va storto, la squadra viene picchiata.
- Il leader cerca di valutare realisticamente le risorse disponibili e le capacità della squadra, senza esitare a chiedere al subordinato: “Riuscirai sicuramente a farlo prima della fine della settimana?” Il leader capisce che ci sono limiti in tutto e non biasima i subordinati per l’incapacità di realizzare l’impossibile.
- Il capo considera sua responsabilità fissare obiettivi e pianificare i risultati. Il lavoro pratico è interamente sotto la responsabilità dei subordinati. Come risultato di questo approccio, i dipendenti spesso nascondono i problemi attuali nel loro lavoro, in modo da non essere nuovamente rimproverati per negligenza.
- Il leader lascia spazio di manovra alla squadra, ma è sempre pronto a farsi coinvolgere personalmente nel lavoro quando se ne presenta la necessità. In qualità di buon comandante, il leader ha più competenza rispetto ai ranghi e file e gestisce le operazioni in un modo “fai come faccio io”.
- Il capo è sinceramente convinto che se i dipendenti non sono costantemente affrettati, non si farà nulla. Pertanto, il capo ritiene possibile chiamare nel cuore della notte e chiedere di mollare tutto e riprendere immediatamente il progetto.
- Il leader rispetta la vita personale dei dipendenti e cerca di organizzare il lavoro in modo che gli interessi aziendali non siano in conflitto con quelli personali.
- Il boss insiste che gli obiettivi da lui prefissati saranno sicuramente raggiunti. Tuttavia, man mano che la situazione cambia, gli obiettivi cambiano. Poiché il principale fattore di gestione è la paura, i subordinati hanno paura di porre domande e chiarire gli obiettivi. In tale incertezza è difficile lavorare in modo efficace.
- Il leader sa che una chiara e inequivocabile consapevolezza degli obiettivi è la chiave per la fiducia e il movimento progressivo verso il risultato. Il leader cerca di stabilire obiettivi realistici e raggiungibili, che allevia il nervosismo e la tensione nella squadra.

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- La tazza del capo dice “Ho sempre ragione”.
- Sul cerchio del leader c’è l’iscrizione: “Leadership e auto-miglioramento sono inseparabili” (John F. Kennedy).
- Il capo insiste su una rigida catena di comando ed è sicuro di sapere tutto meglio. A nessuno è permesso dubitare e contestare le sue decisioni. Uno stile di gestione autoritario difficilmente favorisce un lavoro motivato e la soddisfazione dei dipendenti dalla partecipazione a progetti comuni. Con questo approccio alla gestione, il tenente difficilmente ha la possibilità di diventare un generale.
- Il leader capisce che “le persone intelligenti imparano sempre”. Interessato alle idee e alle opinioni dei subordinati, il leader riceve preziosi suggerimenti e consigli su come migliorare le proprie capacità di leadership e migliorare il lavoro dell’intero team.

Differenze chiave tra capo e leader

Le differenze significative tra capo e leader sono discusse nei seguenti paragrafi:

Il capo è il responsabile in ufficio che impartisce ordini ai dipendenti e si comporta con autorità, cerca il controllo e dice ai suoi dipendenti cosa fare. Un leader è una persona che guida gli altri influenzando, ispirando, sostenendo e incoraggiando un gruppo di persone e lavora continuamente per un obiettivo.
Il capo ha dipendenti e il leader ha seguaci.
Il capo governa e manipola con paura, mentre il leader innova e infonde fiducia.
Il capo si è guadagnato il rispetto grazie alla sua autorità o anzianità, ma il leader si è guadagnato il rispetto di sé per il suo comportamento, buona volontà e qualità del carattere.
Il capo è sempre orientato al profitto. Al contrario, un leader è centrato sulle persone.
Il capo ha il controllo, al contrario del leader che cerca impegno.
Il capo prende le decisioni in base agli standard, alle norme e alle regole dell’organizzazione. A differenza di un leader il cui comportamento è basato sui valori.
Il capo sa molto bene come completare un compito specifico. Al contrario, il leader mostra ai suoi seguaci come completare correttamente l’attività.
Il capo assegna compiti e delega responsabilità al suo personale. Tuttavia, il leader delega l’autorità.
Il capo dice ai dipendenti cosa fare. D’altra parte, un leader insegna ai dipendenti cosa fare.
Il capo attribuisce la colpa al guasto e indica chi ha torto. A differenza di un leader che risolve un guasto e determina cosa non va.

Conclusione

Un leader è una persona che guida i suoi seguaci, li ispira, li motiva e li guida in varie questioni. D’altra parte, un capo è qualcuno che possiede l’attività o è nominato dai proprietari come responsabile del posto di lavoro. La differenza tra i due è una questione di psicologia, cioè della visione attraverso la quale vediamo il mondo. Se interpreti il ruolo di un capo, devi essere severo con i tuoi dipendenti per ottenere risultati da loro, altrimenti inizieranno a ingannarti.

Al contrario, per essere un leader, devi prima essere un buon ascoltatore e una persona influente, devi svolgere un ruolo di supporto per sollevare di tanto in tanto il morale dei tuoi follower.

Percezione della sua autorità

Per un capo, l’autorità è un privilegio concesso dal suo posto di comando. D’altra parte, per un buon leader, l’autorità è un privilegio solo se è uno strumento utile per l’organizzazione. Il capo sostiene il principio “io sono colui che comanda qui” “posso essere utile qui”, il leader sprona il gruppo, e il buon leader rimane avanti, li guida e prende impegni giorno per giorno.

Gestione dei problemi

Il capo vuole far notare chi ha commesso l’errore

Imporre contro convincere

Il capo basa la sua influenza sull’autorità che deriva dalla posizione che ricopre. Il leader conquista la simpatia e la volontà degli altri. Il leader usa la sua posizione nella gerarchia, mentre il leader migliora e si prende cura della sua leadership su base giornaliera. Il capo sente il bisogno di imporre i suoi criteri utilizzando lunghi argomenti; il leader convince e dà l’esempio, i suoi argomenti non mirano a cacciare gli altri, ma ad accumulare conoscenze e un piano d’azione.

Paura contro fiducia

Il capo infonde paura, paura, spesso minaccia e la sua squadra è sospettosa di lui, lo guarda bene quando è in giro, ma lo critica aspramente quando non lo è. Il leader è una fonte di fiducia, dà potere alle persone, ispira entusiasmo per il lavoro e incoraggia il gruppo riconoscendo il buon lavoro e gli sforzi dei suoi membri. Il capo ha bisogno di obbedienza cieca, il leader vuole che la motivazione permea tutti. Se hai paura del tuo capo, questo è il solito capo, se in Cambo apprezzi e apprezzi, il tuo capo è il leader.

Fonti utilizzate e link utili sull’argomento: https://ru.fradleyandstreethaypc.org/3474-boss-vs-leader-25-major-differences.html https://www.work.ua/articles/jobseeker/1422/ https: //FB.ru/post/career-management/2015/9/22/1712 https://gudi1991.ru/otnosheniya/lider-i-rukovoditel-obshchee-otlichiya.html https://hh.ru/ articolo / 301532 https://piter-trening.ru/v-chem-raznitsa-mezhdu-rukovoditelem-i-liderom/ https://psyhoday.ru/obshchenie/chem-otlichaetsya-lider-ot-rukovoditelya.html https: / /opartnerke.ru/kak-otlichit-bossa-ot-lidera/ https://ru.gadget-info.com/difference-between-boss https://ru.yestherapyhelps.com/the-10-differences-between – un-capo-e-un-leader-10460

Fonte di registrazione: lastici.ru