Cuando se trata de problemas de comportamiento y desempeño, los gerentes creen que el mejor proceso es aquel en el que los empleados pueden confiar plenamente en que es justo. Cuando un líder espera recibir tutoría y capacitación, los jefes a menudo centran los resultados en multas y sanciones. Los jefes tienden a ver la política disciplinaria como una desventaja más que como una oportunidad. Un líder sabe cómo ayudar a los empleados a mejorar su desempeño con expectativas claras que los empleados comprenden y respetan.

Los líderes conocen las 4 funciones básicas de un gerente

Los líderes son efectivos porque conocen las 4 funciones principales de un gerente:

Entrenando a tu equipo
Organizando tu equipo
conexión
Motivar a tu equipo

Si le falta una de estas cuatro figuras, entonces no puede ser un líder eficaz. Una vez que estos cuatro elementos se combinan, los líderes pueden establecer parámetros que alineen estas funciones con la visión y los objetivos de la empresa, lo que lleva a empleados autogestionados. Los jefes, por otro lado, basan sus acciones en dimensiones preexistentes y, por lo general, están más orientados a los resultados que al desempeño.

Art Barter, Servant Leadership Institute

En teoría, el jefe y el líder no deberían ser diferentes. Un buen jefe es un buen líder. Los buenos líderes son proactivos, no reactivos, y continuamente encuentran formas creativas de mejorar el espíritu de equipo y la productividad. Los líderes son personas que tienen influencia por su humildad y actitud, no porque hayan sido promovidas a una posición de liderazgo. En esencia, los buenos líderes no son “jefes” de sus equipos, son más como compañeros de equipo maravillosos y solidarios.

¿Cuál es la diferencia entre un líder y un jefe? Petr Sinegub, que tiene 12 años de experiencia en la gestión de empresas de fabricación y venta minorista, explica por qué es importante y necesario ser un líder y cómo ayudará a construir un negocio sólido.

Jefe y líder son conceptos similares. Ambos implican liderazgo, ambos implican gestión de equipos. Pero si lo piensas, todavía hay diferencias y son significativas. Estoy seguro de esto y de Petr Sinegub, el propietario de 11 empresas en Ucrania y los países de la CEI, el fundador de la academia de negocios 4SMART. Especialmente para Work.ua, dijo quién es quién y por qué es mejor ser un líder, no un jefe.

Todo el mundo conoce la definición de “líder”, pero sólo unas pocas personas saben por qué necesitan serlo y por qué es tan importante.

Quién es el jefe

El jefe está convencido de que las personas que trabajan para él son sus subordinados. Son los subordinados, no los empleados o el equipo. El jefe se deja insultar. A él le gusta decir: “Si no fuera por mí, no trabajarías aquí en absoluto”, “Da las gracias por que te paguen aquí”.

Para el jefe, las personas son herramientas para lograr sus propios objetivos. Si un instrumento no le conviene, lo cambia por otro. No es natural que un jefe así se pregunte si el empleado está satisfecho con el trabajo, si está cansado o no, si se siente bien o no, si necesita ayuda o si lo está afrontando. Además, el jefe se molesta si se le hacen esas preguntas. Está convencido de que una vez que recibe el dinero, debe trabajar.

Un jefe así no tendrá buenos especialistas por mucho tiempo. Con él hay personas que no pueden o tienen miedo de cambiar de trabajo. Como regla general, tienen baja autoestima y soportan la humillación, los gritos y el vocabulario obsceno del líder.

Juramentos, críticas, comentarios: este es el tipo de retroalimentación que suele dar el jefe. Él revisa cada pequeña cosa. En lugar de controlar los puntos importantes, el jefe lo controla todo. Esto es un error. Después de todo, el jefe no solo pierde su tiempo en nimiedades, sino que también asume la responsabilidad de los demás. Ésta es la diferencia clave entre un jefe y un líder.

Quien es un líder

El líder une al equipo para lograr objetivos comunes. Confía en los empleados y, junto con las tareas, les transfiere la responsabilidad. El líder no es un cuestionario con gallinas, no responde preguntas como “¿Esto es correcto o incorrecto?”, “¿Debo darle un descuento al cliente?”, “¿Apruebas o no apruebas?”.

El líder se centra en el resultado y es responsable de él en todas las circunstancias. Nunca dirá: “No vendimos el producto porque el mercado colapsó” o “No me preparé porque alguien no me dio la información a tiempo”. En caso de fuerza mayor, el líder se culpa a sí mismo; en caso de éxito, atribuye los méritos al equipo.

El líder se esfuerza por crecer e invierte recursos en la formación de los empleados. Él mismo, si es necesario, puede mostrar qué y cómo hacer.

Un líder sabio, financiera o no financieramente, fomenta el éxito de los empleados. Y sabe en qué caso hacerlo. Para él, trabajar las 24 horas del día no es un resultado. Pero el plan completo es encomiable.

El líder inspira y motiva al equipo. Entiende que subir los salarios es una opción de motivación posible pero frágil. El líder sabe que las metas que ha definido deben ser interesantes para el equipo, cercanas a los empleados, si no a nivel de misión, sino a nivel de valores. Esta política de gestión deja a ambas partes en beneficio.

Por qué necesitas ser un líder

El estilo de gestión del liderazgo es el futuro. Y hay varias razones por las que ser líder es importante y necesario. Ayuda:

Ahorre recursos, incluidos tiempo y recursos humanos.
Haga su negocio competitivo.
Evite la rotación de personal.
Para lograr objetivos a largo plazo, es necesario unir al equipo. Y solo un líder puede hacer esto.

¿Quiéres ser uno de ellos? Si has creado tu negocio pensando en el futuro, si tienes una misión y es importante para ti, mírate desde fuera. Si el problema está en el control, puede solucionarlo. Implementar diferentes técnicas que aumentarán el deseo y la inspiración para lograr objetivos comunes.

Un líder alinea el trabajo diario con grandes objetivos

En las grandes empresas, los trabajadores de oficina a veces se sienten como el engranaje de una máquina enorme. Las personas realizan el mismo tipo de trabajo, lo entregan en una fecha determinada, sin siquiera saber cuál es la devolución y cuál es el resultado. Aquí es donde aparece la primera diferencia entre un líder y un gerente común. El jefe del departamento confía en el hecho de que sus subordinados hacen bien el trabajo y lo entregan a tiempo. Un gerente común está convencido de que su trabajo es regular adecuadamente los elementos del mecanismo, por lo que nos referimos a los empleados comunes. Por lo tanto, se concentra solo en las tareas actuales.

Un verdadero líder siempre tiene a la vista el objetivo principal. Sabe que todo trabajo aburrido y monótono se crea para finalmente lograr un buen resultado. El líder se asegura de que cada uno de los empleados sea consciente de su propia contribución a la causa común.

Un líder ve a las personas como personas

El jefe del departamento tiene un lugar en su organización, está convencido de que se crea una jerarquía clara para ascender en la carrera. Un pequeño jefe siempre soñará con hacerse cargo de un departamento más grande. Es por eso que el gerente considera a todos sus empleados y subordinados exclusivamente desde el punto de vista del puesto.

El líder se inclina a descartar todas las convenciones al comunicarse con los subordinados, viendo en los empleados comunes, en primer lugar, a las personas. Está interesado en los asuntos de los empleados, sus sueños y aspiraciones, y basa su comunicación en la confianza. Esta comunicación informal ayuda al líder a conocer bien a sus subordinados para poder utilizar con mayor éxito las fortalezas y debilidades de los empleados en el futuro.

El líder no se hace cargo de los logros de los demás.

El gerente es el mismo empleado en la empresa, tiene sus propios objetivos y motivos. De la misma forma, acude a su jefe con un informe sobre el trabajo realizado. Y si uno de los trabajadores ordinarios ha logrado un buen resultado o ha tenido una idea brillante, la tentación es grande para apropiarse de la autoría. Si todo el departamento ha funcionado bien, el gerente aprovechará la oportunidad para demostrar una vez más lo brillante que es el jefe.

El líder siempre encontrará palabras cálidas para cada uno de sus empleados y enfatizará que lograr una meta es, ante todo, éxito colectivo. Le gusta deleitarse con los éxitos de sus subordinados, porque sabe que cuantas más personas exitosas haya, mejor para el equipo.

¿En qué se diferencia fundamentalmente el liderazgo de la gestión?

El gerente solo guía el proceso.

Establece tareas de trabajo, asume la responsabilidad personal de los resultados del trabajo del equipo.

También debe controlar qué tan bien están actuando los subordinados o los miembros del grupo.

El líder suele adoptar una posición pasiva. Hay metas marcadas desde arriba, deben cumplirse.

Al mismo tiempo, no intenta mejorar la motivación de los empleados, estimularlos. El gerente prefiere una planificación clara, teniendo en cuenta el tiempo y los resultados que deben obtenerse.

El líder es emoción, contagio, actividad y dedicación por parte del equipo. El líder mira hacia el futuro. Es enérgico, constantemente busca cambios.

No todos los líderes son líderes y no todos los líderes pueden convertirse en gerentes. El líder elige personas que comparten sus puntos de vista. No le importa al gerente, lo principal es completar la tarea principal.

Cualidades basicas

El líder se diferencia del líder en ciertas cualidades y características. El líder se caracteriza por lo siguiente:

nombrados por órganos autorizados y autoridades superiores que ni siquiera tienen la oportunidad de evaluar el trabajo de esta persona;
la responsabilidad principal es cumplir con todas las obligaciones de cualquier forma (incluso traspasando funciones a otros empleados);
cualquier gerente en el proceso de actividad utiliza formas y medios de trabajo tradicionales;
el líder no siempre es el favorito de los empleados ordinarios debido a su injusticia;
generalmente obliga a los empleados a realizar asignaciones, incluso si esto no es parte de sus funciones;
los intereses del gerente no suelen coincidir con los intereses del personal; es responsable de la base material y legal de la empresa;
cada gerente obtiene un puesto basado en altos indicadores de habilidades técnicas, conocimiento de un campo de actividad en particular, etc .;
alejado de los empleados debido a su estatus social, se siente incómodo en una sociedad así, como lo hacen ellos en su presencia;
siempre disfruta de una alta posición.

El líder se distingue por otras características. Es el alma de cualquier empresa que realmente se preocupa por el éxito de la empresa, incluso si no se beneficia de él. Es capaz de dirigir a la gente, porque ven en esa persona al líder ideal. Entre las principales características de un líder, se puede prestar especial atención a las siguientes:

la capacidad de ganarse a la gente;
sociabilidad y simpatía;
es un modelo a seguir para muchos;
es elegido por la sociedad, sin consentimiento documental y otras formalidades;
trabaja en interés de los empleados, pero no es demasiado indulgente con ellos;
no siempre actúa de acuerdo con un algoritmo claramente desarrollado, se guía por su propio conocimiento y, a menudo, se acerca de manera creativa a la resolución de problemas;
sabe cómo motivar adecuadamente a los empleados;
el líder siempre tiene ventajas: está bien informado en todas las noticias sobre los asuntos de la empresa, está directamente involucrado en los asuntos del colectivo de trabajo y no solo lo observa;
es responsable de las decisiones que tome y puede pagarlo en su totalidad si desea utilizar sus ventajas o no;
tal persona lidera a todos los empleados, demostrando un claro ejemplo de lo que debe ser un trabajador concienzudo.

Necesidades psicológicas y motivos del liderazgo.

El comportamiento de cualquier líder casi siempre tiene un propósito y está motivado. Hay muchas necesidades personales diferentes que de una forma u otra están relacionadas con las actividades de un líder. Sin embargo, psicólogos sociales de diferentes escuelas han identificado las siguientes necesidades básicas que motivan el comportamiento de un líder. La necesidad de poder.

Actualmente, existen muchos conceptos diferentes sobre la necesidad de energía. En la psicología social occidental, el concepto de G. Lasswell y A. George apareció antes que otros, quienes consideraron la necesidad de poder como un medio para compensar una autoestima traumatizada o inadecuada. La necesidad de poder, que ha surgido como un mecanismo compensatorio, se manifiesta en un líder de diferentes formas, según las condiciones. Esta necesidad puede intensificarse por otras necesidades o, por el contrario, entrar en conflicto con ellas. Como compensación, el líder intenta encontrar un campo de actividad en el que pueda demostrar su competencia y dignidad. El líder recibe un espacio social en el que puede funcionar de manera bastante productiva y autónoma, a veces incluso de manera agresiva y arrogante, para lograr el equilibrio personal. porque este espacio está libre de interferencias de otros. El proceso de creación de una esfera de competencia tiende a | un cambio de un polo de sentimientos subjetivos a otro, es decir, de la falta de confianza en mí mismo a una alta autoestima y confianza en mí mismo en mis acciones. La importancia de esta motivación para

Características psicológicas de trabajar con líderes de grupos negativos.

Introducción Este trabajo está dedicado a los problemas de liderazgo en grupos de presos con orientación negativa. La relevancia de este tema radica en que en la actualidad, jefes criminales, líderes de diversos grupos, tanto en general como en lugares de reclusión, han adquirido una fuerza y poder importantes. Al poseer patrocinadores poderosos en general, están buscando activamente formas de influir …

Las personas que sufren de baja autoestima difícilmente requieren un profundo
argumentación.

Posteriormente, A. George fue un poco más allá y propuso una versión más amplia de la interpretación de la necesidad de poder: comenzó a considerar el poder como un valor supremo autosuficiente, que permitía comprender mejor la motivación del líder. Con este enfoque, el poder no es tanto un fenómeno de compensación como una herramienta que permite obtener la satisfacción de muchas otras necesidades personales, como la necesidad de logro, de respeto, de aprobación, de seguridad, de libertad personal, entendida como la ausencia del dominio de otra persona sobre el líder. D. Winter ofreció otro punto de vista sobre la necesidad de poder. Lo considera desde la posición de socialidad, un indicador de la necesidad de poder en el marco de su concepto está tomando una posición que le otorga poder social formal. Aquí es donde se satisface la necesidad de prestigio en un mundo material de prestigio y un entorno social de prestigio, aunque a menudo hay confrontación con otros que tienen un alto estatus social. Estrechamente relacionados con la necesidad de poder están los rasgos del líder como el deseo de dominar en las relaciones interpersonales, el deseo de manipular a las personas (maquiavelismo), la persuasión, y cada uno de ellos implementa su propio conjunto de comportamientos.

Estilos de comportamiento

A menudo se basa en el estilo de comportamiento que distingue al líder del líder. Este comportamiento suele estar determinado por las cualidades individuales de una persona, por lo que no se puede decir que una de ellas se caracterice por un estilo y la otra por un segundo.

Los expertos identificaron 3 estilos de gestión colectiva de trabajo: autoritario, democrático, liberal.

Un estilo de gestión autoritario es característico de los líderes. Este es un control estricto constante de los deberes cumplidos de los empleados y su castigo en caso de ciertos problemas. Un estilo de gestión autoritario no tiene en cuenta las cualidades individuales de un empleado. Se lo ve como un robot necesario en una empresa para realizar ciertas funciones. Este estilo de gestión es productivo para la empresa. Es rentable y productivo. Los empleados que no se sienten necesitados, tarde o temprano renuncian, perdiendo así todo lo que se ha merecido durante mucho tiempo.

El estilo democrático es típico de los líderes. Se tiene en cuenta la opinión incluso de los empleados más comunes, lo cual es extremadamente importante. La decisión clave en casi todas las cuestiones se toma mediante votación general. El líder, usando esta estrategia, se siente como el mismo empleado que otros funcionarios, a pesar del estatus. Un demócrata siempre escucha los deseos de los empleados, hace todo lo posible para que todos se sientan cómodos trabajando en una empresa así. Este estilo es el más efectivo. Cada empleado ve que el líder lo entiende, lo valora y lo respeta. Intentan pagarle con la misma moneda, haciendo su trabajo de manera eficiente y luchando por alcanzar nuevas alturas. Hay un ambiente agradable en el equipo, los empleados se comunican bien entre sí y están dispuestos a ayudarse en cualquier momento (en cuestiones que se relacionan directamente con el trabajo).

El estilo liberal es característico de aquellos líderes que no están interesados ni en el éxito de la empresa ni en las necesidades de los empleados. Traspasan las responsabilidades de liderazgo a otros empleados sin siquiera saber quién trabaja para ellos. Este es el estilo de gestión más desastroso que lleva a una empresa a la quiebra.

Tipos psicológicos de líderes

El comportamiento del líder en grupos, por regla general, está determinado por su tipo psicológico.

Los psicólogos sociales (R. Ziller y otros) han desarrollado la siguiente tipología psicológica de la personalidad de los líderes a partir del estudio de la autoestima y la complejidad del autoconcepto.
Los líderes apolíticos
son individuos con alta autoestima y alta complejidad de autoconcepto que asimilan nueva información que les concierne sin comprometer su autoconcepto.
Líderes pragmáticos.
Son líderes con baja autoestima y alta complejidad de autoconcepto, capaces de escuchar las opiniones de los demás y modificar su comportamiento en base a la retroalimentación.
Líderes-ideólogos.
Líderes con alta autoestima y baja complejidad de autoconcepto, con poca o ninguna respuesta a las opiniones de los demás. Sus procesos cognitivos y su comportamiento son muy duros y su autoestima es extremadamente estable (“obstinada”).
Los
líderes indeterminados son individuos con baja autoestima y baja complejidad de autoconcepto, que responden intensamente a un círculo estrecho de incentivos sociales. El enfoque de D. Keirsey para comprender los tipos psicológicos es ampliamente conocido y se utiliza activamente en la práctica psicológica.

¿Cuál es la diferencia?

La diferencia entre liderazgo y liderazgo ha sido bien descrita por Warren Bennis, uno de los primeros exploradores del liderazgo moderno. Estas son doce declaraciones metafóricas:

El líder controla, el líder cambia y mejora.
El líder es la copia, el líder es el original.
El líder apoya, el líder se desarrolla.
El líder se enfoca en los sistemas y la estructura; el líder se enfoca en las personas.
El líder depende del control; el líder inspira confianza.
El plan del líder es a corto plazo, el líder tiene perspectivas a largo plazo.
El líder pregunta cómo y cuándo, el líder pregunta qué y por qué.
El líder mira la línea de fondo con “Total”, el líder mira hacia el horizonte.
El líder imita, el líder crea.
El líder acepta el estado actual de las cosas, el líder lo desafía.
El líder es un soldado valiente clásico, el líder es solo él mismo.
El líder hace lo correcto, el líder hace lo correcto.

¿Cómo sabe acerca de la capacidad de liderazgo?

Si nos fijamos en el bloque de intereses profesionales, este es, en primer lugar, el deseo de gestión, el deseo de ocuparse de la gestión de personas y procesos. Pero incluso aquí, se pueden distinguir varios tipos de liderazgo.

Alguien se siente más atraído por los proyectos y las actividades empresariales, entonces puede mostrarse interés en el espíritu empresarial.

Alguien está más cerca del control y la planificación, entonces esto es la administración. En el trabajo de un líder, a menudo hay mucha comunicación, reuniones y negociaciones, por lo que el interés en las comunicaciones tampoco debe ser demasiado bajo.

Un ejemplo de los resultados de la prueba “Orientación profesional”.

Si hablamos de la capacidad de un líder, entonces la lógica abstracta es importante: te permite resolver problemas analíticos. También busque vocabulario y erudición, que revelen vocabulario, curiosidad y buena conciencia.

Entre las cualidades personales se puede distinguir una orientación más extrovertida, ya que el líder tiene que trabajar mucho con las personas, aunque también hay líderes introvertidos efectivos, más a menudo de tipo administrativo. También cabe destacar el deseo de orden como base de organización e influencia, como cualidad necesaria para ganar posiciones de liderazgo.

Al analizar los resultados resumidos y los roles inherentes, en primer lugar, vale la pena prestar atención a la preparación para la gestión, así como al interés en los proyectos, la comunicación, el control y la administración. Bueno, recuerda que tener todas las cualidades necesarias no garantiza el éxito en el liderazgo. Este es solo un indicador de que debe probarse en esta dirección: intente desarrollar más.

Objetivos.

Los líderes suelen ser pasivos con respecto a las metas. La mayoría de las veces, se guían por metas ya establecidas por alguien. Los líderes, por otro lado, siempre establecen metas para sí mismos y las usan para cambiar las actitudes de las personas.

Pedido.

Los líderes tienden a ser ordenados en sus interacciones con los subordinados. Construyen sus relaciones con ellos de acuerdo con roles y jerarquías. Los líderes prefieren reclutar personas que compartan sus puntos de vista e ideas y que tiendan a utilizar la emoción y la intuición. No se asocian a sí mismos ni a su función con una organización en particular, a diferencia de los líderes.

La diferencia entre un líder y un líder: sacamos conclusiones

Es habitual distinguir los conceptos de líder y líder como, respectivamente, líder informal y formal.

Si el proceso de influenciar a las personas ocurre a través de habilidades, destrezas y otros recursos, entonces estamos ante un liderazgo informal. En este caso, la influencia proviene del reconocimiento del liderazgo y la excelencia personal de los demás. Si la influencia proviene del cargo que ocupa y del cargo oficial en la empresa, entonces este liderazgo es formal.

Un líder formal generalmente opera en un área profesional designada y cuenta con el apoyo de una autoridad formal. El líder informal es promovido por su capacidad para influir en los demás y sus cualidades personales y comerciales.

Lea sobre el tema El líder informal en el equipo: ¿su suerte o un dolor de cabeza?

En la vida, por regla general, rara vez es posible alcanzar la observancia ideal de estos dos tipos de liderazgo en la gestión. Los estudios muestran que la mayoría de los buenos líderes tienen cualidades de liderazgo y la relación inversa es extremadamente rara.

El desarrollo de las cualidades de liderazgo es necesario para todo líder, porque si usted es un líder solo formalmente, entonces en cualquier momento el mismo líder informal puede aparecer en el equipo, quien ciertamente se cubrirá con el manto de poder y lo sacará de sus posiciones .

Definición de conceptos

Idealmente, un líder debería ser un líder que confía en sus empleados y trata de ocupar su puesto en cualquier situación difícil. El liderazgo es muy diferente al liderazgo.

Puede ser un líder con o sin un puesto directivo. A menudo, personas completamente diferentes desempeñan este papel. Este puede ser un estado formal, no documentado.

Un líder es una persona que disfruta de autoridad.

Sus opiniones son escuchadas por empleados comunes en el proceso de resolver ciertos problemas. Solo el líder logra implementar proyectos e ideas de manera rápida y eficiente. Tarde o temprano, cada líder se muestra no de su mejor lado, por lo que pierde su estatus. El antiguo líder siempre será reemplazado por uno nuevo que guiará al personal y todos confiarán en él.

Un gerente es un funcionario formal que debe combinar cualidades de liderazgo y administrar a los empleados, pero generalmente los gerentes transfieren las responsabilidades a los diputados.

Esta puede ser la versión clásica: el director de una empresa o el jefe de un gran departamento de una gran empresa. Una persona así no puede realizar un seguimiento de todo, por lo que debe recurrir a la ayuda de otros empleados. Su principal diferencia es la legitimidad, y esto no es típico de un líder.

Jefe vs. Líder

- El jefe se preocupa principalmente por preservar su propio poder, por lo tanto, requiere que los empleados demuestren respeto y obediencia. Al mismo tiempo, el miedo es el principal instrumento para mantener la autoridad.
- El líder se esfuerza por utilizar las fortalezas de sus subordinados, por lo tanto, contribuye al crecimiento y desarrollo de los miembros del equipo. Paralelamente, el líder ayuda a sus subordinados a lidiar con las debilidades.

- El jefe intenta controlarlo todo, busca errores y critica cada error. Cuando el desempeño no es satisfactorio, el jefe utiliza las amenazas como incentivo.
- El líder fomenta el éxito de los empleados y siempre está dispuesto a ayudar en tiempos difíciles, y busca formas de aumentar la productividad en la implementación de métodos de trabajo más efectivos.
- El jefe a veces está dispuesto a escuchar las sugerencias de los subordinados, pero cree que la opinión correcta es siempre la suya. El resto del tiempo, el jefe insiste en que los empleados se callen y hagan lo que dice el jefe.
- El líder se da cuenta de que las ideas exitosas de los subordinados son bastante capaces de mejorar el trabajo de todo el equipo y conducir al éxito del proyecto. Por tanto, el líder anima a los empleados a pensar y proponer, a expresar sus propias opiniones. Si uno de los empleados está insatisfecho con el progreso del trabajo, esta es una razón para que el líder piense, ¿tal vez algo realmente interfiere con el logro del éxito?
- El jefe actúa de acuerdo con el principio del ejército “las órdenes no se discuten, sino que se cumplen”. Cuando algo sale mal, el equipo es goleado.
- El líder trata de evaluar de manera realista los recursos y capacidades disponibles del equipo, sin dudar en preguntarle al subordinado: “¿Seguramente podrá hacer esto antes de que termine la semana?” El líder entiende que hay limitaciones en todo y no culpa a los subordinados por la incapacidad de lograr lo imposible.
- El jefe considera que es su responsabilidad establecer metas y planificar los logros. El trabajo práctico es responsabilidad exclusiva de los subordinados. Como resultado de este enfoque, los empleados a menudo ocultan los problemas actuales en su trabajo, para no ser reprendidos por negligencia una vez más.
- El líder le da al equipo espacio para maniobrar, pero siempre está listo para involucrarse personalmente en el trabajo cuando surja la necesidad. Como buen comandante, el líder tiene más competencia que la base y maneja las operaciones de una manera de “hacer lo que yo hago”.
- El jefe está sinceramente convencido de que si los empleados no se apresuran constantemente, no se hará nada. Por lo tanto, el jefe considera posible llamar en medio de la noche y exigir que se deje todo e inmediatamente retomar el proyecto.
- El líder respeta la vida personal de los empleados y trata de organizar el trabajo para que los intereses corporativos no entren en conflicto con los personales.
- El jefe insiste en que los objetivos marcados por él sin duda se lograrán. Sin embargo, a medida que cambia la situación, cambian los objetivos. Dado que el miedo es el factor principal en la gestión, los subordinados tienen miedo de hacer preguntas y aclarar objetivos. En tal incertidumbre, es difícil trabajar con eficacia.
- Un líder sabe que una conciencia clara e inequívoca de los objetivos es la clave para la confianza y el progreso hacia los resultados. El líder intenta establecer metas realistas y alcanzables, lo que alivia el nerviosismo y la tensión en el equipo.

¿Cómo serán las condiciones laborales en un futuro próximo? Descúbrelo aquí.

- La taza del jefe dice “Siempre tengo la razón”.
- En el círculo del líder está la inscripción: “El liderazgo y la superación personal son inseparables” (John F. Kennedy).
- El jefe insiste en una estricta cadena de mando y confía en que lo sabe todo mejor. A nadie se le permite dudar y desafiar sus decisiones. Un estilo de gestión autoritario no favorece el trabajo motivado y la satisfacción de los empleados al participar en proyectos conjuntos. Con este enfoque de gestión, el teniente apenas tiene posibilidades de convertirse en general.
- El líder comprende que “las personas inteligentes siempre aprenden”. Interesado en las ideas y opiniones de los subordinados, el líder recibe valiosos consejos y sugerencias sobre cómo mejorar sus propias habilidades de liderazgo y mejorar el trabajo de todo el equipo.

Diferencias clave entre jefe y líder

Las diferencias significativas entre jefe y líder se analizan en los siguientes párrafos:

El jefe es la persona a cargo en la oficina que da órdenes a los empleados y se comporta con autoridad, busca el control y le dice a su gente qué hacer. Un líder es una persona que lidera a otros al influir, inspirar, apoyar y alentar a un grupo de personas, y trabaja continuamente hacia una meta.
El jefe tiene empleados y el líder tiene seguidores.
El jefe gobierna y manipula con miedo, mientras que el líder innova e infunde confianza.
El jefe se ha ganado el respeto debido a su autoridad o antigüedad, pero el líder se ha ganado el respeto por sí mismo a través de su comportamiento, buena voluntad y calidad de carácter.
El jefe siempre está orientado a las ganancias. Por el contrario, un líder se centra en las personas.
El jefe tiene el control, a diferencia del líder que busca el compromiso.
El jefe toma decisiones basadas en los estándares, normas y reglas de la organización. A diferencia de un líder cuyo comportamiento se basa en valores.
El jefe sabe muy bien cómo realizar una tarea específica. Por el contrario, el líder muestra a sus seguidores cómo completar correctamente la tarea.
El jefe asigna tareas y delega responsabilidades a su gente. Sin embargo, el líder delega autoridad.
El jefe les dice a los empleados qué hacer. Por otro lado, un líder les enseña a los empleados qué hacer.
El jefe culpa a la avería y señala quién se equivoca. A diferencia de un líder que arregla una avería y determina qué está mal.

Conclusión

Un líder es una persona que lidera a sus seguidores, los inspira, motiva y orienta en diversos temas. Por otro lado, un jefe es alguien que es dueño del negocio o es designado por los dueños para estar a cargo del lugar de trabajo. La diferencia entre los dos es una cuestión de psicología, es decir, sobre la visión a través de la cual vemos el mundo. Si está desempeñando el papel de un jefe, debe ser estricto con sus empleados para obtener resultados de ellos, de lo contrario, comenzarán a engañarlo.

Por el contrario, para ser un líder, primero necesitas ser un buen oyente y una persona influyente, tienes que jugar un papel de apoyo para poder levantar la moral de tus seguidores de vez en cuando.

Percepción de su autoridad

Para un jefe, la autoridad es un privilegio que le otorga su puesto de mando. Por otro lado, para un buen líder, la autoridad es un privilegio solo si es una herramienta útil para la organización. El jefe apoya el principio “aquí soy yo quien manda”, “aquí puedo ser útil”, el líder estimula al grupo, y el buen líder se adelanta, guía y hace compromisos día a día.

Manejo de problemas

El jefe quiere señalar quién cometió el error.

Imponer versus convencer

El jefe basa su influencia en la autoridad que proviene del cargo que ocupa. El líder gana la simpatía y la voluntad de los demás. El líder usa su posición en la jerarquía, mientras que el líder mejora y cuida su liderazgo a diario. El jefe siente la necesidad de imponer su criterio con argumentos largos; el líder convence y da ejemplo, sus argumentos no están destinados a expulsar a otros, sino a acumular conocimientos y un plan de acción.

Miedo versus confianza

El jefe infunde miedo, miedo, a menudo amenaza, y su equipo sospecha de él, lo miran bien cuando está cerca, pero lo critican duramente cuando no lo está. El líder es una fuente de confianza, empodera a las personas, inspira entusiasmo por el trabajo y anima al grupo reconociendo el buen trabajo y el esfuerzo de sus miembros. El jefe necesita obediencia ciega, el líder quiere motivación para impregnar a todos. Si sientes miedo a tu jefe, este es el jefe de siempre, si en Cambo valoras y valoras, tu jefe es el líder.

Fuentes utilizadas y enlaces útiles sobre el tema: https://en.fradleyandstreethaypc.org/3474-boss-vs-leader-25-major-differences.html https://www.work.ua/articles/jobseeker/1422/ https: //FB.ru/post/career-management/2015/9/22/1712 https://gudi1991.ru/otnosheniya/lider-i-rukovoditel-obshchee-otlichiya.html https://hh.ru/ artículo / 301532 https://piter-trening.ru/v-chem-raznitsa-mezhdu-rukovoditelem-i-liderom/ https://psyhoday.ru/obshchenie/chem-otlichaetsya-lider-ot-rukovoditelya.html https: / /opartnerke.ru/kak-otlichit-bossa-ot-lidera/ https://ru.gadget-info.com/difference-between-boss https://ru.yestherapyhelps.com/the-10-differences-between – un-jefe-y-líder-10460

Fuente de grabación: lastici.ru