“A \u00fanica medida do seu sucesso \u00e9 o que voc\u00ea faz em rela\u00e7\u00e3o ao seu potencial real.” Paul Meyer.<\/p>\n
Muitas vezes pensamos no fato de que as a\u00e7\u00f5es que realizamos todos os dias, com um forte desejo de nossa parte, podem ser feitas com muito mais rapidez? Al\u00e9m disso, isso deve ser feito para que a qualidade dessas a\u00e7\u00f5es n\u00e3o seja prejudicada. E se, durante a execu\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es, voc\u00ea gasta menos tempo e esfor\u00e7o, essa organiza\u00e7\u00e3o de seu pr\u00f3prio tempo e espa\u00e7o ser\u00e1 chamada de Efici\u00eancia da palavra da moda.<\/p>\n
O que a enciclop\u00e9dia livre Wikipedia escreve sobre isso? Est\u00e1 escrito de uma forma interessante e informativa. Embora cada um de n\u00f3s determine independentemente por que e quanto ele precisa dessa efici\u00eancia. Isso ocorre porque as pessoas est\u00e3o muito fragmentadas sobre isso e, muitas vezes, os conceitos de efici\u00eancia, produtividade e efic\u00e1cia s\u00e3o confundidos.<\/p>\n
Neste caso, estou interessado na minha efic\u00e1cia pessoal<\/strong> como minha capacidade de atingir meus objetivos com um m\u00ednimo de investimento de tempo e recursos. Para fazer isso, em primeiro lugar, voc\u00ea precisa conhecer bem suas metas e objetivos, que resultados espero e planejo, o tempo e os recursos despendidos e sua disponibilidade.<\/p>\n Vamos dar um exemplo simples. H\u00e1 uma tarefa – imprimir uma p\u00e1gina de texto. Em que caso voc\u00ea far\u00e1 este trabalho mais r\u00e1pido e melhor? Op\u00e7\u00e3o 1. Voc\u00ea tem habilidades de digita\u00e7\u00e3o. Op\u00e7\u00e3o 2. Voc\u00ea v\u00ea um computador pela segunda vez em sua vida. A resposta se autointitula. Ou seja, para digitar o texto com rapidez e compet\u00eancia, \u00e9 necess\u00e1rio adquirir as habilidades necess\u00e1rias com anteced\u00eancia – para aprender a digitar, \u00e9 melhor usar o m\u00e9todo cego dos dez dedos imediatamente, e aprender as regras do L\u00edngua russa bem na escola.<\/p>\n Acontece que todas as habilidades que adquirimos na escola, na faculdade, no trabalho e na vida – quando usadas corretamente, nos ajudam a lidar melhor com os neg\u00f3cios. Nossas habilidades de desempenho pessoal<\/strong> s\u00e3o ferramentas para um desempenho eficaz. Se sabemos bem o que queremos alcan\u00e7ar, podemos usar melhor essas ferramentas.<\/p>\n Eu observaria as seguintes qualidades:<\/p>\n Habilidades de efic\u00e1cia pessoal precisam ser desenvolvidas. Suponha que, se na idade escolar voc\u00ea manteve diligentemente a rotina di\u00e1ria ou as aulas, hoje voc\u00ea tem que manter um di\u00e1rio. Para o qual voc\u00ea provavelmente ter\u00e1 que estudar as obras de Gleb Arkhangelsky, fazer um treinamento em administra\u00e7\u00e3o de tempo ou estudar de forma independente os m\u00e9todos de planejamento e defini\u00e7\u00e3o de metas.<\/p>\n Antes de come\u00e7ar a melhorar suas habilidades, voc\u00ea precisa determinar em que n\u00edvel elas est\u00e3o. Aqui voc\u00ea pode se concentrar na opini\u00e3o pessoal e na opini\u00e3o de outras pessoas. Cada pessoa possui um n\u00edvel diferente de efic\u00e1cia pessoal. Depende do conhecimento e da experi\u00eancia que recebemos e adquirimos no processo da vida. O conhecimento \u00e9 necess\u00e1rio para estabelecer metas e planejar a\u00e7\u00f5es, e a experi\u00eancia nos ajuda a determinar como realmente executamos as a\u00e7\u00f5es de acordo com nosso plano.<\/p>\n Existem v\u00e1rios m\u00e9todos que uma pessoa pode usar para aumentar sua efic\u00e1cia pessoal. Eu diria mesmo que n\u00e3o s\u00e3o m\u00e9todos, mas h\u00e1bitos.<\/p>\n 2 Gerenciamento de tempo.<\/strong> A capacidade de gerenciar seu tempo.<\/p>\n 3 Autodisciplina.<\/strong> A capacidade de realizar todas as a\u00e7\u00f5es para realizar as tarefas atribu\u00eddas.<\/p>\n 4 Autoeduca\u00e7\u00e3o.<\/strong> Capacidade de auto-estudo.<\/p>\n 5 Sociabilidade.<\/strong> Capacidade de se comunicar com outras pessoas e fazer conex\u00f5es.<\/p>\n Com a ajuda de qualidades como perseveran\u00e7a, determina\u00e7\u00e3o, criatividade e resist\u00eancia ao estresse, voc\u00ea pode treinar constantemente seus h\u00e1bitos, alcan\u00e7ando o melhor resultado. O motivador mais importante que for\u00e7ar\u00e1 uma pessoa a mudar h\u00e1bitos antigos por novos foi e continua sendo o interesse pessoal.<\/p>\n Nas primeiras etapas, voc\u00ea pensar\u00e1: por que preciso disso? As respostas n\u00e3o o deixar\u00e3o esperando. Melhorar a produtividade individual deve come\u00e7ar com o autoaperfei\u00e7oamento. Uma pessoa que n\u00e3o presta aten\u00e7\u00e3o ao seu pr\u00f3prio crescimento interior n\u00e3o consegue se concentrar totalmente na tarefa de trabalho. Voc\u00ea ser\u00e1 constantemente perseguido pela inefici\u00eancia pessoal.<\/p>\n Por que a produtividade do dia \u00e9 t\u00e3o importante para a pessoa moderna?<\/p>\n A principal tarefa \u00e9 absorver as informa\u00e7\u00f5es fornecidas. Ap\u00f3s cada par\u00e1grafo que voc\u00ea ler mais, pare e pense: o que eu preciso fazer para conseguir isso? Sinta-se \u00e0 vontade para fazer perguntas a si mesmo. O que me impede de ser melhor do que os concorrentes? Por que ele conseguiu, mas n\u00e3o est\u00e1 dispon\u00edvel para mim? O que ele est\u00e1 fazendo e o que eu n\u00e3o estou fazendo?<\/p>\n Antes de atingir a efic\u00e1cia pessoal<\/strong>, identifique as ferramentas para atingir uma meta global. De volta \u00e0s perguntas: o que estou perdendo para ser produtivo? Vamos dar uma olhada em um conjunto de pontos para ajud\u00e1-lo a realizar as coisas:<\/p>\n Tome esta lista como base, porque gra\u00e7as a ela se forma a efic\u00e1cia pessoal nos neg\u00f3cios<\/strong> ou em outro ramo de atividade. Ser\u00e1 como um lembrete para pression\u00e1-lo a tomar as decis\u00f5es certas, n\u00e3o permitindo que se esque\u00e7a das principais teses de sucesso.<\/p>\n – O que alcan\u00e7amos – nossos objetivos; Conceitos-chave aqui: consci\u00eancia dos pr\u00f3prios valores e objetivos, planejamento e consist\u00eancia das a\u00e7\u00f5es.<\/strong><\/p>\n Destaco o “Seven-Flower” da efic\u00e1cia pessoal. Sete “p\u00e9talas”, sete componentes indispens\u00e1veis \u200b\u200bda efic\u00e1cia pessoal: prop\u00f3sito, energia, intelig\u00eancia, tempo, a\u00e7\u00f5es, compreens\u00e3o m\u00fatua, equil\u00edbrio.<\/p>\n Tudo come\u00e7a com um objetivo.<\/strong> Teste para determinar se o objetivo geral vale a pena:<\/strong> Tirar f\u00e9rias, ter um emprego est\u00e1vel, manter-se em boa forma f\u00edsica n\u00e3o s\u00e3o objetivos gerais. Eles fazem parte da vida, s\u00e3o ferramentas.<\/p>\n Torne-se o diretor geral de uma propriedade, construa uma grande casa e more com sua fam\u00edlia, seja o melhor entalhador da regi\u00e3o. Isso \u00e9 apenas da \u00e1rea do objetivo geral.<\/p>\n Exerc\u00edcios de<\/strong> Aulas e exerc\u00edcios em equipe<\/strong> Acrobacia de um gerente de pessoal, quando ele conhece a meta geral de um funcion\u00e1rio para toda a vida e junto com ele determina a meta geral de trabalho que o ajudar\u00e1 a alcan\u00e7\u00e1-la.<\/p>\n – Determina\u00e7\u00e3o da meta geral da empresa para o ano. Todos os funcion\u00e1rios devem estar envolvidos no desenvolvimento ou pelo menos no ajuste da estrat\u00e9gia da empresa. Isso ajuda a desenvolver n\u00e3o apenas solu\u00e7\u00f5es \u00f3timas, mas tamb\u00e9m a formar envolvimento em processos e aumentar a compreens\u00e3o das atividades.<\/p>\n Um funcion\u00e1rio precisa de energia para agir em dire\u00e7\u00e3o a uma meta geral. Exerc\u00edcios para o autodesenvolvimento:<\/strong> Monitore sua sa\u00fade e ou\u00e7a seu estado emocional. Tamb\u00e9m \u00e9 importante determinar qual \u00e9 a sua fonte individual de energia. Para alguns \u00e9 uma oportunidade de estar s\u00f3, para outros – conquistas desportivas, para terceiros – criatividade.<\/p>\n Aulas e exerc\u00edcios em equipe:<\/strong> Definir conscientemente uma meta e ter energia para alcan\u00e7\u00e1-la n\u00e3o \u00e9 suficiente. Exerc\u00edcios de<\/strong> Aulas e exerc\u00edcios em equipa:<\/strong> Muitas vezes falando sobre efic\u00e1cia pessoal, as habilidades de gerenciamento de tempo s\u00e3o colocadas em primeiro lugar. Voc\u00ea s\u00f3 pode fazer algo se tiver tempo para isso. Exerc\u00edcios para o autodesenvolvimento:<\/strong> Aulas e exerc\u00edcios em<\/strong> Provavelmente todos se lembram da par\u00e1bola de derrubar uma floresta com um machado n\u00e3o afiado? S\u00e3o os programas de vida que estamos implementando e os algoritmos de pensamento que usamos que ajudam a determinar os pontos de melhoria da efici\u00eancia. Exerc\u00edcios para o autodesenvolvimento:<\/strong> Aulas e exerc\u00edcios em equipa:<\/strong> Cada um de n\u00f3s vive e trabalha em sociedade. Estudos mostram que a qualidade de nossa vida n\u00e3o \u00e9 determinada pelo QI, mas pela capacidade de negociar com as pessoas, a capacidade de ser persistente no momento certo.<\/p>\n Exerc\u00edcios de autodesenvolvimento:<\/strong> Voc\u00ea precisa prestar aten\u00e7\u00e3o \u00e0 intelig\u00eancia emocional. Este trabalho, como voc\u00ea sabe, come\u00e7a com a compreens\u00e3o de si mesmo. Somente entendendo a si mesmo, uma pessoa pode entender aqueles ao seu redor.<\/p>\n Trabalho em equipe e exerc\u00edcios:<\/strong> – Aprenda a ouvir a si mesmo e a ensinar aos outros. Este \u00e9 um problema eterno para pessoas de todos os status e idades.<\/p>\n – Pelo menos uma vez por ano, dedique tempo ao treinamento psicol\u00f3gico ou a jogos. Os exerc\u00edcios de autoapresenta\u00e7\u00e3o sempre funcionam bem, quando todos falam sobre seus objetivos e realiza\u00e7\u00f5es pessoais, por que gostam do trabalho.<\/p>\n Nenhuma posi\u00e7\u00e3o de destaque na carreira pode substituir a felicidade pessoal, nenhum dinheiro pode trazer alegria sem sa\u00fade. O equil\u00edbrio de todas as esferas da vida \u00e9 importante: trabalho, pessoal (fam\u00edlia, amigos, relacionamentos), sa\u00fade, auto-express\u00e3o. \u00c9 importante definir seus objetivos de longo prazo em todas essas \u00e1reas. Exerc\u00edcios de autodesenvolvimento:<\/strong> Trabalho em equipe e exerc\u00edcios:<\/strong> Preste aten\u00e7\u00e3o em melhorar a efic\u00e1cia pessoal dos funcion\u00e1rios, isso certamente ter\u00e1 um efeito positivo em seu trabalho!<\/p>\n V\u00eddeo:<\/p>\nO que mais voc\u00ea precisa para se tornar mais eficaz nos neg\u00f3cios?<\/h2>\n
\n
Melhorar as habilidades de efici\u00eancia pessoal<\/h3>\n
H\u00e1bitos que podem mudar radicalmente sua vida<\/h3>\n
\n
Por que melhorar seu desempenho pessoal no trabalho?<\/h2>\n
\n
Habilidade de melhoria<\/h2>\n
\n
F\u00f3rmula de efic\u00e1cia pessoal: o qu\u00ea + em que estado + como<\/h2>\n
\n– Em que estado estamos alcan\u00e7ando – nosso humor, motiva\u00e7\u00e3o;
\n– Como alcan\u00e7amos – m\u00e9todos, meios, recursos usados;<\/p>\nComponentes de efic\u00e1cia pessoal<\/h2>\n
1 Prop\u00f3sito<\/h3>\n
\nUma pessoa, enfatizo, neste caso, uma pessoa, antes de mais nada, e n\u00e3o um funcion\u00e1rio, deve ter um objetivo geral. Se estiver dispon\u00edvel, \u00e9 mais f\u00e1cil para ele se motivar para melhorar a efici\u00eancia no trabalho. Se uma pessoa n\u00e3o tem, ent\u00e3o n\u00e3o h\u00e1 gosto pela vida. Assim, no trabalho, ele d\u00e1 tudo de melhor em 30%.<\/p>\n
\n– Motiva para se levantar de manh\u00e3;
\n– Corresponde aos valores de uma determinada pessoa;
\n– Como resultado de sua conquista, uma pessoa recebe uma qualidade de vida radicalmente diferente;
\n– Existe uma estrat\u00e9gia para alcan\u00e7\u00e1-lo;<\/p>\n
\nautodesenvolvimento Preste aten\u00e7\u00e3o na an\u00e1lise de sua vida e no planejamento de longo prazo. Imagens da categoria “sonho”, “desejo” que se traduzam em objetivos espec\u00edficos. \u00c9 importante revisar sua meta geral anualmente e fazer ajustes, se dispon\u00edveis.<\/p>\n
\n\u00c9 importante aprender e entender o que cada funcion\u00e1rio almeja e como o trabalho o ajudar\u00e1 a atingir a meta. Um gerente de vendas que constr\u00f3i uma casa e cria dois filhos pequenos j\u00e1 est\u00e1 motivado para obter melhores resultados do que algu\u00e9m que est\u00e1 “feliz com tudo”.<\/p>\n2) Energia<\/h3>\n
\nO bloqueio de energia inclui for\u00e7a e atitude para fazer algo. S\u00e3o sa\u00fade, pensamento positivo, motiva\u00e7\u00e3o para a a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\nApesar de cada um ser o criador do seu destino, muito est\u00e1 nas m\u00e3os do empregador.<\/p>\n
\n– Influenciam a atitude do funcion\u00e1rio em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sa\u00fade. Um arsenal de ferramentas de cinco minutos com aer\u00f3bica a assinaturas corporativas de gin\u00e1stica ou uma organiza\u00e7\u00e3o centralizada de refei\u00e7\u00f5es de alta qualidade para os funcion\u00e1rios.
\n– Crie motiva\u00e7\u00e3o. Este artigo n\u00e3o \u00e9 sobre KPIs, nem sobre benef\u00edcios materiais, mas sobre benef\u00edcios emocionais. Por isso, precisamos de planos de desenvolvimento dos colaboradores, reuni\u00f5es anuais para definir suas perspectivas na empresa, mantendo um clima saud\u00e1vel na equipe.
\n– Pensamento positivo. Idealmente, quando um funcion\u00e1rio tem uma atitude positiva em rela\u00e7\u00e3o a si mesmo, a tudo o que acontece na sua vida pessoal e no trabalho, e em vez de empilhar problemas ele v\u00ea tarefas que s\u00f3 precisam ser resolvidas. Implementar uma cultura de pensamento positivo em uma empresa \u00e9 dif\u00edcil, mas poss\u00edvel. Em primeiro lugar, exemplos do comportamento do l\u00edder, do estilo de comunica\u00e7\u00e3o com os funcion\u00e1rios.
\n– Forma\u00e7\u00e3o di\u00e1ria de uma atitude positiva. Em departamentos como vendas diretas, call center, atendimento ao cliente, isso \u00e9 feito por meio de minijogos matinais e apenas cinco minutos de positivo. Se o pr\u00f3prio l\u00edder levar esse exerc\u00edcio a s\u00e9rio e demonstrar interesse pela apar\u00eancia, os funcion\u00e1rios copiar\u00e3o este modelo.<\/p>\n3) A\u00e7\u00f5es<\/h3>\n
\nPrecisamos de etapas, ou seja, a\u00e7\u00f5es. Procrastina\u00e7\u00e3o, medo, inseguran\u00e7a e pregui\u00e7a banal s\u00e3o familiares a todos. A pregui\u00e7a \u00e9 um estado destrutivo, surge quando uma pessoa n\u00e3o est\u00e1 interessada no que est\u00e1 fazendo.<\/p>\n
\nautodesenvolvimento:<\/strong> Assuma a responsabilidade por tomar decis\u00f5es e agir. \u00c9 importante tamb\u00e9m buscar a causa da pregui\u00e7a, como se costuma dizer, “na hora”. Se voc\u00ea sentir que est\u00e1 perdendo o interesse em alguma atividade ou atrasando-a injustificadamente, correlacione-o imediatamente com a realiza\u00e7\u00e3o do objetivo geral. Pelo menos de alguma forma, essa a\u00e7\u00e3o deve funcionar para alcan\u00e7\u00e1-lo.<\/p>\n
\n– Treinar os colaboradores para que se responsabilizem por si pr\u00f3prios. Come\u00e7a com a formula\u00e7\u00e3o de tarefas, com a coloca\u00e7\u00e3o de quest\u00f5es.
\n– Aprenda a lidar com os medos. Qualquer medo pode ser superado se primeiro derrotado na cabe\u00e7a. \u00c9 preciso mudar a zona de conforto familiar das pessoas, dar-lhes novos projetos.
\n– Formular tarefas no “campo” de atua\u00e7\u00e3o. Sem “Vou tentar”, “se poss\u00edvel”. Voc\u00ea precisa de “Eu farei”, “Eu posso”.
\n– Em uma reuni\u00e3o matinal ou outra assembleia geral, distribua as tarefas aos funcion\u00e1rios que as retirem de sua zona de conforto. O principal \u00e9 que eles n\u00e3o demoram muito para serem conclu\u00eddos, caso contr\u00e1rio, alguns podem ficar deprimidos. Lembro-me de um caso em que o diretor de um complexo comercial, durante um per\u00edodo de crise, deu a tarefa de absolutamente todos os funcion\u00e1rios de escrit\u00f3rio fazerem uma liga\u00e7\u00e3o para encontrar inquilinos. Todos ligaram naquele dia: o contador, a secret\u00e1ria e o engenheiro-chefe.
\n– Dia da luta contra a pregui\u00e7a. Este exerc\u00edcio \u00e9 adequado para ser realizado dentro de um departamento ou na equipe de uma pequena empresa, quando a maioria dos funcion\u00e1rios tem uma pilha de neg\u00f3cios inacabados, cuja data de vencimento \u00e9 alterada indefinidamente sem motivo aparente. Se voc\u00ea acusa cada funcion\u00e1rio de procrastina\u00e7\u00e3o, ele vai come\u00e7ar a se defender, a sabotar. Portanto, \u00e9 melhor reunir todos esses projetos demorados e convidar outros funcion\u00e1rios para trocar esses projetos.<\/p>\n4) Tempo<\/h3>\n
\nO planejamento do tempo \u00e9 apenas uma parte disso. Em primeiro lugar, voc\u00ea precisa aprender a administrar o tempo. Essa compreens\u00e3o surge quando uma pessoa tem um objetivo geral. O sujeito simplesmente n\u00e3o precisa de duas horas por dia liberadas sem um prop\u00f3sito. Que diferen\u00e7a faz a maneira como ele os conduz? Por exemplo, sem tirar os olhos do monitor do computador de trabalho ou ficar deitado no sof\u00e1 de casa?<\/p>\n
\nN\u00e3o apenas escute os treinamentos de gerenciamento do tempo, mas pratique todas as t\u00e9cnicas na pr\u00e1tica, por exemplo, uma semana ou um dia usando alguma t\u00e9cnica. Ent\u00e3o, depois de um m\u00eas, todos podem pegar as ferramentas que funcionam em seu caso particular.<\/p>\n
\nequipe6 Elevar o n\u00edvel das habilidades b\u00e1sicas de gerenciamento do tempo \u00e9 uma obriga\u00e7\u00e3o para qualquer pessoa que n\u00e3o deixa sua vida seguir seu curso. Para este bloco \u00e9 \u00f3bvio o que fazer com os funcion\u00e1rios:
\n– Ensinar gerenciamento de tempo. Eles n\u00e3o apenas passaram pelo treinamento, ouviram o curso e marcaram a caixa. Eles pr\u00f3prios devem propor mudan\u00e7as para otimizar seu trabalho
\n– Comparar o plano do dia com uma meta de longo prazo. Se v\u00e1rias etapas n\u00e3o forem executadas em um dia para atingir a meta geral do funcion\u00e1rio, a jornada de trabalho ser\u00e1 perdida. \u00c9 assim que haver\u00e1 menos projetos de automa\u00e7\u00e3o de anos ou trazendo um novo produto para o mercado.
\n– Compartilhar experi\u00eancias na aplica\u00e7\u00e3o de t\u00e9cnicas. Ler um livro ou ouvir um material \u00e9 10% eficaz, e tentar j\u00e1 \u00e9 80%. E se voc\u00ea j\u00e1 experimentou e tenta ensinar algu\u00e9m, esse \u00e9 um retorno de 100%.
\n– Apresentar algumas metodologias de forma centralizada. Por exemplo, muitas pessoas sabem sobre a regra da “bandeira vermelha” (se estiver sobre a mesa, agora voc\u00ea n\u00e3o pode incomodar o gerente) – voc\u00ea pode us\u00e1-la em todos os departamentos. Ou sobre as horas de produtividade m\u00e1xima das 10h00 \u00e0s 12h00, das 15h00 \u00e0s 16h00, em que n\u00e3o se agendam reuni\u00f5es, mas deixam tempo para trabalhos individuais, ou, pelo contr\u00e1rio, organizam um brainstorm dedicado ao desenvolvimento de uma estrat\u00e9gia anual.<\/p>\n5) Intelig\u00eancia<\/h3>\n
\nPara que o intelecto se desenvolva e nosso c\u00e9rebro use mais potencial que est\u00e1 dispon\u00edvel, o desenvolvimento constante, a capacidade de concentra\u00e7\u00e3o e a liberdade s\u00e3o importantes.<\/p>\n
\nApenas perceba que ningu\u00e9m al\u00e9m de voc\u00ea estar\u00e1 envolvido no desenvolvimento do seu intelecto. 1 artigo \u00fatil por dia, 1 livro por semana, 1 conhecido por pessoa da \u00e1rea de interesse por m\u00eas. Voc\u00ea precisa definir uma estrutura para si mesmo e segui-los.<\/p>\n
\n– O desenvolvimento cont\u00ednuo \u00e9 a forma\u00e7\u00e3o do pessoal de todas as formas poss\u00edveis e acess\u00edveis. Mas n\u00e3o s\u00f3. Isso significa dar ao funcion\u00e1rio a oportunidade de aprender coisas novas, de ir al\u00e9m.
\n– Capacidade de concentra\u00e7\u00e3o – focando a aten\u00e7\u00e3o, focalizando o problema principal.
\n– Liberdade. Uma pessoa toma decis\u00f5es com base em informa\u00e7\u00f5es. Para o desenvolvimento da liberdade de pensamento, \u00e9 importante n\u00e3o apenas completar o treinamento sobre os temas relevantes, mas tamb\u00e9m ter a coragem de se olhar de fora e trabalhar com os medos mencionados acima.
\n– Cria\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o de biblioteca corporativa. Conhe\u00e7o muitas empresas onde isso se tornou n\u00e3o apenas uma ferramenta \u00fatil, mas tamb\u00e9m uma boa tradi\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, o fundo da biblioteca n\u00e3o \u00e9 reabastecido apenas com o or\u00e7amento da empresa, muitos funcion\u00e1rios trazem literatura de casa.
\n– Pratique o brainstorming com mais frequ\u00eancia. O tema “assalto” pode ser um aumento na efici\u00eancia de uma determinada dire\u00e7\u00e3o, uma luta contra um problema arraigado e simplesmente a ideia de um feriado corporativo criativo. Isso n\u00e3o apenas desenvolve, mas ajuda a otimizar significativamente os processos.<\/p>\n6) Compreens\u00e3o m\u00fatua<\/h3>\n
\nEste \u00e9 um t\u00f3pico para eterna busca e explora\u00e7\u00e3o. O ponto de partida \u00e9 aprender a aceitar e amar a si mesmo. O pr\u00f3ximo passo \u00e9 ouvir, compreender e aceitar os outros. Todos os dias voc\u00ea precisa se “pegar” nas falhas nessa dire\u00e7\u00e3o e no dia seguinte tentar consert\u00e1-las.<\/p>\n
\n\u00c9 importante estar atento aos processos de comunica\u00e7\u00e3o da empresa e depur\u00e1-los. Qu\u00e3o claras s\u00e3o as mensagens, h\u00e1 algum feedback, as interfer\u00eancias de comunica\u00e7\u00e3o comuns s\u00e3o eliminadas?<\/p>\n7) Saldo<\/h3>\n
\nUm funcion\u00e1rio que leva uma vida plena funcionar\u00e1 bem!<\/p>\n
\nAo menos uma vez por m\u00eas, reserve um tempo e ou\u00e7a seus valores, mais uma vez priorize, ajuste metas de longo prazo.<\/p>\n
\nn\u00e3o h\u00e1 nenhum conselho neste bloco sobre o que fazer pelo gerente. \u00c9 melhor dizer o que n\u00e3o fazer: se poss\u00edvel, n\u00e3o atrapalhe a execu\u00e7\u00e3o de todas essas metas, seja leal, sem preju\u00edzo da empresa, \u00e9 claro.<\/p>\n