Bei der Behandlung von Verhaltens- und Leistungsproblemen glauben die Manager, dass der beste Prozess ein Prozess ist, dem die Mitarbeiter voll und ganz vertrauen können, um fair zu sein. Wenn sich eine Führungskraft auf Mentoring und Training freut, konzentrieren sich die Chefs häufig auf Geldstrafen und Strafen. Chefs neigen dazu, Disziplinarpolitik eher als Nachteil als als Chance zu betrachten. Ein Leiter weiß, wie er seinen Mitarbeitern helfen kann, ihre Leistung mit klaren Erwartungen zu verbessern, die die Mitarbeiter verstehen und respektieren.

Führungskräfte kennen die 4 Kernfunktionen eines Managers

Führungskräfte sind effektiv, weil sie die 4 Hauptfunktionen eines Managers kennen:

Trainiere dein Team
Organisieren Sie Ihr Team
Verbindung
Motiviere dein Team

Wenn Sie eine dieser vier Figuren vermissen, können Sie kein effektiver Anführer sein. Sobald diese vier Elemente zusammengeführt sind, können Führungskräfte Parameter festlegen, die diese Funktionen an der Vision und den Zielen des Unternehmens ausrichten und zu selbstverwaltenden Mitarbeitern führen. Bosse hingegen stützen ihre Handlungen auf bereits vorhandene Dimensionen und sind in der Regel eher ergebnisorientiert als leistungsorientiert.

Art Barter, Servant Leadership Institute

Theoretisch sollten Chef und Anführer nicht unterschiedlich sein. Ein guter Chef ist ein guter Anführer. Gute Führungskräfte sind proaktiv und nicht reaktiv und finden ständig kreative Wege, um den Teamgeist und die Produktivität zu verbessern. Führungskräfte sind Menschen, die aufgrund ihrer Demut und Haltung Einfluss haben, nicht weil sie in eine Führungsposition befördert wurden. Im Wesentlichen sind gute Führungskräfte keine „Chefs” für ihre Teams – sie sind eher unterstützende und wunderbare Teamkollegen.

Was ist der Unterschied zwischen einem Anführer und einem Chef? Petr Sinegub, der über 12 Jahre Erfahrung in der Leitung von Produktions- und Einzelhandelsunternehmen verfügt, erklärt, warum es wichtig und notwendig ist, führend zu sein, und wie dies zum Aufbau eines starken Geschäfts beiträgt.

Chef und Anführer sind ähnliche Konzepte. Beide beinhalten Führung, beide beinhalten Teammanagement. Aber wenn Sie darüber nachdenken, gibt es immer noch Unterschiede, und sie sind signifikant. Ich bin mir dessen sicher und Petr Sinegub – der Eigentümer von 11 Unternehmen in der Ukraine und den GUS-Staaten, der Gründer der 4SMART Business Academy. Speziell für Work.ua sagte er, wer wer ist und warum es besser ist, ein Führer zu sein, kein Chef.

Jeder kennt die Definition von “Führer”, aber nur wenige Menschen wissen, warum sie es müssen und warum es so wichtig ist.

Wer ist der Boss

Der Chef ist überzeugt, dass die Menschen, die für ihn arbeiten, seine Untergebenen sind. Es sind die Untergebenen, nicht die Mitarbeiter oder das Team. Der Chef lässt sich beleidigen. Er sagt gern: „Ohne mich würden Sie hier überhaupt nicht arbeiten”, „Danke, dass Sie hier bezahlt wurden”.

Für den Chef sind Menschen Werkzeuge, um ihre eigenen Ziele zu erreichen. Wenn ein Instrument nicht zu ihm passt, wechselt er es zu einem anderen. Es ist unnatürlich für einen solchen Chef, sich zu fragen, ob der Mitarbeiter mit der Arbeit zufrieden ist, ob er müde ist oder nicht, ob er sich gut fühlt oder nicht, ob er Hilfe braucht oder damit fertig wird. Darüber hinaus ärgert sich der Chef, wenn ihm solche Fragen gestellt werden. Er ist überzeugt, dass Sie arbeiten müssen, sobald Sie Geld erhalten.

Ein solcher Chef wird nicht lange gute Spezialisten haben. Bei ihm gibt es Menschen, die nicht in der Lage sind oder Angst haben, den Arbeitsplatz zu wechseln. In der Regel haben sie ein geringes Selbstwertgefühl und ertragen Demütigung, Geschrei und obszönes Vokabular des Führers.

Fluchen, Kritik, Bemerkungen – das ist die Art von Feedback, die der Chef normalerweise gibt. Er überprüft jede Kleinigkeit. Anstatt wichtige Punkte zu kontrollieren, kontrolliert der Chef alles. Das ist ein Fehler. Schließlich verschwendet der Chef nicht nur seine Zeit mit Kleinigkeiten, sondern übernimmt auch die Verantwortung von anderen. Dies ist der Hauptunterschied zwischen einem Chef und einem Führer.

Wer ist ein Führer

Der Leiter bringt das Team zusammen, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Er vertraut den Mitarbeitern und überträgt ihnen neben Aufgaben auch die Verantwortung. Der Leiter ist kein Quiz mit Hühnern, beantwortet keine Fragen wie “Ist das richtig oder falsch?”, “Soll ich dem Kunden einen Rabatt gewähren?”, “Genehmigen Sie oder genehmigen Sie nicht?”.

Der Leiter konzentriert sich auf das Ergebnis und ist unter allen Umständen dafür verantwortlich. Er wird niemals sagen: “Wir haben das Produkt nicht verkauft, weil der Markt zusammengebrochen ist” oder “Ich habe mich nicht vorbereitet, weil mir jemand nicht rechtzeitig Informationen gegeben hat.” Bei höherer Gewalt gibt sich der Anführer die Schuld, im Erfolgsfall schreibt er die Verdienste dem Team zu.

Der Leiter strebt nach Wachstum und investiert Ressourcen in die Schulung der Mitarbeiter. Er selbst kann bei Bedarf zeigen, was und wie zu tun ist.

Ein weiser Führer fördert finanziell oder nicht finanziell den Erfolg der Mitarbeiter. Und er weiß, in welchem Fall er es tun soll. Für ihn ist es kein Ergebnis, 24 Stunden am Tag zu arbeiten. Aber der abgeschlossene Plan ist lobenswert.

Der Leiter inspiriert und motiviert das Team. Er versteht, dass die Erhöhung von Gehältern eine mögliche, aber fragile Option für die Motivation ist. Der Leiter weiß, dass die von ihm definierten Ziele für das Team in der Nähe der Mitarbeiter interessant sein sollten, wenn nicht auf Missionsebene, sondern auf Wertebene. Diese Managementrichtlinie lässt beide Parteien davon profitieren.

Warum müssen Sie ein Führer sein

Führungsstil ist die Zukunft. Und es gibt mehrere Gründe, warum es wichtig und notwendig ist, ein Führer zu sein. Es hilft:

Sparen Sie Ressourcen, einschließlich Zeit und Personal.
Machen Sie Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig.
Personalfluktuation verhindern.
Um langfristige Ziele zu erreichen, müssen Sie das Team vereinen. Und das kann nur ein Führer.

Willst du einer von ihnen sein? Wenn Sie Ihr Unternehmen mit Blick auf die Zukunft gegründet haben, wenn Sie eine Mission haben und diese für Sie wichtig ist, schauen Sie sich von außen an. Wenn das Problem unter Kontrolle ist, können Sie es beheben. Implementieren Sie verschiedene Techniken, die das Verlangen und die Inspiration steigern, um gemeinsame Ziele zu erreichen.

Ein Leiter richtet die tägliche Arbeit auf große Ziele aus

In großen Unternehmen fühlen sich Büroangestellte manchmal wie ein Zahnrad in einer riesigen Maschine. Die Leute erledigen die gleiche Art von Arbeit, übergeben sie bis zu einem bestimmten Datum, ohne zu wissen, wie hoch die Rendite ist und was das Ergebnis ist. Hier zeigt sich der erste Unterschied zwischen einem Leiter und einem normalen Manager. Der Abteilungsleiter verlässt sich darauf, dass seine Untergebenen die Arbeit gut machen und pünktlich liefern. Ein gewöhnlicher Manager ist davon überzeugt, dass es seine Aufgabe ist, die Elemente des Mechanismus, mit dem wir gewöhnliche Mitarbeiter meinen, richtig zu regulieren. Daher konzentriert er sich nur auf die aktuellen Aufgaben.

Ein wahrer Führer behält immer das Hauptziel im Blick. Er weiß, dass alle langweiligen und eintönigen Arbeiten geschaffen werden, um letztendlich ein gutes Ergebnis zu erzielen. Der Leiter stellt sicher, dass jeder Mitarbeiter über seinen eigenen Beitrag zur gemeinsamen Sache Bescheid weiß.

Ein Führer sieht Menschen als Menschen

Der Abteilungsleiter hat einen Platz in seiner Organisation, er ist überzeugt, dass eine klare Hierarchie geschaffen wird, um die Karriereleiter nach oben zu bringen. Ein kleiner Chef wird immer davon träumen, eine größere Abteilung zu übernehmen. Deshalb betrachtet der Manager alle seine Mitarbeiter und Untergebenen ausschließlich aus Sicht der Position.

Der Leiter neigt dazu, alle Konventionen bei der Kommunikation mit Untergebenen zu verwerfen und bei normalen Mitarbeitern vor allem Menschen zu sehen. Er interessiert sich für die Angelegenheiten der Mitarbeiter, ihre Träume und Bestrebungen und baut seine Kommunikation auf Vertrauen auf. Eine solche lockere Kommunikation hilft dem Leiter, seine Untergebenen gut kennenzulernen, um die Stärken und Schwächen der Mitarbeiter in Zukunft erfolgreicher zu nutzen.

Der Führer übernimmt nicht die Leistungen anderer.

Der Manager ist derselbe Mitarbeiter im Unternehmen, er hat seine eigenen Ziele und Motive. Ebenso kommt er mit einem Bericht über die geleistete Arbeit zu seinem Chef. Und wenn einer der normalen Arbeiter ein gutes Ergebnis erzielt hat oder eine brillante Idee hat, ist die Versuchung groß, sich die Urheberschaft anzueignen. Wenn die gesamte Abteilung gut funktioniert hat, wird der Manager die Gelegenheit nutzen, um erneut zu zeigen, was für ein brillanter Chef er ist.

Der Leiter wird immer warme Worte für jeden seiner Mitarbeiter finden und betonen, dass das Erreichen eines Ziels in erster Linie kollektiver Erfolg ist. Er schwelgt gerne in den Erfolgen seiner Untergebenen, denn er weiß, dass je erfolgreicher die Leute sind, desto besser für das Team.

Wie unterscheidet sich Führung grundlegend vom Management?

Der Manager leitet nur den Prozess.

Er legt Arbeitsaufgaben fest und trägt die persönliche Verantwortung für die Ergebnisse der Teamarbeit.

Er sollte auch überwachen, wie gut Untergebene oder Gruppenmitglieder handeln.

Der Führer nimmt oft eine passive Position ein. Es gibt Ziele von oben, sie müssen erfüllt werden.

Gleichzeitig unternimmt er keine Versuche, die Motivation der Mitarbeiter zu verbessern, sie zu stimulieren. Der Manager bevorzugt eine klare Planung unter Berücksichtigung der Zeit und der Ergebnisse, die erzielt werden müssen.

Der Anführer ist Emotion, Infektion, Aktivität und Engagement des Teams. Der Führer schaut in die Zukunft. Er ist energisch und sucht ständig nach Veränderung.

Nicht jeder Führer ist ein Führer, und nicht jeder Führer kann ein Manager werden. Der Führer wählt Leute aus, die seine Ansichten teilen. Für den Manager spielt es keine Rolle, die Hauptsache ist, die Hauptaufgabe zu erledigen.

Grundqualitäten

Der Anführer unterscheidet sich vom Anführer in bestimmten Eigenschaften und Merkmalen. Der Führer zeichnet sich durch Folgendes aus:

von autorisierten Stellen und höheren Behörden ernannt, die nicht einmal die Möglichkeit haben, die Arbeit dieser Person zu bewerten;
Die Hauptverantwortung besteht darin, alle Verpflichtungen in irgendeiner Weise zu erfüllen (auch durch Verlagerung von Funktionen auf andere Mitarbeiter).
Jeder Manager im Prozess der Tätigkeit verwendet traditionelle Formen und Arbeitsmittel.
Der Anführer ist wegen seiner Ungerechtigkeit nicht immer der Favorit gewöhnlicher Angestellter.
Normalerweise zwingt er Mitarbeiter, Aufträge zu erteilen, auch wenn dies nicht zu seinen Pflichten gehört.
Die Interessen des Managers stimmen normalerweise nicht mit den Interessen des Personals überein. ist verantwortlich für die materielle und rechtliche Grundlage des Unternehmens;
Jeder Manager erhält eine Position, die auf hohen Indikatoren für technische Fähigkeiten, Kenntnisse eines bestimmten Tätigkeitsbereichs usw. basiert.
Aufgrund seines sozialen Status von den Mitarbeitern entfernt, fühlt er sich in einer solchen Gesellschaft unwohl wie in seiner Gegenwart.
genießt immer eine hohe Position.

Der Anführer zeichnet sich durch andere Merkmale aus. Es ist die Seele eines Unternehmens in jedem Unternehmen, die sich wirklich um den Erfolg des Unternehmens kümmert, auch wenn es nicht davon profitiert. Er kann Menschen führen, weil sie in einer solchen Person den idealen Führer sehen. Unter den Hauptmerkmalen eines Führers kann besonderes Augenmerk auf Folgendes gelegt werden:

die Fähigkeit, Menschen zu gewinnen;
Geselligkeit und Freundlichkeit;
ist ein Beispiel, dem viele folgen müssen;
wird von der Gesellschaft ohne dokumentarische Zustimmung und andere Formalitäten gewählt;
arbeitet im Interesse der Mitarbeiter, ist ihnen aber nicht zu nachsichtig;
handelt nicht immer nach einem klar entwickelten Algorithmus, orientiert sich an seinem eigenen Wissen und nähert sich häufig kreativ der Problemlösung;
weiß, wie man Mitarbeiter richtig motiviert;
Der Leiter hat immer Vorteile: Er ist in allen Nachrichten über das Geschäft des Unternehmens gut informiert, ist direkt in die Angelegenheiten des Arbeitskollektivs involviert und beobachtet es nicht nur;
er ist für die von ihm getroffenen Entscheidungen verantwortlich und kann diese in voller Höhe bezahlen, wenn er seine Vorteile nutzen möchte oder nicht;
Eine solche Person führt alle Mitarbeiter und zeigt ein klares Beispiel dafür, was ein gewissenhafter Arbeiter sein sollte.

Psychologische Bedürfnisse und Motive der Führung

Das Verhalten eines Führers ist fast immer zielgerichtet und motiviert. Es gibt viele verschiedene persönliche Bedürfnisse, die auf die eine oder andere Weise mit den Aktivitäten eines Leiters zusammenhängen. Dennoch haben Sozialpsychologen aus verschiedenen Schulen die folgenden Grundbedürfnisse identifiziert, die das Verhalten eines Leiters motivieren. Das Bedürfnis nach Macht.

Derzeit gibt es viele verschiedene Konzepte für den Strombedarf. In der westlichen Sozialpsychologie erschien das Konzept von G. Lasswell und A. George früher als andere, die das Bedürfnis nach Macht als Mittel zum Ausgleich traumatisierten oder unzureichenden Selbstwertgefühls betrachteten. Das Bedürfnis nach Macht, das als Ausgleichsmechanismus entstanden ist, manifestiert sich je nach den Bedingungen auf unterschiedliche Weise in einem Führer. Dieses Bedürfnis kann durch andere Bedürfnisse verstärkt werden oder im Gegenteil mit ihnen in Konflikt geraten. Als Entschädigung versucht der Leiter, sich ein Tätigkeitsfeld zu suchen, in dem er seine Kompetenz und Würde unter Beweis stellen kann. Der Leiter erhält einen sozialen Raum, in dem er sehr produktiv und autonom, manchmal sogar aggressiv und arrogant arbeiten kann, um ein persönliches Gleichgewicht zu erreichen. weil dieser Raum frei von Störungen durch andere ist. Der Prozess der Schaffung eines Kompetenzbereichs tendiert dazu, | eine Verschiebung von einem Pol subjektiver Gefühle zu einem anderen, nämlich von mangelndem Selbstvertrauen zu hohem Selbstwertgefühl und Selbstvertrauen in meine Handlungen. Die Bedeutung dieser Motivation für

Psychologische Merkmale der Arbeit mit Leitern negativer Gruppen

Einleitung Diese Arbeit widmet sich den Problemen der Führung in Gruppen von Sträflingen mit negativer Ausrichtung. Die Relevanz dieses Themas liegt in der Tatsache, dass derzeit kriminelle Chefs, Führer verschiedener Gruppen, sowohl im Allgemeinen als auch an Orten der Inhaftierung, beträchtliche Stärke und Macht erlangt haben. Sie besitzen mächtige Gönner im Allgemeinen und suchen aktiv nach Möglichkeiten, Einfluss zu nehmen …

Personen mit geringem Selbstwertgefühl benötigen kaum tiefe
Argumentation.

Anschließend ging A. George noch einen Schritt weiter und schlug eine erweiterte Version der Interpretation des Machtbedürfnisses vor: Er begann, Macht als einen autarken höchsten Wert zu betrachten, der es ermöglichte, die Motivation des Führers besser zu verstehen. Die Macht in diesem Ansatz ist weniger ein Phänomen der Entschädigung als vielmehr ein Instrument, mit dem Sie viele andere persönliche Bedürfnisse befriedigen können, z. B. das Bedürfnis nach Leistung, Respekt, Zustimmung, Sicherheit, persönlicher Freiheit, verstanden als das Fehlen der Herrschaft eines anderen über den Führer. Ein weiterer Standpunkt zum Strombedarf wurde von D. Winter vertreten. Er betrachtet es aus der Position der Sozialität, ein Indikator für das Bedürfnis nach Macht im Rahmen seines Konzepts ist die Besetzung einer Position, die formale soziale Macht verleiht. Hier wird das Bedürfnis nach Prestige erfüllt in einer prestigeträchtigen materiellen Welt und einem prestigeträchtigen sozialen Umfeld, obwohl es oft Konfrontationen mit anderen gibt, die einen hohen sozialen Status haben. Eng verbunden mit dem Bedürfnis nach Macht sind solche Eigenschaften des Führers wie der Wunsch, in zwischenmenschlichen Beziehungen zu dominieren, der Wunsch, Menschen zu manipulieren (Machiavellismus), Überzeugungskraft, und jeder implementiert seine eigenen Verhaltensmuster.

Verhaltensstile

Oft basiert es auf dem Verhaltensstil, der den Anführer vom Anführer unterscheidet. Dieses Verhalten wird normalerweise durch die individuellen Eigenschaften einer Person bestimmt, daher kann nicht gesagt werden, dass einer von ihnen durch einen Stil und der andere durch einen zweiten gekennzeichnet ist.

Experten haben drei Arten der kollektiven Arbeitsverwaltung identifiziert: autoritär, demokratisch, liberal.

Ein autoritärer Führungsstil ist charakteristisch für Führungskräfte. Dies ist eine ständige strenge Kontrolle der erfüllten Pflichten der Mitarbeiter und ihrer Bestrafung bei bestimmten Problemen. Ein autoritärer Führungsstil berücksichtigt nicht die individuellen Qualitäten eines Mitarbeiters. Es wird als Roboter angesehen, der in einem Unternehmen benötigt wird, um bestimmte Funktionen auszuführen. Dieser Führungsstil ist für das Unternehmen produktiv. Es ist rentabel und produktiv. Mitarbeiter, die sich früher oder später nicht gebraucht fühlen, kündigen und verlieren damit alles, was seit langem verdient ist.

Demokratischer Stil ist typisch für Führer. Die Meinung selbst der gewöhnlichsten Angestellten wird berücksichtigt, was äußerst wichtig ist. Die Schlüsselentscheidung in fast allen Fragen wird durch eine allgemeine Abstimmung getroffen. Der Leiter, der diese Strategie anwendet, fühlt sich trotz des Status genauso wie andere Beamte. Ein Demokrat hört immer auf die Wünsche der Mitarbeiter, tut alles, um es jedem angenehm zu machen, in einem solchen Unternehmen zu arbeiten. Dieser Stil ist am effektivsten. Jeder Mitarbeiter sieht, dass der Leiter ihn versteht, schätzt und respektiert. Sie versuchen, ihn mit derselben Münze zurückzuzahlen, erledigen ihre Arbeit effizient und streben nach neuen Höhen. Im Team herrscht eine freundliche Atmosphäre, die Mitarbeiter kommunizieren gut miteinander und sind jederzeit bereit, sich gegenseitig zu helfen (bei Fragen, die sich direkt auf die Arbeit beziehen).

Der liberale Stil ist charakteristisch für diejenigen Führungskräfte, die weder am Erfolg des Unternehmens noch an den Bedürfnissen der Mitarbeiter interessiert sind. Sie verlagern die Führungsverantwortung auf andere Mitarbeiter, ohne zu wissen, wer für sie arbeitet. Dies ist der katastrophalste Führungsstil, der ein Unternehmen in den Bankrott führt.

Psychologische Arten von Führungskräften

Das Verhalten des Führers in Gruppen wird in der Regel von seinem psychologischen Typ bestimmt.

Sozialpsychologen (R. Ziller und andere) haben die folgende psychologische Typologie der Persönlichkeit von Führungskräften entwickelt, die auf dem Studium des Selbstwertgefühls und der Komplexität des Selbstkonzepts basiert.
Unpolitische Führer
sind Personen mit hohem Selbstwertgefühl und hoher Komplexität des Selbstverständnisses, die neue Informationen über sie aufnehmen, ohne ihr Selbstverständnis zu gefährden.
Pragmatische Führer.
Sie sind Führungskräfte mit geringem Selbstwertgefühl und hoher Komplexität des Selbstverständnisses, die in der Lage sind, auf die Meinungen anderer zu hören und ihr Verhalten basierend auf Rückmeldungen zu ändern.
Führer-Ideologen.
Führungskräfte mit hohem Selbstwertgefühl und geringer Komplexität des Selbstverständnisses, die schlecht oder nicht auf die Meinungen anderer reagieren. Ihre kognitiven Prozesse und ihr Verhalten sind sehr hart und ihr Selbstwertgefühl ist äußerst stabil (“hartnäckig”).
Unbestimmte
Führungskräfte sind Personen mit geringem Selbstwertgefühl und geringer Komplexität des Selbstverständnisses, die intensiv auf einen engen Kreis sozialer Anreize reagieren. D. Keirseys Ansatz zum Verständnis psychologischer Typen ist weithin bekannt und wird in der psychologischen Praxis aktiv eingesetzt.

Was ist der Unterschied?

Der Unterschied zwischen Führung und Führung wurde von Warren Bennis, einem der frühesten Entdecker moderner Führung, gut beschrieben. Dies sind zwölf metaphorische Aussagen:

Der Anführer kontrolliert, der Anführer ändert und verbessert sich.
Der Anführer ist die Kopie, der Anführer ist das Original.
Der Führer unterstützt, der Führer entwickelt sich.
Der Leiter konzentriert sich auf Systeme und Strukturen, der Leiter konzentriert sich auf Menschen.
Der Führer verlässt sich auf Kontrolle, der Führer schafft Vertrauen.
Der Plan des Führers ist kurzfristig, der Führer hat langfristige Aussichten.
Der Anführer fragt, wie und wann, der Anführer fragt, was und warum.
Der Anführer schaut mit “Total” auf das Endergebnis, der Anführer schaut zum Horizont.
Der Anführer ahmt nach, der Anführer schafft.
Der Führer akzeptiert den aktuellen Stand der Dinge, der Führer fordert ihn heraus.
Der Anführer ist ein klassischer tapferer Soldat, der Anführer ist nur er selbst.
Der Führer macht das Richtige, der Führer macht das Richtige.

Woher wissen Sie über Führungsqualitäten Bescheid?

Wenn Sie sich den Block beruflicher Interessen ansehen, dann ist es vor allem der Wunsch nach Management, der Wunsch, sich mit dem Management von Menschen und Prozessen zu befassen. Aber auch hier können verschiedene Arten von Führung unterschieden werden.

Jemand ist mehr von Projekt- und unternehmerischen Aktivitäten angezogen – dann kann ein Interesse am Unternehmertum gezeigt werden.

Jemand ist näher an der Kontrolle und Planung – dann ist dies die Verwaltung. In der Arbeit eines Leiters gibt es oft viel Kommunikation, Treffen und Verhandlungen, daher sollte auch das Interesse an Kommunikation nicht zu gering sein.

Ein Beispiel aus den Ergebnissen des Tests “Berufsberatung”.

Wenn wir über die Fähigkeit eines Leiters sprechen, ist abstrakte Logik wichtig: Sie ermöglicht es Ihnen, analytische Probleme zu lösen. Suchen Sie auch nach Vokabeln und Gelehrsamkeit, die Vokabeln, Neugier und gutes Bewusstsein offenbaren.

Unter den persönlichen Qualitäten kann eine extrovertiertere Orientierung unterschieden werden, da der Leiter viel mit Menschen arbeiten muss, obwohl es auch effektive introvertierte Leiter gibt, die häufiger administrativer Art sind. Erwähnenswert ist auch der Wunsch nach Ordnung als Grundlage für Organisation und Einfluss, als notwendige Eigenschaft für den Gewinn von Führungspositionen.

Bei der Analyse von zusammenfassenden Ergebnissen und inhärenten Rollen ist zunächst die Bereitschaft zum Management sowie das Interesse an Projekten, Kommunikation, Kontrolle und Verwaltung zu beachten. Denken Sie daran, dass alle notwendigen Eigenschaften keinen Erfolg in der Führung garantieren. Dies ist nur ein Indikator dafür, dass Sie sich in diese Richtung versuchen sollten – versuchen Sie, sich weiterzuentwickeln.

Ziele.

Führungskräfte sind in Bezug auf Ziele oft passiv. Meistens orientieren sie sich an Zielen, die bereits von jemandem festgelegt wurden. Führungskräfte hingegen setzen sich immer Ziele und nutzen diese, um die Einstellung der Menschen zur Sache zu ändern.

Auftrag.

Führungskräfte neigen dazu, im Umgang mit Untergebenen ordentlich zu sein. Sie bauen ihre Beziehungen zu ihnen nach Rollen und Hierarchien auf. Führungskräfte bevorzugen es, Menschen zu rekrutieren, die ihre Ansichten und Ideen teilen und dazu neigen, Emotionen und Intuition zu verwenden. Im Gegensatz zu Führungskräften verbinden sie sich und ihre Rolle nicht mit einer bestimmten Organisation.

Der Unterschied zwischen einem Führer und einem Führer: Wir ziehen Schlussfolgerungen

Es ist üblich, die Konzepte eines Führers und eines Führers als informellen bzw. formellen Führer zu unterscheiden.

Wenn der Prozess der Beeinflussung von Menschen durch Fähigkeiten, Fertigkeiten und andere Ressourcen erfolgt, haben wir es mit informeller Führung zu tun. In diesem Fall kommt der Einfluss von der Anerkennung von Führung und persönlicher Exzellenz durch andere. Wenn der Einfluss von der Position der Position und der offiziellen Position im Unternehmen ausgeht, ist diese Führung formal.

Ein formeller Leiter ist normalerweise in einem bestimmten Berufsfeld tätig und wird von einer formellen Behörde unterstützt. Die informelle Führungskraft wird durch ihre Fähigkeit, andere zu beeinflussen, und ihre persönlichen und geschäftlichen Qualitäten gefördert.

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Im Leben ist es in der Regel sehr selten, dass diese beiden Arten der Führung im Management genau eingehalten werden. Studien zeigen, dass die meisten guten Führungskräfte Führungsqualitäten haben und die umgekehrte Beziehung äußerst selten ist.

Die Entwicklung von Führungsqualitäten ist für jeden Führer notwendig, denn wenn Sie nur formal ein Führer sind, kann jederzeit derselbe informelle Führer im Team erscheinen, der mit Sicherheit die Machtdecke über sich zieht und Sie von Ihren Positionen abwirft .

Definition von Konzepten

Im Idealfall sollte ein Leiter ein Leiter sein, der seinen Mitarbeitern vertraut und versucht, in schwierigen Situationen in ihre Position zu gelangen. Führung unterscheidet sich sehr von Führung.

Sie können eine Führungskraft mit oder ohne Führungsposition sein. Oft spielen ganz andere Menschen diese Rolle. Dies kann ein formaler Status sein, der nicht dokumentiert ist.

Ein Führer ist eine Person, die Autorität genießt.

Seine Meinungen werden von normalen Mitarbeitern bei der Lösung bestimmter Probleme angehört. Nur der Leiter schafft es, Projekte und Ideen schnell und effizient umzusetzen. Früher oder später zeigt sich jeder Anführer nicht von seiner besten Seite, wodurch er seinen Status verliert. Der alte Führer wird immer durch einen neuen ersetzt, der das Personal führt und jeder wird ihm vertrauen.

Ein Manager ist ein formeller Beamter, der Führungsqualitäten kombinieren und Mitarbeiter verwalten muss. In der Regel verlagern Manager ihre Verantwortlichkeiten jedoch auf Stellvertreter.

Dies kann die klassische Version sein – der Direktor eines Unternehmens oder der Leiter einer großen Abteilung eines großen Unternehmens. Eine solche Person kann nicht alles im Auge behalten und muss daher die Hilfe anderer Mitarbeiter in Anspruch nehmen. Der Hauptunterschied ist die Legitimität, und dies ist nicht typisch für einen Führer.

Boss vs. Führer

- Der Chef kümmert sich in erster Linie um die Wahrung seiner eigenen Macht und fordert die Mitarbeiter daher auf, Respekt und Gehorsam zu zeigen. Gleichzeitig ist Angst das Hauptinstrument zur Aufrechterhaltung der Autorität.
- Der Leiter ist bestrebt, die Stärken seiner Untergebenen zu nutzen, und trägt daher zum Wachstum und zur Entwicklung der Teammitglieder bei. Parallel dazu unterstützt der Leiter seine Untergebenen beim Umgang mit Schwächen.

- Der Chef versucht alles zu kontrollieren, sucht nach Fehlern und kritisiert für jeden Fehler. Wenn die Leistung nicht zufriedenstellend ist, nutzt der Chef Bedrohungen als Anreiz.
- Der Leiter fördert den Erfolg der Mitarbeiter und ist immer bereit, in schwierigen Zeiten zu helfen. Er sucht nach Möglichkeiten, die Produktivität bei der Implementierung effektiverer Arbeitsmethoden zu steigern.
- Der Chef ist manchmal bereit, auf die Vorschläge von Untergebenen zu hören, glaubt jedoch, dass die richtige Meinung immer seine eigene ist. In der restlichen Zeit besteht der Chef darauf, dass die Mitarbeiter die Klappe halten und das tun, was der Chef sagt.
- Der Leiter erkennt, dass die erfolgreichen Ideen der Untergebenen durchaus in der Lage sind, die Arbeit des gesamten Teams zu verbessern und zum Erfolg des Projekts zu führen. Daher ermutigt der Leiter die Mitarbeiter, nachzudenken und Vorschläge zu machen, um ihre eigenen Meinungen zu äußern. Wenn einer der Mitarbeiter mit dem Fortschritt der Arbeit unzufrieden ist, ist dies ein Grund für den Leiter, darüber nachzudenken. Vielleicht beeinträchtigt etwas wirklich das Erreichen des Erfolgs?
- Der Chef handelt nach dem Armeeprinzip “Befehle werden nicht besprochen, sondern ausgeführt”. Wenn etwas schief geht, wird das Team verprügelt.
- Der Leiter versucht, die verfügbaren Ressourcen und Fähigkeiten des Teams realistisch einzuschätzen, ohne zu zögern, den Untergebenen zu fragen: “Können Sie dies sicher noch vor Ende der Woche tun?” Der Führer versteht, dass es in allem Einschränkungen gibt, und macht die Untergebenen nicht für die Unfähigkeit verantwortlich, das Unmögliche zu erreichen.
- Der Chef sieht es als seine Verantwortung an, Ziele zu setzen und Erfolge zu planen. Die praktische Arbeit liegt ausschließlich in der Verantwortung der Untergebenen. Infolge dieses Ansatzes verbergen Mitarbeiter häufig aktuelle Probleme in ihrer Arbeit, um nicht erneut wegen Fahrlässigkeit gerügt zu werden.
- Der Leiter gibt dem Team Spielraum, ist aber immer bereit, sich bei Bedarf persönlich auf die Arbeit einzulassen. Als guter Kommandant verfügt der Anführer über mehr Kompetenz als die Basis und verwaltet die Operationen auf eine Art und Weise, wie ich es tue.
- Der Chef ist aufrichtig davon überzeugt, dass nichts unternommen wird, wenn die Mitarbeiter nicht ständig überstürzt werden. Daher hält es der Chef für möglich, mitten in der Nacht anzurufen und zu verlangen, alles fallen zu lassen und das Projekt sofort aufzunehmen.
- Der Leiter respektiert das persönliche Leben der Mitarbeiter und versucht, die Arbeit so zu organisieren, dass die Unternehmensinteressen nicht mit den persönlichen Interessen in Konflikt stehen.
- Der Chef besteht darauf, dass die von ihm gesetzten Ziele mit Sicherheit erreicht werden. Wenn sich die Situation ändert, ändern sich jedoch die Ziele. Da der Hauptfaktor des Managements Angst ist, haben Untergebene Angst, Fragen zu stellen und Ziele zu klären. Bei dieser Unsicherheit ist es schwierig, effektiv zu arbeiten.
- Ein Führer weiß, dass ein klares und eindeutiges Bewusstsein für Ziele der Schlüssel zu Vertrauen und fortschreitender Bewegung in Richtung Ergebnis ist. Der Leiter versucht, realistische, erreichbare Ziele zu setzen, die Nervosität und Anspannung im Team lindern.

Wie werden die Arbeitsbedingungen in naher Zukunft sein? Hier herausfinden.

- Der Becher des Chefs sagt: “Ich habe immer Recht.”
- Im Kreis der Führer steht die Inschrift: “Führung und Selbstverbesserung sind untrennbar miteinander verbunden” (John F. Kennedy).
- Der Chef besteht auf einer strengen Befehlskette und ist zuversichtlich, dass er alles besser weiß. Niemand darf an seinen Entscheidungen zweifeln und sie anfechten. Ein autoritärer Führungsstil fördert die motivierte Arbeit und die Zufriedenheit der Mitarbeiter durch die Teilnahme an gemeinsamen Projekten kaum. Mit dieser Herangehensweise an das Management hat der Leutnant kaum eine Chance, jemals General zu werden.
- Der Führer versteht, dass “kluge Leute immer lernen”. Der Leiter ist an den Ideen und Meinungen der Untergebenen interessiert und erhält wertvolle Tipps und Ratschläge, wie er seine eigenen Führungsqualitäten verbessern und die Arbeit des gesamten Teams verbessern kann.

Hauptunterschiede zwischen Chef und Anführer

Die signifikanten Unterschiede zwischen Chef und Anführer werden in den folgenden Abschnitten erörtert:

Der Chef ist die verantwortliche Person im Büro, die den Mitarbeitern Befehle erteilt und sich autoritär verhält, die Kontrolle sucht und seinen Mitarbeitern sagt, was zu tun ist. Ein Führer ist eine Person, die andere führt, indem sie eine Gruppe von Menschen beeinflusst, inspiriert, unterstützt und ermutigt und kontinuierlich auf ein Ziel hinarbeitet.
Der Chef hat Angestellte und der Anführer hat Anhänger.
Der Chef regiert und manipuliert mit Angst, während der Anführer innoviert und Vertrauen schafft.
Der Chef hat sich aufgrund seiner Autorität oder seines Dienstalters Respekt verdient, aber der Anführer hat sich Selbstachtung für sein Verhalten, seinen guten Willen und seine Charakterqualität verdient.
Der Chef ist immer gewinnorientiert. Umgekehrt ist ein Führer auf Menschen ausgerichtet.
Der Chef hat die Kontrolle, im Gegensatz zu dem Führer, der Engagement sucht.
Der Chef trifft Entscheidungen basierend auf den Standards, Normen und Regeln der Organisation. Im Gegensatz zu einem Führer, dessen Verhalten auf Werten basiert.
Der Chef weiß sehr gut, wie man eine bestimmte Aufgabe erledigt. Im Gegenteil, der Anführer zeigt seinen Anhängern, wie man die Aufgabe richtig erledigt.
Der Chef weist Aufgaben zu und delegiert Verantwortlichkeiten an seine Mitarbeiter. Der Leiter delegiert jedoch die Autorität.
Der Chef sagt den Mitarbeitern, was zu tun ist. Auf der anderen Seite bringt ein Leiter den Mitarbeitern bei, was zu tun ist.
Der Chef gibt dem Zusammenbruch die Schuld und weist darauf hin, wer falsch liegt. Im Gegensatz zu einem Anführer, der eine Panne behebt und feststellt, was falsch ist.

Fazit

Ein Führer ist eine Person, die seine Anhänger führt, sie inspiriert, motiviert und in verschiedenen Fragen führt. Auf der anderen Seite ist ein Chef jemand, dem das Unternehmen gehört oder der von den Eigentümern als Verantwortlicher für den Arbeitsplatz ernannt wird. Der Unterschied zwischen den beiden ist eine Frage der Psychologie, dh der Vision, durch die wir die Welt sehen. Wenn Sie die Rolle eines Chefs spielen, müssen Sie streng mit Ihren Mitarbeitern umgehen, um Ergebnisse von ihnen zu erhalten, sonst werden sie Sie täuschen.

Im Gegenteil, um ein Führer zu sein, muss man zuerst ein guter Zuhörer und eine einflussreiche Person sein, man muss eine unterstützende Rolle spielen, um von Zeit zu Zeit die Moral der Anhänger zu stärken.

Wahrnehmung seiner Autorität

Für einen Chef ist Autorität ein Privileg, das ihm von seinem Kommandoposten gewährt wird. Auf der anderen Seite ist Autorität für einen guten Führer nur dann ein Privileg, wenn sie ein nützliches Werkzeug für die Organisation ist. Der Chef unterstützt das Prinzip „Ich bin derjenige, der hier befiehlt”. „Ich kann hier nützlich sein”. Der Anführer spornt die Gruppe an, und der gute Anführer bleibt vorne, führt sie und geht Tag für Tag Verpflichtungen ein.

Problemmanagement

Der Chef möchte darauf hinweisen, wer den Fehler gemacht hat

Auferlegen versus überzeugen

Der Chef stützt seinen Einfluss auf die Autorität, die sich aus seiner Position ergibt. Der Führer gewinnt das Mitgefühl und den Willen anderer. Der Leiter nutzt seine Position in der Hierarchie, während sich der Leiter täglich verbessert und sich um seine Führung kümmert. Der Chef hat das Bedürfnis, seine Kriterien mit langen Argumenten durchzusetzen; Der Führer überzeugt und gibt ein Beispiel, seine Argumente zielen nicht darauf ab, andere zu vertreiben, sondern sammeln Wissen und einen Aktionsplan an.

Angst gegen Vertrauen

Der Chef macht Angst, Angst, droht oft, und sein Team ist ihm gegenüber misstrauisch. Sie sehen ihn gut an, wenn er in der Nähe ist, kritisieren ihn jedoch scharf, wenn er es nicht ist. Der Leiter ist eine Quelle des Vertrauens, stärkt die Menschen, begeistert die Arbeit und ermutigt die Gruppe, indem er die gute Arbeit und die Bemühungen ihrer Mitglieder anerkennt. Der Chef braucht blinden Gehorsam, der Anführer möchte die Motivation, alle zu durchdringen. Wenn Sie Angst vor Ihrem Chef haben, ist dies der übliche Chef. Wenn Sie in Cambo Wert und Wert legen, ist Ihr Chef der Anführer.

Verwendete Quellen und nützliche Links zum Thema: https://ru.fradleyandstreethaypc.org/3474-boss-vs-leader-25-major-differences.html https://www.work.ua/articles/jobseeker/1422/ https: //FB.ru/post/career-management/2015/9/22/1712 https://gudi1991.ru/otnosheniya/lider-i-rukovoditel-obshchee-otlichiya.html https://hh.ru/ article / 301532 https://piter-trening.ru/v-chem-raznitsa-mezhdu-rukovoditelem-i-liderom/ https://psyhoday.ru/obshchenie/chem-otlichaetsya-lider-ot-rukovoditelya.html https: / /opartnerke.ru/kak-otlichit-bossa-ot-lidera/ https://ru.gadget-info.com/difference-between-boss https://ru.yestherapyhelps.com/the-10-differences-between – ein Chef und ein Anführer 10460

Aufnahmequelle: lastici.ru