Lorsqu’ils traitent des problèmes de comportement et de performance, les gestionnaires estiment que le meilleur processus est celui auquel les employés peuvent pleinement faire confiance afin d’être juste. Lorsqu’un leader attend avec impatience le mentorat et la formation, les patrons se concentrent souvent sur les amendes et les pénalités. Les patrons ont tendance à considérer la politique disciplinaire comme un désavantage plutôt qu’une opportunité. Un leader sait comment aider les employés à améliorer leur performance avec des attentes claires que les employés comprennent et respectent.

Les leaders connaissent les 4 fonctions essentielles d’un manager

Les leaders sont efficaces car ils connaissent les 4 principales fonctions d’un manager:

Former votre équipe
Organiser votre équipe
lien
Motiver votre équipe

S’il vous manque l’un de ces quatre chiffres, vous ne pouvez pas être un leader efficace. Une fois ces quatre éléments réunis, les dirigeants peuvent définir des paramètres qui alignent ces fonctions sur la vision et les objectifs de l’entreprise, conduisant à l’autogestion des employés. Les patrons, quant à eux, fondent leurs actions sur des dimensions préexistantes et sont généralement axés sur les résultats plutôt que sur la performance.

Art Barter, Institut du leadership des serviteurs

En théorie, le patron et le chef ne devraient pas être différents. Un bon patron est un bon leader. Les bons leaders sont proactifs, non réactifs, et ils trouvent continuellement des moyens créatifs pour améliorer l’esprit d’équipe et la productivité. Les leaders sont des personnes qui ont de l’influence en raison de leur humilité et de leur attitude, et non parce qu’elles ont été promues à un poste de leadership. En substance, les bons leaders ne sont pas des «patrons» pour leurs équipes – ils sont plutôt des coéquipiers solidaires et merveilleux.

Quelle est la différence entre un leader et un patron? Petr Sinegub, qui a 12 ans d’expérience dans la gestion d’entreprises de fabrication et de vente au détail, explique pourquoi il est important et nécessaire d’être un leader, et comment cela contribuera à bâtir une entreprise solide.

Le patron et le chef sont des concepts similaires. Les deux impliquent le leadership, les deux impliquent la gestion d’équipe. Mais si vous y réfléchissez, il y a encore des différences, et elles sont importantes. J’en suis sûr et Petr Sinegub – le propriétaire de 11 entreprises en Ukraine et dans les pays de la CEI, le fondateur de l’académie d’affaires 4SMART. Surtout pour Work.ua, il a dit qui est qui, et pourquoi il vaut mieux être un leader, pas un patron.

Tout le monde connaît la définition de «leader», mais seules quelques personnes savent pourquoi elles doivent l’être et pourquoi c’est si important.

Qui est le patron

Le patron est convaincu que les personnes qui travaillent pour lui sont ses subordonnés. Ce sont les subordonnés, pas les employés ou l’équipe. Le patron se laisse insulter. Il aime dire: “Si ce n’était pas pour moi, vous ne travailleriez pas du tout ici”, “Dites merci d’être payé ici.”

Pour le patron, les gens sont des outils pour atteindre leurs propres objectifs. Si un instrument ne lui convient pas, il le change en un autre. Il n’est pas naturel qu’un tel patron se demande si l’employé est satisfait du travail, s’il est fatigué ou non, s’il se sent bien ou non, s’il a besoin d’aide ou s’il y fait face. De plus, le patron est ennuyé si on lui pose de telles questions. Il est convaincu qu’une fois que vous recevez de l’argent, vous devez travailler.

Un tel patron n’aura pas longtemps de bons spécialistes. Avec lui, il y a des gens qui ne peuvent ou ont peur de changer d’emploi. En règle générale, ils ont une faible estime de soi et endurent l’humiliation, les cris, le vocabulaire obscène du chef.

Jurer, critiques, remarques – c’est le genre de rétroaction que le patron donne habituellement. Il vérifie chaque petite chose. Au lieu de contrôler les points importants, le boss contrôle tout. C’est une erreur. Après tout, le patron perd non seulement son temps en bagatelles, mais assume également la responsabilité des autres. C’est la principale différence entre un patron et un leader.

Qui est un leader

Le leader rassemble l’équipe pour atteindre des objectifs communs. Il fait confiance aux employés et leur transfère la responsabilité ainsi que les tâches. L’animateur n’est pas un quiz avec des poulets, ne répond pas à des questions comme “Est-ce bien ou mal?”, “Dois-je donner une remise au client?”

Le leader se concentre sur le résultat et en est responsable en toutes circonstances. Il ne dira jamais: «Nous n’avons pas vendu le produit parce que le marché s’est effondré» ou «Je ne me suis pas préparé parce que quelqu’un ne m’a pas donné d’informations à temps». En cas de force majeure, le leader s’en prend à lui-même; en cas de succès, il attribue le mérite à l’équipe.

Le leader s’efforce de croître et investit des ressources dans la formation des employés. Lui-même, si nécessaire, peut montrer quoi et comment faire.

Un leader avisé encourage financièrement ou non financièrement la réussite des employés. Et il sait dans quel cas le faire. Pour lui, travailler 24 heures sur 24 n’est pas un résultat. Mais le plan achevé est louable.

Le leader inspire et motive l’équipe. Il comprend que l’augmentation des salaires est une option de motivation possible mais fragile. Le leader sait que les objectifs qu’il s’est fixés doivent être intéressants pour l’équipe, proche des collaborateurs, si ce n’est au niveau de la mission, mais au niveau des valeurs. Cette politique de gestion laisse les deux parties en bénéficier.

Pourquoi vous devez être un leader

Le style de gestion du leadership est l’avenir. Et il y a plusieurs raisons pour lesquelles être un leader est important et nécessaire. Ça aide:

Économisez des ressources, notamment du temps et des ressources humaines.
Rendez votre entreprise compétitive.
Empêchez le roulement du personnel.
Pour atteindre des objectifs à long terme, vous devez unir l’équipe. Et seul un leader peut le faire.

Voulez-vous en faire partie? Si vous avez créé votre entreprise avec l’avenir en tête, si vous avez une mission et qu’elle est importante pour vous, regardez-vous de l’extérieur. Si le problème est sous contrôle, vous pouvez le résoudre. Mettez en œuvre différentes techniques qui augmenteront le désir et l’inspiration pour atteindre des objectifs communs.

Un leader aligne le travail quotidien sur de grands objectifs

Dans les grandes entreprises, les employés de bureau se sentent parfois comme un rouage dans une énorme machine. Les gens effectuent le même type de travail, le remettent à une certaine date, sans même savoir ce qu’est le retour et quel est le résultat. C’est là qu’apparaît la première différence entre un leader et un manager ordinaire. Le chef du département compte sur le fait que ses subordonnés font bien le travail et le livrent à temps. Un gestionnaire ordinaire est convaincu que son travail est de bien réglementer les éléments du mécanisme, c’est-à-dire les employés ordinaires. Par conséquent, il se concentre uniquement sur les tâches actuelles.

Un vrai leader garde toujours l’objectif principal en vue. Il sait que tout travail ennuyeux et monotone est créé pour finalement aboutir à un bon résultat. Le leader s’assure que chacun des employés connaît sa propre contribution à la cause commune.

Le leader voit les gens comme des personnes

Le chef de service a une place dans son organisation, il est convaincu qu’une hiérarchie claire est créée pour gravir les échelons de carrière. Un petit patron rêvera toujours de reprendre un plus grand département. C’est pourquoi le manager considère tous ses employés et subordonnés exclusivement du point de vue du poste.

Le chef est enclin à abandonner toutes les conventions dans la communication avec ses subordonnés, en voyant dans les employés ordinaires, tout d’abord, les gens. Il s’intéresse aux affaires des salariés, à leurs rêves et aspirations, et construit sa communication sur la confiance. Une telle communication informelle aide le chef à bien connaître ses subordonnés afin de mieux utiliser les forces et les faiblesses des employés à l’avenir.

Le leader ne prend pas en charge les réalisations des autres.

Le manager est le même employé dans l’entreprise, il a ses propres objectifs et motivations. De la même manière, il vient à son patron avec un rapport sur le travail effectué. Et si l’un des travailleurs ordinaires a obtenu un bon résultat ou a eu une idée brillante, la tentation est grande de s’approprier la paternité. Si tout le département a bien fonctionné, le manager en profitera pour montrer une fois de plus à quel point il est un brillant patron.

Le leader trouvera toujours des mots chaleureux pour chacun de ses employés et soulignera que l’atteinte d’un objectif est avant tout une réussite collective. Il aime se délecter des succès de ses subordonnés, car il sait que plus les gens réussissent, mieux c’est pour l’équipe.

En quoi le leadership est-il fondamentalement différent du management?

Le gestionnaire guide uniquement le processus.

Il définit les tâches de travail, assume la responsabilité personnelle des résultats du travail de l’équipe.

Il devrait également surveiller la façon dont les subordonnés ou les membres du groupe agissent.

Le leader adopte souvent une position passive. Il y a des objectifs fixés d’en haut, ils doivent être remplis.

En même temps, il ne fait aucune tentative pour améliorer la motivation des employés, pour les stimuler. Le gestionnaire préfère une planification claire, en tenant compte du temps et des résultats à obtenir.

Le leader est l’émotion, l’infection, l’activité et le dévouement de l’équipe. Le leader regarde vers l’avenir. Il est énergique, constamment à la recherche de changement.

Tous les leaders ne sont pas des leaders, et tous les leaders ne peuvent pas devenir des managers. Le leader choisit des personnes qui partagent ses opinions. Cela n’a pas d’importance pour le manager, l’essentiel est d’accomplir la tâche principale.

Qualités de base

Le leader diffère du leader par certaines qualités et caractéristiques. Le leader se caractérise par ce qui suit:

nommés par des organes habilités et des autorités supérieures qui n’ont même pas la possibilité d’évaluer le travail de cette personne;
la responsabilité principale est de remplir toutes les obligations de quelque manière que ce soit (même en transférant des fonctions à d’autres employés);
tout dirigeant en cours d’activité utilise des formes et des moyens de travail traditionnels;
le chef n’est pas toujours le favori des employés ordinaires à cause de son injustice;
il oblige généralement les employés à effectuer des affectations, même si cela ne fait pas partie de ses fonctions;
les intérêts du directeur ne coïncident généralement pas avec les intérêts du personnel; est responsable de la base matérielle et juridique de l’entreprise;
chaque manager obtient un poste basé sur des indicateurs élevés de compétences techniques, de connaissance d’un domaine d’activité particulier, etc.
retiré des employés en raison de son statut social, il se sent mal à l’aise dans une telle société, comme ils le font en sa présence;
jouit toujours d’une position élevée.

Le leader se distingue par d’autres caractéristiques. C’est l’âme d’une entreprise dans toute entreprise qui se soucie véritablement du succès de l’entreprise, même si elle n’en profite pas. Il est capable de diriger les gens, car ils voient en une telle personne le leader idéal. Parmi les principales caractéristiques d’un leader, une attention particulière peut être accordée aux éléments suivants:

la capacité de convaincre les gens;
sociabilité et convivialité;
est un exemple à suivre pour beaucoup;
est choisi par la société, sans consentement documentaire et autres formalités;
travaille dans l’intérêt des employés, mais n’est pas trop indulgente à leur égard;
n’agit pas toujours selon un algorithme clairement développé, est guidé par ses propres connaissances et aborde souvent de manière créative la résolution de problèmes;
sait motiver correctement les employés;
le dirigeant a toujours des avantages: il est bien informé dans toutes les actualités sur les affaires de l’entreprise, il est directement impliqué dans les affaires du collectif de travail, et ne se contente pas de le regarder;
il est responsable des décisions qu’il prend et peut en payer la totalité s’il souhaite ou non utiliser ses avantages;
une telle personne conduit tous les employés, montrant un exemple clair de ce que devrait être un travailleur consciencieux.

Besoins psychologiques et motivations du leadership

Le comportement de tout leader est presque toujours déterminé et motivé. Il existe de nombreux besoins personnels différents qui sont d’une manière ou d’une autre liés aux activités d’un leader. Néanmoins, les psychologues sociaux de différentes écoles ont identifié les besoins de base suivants qui motivent le comportement d’un leader. Le besoin de puissance.

Actuellement, il existe de nombreux concepts différents du besoin d’énergie. Dans la psychologie sociale occidentale, le concept de G. Lasswell et A. George est apparu plus tôt que d’autres, qui considéraient le besoin de pouvoir comme un moyen de compenser une estime de soi traumatisée ou inadéquate. Le besoin de pouvoir, qui est apparu en tant que mécanisme compensatoire, se manifeste chez un leader de différentes manières, selon les conditions. Ce besoin peut être intensifié par d’autres besoins ou, au contraire, entrer en conflit avec eux. En guise de compensation, le leader tente de se trouver un domaine d’activité où il peut démontrer sa compétence et sa dignité. Le leader reçoit un espace social dans lequel il peut fonctionner de manière assez productive et autonome, parfois même de manière agressive et arrogante, pour atteindre un équilibre personnel, parce que cet espace est libre de l’interférence des autres. Le processus de création d’une sphère de compétence tend à | un passage d’un pôle de sentiments subjectifs à un autre, à savoir, d’un manque de confiance en soi à une haute estime de soi et une confiance en moi dans mes actions. L’importance de cette motivation pour

Caractéristiques psychologiques du travail avec des chefs de groupes négatifs

Introduction Cet ouvrage est consacré aux problèmes de leadership dans des groupes de condamnés à orientation négative. La pertinence de ce sujet réside dans le fait qu’à l’heure actuelle, les autorités pénales, les dirigeants de divers groupes, tant en général que dans les lieux de détention, ont acquis un pouvoir et un pouvoir importants. Possédant de puissants mécènes en général, ils recherchent activement des moyens d’influencer …

les personnes souffrant d’une faible estime de soi n’ont guère besoin
argumentation.

Par la suite, A. George est allé un peu plus loin et a proposé une version plus élargie de l’interprétation du besoin de pouvoir: il a commencé à considérer le pouvoir comme une valeur suprême autosuffisante, ce qui a permis de mieux comprendre la motivation du leader. Le pouvoir dans cette approche n’est pas tant un phénomène de compensation qu’un outil qui permet d’obtenir la satisfaction de nombreux autres besoins personnels, tels que le besoin de réussite, de respect, d’approbation, de sécurité, de liberté personnelle, compris comme le absence de domination de quelqu’un d’autre sur le chef. Un autre point de vue sur le besoin d’énergie a été proposé par D. Winter. Il le considère à partir de la position de socialité, un indicateur du besoin de pouvoir dans le cadre de son concept prend une position qui donne un pouvoir social formel. C’est là que le besoin de prestige est satisfait dans un monde matériel prestigieux et un environnement social prestigieux, bien qu’il y ait souvent confrontation avec d’autres qui ont un statut social élevé. Les traits du leader sont étroitement liés au besoin de pouvoir, tels que le désir de dominer dans les relations interpersonnelles, le désir de manipuler les gens (machiavélisme), la force de persuasion, et chacun d’eux met en œuvre son propre ensemble de comportements.

Styles de comportement

Souvent, il est basé sur le style de comportement qui distingue le leader du leader. Ce comportement est généralement déterminé par les qualités individuelles d’une personne, on ne peut donc pas dire que l’un d’eux est caractérisé par un style et l’autre par un second.

Les experts ont identifié 3 styles de gestion collective de travail: autoritaire, démocratique, libéral.

Un style de gestion autoritaire est caractéristique des dirigeants. Il s’agit d’un contrôle strict et constant des tâches accomplies par les employés et de leur sanction en cas de certains problèmes. Un style de gestion autoritaire ne prend pas en compte les qualités individuelles d’un employé. Il est considéré comme un robot nécessaire dans une entreprise pour exécuter certaines fonctions. Ce style de gestion est productif pour l’entreprise. C’est rentable et productif. Les employés qui ne se sentent pas nécessaires quittent tôt ou tard, perdant ainsi tout ce qui est mérité depuis longtemps.

Le style démocratique est typique des dirigeants. L’opinion des employés, même les plus ordinaires, est prise en compte, ce qui est extrêmement important. La décision clé dans presque toutes les questions est prise par un vote général. Le chef, utilisant cette stratégie, se sent le même employé que les autres fonctionnaires, malgré le statut. Un démocrate est toujours à l’écoute des souhaits des employés, fait tout pour que chacun se sente à l’aise de travailler dans une telle entreprise. Ce style est le plus efficace. Chaque employé voit que le leader le comprend, le valorise et le respecte. Ils essaient de le rembourser avec la même pièce, faisant leur travail efficacement et s’efforçant d’atteindre de nouveaux sommets. Il y a une ambiance conviviale dans l’équipe, les employés communiquent bien entre eux et sont prêts à s’entraider à tout moment (sur des questions directement liées au travail).

Le style libéral est caractéristique des dirigeants qui ne s’intéressent ni au succès de l’entreprise ni aux besoins des employés. Ils transfèrent les responsabilités de leadership sur d’autres employés sans même savoir qui travaille pour eux. C’est le style de gestion le plus désastreux qui conduit une entreprise à la faillite.

Types psychologiques de leaders

Le comportement du leader en groupe, en règle générale, est déterminé par son type psychologique.

Les psychologues sociaux (R. Ziller et autres) ont développé la typologie psychologique suivante de la personnalité des dirigeants basée sur l’étude de l’estime de soi et de la complexité du concept de soi.
Les leaders apolitiques
sont des individus avec une haute estime de soi et une grande complexité de concept de soi qui assimilent de nouvelles informations les concernant sans compromettre leur conception de soi.
Des leaders pragmatiques.
Ce sont des leaders avec une faible estime de soi et une grande complexité du concept de soi, capables d’écouter les opinions des autres et de modifier leur comportement en fonction des commentaires.
Leaders-idéologues.
Dirigeants avec une haute estime de soi et une faible complexité du concept de soi, avec peu ou pas de réactivité aux opinions des autres. Leurs processus cognitifs et leur comportement sont très difficiles et leur estime de soi est extrêmement stable («têtue»).
Les
leaders indéterminés sont des individus ayant une faible estime de soi et une faible complexité du concept de soi, répondant intensément à un cercle restreint d’incitations sociales. L’approche de D. Keirsey pour comprendre les types psychologiques est largement connue et activement utilisée dans la pratique psychologique.

Quelle est la différence?

La différence entre le leadership et le leadership a été bien décrite par Warren Bennis, l’un des premiers explorateurs du leadership moderne. Ce sont douze déclarations métaphoriques:

Le leader contrôle, le leader change et s’améliore.
Le leader est la copie, le leader est l’original.
Le leader soutient, le leader se développe.
Le leader se concentre sur les systèmes et la structure; le leader se concentre sur les personnes.
Le leader mise sur le contrôle, le leader inspire confiance.
Le plan du leader est à court terme, le leader a des perspectives à long terme.
Le leader demande comment et quand, le leader demande quoi et pourquoi.
Le leader regarde la ligne du bas avec “Total”, le leader regarde vers l’horizon.
Le leader imite, le leader crée.
Le leader accepte l’état actuel des choses, le leader le défie.
Le chef est un soldat galant classique, le chef n’est que lui-même.
Le chef fait ce qu’il faut, le chef fait ce qu’il faut.

Comment connaissez-vous la capacité de leadership?

Si vous regardez le bloc des intérêts professionnels, alors c’est d’abord le désir de gestion, le désir de s’occuper de la gestion des personnes et des processus. Mais même ici, plusieurs types de leadership peuvent être distingués.

Quelqu’un est plus attiré par les projets et les activités entrepreneuriales – alors un intérêt pour l’entrepreneuriat peut être montré.

Quelqu’un est plus proche du contrôle et de la planification – alors c’est l’administration. Dans le travail d’un leader, il y a souvent beaucoup de communication, de réunions et de négociations, donc l’intérêt pour les communications ne doit pas non plus être trop faible.

Un exemple tiré des résultats du test “Orientation professionnelle”.

Si nous parlons de la capacité d’un leader, alors la logique abstraite est importante: elle vous permet de résoudre des problèmes analytiques. Recherchez également le vocabulaire et l’érudition, qui révèlent le vocabulaire, la curiosité et une bonne conscience.

Parmi les qualités personnelles, on peut distinguer une orientation plus extravertie, car le leader doit beaucoup travailler avec les gens, bien qu’il existe également des leaders introvertis efficaces, le plus souvent de type administratif. Il convient également de noter le désir de régularité comme base de l’organisation et de l’influence, comme qualité nécessaire pour remporter des postes de direction.

Lors de l’analyse des résultats récapitulatifs et des rôles inhérents, il convient tout d’abord de prêter attention à la préparation à la gestion, ainsi qu’à l’intérêt pour les projets, la communication, le contrôle et l’administration. Eh bien, rappelez-vous qu’avoir toutes les qualités nécessaires ne garantit pas le succès dans le leadership. Ceci est juste un indicateur que vous devriez essayer vous-même dans cette direction – essayez de vous développer davantage.

Objectifs.

Les dirigeants sont souvent passifs quant aux objectifs. Le plus souvent, ils sont guidés par des objectifs déjà établis par quelqu’un. Les dirigeants, quant à eux, se fixent toujours des objectifs et les utilisent pour changer les attitudes des gens.

Ordre.

Les dirigeants ont tendance à être ordonnés dans leurs interactions avec leurs subordonnés. Ils construisent leurs relations avec eux en fonction des rôles et de la hiérarchie. Les dirigeants préfèrent recruter des personnes qui partagent leurs points de vue et leurs idées, et qui ont tendance à utiliser l’émotion et l’intuition. Ils ne s’associent pas et ne s’associent pas à une organisation particulière, contrairement aux dirigeants.

La différence entre un leader et un leader: nous tirons des conclusions

Il est courant de faire la distinction entre les concepts de leader et de leader en tant que leader informel et formel respectivement.

Si le processus d’influence sur les gens se fait par le biais de capacités, de compétences et d’autres ressources, alors nous avons affaire à un leadership informel. Dans ce cas, l’influence vient de la reconnaissance par les autres du leadership et de l’excellence personnelle. Si l’influence vient de la position du poste occupé et de la position officielle dans l’entreprise, alors ce leadership est formel.

Un leader officiel opère généralement dans un domaine professionnel désigné et est soutenu par une autorité officielle. Le leader informel est promu par sa capacité à influencer les autres et ses qualités personnelles et professionnelles.

Lire sur le sujet Le leader informel de l’équipe – votre chance ou un mal de tête?

Dans la vie, en règle générale, il est très rarement possible de rencontrer l’observance idéale de ces deux types de leadership en gestion. Des études montrent que la plupart des bons leaders ont des qualités de leadership et que la relation inverse est extrêmement rare.

Le développement des qualités de leadership est nécessaire pour chaque leader, car si vous n’êtes un leader que formellement, alors à tout moment le même leader informel peut apparaître dans l’équipe, qui va certainement tirer la couverture du pouvoir sur lui-même et vous rejeter de vos positions .

Définition des concepts

Idéalement, un leader devrait être un leader qui fait confiance à ses employés et essaie de se mettre en place dans toutes les situations difficiles. Le leadership est très différent du leadership.

Vous pouvez être un leader avec ou sans poste de direction. Souvent, des personnes complètement différentes jouent ce rôle. Cela peut être un statut formel, non documenté.

Un leader est une personne qui jouit d’une autorité.

Ses opinions sont écoutées par les employés ordinaires en train de résoudre certains problèmes. Seul le leader parvient à mettre en œuvre rapidement et efficacement des projets et des idées. Tôt ou tard, chaque leader ne se montre pas de son meilleur côté, ce qui lui fait perdre son statut. L’ancien chef sera toujours remplacé par un nouveau qui guidera le personnel, et tout le monde lui fera confiance.

Un chef est un fonctionnaire officiel qui doit combiner les qualités de leadership et gérer les employés, mais généralement les gestionnaires transfèrent les responsabilités aux députés.

Cela peut être la version classique – le directeur d’une entreprise ou le chef d’un grand département d’une grande entreprise. Une telle personne ne peut pas tout suivre, elle doit donc utiliser l’aide d’autres employés. Sa principale différence est la légitimité, et ce n’est pas typique pour un leader.

Boss vs. Chef

- Le patron se soucie principalement de préserver son propre pouvoir, par conséquent, il exige des employés qu’ils fassent preuve de respect et d’obéissance. Dans le même temps, la peur est le principal instrument de maintien de l’autorité.
- Le chef s’efforce d’utiliser les forces de ses subordonnés, par conséquent, contribue à la croissance et au développement des membres de l’équipe. En parallèle, le chef assiste ses subordonnés dans la gestion des faiblesses.

- Le patron essaie de tout contrôler, recherche les erreurs et critique chaque erreur. Lorsque la performance n’est pas satisfaisante, le patron utilise les menaces comme incitation.
- Le leader encourage la réussite des employés et est toujours prêt à aider dans les moments difficiles, et cherche des moyens d’augmenter la productivité dans la mise en œuvre de méthodes de travail plus efficaces.
- Le patron est parfois prêt à écouter les suggestions des subordonnés, mais estime que l’opinion correcte est toujours la sienne. Le reste du temps, le patron insiste pour que les employés se taisent et fassent ce que le patron dit.
- Le leader se rend compte que les idées réussies des subordonnés sont tout à fait capables d’améliorer le travail de toute l’équipe et conduire à la réussite du projet. Par conséquent, le leader encourage les employés à réfléchir et à proposer, à exprimer leurs propres opinions. Si l’un des employés n’est pas satisfait de l’avancement du travail, c’est une raison pour le leader de penser, peut-être que quelque chose interfère vraiment avec la réussite?
- Le patron agit selon le principe de l’armée “les ordres ne sont pas discutés, mais exécutés”. Quand quelque chose ne va pas, l’équipe est battue.
- Le chef tente d’évaluer de manière réaliste les ressources et les capacités disponibles de l’équipe, n’hésitant pas à demander au subordonné: “Pouvez-vous sûrement être en mesure de le faire avant la fin de la semaine?” Le chef comprend qu’il y a des limites dans tout et ne blâme pas les subordonnés pour l’incapacité d’accomplir l’impossible.
- Le patron considère qu’il est de sa responsabilité de fixer des objectifs et de planifier les réalisations. Les travaux pratiques relèvent entièrement de la responsabilité des subordonnés. En raison de cette approche, les employés cachent souvent les problèmes actuels dans leur travail, afin de ne pas se faire réprimander une fois de plus pour négligence.
- Le leader donne à l’équipe une marge de manœuvre, mais est toujours prêt à s’impliquer personnellement dans le travail lorsque le besoin s’en fait sentir. En tant que bon commandant, le chef a plus de compétences que la base et gère les opérations d’une manière «fais ce que je fais».
- Le patron est sincèrement convaincu que si les employés ne sont pas constamment pressés, rien ne sera fait. Par conséquent, le patron considère qu’il est possible d’appeler au milieu de la nuit et d’exiger de tout laisser tomber et de reprendre immédiatement le projet.
- Le leader respecte la vie personnelle des employés et tente d’organiser le travail de manière à ce que les intérêts de l’entreprise n’entrent pas en conflit avec les intérêts personnels.
- Le patron insiste sur le fait que les objectifs fixés par lui seront certainement atteints. Cependant, à mesure que la situation change, les objectifs changent. Étant donné que le principal facteur de gestion est la peur, les subordonnés ont peur de poser des questions et de clarifier les objectifs. Dans une telle incertitude, il est difficile de travailler efficacement.
- Le leader sait qu’une conscience claire et sans ambiguïté des objectifs est la clé de la confiance et du mouvement progressif vers le résultat. Le leader essaie de se fixer des objectifs réalistes et réalisables, ce qui soulage la nervosité et la tension dans l’équipe.

Quelles seront les conditions de travail dans un proche avenir? Découvrez ici.

- La tasse du patron dit “J’ai toujours raison”.
- Sur le cercle du leader se trouve l’inscription: «Le leadership et l’auto-amélioration sont inséparables» (John F. Kennedy).
- Le patron insiste sur une chaîne de commandement stricte et est sûr qu’il sait tout mieux. Personne n’a le droit de douter et de contester ses décisions. Un style de gestion autoritaire n’est guère propice à un travail motivé et à la satisfaction des employés de participer à des projets communs. Avec cette approche de la gestion, le lieutenant n’a guère de chance de devenir un jour un général.
- Le leader comprend que «les gens intelligents apprennent toujours». Intéressé par les idées et les opinions des subordonnés, le leader reçoit de précieux trucs et conseils sur la façon d’améliorer ses propres compétences en leadership et d’améliorer le travail de toute l’équipe.

Principales différences entre le patron et le leader

Les différences significatives entre le patron et le chef sont discutées dans les paragraphes suivants:

Le patron est le responsable du bureau qui donne des ordres aux employés et se comporte avec autorité, cherche le contrôle et dit à son personnel ce qu’il doit faire. Un leader est une personne qui dirige les autres en influençant, en inspirant, en soutenant et en encourageant un groupe de personnes, et travaille continuellement vers un objectif.
Le patron a des employés et le chef a des adeptes.
Le patron gouverne et manipule avec peur, tandis que le chef innove et insuffle la confiance.
Le patron a gagné le respect en raison de son autorité ou de son ancienneté, mais le chef a gagné le respect de lui-même pour son comportement, sa bonne volonté et sa qualité de caractère.
Le patron est toujours axé sur le profit. À l’inverse, un leader est centré sur les personnes.
Le patron a le contrôle, par opposition au chef qui recherche l’engagement.
Le patron prend des décisions basées sur les standards, les normes et les règles de l’organisation. Contrairement à un leader dont le comportement est basé sur des valeurs.
Le patron sait très bien comment accomplir une tâche spécifique. Au contraire, le chef montre à ses partisans comment accomplir correctement la tâche.
Le patron attribue des tâches et délègue des responsabilités à son personnel. Cependant, le chef délègue l’autorité.
Le patron dit aux employés quoi faire. D’un autre côté, un leader apprend aux employés ce qu’il faut faire.
Le patron blâme la panne et indique qui a tort. Contrairement à un leader qui corrige une panne et détermine ce qui ne va pas.

Conclusion

Un leader est une personne qui dirige ses adeptes, les inspire, les motive et les guide dans diverses problématiques. D’un autre côté, un patron est une personne qui possède l’entreprise ou qui est désignée par les propriétaires pour être en charge du lieu de travail. La différence entre les deux est une question de psychologie, c’est-à-dire de la vision à travers laquelle nous voyons le monde. Si vous jouez le rôle d’un patron, vous devez être strict avec vos employés afin d’obtenir des résultats de leur part, sinon ils commenceront à vous tromper.

Au contraire, pour être un leader, il faut d’abord être un bon auditeur et une personne influente, il faut jouer un rôle de soutien afin de remonter le moral de ses followers de temps en temps.

Perception de son autorité

Pour un patron, l’autorité est un privilège accordé par son poste de commandement. En revanche, pour un bon leader, l’autorité n’est un privilège que si c’est un outil utile pour l’organisation. Le patron soutient le principe «Je suis celui qui commande ici» «Je peux être utile ici», le Leader stimule le groupe, et le bon leader garde une longueur d’avance, les guide et prend des engagements au jour le jour.

Gestion des problèmes

Le patron veut souligner qui a commis l’erreur

Imposer contre convaincre

Le patron fonde son influence sur l’autorité qui vient du poste qu’il occupe. Le chef gagne la sympathie et la volonté des autres. Le leader utilise sa position dans la hiérarchie, tandis que le leader s’améliore et prend soin de son leadership au quotidien. Le patron ressent le besoin d’imposer ses critères en utilisant de longs arguments; le leader convainc et donne l’exemple, ses arguments ne visent pas à chasser les autres, mais à accumuler des connaissances et un plan d’action.

Peur contre confiance

Le patron instille la peur, la peur, menace souvent, et son équipe se méfie de lui, ils le regardent bien quand il est là, mais le critiquent vivement quand il ne l’est pas. Le leader est une source de confiance, responsabilise les gens, inspire l’enthousiasme pour le travail et encourage le groupe en reconnaissant le bon travail et les efforts de ses membres. Le patron a besoin d’obéissance aveugle, le chef veut que la motivation imprègne tout le monde.Si vous avez peur de votre patron, c’est le patron habituel, si à Cambo vous appréciez et appréciez, votre patron est le chef.

Sources utilisées et liens utiles sur le sujet: https://ru.fradleyandstreethaypc.org/3474-boss-vs-leader-25-major-differences.html https://www.work.ua/articles/jobseeker/1422/ https: //FB.ru/post/career-management/2015/9/22/1712 https://gudi1991.ru/otnosheniya/lider-i-rukovoditel-obshchee-otlichiya.html https://hh.ru/ article / 301532 https://piter-trening.ru/v-chem-raznitsa-mezhdu-rukovoditelem-i-liderom/ https://psyhoday.ru/obshchenie/chem-otlichaetsya-lider-ot-rukovodatelya.html https: / /opartnerke.ru/kak-otlichit-bossa-ot-lidera/ https://ru.gadget-info.com/difference-between-boss https://ru.yestherapyhelps.com/the-10-differences-between – un-boss-et-un-leader-10460

Source d’enregistrement: lastici.ru