{"id":350964,"date":"2022-02-22T18:50:00","date_gmt":"2022-02-22T15:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/inform.com.de\/?p=350964"},"modified":"2022-02-21T16:09:35","modified_gmt":"2022-02-21T13:09:35","slug":"gantt-diagrammet-er-din-planleggingsassistent-hva-er-et-gantt-diagram-og-hvordan-lage-et-hva-er-et-gantt-diagram","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inform.com.de\/no\/gantt-diagrammet-er-din-planleggingsassistent-hva-er-et-gantt-diagram-og-hvordan-lage-et-hva-er-et-gantt-diagram\/","title":{"rendered":"Gantt-diagrammet er din planleggingsassistent. Hva er et Gantt-diagram og hvordan lage et? Hva er et Gantt-diagram?"},"content":{"rendered":"

Hvordan Gantt-diagrammet er bygget og hva det best\u00e5r av<\/h2>\n

Diagrammet best\u00e5r av blokker plassert p\u00e5 to akser: Oppgavene som utgj\u00f8r prosjektet er plassert vertikalt, og tiden som er planlagt for utf\u00f8relsen, fungerer som den horisontale aksen i Gantt-diagrammet.<\/p>\n

Begynnelsen p\u00e5 de horisontale stripene er tiden da oppgaven begynner \u00e5 utf\u00f8res, henholdsvis slutten av linjen er planlagt sluttid. Oppgaver kan (men trenger ikke) v\u00e6re avhengige av hverandre. I slike tilfeller opprettes det en relasjonslinje mellom dem, indikert med en pil.<\/p>\n

\"Gantt-diagrammet<\/a><\/p>\n

I illustrasjonen over ser du hvordan i dag er markert med en vertikal linje p\u00e5 diagrammet: grensen som skiller det som allerede er fullf\u00f8rt, og det som fremdeles er i prosessen. Den kan ogs\u00e5 brukes til \u00e5 bed\u00f8mme graden av fullf\u00f8relse av oppgaver – ved fargefylling av linjene som tilsvarer dem. Gantt-diagramverkt\u00f8y lar deg merke oppgaver i forskjellige farger ved \u00e5 introdusere visuell koding av forskjellige kategorier, for eksempel fremheve r\u00f8dt for programmering og gult for design.<\/p>\n

En annen viktig del av planleggingen med denne metoden er milep\u00e6ler. De markerer n\u00f8kkel\u00f8yeblikkene i prosjektet, og viser fristen for flere oppgaver, noe som betyr nedleggelse av en hel fase av prosjektet.<\/p>\n

\"Gantt-diagrammet<\/a><\/p>\n

En av hovedegenskapene til Gantt-diagrammet som ikke skal glemmes, er planleggingsverkt\u00f8yet. Diagrammet er fleksibelt og oppgavene i det henger sammen. S\u00e5 et skifte i timingen av en kan f\u00f8re til en endring i utf\u00f8relsestiden til de andre og en \u00f8kning (eller reduksjon) i gjennomf\u00f8ringstiden for hele prosjektet.<\/p>\n

Hva er et Gantt-diagram?<\/h2>\n

Gantt-diagrammet<\/strong> er sannsynligvis det mest popul\u00e6re verkt\u00f8yet til enhver prosjektleder, nemlig en m\u00e5te \u00e5 presentere prosjektplanen i form av et horisontalt s\u00f8ylediagram, der oppgavene ligger langs den vertikale aksen og datoene ligger langs den horisontale aksen.<\/p>\n

P\u00e5 engelsk kalles Gantt-kartet p\u00e5 samme m\u00e5te, Gantt Chart, mye sjeldnere kan du finne begrepet «strip chart», men de er alle de samme.<\/p>\n

Gantt Chart er oppkalt etter skaperen. Henry Lawrence Gant bodde i andre halvdel av 1800-tallet, studerte ledelse, behandlet menneskelige faktorer i produksjonen osv., Og foreslo i 1910 en ny og p\u00e5 den tiden revolusjonerende m\u00e5te \u00e5 presentere arbeidsplaner p\u00e5.<\/p>\n

Ingenting mer sunt og visuelt for visualisering og planlegging av arbeidssekvensen de neste 100 \u00e5rene er ikke oppfunnet, selv om du noen ganger n\u00e5 kan se artikler p\u00e5 Facebook om emnet «Gantt-diagrammet er ikke lenger fasjonabelt, smidig vil redde oss alle». I slike \u00f8yeblikk vil du lage et ansiktsbilde og si «kom deg ut av yrket, det er som \u00e5 forvirre varmt og gult.» Men det er unike mennesker, og uten dem ville det v\u00e6rt kjedelig.<\/p>\n

Essens og egenskaper<\/h2>\n

Planleggingen av prosjektaktiviteter er preget av regelmessige oppdateringer, justeringer av planene og deres konstante oppdatering, ikke bare p\u00e5 tidspunktet for utvikling av tidsplanen, men ogs\u00e5 under implementeringsprosessen. Tidsplanen for arbeidsplanen, presentert i form av et Gantt-diagram, gir en instrumental mulighet til \u00e5 bedre vurdere ressurssammensetningen og forholdet mellom arbeid. Til slutt reduserer dette antall p\u00e5f\u00f8lgende endringer under gjennomf\u00f8ringen av prosjektaktiviteter. Og presentasjonsskjemaet gj\u00f8r tildelingen av oppgaver etter tid mer visuell. Det er det et Gantt-diagram er for.<\/p>\n

I PMIs definisjon er konseptet med en tidsplan det samme som konseptet med en prosjektplan. En slik tidsplan er laget for \u00e5 beregne og vise den totale varigheten av et prosjekt som et uttrykk for tidspunktet for prosjektaktivitetene. Sekvensen av lenker i kjeden av planleggingsprosessen, uttrykt i tidsplanen, korrelerer med den hierarkiske strukturen i arbeidet, involveringen av materielle, \u00f8konomiske og menneskelige ressurser. Dybden av nedbrytning av oppgaver avhenger i stor grad av muligheten til raskt \u00e5 finne ansatte, materialer og budsjettmidler for \u00e5 fullf\u00f8re en slik oppgave. Kontroll over innholdet, tidspunktet og sekvensen av arbeidet utf\u00f8res ved hjelp av en koordinerende tidsplan. Gantt-diagrammet viser tidsplanen for planlagte aktiviteter for prosjektoppgaven, men Gantt-diagrammet viser ikke betydningen, ressursintensiteten og omfanget av arbeidet.<\/p>\n

Det er f\u00f8lgende typer koblinger mellom oppgaver:<\/p>\n

    \n
  1. Uavhengig arbeidsstart.<\/li>\n
  2. Begynnelsen er begynnelsen. Operasjon nr. 2 begynner ikke tidligere enn operasjon nr. 1.<\/li>\n
  3. Begynnelsen er slutten. Operasjon nr. 2 kan ikke fullf\u00f8res f\u00f8r operasjon nr. 1 begynner.<\/li>\n
  4. Slutten er slutten. Operasjon nr. 2 skal fullf\u00f8res ikke tidligere enn operasjon nr. 1.<\/li>\n
  5. Slutten er begynnelsen. Operasjon nr. 2 starter ikke f\u00f8r fullf\u00f8ring av operasjon nr. 1.<\/li>\n<\/ol>\n

    Koblingene mellom oppgaver – sekvensindikatoren og arbeidsavhengighet – vises i diagrammet som kr\u00f8llete piler. I tillegg til betegnelsen p\u00e5 lenker, kan histogrammet inneholde ytterligere informasjonsmerker:<\/p>\n