L\u00e5t oss inte rad en storlek passar alla. Best\u00e4llningar kan vara eng\u00e5ng, permanent, storskalig eller liten.<\/p>\n
Jag delar konventionellt termerna i:<\/p>\n
- \n
- Br\u00e5dskande<\/li>\n<\/ul>\n
Maximalt 24 timmar ges. Du m\u00e5ste koncentrera dig bra, arbeta h\u00e5rt f\u00f6r att slutf\u00f6ra allt i tid. Ibland f\u00f6rs\u00e4mrar brusande kvaliteten p\u00e5 arbetet.<\/p>\n
- \n
- Gradvis<\/li>\n<\/ul>\n
Skicka in en del av best\u00e4llningen f\u00f6r granskning och godk\u00e4nn n\u00e4sta efter godk\u00e4nnande. L\u00e5t oss s\u00e4ga att du fick en lista \u00f6ver m\u00e4rken av innerd\u00f6rrar. Naturligtvis kommer du inte att kunna skriva p\u00e5 n\u00e5gra timmar, s\u00e5 du skickar 2-3 texter dagligen.<\/p>\n
- \n
- Disponibel<\/li>\n<\/ul>\n
En webbansvarig gick in i frilansutbytet, han beh\u00f6ver n\u00e5gra redigerade bilder av kosmetika. Han \u00e4r inte intresserad av en fast anst\u00e4lld. Han skapar en order och efter lyckad leverans s\u00e4ger han adj\u00f6 till fj\u00e4rrchefen.<\/p>\n
- \n
- Upprepad<\/li>\n<\/ul>\n
Ett alternativ f\u00f6r permanent samarbete. Till exempel s\u00e4ger din klient att du m\u00e5ste skicka artiklar eller ladda upp inneh\u00e5ll till din webbplats varje tisdag f\u00f6re 21:00.<\/p>\n
\u00c5ter deadline \u00e4r l\u00e4ttare. Du blir van vid det, du kan smidigt dela upp arbetet i bitar f\u00f6r att vara i tid.<\/p>\n
\n
Avdelningschefer, chefer skapar ofta villkorliga villkor. De rusar anst\u00e4llda, men \u00e4ven om de inte har tid finns det fortfarande tid att slutf\u00f6ra projektet f\u00f6r att ta bort fel.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Mjuk deadline<\/h3>\n
Den h\u00e4r typen av deadline kallas ocks\u00e5 ”mjuk deadline.” Det verkar faktiskt inte finnas, du oroar dig absolut inte om du kommer att l\u00f6sa problemet i tid eller inte. Och \u00e4ven om du inte l\u00f6ser det, inget mycket kommer att f\u00f6r\u00e4ndras., en s\u00e5dan situation avser sekund\u00e4ra uppgifter f\u00f6r en anst\u00e4lld eller en extra b\u00f6rda f\u00f6r honom, f\u00f6r vilken han antingen inte f\u00e5r ers\u00e4ttning eller inte har n\u00e5gon motivation att utf\u00f6ra eller av andra sk\u00e4l.<\/p>\n
H\u00e5rd (h\u00e5rd) deadline<\/h3>\n
Denna typ av deadline kallas ocks\u00e5 ”h\u00e5rd deadline”. Det betyder att den presenterade tiden f\u00f6r att slutf\u00f6ra uppgiften tar slut och att du m\u00e5ste ange det resultat du har f\u00f6r denna tidsperiod. Det vill s\u00e4ga, \u00e4ven om du inte uppn\u00e5dde det avsedda m\u00e5let, m\u00e5ste du visa ett mellanliggande resultat, och d\u00e4r, efter ledningens eller ditt eget gottfinnande (om du \u00e4r en ledare), kommer tidsfristerna att flyttas, men som regel, inte f\u00f6r l\u00e4nge, annars kommer det slutliga m\u00e5let att justeras.<\/p>\n
Stegvis deadline<\/h3>\n
Denna typ av deadline \u00e4r en av de mest ”praktiska”. Ett stort projekt \u00e4r uppdelat i flera leveransstadier med f\u00f6rutbest\u00e4mda tidsfrister, vilket \u00e4r mycket praktiskt n\u00e4r man arbetar med stora volymer uppgifter.<\/p>\n
\u00c5terkommande tidsfrist<\/h3>\n
Denna typ av deadline \u00e4r regelbunden och upprepas efter en viss tidsperiod. Denna typ finns ofta i tidskrifter och rapporteringsorganisationer.<\/p>\n
Eng\u00e5ngsfrist<\/h3>\n
En av de vanligaste och enklaste typerna av deadlines. En uppgift fastst\u00e4lls f\u00f6r de anst\u00e4llda och tidsfristen f\u00f6r genomf\u00f6randet avtalas i f\u00f6rv\u00e4g. Men det finns ocks\u00e5 risker. Det kan h\u00e4nda att kundens krav inte uppfylls, men det kommer att vara m\u00f6jligt att verifiera detta faktum efter leverans av projektet.<\/p>\n
Var kom detta ord ifr\u00e5n?<\/h2>\n
Ordet ”deadline” har amerikanska r\u00f6tter, och under l\u00e5ng tid hade dess tolkning en helt annan karakt\u00e4r.<\/p>\n
Under det amerikanska inb\u00f6rdeskriget, som varade 1861 till 1865, var tidsfristen en speciell linje som drogs runt f\u00e4ngelsemuren eller inuti sj\u00e4lva f\u00e4ngelset. Linjen fick smeknamnet ”d\u00f6d”, eftersom f\u00e5ngarna inte hade n\u00e5gon r\u00e4tt att korsa den, och de som v\u00e5gade g\u00f6ra det, den timmen f\u00f6rlorade sitt liv och blev skjuten. Varje f\u00f6rs\u00f6k att korsa den misslyckade linjen betraktades av f\u00e4ngelsevakterna som en flykt.<\/p>\n
Kriget slutade 1865, men ordet ”deadline” har blivit en integrerad del av vardagen och har blivit ett k\u00e4nt namn. Naturligtvis har alla skr\u00e4ck fr\u00e5n den blodiga konflikten sjunkit in i det f\u00f6rflutna, och ordet har blivit synonymt med frasen ”extrem linje” och upph\u00f6rde att vara skr\u00e4mmande. Ordet fick aktiv distribution i en ny tolkning tack vare amerikanska IT-specialister, som b\u00f6rjade anv\u00e4nda det, vilket karakteriserade tidsfristerna f\u00f6r genomf\u00f6randet av lagets arbete. Gradvis kom begreppet ”deadline” in i lexikonet f\u00f6r kontorsarbetare, programmerare, studenter, frilansare etc.<\/p>\n
Enkelt uttryckt betyder en deadline en fast tid f\u00f6r leverans av arbete. Tidsfristen \u00e4r ofta knuten till ett visst datum och tid. Till exempel m\u00e5ste ett abstrakt l\u00e4mnas in m\u00e5ndag f\u00f6re klockan en och inte en minut senare. Man kunde ofta h\u00f6ra riktigt ryska fraser, fr\u00e4mmande f\u00f6r utl\u00e4nningar: ”deadlines are out”, ”emergency work”, ”time is running out”, etc.<\/p>\n
\u00d6vertr\u00e4delse av tidsfristen f\u00f6r leverans av arbete har negativa konsekvenser och f\u00f6rknippas med vissa risker och till och med sv\u00e5righeter, beroende p\u00e5 arbetets betydelse. Ibland kan konsekvenserna vara sm\u00e5, men ibland kan de bli en riktig katastrof.<\/p>\n
Men man b\u00f6r inte anta att tidsfristen som fenomen existerar exklusivt bland arbetare och studenter. Tidsfrister \u00e4r allest\u00e4des n\u00e4rvarande i vardagen. T\u00e4nk dig att du m\u00e5ste g\u00f6ra en l\u00e5nebetaling strikt f\u00f6re den 13 januari, eller betala f\u00f6r ett k\u00f6p p\u00e5 Internet p\u00e5 kv\u00e4llen, betala f\u00f6r en bokad t\u00e5g- eller teaterbiljett.<\/p>\n
Dessutom har deadline blivit ett av aff\u00e4rsm\u00e4ns favorittrick. I k\u00f6pcentra och stormarknader, d\u00e5 och d\u00e5 kan du hitta reklamannonser, d\u00e4r det anges att kampanjerna l\u00f6per ut en viss dag. Detta \u00e4r den s\u00e5 kallade ”marknadsf\u00f6ringsfristen”, som uppmuntrar kunden att k\u00f6pa, och sn\u00e4va deadlines \u00f6kar bara hans \u00f6nskan att g\u00f6ra ett k\u00f6p snabbare.<\/p>\n
Br\u00e5dskande deadline<\/h3>\n
Ofta kan en s\u00e5dan tidsfrist vara mycket arbetsintensiv p\u00e5 kort tid och d\u00e4rmed provocera en stressig situation. Enligt tolkningen av psykologer intr\u00e4ffar ofta en akut tidsfrist som ett resultat av fel i tidsf\u00f6rdelningen.<\/p>\n
Vad \u00e4r en redline<\/h2>\n
Redline ses s\u00e4llan i frilans. Men kontorist, studenter med honom p\u00e5 ”du”. Detta \u00e4r ett projekt och en deadline uppdelad i flera delar.<\/p>\n
L\u00e5t oss s\u00e4ga att den totala perioden \u00e4r 20 dagar. Men varje underavsnitt i artikeln m\u00e5ste illustrationer skickas in var femte dag. N\u00e4r din chef har godk\u00e4nt vad du har gjort forts\u00e4tter du.<\/p>\n
Hur \u00e4r det anv\u00e4ndbart? Tvingar att gr\u00e4va i tidshantering, inte ta tag i best\u00e4llningen i sista stund.<\/p>\n
Betydelsen av termen, dess ursprung och \u00f6vers\u00e4ttning<\/h2>\n
S\u00e5, deadline – vad betyder det? Tidsfristen \u00e4r deadline (deadline) f\u00f6r att slutf\u00f6ra uppgiften. Det har bevisats att de f\u00f6retag som s\u00e4tter tidsfrister \u00e4r mer produktiva och ger mycket mer ekonomisk vinst j\u00e4mf\u00f6rt med f\u00f6retag d\u00e4r inga tidsramar \u00e4r fastst\u00e4llda.<\/p>\n
Om vi \u200b\u200bpratar om vad det h\u00e4r \u00e4r en tidsfrist, det vill s\u00e4ga vad \u00e4r ordets inneb\u00f6rd, s\u00e5 \u00e4r denna term av engelska ursprung. Bokstavligen \u00f6vers\u00e4tts termen som ”deadline \/ edge” (dead + line).<\/p>\n
S\u00e5 om vi pratar om sanktioner kan tidsfristen vara:<\/p>\n
- \n
- Tuff. P\u00e5 grund av att projektfristen har misslyckats kan arbetsgivaren s\u00e4ga upp den samvetsl\u00f6sa arbetstagaren.<\/li>\n
- Mjuk. Arbetsgivaren kan mycket v\u00e4l f\u00f6rl\u00e4nga tidsfristen f\u00f6r slutf\u00f6randet av arbetet om arbetstagaren har of\u00f6rutsedda omst\u00e4ndigheter som st\u00f6r uppgiften inom den angivna tidsramen.<\/li>\n<\/ol>\n
Du b\u00f6r dock inte bara lita p\u00e5 denna villkorliga klassificering. Deadline \u00e4r ett m\u00e5ngsidigt koncept, och endast arbetsgivaren kan f\u00f6rklara de specifika kraven f\u00f6r artisterna.<\/p>\n
Termens m\u00f6rka historia<\/h2>\n
Det dystra ordet ”deadline”, som alltmer h\u00f6rs p\u00e5 ryska, kom till oss fr\u00e5n amerikansk engelska. Bokstavligen \u00f6versatt till ryska \u00e4r deadline en deadline. Etymologin leder oss till amerikanska f\u00e5ngl\u00e4ger (i vissa versioner till krigsf\u00e5ngl\u00e4ger), d\u00e4r vakterna drog en linje l\u00e4ngs staketet, bortom vilken f\u00e5ngen sk\u00f6ts p\u00e5 platsen.<\/p>\n
I allm\u00e4nhet kan en god g\u00e4rning inte kallas en deadline. Skottlinjer vid gr\u00e4nserna till amerikanska f\u00e4ngelser dras inte l\u00e4ngre, men konceptet har tagit rot och spridit sig \u00f6ver hela v\u00e4rlden. F\u00f6rst nu har inneb\u00f6rden av ordet deadline blivit en metafor f\u00f6r deadline f\u00f6r ett jobb.<\/p>\n
![\"Tidsfrist:](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/post-256953-607d08641bd1f.png\")
<\/a><\/p>\nSkyldan f\u00f6r de amerikanska IT-specialisterna, som b\u00f6rjade anv\u00e4nda detta ord i sitt slang, eftersom det \u00e4r i deras arbete som att m\u00f6ta deadlines av varje medlem i teamet betyder mycket.<\/p>\n
Hur man passar in i en deadline: 3 effektiva s\u00e4tt<\/h2>\n
F\u00f6rm\u00e5gan att uppfylla tidsfrister, planera tid och ta ansvar f\u00f6r sitt arbete \u00e4r en kvalitet som kan bli en stor f\u00f6rdel j\u00e4mf\u00f6rt med den oansvariga kollegornas gr\u00e5 massa. Om punktlighet inte \u00e4r ditt mellannamn, men du vill utveckla den h\u00e4r anv\u00e4ndbara f\u00e4rdigheten hos dig sj\u00e4lv, s\u00e5 finns det flera arbetss\u00e4tt f\u00f6r att l\u00e4ra dig att passa in i tidsfrister, alla formuleras p\u00e5 ett eller annat s\u00e4tt i undervisningen om tidshantering.<\/p>\n
![\"Tidsfrist:](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/9c4fdcb596730f73f62d41dbab34351d-1.png\")
<\/a><\/p>\nTime management \u00e4r ett tidshanteringssystem. M\u00e5nga b\u00f6cker och artiklar har skrivits om detta \u00e4mne, m\u00e5nga chips, livshacks och verktyg f\u00f6r kompetent planering har utvecklats. Systemet fungerar b\u00e5de p\u00e5 det professionella och pedagogiska omr\u00e5det i livet och i organisationen av vardagen. Det finns ett helt omr\u00e5de som heter Flylady (Flying Housewives), som hj\u00e4lper till att organisera och organisera hush\u00e5llning.<\/p>\n
Bland de riktigt fungerande metoderna f\u00f6r att hantera avbrutna tidsfrister kommer vi att ta fram tre huvudsakliga.<\/p>\n
Metod 1. Rankning av uppgifter<\/h3>\n
Grunden f\u00f6r tidshantering ligger i att s\u00e4tta realistiska, uppn\u00e5bara m\u00e5l, som \u00e4r uppdelade i mindre – smarta uppgifter, tidsbegr\u00e4nsade. I grund och botten \u00e4r detta en stegvis tidsfrist. Ibland verkar uppgiften helt \u00f6verv\u00e4ldigande, f\u00f6r sv\u00e5r, i det h\u00e4r fallet m\u00e5ste du komma ih\u00e5g de ber\u00f6mda orden fr\u00e5n Lao Tzu: ”V\u00e4gen till tusen mil b\u00f6rjar med det f\u00f6rsta steget” – och b\u00f6rja agera, dela upp processen i sm\u00e5 genomf\u00f6rbara segment .<\/p>\n
Tidshantering inneb\u00e4r obligatorisk anv\u00e4ndning av olika schemal\u00e4ggare. Det kan vara en vanlig anteckningsbok, en dagbok, planering, en applikation p\u00e5 en smartphone – vilket verktyg som helst som passar dig. Numera har otaliga s\u00e5dana assistenter dykt upp, b\u00e5de i pappersform och i elektronisk form.<\/p>\n
F\u00f6r att inte missa deadline m\u00e5ste du l\u00e4ra dig att rangordna uppgifter. Det finns vanligtvis flera typer av uppgifter i n\u00e5gon persons schema. \u00c4ven om du skriver ner dem i en kolumn och gradvis b\u00f6rjar stryka de f\u00e4rdiga, \u00e4r det inte ett faktum att du effektivt kommer att avs\u00e4tta din tid och energi.<\/p>\n
En av de praktiska metoderna kallas ”Eisenhower Matrix” f\u00f6r att<\/strong> hedra USA: s president som anv\u00e4nde den i sitt arbete. Han delade upp alla uppkomna uppgifter i fyra kategorier, visuellt ser matrisen s\u00e5 ut.<\/p>\n
\n\n
\n \nKriterier<\/th>\n ENTR\u00c4GET<\/th>\n OMEDELBART<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n \n VIKTIG<\/td>\n MEN<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Projekt med n\u00e4rmar sig deadline.
\nForce majeure.
\nL\u00f6sa krissituationer.
\nHelst l\u00e4mnas denna fyrkant tom. | B
\nPlanera nya projekt.
\nUppm\u00e4tt arbete med aktuella uppgifter.
\nG\u00f6r r\u00e4tt anslutningar.
\nHuvudtorget f\u00f6r aktuella fr\u00e5gor, som m\u00e5ste ges tid och uppm\u00e4rksamhet, annars riskerar de att g\u00e5 till kvadrat A. |
\n| VIKTIGT | \u0421
\nBr\u00e5dskande uppgifter som inte fungerar f\u00f6r att l\u00f6sa grundl\u00e4ggande uppgifter och tar tid. S\u00e5dana uppgifter b\u00f6r delegeras n\u00e4r det \u00e4r m\u00f6jligt, dvs. delegera till n\u00e5gon annan. | D
\nValfria uppgifter, underh\u00e5llning, rekreation och andra \u00f6verdrifter.
\nS\u00e5dana fall kan l\u00e4tt skjutas upp om m\u00e5nga po\u00e4ng har samlats i andra rutor, men de kan inte heller ignoreras. |<\/p>\nMetod 2. Fr\u00e5n komplex till enkel<\/h3>\n
Om allt i evolutionen utvecklas enligt principen ”fr\u00e5n enkelt till komplext”, d\u00e5 i kampen mot brinnande tidsfrister borde allt vara tv\u00e4rtom. Det finns en sv\u00e5r uppgift att slutf\u00f6ra i b\u00f6rjan av dagen. Det \u00e4r vettigt att b\u00f6rja med problematiska, obehagliga eller sv\u00e5ra uppgifter av tv\u00e5 sk\u00e4l.<\/p>\n
- \n
- F\u00f6r det f\u00f6rsta kommer Domokles sv\u00e4rd inte att h\u00e4nga \u00f6ver dig resten av tiden, s\u00e5 du kommer att ta bort det inre psykologiska trycket, livet blir enklare och roligare.<\/li>\n
- F\u00f6r det andra \u00e4r detta det smartaste s\u00e4ttet att ta h\u00e4nsyn till eventuella risker. Eftersom uppgiften \u00e4r sv\u00e5r kan det uppst\u00e5 of\u00f6rutsedda sv\u00e5righeter som du kommer att ha tid att \u00f6vervinna f\u00f6r att l\u00f6sa den.<\/li>\n<\/ul>\n
Ett intressant tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4tt f\u00f6r att planera dagliga angel\u00e4genheter f\u00f6r den ryska populariseraren av tidshanteringssystemet Gleb Arkhangelsky. Han introducerar begreppet ”groda” – en liten men \u00e4cklig sak, som b\u00e4st g\u00f6rs p\u00e5 morgonen. Arkhangelsky kallar detta ”\u00e4ta en groda till frukost”, d\u00e5 blir det inte m\u00f6rkare hela dagen.<\/p>\n
Metod 3. Redline<\/h3>\n
Uppskjutningen av uppgiften f\u00f6r en tid innan den faktiska deadline fungerar tillf\u00f6rlitligt. Denna metod kallas redline.<\/strong><\/p>\n
Datumet f\u00f6r redline beror p\u00e5 omfattningen p\u00e5 det inl\u00e4mnade arbetet. Om detta \u00e4r ett stort och komplext projekt \u00e4r det b\u00e4ttre att flytta den prelimin\u00e4ra tidsfristen avsev\u00e4rt bort fr\u00e5n den verkliga, enklare uppgifter kan flyttas n\u00e4rmare timme X. S\u00e5ledes frig\u00f6r du dig inte bara fr\u00e5n en sv\u00e5r stressig situation med brinnande deadlines och rusa jobb, men l\u00e4mna ocks\u00e5 tid f\u00f6r en h\u00f6gkvalitativ kontroll och eliminering av brister i det inl\u00e4mnade arbetet.<\/p>\n
Sammanfattningsvis drar vi slutsatsen att livet \u00e4r om\u00f6jligt utan tidsfrister, de omger oss \u00f6verallt. Att k\u00e4nna sig bekv\u00e4m, att inte vara sen, att inte missa projektets deadlines, inte att gl\u00f6mma viktiga saker, m\u00e5ste du l\u00e4ra dig att hantera tiden. Tidsfristen i arbete och vardag, med r\u00e4tt organisering och planering, fr\u00e5n en fruktansv\u00e4rd skjutlinje kan bli ett praktiskt verktyg f\u00f6r att kontrollera v\u00e5r huvudresurs – tid.<\/p>\n
D\u00e4r deadline ofta anv\u00e4nds<\/h3>\n
Tidsfristen kan till\u00e4mpas p\u00e5 n\u00e4stan alla omr\u00e5den. Om en persons arbete b\u00f6rjar klockan 9 m\u00e5ste han komma ut i f\u00f6rv\u00e4g f\u00f6r att f\u00e5nga transporten, komma s\u00e4kert dit och inte vara sen. Det h\u00e4r \u00e4r arbetsfristen f\u00f6r honom. Eller ett exempel fr\u00e5n konstruktion. N\u00e4r en l\u00e4genhet k\u00f6ps i en byggnad under uppf\u00f6rande anges tidsfristen f\u00f6r leverans i kontraktet. Och detta \u00e4r ocks\u00e5 en tidsfrist som inte kan brytas.<\/p>\n
Men oftast anv\u00e4nds begreppet deadline inom f\u00f6ljande omr\u00e5den:<\/p>\n
- \n
- Tidsfrist f\u00f6r reklam.<\/strong> Det vanligaste marknadsf\u00f6ringsgimmicket. F\u00f6r att \u00f6ka intresset f\u00f6r en viss grupp av varor g\u00f6rs en rabatt f\u00f6r en viss period. Den sista dagen \u00e4r deadline. Om du k\u00f6per senare kommer priset redan att vara h\u00f6gre.<\/li>\n
- Tidsfrister i lagstiftning.<\/strong> De handlar oftast om b\u00f6ter. Verksamhetsr\u00e4kningar m\u00e5ste betalas senast den 10: e, trafikb\u00f6ter under de f\u00f6rsta 14 dagarna kan betalas med rabatt, begr\u00e4nsningstiden f\u00f6r ett l\u00e5n \u00e4r 3 \u00e5r.<\/li>\n
- Tidsfrist inom journalistik.<\/strong> Detta \u00e4r en stel ram f\u00f6r bristande efterlevnad av vilken f\u00f6retaget kommer att drabbas av f\u00f6rluster och vissa anst\u00e4llda kan f\u00e5 sparken. Till exempel kommer tidningen ut varje vecka klockan 10 p\u00e5 m\u00e5ndagen. Det vill s\u00e4ga tidsfristen f\u00f6r inl\u00e4mning till redakt\u00f6ren \u00e4r villkorligt l\u00f6rdag. Utskriftsfristen \u00e4r s\u00f6ndag kv\u00e4ll. Och deadline f\u00f6r \u00f6verf\u00f6ring till kiosker \u00e4r m\u00e5ndag morgon.<\/li>\n
- Tidsfrist f\u00f6r t\u00e4vlingar.<\/strong> Alla t\u00e4vlingar har ett start- och slutdatum f\u00f6r att acceptera verk. Detta \u00e4r en normal praxis som g\u00f6r det m\u00f6jligt f\u00f6r alla att delta och rensa bort de som inte vill anstr\u00e4nga sig. Fr\u00e5n skolan till professionell t\u00e4vling har alla t\u00e4vlingar tydliga tidsfrister.<\/li>\n
- Frilans deadline.<\/strong> Det mest popul\u00e4ra omr\u00e5det f\u00f6r att s\u00e4tta fast tidsfrister. N\u00e4r du beh\u00f6ver g\u00f6ra ett projekt med medverkan av tredjepartsanst\u00e4llda och de sista \u00e4r tidsfrister. Om detta \u00e4r ett officiellt samarbete f\u00f6reskrivs villkoren f\u00f6r \u00f6vertr\u00e4delsen av tidsfristen i kontraktet. Ofta \u00e4n inte betalar det parti som b\u00f6ter f\u00f6r att tidsfristerna missades. Och det kommer inte alltid att vara en artist. Ibland tvingas \u00e4ven kunden att betala mer eftersom han inte tillhandah\u00e5ller n\u00f6dv\u00e4ndig information och artificiellt begr\u00e4nsar arbetet.<\/li>\n<\/ul>\n
Vad \u00e4r deadline idag<\/h2>\n
IT-specialister \u00e4r v\u00e4ldigt smarta och intressanta m\u00e4nniskor. De skapade sin egen subkultur: livsstil, v\u00e4rderingar, beteende, spr\u00e5k. Tidsfristen f\u00f6r halvgl\u00f6mt ord har fastnat i deras lexikon och f\u00e5tt en ny betydelse.<\/p>\n
Tidsfrist<\/strong> (fr\u00e5n den engelska ”deadline”) – detta \u00e4r tidsfristen f\u00f6r uppgiften<\/p>\n
Det \u00e4r intressant att ordet fick en mening helt motsatt den ursprungliga. Tidigare innebar det en linje som var f\u00f6rbjuden att korsa under d\u00f6dshot. Nu \u00e4r detta en milstolpe som m\u00e5ste \u00f6vervinnas, oavsett vad.<\/p>\n
Med IT-shnikovs l\u00e4tta hand spred sig ordet \u00f6verallt. Tidsfristen \u00e4r grundl\u00e4ggande. Den f\u00f6ljer en person fr\u00e5n b\u00f6rjan av sitt liv och f\u00f6ljer honom till dess sista dagar. En f\u00f6rsta klassare som skyndar sig till skolan med en tung ryggs\u00e4ck p\u00e5 axlarna vet \u00e4nnu inte att han har en liten deadline – att inte vara sen f\u00f6r lektionen. D\u00e5 kommer det andra: g\u00f6r dina l\u00e4xor i tid, g\u00e5 i lektioner i en cirkel, delta i Olympiaden, f\u00f6rbered dig helt f\u00f6r tentor.<\/p>\n
Den unge mannen kommer in i vuxenlivet och deadlines kommer att omge honom fr\u00e5n alla h\u00e5ll. Dagen kommer n\u00e4r han tar sitt f\u00f6rsta jobb och han m\u00e5ste slutf\u00f6ra uppgifterna inom en begr\u00e4nsad tidsram. En dag kommer han att tr\u00e4ffa flickan i sina dr\u00f6mmar och vill starta en familj.<\/p>\n
Tidsfristerna f\u00f6r att bekr\u00e4fta allvaret i hans avsikter kan vara tuffa. Vackra damer f\u00f6redrar avg\u00f6rande m\u00e4n, och de tycker inte alls om deras utvalda b\u00f6rjar mumla n\u00e5got om det faktum att de beh\u00f6ver v\u00e4nta lite.<\/p>\n
Hela m\u00e4nniskolivet \u00e4r ett stort projekt, uppdelat i tusentals och tiotusentals mindre uppgifter. Varje person \u00e4r chef f\u00f6r sitt personliga projekt som heter livet. V\u00e4rdet av m\u00e4nskligt liv best\u00e4ms av prestationer, resultat, minnet som alla l\u00e4mnar efter sig.<\/p>\n
I filmen The Last Samurai fr\u00e5n 2003 finns en kort men mycket kraftfull avslutande dialog mellan Japans kejsare och kapten Nathan Olgren om \u00f6det f\u00f6r huvudpersonen som f\u00f6ll i d\u00f6dlig strid:<\/p>\n
- \u0420\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0436\u0438\u0442\u0435 \u043c\u043d\u0435, \u043a\u0430\u043a \u043e\u043d \u0443\u043c\u0435\u0440. - \u042f \u0440\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0436\u0443 \u0432\u0430\u043c, \u043a\u0430\u043a \u043e\u043d \u0436\u0438\u043b.<\/code><\/pre>\nDet \u00e4r s\u00e5. N\u00e4r en person lever uppskattas han. Ansvar och lojalitet mot sitt ord, \u00e4ven i sm\u00e5 saker, bygger stadigt ett positivt rykte. De kr\u00e4ver inte mycket hj\u00e4ltemod, hur du ser ut.<\/p>\n
\n
”Sj\u00e4lv tj\u00e4nar jag fru. Varje dag klockan nio p\u00e5 morgonen m\u00e5ste jag g\u00e5 till min domare. Jag kommer inte att s\u00e4ga att detta \u00e4r en prestation, men i allm\u00e4nhet finns det n\u00e5got heroiskt i det! ” (”Samma Munchausen”, 1979)<\/p>\n<\/blockquote>\n
Hur man st\u00e4ller in tidsfrister korrekt<\/h2>\n
Det finns fyra grundl\u00e4ggande regler f\u00f6r hur man st\u00e4ller in en deadline och slutf\u00f6r ett uppdrag i tid:<\/p>\n
- \n
- G\u00f6r uppgiften mer angel\u00e4gen f\u00f6r dig sj\u00e4lv. Med andra ord, flytta till ett tidigare datum p\u00e5 ditt personliga schema.<\/li>\n
- S\u00e4tt en personlig deadline och fokusera helt och h\u00e5llet p\u00e5 att l\u00f6sa problemet.<\/li>\n
- St\u00e4ll uppn\u00e5bara m\u00e5l. Alternativt kan du dela upp en stor uppgift i flera deluppgifter och utf\u00f6ra dem i etapper.<\/li>\n
- Best\u00e4m meningsfulla deadlines, objektivt bed\u00f6ma m\u00f6jligheter och s\u00e4tt en deadline med en marginal p\u00e5 20-30%.<\/li>\n<\/ol>\n
En deadline \u00e4r en bra produktivitetsmetod och ett bra s\u00e4tt att undvika en kris.<\/p>\n
Verkliga situationer med en deadline<\/h2>\n
Om du \u00e4nnu inte har arbetat p\u00e5 ett kontor eller p\u00e5 distans \u00e4r det sv\u00e5rt f\u00f6r dig att f\u00f6rest\u00e4lla dig vad en deadline betyder i verkligheten.<\/p>\n
N\u00e4r jag b\u00f6rjade studera \u00e4mnet mer detaljerat och tittade omkring mig m\u00e4rkte jag att han var \u00f6verallt.<\/p>\n
”Ta med mig uppsatsen om Vasnetsovs m\u00e5lning f\u00f6r n\u00e4sta lektion p\u00e5 fredag. Latecomers kommer att f\u00e5 2 och en dagbokspost, ”- redan fr\u00e5n skolan f\u00f6rbereds vi f\u00f6r en tuff tidsram.<\/p>\n
”Ta testerna f\u00f6re 21 till kontoret nr 320” – \u00e4ven n\u00e4r vi \u00e4r registrerade hos en l\u00e4kare st\u00e5r vi inf\u00f6r tidsbegr\u00e4nsade uppgifter.<\/p>\n
H\u00e4r \u00e4r en typisk konversation mellan en inneh\u00e5llshanterare och en textf\u00f6rfattare p\u00e5 kontoret:<\/p>\n
– Natasha, kommer du ih\u00e5g att du m\u00e5ste g\u00f6ra 5 artiklar f\u00f6re 28 april.<\/p>\n
– Kan du inte g\u00f6ra det senare? Jag beh\u00f6ver fortfarande redigera SEO.<\/p>\n
– Du kommer ih\u00e5g att den 28: e \u00f6verl\u00e4mnar vi rapporterna och sedan har vi en f\u00f6retagshelg.<\/p>\n
– \u00c5h, igen m\u00e5ste du ta jobbet hem.<\/p>\n
\n
N\u00e4r n\u00e5gon tilldelas en operation \u00e4r det ocks\u00e5 en deadline. N\u00e4r allt kommer omkring m\u00e5ste en person genomg\u00e5 en unders\u00f6kning i samr\u00e5d med flera l\u00e4kare.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Kom ih\u00e5g att tidsfristen inte uppfanns f\u00f6r att skr\u00e4mma eller straffa oss. Detta \u00e4r k\u00e4rnan i disciplinen.<\/p>\n
Psykologi och deadline<\/h2>\n
Tidsfristen \u00e4ndrar det psykologiska tillst\u00e5ndet, hj\u00e4rnans aktivitet.<\/p>\n
\n
Som tidshanteringsf\u00f6rfattaren Timothy Ferris skrev: ”Tidsfrist ger upphov till Parkinsons lag. Ju mindre tid per uppgift, desto mer produktiv blir medarbetaren. ”<\/p>\n<\/blockquote>\n
Utg\u00e5ngen kan anv\u00e4ndas f\u00f6r att:<\/p>\n
- \n
- slutf\u00f6ra produktionsplanen i tid,<\/li>\n
- stimulering av arbetskraftsaktivitet,<\/li>\n
- korrekt f\u00f6rdelning av arbetstid.<\/li>\n<\/ul>\n
Tror du att Parkinsons lag endast beh\u00f6vs f\u00f6r distansarbetare och kontorsanst\u00e4llda? Du har fel. Skolbarn, studenter, aff\u00e4rsm\u00e4n – det kommer ocks\u00e5 att vara till nytta.<\/p>\n
Typer av arbete med begr\u00e4nsade tidsramar<\/h2>\n
Ofta s\u00e4tter kunder eller chefer projekttidsfrister med marginal, med h\u00e4nsyn till force majeure och andra komplikationer i arbetsprocessen, men ibland kan tidsfristen vara helt orealistisk, detta leder till \u00e4ktenskap p\u00e5 grund av br\u00e5dska, kr\u00e5ngel och andra problem. Beroende p\u00e5 den tid som avsatts f\u00f6r att slutf\u00f6ra uppgiften och arbetets karakt\u00e4r kan tidsfristerna delas upp i flera grupper.<\/p>\n
- \n
- Br\u00e5dskande.<\/strong> Denna grupp inkluderar kunder som gillar att s\u00e4ga att de ”borde ha varit ig\u00e5r.” De sj\u00e4lva vet inte hur man planerar sin tid och till\u00e5ter inte andra att arbeta i fred. Naturligtvis \u00e4r ibland br\u00e5dskande projekt motiverade och beror inte p\u00e5 kundens eller chefens inkompetens. Hastighet och otillr\u00e4ckligt sn\u00e4va tidsfrister skadar allvarligt kvaliteten p\u00e5 arbetet. Det finns praktiskt taget inga undantag fr\u00e5n denna regel.<\/li>\n
- Disponibel.<\/strong> Det finns en uppgift, det finns en adekvat tidsfrist f\u00f6r genomf\u00f6randet. Risken med denna typ av arbete \u00e4r att projektet levereras i sin helhet vid den angivna tiden, om misstag g\u00f6rs eller resultatet inte alls \u00e4r bra, kommer du och kunden att f\u00e5 reda p\u00e5 det f\u00f6r sent. Det kan finnas ingen tid f\u00f6r korrigering och revision.<\/li>\n
- \u00c5terkommande.<\/strong> De mest bekv\u00e4ma f\u00f6rh\u00e5llandena f\u00f6r b\u00e5da parter. Entrepren\u00f6ren utf\u00f6r med en viss frekvens den \u00f6verenskomna m\u00e4ngden arbete f\u00f6re ett visst datum.<\/li>\n
- Gradvis.<\/strong> En s\u00e5dan arbetsorganisation \u00e4r bekv\u00e4m f\u00f6r stora, besv\u00e4rliga projekt som \u00e4r uppdelade i flera steg. I det h\u00e4r fallet minimeras ”rusnings\u00e5tg\u00e4rden” i artisternas arbete och det finns en m\u00f6jlighet till en mellanliggande kontroll, vilket har en positiv effekt p\u00e5 resultatets kvalitet.<\/li>\n<\/ul>\n
![\"Tidsfrist:](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/1778b1c008c48318269ada60f02879e2-1.png\")
<\/a><\/p>\nHur man korrekt st\u00e4ller in tidsfrister f\u00f6r dig sj\u00e4lv och dina underordnade<\/h2>\n
Att st\u00e4lla in tidsfrister korrekt \u00e4r det b\u00e4sta s\u00e4ttet att kontrollera b\u00e5de ditt eget arbete och dina underordnade. Om du st\u00e4ller in tidsgr\u00e4nserna korrekt blir det inte bara l\u00e4ttare att arbeta utan anst\u00e4llda slutar misslyckas, och om de har force majeure p\u00e5verkar detta praktiskt taget inte teamet. F\u00f6r att g\u00f6ra detta m\u00e5ste du f\u00f6lja 5 grundl\u00e4ggande regler.<\/p>\n
Regel nr 1.<\/strong> L\u00e5ngsiktiga deadlines fungerar inte.<\/strong> En l\u00e5ng period (mer \u00e4n 7 dagar) ger en extra anledning att skjuta upp och t\u00e4nka att det kommer att vara m\u00f6jligt att slutf\u00f6ra uppgiften senare – i morgon eller \u00e4nnu b\u00e4ttre – i \u00f6vermorgon. Eller till och med p\u00e5 helgerna n\u00e4r det blir mer ledig tid.<\/p>\n
\n
Denna punkt bekr\u00e4ftas tydligast av studenternas uppsatser och uppsatser. Vanligtvis ges en period p\u00e5 minst 2-3 m\u00e5nader. Under den h\u00e4r tiden \u00e4r det bara de mest ansvarsfulla som v\u00e4nder sig till l\u00e4rarna och skriver arbetet. Resten v\u00e4ntar \u00e5tminstone till mitten av terminen, och oftast till de senaste veckorna. De mest riskabla skriver i allm\u00e4nhet kurser kv\u00e4llen f\u00f6re leverans.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Det \u00e4r b\u00e4st att dela uppgiften i flera mindre. Flera steg visas som inte kan hoppas \u00f6ver. N\u00e4r det g\u00e4ller samma kurser \u00e4r det tv\u00e5 m\u00e5nader att leverera arbetet, 6 huvudavdelningar + material. Det enklaste s\u00e4ttet \u00e4r att st\u00e4lla in tidsfrister f\u00f6r att genomf\u00f6ra kurserna f\u00f6r 1 avsnitt per vecka och l\u00e4mna de tv\u00e5 sista f\u00f6r korrekturl\u00e4sning och s\u00f6kning efter ytterligare material.<\/p>\n
Regel 2. Undvik orealistiska tidsfrister.<\/strong> Alla \u00e4lskar att utmana sig sj\u00e4lva. Om en person vaknar och pl\u00f6tsligt best\u00e4mmer sig f\u00f6r att tj\u00e4na en miljon p\u00e5 en m\u00e5nad kommer han inte att lyckas. Om han naturligtvis inte hade tj\u00e4nat 10 tidigare, och pl\u00f6tsligt best\u00e4mde han sig bara f\u00f6r att ta en paus. Orealistiska uppgifter med orealistiska tidsfrister \u00e4r inte motiverande.<\/p>\n
\n
L\u00e5t mig ge mig ett exempel.<\/strong> Ibland kommer tanken att jag m\u00e5ste b\u00f6rja tj\u00e4na bra pengar. Och orealistiska m\u00e5l som ”100 000 rubel per m\u00e5nad” s\u00e4tts kraftigt n\u00e4r det i det f\u00f6reg\u00e5ende fallet var i b\u00e4sta fall 40, och oftast var det till och med 25. Och det verkar som f\u00f6rsta g\u00e5ngen bilen \u00e4r motiverad, och sedan kommer tanken ” ja, det \u00e4r allt, varf\u00f6r b\u00f6rja ”, och sedan ett tillst\u00e5nd av extrem missn\u00f6je med sig sj\u00e4lv och en f\u00f6rlust av motivation i \u00e5tminstone n\u00e5gra dagar.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Det \u00e4r b\u00e4ttre att st\u00e4ndigt st\u00e4lla in m\u00e5l lite h\u00f6gre \u00e4n de tidigare. D\u00e5 kan du utveckla och arbeta med dig sj\u00e4lv mer och mer. Och med tiden, tack vare dessa m\u00e5l, kommer de tidigare resultaten att vara l\u00f6jliga.<\/p>\n
Regel 3. Leta inte efter deadlines d\u00e4r de inte finns.<\/strong> Ibland r\u00e4cker det bara att v\u00e4nta p\u00e5 att f\u00e5 resultatet. Men inte alla vill arbeta och v\u00e4nta p\u00e5 framg\u00e5ng. Detta manifesteras tydligt i de m\u00e4nniskor som f\u00f6rs\u00f6ker g\u00e5 ner i vikt. Var och en av dem hade v\u00e4nner som ville v\u00e4ga N kilo p\u00e5 sommaren. Och vi satte oss tuffa tidsfrister. \u00c4ven om du bara var tvungen att studera, och resultatet skulle komma av sig sj\u00e4lv.<\/p>\n
\n
Detta tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4tt \u00e4r d\u00e5ligt eftersom en person f\u00f6rs\u00f6ker p\u00e5verka vad han inte kan kontrollera. Ja, du kan ta hand om dig sj\u00e4lv, men vem sa att det skulle vara riktigt – med en s\u00e5dan organism att f\u00e5 ett s\u00e5dant resultat. Det \u00e4r mycket effektivare att bara g\u00f6ra det och sp\u00e5ra framsteg. Och f\u00f6r att inte f\u00f6rs\u00f6ka ”g\u00e5 ner i vikt p\u00e5 sommaren” m\u00e5ste du st\u00e4ndigt hantera dig sj\u00e4lv.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Regel 4. Vi m\u00e5ste fastst\u00e4lla tidsfrister.<\/strong> L\u00f6ften f\u00f6r dig sj\u00e4lv \u00e4r coola, men det \u00e4r b\u00e4st att skriva ner dem p\u00e5 papper. Och det \u00e4r tillr\u00e5dligt att h\u00e5lla det p\u00e5 en i\u00f6gonfallande plats. Detta kommer att vara en slags p\u00e5minnelse om att ”det f\u00f6rflutna jaget” ville g\u00f6ra detta, vilket inneb\u00e4r att det verkligen \u00e4r n\u00f6dv\u00e4ndigt.<\/p>\n
\n
Jag har provat det h\u00e4r s\u00e4ttet att arbeta. Och han hj\u00e4lper verkligen. Det \u00e4r sant att det \u00e4r b\u00e4ttre att inte g\u00f6ra mina misstag och s\u00e4tta sm\u00e5 m\u00e5l f\u00f6r dagen. Fixa dem och korsa dem sedan. 3-4 po\u00e4ng, inte mer. Och du m\u00e5ste b\u00f6rja p\u00e5 morgonen och inte v\u00e4nta p\u00e5 r\u00e4tt \u00f6gonblick.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Regel 5. Du m\u00e5ste bara st\u00e4lla in tidsfrister efter att ha unders\u00f6kt m\u00f6jligheterna.<\/strong> Frilansare g\u00f6r det ofta. En klient kommer, anger beloppet och ungef\u00e4rliga krav. Frilansaren ber\u00e4knar vad och hur, ber\u00e4knar sin inkomst och t\u00e4nker redan p\u00e5 var han kommer att spendera pengarna. Och sedan visar det sig att kraven faktiskt \u00e4r str\u00e4ngare, och de beh\u00f6vde be om ett belopp 3-4 g\u00e5nger mer.<\/p>\n
\n
Det \u00e4r b\u00e4ttre att f\u00f6rst bekanta dig med alla villkor och ta reda p\u00e5 vilken tidsfrist du ska st\u00e4lla f\u00f6r dig sj\u00e4lv. Om det h\u00e4r \u00e4r n\u00e5got nytt, ovanligt arbete, \u00e4r allt mycket mer komplicerat. Det \u00e4r orealistiskt att f\u00f6ruts\u00e4ga n\u00e5got som du aldrig har gjort. D\u00e4rf\u00f6r m\u00e5ste s\u00e5dana tidsfrister n\u00e5s med f\u00f6rsiktighet, v\u00e4ga allt och s\u00e4tta en tidsfrist en och en halv g\u00e5nger l\u00e4ngre. Du vet aldrig.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Dessa 5 grundl\u00e4ggande regler hj\u00e4lper dig att l\u00e4ra dig att arbeta med deadlines. Det viktigaste \u00e4r att alltid observera dem och l\u00e4ra anst\u00e4llda s\u00e5 att de ocks\u00e5 f\u00f6ljer denna logik. Det r\u00e4cker f\u00f6r en ”bra” anst\u00e4lld att inte missa deadline, och han kommer redan att vara b\u00e4ttre \u00e4n h\u00e4lften av sina konkurrenter. Och chefen beh\u00f6ver inget mer: att st\u00e4lla in en uppgift f\u00f6r den anst\u00e4llde och regelbundet \u00f6vervaka vad han gjorde d\u00e4r och hur.<\/p>\n
Vad \u00e4r det f\u00f6r<\/h2>\n
Om konceptets v\u00e4sen nu \u00e4r klar \u00e4r det dags att ta reda p\u00e5 varf\u00f6r en person beh\u00f6ver en deadline, oavsett omfattningen av sin verksamhet. F\u00f6rst och fr\u00e4mst hj\u00e4lper deadline till att samordna \u00e5tg\u00e4rder, det disciplinerar, l\u00e5ter dig markera de vanliga stadierna av arbetsfl\u00f6det.<\/p>\n
I h\u00e4ndelse av att flera personer \u00e4r engagerade i ett projekt, hj\u00e4lper deadline till att \u00f6ka arbetseffektiviteten, l\u00e4gger till organisation och enhetlighet i teamet. Han hj\u00e4lper chefer att planera arbetsprocessen och dirigera anst\u00e4llda till specifika \u00e5tg\u00e4rder. Dessutom hj\u00e4lper deadline till att effektivt f\u00f6rdela arbetstid.<\/p>\n
V\u00e4l definierade tidsfrister f\u00f6r att slutf\u00f6ra vissa arbeten \u00e4r viktiga inte bara f\u00f6r kontorsarbetare, programmerare och studenter. Tidsfristen kommer att bli en utm\u00e4rkt assistent inom alla omr\u00e5den, eftersom det hj\u00e4lper till att utveckla disciplin hos medarbetaren, l\u00e4r dem att slutf\u00f6ra alla uppgifter i tid, samt kompetent att organisera sina egna aktiviteter.<\/p>\n
\u00d6verraskande nog \u00e4r det tidsfristen som visar hur mycket en person kan g\u00f6ra. Efter att ha slutf\u00f6rt arbetet vid ett visst datum tar vi l\u00e4tt p\u00e5 oss nya saker och f\u00e5r psykologisk tillfredsst\u00e4llelse fr\u00e5n det faktum att arbetet g\u00e5r enligt plan. Produktiviteten \u00f6kar och tillsammans med det f\u00f6rb\u00e4ttras st\u00e4mningen och mikroklimatet inom arbetskollektivet m\u00e4rkbart.<\/p>\n
Enligt Parkinsons lag spenderar vi exakt lika mycket tid p\u00e5 arbete som vi ursprungligen avsatte f\u00f6r genomf\u00f6randet. F\u00f6ljaktligen, om du omedelbart identifierar specifika tidsfrister och n\u00e5r dem, beh\u00f6ver du inte skjuta upp gamla saker, d\u00e5 och d\u00e5 och \u00e5terv\u00e4nda till dem.<\/p>\n
![\"Tidsfrist:](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/df44cfb4b7c159a75ad0286cf716ea41-1.png\")
<\/a><\/p>\nProduktion<\/h2>\n
Begreppet ”deadline” har blivit fast etablerat i v\u00e5rt dagliga liv och det l\u00e4r ut disciplin, vilket \u00f6kar niv\u00e5n av inte bara professionella utan ocks\u00e5 personliga egenskaper. Planera dina egna aktiviteter, slutf\u00f6r arbetet i tid och du kommer att kunna g\u00f6ra anspr\u00e5k p\u00e5 titeln som en framg\u00e5ngsrik anst\u00e4lld.<\/p>\n
K\u00e4llor som anv\u00e4nds och anv\u00e4ndbara l\u00e4nkar om \u00e4mnet: https:\/\/bkmarkt.ru\/lichnostny-rost\/dedlajn-chto-eto-takoe-prostymi-slovami.html<\/a> https:\/\/iklife.ru\/dlya-novichka\/dedlajn-chto- ehto -znachit.html<\/a> http:\/\/bobyshev.info\/personal-efficiency\/chto-oznachaet-dedlajn.html<\/a> https:\/\/dvayarda.ru\/business\/dedlayn\/<\/a> https:\/\/inetsovety.ru\/chto-takoe-deadline\/<\/a> https: \/\/proudalenku.ru\/dedlajn-chto-jeto-znachit\/<\/a> https:\/\/kakzarabativat.ru\/soveti\/chto-takoe-dedlajn\/<\/a> https:\/\/vsdelke.ru\/rabota\/dedlajn-chto-eto.html<\/a><\/p>\n
- Disponibel.<\/strong> Det finns en uppgift, det finns en adekvat tidsfrist f\u00f6r genomf\u00f6randet. Risken med denna typ av arbete \u00e4r att projektet levereras i sin helhet vid den angivna tiden, om misstag g\u00f6rs eller resultatet inte alls \u00e4r bra, kommer du och kunden att f\u00e5 reda p\u00e5 det f\u00f6r sent. Det kan finnas ingen tid f\u00f6r korrigering och revision.<\/li>\n
- Br\u00e5dskande.<\/strong> Denna grupp inkluderar kunder som gillar att s\u00e4ga att de ”borde ha varit ig\u00e5r.” De sj\u00e4lva vet inte hur man planerar sin tid och till\u00e5ter inte andra att arbeta i fred. Naturligtvis \u00e4r ibland br\u00e5dskande projekt motiverade och beror inte p\u00e5 kundens eller chefens inkompetens. Hastighet och otillr\u00e4ckligt sn\u00e4va tidsfrister skadar allvarligt kvaliteten p\u00e5 arbetet. Det finns praktiskt taget inga undantag fr\u00e5n denna regel.<\/li>\n
- Tidsfrister i lagstiftning.<\/strong> De handlar oftast om b\u00f6ter. Verksamhetsr\u00e4kningar m\u00e5ste betalas senast den 10: e, trafikb\u00f6ter under de f\u00f6rsta 14 dagarna kan betalas med rabatt, begr\u00e4nsningstiden f\u00f6r ett l\u00e5n \u00e4r 3 \u00e5r.<\/li>\n
- Tidsfrist f\u00f6r reklam.<\/strong> Det vanligaste marknadsf\u00f6ringsgimmicket. F\u00f6r att \u00f6ka intresset f\u00f6r en viss grupp av varor g\u00f6rs en rabatt f\u00f6r en viss period. Den sista dagen \u00e4r deadline. Om du k\u00f6per senare kommer priset redan att vara h\u00f6gre.<\/li>\n
- Upprepad<\/li>\n<\/ul>\n
- Disponibel<\/li>\n<\/ul>\n
- Gradvis<\/li>\n<\/ul>\n