চতুর এবং স্ক্রাম কি। স্ক্রাম কী? স্ক্রাম দল

সংজ্ঞা

চতুর (চতুর সফ্টওয়্যার বিকাশ) একটি সফটওয়্যার বিকাশের “চতুর” পদ্ধতির একটি পরিবার। এই পদ্ধতির মাঝে মাঝে ফ্রেমওয়ার্ক বা চৌকস পদ্ধতি হিসাবেও বোঝানো হয়।

চৌকসত্বটি আইটি পরিবেশে উদ্ভূত হয়েছিল, তবে এটি অন্য অঞ্চলে ছড়িয়ে পড়ে – শিল্প প্রকৌশল থেকে শুরু করে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তায়।

Agile অর্থ Agile সফ্টওয়্যার ডেভলপমেন্ট ইশতেহারে প্রণীত: “প্রক্রিয়া এবং সরঞ্জামের চেয়ে মানুষ এবং মিথস্ক্রিয়া বেশি গুরুত্বপূর্ণ। একটি কার্যকরী পণ্য বিস্তৃত ডকুমেন্টেশনের চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। চুক্তির শর্তাদির সাথে একমত হওয়ার চেয়ে গ্রাহকের সাথে সহযোগিতা করা আরও গুরুত্বপূর্ণ। পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুত থাকা মূল পরিকল্পনা অনুসরণ করার চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ Being

Agile ম্যানিফেস্টো হ'ল সমস্ত চতুর বিকাশের পদ্ধতির মাস্টার ডকুমেন্ট। 2001 সালে একদল উত্সাহী প্রোগ্রামার দ্বারা তৈরি করা হয়েছিল যারা একটি চাওয়া-পাওয়া এবং দরকারী আইটি পণ্যটির বিকাশের কেন্দ্রবিন্দুতে ঠিক কী রয়েছে তা বুঝতে চেয়েছিল, এগিল ধরে নিয়েছে যে কোনও প্রকল্প বাস্তবায়ন করার সময় আপনাকে কেবল বিশদ পরিকল্পনার উপর নির্ভর করতে হবে না যা আগে থেকেই তৈরি করা হয়েছে। বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের ক্রমাগত পরিবর্তিত অবস্থার উপর ফোকাস করা এবং গ্রাহক এবং ব্যবহারকারীদের প্রতিক্রিয়া আমলে নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ। এটি বিকাশকারী এবং প্রকৌশলীকে কঠোর কাঠামো এবং মান দ্বারা সীমাবদ্ধ না রেখে পরীক্ষা-নিরীক্ষা ও নতুন সমাধান অনুসন্ধান করতে উত্সাহিত করে।

পৃথক চতুর পদ্ধতির মধ্যে স্ক্রাম এবং কানবান অন্তর্ভুক্ত।

স্ক্রাম একটি “কাঠামোগত পদ্ধতির”। বিশেষজ্ঞদের একটি সর্বজনীন দল প্রতিটি প্রকল্পে কাজ করে, এতে আরও দু'জন লোক যোগদান করে: পণ্যটির মালিক এবং স্ক্রাম মাস্টার। প্রথমটি গ্রাহকের সাথে দলের সংযোগ স্থাপন করে এবং প্রকল্পের বিকাশ পর্যবেক্ষণ করে; এটি কোনও আনুষ্ঠানিক দলনেতা নয়, বরং একজন কিউরেটর। দ্বিতীয়টি ব্যবসায়ের প্রক্রিয়াটিকে সংগঠিত করতে প্রথমটিকে সহায়তা করে: তিনি সাধারণ সভা করেন, প্রতিদিনের সমস্যাগুলি সমাধান করেন, দলকে অনুপ্রাণিত করেন এবং স্ক্র্যাম পদ্ধতির সাথে সম্মতি মনিটরিং করেন।

স্ক্রাম পদ্ধতির কর্মপ্রবাহকে সমান স্প্রিন্টে ভাগ করা হয় – সাধারণত প্রকল্প থেকে এবং দলের উপর নির্ভর করে এক সপ্তাহ থেকে এক মাস সময়কাল হয়। স্প্রিন্টের আগে, এই স্প্রিন্টের জন্য কার্যগুলি প্রস্তুত করা হয়, শেষে, ফলাফলগুলি নিয়ে আলোচনা করা হয় এবং দলটি একটি নতুন স্প্রিন্ট শুরু করে। স্প্রিন্টগুলি একে অপরের সাথে তুলনা করার জন্য খুব সুবিধাজনক, যা আপনাকে কাজের দক্ষতা পরিচালনা করতে দেয়।

কানবান একটি “ভারসাম্য পদ্ধতির”। এর কাজটি হ'ল দলের মধ্যে বিভিন্ন বিশেষজ্ঞের ভারসাম্য রক্ষা করা এবং এমন পরিস্থিতি এড়ানো যেখানে ডিজাইনাররা দিনরাত কাজ করে, এবং বিকাশকারীরা নতুন কাজের অভাব সম্পর্কে অভিযোগ করে।

পুরো দলটি এক – কানবনে কোনও পণ্য মালিক এবং স্ক্রাম মাস্টার ভূমিকা নেই। ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া সর্বজনীন স্প্রিন্টগুলিতে বিভক্ত নয়, তবে নির্দিষ্ট কার্য সম্পাদনের পর্যায়ে: “পরিকল্পনাযুক্ত”, “বিকাশযুক্ত”, “পরীক্ষিত”, “সমাপ্ত”, ইত্যাদি etc.

কানবানের মূল পারফরম্যান্স সূচকটি বোর্ড জুড়ে কোনও কাজ শেষ করতে গড় সময় লাগে। কাজটি দ্রুত চলে গেল – দলটি দক্ষ ও সাবলীলভাবে কাজ করেছিল। কাজটি বিলম্বিত হয়েছিল – আপনাকে চিন্তা করতে হবে কোন পর্যায়ে এবং কেন দেরি হয়েছিল এবং যার কাজটি অপ্টিমাইজ করা দরকার।

চতুর পন্থাগুলি কল্পনা করার জন্য, বোর্ডগুলি ব্যবহার করা হয়: শারীরিক এবং বৈদ্যুতিন। তারা আপনাকে সমস্ত বিশেষজ্ঞের জন্য কর্মপ্রবাহটি উন্মুক্ত এবং বোধগম্য করার অনুমতি দেয়, যা দলের পক্ষে কোনও আনুষ্ঠানিক নেতা না থাকলে এটি গুরুত্বপূর্ণ।

চটপটি কি?

চতুরতা প্রকল্প পরিচালন বা সফ্টওয়্যার বিকাশের একটি পদ্ধতি। চৌকিতে, প্রয়োজনীয়তা এবং সমাধানগুলি ক্রোড়-কার্যকরী, স্ব-সংগঠিত দল এবং ব্যবসায়ীদের ব্যবহারকারীদের পুনরাবৃত্তি এবং সহযোগী প্রচেষ্টার মাধ্যমে বিকশিত হয়। চতুরতা পরবর্তী পর্যায়ে এমনকি পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তাগুলিকে স্বাগত জানায়। ক্লায়েন্ট, ব্যবসায় অংশগ্রহণকারী এবং বিকাশকারীরা পুরো প্রকল্প জুড়ে একসাথে কাজ করে। প্রকল্পের পরিবর্তিত চাহিদা মেটাতে চৌকস দলগুলি তাদের আচরণটি সামঞ্জস্য করে।

চতুরতা একটি দর্শন বা অভিমুখ (গ্রিফিন)। প্রকল্পের কাজের কাছাকাছি আসার জন্য গাইড হিসাবে চৌকসটি ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়। চতুরতা বিকাশের পুনরাবৃত্তির পাশাপাশি সফ্টওয়্যার বিকাশ জীবনচক্র (এসডিএলসি) পরীক্ষার উপর জোর দেয়। চতুর একটি সম্পূর্ণ পণ্য বা প্রকল্পকে ছোট ছোট সমাবেশে ভেঙে দেয়। চতুর পদ্ধতিতে, উন্নয়ন বা পরীক্ষা একই সাথে ঘটে। Agile সহযোগিতা পাশাপাশি সরাসরি যোগাযোগকে সমর্থন করে।

স্ক্রাম কী?

স্ক্র্যাম প্রকল্প পরিচালনা বা সফ্টওয়্যার বিকাশের ভিত্তি। স্ক্র্যাম একটি চতুর প্রক্রিয়া। স্ক্রাম ন্যূনতম সময়ে ব্যবসায় ব্যবহারকারীদের ব্যবসায়ের মান প্রদানের দিকে মনোনিবেশ করে। প্রকল্পগুলি স্প্রিন্টে বিভক্ত হয়, যা সাধারণত এক থেকে তিন সপ্তাহ অবধি থাকে। স্ক্রামের তিনটি প্রধান ভূমিকা রয়েছে: স্ক্রাম মাস্টার, পণ্যের মালিক এবং দলের সদস্যরা।

স্ক্রাম স্ব-সংগঠন এবং দলের সদস্যদের মধ্যে ভাগ করে নেওয়া মালিকানার উপর জোর দেয়। তিনি প্রকল্প পরিচালনাকে ভাগ করা মান তৈরির প্রক্রিয়া হিসাবে দেখেন; এবং কার্যকরভাবে পরিবর্তন পরিচালনা এবং গ্রাহকের চাহিদা মেটাতে আরও ভাল পণ্য তৈরি করতে সহযোগিতা এবং পুনরুক্তি বিকাশের উপর জোর দেয়। স্ক্র্যাম সময়কে সীমাবদ্ধতা হিসাবে দেখায়। এটি বক্সিং সময় জোর দেয় এবং প্রতিদিনের স্প্রিন্ট পরিকল্পনা এবং পর্যালোচনা সভা ব্যবহার করে।

চতুর এবং স্ক্রামের মধ্যে সাদৃশ্য:

চতুর এবং স্ক্রাম উভয়ই প্রকল্প পরিচালনা এবং সফটওয়্যার বিকাশের সাথে সম্পর্কিত। যেহেতু স্ক্রোল Agile বাস্তবায়নের অন্যতম উপায়, তাদের উভয়ের বেশ কয়েকটি মিল রয়েছে। উভয়ই সম্পদের অনুকূল ব্যবহারের উপর জোর দেয়। উভয়ই বিভিন্ন কাজের দক্ষ ও কার্যকর পরিচালনার উপর জোর দেয়।

চতুর এবং স্ক্রাম, উভয়ই ব্যবসায়ের ব্যবহারকারীদের সর্বাধিক উপার্জনের লক্ষ্য। তারা নিশ্চিত করার চেষ্টা করেন যে কোনও পণ্য বা প্রকল্প যত তাড়াতাড়ি সম্ভব ব্যবসায়ীদের কাছে সরবরাহ করা হবে। উভয়ই ধারাবাহিক উন্নতি, সহযোগিতা, মুক্ত যোগাযোগ ইত্যাদির উপর জোর দেয়

চতুরতা এবং স্ক্রামের প্রকৃতি:

চটপটি একটি বর্ধিত এবং পুনরাবৃত্ত পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে একটি উন্নয়ন পদ্ধতি; যখন স্ক্রাম অনেকগুলি বাস্তবায়ন প্রকল্প বা চতুর প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে একটি।

স্ক্রাম প্রতি সপ্তাহে বা পাক্ষিক রাতে ক্লায়েন্টকে ইনক্রিমেন্টাল মডিউল সরবরাহ করে।

ব্যবহারের উদাহরণ

আগিলের অন্যতম মূলনীতি কোনও ব্যক্তির ব্যক্তিগত দায়বদ্ধতার উপর ভিত্তি করে, অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াগুলি ডিবাগ করার উপর নয়।

( ভিসি.আর.ਯੂ. সম্পর্কিত একটি নিবন্ধ থেকে )

যখন আমরা স্ক্র্যাম ব্যবহার করি পেশাদার দলগুলির সাথে কাজ করার জন্য, বেশিরভাগ ক্ষেত্রে আমরা প্রতিশোধমূলক সভাগুলির সাথে একটি 2-3 সপ্তাহের চক্র নির্বাচন করি যা আমাদের সবকিছু নিয়ন্ত্রণে রাখতে দেয়।

( ফ্রিস্ট্যান্ডিং এগ্রিলিটির কোচ ফ্র্যাঙ্ক সোসিয়ারের সাথে বেদোমোস্টির একটি সাক্ষাত্কার থেকে )

কানবানের মূল ধারণাটি কার্যপ্রবাহের দৃশ্যায়ন। এটি এমন একটি দৈহিক ড্যাশবোর্ড তৈরি করে যার উপর আপনি দৃশ্যমান আপনার অগ্রগতি চিহ্নিত করতে পারেন।

(রুসবেসে ফোর্বস কলামের অনুবাদ থেকে)

যদি আমরা চটজলদি কী তা নিয়ে কথা বলি, তবে আমি নিজেকে এই জাতীয় বাক্যাংশের মধ্যে সীমাবদ্ধ রাখব – এটি এমন কাঠামোর মধ্যে মূল্যবোধের একটি সেট যা আমরা সংগঠনের মধ্যে প্রক্রিয়াগুলি সহ পণ্যগুলি নিয়ে আমাদের কাজ তৈরি করি।

(আলেক্সি পাইমেনভ, রুসবেস সম্পর্কিত একটি নিবন্ধে স্ক্র্যামট্রিকের সহযোগী অংশীদার)

স্ক্র্যাম পদ্ধতিটি কীভাবে এবং কেন হাজির

স্ক্রামের আবির্ভাবের আগে, সফ্টওয়্যার ডেভলপমেন্ট বিশ্বে জলপ্রপাতের পদ্ধতি গ্রহণ করা হয়েছিল। নিম্নলিখিত পরিকল্পনা অনুসারে পণ্যটির কাজ করা হয়েছিল।

1. পণ্য প্রয়োজনীয়তা সংজ্ঞায়িত করুন।
2. শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত পুরো প্রকল্পটি পরিকল্পনা করুন।
3. কোড লিখুন।
4. পণ্য পরীক্ষা করুন।

বিকাশকারীগণ গ্রাহকের সাথে কাজের পরিকল্পনার সমন্বয় করেছিলেন এবং রেফারেন্সের শর্তাদি কঠোরভাবে অনুসরণ করেছিলেন। যখন পণ্যটি প্রস্তুত ছিল, এটি পরীক্ষা করা হয়েছিল, তবে কিছুই পরিবর্তন করার কোনও উপায় ছিল না। অতএব, ত্রুটিগুলি সনাক্ত করা থাকলে তাদের আবারও শুরু করতে হবে, এবং কাজের সময় আরও বেড়েছে।

একদল উদ্ভাবক পরিস্থিতি পুরোপুরি পরিবর্তন করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগ পর্যন্ত এটি ছিল। তারা সফল দলগুলি কীভাবে কাজ করে তা দেখেছিল: নির্ধারিত সময়সীমা মিস না করে এবং তারা পরিকল্পনার ঠিক ফলাফল পাচ্ছে না। দেখা গেল যে সাফল্যটি প্রক্রিয়াটির নমনীয়তায় ছিল।

শিখানো পাঠগুলি এগ্রিল সফটওয়্যার ডেভলপমেন্ট ম্যানিফেস্টো তৈরি করতে সহায়তা করেছিল। এটিতে কেবল চারটি পয়েন্ট অন্তর্ভুক্ত ছিল, তবে তারা প্রক্রিয়াটিকে পুরোপুরি পরিবর্তন করেছে।

চতুর সফ্টওয়্যার বিকাশ ইশতেহার

1 লোকেরা সরঞ্জামের চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।
2 ডকুমেন্টেশনের চেয়ে পণ্যের গুণমান বেশি গুরুত্বপূর্ণ।
3 চুক্তির চেয়ে গ্রাহকের সাথে ইন্টারঅ্যাকশন আরও গুরুত্বপূর্ণ।
4 পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুতি একটি সেট পরিকল্পনার চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ more

এই চারটি বিষয় হ'ল Agile, একটি চতুর সফ্টওয়্যার বিকাশ প্রক্রিয়া উত্থানের ভিত্তি ছিল। পরে, 12 নীতি তৈরি করা হয়েছিল, যা এখনও কোনও চতুর পদ্ধতিতে ব্যবহৃত হয়।

12 চৌকস নীতি

1 প্রধান জিনিসটি হ'ল ভাল সফ্টওয়্যার এবং সন্তুষ্ট গ্রাহক।
2 যে কোনও সময় পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুত।
3 সম্পূর্ণ কার্যকারী সফ্টওয়্যার – যতবার সম্ভব সম্ভব।
4 টিম মিটিং তথ্য বিনিময় জন্য সেরা।
5 গ্রাহক এবং উন্নয়ন দলকে একসাথে কাজ করতে হবে।
6 লোকদের তাদের কাজ করতে বিশ্বাস করুন।
7 কার্যক্ষম সফ্টওয়্যার রয়েছে – অগ্রগতি আছে।
8 চতুর প্রক্রিয়া – অবিচ্ছিন্ন উন্নয়ন।
9 মানের দিকে মনোযোগ নমনীয়তা বাড়ায়।
10 প্রক্রিয়াটির সরলতা অপ্রয়োজনীয় কাজকে সরিয়ে দেয়।
11 একটি স্ব-সংগঠিত দল আরও ভাল কাজ করে।
12 আরও বেশি দক্ষতার ক্রমাগত সাধনা।

চতুর এবং জলপ্রপাত, আঁশ

চৌকস নীতিগুলির উপর ভিত্তি করে চৌকস সফ্টওয়্যার বিকাশের পদ্ধতিগুলির মধ্যে একটি হ'ল স্ক্রাম।

স্ক্র্যামের নির্মাতা জেফ সুদারল্যান্ড এবং কেন সোয়াবার বহু বছর ধরে আমেরিকান সামরিক বাহিনী, বিশেষ বাহিনী এবং এমনকি রাগবি খেলোয়াড়দের কাজ দেখেছেন। এবং তারা লক্ষ্য করেছেন যে তাদের সাফল্য মিথস্ক্রিয়া এবং টিম ওয়ার্কের ভিত্তিতে। সোদারল্যান্ড এবং সোয়াবার বুঝতে পেরেছিল যে সফ্টওয়্যার বিকাশকারীদের এটি ঠিক প্রয়োজন। স্ক্রাম পদ্ধতিটি এভাবেই উপস্থিত হয়েছিল।

স্ক্রাম মূল নীতি

স্ক্রাম সর্বদা গ্রাহকের দিকে মনোনিবেশ করে যাকে সময় এবং স্বল্প ব্যয়ে কাঙ্ক্ষিত পণ্য পাওয়া দরকার। কয়েকটি প্রয়োজনীয় নীতি অনুসরণ করে এটি অর্জন করা যেতে পারে।

সংক্ষিপ্ত চক্রে কাজ করা (স্প্রিন্ট)

একবারে পুরো প্রকল্প নয়, একটি স্প্রিন্টের পরিকল্পনা করুন। প্রতিটি স্প্রিন্ট সময়কালের সময়কালে টিম পণ্যটির সম্পূর্ণ সমাপ্ত অংশে কাজ করে।

নমনীয়তা. “পরীক্ষা করুন এবং মানিয়ে নিন”

প্রতিটি স্প্রিন্টের পরে নমনীয়তা এবং পণ্য পরীক্ষার প্রক্রিয়া। যদি কিছু ভুল হয়ে যায় তবে দলটি বিকাশ কৌশলটি পরিবর্তন করতে বা ব্যাকলগ সংশোধন করতে সর্বদা প্রস্তুত থাকে ব্যাকলগ একটি পণ্য তৈরি করার সময় স্ক্রাম দল যে কাজ করছে সেগুলির একটি আদেশযুক্ত তালিকা।

পণ্য তৈরিতে গ্রাহক এবং ব্যবহারকারীদের অংশগ্রহণ।

গ্রাহক একপাশে দাঁড়ায় না, তবে পুরোপুরি কাজে জড়িত। এর জন্য, পণ্যটির মালিকের ভূমিকা রয়েছে, যা গ্রাহক নিজে বা তার প্রতিনিধি দ্বারা সঞ্চালিত হয়। তার মাধ্যমেই এই টিম ব্যবহারকারীদের সাথে যোগাযোগ করে। যেহেতু এই উন্নয়নটি সংক্ষিপ্ত পর্যায়ে পরিচালিত হয়, ব্যবহারকারীরা প্রায় সাথে সাথেই পরীক্ষার সাথে জড়িত হন।

প্রাথমিক পরীক্ষার পরে, তাদের পণ্যটিতে অ্যাক্সেস দেওয়া হয় এবং পণ্যের মালিক প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ করে। দলটি এভাবেই ফলাফলের উন্নতি করতে পারে।

টিম ইন্টারঅ্যাকশন

একটি স্ক্র্যাম দল হ'ল একটি গ্রুপ যাঁরা এক ফলাফলের জন্য এবং সামগ্রিকভাবে কাজ করেন। প্রত্যেকেই একটি সাধারণ লক্ষ্যের জন্য প্রচেষ্টা করে।

স্ক্রাম দলের গুরুত্ব

একটি স্ক্র্যাম দল প্রায়শই পাঁচ থেকে নয় জনের একটি দল। এটি সর্বোত্তম সংখ্যা, তবে কখনও কখনও তিনজনের দল থাকে। যদি আরও লোক থাকে, তবে তাদের পক্ষে একে অপরের সাথে যোগাযোগ করা আরও কঠিন হয়ে ওঠে, যা কাজের সাথে হস্তক্ষেপ করে এবং উত্পাদনশীলতা হ্রাস করে।

কমান্ড কাঠামো

• পণ্য মালিক. যে ব্যক্তি পণ্যটির প্রতিনিধিত্ব করে এবং গ্রাহক, ব্যবহারকারী এবং উন্নয়ন দলের মধ্যে মধ্যস্থতাকারী। কখনও কখনও এটি নিজেই গ্রাহক হতে পারে।

• স্ক্রাম মাস্টার. প্রায়শই – একটি বিশেষভাবে ভাড়া করা কর্মচারী যিনি দলকে ফলাফলের দিকে নিয়ে যান। তিনি দল পরিচালনা করেন না, তবে স্ক্রমের মূল নীতিগুলি প্রয়োগের তদারকি করেন। তার কাজ হ'ল চাপ দেওয়া, সমস্ত কাজ নিজে না করা এবং দায়িত্ব বন্টন করা নয়, বরং সহায়তা, প্রত্যক্ষ এবং সমাধান করা যা উন্নয়ন প্রক্রিয়াটিকে বাধা দেয়।

• বিকাশকারীরা। একটি স্ক্র্যাম দলে সর্বদা বিভিন্ন দক্ষতার সেট রয়েছে people সুতরাং, পাঁচ থেকে নয় জনের একটি দল পুরো প্রকল্পটি শুরু থেকে শেষের দিকে নিয়ে যায়। একটি দল – একটি সমাপ্ত পণ্য।

স্ক্র্যামের দলটি কেমন দেখাচ্ছে

ভূমিকা বিতরণ

ভূমিকাগুলির বিতরণ করা হলে স্ক্র্যাম কাজ করে। তাদের মধ্যে তিনটি রয়েছে।

টীম. এটি 3-9 জনের একটি স্ব-সংগঠিত গোষ্ঠী। একটি পৃথক কর্মচারীর অবদান মূল্যায়ন করা হয় না। যৌথ প্রচেষ্টার মাধ্যমে দল কী ফলাফল অর্জন করেছে তা কেবল গুরুত্বপূর্ণ।

পণ্য মালিক. এটি সাধারণত এমন একজন উদ্যোক্তা যিনি তার ব্যবসা জানেন এবং গ্রাহকদের চাহিদা বুঝতে পারেন। সমাপ্ত পণ্যটি কী হওয়া উচিত তা জানতে তাঁর যথেষ্ট অভিজ্ঞতা রয়েছে। প্রোডাক্টের মালিক হ'ল টিম, গ্রাহক এবং উত্পাদনের মধ্যকার লিঙ্ক। তিনি প্রতিক্রিয়া নিয়ে কাজ করেন, গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেন এবং প্রকল্পের বাজেট পর্যবেক্ষণ করেন। পণ্যের মালিক দলটিকে কোন পথে চলবে তা না জানিয়ে কেবল ফলাফলটি দেখেন।

স্ক্রাম মাস্টার বা টিম লিডার । দলের সাফল্যের জন্য দায়ী স্ক্রাম মাস্টার। তিনি সিদ্ধান্ত নেন না এবং নেতৃত্ব দেন না। তার কাজ হ'ল ম্যানেজমেন্টাল লিভারেজ ছাড়াই দলকে কাজ করা। স্ক্রাম মাস্টার একটি আঠালো যা দলকে একসাথে রাখে।

স্ক্রাম সরঞ্জাম

স্ক্রাম একটি নমনীয় পরিকল্পনা কৌশল যা কোনও প্রকল্পের জন্য উপযুক্ত। এর সাহায্যে, আপনি সংস্থার উত্পাদনশীলতা বাড়াতে এবং আরও ভাল ফলাফল অর্জন করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, দলটি কোনও কাজে এক মাস এবং উন্নতিতে অর্ধ মাস ব্যয় করত। এখন একই কাজটি করতে 2 সপ্তাহ সময় লাগবে এবং সম্ভবত কোনও উন্নতি হবে না।

নির্দেশাবলী: আজাইলের মতো কাজ করতে কীভাবে স্ক্রাম ব্যবহার করবেন

স্ক্রাম অন্যান্য ফ্রেমওয়ার্কগুলির চেয়ে সহজ। ফলাফল অর্জনের জন্য সেগুলিকে কী সিকোয়েন্সগুলিতে ব্যবহার করতে হবে সে সম্পর্কে তিনি সরঞ্জামগুলি এবং পরামর্শ দেন।

স্ক্রাম এটি করার পরামর্শ দেয়:

1. তাত্ত্বিক বেস পাম্প করার জন্য: বিষয়ের উপর বই পড়ুন এবং ভিডিও লেকচার দেখুন। Agiledays সম্মেলন থেকে রেকর্ডিং চ্যানেল ইউটিউবে উপলব্ধ। সম্প্রদায়ে স্ক্রাম অনুসারীরা তাদের অভিজ্ঞতা ভাগ করে নেয় – আপনি তাদের কাছ থেকে শিখতে পারেন।
2. একটি পণ্য মালিক নির্বাচন করুন। এটি সেই ব্যক্তি যিনি সমাপ্ত পণ্যটি বিশদভাবে উপস্থাপন করেন। তিনি ঝুঁকি, উপকারিতা মূল্যায়ন এবং কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেবেন।
3. 3-9 জনের একটি দল জমা দিন। এই দলে এমন লোক থাকতে হবে যাদের প্রকল্পে কাজ করার জন্য পর্যাপ্ত জ্ঞান এবং দক্ষতা রয়েছে।
4. একটি স্ক্রাম মাস্টার নিয়োগ করুন বা পরামর্শ সংস্থা থেকে একজন পেশাদার নিয়োগ করুন h
5. পণ্য মালিককে একটি ব্যাকলগ লিখতে আমন্ত্রণ জানান এবং দলটিকে এটি মূল্যায়ন করতে দিন। এটি দুর্দান্ত যে টিমটি এটি কয়েক ঘন্টা না হলেও আপেক্ষিক ইউনিটে রেট দেয় will
6. একটি স্প্রিন্ট সময়সূচী। এটির অবশ্যই একটি নির্দিষ্ট সময়কাল এবং কার্যের একটি সুনির্দিষ্ট তালিকা থাকতে হবে যা বাড়ানো যাবে না।
7. কাজ স্বচ্ছ করুন। প্রতিটি টিমের সদস্যকে দেখতে হবে কোন কাজ ইতিমধ্যে সমাধান করা হয়েছে এবং কোনটি নিয়ে এখনও কাজ করা দরকার। এটি করার জন্য আপনার সরঞ্জামগুলি দরকার: একটি স্ক্রাম বোর্ড বা বার্নআউট ডায়াগ্রাম।
8. প্রতিদিনের টিম-ওয়াইড সভা পরিচালনা করা একটি দৈনিক স্ক্রাম। সভাগুলিতে, টিম সদস্যরা একে অপরের ফলাফল পরীক্ষা করে, প্রকল্পটি কোন পর্যায়ে রয়েছে তা দেখুন এবং কীভাবে লক্ষ্যে এগিয়ে যেতে হবে তা স্থির করুন। সভাটি 15 মিনিট স্থায়ী হয়। যদি এটি বেশি সময় নেয়, তবে দল এবং স্ক্রাম মাস্টার কিছু ভুল করছে।
9. একটি পর্যালোচনা দিয়ে স্প্রিন্ট শেষ করুন। স্প্রিন্ট পর্যালোচনা – যে কোনও আগ্রহী ব্যক্তি উপস্থিত একটি সভা: ভোক্তা, গ্রাহক, পণ্যের মালিক, স্ক্রাম মাস্টার। সভায়, দলটি সমাপ্ত পণ্য বা এর কিছু অংশ দেখায়। এটি কী হবে তা বিবেচ্য নয়, মূল জিনিসটি এটি এর কার্য সম্পাদন করে।
10. স্প্রিন্ট পর্যালোচনার অবিলম্বে একটি পূর্ববর্তী সভা পরিচালনা করুন। দলটি যখন একটি কার্যকরী পণ্য দেখিয়েছে, সবাই টেবিলে বসে স্প্রিন্ট বিশ্লেষণ করে। ভাল কি হয়েছে? কী উন্নতি করা যায়? দল কী বাধা পেরেছিল? সভা শেষে স্ক্রাম মাস্টার এবং টিমের পরবর্তী স্প্রিন্টকে আরও কীভাবে আরও উন্নত করা যায় সে সম্পর্কে চিন্তা করা উচিত।
11. তাত্ক্ষণিকভাবে একটি নতুন স্প্রিন্টের শিডিয়ুল করুন!

কার জন্য চতুর?

চতুরতা জীবন এবং উদ্যোক্তাদের কাছে যাওয়ার পথে পরিবর্তন করে চলেছে। তিনি আপনাকে পরিস্থিতিতে দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানাতে এবং সেগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে শেখান।

চতুরতা সর্বত্র কাজ করে: পরিচালনা, বাণিজ্য, পরিষেবাদিতে। কেউ এটিকে নিজের জীবন পরিচালনা করতে এবং সমস্ত কিছু ধরে রাখতে ব্যবহার করে।

তবে কেউ গ্যারান্টি দিতে পারে না যে তিনি কোনও নির্দিষ্ট সংস্থাকে সহায়তা করবেন। সংস্থাটি যদি ছোট হয় তবে মানুষের মন পরিবর্তন করা আরও সহজ। বৃহত্তর কর্পোরেশনগুলির পক্ষে এটি আরও কঠিন: যখন বেশ কয়েকটি বিভাগ রয়েছে এবং প্রত্যেকের নিজস্ব নেতা থাকে, তখন অ্যাগিলের প্রয়োগ বিলম্বিত হতে পারে। দল পরিবর্তন প্রতিহত করবে। এটি আরও সহজ করার জন্য, এই জাতীয় সংস্থাগুলি অ্যাগিল কোচগুলিকে আমন্ত্রণ জানায়।

যারা পর পর বেশ কয়েক বছর ধরে সাধারণ পণ্য তৈরি করে চলে তাদের জন্য চৌকস উপযুক্ত নয়। এই জাতীয় সংস্থাগুলির একসাথে এক হাজার অভিন্ন চেয়ার তৈরি করা আরও বেশি লাভজনক: এখনও আদেশ থাকবে। তবে কোনও গ্রাহক বিশেষ শুভেচ্ছার সাথে উপস্থিত হওয়ার সাথে সাথে আপনার ঠিক একই চেয়ারের প্রয়োজন, তবে পা আরও প্রশস্ত হতে দিন এবং গৃহসজ্জার দিকটি আরও উজ্জ্বল হতে হবে – চতুর প্রয়োজন।

বিশেষজ্ঞদের একটি শব্দ

কার্যাদি উপর নির্ভর করে, আমরা দর্শনের মধ্যে বিভিন্ন পদ্ধতি প্রয়োগ করি – চতুর, স্ক্রাম, কানবান।

ক্র্যাকম আপনাকে কর্মীদের প্রয়োজনীয় গুনগুলি বিকাশ করতে দেয় – সক্রিয়তা, স্বাধীনতা, সংগঠন, যোগাযোগ দক্ষতা এবং দূরদৃষ্টি। পদ্ধতির মূল বিষয় হ'ল স্ব-সংগঠিত দলগুলিতে কাজগুলি সম্পাদন করা, যেখানে প্রত্যেকের নিজস্ব ভূমিকা রয়েছে এবং প্রত্যেককে কাজের অংশের জন্য দায়বদ্ধ is স্ক্রাম ব্যবহার করে, আমরা কর্মীদের সমীক্ষা পরিচালনা করি, কার্য সমাপ্তির প্রত্যাশিত গতির গ্রাফগুলি আঁকি।

আমরা অভ্যন্তরীণ যোগাযোগের ক্ষেত্রে চৌকস ব্যবহার করি। আমরা কর্মচারীদের অস্থিরতা দূরীকরণের জন্য সম্প্রতি আরও একটি স্প্রিন্ট করেছি। প্রকল্পের সাথে জড়িত সমস্ত বস এবং বিশেষজ্ঞরা নতুন স্প্রিন্টের অর্জন, চ্যালেঞ্জ এবং আসন্ন কাজগুলি নিয়ে আলোচনা করে পুরো দিনটি বৈঠকে কাটিয়েছিলেন।

এখন আমরা সক্রিয়ভাবে সংস্থায় কানবান পদ্ধতি প্রবর্তন করছি। কানবান বাস্তবায়নের লক্ষ্য হ'ল উত্পাদন নমনীয়তা বৃদ্ধি, বাজারের চাহিদা পরিবর্তনের জন্য আরও ভাল খাপ খাইয়ে নেওয়া। অনুশীলনে, পদ্ধতিটি আমাদের গুদাম স্টক এবং বাস্তবে উত্পাদনে ব্যবহৃত পণ্যগুলির মধ্যে চিঠিপত্র তৈরি করতে সহায়তা করেছিল।

একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়: চতুর পদ্ধতিটি একটি সাধারণ দিক এবং ক্যানবান এবং স্ক্রাম ইতিমধ্যে এর বিভিন্ন।

আমরা স্ক্র্যাম + জলপ্রপাতের বান্ডিলটি ব্যবহার করি এবং বছরের মধ্যে চতুর বোর্ড নিজেই পরিমার্জন করি। ব্যবহারের মূল কারণ: স্বচ্ছতা এবং সরলতা। প্রকৃতপক্ষে, এটি একই হেনরি ফোর্ড পাইপলাইন হিসাবে প্রমাণিত হয়েছে: একটি কার্য সম্পাদনকারী পরিবর্তনের সাথে একটি স্ট্যাটাস থেকে স্ট্যাটাসে রূপান্তর, অতএব, চতুর বোর্ডে মূল নীতিটি ইতিমধ্যে সরলতা।

আমরা আমাদের কর্মপ্রবাহের প্রত্যক্ষ অংশ হিসাবে চটপটে ব্যবহার করি, সুতরাং ব্র্যান্ডিং এবং ওয়েবসাইট বিকাশ থেকে শুরু করে আমাদের এআই এবং দেশীয় বিজ্ঞাপনের সূচনা নেটিওস-এর সমস্ত প্রকল্পগুলি এই কর্মপ্রবাহের ঠিক অনুসারে চেরনিকাতে পরিচালিত হয়।

একটি কার্যকারী পণ্য বিস্তারিত ডকুমেন্টেশনের চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। এর অর্থ এই নয় যে আমরা কোনও ডকুমেন্টেশন বজায় রাখি না, না। এটি বরং অপ্রয়োজনীয় আমলাতন্ত্রের দিকে ধাক্কা দিয়ে দক্ষতার দিকে নজর দেওয়া।

স্ক্রাম আমাদের দলে তাল এবং বোঝাপড়া নিয়ে এসেছিল – আমরা সময়মতো থাকি বা সময়মতো থাকি না কেন। আমরা দলের কাজের গতি দেখতে পাই, ধ্রুব চোদার অনুভূতি নেই। পূর্বে, এমন পরিস্থিতি ছিল যে হার্ড রিলিজের আগে স্ক্র্যাম কোথাও অদৃশ্য হয়ে গিয়েছিল এবং প্রত্যেকে এটি সন্ধান করতে শুরু করেছিল – এখন আমরা এটি হারাতে পেরেছি, একটি স্থির অনুভূতি রয়েছে যে আমরা সময় মতো এসেছি। যদি ঝুঁকি দেখা দেয় তবে আমরা প্রাথমিকভাবে তাদের সাথে পিডি নিয়ে আলোচনা করব, পরিকল্পনাটি সামঞ্জস্য করুন বা কোনওভাবে কাজের সুযোগ কমিয়ে দিন।

কাজটি আরও স্বচ্ছ হয়ে উঠল, কার্যদিবসটি ২৪ ঘন্টার আদর্শের সাথে মাপসই করা শুরু করে এবং মনে হয়েছিল আমরা আরও কিছু করা শুরু করেছি। আমরা বুঝতে পারি যে আপনার যখন অনুভূতি হয় যে আপনি যথেষ্ট করছেন না, আপনি অনুভব করেন যে আপনাকে আরও কঠোর পরিশ্রম করা দরকার – এটি উত্পাদনশীলতার উপর খুব খারাপ প্রভাব ফেলেছে, আপনাকে এ থেকে মুক্তি দিতে হবে get

উন্নয়ন বিভাগের কাজের স্পষ্টতা এবং প্রকাশ্যতার জন্য, আমরা একটি “বিশেষ করণীয়”, “অগ্রগতি”, “পর্যালোচনা”, “পরীক্ষা”, “সম্পন্ন” চিহ্নিত একটি বোর্ড রেখেছি, যেখানে সমস্ত দলের সদস্যরা স্টিকারগুলিকে টাস্ক সহ আটকে রাখেন (“করার” কলামে) এবং এগুলি সম্পূর্ণ হওয়ার সাথে সাথে সেগুলি পরবর্তী পয়েন্টগুলিতে সরানো হয় এবং একটি সুখী সমাপ্তি চূড়ান্ত হয় “সম্পন্ন” This এটি বড় চিত্র পেতে সহায়তা করে এবং প্রতিটি অংশগ্রহণকারী কী তা দেখতে সক্ষম করে তোলে কাজ চলছে.

পদ্ধতির একটি গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট (এবং কর্মপ্রবাহের সংগঠন): সমস্ত কাজের অনুমোদনের পরে (“করণীয়”), তালিকা সন্নিবেশের জন্য ব্লক করা আছে। সুতরাং, নতুন আগত কাজগুলি প্রক্রিয়া থেকে বিচলিত হয় না এবং কাজটি ধীর করে না।

সমস্ত অংশগ্রহণকারীরা সময় এবং উপাদান ব্যয়ের ক্ষেত্রে প্রতিটি কাজ মূল্যায়ন করে যা সম্পন্ন করতে হবে। এবং শীর্ষে চেরি হ'ল একটি নির্দিষ্ট সময়ে (ডেইলি স্ক্রাম) দৈনিক সভা, যেখানে প্রতিটি দলের সদস্য তিনি আজ কী করতে যাচ্ছেন, গতকাল তিনি কী করেছিলেন (এবং তিনি কোনও বাধার মুখোমুখি হয়েছেন কিনা) সম্পর্কে সংক্ষেপে আলোচনা করে। দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যের পথে এটি গুরুত্বপূর্ণ – আপনি কৌশলকে পরিবর্তন করার সময় এটি এইভাবে আপনি বুঝতে পারবেন।

আমরা দুটি চেষ্টাতে স্ক্র্যাম বাস্তবায়ন করেছি কারণ দল থেকে শুরু করে ব্যবহারকারীরা সবাই আরও অনুমানযোগ্য ফলাফল চায়। এটি পদ্ধতিটির একটি প্লাস – স্পষ্ট ছন্দগুলি দলকে প্রবাহিত করে, প্রকল্প সম্পর্কে জ্ঞানের সামগ্রিক স্তরকে বৃদ্ধি করে। ফলস্বরূপ, ফলাফলটি আমাদের “স্টেকহোল্ডার” – ব্যবহারকারীদের সহ আরও অনুমানযোগ্য হয়ে ওঠে।

টিম ওয়ার্কও দায়িত্ব বৃদ্ধি করে: দলটি যদি নির্দিষ্ট পর্যায়ে নির্ধারিত কাজগুলি সম্পন্ন করে তবেই সবাই বোনাস গ্রহণ করে।

Inga Koryagina
তত্পর, একটি দর্শন স্ক্রাম একটি কাঠামো, জলপ্রপাত একটি পদ্ধতি, kanban ব্যবস্থাপনা সিস্টেম। স্ক্রাম এবং কানবান চতুর বিকল্প, তবে তাদের কিছু স্পষ্ট পার্থক্য রয়েছে। স্ক্রামের জন্য স্থির ভূমিকা নেওয়া প্রয়োজন, যেখানে কানবনে প্রয়োজনীয় ভূমিকা নেই। স্ক্রাম পুনরাবৃত্তির উপর ভিত্তি করে যা পরিকল্পনা, প্রক্রিয়া অপ্টিমাইজেশন এবং প্রকাশের সমন্বয় করে। কান্বনে আপনি নিয়মিত বা যখনই আপনার প্রয়োজন হবে এটি করতে পারেন। স্ক্রাম টিমের তাদের কাজের একটি মূল্যায়ন প্রয়োজন, যখন কানবান দল তা করে না।

উত্স ব্যবহৃত হয়েছে এবং এই বিষয়ে দরকারী লিঙ্কগুলি: https://rb.ru/story/agile-scrum-kanban/ https://ru.esdifferent.com/differences-between-agile-and-scrum https: // দক্ষতা বক্স। রু / মিডিয়া / পরিচালনা / কাক_পনিয়াত_স্ক্রাম / https://allo.tochka.com/agile-scrum