Ao lidar com questões comportamentais e de desempenho, os gerentes acreditam que o melhor processo é aquele em que os funcionários podem confiar plenamente como justo. Onde um líder busca orientação e treinamento, os chefes geralmente focam os resultados em multas e penalidades. Os chefes tendem a ver a política disciplinar como uma desvantagem em vez de uma oportunidade. Um líder sabe como ajudar os funcionários a melhorar seu desempenho com expectativas claras de que os funcionários entendam e respeitem.

Os líderes conhecem as 4 funções principais de um gerente

Os líderes são eficazes porque conhecem as 4 funções principais de um gerente:

Treinando sua equipe
Organizando sua equipe
conexão
Motivando sua equipe

Se você não tiver uma dessas quatro figuras, não poderá ser um líder eficaz. Uma vez reunidos esses quatro elementos, os líderes podem definir parâmetros que alinhem essas funções à visão e aos objetivos da empresa, gerando funcionários autogeridos. Os chefes, por outro lado, baseiam suas ações em dimensões preexistentes e geralmente são orientados para os resultados, em vez de orientados para o desempenho.

Art Barter, Servant Leadership Institute

Em teoria, o chefe e o líder não deveriam ser diferentes. Um bom chefe é um bom líder. Bons líderes são proativos, não reativos, e encontram continuamente maneiras criativas de melhorar o espírito de equipe e a produtividade. Os líderes são pessoas que têm influência por causa de sua humildade e atitude, não porque foram promovidos a uma posição de liderança. Em essência, bons líderes não são “chefes” para suas equipes – eles são mais como companheiros de equipe maravilhosos e apoiadores.

Qual é a diferença entre um líder e um chefe? Petr Sinegub, que tem 12 anos de experiência na gestão de empresas de manufatura e varejo, explica por que é importante e necessário ser um líder e como isso ajudará a construir um negócio forte.

Chefe e líder são conceitos semelhantes. Ambos envolvem liderança, ambos envolvem gerenciamento de equipe. Mas se você pensar bem, ainda existem diferenças e são significativas. Tenho certeza disso e de Petr Sinegub – proprietário de 11 empresas na Ucrânia e nos países da CEI, fundador da academia de negócios 4SMART. Especialmente para Work.ua, ele disse quem é quem e por que é melhor ser um líder, não um chefe.

Todos conhecem a definição de “líder”, mas poucas pessoas sabem por que precisam ser e por que isso é tão importante.

Quem é o chefe

O chefe está convencido de que as pessoas que trabalham para ele são seus subordinados. São os subordinados, não os funcionários ou a equipe. O chefe se permite ser insultado. Ele gosta de dizer: “Se não fosse por mim, você não trabalharia aqui”, “Diga obrigado por ser pago aqui”.

Para o chefe, as pessoas são ferramentas para atingir seus próprios objetivos. Se um instrumento não combina com ele, ele o muda para outro. Não é natural que esse chefe se pergunte se o empregado está satisfeito com o trabalho, se está cansado ou não, se está se sentindo bem ou não, se precisa de ajuda ou se está dando conta do recado. Além disso, o chefe fica irritado quando lhe fazem essas perguntas. Ele está convencido de que, depois de receber dinheiro, você deve trabalhar.

Esse chefe não terá bons especialistas por muito tempo. Com ele há pessoas que não podem ou têm medo de mudar de emprego. Via de regra, têm baixa autoestima e suportam humilhações, gritos, vocabulário obsceno do líder.

Palavrões, críticas, comentários – esse é o tipo de feedback que o chefe costuma dar. Ele verifica cada pequena coisa. Em vez de controlar pontos importantes, o chefe controla tudo. Isso é um engano. Afinal, o chefe não só perde tempo com ninharias, mas também assume a responsabilidade dos outros. Esta é a principal diferença entre um chefe e um líder.

Quem é líder

O líder reúne a equipe para atingir objetivos comuns. Ele confia nos funcionários e, junto com as tarefas, transfere a responsabilidade para eles. O líder não é um quiz com galinhas, não responde perguntas como “Isso é certo ou errado?”, “Devo dar um desconto para o cliente?”, “Você aprova ou não aprova?”.

O líder concentra-se no resultado e é responsável por ele em todas as circunstâncias. Jamais dirá: “Não vendemos o produto porque o mercado entrou em colapso” ou “Não me preparei porque alguém não me deu a informação a tempo”. Em caso de força maior, o líder se responsabiliza, em caso de sucesso atribui os méritos à equipe.

O líder se esforça para crescer e investe recursos no treinamento de funcionários. Ele mesmo, se necessário, pode mostrar o que e como fazer.

Um líder sábio, financeiramente ou não, incentiva o sucesso dos funcionários. E ele sabe em que caso fazê-lo. Para ele, trabalhar 24 horas por dia não é resultado. Mas o plano concluído é louvável.

O líder inspira e motiva a equipe. Ele entende que aumentar os salários é uma opção de motivação possível, mas frágil. O líder sabe que os objetivos que definiu devem ser interessantes para a equipa, próximos dos colaboradores, senão ao nível da missão, mas ao nível dos valores. Esta política de gestão deixa ambas as partes beneficiadas.

Por que você precisa ser um líder

O estilo de gestão da liderança é o futuro. E há vários motivos pelos quais ser um líder é importante e necessário. Isso ajuda:

Economize recursos, incluindo tempo e recursos humanos.
Torne o seu negócio competitivo.
Evite a rotatividade de pessoal.
Para atingir objetivos de longo prazo, você precisa unir a equipe. E apenas um líder pode fazer isso.

Você quer ser um deles? Se você criou sua empresa pensando no futuro, se tem uma missão e ela é importante para você, olhe para si mesmo de fora. Se o problema estiver no controle, você poderá corrigi-lo. Implementar diferentes técnicas que aumentarão o desejo e a inspiração para atingir objetivos comuns.

Um líder alinha o trabalho diário com grandes objetivos

Em grandes empresas, os funcionários de escritório às vezes se sentem como a engrenagem de uma máquina enorme. As pessoas fazem o mesmo tipo de trabalho, entregam em uma determinada data, sem saber nem o que é a devolução e qual é o resultado. É aqui que aparece a primeira diferença entre um líder e um gerente comum. O chefe do departamento confia no fato de que seus subordinados fazem bem o trabalho e o entregam no prazo. Um gerente comum está convencido de que sua função é regular adequadamente os elementos do mecanismo, o que significa empregados comuns. Portanto, ele se concentra apenas nas tarefas atuais.

Um verdadeiro líder sempre mantém o objetivo principal em vista. Ele sabe que todo trabalho enfadonho e monótono é criado para finalmente alcançar um bom resultado. O líder garante que cada um dos colaboradores esteja ciente de sua contribuição para a causa comum.

Um líder vê as pessoas como pessoas

O chefe do departamento tem um lugar na organização, está convicto de que é criada uma hierarquia clara para subir na carreira. Um pequeno chefe sempre sonhará em assumir um departamento maior. Por isso, o gestor considera todos os seus funcionários e subordinados exclusivamente do ponto de vista do cargo.

O líder tende a descartar todas as convenções na comunicação com os subordinados, vendo nos funcionários comuns, em primeiro lugar, as pessoas. Ele está interessado nos assuntos dos funcionários, seus sonhos e aspirações, e constrói sua comunicação com base na confiança. Essa comunicação casual ajuda o líder a conhecer bem seus subordinados para usar com mais sucesso os pontos fortes e fracos dos funcionários no futuro.

O líder não assume o controle das conquistas dos outros.

O gerente é o mesmo funcionário da empresa, ele tem seus próprios objetivos e motivações. Da mesma forma, ele chega ao chefe com um relatório sobre o trabalho realizado. E se um dos trabalhadores comuns obteve um bom resultado ou teve uma ideia brilhante, é grande a tentação de se apropriar da autoria. Se todo o departamento funcionou bem, o gerente aproveitará a oportunidade para mostrar mais uma vez que chefe brilhante ele é.

O líder sempre encontrará palavras carinhosas para cada um de seus colaboradores e enfatizará que atingir uma meta é, antes de tudo, sucesso coletivo. Ele gosta de se deleitar com o sucesso de seus subordinados, porque sabe que quanto mais pessoas bem-sucedidas estiverem ao seu redor, melhor para a equipe.

Como a liderança é fundamentalmente diferente da gestão?

O gerente apenas orienta o processo.

Ele define tarefas de trabalho, tem responsabilidade pessoal pelos resultados do trabalho da equipe.

Ele também deve monitorar o quão bem os subordinados ou membros do grupo estão agindo.

O líder geralmente assume uma posição passiva. Existem metas estabelecidas de cima, elas devem ser cumpridas.

Ao mesmo tempo, ele não faz nenhuma tentativa de melhorar a motivação dos funcionários, de estimulá-los. O gestor prefere um planejamento claro, levando em consideração o tempo e os resultados que precisam ser obtidos.

O líder é emoção, infecção, atividade e dedicação por parte da equipe. O líder olha para o futuro. Ele é enérgico, sempre em busca de mudanças.

Nem todo líder é um líder e nem todo líder pode se tornar um gerente. O líder escolhe pessoas que compartilham de seus pontos de vista. Não importa para o gerente, o principal é completar a tarefa principal.

Qualidades básicas

O líder difere do líder em certas qualidades e características. O líder é caracterizado pelo seguinte:

nomeados por órgãos autorizados e autoridades superiores que nem sequer têm a oportunidade de avaliar o trabalho desta pessoa;
a principal responsabilidade é cumprir todas as obrigações de qualquer forma (mesmo transferindo funções para outros funcionários);
qualquer gerente no processo de atividade usa formas e meios tradicionais de trabalho;
o líder nem sempre é o favorito dos funcionários comuns por causa de sua injustiça;
ele geralmente força os funcionários a fazerem atribuições, mesmo que isso não faça parte de suas funções;
os interesses do gerente geralmente não coincidem com os interesses da equipe; é responsável pela base material e jurídica do empreendimento;
cada gerente obtém uma posição com base em altos indicadores de habilidades técnicas, conhecimento de um determinado campo de atividade, etc .;
afastado dos funcionários devido ao status social, ele se sente desconfortável em tal sociedade, como eles se sentem em sua presença;
sempre goza de uma posição elevada.

O líder se distingue por outras características. É a alma de qualquer empresa que se preocupa genuinamente com o sucesso da empresa, mesmo que não se beneficie dele. Ele é capaz de liderar pessoas, porque elas vêem nessa pessoa o líder ideal. Dentre as principais características de um líder, atenção especial pode ser dada ao seguinte:

a capacidade de conquistar pessoas;
sociabilidade e simpatia;
é um modelo para muitos;
é escolhido pela sociedade, sem consentimento documental e outras formalidades;
trabalha no interesse dos funcionários, mas não é muito tolerante com eles;
nem sempre age de acordo com um algoritmo claramente desenvolvido, é guiado por seu próprio conhecimento e freqüentemente aborda a solução de problemas de forma criativa;
sabe como motivar adequadamente os funcionários;
o líder sempre tem vantagens: ele é bem informado em todas as notícias dos negócios da empresa, se envolve diretamente nos negócios do coletivo de trabalho, e não se limita a observá-los;
é responsável pelas decisões por si tomadas e pode pagar integralmente por isso, caso deseje ou não usufruir de suas vantagens;
essa pessoa lidera todos os funcionários, dando um exemplo claro do que deve ser um trabalhador zeloso.

Necessidades psicológicas e motivos de liderança

O comportamento de qualquer líder quase sempre é intencional e motivado. Existem muitas necessidades pessoais diferentes que estão de uma forma ou de outra relacionadas às atividades de um líder. No entanto, psicólogos sociais de diferentes escolas identificaram as seguintes necessidades básicas que motivam o comportamento de um líder. A necessidade de poder.

Atualmente, existem muitos conceitos diferentes sobre a necessidade de energia. Na psicologia social ocidental, o conceito de G. Lasswell e A. George apareceu antes de outros, que consideravam a necessidade de poder como um meio de compensar a auto-estima traumatizada ou inadequada. A necessidade de poder, que surgiu como mecanismo compensatório, se manifesta no líder de diferentes formas, dependendo das condições. Essa necessidade pode ser intensificada por outras necessidades ou, pelo contrário, entrar em conflito com elas. Como compensação, o líder procura encontrar para si um campo de atuação onde possa demonstrar sua competência e dignidade. O líder recebe um espaço social no qual pode funcionar de forma bastante produtiva e autônoma, às vezes até de forma agressiva e arrogante, a fim de alcançar o equilíbrio pessoal, porque este espaço está livre de interferência de outras pessoas. O processo de criação de uma esfera de competência tende a | uma mudança de um pólo de sentimentos subjetivos para outro, ou seja, da falta de autoconfiança para a autoestima elevada e autoconfiança em minhas ações. A importância desta motivação para

Características psicológicas de trabalhar com líderes de grupos negativos

Introdução Este trabalho é dedicado aos problemas de liderança em grupos de presidiários com uma orientação negativa. A relevância deste tema reside no fato de que, atualmente, os chefes do crime, líderes de vários grupos, tanto em geral como em locais de detenção, adquiriram força e poder significativos. Possuindo patronos poderosos em geral, eles estão ativamente procurando maneiras de influenciar …

pessoas que sofrem de baixa auto-estima dificilmente requerem profunda
argumentação.

Posteriormente, A. George foi um pouco mais longe e propôs uma versão mais ampliada da interpretação da necessidade de poder: ele passou a considerar o poder como um valor supremo autossuficiente, o que permitiu compreender melhor a motivação do líder. Com essa abordagem, o poder não é tanto um fenômeno de compensação, mas uma ferramenta que permite a satisfação de muitas outras necessidades pessoais, como a necessidade de realização, de respeito, de aprovação, de segurança, de liberdade pessoal, entendida como a ausência da dominação de outra pessoa sobre o líder. Outro ponto de vista sobre a necessidade de energia foi oferecido por D. Winter. Ele o considera a partir da posição de socialidade, um indicador da necessidade de poder dentro do quadro de seu conceito é assumir uma posição que dá poder social formal. É aqui que a necessidade de prestígio é atendida em um mundo material de prestígio e um ambiente social de prestígio, embora muitas vezes haja confronto com outras pessoas que têm um status social elevado. Intimamente relacionados à necessidade de poder estão os traços do líder como o desejo de dominar nas relações interpessoais, o desejo de manipular as pessoas (maquiavelismo), a persuasão e cada um deles implementa seu próprio conjunto de comportamentos.

Estilos de comportamento

Freqüentemente, é baseado no estilo de comportamento que distingue o líder do líder. Esse comportamento geralmente é determinado pelas qualidades individuais de uma pessoa, portanto não se pode dizer que uma delas é caracterizada por um estilo e a outra é caracterizada por um segundo.

Os especialistas identificaram 3 estilos de gestão coletiva do trabalho: autoritário, democrático, liberal.

Um estilo de gestão autoritário é característico dos líderes. Trata-se de um controle estrito constante dos deveres cumpridos dos funcionários e de sua punição em caso de determinados problemas. Um estilo de gestão autoritário não leva em consideração as qualidades individuais de um funcionário. É visto como um robô necessário em uma empresa para executar certas funções. Esse estilo de gestão é produtivo para a empresa. É lucrativo e produtivo. Funcionários que não se sentem necessários, cedo ou tarde desistem, perdendo tudo o que há muito se merecia.

O estilo democrático é típico dos líderes. A opinião até dos funcionários mais comuns é levada em consideração, o que é extremamente importante. A decisão principal em quase todas as questões é feita por uma votação geral. O líder, por meio dessa estratégia, se sente o mesmo funcionário que os demais dirigentes, apesar do status. Um democrata sempre escuta os desejos dos funcionários, faz de tudo para que todos se sintam à vontade trabalhando em tal empresa. Esse estilo é mais eficaz. Cada colaborador vê que o líder o compreende, o valoriza e o respeita. Eles tentam retribuir com a mesma moeda, fazendo seu trabalho com eficiência e lutando por novas alturas. A equipa tem um ambiente amigável, os colaboradores comunicam-se bem e estão prontos a ajudar-se a qualquer momento (em questões que se relacionam directamente com o trabalho).

O estilo liberal é característico daqueles líderes que não estão interessados nem no sucesso da empresa nem nas necessidades dos colaboradores. Eles transferem responsabilidades de liderança para outros funcionários, mesmo sem saber quem trabalha para eles. Esse é o estilo de gestão mais desastroso que leva uma empresa à falência.

Tipos psicológicos de líderes

O comportamento do líder em grupos, via de regra, é determinado por seu tipo psicológico.

Os psicólogos sociais (R. Ziller e outros) desenvolveram a seguinte tipologia psicológica da personalidade dos líderes com base no estudo da auto-estima e da complexidade do autoconceito.
Líderes apolíticos
são indivíduos com elevada autoestima e alta complexidade de autoconceito que assimilam novas informações a seu respeito sem comprometer seu autoconceito.
Líderes pragmáticos.
São líderes com baixa autoestima e alta complexidade de autoconceito, capazes de ouvir a opinião dos outros e modificar seu comportamento com base no feedback.
Líderes-ideólogos.
Líderes com alta autoestima e baixa complexidade de autoconceito, com pouca ou nenhuma receptividade às opiniões dos outros. Seus processos cognitivos e comportamento são muito difíceis e sua auto-estima é extremamente estável (“teimosa”).

Líderes indeterminados são indivíduos com baixa autoestima e baixa complexidade de autoconceito, respondendo intensamente a um círculo estreito de incentivos sociais. A abordagem de D. Keirsey para a compreensão dos tipos psicológicos é amplamente conhecida e ativamente usada na prática psicológica.

Qual é a diferença?

A diferença entre liderança e liderança foi bem descrita por Warren Bennis, um dos primeiros exploradores da liderança moderna. Estas são doze declarações metafóricas:

O líder controla, o líder muda e melhora.
O líder é a cópia, o líder é o original.
O líder apóia, o líder se desenvolve.
O líder se concentra nos sistemas e na estrutura, o líder se concentra nas pessoas.
O líder depende do controle, o líder inspira confiança.
O plano do líder é de curto prazo, o líder tem perspectivas de longo prazo.
O líder pergunta como e quando, o líder pergunta o quê e por quê.
O líder olha para o resultado final com “Total”, o líder olha para o horizonte.
O líder imita, o líder cria.
O líder aceita a situação atual, o líder o desafia.
O líder é um soldado galante clássico, o líder é apenas ele mesmo.
O líder faz a coisa certa, o líder faz a coisa certa.

Como você sabe sobre a capacidade de liderança?

Se você olhar o bloco de interesses profissionais, então esse é, antes de tudo, o desejo de gestão, o desejo de lidar com a gestão de pessoas e processos. Mas mesmo aqui, vários tipos de liderança podem ser distinguidos.

Alguém é mais atraído por atividades de projeto e empreendedoras – então, pode ser demonstrado um interesse em empreendedorismo.

Alguém está mais perto do controle e do planejamento – então, esta é a administração. No trabalho de um líder, muitas vezes há muita comunicação, reuniões e negociações, então o interesse pela comunicação também não deve ser tão baixo.

Um exemplo dos resultados do teste “Orientação profissional”.

Se falamos sobre a capacidade de um líder, a lógica abstrata é importante: ela permite que você resolva problemas analíticos. Procure também vocabulário e erudição, que revelam vocabulário, curiosidade e boa consciência.

Dentre as qualidades pessoais, pode-se distinguir uma orientação mais extrovertida, uma vez que o líder tem que trabalhar muito com as pessoas, embora também existam líderes introvertidos eficazes, mais frequentemente do tipo administrativo. Também é importante destacar o desejo de ordenação como base da organização e influência, como qualidade necessária para conquistar posições de liderança.

Na análise dos resultados sumários e das funções inerentes, em primeiro lugar, vale atentar para a prontidão para a gestão, bem como o interesse por projetos, comunicação, controle e administração. Bem, lembre-se de que ter todas as qualidades necessárias não garante o sucesso na liderança. Este é apenas um indicador de que você deve tentar nesta direção – tente desenvolver mais.

Objetivos.

Os líderes costumam ser passivos em relação às metas. Na maioria das vezes, eles são guiados por metas já estabelecidas por alguém. Os líderes, por outro lado, sempre estabelecem metas para si próprios e as usam para mudar as atitudes das pessoas.

Pedido.

Os líderes tendem a ser ordeiros em suas interações com os subordinados. Eles constroem seus relacionamentos com eles de acordo com papéis e hierarquia. Os líderes preferem recrutar pessoas que compartilham suas opiniões e idéias e que tendem a usar a emoção e a intuição. Eles não se associam e seu papel a uma organização particular, ao contrário dos líderes.

A diferença entre um líder e um líder: tiramos conclusões

É costume distinguir os conceitos de líder e líder como, respectivamente, um líder informal e um líder formal.

Se o processo de influenciar pessoas ocorre por meio de habilidades, aptidões e outros recursos, então estamos lidando com liderança informal. Nesse caso, a influência vem do reconhecimento de liderança e excelência pessoal pelos outros. Se a influência vem do cargo que ocupa e do cargo oficial na empresa, então essa liderança é formal.

Um líder formal geralmente opera em uma área profissional designada e é apoiado por uma autoridade formal. O líder informal é promovido por sua capacidade de influenciar os outros e por suas qualidades pessoais e comerciais.

Leia sobre o tópico O líder informal da equipe – sua sorte ou dor de cabeça?

Na vida, via de regra, muito raramente é possível atingir a observância ideal desses dois tipos de liderança na gestão. Estudos mostram que a maioria dos bons líderes tem qualidades de liderança, e o relacionamento inverso é extremamente raro.

O desenvolvimento de qualidades de liderança é necessário para todo líder, porque se você é um líder apenas formalmente, então a qualquer momento o mesmo líder informal pode aparecer na equipe, que certamente vai puxar o manto do poder sobre si e te tirar de seus cargos .

Definição de conceitos

Idealmente, um líder deve ser um líder que confia em seus funcionários e tenta ocupar sua posição em qualquer situação difícil. Liderança é muito diferente de liderança.

Você pode ser um líder com ou sem uma posição gerencial. Freqüentemente, pessoas completamente diferentes desempenham esse papel. Este pode ser um status formal, não documentado.

Um líder é uma pessoa que desfruta de autoridade.

Suas opiniões são ouvidas por funcionários comuns no processo de resolução de certos problemas. Somente o líder consegue implementar de forma rápida e eficiente projetos e ideias. Mais cedo ou mais tarde, cada líder mostra-se desfavorável, pelo que perde o seu estatuto. O antigo líder sempre será substituído por um novo que guiará a equipe, e todos confiarão nele.

Um gerente é um oficial formal que deve combinar qualidades de liderança e gerenciar funcionários, mas geralmente os gerentes transferem as responsabilidades para os substitutos.

Essa pode ser a versão clássica – o diretor de uma empresa ou o chefe de um grande departamento de uma grande empresa. Essa pessoa não pode controlar tudo, então ela tem que usar a ajuda de outros funcionários. Sua principal diferença é a legitimidade, o que não é típico de um líder.

Boss vs. Líder

- O chefe se preocupa principalmente em preservar seu próprio poder, portanto, exige que os funcionários demonstrem respeito e obediência. Ao mesmo tempo, o medo é o principal instrumento para manter a autoridade.
- O líder se esforça para usar as fortalezas de seus subordinados, portanto, contribui para o crescimento e desenvolvimento dos membros da equipe. Paralelamente, o líder auxilia seus subordinados a lidar com as fraquezas.

- O chefe tenta controlar tudo, procura erros e critica cada erro. Quando o desempenho não é satisfatório, o chefe usa as ameaças como incentivo.
- O líder incentiva o sucesso dos colaboradores e está sempre pronto para ajudar nos momentos difíceis, e busca formas de aumentar a produtividade na implantação de métodos de trabalho mais eficazes.
- O chefe às vezes está pronto para ouvir as sugestões dos subordinados, mas acredita que a opinião correta é sempre a dele. No resto do tempo, o chefe insiste para que os funcionários calem a boca e façam o que o chefe mandar.
- O líder percebe que as ideias de sucesso dos subordinados são bastante capazes de melhorar o trabalho de toda a equipe e levar ao sucesso do projeto. Por isso, o líder incentiva os colaboradores a pensar e propor, a expressar suas próprias opiniões. Se um dos colaboradores está insatisfeito com o andamento do trabalho, esse é um motivo para o líder pensar: será que algo realmente atrapalha a obtenção do sucesso?
- O chefe age de acordo com o princípio do exército “as ordens não são discutidas, mas executadas”. Quando algo dá errado, o time leva uma surra.
- O líder tenta avaliar de forma realista os recursos e capacidades disponíveis da equipe, não hesitando em perguntar ao subordinado: “Você certamente conseguirá fazer isso antes do final da semana?” O líder entende que em tudo há limitações e não culpa os subordinados pela incapacidade de realizar o impossível.
- O chefe considera sua responsabilidade definir metas e planejar as realizações. O trabalho prático é inteiramente da responsabilidade dos subordinados. Como resultado dessa abordagem, os funcionários muitas vezes escondem problemas atuais em seu trabalho, para não serem repreendidos por negligência mais uma vez.
- O líder dá margem de manobra à equipe, mas está sempre pronto para se envolver pessoalmente no trabalho quando houver necessidade. Como um bom comandante, o líder tem mais competência do que os soldados rasos e gerencia as operações da maneira que eu faço.
- O chefe está sinceramente convencido de que, se os funcionários não estiverem constantemente apressados, nada será feito. Portanto, o patrão considera possível ligar no meio da noite e exigir que largue tudo e retome imediatamente o projeto.
- O líder respeita a vida pessoal dos colaboradores e procura organizar o trabalho de forma que os interesses corporativos não entrem em conflito com os pessoais.
- O patrão insiste que os objetivos por ele traçados certamente serão alcançados. No entanto, conforme a situação muda, os objetivos mudam. Como o medo é o principal fator na gestão, os subordinados têm medo de fazer perguntas e esclarecer metas. Em tal incerteza, é difícil trabalhar com eficácia.
- Um líder sabe que uma consciência clara e inequívoca das metas é a chave para a confiança e o progresso em direção aos resultados. O líder tenta estabelecer metas realistas e alcançáveis, o que alivia o nervosismo e a tensão da equipe.

Quais serão as condições de trabalho no futuro próximo? Descubra aqui.

- A caneca do chefe diz “Estou sempre certo”.
- No círculo do líder está a inscrição: “Liderança e autoaperfeiçoamento são inseparáveis” (John F. Kennedy).
- O chefe insiste em uma cadeia de comando rígida e está confiante de que conhece tudo melhor. Ninguém tem permissão para duvidar e desafiar suas decisões. Um estilo de gestão autoritário dificilmente conduz ao trabalho motivado e à satisfação dos funcionários com a participação em projetos conjuntos. Com essa abordagem de gerenciamento, o tenente dificilmente tem chance de se tornar um general.
- O líder entende que “pessoas inteligentes sempre aprendem”. Interessado nas ideias e opiniões dos subordinados, o líder recebe dicas e conselhos valiosos sobre como aprimorar suas próprias habilidades de liderança e melhorar o trabalho de toda a equipe.

Principais diferenças entre chefe e líder

As diferenças significativas entre chefe e líder são discutidas nos seguintes parágrafos:

O chefe é a pessoa responsável no escritório que dá ordens aos funcionários e se comporta com autoridade, busca o controle e diz a seu pessoal o que fazer. Um líder é uma pessoa que lidera os outros influenciando, inspirando, apoiando e encorajando um grupo de pessoas e trabalha continuamente em prol de um objetivo.
O chefe tem funcionários e o líder tem seguidores.
O chefe governa e manipula com medo, enquanto o líder inova e inspira confiança.
O chefe conquistou respeito por causa de sua autoridade ou antiguidade, mas o líder conquistou respeito por si mesmo por meio de seu comportamento, boa vontade e qualidade de caráter.
O chefe sempre está voltado para o lucro. Por outro lado, um líder é centrado nas pessoas.
O chefe está no controle, ao contrário do líder que busca compromisso.
O chefe toma decisões com base nos padrões, normas e regras da organização. Ao contrário de um líder cujo comportamento é baseado em valores.
O chefe sabe muito bem como realizar uma tarefa específica. Ao contrário, o líder mostra a seus seguidores como completar a tarefa corretamente.
O chefe atribui tarefas e delega responsabilidades a seu pessoal. No entanto, o líder delega autoridade.
O chefe diz aos funcionários o que fazer. Por outro lado, um líder ensina aos funcionários o que fazer.
O chefe coloca a culpa no colapso e aponta quem está errado. Ao contrário de um líder que corrige uma falha e determina o que está errado.

Conclusão

Líder é a pessoa que lidera seus seguidores, inspira, motiva e orienta nas mais diversas questões. Por outro lado, chefe é aquele que é dono do negócio ou é nomeado pelos proprietários como responsável pelo local de trabalho. A diferença entre os dois é uma questão de psicologia, ou seja, sobre a visão pela qual vemos o mundo. Se você está desempenhando o papel de chefe, deve ser rigoroso com seus funcionários para obter resultados deles, caso contrário, eles começarão a enganá-lo.

Pelo contrário, para ser um líder, você primeiro precisa ser um bom ouvinte e uma pessoa influente, você deve desempenhar um papel de apoio para elevar o moral de seus seguidores de vez em quando.

Percepção de sua autoridade

Para um chefe, a autoridade é um privilégio concedido por seu posto de comando. Por outro lado, para um bom líder, a autoridade é um privilégio apenas se for uma ferramenta útil para a organização. O chefe defende o princípio “Eu sou quem manda aqui” “Eu posso ser útil aqui”, O líder estimula o grupo, e o bom líder fica na frente, orienta e assume compromissos no dia a dia.

Gerenciamento de problemas

O chefe quer apontar quem cometeu o erro

Impor versus convencer

O chefe baseia sua influência na autoridade que vem do cargo que ocupa. O líder ganha a simpatia e a vontade dos outros. O líder usa sua posição na hierarquia, enquanto o líder se aprimora e cuida de sua liderança no dia a dia. O patrão sente necessidade de impor seus critérios por meio de longos argumentos; o líder convence e dá o exemplo, seus argumentos não têm como objetivo expulsar os outros, mas acumular conhecimentos e um plano de ação.

Medo versus confiança

O chefe instila medo, medo, muitas vezes ameaça, e sua equipe desconfia dele, olham bem para ele quando está por perto, mas o criticam duramente quando não está. O líder é uma fonte de confiança, capacita as pessoas, inspira entusiasmo pelo trabalho e incentiva o grupo, reconhecendo o bom trabalho e o empenho de seus membros. O chefe precisa da obediência cega, o líder quer que a motivação permeie a todos. Se você sente medo do seu chefe, este é o chefe de sempre, se no Cambo você valoriza e valoriza, seu chefe é o líder.

Fontes usadas e links úteis sobre o tópico: https://en.fradleyandstreethaypc.org/3474-boss-vs-leader-25-major-differences.html https://www.work.ua/articles/jobseeker/1422/ https: //FB.ru/post/career-management/2015/9/22/1712 https://gudi1991.ru/otnosheniya/lider-i-rukovoditel-obshchee-otlichiya.html https://hh.ru/ artigo / 301532 https://piter-trening.ru/v-chem-raznitsa-mezhdu-rukovoditelem-i-liderom/ https://psyhoday.ru/obshchenie/chem-otlichaetsya-lider-ot-rukovoditelya.html https: / /opartnerke.ru/kak-otlichit-bossa-ot-lidera/ https://ru.gadget-info.com/difference-between-boss https://ru.yestherapyhelps.com/the-10-differences-between – um chefe e um líder-10460

Fonte de gravação: lastici.ru