Est\u00e1gios de adapta\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Vamos descobrir por quais est\u00e1gios de adapta\u00e7\u00e3o um funcion\u00e1rio passa em um novo local de trabalho:<\/p>\n
- \n
- Reorienta\u00e7\u00e3o externa. Nela, \u00e9 dif\u00edcil para uma pessoa aceitar novos valores e rotinas, ela percebe dolorosamente o que n\u00e3o est\u00e1 acostumada, com o que n\u00e3o concorda. No entanto, procura ocultar essas emo\u00e7\u00f5es negativas.<\/li>\n
- Reconhecimento m\u00fatuo gradual do colaborador pela equipe e vice-versa.<\/li>\n
- Percep\u00e7\u00e3o dos valores da equipe sem inclu\u00ed-los em seu sistema de valores.<\/li>\n
- Aceita\u00e7\u00e3o gradual de novos direitos e responsabilidades, cultura corporativa, bem como reestrutura\u00e7\u00e3o da sua personalidade e comportamento sob novas condi\u00e7\u00f5es.<\/li>\n
- Fus\u00e3o harmoniosa da personalidade com a equipe.<\/li>\n<\/ol>\n
![\"Adapta\u00e7\u00e3o](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/09a0137fbc4b82d0f9b354f9566c36fe-1.png\")
<\/a><\/p>\nA falha em qualquer um desses est\u00e1gios costuma ser a raz\u00e3o para a demiss\u00e3o por conta pr\u00f3pria.<\/p>\n
Pe\u00e7as de adapta\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
A adapta\u00e7\u00e3o ao local de trabalho \u00e9 dividida em duas partes: prim\u00e1ria e secund\u00e1ria. O primeiro \u00e9 o aparecimento de um novo funcion\u00e1rio na equipe. Seus objetivos:<\/p>\n
- \n
- a primeira infus\u00e3o poss\u00edvel de um rec\u00e9m-chegado ao trabalho;<\/li>\n
- redistribui\u00e7\u00e3o das responsabilidades do trabalho;<\/li>\n
- substitui\u00e7\u00e3o completa de um funcion\u00e1rio que saiu;<\/li>\n
- socializa\u00e7\u00e3o em equipe;<\/li>\n
- orienta\u00e7\u00e3o profissional.<\/li>\n<\/ul>\n
![\"Adapta\u00e7\u00e3o](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/post-225929-607cbf9c827df.jpg\")
<\/a><\/p>\nA adapta\u00e7\u00e3o secund\u00e1ria no local de trabalho ultrapassa o funcion\u00e1rio durante a promo\u00e7\u00e3o, reciclagem, transfer\u00eancia para outro departamento, oficina, etc. Os objetivos deste per\u00edodo:<\/p>\n
- \n
- estabiliza\u00e7\u00e3o do clima coletivo;<\/li>\n
- alcan\u00e7ar o cumprimento total dos requisitos para um novo cargo;<\/li>\n
- adapta\u00e7\u00e3o a um novo status;<\/li>\n
- mudando seu papel na equipe.<\/li>\n<\/ul>\n
T\u00e9cnicas adaptativas do homem<\/h3>\n
Falando sobre as formas de adapta\u00e7\u00e3o no ambiente de trabalho, n\u00e3o se pode deixar de citar as t\u00e9cnicas inconscientes que os psic\u00f3logos revelam em uma pessoa que se acostuma com uma nova equipe:<\/p>\n
- \n
- “Eles s\u00e3o recebidos por roupas.” A primeira coisa a que um iniciante presta aten\u00e7\u00e3o \u00e9 a apar\u00eancia, a roupa, o comportamento dos futuros colegas. Essa avalia\u00e7\u00e3o superficial no est\u00e1gio inicial ajuda a construir uma ideia da personalidade e das qualidades empresariais de cada membro da nova equipe.<\/li>\n
- Estratifica\u00e7\u00e3o. O novo funcion\u00e1rio divide os colegas em minigrupos: carreiristas, assistentes, l\u00edderes informais, exc\u00eantricos, comediantes, primeiras-damas, p\u00e1rias, etc. Ele come\u00e7a a avaliar seu bem-estar, a capacidade de se manter em equipe, construir relacionamentos com superiores, o grau de afeto por si mesmo … Com base nisso, o novo membro come\u00e7a a construir uma comunica\u00e7\u00e3o apropriada com cada um.<\/li>\n
- Identifica\u00e7\u00e3o do grupo. Nesta fase, o colaborador escolhe para si uma das estrat\u00e9gias que definiu e come\u00e7a a construir o seu comportamento de acordo com o seu estatuto. Pertencer a um determinado grupo cria uma sensa\u00e7\u00e3o de seguran\u00e7a, a pessoa come\u00e7a a se sentir gradualmente na nova equipe como se fosse sua.<\/li>\n
- Discrimina\u00e7\u00e3o intergrupal. O funcion\u00e1rio exalta “seu” grupo sobre os outros, trata os outros com condescend\u00eancia, sempre encontra as vantagens de sua escolha.<\/li>\n<\/ol>\n
![\"Adapta\u00e7\u00e3o](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/7b2aee06095ff257958c84ae32767b9b-1.png\")
<\/a><\/p>\nTipos de adapta\u00e7\u00e3o no local de trabalho<\/h3>\n
Todo o processo de adapta\u00e7\u00e3o \u00e9 dividido em quatro grupos:<\/p>\n
- \n
- psicofisiol\u00f3gico;<\/li>\n
- profissional (familiariza\u00e7\u00e3o com a profiss\u00e3o);<\/li>\n
- sociopsicol\u00f3gico (conhecer a equipe);<\/li>\n
- organizacional (familiariza\u00e7\u00e3o com a pr\u00f3pria empresa).<\/li>\n<\/ul>\n
Uma an\u00e1lise mais detalhada deles:<\/p>\n
- \n
- Adapta\u00e7\u00e3o organizacional. A atividade bem-sucedida em um novo local de trabalho s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel quando a pessoa conhece profundamente tudo sobre sua empresa: hist\u00f3ria, objetivos, metas, perspectivas de desenvolvimento, suas conquistas e momentos desagrad\u00e1veis \u200b\u200bda hist\u00f3ria. \u00c9 importante ter uma ideia da sua estrutura, gestores, respostas \u00e0s quest\u00f5es da vida: “Onde fica o departamento pessoal, a cantina, o estacionamento de servi\u00e7o?” etc. O dever do empregador \u00e9 transmitir ao rec\u00e9m-chegado todas essas informa\u00e7\u00f5es de forma concisa e estruturada, e este \u00faltimo \u00e9 tentar “digeri-las” em um curto espa\u00e7o de tempo.<\/li>\n
- Adapta\u00e7\u00e3o social e psicol\u00f3gica do pessoal no local de trabalho. O conhecimento pr\u00f3ximo com a equipe, as normas da cultura corporativa, o estabelecimento da comunica\u00e7\u00e3o interpessoal e empresarial, a infus\u00e3o em grupos informais. Um iniciante n\u00e3o s\u00f3 conhece novas normas de comportamento, ele j\u00e1 deve come\u00e7ar a segui-las, enquanto a equipe desconfia dele, avalia-o, d\u00e1 uma opini\u00e3o. Portanto, para a maioria, essa adapta\u00e7\u00e3o \u00e9 a mais dif\u00edcil.<\/li>\n
- Adapta\u00e7\u00e3o profissional no ambiente de trabalho. Preenchendo lacunas de conhecimento, reciclagem, familiariza\u00e7\u00e3o com novos padr\u00f5es de trabalho, suas especificidades. Para facilitar esse tipo de v\u00edcio, muitas organiza\u00e7\u00f5es praticam rod\u00edzios, mentoring, coaching e um per\u00edodo de “estudante”.<\/li>\n
- Adapta\u00e7\u00e3o psicof\u00edsica dos colaboradores no ambiente de trabalho. \u00c9 uma reestrutura\u00e7\u00e3o do pr\u00f3prio corpo, h\u00e1bitos para um novo regime de trabalho e descanso – trabalho em turnos, viagens de neg\u00f3cios, hor\u00e1rios irregulares, “home office”. Isso tamb\u00e9m inclui a adapta\u00e7\u00e3o a um novo local de trabalho, salas de descanso e higiene e uma rota incomum para o trabalho.<\/li>\n<\/ol>\n
![\"Adapta\u00e7\u00e3o](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/5d1e64b95043e195023095648d068e54-1.png\")
<\/a><\/p>\nDura\u00e7\u00e3o do per\u00edodo de adapta\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
O per\u00edodo de adapta\u00e7\u00e3o no local de trabalho n\u00e3o tem limites claramente definidos: algu\u00e9m consegue se integrar harmoniosamente na equipe em algumas semanas, algu\u00e9m precisa de v\u00e1rios meses ou mesmo alguns anos. O per\u00edodo ideal para isso \u00e9 considerado tr\u00eas meses – a dura\u00e7\u00e3o do per\u00edodo probat\u00f3rio.<\/p>\n
O fim do per\u00edodo de adapta\u00e7\u00e3o \u00e9 indicado pelas seguintes caracter\u00edsticas do funcion\u00e1rio:<\/p>\n
- \n
- cuida de todas as tarefas de trabalho que lhe s\u00e3o atribu\u00eddas, inclusive as at\u00edpicas;<\/li>\n
- assume a responsabilidade por suas a\u00e7\u00f5es;<\/li>\n
- conhece bem a estrutura da empresa, \u00e9 orientado entre gestores e colegas, mant\u00e9m rela\u00e7\u00f5es n\u00e3o conflituosas com eles;<\/li>\n
- dominar com sucesso os tipos de tecnologia, equipamentos, programas de computador, etc., necess\u00e1rios para o trabalho;<\/li>\n
- conhece o sistema de puni\u00e7\u00f5es e recompensas da empresa;<\/li>\n
- observa as normas da cultura corporativa;<\/li>\n
- entra em um dos grupos informais do coletivo.<\/li>\n<\/ul>\n
Introdu\u00e7\u00e3o \u00e0 postagem<\/h3>\n
Como j\u00e1 mencionado, a adapta\u00e7\u00e3o de um funcion\u00e1rio a um novo local de trabalho \u00e9 um processo de m\u00e3o dupla.<\/p>\n
Numa empresa de sucesso e em desenvolvimento, o estreante n\u00e3o se contenta com a “trajet\u00f3ria de um jovem lutador”, mas far\u00e1 todo o poss\u00edvel para a sua entrada suave e indolor na equipa, habituando-se ao local de trabalho.<\/p>\n
Normalmente, um programa de indu\u00e7\u00e3o \u00e9 elaborado para isso. Isso varia dependendo das seguintes condi\u00e7\u00f5es:<\/p>\n
- \n
- as caracter\u00edsticas do trabalho de um iniciante;<\/li>\n
- seu status e n\u00edvel de responsabilidade;<\/li>\n
- a equipe para onde ir\u00e1;<\/li>\n
- caracter\u00edsticas pessoais do futuro funcion\u00e1rio, identificadas durante a entrevista.<\/li>\n<\/ul>\n
![\"Adapta\u00e7\u00e3o](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/838ea3c4821f4cabed93b731725e9848-1.png\")
<\/a><\/p>\nAs seguintes pessoas participam do programa:<\/p>\n
- \n
- supervisores imediatos;<\/li>\n
- colegas que podem se tornar mentores diretos;<\/li>\n
- funcion\u00e1rios de outros departamentos, com os quais as atividades do rec\u00e9m-chegado estar\u00e3o intimamente relacionadas;<\/li>\n
- Departamento pessoal.<\/li>\n<\/ul>\n
O programa inclui tr\u00eas etapas principais.<\/p>\n
Antes da chegada do funcion\u00e1rio<\/h3>\n
Para se adaptar a um novo local de trabalho com rapidez e sucesso, antes do primeiro dia de trabalho:<\/p>\n
- \n
- A relev\u00e2ncia da descri\u00e7\u00e3o do trabalho \u00e9 verificada.<\/li>\n
- Um “patrono” n\u00e3o oficial do rec\u00e9m-chegado \u00e9 nomeado.<\/li>\n
- Seu local de trabalho est\u00e1 sendo preparado.<\/li>\n
- A futura equipe \u00e9 notificada da adi\u00e7\u00e3o \u00e0 escala\u00e7\u00e3o.<\/li>\n
- Todos os arquivos de informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rios, passes, documentos administrativos s\u00e3o formados.<\/li>\n
- \u00c9 feita uma liga\u00e7\u00e3o para um futuro funcion\u00e1rio para saber se ele est\u00e1 pronto para trabalhar.<\/li>\n<\/ol>\n
O resto do per\u00edodo de adapta\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
No momento, procedimentos como:<\/p>\n
- \n
- Familiariza\u00e7\u00e3o com as regras de relat\u00f3rios.<\/li>\n
- Demonstra\u00e7\u00e3o dos requisitos para o trabalho, seus resultados.<\/li>\n
- Conhecimento do sistema administrativo e econ\u00f4mico da organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n
- Desenvolvimento de sistema de reciclagem individual para novo colaborador.<\/li>\n
- Conhecimento das especificidades do seu trabalho, das nuances que precisa saber.<\/li>\n<\/ol>\n
![\"Adapta\u00e7\u00e3o](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/post-225929-607cbfa0042c7.jpg\")
<\/a><\/p>\nPrepara\u00e7\u00e3o<\/h2>\n
\u00c9 importante ficar intrigado com anteced\u00eancia ao escolher as roupas certas<\/p>\n
\u00c9 muito importante, ao comunicar-se com um futuro empregador, fazer-lhe algumas perguntas.<\/p>\n
- \n
- Descubra a quem voc\u00ea pode pedir conselhos.<\/li>\n
- Verifique qual \u00e9 o hor\u00e1rio de trabalho.<\/li>\n
- Descubra se existe um c\u00f3digo de vestimenta.<\/li>\n
- Escreva uma lista de todos os documentos necess\u00e1rios para se candidatar a um novo emprego.<\/li>\n
- Al\u00e9m disso, voc\u00ea pode encontrar o site da organiza\u00e7\u00e3o e solicitar informa\u00e7\u00f5es sobre ele.<\/li>\n<\/ol>\n
Se vou trabalhar pela primeira vez, tenho que pensar e preparar tudo \u00e0 noite:<\/p>\n
- \n
- pegar roupas, sapatos necess\u00e1rios no trabalho;<\/li>\n
- preparar todos os documentos de acordo com a lista;<\/li>\n
- pense sobre sua rotina matinal;<\/li>\n
- planeje o trajeto de casa at\u00e9 o trabalho, levando em considera\u00e7\u00e3o a possibilidade de atrasos no transporte e o tempo que voc\u00ea precisa despender com ele.<\/li>\n<\/ul>\n
Recomenda\u00e7\u00f5es<\/h2>\n
![\"Adapta\u00e7\u00e3o](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/5bf43a25dee4b957a0482434db29ab0b-1.png\")
<\/a><\/p>\nD\u00ea a si mesmo a oportunidade de derramar gradualmente, voc\u00ea chegou a um novo lugar e, mesmo que seja bem versado nas especifica\u00e7\u00f5es do trabalho, precisa examinar cuidadosamente a situa\u00e7\u00e3o em que se encontra.<\/p>\n
Isso significa que, inicialmente, voc\u00ea precisa admitir o fato de que no in\u00edcio ficar\u00e1 ansioso e, possivelmente, desconfort\u00e1vel. E tudo bem.<\/p>\n
N\u00e3o se apresse e n\u00e3o estabele\u00e7a supertarefas. Examine suas responsabilidades de trabalho, caso contr\u00e1rio, como veteranos, os colegas poder\u00e3o transferir para voc\u00ea tarefas que voc\u00ea n\u00e3o \u00e9 obrigado a executar.<\/p>\n
- \n
- Considerando que no primeiro dia \u00fatil haver\u00e1 uma quantidade muito grande de informa\u00e7\u00f5es, arrume uma agenda na qual voc\u00ea ir\u00e1 anotar n\u00e3o s\u00f3 os momentos relativos \u00e0s suas fun\u00e7\u00f5es, mas tamb\u00e9m nomes, sobrenomes, cargos, telefones, localiza\u00e7\u00e3o dos escrit\u00f3rios, etc.<\/li>\n
- Fa\u00e7a perguntas sem medo de parecer est\u00fapido, quanto mais voc\u00ea entende sobre a rotina interna, mais r\u00e1pido voc\u00ea entrar\u00e1 no fluxo. \u00c9 melhor esclarecer mais uma vez do que cometer erros e tentar corrigi-los.<\/li>\n
- Sorria, a benevol\u00eancia vai te conquistar, porque n\u00e3o s\u00f3 voc\u00ea est\u00e1 de olho nos funcion\u00e1rios, mas tamb\u00e9m \u00e9 importante que eles entendam que tipo de pessoa veio at\u00e9 eles.<\/li>\n
- Ao lidar com os outros, \u00e9 importante aprender a equilibrar a franqueza e a discri\u00e7\u00e3o. Ou seja, n\u00e3o falar inicialmente, a fim de tornar mais prov\u00e1vel os amigos, sobre algo pessoal, que depois pode “jogar” contra voc\u00ea. Mas tamb\u00e9m n\u00e3o para fechar completamente, caso contr\u00e1rio, ir\u00e1 alertar e colocar voc\u00ea contra voc\u00ea mesmo. Principalmente, n\u00e3o se deve falar negativamente sobre o local de trabalho anterior e a fofoca. A \u00e9tica, quando voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 familiarizado, sabe ouvir e aderir ao princ\u00edpio da confidencialidade, lhe d\u00e1 mais chances de conquistar seus colegas e seus superiores.<\/li>\n
- Descubra mais sobre as tradi\u00e7\u00f5es existentes, talvez algumas sejam muito \u00fateis para voc\u00ea. Por exemplo, em algumas empresas, \u00e9 costume um rec\u00e9m-chegado trazer comida e p\u00f4r a mesa. Isso ajuda a nos conhecermos e a nos aproximarmos em um ambiente mais ou menos informal. \u00c9 importante apenas levar em considera\u00e7\u00e3o as tradi\u00e7\u00f5es e regras estabelecidas, e n\u00e3o trazer as suas nos primeiros dias, caso contr\u00e1rio o efeito ser\u00e1 o oposto.<\/li>\n
- \u00c9 importante defender seus limites, com cuidado, mas com confian\u00e7a, especialmente quando eles tentam us\u00e1-lo no est\u00e1gio inicial. Ou seja, carregue o trabalho que voc\u00ea n\u00e3o deveria estar fazendo. \u00c0s vezes a prote\u00e7\u00e3o psicol\u00f3gica funciona, uma pessoa quer muito ser amada e tem medo de ser rejeitada em caso de recusa, ou tenta “obter favores” para ser apreciada e notada. Mas esta \u00e9 uma armadilha que a pessoa arma para si, porque no futuro ser\u00e1 cada vez mais dif\u00edcil dizer “n\u00e3o”.<\/li>\n
- Tenha paci\u00eancia, se inicialmente algo deu errado como planejado e desejado, com o tempo tudo vai melhorar e se encaixar, o principal \u00e9 n\u00e3o desistir. H\u00e1 pouca est\u00e1tica na vida, tudo pode ser mudado, o principal \u00e9 perceber suas defici\u00eancias e corrigi-las. Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s nuances de trabalho, \u00e9 melhor que os chefes aprendam seus erros com voc\u00ea, e n\u00e3o com algu\u00e9m da equipe.<\/li>\n
- Esteja preparado para as nuances de g\u00eanero. Ou seja, pessoas do mesmo sexo costumam ser percebidas como concorrentes. N\u00e3o se deixe intimidar por isso ou evite competir. Isso significa que voc\u00ea foi julgado como igual a si mesmo, ou at\u00e9 melhor de alguma forma, n\u00e3o deve ser visto como inimizade. Infelizmente, \u00e0s vezes, especialmente em uma equipe feminina, voc\u00ea ter\u00e1 que resistir \u00e0 agress\u00e3o latente, ou seja, n\u00e3o dirigida diretamente, mas com a ajuda de fofocas, truques sujos ou dar conselhos que s\u00e3o prejudiciais. Se uma mulher se encontra em uma equipe masculina, ela \u00e9 facilmente aceita, mas n\u00e3o \u00e9 percebida como igual e profissional. Portanto, voc\u00ea tem que suar para ganhar reconhecimento. Um homem em uma mulher, ao contr\u00e1rio, \u00e9 imediatamente reconhecido, mas ent\u00e3o eles podem se incomodar com aten\u00e7\u00e3o excessiva, coquete e flerte.<\/li>\n
- Olhe mais de perto e escolha um funcion\u00e1rio que, na sua opini\u00e3o, \u00e9 o melhor, e se esforce para chegar no mesmo n\u00edvel, aprender com ele, isso vai te motivar para o crescimento pessoal e profissional.<\/li>\n<\/ol>\n
Quem deve se adaptar<\/h2>\n
O programa de adapta\u00e7\u00e3o correto permite que o funcion\u00e1rio se acostume rapidamente.<\/p>\n
Qualquer membro da equipe pode realizar trabalhos de adapta\u00e7\u00e3o com um funcion\u00e1rio. Normalmente, o mentor \u00e9 atribu\u00eddo entre os funcion\u00e1rios mais ativos e conscienciosos da empresa. Mas se estamos falando de uma grande corpora\u00e7\u00e3o, ent\u00e3o, neste caso, o trabalho de adapta\u00e7\u00e3o de um rec\u00e9m-chegado pode ser confiado a v\u00e1rias pessoas ao mesmo tempo.<\/p>\n
Aqui est\u00e1 um exemplo da distribui\u00e7\u00e3o do trabalho de adapta\u00e7\u00e3o:<\/p>\n
- \n
- Chefe – prepara todas as descri\u00e7\u00f5es de cargos do funcion\u00e1rio, organiza um ambiente de trabalho confort\u00e1vel para ele, trata de todos os problemas de documenta\u00e7\u00e3o, apresenta ao funcion\u00e1rio o andamento do assunto;<\/li>\n
- Trabalhador de pessoal – avisa o funcion\u00e1rio sobre a data de ida ao trabalho, coleta documentos para o gerente, fornece ao novo funcion\u00e1rio tudo o que \u00e9 necess\u00e1rio para o trabalho (escrit\u00f3rio ou ferramentas), apresenta o funcion\u00e1rio \u00e0 equipe;<\/li>\n
- O mentor \u00e9 a pessoa que, nesta fase, \u00e9 o principal guia do colaborador. A velocidade de adapta\u00e7\u00e3o do colaborador e seu profissionalismo, assim como toda a sua carreira futura, v\u00e3o depender de como se desenvolver\u00e1 o relacionamento com o mentor, de sua compet\u00eancia e conhecimento.<\/li>\n<\/ol>\n
Em geral, o processo de adapta\u00e7\u00e3o geralmente vai bem se o gerente fizer todos os esfor\u00e7os necess\u00e1rios para isso. Gestores competentes sempre procuram fornecer ao novo funcion\u00e1rio todas as condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para uma adapta\u00e7\u00e3o correta e oportuna.<\/p>\n
A adapta\u00e7\u00e3o correta de um funcion\u00e1rio permite:<\/p>\n
- \n
- estabelecer rela\u00e7\u00f5es harmoniosas na equipe;<\/li>\n
- libertar todo o potencial do colaborador;<\/li>\n
- permitir que o funcion\u00e1rio ocupe lugar conveniente no sistema hier\u00e1rquico da empresa;<\/li>\n
- aumentar a possibilidade de desenvolver um especialista na \u00e1rea profissional;<\/li>\n
- obtenha uma equipe unida e respons\u00e1vel;<\/li>\n
- aumentar significativamente a produtividade do trabalho;<\/li>\n
- para aumentar a responsabilidade dos colaboradores e a pontualidade, bem como para resolver muitos outros problemas.<\/li>\n<\/ul>\n
\n
Al\u00e9m disso, \u00e9 importante lembrar que a adapta\u00e7\u00e3o inadequada ou sua aus\u00eancia total como tal \u00e9 um caminho certo para a apatia, a depress\u00e3o, o mau humor do funcion\u00e1rio e muitos outros problemas. Al\u00e9m disso, relacionamentos sem import\u00e2ncia ou, pior ainda, hostis na equipe s\u00e3o um caminho direto para o colapso da empresa.<\/p>\n<\/blockquote>\n
As m\u00e1s rela\u00e7\u00f5es entre os funcion\u00e1rios levam a brigas constantes, desempenho de trabalho de baixa qualidade, falta de responsabilidade, bem como falta de iniciativa dos funcion\u00e1rios. Portanto, a adapta\u00e7\u00e3o oportuna e competente \u00e9 a chave para o sucesso n\u00e3o s\u00f3 para o novo funcion\u00e1rio, mas tamb\u00e9m para o gerente.<\/p>\n
\u00c9 importante entender que para cada pessoa, devido \u00e0s suas caracter\u00edsticas psicol\u00f3gicas e psicof\u00edsicas, o per\u00edodo de adapta\u00e7\u00e3o pode ser muito diferente. Portanto, n\u00e3o vale a pena definir uma estrutura r\u00edgida para a adapta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Normalmente, o per\u00edodo de adapta\u00e7\u00e3o termina com uma avalia\u00e7\u00e3o da possibilidade de trabalhar na empresa, tanto pelo trabalhador como pelo empregador. E se o funcion\u00e1rio fica feliz em continuar trabalhando, ent\u00e3o o chefe fez tudo certo.<\/p>\n
As realidades da adapta\u00e7\u00e3o ao trabalho<\/h2>\n
Quando uma empresa organiza e adequa o trabalho de especialistas e servi\u00e7os respons\u00e1veis \u200b\u200bpela adequa\u00e7\u00e3o laboral dos novos colaboradores, basta que o rec\u00e9m-chegado veja, ou\u00e7a, lembre, fa\u00e7a perguntas – ou seja, aprenda<\/strong> com os mentores. Neste caso, os problemas com a adapta\u00e7\u00e3o podem n\u00e3o surgir de todo, ela passar\u00e1 r\u00e1pida e facilmente.<\/p>\n
Mas numa situa\u00e7\u00e3o em que n\u00e3o h\u00e1 um mentor nem mesmo uma pessoa capaz e disposta a explicar claramente o que \u00e9 o qu\u00ea, o iniciante tem que se adaptar<\/strong>, o que n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil.<\/p>\n
No segundo caso, o estresse que sempre acompanha o processo de adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s novas condi\u00e7\u00f5es de trabalho aumenta significativamente (pode at\u00e9 evoluir para traumas psicol\u00f3gicos), a adapta\u00e7\u00e3o torna-se significativamente mais complicada e a probabilidade de demiss\u00e3o de um rec\u00e9m-chegado aumenta significativamente.<\/p>\n
De acordo com as estat\u00edsticas, quando o princ\u00edpio de ajudar e apoiar novos funcion\u00e1rios opera em uma organiza\u00e7\u00e3o, a probabilidade de um rec\u00e9m-chegado n\u00e3o ser capaz de se adaptar a um novo local de trabalho e, logo ap\u00f3s conseguir um emprego, ir\u00e1 deslig\u00e1-lo, diminui em 30-60 %!<\/strong><\/p>\n
A adapta\u00e7\u00e3o do trabalho \u00e9, obviamente, a adapta\u00e7\u00e3o m\u00fatua<\/strong> do empregado \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o e organiza\u00e7\u00e3o do empregado, mas as realidades s\u00e3o tais que muitas vezes apenas o empregado tem que se adaptar.<\/p>\n
A maioria dos empregadores, por n\u00e3o saber o valor da adapta\u00e7\u00e3o bem-sucedida de novos funcion\u00e1rios, se orienta pelo princ\u00edpio “Esse aqui n\u00e3o vai funcionar – vamos pegar outro” e, figurativamente falando, deixam os rec\u00e9m-chegados entregues \u00e0 pr\u00f3pria sorte nos primeiros dias de trabalho.<\/p>\n
Mesmo que voc\u00ea tenha a sorte de entrar em uma organiza\u00e7\u00e3o que treina e fornece todos os tipos de assist\u00eancia, um iniciante deve confiar apenas em si mesmo, portanto, o conhecimento psicol\u00f3gico sobre o que o ajudar\u00e1 a se adaptar a um novo emprego \u00e9 essencial.<\/p>\n
Senti-me solit\u00e1rio e redundante<\/h2>\n
N\u00e3o tenha medo de chamar a aten\u00e7\u00e3o para voc\u00ea. Diga ol\u00e1 aos seus colegas. Se ningu\u00e9m tiver pressa em lhe mostrar o escrit\u00f3rio, n\u00e3o hesite em perguntar ao seu chefe imediato ou colega a respeito.<\/p>\n
3 pontos s\u00e3o importantes para voc\u00ea: seu local de trabalho, cozinha e banheiro.<\/p>\n
Voc\u00ea n\u00e3o deve se esconder atr\u00e1s do monitor, mas escolher o momento do almo\u00e7o em que n\u00e3o haja ningu\u00e9m na cozinha.<\/p>\n
Quando voc\u00ea entrar, diga ol\u00e1 aos presentes. Primeiro.<\/p>\n
Apoio psicol\u00f3gico para adapta\u00e7\u00e3o de jovem colaborador da empresa<\/h2>\n
A adapta\u00e7\u00e3o psicol\u00f3gica em um novo local de trabalho \u00e9 uma adapta\u00e7\u00e3o ao ambiente pessoal da organiza\u00e7\u00e3o, a equipe. \u00c9 expresso:<\/p>\n
- \n
- na entrada de um novo funcion\u00e1rio no coletivo de trabalho,<\/li>\n
- na assimila\u00e7\u00e3o e aceita\u00e7\u00e3o das normas de vida deste coletivo,<\/li>\n
- na consolida\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de suas habilidades,<\/li>\n
- em alcan\u00e7ar o status de membro pleno da equipe de funcion\u00e1rios,<\/li>\n
- em alcan\u00e7ar uma zona de conforto psicol\u00f3gico.<\/li>\n<\/ul>\n
O apoio psicol\u00f3gico para a adapta\u00e7\u00e3o de um jovem funcion\u00e1rio \u00e0 empresa pode ser considerado em sentidos amplos e restritos.<\/p>\n
O sentido amplo implica que adapta\u00e7\u00e3o \u00e9 entendida como qualquer intera\u00e7\u00e3o entre o funcion\u00e1rio e o ambiente, levando \u00e0 coordena\u00e7\u00e3o de estruturas, fun\u00e7\u00f5es e comportamento.<\/p>\n
O significado restrito implica a adapta\u00e7\u00e3o do relacionamento de uma pessoa com um certo pequeno grupo. Ou seja, uma pessoa faz parte de um pequeno grupo e se adapta \u00e0s suas normas, regras, relacionamentos, e tamb\u00e9m tenta ocupar um determinado lugar nele.<\/p>\n
O objetivo do sistema de apoio psicol\u00f3gico para jovens funcion\u00e1rios da empresa \u00e9 reduzir os custos da empresa, acelerando o processo de entrada de um novo funcion\u00e1rio no cargo e reduzindo a rotatividade de pessoal.<\/p>\n
Como aliviar o estresse<\/h2>\n
![\"Adapta\u00e7\u00e3o](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/d69007ea352045bcae9a2f752bedc9e6-1.png\")
<\/a><\/p>\n- \n
- As formas de aliviar o estresse est\u00e3o principalmente relacionadas \u00e0s t\u00e9cnicas de visualiza\u00e7\u00e3o. Como fazer isso, voc\u00ea pode aprender no meu artigo sobre a visualiza\u00e7\u00e3o alfa. Para facilitar o processo de domina\u00e7\u00e3o de um novo lugar, imagine, o melhor de tudo, antes de ir para a cama e na v\u00e9spera do expediente, que voc\u00ea est\u00e1 em seu escrit\u00f3rio. Apenas tente apresent\u00e1-lo nos m\u00ednimos detalhes, at\u00e9 onde a caneta est\u00e1. Imagine que voc\u00ea assumiu fun\u00e7\u00f5es e est\u00e1 indo muito bem. Este exerc\u00edcio ajuda a aliviar a ansiedade desnecess\u00e1ria, para n\u00e3o se preocupar, \u00e9 melhor direcionar essa energia para uma dire\u00e7\u00e3o agrad\u00e1vel, para que a adapta\u00e7\u00e3o seja mais f\u00e1cil.<\/li>\n
- Se entre os empregados houver uma pessoa muito desagrad\u00e1vel com voc\u00ea, ou talvez at\u00e9 mesmo um chefe a quem voc\u00ea n\u00e3o tem o direito de expressar sua opini\u00e3o, e \u00e9 prejudicial acumular raiva em si mesmo, o m\u00e9todo de “Transforma\u00e7\u00e3o” chegar\u00e1 ao resgate. Como geralmente acontece quando algo nos causa fortes sentimentos negativos? \u00c9 isso mesmo, estamos tentando mudar e esquecer a situa\u00e7\u00e3o desagrad\u00e1vel. Mas, por sorte, n\u00e3o funciona, nossa psique est\u00e1 protegida dessa forma. O oposto deve ser feito. No caminho para casa, ou onde for mais conveniente para voc\u00ea, imagine-se no lugar desse canalha. Reproduza seu andar, maneira de falar, gestos, etc. Brinque com esse visual. Esse exerc\u00edcio \u00e9 muito engenhoso, pois, al\u00e9m de legalizar a agress\u00e3o, passa a tens\u00e3o e \u00e0s vezes ocorre um insight, estando no lugar do agressor, podemos entender<\/li>\n<\/ol>\n
Como est\u00e1 indo o processo de integra\u00e7\u00e3o de novos funcion\u00e1rios?<\/h2>\n
Cada um de n\u00f3s j\u00e1 foi um novo funcion\u00e1rio em uma empresa e enfrentou problemas de adapta\u00e7\u00e3o. Este per\u00edodo foi muito dif\u00edcil. A adapta\u00e7\u00e3o de novos colaboradores em cada empresa ocorre de maneiras diferentes.<\/p>\n
Alguns gestores deixam o processo de habitua\u00e7\u00e3o ir por si s\u00f3, e o funcion\u00e1rio tem que se acostumar com a nova equipe ele mesmo} e h\u00e1 gestores que cuidam do seu pessoal e a empresa est\u00e1 desenvolvendo um programa especial de adapta\u00e7\u00e3o de novos funcion\u00e1rios. O que \u00e9 adapta\u00e7\u00e3o?<\/p>\n
A adapta\u00e7\u00e3o \u00e9 uma t\u00e9cnica que tem por objetivo envolver efetivamente um novo colaborador nas atividades da empresa, bem como formar pontualmente um especialista competente.<\/p>\n
Explore a hierarquia<\/h2>\n
Isso determina em grande parte o estilo de adapta\u00e7\u00e3o de um novo funcion\u00e1rio. Por exemplo, em uma empresa, \u00e9 improv\u00e1vel que voc\u00ea seja ocupado por qualquer um dos gerentes de topo e, em uma startup, at\u00e9 mesmo o CEO pode assumir parcialmente as tarefas de adapta\u00e7\u00e3o de um rec\u00e9m-chegado.<\/p>\n
Aprenda a se comunicar em equipe. Em empresas conservadoras, os colegas s\u00e3o tratados por nome e patron\u00edmico, e em empresas democr\u00e1ticas, voc\u00ea pode se comunicar com um l\u00edder de qualquer n\u00edvel. Se n\u00e3o houver regras r\u00edgidas, voc\u00ea ter\u00e1 que observar e compreender a si mesmo.<\/p>\n
Observe a cadeia de comando: se voc\u00ea precisa resolver um problema ou fazer uma proposta ao diretor comercial, \u00e9 melhor discutir em todos os n\u00edveis anteriores. O supervisor imediato poder\u00e1 sugerir a melhor forma de formular a solicita\u00e7\u00e3o e quem contatar para apoiar a ideia.<\/p>\n
Tomar iniciativa ajuda. Sinta-se \u00e0 vontade para esclarecer a tarefa ou pedir ajuda a colegas mais velhos se achar que n\u00e3o est\u00e1 fazendo isso.<\/p>\n
Comportou-se n\u00e3o natural<\/h2>\n
Os novatos muitas vezes t\u00eam medo de mostrar seus pontos fracos. Se voc\u00ea n\u00e3o ouvir bem a informa\u00e7\u00e3o, pe\u00e7a para repeti-la e anot\u00e1-la.<\/p>\n
Se voc\u00ea achar dif\u00edcil se comunicar com estranhos – mantenha a comunica\u00e7\u00e3o ao m\u00ednimo. N\u00e3o se esque\u00e7a, ent\u00e3o voc\u00ea tem que manter a imagem.<\/p>\n
Se voc\u00ea tem medo de perder a simpatia, lembre-se: voc\u00ea veio trabalhar. O principal \u00e9 ser respeitado como profissional.<\/p>\n
Claro, voc\u00ea n\u00e3o deve fugir da comunica\u00e7\u00e3o. Comporte-se como de costume, mas n\u00e3o seja t\u00e3o categ\u00f3rico – \u00e9 sempre assustador.<\/p>\n
N\u00e3o calculou a hora e estava atrasado<\/h2>\n
Saia de casa 15 minutos antes do necess\u00e1rio. E a melhor maneira \u00e9 dirigir de casa para o trabalho com anteced\u00eancia.<\/p>\n
Se voc\u00ea est\u00e1 atrasado, este n\u00e3o \u00e9 o fim do mundo. Pe\u00e7a desculpas e explique o motivo.<\/p>\n
Efeito de falso consenso<\/h2>\n
Este \u00e9 um dos principais erros que podem acontecer a um novato em uma equipe. O c\u00e9rebro humano tende a projetar sua maneira de pensar nos outros. Presumimos automaticamente que os outros pensam da mesma forma que n\u00f3s, embora possa n\u00e3o ser o caso. Portanto, surgem mal-entendidos na transfer\u00eancia de informa\u00e7\u00f5es – tanto orais quanto escritas.<\/p>\n
Ao se comunicar com colegas da nova equipe, explique o contexto de suas mensagens. “Verifique seu rel\u00f3gio” para ter certeza de que est\u00e1 falando exatamente a mesma coisa. Cada um tem seus pr\u00f3prios padr\u00f5es de qualidade, ferramentas de trabalho, h\u00e1bitos. Transferir para uma nova equipe o padr\u00e3o a que voc\u00ea est\u00e1 acostumado no lugar anterior e explic\u00e1-lo com a frase “E assim foi conosco …” \u00e9 o mesmo que ir com seu foral a um mosteiro estranho. E o conceito “conosco” agora est\u00e1 aqui para voc\u00ea, e n\u00e3o no mesmo lugar, embora essa consci\u00eancia n\u00e3o apare\u00e7a imediatamente.<\/p>\n
Lembre-se de que seus colegas de trabalho podem pensar de maneira muito diferente. Por exemplo, voc\u00ea pode pensar que, ap\u00f3s cada reuni\u00e3o, o gerente que est\u00e1 conduzindo a reuni\u00e3o deve escrever uma breve carta de resumo para todos os participantes da reuni\u00e3o. E na empresa ningu\u00e9m fez isso antes de voc\u00ea. Para evitar mal-entendidos, discuta com seus colegas os benef\u00edcios de tais e-mails.<\/p>\n
E o mais importante. Voc\u00ea veio para esta empresa para trabalhar, e n\u00e3o para fazer novos amigos e encantar os outros. Seu supervisor avaliar\u00e1 os resultados de seu trabalho primeiro. Seja gentil, mas n\u00e3o tente agradar a todos. Interesse-se pelo que est\u00e1 acontecendo, mas n\u00e3o ultrapasse os limites pessoais. Essa \u00e9 a melhor maneira de se sentir confort\u00e1vel em qualquer equipe.<\/p>\n
Primeiro dia de trabalho<\/h2>\n
Durante este per\u00edodo, o programa convida a equipe a fazer o seguinte:<\/p>\n
- \n
- Analise suas responsabilidades de trabalho com o rec\u00e9m-chegado.<\/li>\n
- Para familiariz\u00e1-lo com os regulamentos internos do trabalho.<\/li>\n
- Fale sobre tradi\u00e7\u00f5es corporativas, regras, momentos privados.<\/li>\n
- Conhecer a estrutura da organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n
- Realize as instru\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias: seguran\u00e7a, primeiros socorros, seguran\u00e7a contra inc\u00eandio, etc.<\/li>\n
- Forne\u00e7a uma lista de todas as comunica\u00e7\u00f5es poss\u00edveis e contatos de que ele possa precisar.<\/li>\n
- Apresenta\u00e7\u00e3o das regras do c\u00f3digo de vestimenta.<\/li>\n
- Conhecimento de um rec\u00e9m-chegado com supervisores imediatos, colegas.<\/li>\n
- Visita ao local de trabalho: show de cantinas, banheiros, locais de descanso, etc.<\/li>\n<\/ol>\n
M\u00e9todos para adapta\u00e7\u00e3o bem-sucedida<\/h2>\n
A pr\u00e1tica de emprego conhece v\u00e1rios m\u00e9todos de adapta\u00e7\u00e3o de novos funcion\u00e1rios. Os mais famosos s\u00e3o:<\/p>\n
- \n
- \n
Apoio informal – \u00e9 o apoio direto do funcion\u00e1rio. O m\u00e9todo requer muito tempo e energia para que o gerente de pessoal familiarize o funcion\u00e1rio com todas as complexidades de seu trabalho.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
RP Corporativo – prev\u00ea o desenvolvimento de um manual que reunir\u00e1 todas as regras e padr\u00f5es corporativos<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Briefing em departamentos – conhecer cada departamento separadamente com a ajuda de acompanhantes<\/p>\n
Introdu\u00e7\u00e3o \u00e0s nuances da empresa<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Mentoria<\/p>\n<\/li>\n
- \n
O site \u00e9 um m\u00e9todo de adapta\u00e7\u00e3o cada vez mais popular. O site permite reunir todas as informa\u00e7\u00f5es sobre as atividades, m\u00e9todos, ferramentas e regras de trabalho da empresa<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Treinamento da equipe – prev\u00ea a discuss\u00e3o conjunta de reclama\u00e7\u00f5es, queixas e descontentamentos m\u00fatuos, durante a qual h\u00e1 a busca de solu\u00e7\u00f5es para os mais diversos temas pol\u00eamicos, com melhor reconhecimento m\u00fatuo pelos colaboradores<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Um exame detalhado de cada tipo, \u00e9 poss\u00edvel ver todos os seus benef\u00edcios. Vamos dar uma olhada mais de perto na mentoria. O m\u00e9todo ganhou fama desde a antiguidade. Sua efic\u00e1cia vem sendo comprovada ao longo do tempo, e a vantagem \u00e9 o menor custo de m\u00e3o de obra, al\u00e9m de estreitar o relacionamento dentro da equipe. A ess\u00eancia do m\u00e9todo \u00e9 que os funcion\u00e1rios da empresa conduzam treinamentos de forma independente para um iniciante e organizem suas atividades.<\/p>\n
\n
Existe outro m\u00e9todo de adapta\u00e7\u00e3o – coaching. Ao contr\u00e1rio do mentoring, o coaching \u00e9 projetado para liberar as habilidades potenciais de uma pessoa e, assim, maximizar seu impacto.<\/p>\n<\/blockquote>\n
O m\u00e9todo se baseia no fato de que o potencial do funcion\u00e1rio \u00e9 muito maior do que se manifesta na vida. A atividade do coach visa libertar este potencial em benef\u00edcio da empresa.<\/p>\n
Este m\u00e9todo tamb\u00e9m economiza tempo, uma vez que o coaching n\u00e3o \u00e9 feito em um per\u00edodo especialmente designado, voc\u00ea pode dedicar tempo a isso durante o per\u00edodo de trabalho principal. Mentoring e coaching s\u00e3o m\u00e9todos distintos, mas de forma alguma se excluem mutuamente, pelo contr\u00e1rio, se complementam. Em conjunto, esses dois m\u00e9todos apresentam resultados excelentes.<\/p>\n
Decidiu que voc\u00ea n\u00e3o poderia fazer o trabalho<\/h2>\n
N\u00e3o entendo nada no meu novo trabalho, cometo erros, tenho medo de n\u00e3o conseguir aguentar – s\u00e3o impress\u00f5es muito frequentes desde o primeiro dia.<\/p>\n
Provavelmente, voc\u00ea tinha grandes expectativas. Mas o primeiro dia n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil para todos. Muita informa\u00e7\u00e3o, impress\u00f5es, emo\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Sinta-se \u00e0 vontade para anotar. Isso vai tornar a vida muito mais f\u00e1cil, na verdade.<\/p>\n
N\u00e3o fez perguntas<\/h2>\n
Isto \u00e9 mau. Pergunte sobre tudo. Se voc\u00ea acha que h\u00e1 muitas perguntas, pergunte a pessoas diferentes.<\/p>\n
Descubra se existe um c\u00f3digo de vestimenta, quais s\u00e3o as regras de conduta da empresa. Veja como os funcion\u00e1rios se comunicam entre si. Pergunte o nome de todos em seu departamento.<\/p>\n
Primeira semana<\/h2>\n
Sua principal tarefa durante a primeira semana ao se comunicar com os colegas \u00e9 lembrar de todos, entender quem \u00e9 quem e como voc\u00ea interage com eles. Os colegas tamb\u00e9m devem se lembrar de voc\u00ea e entender quais perguntas eles podem fazer a voc\u00ea.<\/p>\n
Nesse est\u00e1gio, voc\u00ea n\u00e3o deve for\u00e7ar seus talentos, mesmo que j\u00e1 veja que tem mais experi\u00eancia em algo do que novos colegas. A princ\u00edpio, assuma uma posi\u00e7\u00e3o mais observadora e expresse sua opini\u00e3o dentro de limites razo\u00e1veis, especialmente se ningu\u00e9m perguntar a respeito. \u00c9 muito mais importante provar que voc\u00ea se interessa pelas tarefas de trabalho, que voc\u00ea n\u00e3o bagun\u00e7a, mas se aprofunda nos processos e aprende coisas novas – esses s\u00e3o os sinais mais importantes de um verdadeiro profissional em qualquer posi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Pergunte. A principal regra de comunica\u00e7\u00e3o para a primeira semana: “Se voc\u00ea n\u00e3o sabe, pergunte.” Pergunte sobre qualquer coisa que lhe cause a menor d\u00favida. Mesmo que pare\u00e7a a voc\u00ea que essas perguntas s\u00e3o est\u00fapidas, lembre-se, voc\u00ea tem uma indulg\u00eancia – voc\u00ea \u00e9 novo aqui! \u00c9 melhor descobrir como fazer certo do que aleatoriamente. Todos ao seu redor entendem perfeitamente que voc\u00ea \u00e9 um novo funcion\u00e1rio e at\u00e9 esperam essas perguntas de voc\u00ea.<\/p>\n
Se voc\u00ea veio trabalhar em uma nova \u00e1rea para voc\u00ea e ainda n\u00e3o entende o processo, pe\u00e7a a algu\u00e9m de seus colegas para explic\u00e1-lo passo a passo. N\u00e3o precisa ser seu chefe ou outra pessoa em sua posi\u00e7\u00e3o. Pode ser mais \u00fatil conversar com seus subordinados ou colegas. Gradualmente, voc\u00ea descobrir\u00e1 como tudo acontece, quanto custa, quanto tempo leva para implementar. Se voc\u00ea for um gerente, essas conversas o ajudar\u00e3o a otimizar os processos que conduz. Aqui o facto de ser principiante pode at\u00e9 tornar-se um ponto positivo: do lado de fora, as fraquezas \u00e0s vezes s\u00e3o mais vis\u00edveis do que de dentro, quando a pessoa est\u00e1 acostumada a tudo e lhe parece que tudo est\u00e1 a correr bem.<\/p>\n
Nas reuni\u00f5es, n\u00e3o hesite em tomar notas sobre as coisas mais importantes. No in\u00edcio, haver\u00e1 um monte de informa\u00e7\u00f5es que as pessoas ao seu redor entendem perfeitamente, mas para voc\u00ea – uma floresta escura. Isso \u00e9 normal: voc\u00ea est\u00e1 aqui recentemente, ainda n\u00e3o se aprofundou em muitas nuances, para entender os processos internos. Isso \u00e9 especialmente verdadeiro para grandes empresas com um dispositivo complexo. Se algo n\u00e3o estiver claro, mas voc\u00ea n\u00e3o quiser interromper a discuss\u00e3o geral com suas perguntas, marque esses pontos para voc\u00ea mesmo e pe\u00e7a aos colegas que o atualizem ap\u00f3s a reuni\u00e3o.<\/p>\n
No novo c\u00edrculo sempre haver\u00e1 algu\u00e9m que vai simpatizar com voc\u00ea desde os primeiros dias e concordar em reservar um tempo para dicas. Se voc\u00ea n\u00e3o sabe a quem recorrer para obter ajuda, pergunte quem em sua equipe foi o “rec\u00e9m-chegado” anterior antes de voc\u00ea – este colega ainda tem mem\u00f3rias frescas de como foi dif\u00edcil se acostumar com o novo ambiente, ele \u00e9 o melhor capaz de compreender os seus sentimentos e, antes de mais, n\u00e3o ser\u00e1 despedido se pedir ajuda. Para n\u00e3o distrair o colega do trabalho, a maneira mais f\u00e1cil \u00e9 pedir-lhe que o acompanhe na hora do almo\u00e7o e fazer as perguntas acumuladas em ambiente informal.<\/p>\n
Pe\u00e7a feedback. N\u00e3o h\u00e1 necessidade de abordar seu chefe todos os dias com um pedido para comentar sobre seu trabalho, isso \u00e9 chato. Volte ap\u00f3s a primeira semana (voc\u00ea pode escrever uma carta). Da pr\u00f3xima vez, pe\u00e7a feedback ap\u00f3s o primeiro m\u00eas e, em seguida, ap\u00f3s tr\u00eas meses. \u00c9 bom quando a empresa j\u00e1 organiza essas reuni\u00f5es com cada funcion\u00e1rio, por exemplo, no final do per\u00edodo probat\u00f3rio. Isso geralmente \u00e9 feito pelo departamento de RH. Nessas reuni\u00f5es, eles discutem suas impress\u00f5es sobre o trabalho, fazem uma avalia\u00e7\u00e3o objetiva e, juntos, tra\u00e7am poss\u00edveis formas de desenvolvimento e metas para o curto prazo. Mas mesmo que n\u00e3o haja tais reuni\u00f5es, pe\u00e7a ao pr\u00f3prio l\u00edder para se encontrar com voc\u00ea. Um chefe adequado nunca dispensar\u00e1 um rec\u00e9m-chegado e encontrar\u00e1 tempo para ele.<\/p>\n
Primeiro m\u00eas<\/h2>\n
Observe seus colegas. Observe como eles se comportam, como resolvem as tarefas do trabalho, o que \u00e9 aceito e o que n\u00e3o \u00e9 na equipe.<\/p>\n
Compreenda a responsabilidade e diferencie-a. N\u00e3o fa\u00e7a tarefas que outros deveriam estar fazendo. Existem equipes nas quais os funcion\u00e1rios tentam transferir seus neg\u00f3cios para um rec\u00e9m-chegado. Aprenda a dizer um n\u00e3o firme se tiver certeza de que essa n\u00e3o \u00e9 sua fun\u00e7\u00e3o. E, inversamente, esclare\u00e7a com uma pergunta direta de quem \u00e9 a tarefa, em caso de d\u00favida. Em equipes estabelecidas h\u00e1 muito tempo, todos est\u00e3o acostumados com quem \u00e9 respons\u00e1vel por qu\u00ea, e o chefe pode definir uma tarefa “no vazio”, sabendo que a pessoa certa a assumir\u00e1. Se for descoberto que em um caso particular voc\u00ea deveria ter se tornado tal pessoa, porque seu predecessor sempre lidou com essas tarefas, mas ningu\u00e9m o informou sobre isso, ent\u00e3o, \u00e9 claro, voc\u00ea n\u00e3o ser\u00e1 culpado. Mas uma situa\u00e7\u00e3o de conflito est\u00e1 garantida.<\/p>\n
Facilitando a adapta\u00e7\u00e3o<\/h2>\n
Muitas empresas de sucesso hoje prestam grande aten\u00e7\u00e3o \u00e0 adapta\u00e7\u00e3o de um novo funcion\u00e1rio \u00e0 sua equipe. Isso acontece por v\u00e1rios motivos:<\/p>\n
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- quanto menor o per\u00edodo de adapta\u00e7\u00e3o, maior o retorno do trabalho do funcion\u00e1rio;<\/li>\n
- cr\u00edticas negativas a ex-funcion\u00e1rios que sa\u00edram por conta de uma s\u00e9rie de dificuldades durante o per\u00edodo de adapta\u00e7\u00e3o – um s\u00e9rio golpe para a imagem da empresa;<\/li>\n
- mentoria ajuda a aumentar a criatividade de funcion\u00e1rios de longa data;<\/li>\n
- ao demitir um funcion\u00e1rio e procurar um substituto para ele, a empresa voltar\u00e1 a despender recursos em recrutamento, treinamento;<\/li>\n
- um programa de adapta\u00e7\u00e3o detalhado e eficaz – uma vantagem na luta contra os concorrentes;<\/li>\n
- a atitude amig\u00e1vel da nova equipe \u00e9 uma das principais raz\u00f5es para desbloquear o potencial de um rec\u00e9m-chegado.<\/li>\n<\/ul>\n
A adapta\u00e7\u00e3o a um novo local de trabalho \u00e9 a coisa mais dif\u00edcil e importante na vida profissional. Nesta fase, \u00e9 importante que o colaborador se habitue com rapidez e sucesso a uma equipa desconhecida, num novo local de trabalho, e a empresa deve de todas as formas contribuir para isso, e n\u00e3o atrapalhar.<\/p>\n
Poss\u00edveis erros<\/h2>\n
\u00a0Voc\u00ea n\u00e3o pode entrar em conflito com novos colegas, contradizer o chefe<\/p>\n
Voc\u00ea precisa saber quais a\u00e7\u00f5es ser\u00e3o ilegais:<\/p>\n
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- voc\u00ea n\u00e3o deve violar as regras estabelecidas;<\/li>\n
- \u00e9 inaceit\u00e1vel criticar ou discutir algu\u00e9m;<\/li>\n
- voc\u00ea n\u00e3o pode comparar seu local atual com seu trabalho anterior, em particular, discutir momentos de trabalho;<\/li>\n
- n\u00e3o h\u00e1 necessidade de entrar em conflito com ningu\u00e9m;<\/li>\n
- \u00e9 imposs\u00edvel transferir o comportamento de um emprego para outro, especialmente se as especializa\u00e7\u00f5es forem completamente opostas;<\/li>\n
- voc\u00ea n\u00e3o precisa mostrar suas habilidades e dados intelectuais na frente das pessoas;<\/li>\n
- voc\u00ea n\u00e3o pode se curvar sob a press\u00e3o dos colegas e abandonar seus princ\u00edpios;<\/li>\n
- n\u00e3o h\u00e1 necessidade de insistir em seus erros, trate-os como experi\u00eancia;<\/li>\n
- n\u00e3o seja excessivamente ativo ou passivo;<\/li>\n
- n\u00e3o h\u00e1 necessidade de pressa para tirar conclus\u00f5es, \u00e9 melhor pesar tudo;<\/li>\n
- Voc\u00ea n\u00e3o deve se esquecer do seu bem-estar e sa\u00fade;<\/li>\n
- n\u00e3o h\u00e1 necessidade de chupar algu\u00e9m, bajular;<\/li>\n
- voc\u00ea n\u00e3o pode ser excessivamente autoconfiante;<\/li>\n
- \u00e9 inaceit\u00e1vel comentar as decis\u00f5es e a\u00e7\u00f5es do chefe.<\/li>\n<\/ul>\n
Agora voc\u00ea sabe como \u00e9 a adapta\u00e7\u00e3o no trabalho. Voc\u00ea precisa estar preparado para o fato de que o processo pode ser demorado. Seja paciente e perceba que todas as pessoas passam por isso em algum momento de suas vidas.<\/p>\n
Experi\u00eancia de empresas estrangeiras<\/h2>\n
As organiza\u00e7\u00f5es l\u00edderes costumam usar a experi\u00eancia de empresas estrangeiras em seu trabalho, usando os seguintes m\u00e9todos de adapta\u00e7\u00e3o:<\/p>\n
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- Destacamento. O m\u00e9todo envolve a troca de funcion\u00e1rios entre diferentes departamentos ou organiza\u00e7\u00f5es. Isso \u00e9 feito para trocar experi\u00eancias, melhorar as qualifica\u00e7\u00f5es e dominar novas habilidades.<\/li>\n
- Budying. O m\u00e9todo \u00e9 considerado social e consiste no apoio m\u00fatuo e assist\u00eancia m\u00fatua na realiza\u00e7\u00e3o de tarefas. Como resultado, os relacionamentos dentro da equipe s\u00e3o aprimorados e a efici\u00eancia \u00e9 aumentada.<\/li>\n
- E-learning. O treinamento \u00e9 realizado por meio de dispositivos eletr\u00f4nicos que se ajustam ao n\u00edvel de conhecimento e habilidade do colaborador. Como resultado, o iniciante recebe apenas o n\u00edvel de informa\u00e7\u00f5es de que necessita nesta etapa, o que agiliza o dom\u00ednio do material.<\/li>\n
- Job Shadoving. Com este m\u00e9todo, o rec\u00e9m-chegado \u00e9 atribu\u00eddo a um funcion\u00e1rio experiente, que o acompanha ao longo do dia e discute com ele todos os momentos de trabalho.<\/li>\n<\/ul>\n
As pesquisas de opini\u00e3o mostram que algumas empresas (8%) dedicam imperdoavelmente pouco tempo para adaptar um novo funcion\u00e1rio, outros 12% est\u00e3o apenas come\u00e7ando a pensar sobre o assunto. Ainda assim, a maioria das empresas percebe a adapta\u00e7\u00e3o como um elemento necess\u00e1rio para fazer neg\u00f3cios.<\/p>\n
Tentei provar que era mais inteligente do que todos<\/h2>\n
O profissionalismo n\u00e3o precisa ser comprovado – todos entender\u00e3o que tipo de especialista voc\u00ea \u00e9. Mas contar a todos que querem e n\u00e3o querem saber sobre suas realiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o \u00e9 muito correto. Portanto, voc\u00ea vai provar o contr\u00e1rio.<\/p>\n
Voc\u00ea poder\u00e1 expressar os incidentes da vida mais tarde – seja paciente.<\/p>\n
Como causar uma boa impress\u00e3o sem ultrapassar os limites pessoais<\/h2>\n
Comporte-se naturalmente. N\u00e3o tente fingir que n\u00e3o \u00e9.<\/p>\n
Seja educado. Observe os rituais estabelecidos no coletivo. Se voc\u00ea perceber que seus colegas est\u00e3o coletando um presente para algu\u00e9m do departamento, ofere\u00e7a-se para participar. N\u00e3o venha com ideias revolucion\u00e1rias imediatamente. Isso n\u00e3o \u00e9 bem-vindo em qualquer equipe estabelecida.<\/p>\n
Menos emo\u00e7\u00e3o. Tente pensar racionalmente em vez de emocionalmente no trabalho. Algo aconteceu? Desligue sua resposta emocional e descubra como resolver o problema.<\/p>\n
Permane\u00e7a neutro. Muito provavelmente, depois de algum tempo, voc\u00ea encontrar\u00e1 amigos e aliados aqui. O mesmo que os oponentes. Tudo a seu tempo, mas primeiro fique neutro. \u00c9 poss\u00edvel que a equipe tenha conflitos cont\u00ednuos e outros relacionamentos complexos que voc\u00ea ainda n\u00e3o conhece, e existem intrigantes que podem tentar arrast\u00e1-lo imediatamente para essa hist\u00f3ria completamente desnecess\u00e1ria para voc\u00ea.<\/p>\n
Ao se comunicar com colegas, n\u00e3o pergunte sobre sua vida pessoal. Sobre o seu tamb\u00e9m n\u00e3o deve ser contado em detalhes. N\u00e3o participe de intrigas de escrit\u00f3rio e n\u00e3o se interesse por fofocas, especialmente se voc\u00ea trabalha em uma equipe feminina. Em vez disso, ofere\u00e7a-se para discutir os planos para o fim de semana ou um novo filme no cinema.<\/p>\n
Causas de mobbing<\/h2>\n
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- Quando muita tens\u00e3o se acumula na pr\u00f3pria equipe, mas n\u00e3o h\u00e1 sa\u00edda para essa tens\u00e3o por um longo per\u00edodo, ent\u00e3o ela pode “atirar” em uma nova pessoa que n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o familiar, e enquanto ela \u00e9 mais como um objeto, porque as rela\u00e7\u00f5es n\u00e3o foram formadas.<\/li>\n
- Os chefes n\u00e3o sabem liderar pessoas, definir metas, estrat\u00e9gias e priorizar, portanto, podem afetar o microclima entre os funcion\u00e1rios.<\/li>\n
- Canal de comunica\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o incorretamente estabelecido com os subordinados, neste caso, a posse de qualquer informa\u00e7\u00e3o provoca a ilus\u00e3o de poder em um dos colegas, que ele vai manipular.<\/li>\n
- Quando uma empresa est\u00e1 em crise, \u00e0s vezes a persegui\u00e7\u00e3o \u00e9 arranjada artificialmente, para que ao final do per\u00edodo probat\u00f3rio voc\u00ea queira se desligar, tendo trabalhado muito bem o tempo concedido, dando o melhor de si. Ou dizer que voc\u00ea n\u00e3o foi selecionado porque n\u00e3o ag\u00fcentou, mas \u00e9 o caso quando h\u00e1 muitas reivindica\u00e7\u00f5es injustificadas da administra\u00e7\u00e3o para voc\u00ea.<\/li>\n<\/ul>\n
Conclus\u00e3o<\/h2>\n
Isso \u00e9 tudo, queridos leitores! Por fim, gostaria de recomendar a leitura do meu artigo “M\u00e9todos para diagnosticar a motiva\u00e7\u00e3o para o sucesso e as principais formas de aumentar seu n\u00edvel”,<\/strong> e ent\u00e3o, contando com recursos e conhecimentos internos, voc\u00ea passar\u00e1 facilmente o per\u00edodo de adapta\u00e7\u00e3o e todos os seus tipos.<\/p>\n
Fontes usadas e links \u00fateis sobre o assunto: https:\/\/rpb.ru\/priem-na-rabotu\/adaptatsionnyj-period-dlya-novogo-sotrudnika-skolko-raven-po-prodolzhitelnosti-i-chto-dolzhen-delat-rabotodatel – v-eto-vremya.html<\/a> https:\/\/cosmeton.ru\/karera\/novaya-rabota-sovety-psihologa.html<\/a> https:\/\/Qvilon.ru\/psihologiya\/adaptatsiya-na-novom-rabochem-meste.html<\/a> https: \/ \/naimtruda.com\/rekrut\/adaptiv\/adaptatsionnyj-period-novogo-sotrudnika-po-prodolzhitelnosti-raven.html<\/a> https:\/\/ourmind.ru\/kak-adaptirovatsya-na-novoj-rabote<\/a> https:\/\/GorodRabot.ru\/ artigo \/ 403<\/a> https:\/\/changellenge.com\/article\/chetyre-shaga-dlya-adaptatsii-na-novoy-rabote\/<\/a> https:\/\/hh.ru\/article\/301529<\/a> https:\/\/BusinessMan.ru\/adaptatsiya-na- rabochem -meste-vidyi-sposobyi-periodyi.html<\/a> https:\/\/PravoDeneg.net\/trudovoe\/adaptatsionnyj-period-novogo-sotrudnika-po-prodolzhitelnosti.html<\/a> https:\/\/psycho4you.ru\/delovaya\/kollektiv\/adaptatsiya-na-novoj-rabote<\/a><\/p>\n
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