La oss ikke ro en st\u00f8rrelse som passer alle. Bestillinger kan v\u00e6re engangs, permanente, store eller sm\u00e5.<\/p>\n
Jeg deler ordene konvensjonelt i:<\/p>\n
- \n
- Som haster<\/li>\n<\/ul>\n
Det gis maksimalt 24 timer. Du m\u00e5 konsentrere deg godt, jobbe hardt for \u00e5 fullf\u00f8re alt i tide. Noen ganger forringer rushing kvaliteten p\u00e5 arbeidet.<\/p>\n
- \n
- Faset<\/li>\n<\/ul>\n
Send inn en del av bestillingen for gjennomgang, og etter godkjenning, godta den neste. La oss si at du fikk en liste over merker av innerd\u00f8rer. Selvf\u00f8lgelig vil du ikke kunne skrive p\u00e5 f\u00e5 timer, s\u00e5 du sender 2-3 tekster daglig.<\/p>\n
- \n
- Engangsbruk<\/li>\n<\/ul>\n
En webansvarlig gikk til frilansutvekslingen, han trenger noen redigerte bilder av kosmetikk. Han er ikke interessert i en fast ansatt. Han oppretter en ordre, og etter vellykket levering sier han farvel til fjernkontrollen.<\/p>\n
- \n
- Gjentatt<\/li>\n<\/ul>\n
Et alternativ for permanent samarbeid. For eksempel sier klienten at du m\u00e5 sende inn artikler eller laste opp innhold til nettstedet ditt hver tirsdag f\u00f8r kl.<\/p>\n
Re-deadline er lettere. Du blir vant til det, du kan jevnlig dele arbeidet i biter for \u00e5 v\u00e6re i tide.<\/p>\n
\n
Avdelingsledere, ledere lager ofte betingede vilk\u00e5r. De skynder ansatte, men selv om de ikke har tid, er det fortsatt tid til \u00e5 fullf\u00f8re prosjektet, for \u00e5 fjerne feil.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Myk frist<\/h3>\n
Denne typen frist kalles ogs\u00e5 «myk frist.» Det ser faktisk ikke ut til \u00e5 v\u00e6re, du trenger absolutt ikke bekymre deg for om du vil l\u00f8se problemet i tide eller ikke. Og selv om du ikke l\u00f8ser det, ingenting mye vil endre seg., en slik situasjon refererer til en ansattes sekund\u00e6re plikter eller en ekstra belastning for ham, som han enten ikke mottar godtgj\u00f8relse for, eller ikke har motivasjon til \u00e5 utf\u00f8re, eller av andre grunner.<\/p>\n
Hard (hard) frist<\/h3>\n
Denne typen frist kalles ogs\u00e5 «hard deadline». Dette betyr at den presenterte tiden for \u00e5 fullf\u00f8re oppgaven er tom, og du m\u00e5 oppgi det resultatet du har for en gitt periode. Det vil si at selv om du ikke har n\u00e5dd det tiltenkte m\u00e5let, m\u00e5 du vise et mellomresultat, og der, etter ledelsens skj\u00f8nn (hvis du er en leder), vil fristene bli flyttet, men som regel, ikke for lenge, ellers vil det endelige m\u00e5let bli justert.<\/p>\n
Trinnvis frist<\/h3>\n
Denne typen frist er en av de mest «praktiske». Ett stort prosjekt er delt inn i flere leveringsstadier med forutbestemte tidsfrister, noe som er veldig praktisk n\u00e5r du jobber med store volum oppgaver.<\/p>\n
Gjentatt frist<\/h3>\n
Denne typen frist er vanlig og gjentas etter en viss tidsperiode. Denne typen finnes ofte i tidsskrifter og rapporteringsorganisasjoner.<\/p>\n
Engangsfrist<\/h3>\n
En av de vanligste og enkleste typene frister. Det blir satt en oppgave for de ansatte og fristen for gjennomf\u00f8ring av den blir avtalt p\u00e5 forh\u00e5nd. Men det er ogs\u00e5 risiko. Det kan hende at kundens krav ikke blir oppfylt, men det vil v\u00e6re mulig \u00e5 verifisere dette faktum etter levering av prosjektet.<\/p>\n
Hvor kom dette ordet fra?<\/h2>\n
Ordet «deadline» har amerikanske r\u00f8tter, og i lang tid hadde dens tolkning en helt annen karakter.<\/p>\n
Under den amerikanske borgerkrigen, som varte fra 1861 til 1865, var fristen en spesiell linje som ble trukket rundt fengselsmurene eller inne i selve fengselet. Linjen ble kalt «d\u00f8d», fordi fangene ikke hadde rett til \u00e5 krysse den, og de som v\u00e5get \u00e5 gj\u00f8re dette, den timen mistet livet og ble skutt. Ethvert fors\u00f8k p\u00e5 \u00e5 krysse den ulykkelige linjen ble sett p\u00e5 av fangevokterne som en flukt.<\/p>\n
Krigen endte i 1865, men ordet «deadline» har blitt en integrert del av hverdagen og har blitt et kjent navn. Naturligvis har alle reddelsene i den blodige konflikten sunket inn i fortiden, og ordet har blitt synonymt med uttrykket «ekstrem linje», og sluttet \u00e5 v\u00e6re skremmende. Ordet fikk aktiv distribusjon i en ny tolkning takket v\u00e6re amerikanske IT-spesialister, som begynte \u00e5 bruke det, og karakteriserte fristene for utf\u00f8relsen av teamets arbeid. Etter hvert kom begrepet «deadline» inn i leksikonet for kontorarbeidere, programmerere, studenter, frilansere osv.<\/p>\n
Enkelt sagt betyr en frist et fast tidspunkt for levering av arbeid. Fristen er ofte knyttet til en bestemt dato og tid. For eksempel m\u00e5 et abstrakt sendes inn mandag f\u00f8r klokken 13 og ikke et minutt senere. Du kunne ofte h\u00f8re virkelig russiske setninger, fremmede for utlendinger: «deadlines is running out», «emergency work», «time is running out», etc.<\/p>\n
Brudd p\u00e5 fristen for levering av arbeidet medf\u00f8rer negative konsekvenser, og er forbundet med noen risiko og til og med vanskeligheter, avhengig av viktigheten av arbeidet. Noen ganger kan konsekvensene v\u00e6re sm\u00e5, men noen ganger kan de bli en virkelig katastrofe.<\/p>\n
Men man b\u00f8r ikke anta at fristen, som fenomen, eksklusivt eksisterer i rekken av arbeidere og studenter. Frister er allestedsn\u00e6rv\u00e6rende i hverdagen. Tenk deg at du m\u00e5 foreta en l\u00e5nebetaling strengt f\u00f8r 13. januar, eller betale for et kj\u00f8p p\u00e5 Internett om kvelden, betale for en booket tog- eller teaterbillett.<\/p>\n
I tillegg har fristen blitt et av favoritttriksene til forretningsmenn. I kj\u00f8pesentre og supermarkeder kan du n\u00e5 og da finne reklametilbudsannonser, der det er indikert at kampanjene utl\u00f8per en bestemt dag. Dette er den s\u00e5kalte «markedsf\u00f8ringsfristen», som oppfordrer kunden til \u00e5 kj\u00f8pe, og stramme frister \u00f8ker bare \u00f8nsket om \u00e5 gj\u00f8re et kj\u00f8p raskere.<\/p>\n
Hastig frist<\/h3>\n
Ofte kan en slik frist v\u00e6re veldig arbeidskrevende p\u00e5 kort tid, og dermed provosere en stressende situasjon. I f\u00f8lge tolkningen av psykologer oppst\u00e5r ofte en presserende frist som et resultat av feil i tidsfordelingen.<\/p>\n
Hva er en redline<\/h2>\n
Redline sees sjelden i frilans. Men kontoransvarlige, studenter med ham p\u00e5 «deg». Dette er et prosjekt og en frist delt inn i flere deler.<\/p>\n
La oss si at den totale perioden er 20 dager. Men hvert underavsnitt av artikkelen m\u00e5 illustrasjoner sendes inn hver femte dag. S\u00e5 snart sjefen din godkjenner det du har gjort, fortsetter du.<\/p>\n
Hvordan er det nyttig? Styrker \u00e5 fordype seg i tidsstyring, ikke \u00e5 ta tak i ordren i siste \u00f8yeblikk.<\/p>\n
Betydningen av begrepet, dets opprinnelse og oversettelse<\/h2>\n
S\u00e5, frist – hva betyr det? Fristen er den mest ekstreme (fristen) datoen for gjennomf\u00f8ring av oppgaven. Det er bevist at de selskapene som setter tidsfrister er mer produktive og gir mye mer \u00f8konomisk overskudd sammenlignet med selskaper der det ikke er satt tidsrammer.<\/p>\n
Hvis vi snakker om hva dette er en frist, det vil si hva som er meningen med ordet, s\u00e5 er dette begrepet av engelsk opprinnelse. Bokstavelig talt blir begrepet oversatt som «deadline \/ edge» (dead + line).<\/p>\n
S\u00e5 hvis vi snakker om sanksjoner, kan fristen v\u00e6re:<\/p>\n
- \n
- Vanskelig. For forstyrrelse av prosjektfristen kan arbeidsgiveren si opp en useri\u00f8s ansatt.<\/li>\n
- Myk. Arbeidsgiveren kan godt forlenge fristene for \u00e5 fullf\u00f8re arbeidet hvis arbeidstakeren har uforutsette omstendigheter som forstyrrer fullf\u00f8ringen av oppgaven innen den skisserte tidsrammen.<\/li>\n<\/ol>\n
Du b\u00f8r imidlertid ikke bare stole p\u00e5 denne betingede klassifiseringen. Frist er et allsidig konsept, og bare arbeidsgiveren kan forklare de spesifikke kravene til ut\u00f8verne.<\/p>\n
Begrepet har en m\u00f8rk historie<\/h2>\n
Det dystre ordet «deadline», som stadig h\u00f8res p\u00e5 russisk, kom til oss fra amerikansk engelsk. Bokstavelig talt oversatt til russisk, fristen er en deadline. Etymologien f\u00f8rer oss til amerikanske fangeleirer (i noen versjoner til krigsfange leirer), der vaktene trakk en linje langs gjerdet, utover hvilken fangen ble skutt p\u00e5 stedet.<\/p>\n
Generelt kan ikke en god gjerning kalles en frist. Skytelinjer p\u00e5 grensene til amerikanske fengsler trekkes ikke lenger, men konseptet har sl\u00e5tt rot og spredt seg over hele verden. F\u00f8rst n\u00e5 har betydningen av ordet frist blitt en metafor for fristen for en jobb.<\/p>\n
![\"Frist:](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/post-256953-607d08641bd1f.png\")
<\/a><\/p>\nSkylden er de amerikanske IT-spesialistene som begynte \u00e5 bruke dette ordet i sitt slang, fordi det er i deres arbeid som \u00e5 m\u00f8te tidsfrister for hvert medlem av teamet betyr mye.<\/p>\n
Slik passer du inn i en frist: 3 effektive m\u00e5ter<\/h2>\n
Evnen til \u00e5 overholde frister, planlegge tid og ta ansvar for arbeidet deres er en kvalitet som kan bli en stor fordel i forhold til den gr\u00e5 massen av uansvarlige kolleger. Hvis punktlighet ikke er mellomnavnet ditt, men du vil utvikle denne nyttige ferdigheten i deg selv, s\u00e5 er det flere arbeidsm\u00e5ter \u00e5 l\u00e6re hvordan du passer inn i tidsfrister, alle er p\u00e5 en eller annen m\u00e5te formulert i undervisningen om tidsstyring.<\/p>\n
![\"Frist:](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/9c4fdcb596730f73f62d41dbab34351d-1.png\")
<\/a><\/p>\nTime management er et tidsstyringssystem. Det er skrevet mange b\u00f8ker og artikler om dette emnet, mange sjetonger, livshacks og verkt\u00f8y for kompetent planlegging er utviklet. Systemet fungerer b\u00e5de i den profesjonelle og pedagogiske sf\u00e6ren i livet, og i organiseringen av hverdagen. Det er et helt omr\u00e5de som heter Flylady (Flying Housewives), som hjelper til med \u00e5 organisere og organisere rengj\u00f8ring.<\/p>\n
Blant de virkelige arbeidsmetodene for \u00e5 h\u00e5ndtere forstyrrede tidsfrister, vil vi trekke frem tre viktigste.<\/p>\n
Metode 1. Rangering av oppgaver<\/h3>\n
Grunnlaget for tidsstyring ligger i \u00e5 sette realistiske, oppn\u00e5elige m\u00e5l, som er delt inn i mindre – Smarte oppgaver, begrenset i tid. I hovedsak er dette en trinnvis frist. Noen ganger virker oppgaven helt overveldende, for vanskelig, i dette tilfellet m\u00e5 du huske de ber\u00f8mte ordene til Lao Tzu: «Banen p\u00e5 tusen miles begynner med det f\u00f8rste trinnet» – og begynn \u00e5 handle, dele prosessen i sm\u00e5 mulige segmenter .<\/p>\n
Tidsstyring inneb\u00e6rer obligatorisk bruk av en rekke planleggere. Det kan v\u00e6re en vanlig notatbok, dagbok, planlegging, en applikasjon p\u00e5 en smarttelefon – hvilket som helst verkt\u00f8y som passer for deg. I dag er det utallige slike assistenter, b\u00e5de i papirform og i elektronisk form.<\/p>\n
For ikke \u00e5 g\u00e5 glipp av fristen, m\u00e5 du l\u00e6re \u00e5 rangere oppgaver. Det er vanligvis flere typer oppgaver i en persons tidsplan. Selv om du skriver dem ned i en kolonne og gradvis begynner \u00e5 krysse av de fullf\u00f8rte, er det ikke et faktum at du effektivt vil tildele tid og energi.<\/p>\n
En av de praktiske metodene kalles «Eisenhower Matrix»<\/strong> til \u00e6re for USAs president som brukte den i sitt arbeid. Han delte alle oppgaver som oppsto i 4 kategorier, visuelt ser matrisen slik ut.<\/p>\n
\n\n
\n \nKriterier<\/th>\n DRINGENDE<\/th>\n UMIDDELBART<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n \n VIKTIG<\/td>\n MEN<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Prosjekter med n\u00e6rmet frist.
\nForce majeure.
\nL\u00f8se krisesituasjoner.
\nIdeelt sett er denne firkanten tom. | B
\nPlanlegging av nye prosjekter.
\nM\u00e5lt arbeid p\u00e5 aktuelle oppgaver.
\n\u00c5 lage de rette tilkoblingene.
\nHovedtorget for aktuelle saker, som m\u00e5 gis tid og oppmerksomhet, ellers risikerer de \u00e5 g\u00e5 til kvadrat A. |
\n| VIKTIG | \u0421
\nHastesaker som ikke fungerer med \u00e5 l\u00f8se grunnleggende oppgaver og tar tid. Slike oppgaver b\u00f8r delegeres n\u00e5r det er mulig, dvs. delegere til noen andre. | D
\nValgfrie oppgaver, underholdning, rekreasjon og andre overdrivelser.
\nSlike saker kan lett utsettes hvis mange poeng har samlet seg i andre firkanter, men de kan heller ikke ignoreres. |<\/p>\nMetode 2. Fra kompleks til enkel<\/h3>\n
Hvis alt i evolusjonen utvikler seg i henhold til prinsippet «fra enkelt til komplekst», s\u00e5 i kampen mot brennende tidsfrister b\u00f8r alt v\u00e6re omvendt. Det er en vanskelig oppgave \u00e5 fullf\u00f8re p\u00e5 starten av dagen. Det er fornuftig \u00e5 starte med problematiske, ubehagelige eller vanskelige oppgaver av to grunner.<\/p>\n
- \n
- For det f\u00f8rste, resten av tiden vil ikke Domokles-sverdet henge over deg, s\u00e5 du vil fjerne det indre psykologiske presset, livet vil bli lettere og morsommere.<\/li>\n
- For det andre er dette den smarteste m\u00e5ten \u00e5 ta hensyn til mulige risikoer. Siden oppgaven er kompleks, kan det oppst\u00e5 uforutsette vanskeligheter som du vil f\u00e5 tid til \u00e5 overvinne i l\u00f8pet av l\u00f8sningen.<\/li>\n<\/ul>\n
En interessant tiln\u00e6rming til planlegging av daglige saker for den russiske popularisereren av tidsstyringssystemet Gleb Arkhangelsky. Han introduserer begrepet «frosk» – en sm\u00e5lig, men ekkelt ting som gj\u00f8res best om morgenen. Arkhangelsky kaller dette «spis en frosk til frokost», s\u00e5 vil det ikke m\u00f8rke deg hele dagen.<\/p>\n
Metode 3. Redline<\/h3>\n
Utsettelsen av oppgaven en stund f\u00f8r den faktiske fristen fungerer p\u00e5litelig. Denne metoden kalles redline.<\/strong><\/p>\n
Datoen for redline avhenger av omfanget av det innsendte arbeidet. Hvis dette er et stort og komplekst prosjekt, er det bedre \u00e5 flytte den forel\u00f8pige fristen betydelig fra den virkelige, enklere oppgaver kan flyttes n\u00e6rmere timen X. Dermed frigj\u00f8r du ikke bare deg fra en vanskelig stressende situasjon med brennende frister. og rushjobber, men ogs\u00e5 la det v\u00e6re tid til en kvalitetskontroll og eliminering av mangler ved arbeidet som overleveres.<\/p>\n
Sammenfattende konkluderer vi med at livet er umulig uten tidsfrister, de omgir oss overalt. For \u00e5 f\u00f8le deg komfortabel, ikke v\u00e6re for sen, ikke g\u00e5 glipp av tidsfrister for prosjekter, ikke \u00e5 glemme viktige saker, m\u00e5 du l\u00e6re deg \u00e5 h\u00e5ndtere tiden. Fristen i arbeid og i hverdagen, med riktig organisering og planlegging, fra en forferdelig skytebane kan bli et praktisk verkt\u00f8y for \u00e5 kontrollere v\u00e5r viktigste ressurs – tid.<\/p>\n
Hvor fristen ofte brukes<\/h3>\n
Fristen kan brukes p\u00e5 nesten alle omr\u00e5der. Hvis en persons arbeid begynner klokken 9, m\u00e5 han komme seg ut av huset p\u00e5 forh\u00e5nd for \u00e5 f\u00e5 transporten, komme seg trygt og ikke v\u00e6re forsinket. Dette er arbeidsfristen for ham. Eller et eksempel fra konstruksjon. N\u00e5r du kj\u00f8per en leilighet i en bygning under oppf\u00f8ring, angir kontrakten fristen for levering. Og dette er ogs\u00e5 en frist som ikke kan brytes.<\/p>\n
Men oftest brukes begrepet frist p\u00e5 f\u00f8lgende omr\u00e5der:<\/p>\n
- \n
- Frist i annonsering.<\/strong> Den vanligste markedsf\u00f8ringsgimmicken. For \u00e5 \u00f8ke interessen for en bestemt varegruppe, gis det rabatt for en viss periode. Den siste dagen er fristen. Hvis du kj\u00f8per senere, vil prisen v\u00e6re h\u00f8yere.<\/li>\n
- Frister i lovgivningen.<\/strong> De gjelder ofte b\u00f8ter. Husholdningsregninger m\u00e5 betales innen 10., trafikkb\u00f8ter de f\u00f8rste 14 dagene kan betales med rabatt, foreldelsesfristen for l\u00e5net er 3 \u00e5r.<\/li>\n
- Frist i journalistikk.<\/strong> Dette er en streng ramme for manglende overholdelse som selskapet vil medf\u00f8re tap, og noen ansatte kan bli sagt opp. Bladet kommer for eksempel ut hver uke klokka 10 p\u00e5 mandag. Det vil si at fristen for innlevering til redakt\u00f8ren er betinget l\u00f8rdag. Utskriftsfristen er s\u00f8ndag kveld. Og fristen for overf\u00f8ring til kioskene er mandag morgen.<\/li>\n
- Frist for konkurranser.<\/strong> Alle konkurranser har en start- og sluttdato for aksept av verk. Dette er en normal praksis som gir alle muligheten til \u00e5 delta og luke ut de som ikke vil gj\u00f8re en innsats. Fra skole til profesjonell konkurranse har alle konkurranser klare tidsfrister.<\/li>\n
- Frilans frist.<\/strong> Det mest popul\u00e6re omr\u00e5det for \u00e5 sette stramme tidsfrister. N\u00e5r du trenger \u00e5 lage et prosjekt med involvering av tredjepartsansatte, og sistnevnte er det satt tidsfrister. Hvis dette er et offisielt samarbeid, er vilk\u00e5rene for brudd p\u00e5 fristen foreskrevet i kontrakten. Ofte betaler festen som fristene ble savnet, en bot. Og det vil ikke alltid v\u00e6re en ut\u00f8ver. Noen ganger blir til og med kunden tvunget til \u00e5 betale mer fordi han ikke gir den n\u00f8dvendige informasjonen og kunstig begrenser arbeidet.<\/li>\n<\/ul>\n
Hva er fristen i dag<\/h2>\n
IT-spesialister er veldig smarte og interessante mennesker. De skapte sin egen subkultur: livsstil, verdier, atferd, spr\u00e5k. Det halvt glemte ordet «deadline» har g\u00e5tt inn i leksikonet deres og f\u00e5tt en ny betydning.<\/p>\n
Frist<\/strong> (fra engelsk «deadline») – dette er fristen for oppgaven<\/p>\n
Det er interessant at ordet fikk en mening som er helt motsatt den opprinnelige. Tidligere betydde det en linje som var forbudt \u00e5 krysse under trussel om d\u00f8d. N\u00e5 er dette en milep\u00e6l som m\u00e5 overvinnes, for all del.<\/p>\n
Med den lette h\u00e5nden til IT-shnikov spredte ordet seg overalt. Frist er grunnleggende. Den f\u00f8lger en person fra begynnelsen av livet og f\u00f8lger ham til de siste dagene. En f\u00f8rsteklassing som skynder seg til skolen med en tung ryggsekk p\u00e5 skuldrene, vet enn\u00e5 ikke at han har en liten frist – for ikke \u00e5 komme for sent til timen. S\u00e5 vil det v\u00e6re andre: gj\u00f8r leksene dine i tide, delta i klasser i en sirkel, delta i Olympiaden, forbered deg p\u00e5 eksamen.<\/p>\n
Den unge mannen kommer inn i voksenlivet, og frister vil omgi ham fra alle kanter. Dagen kommer n\u00e5r han tar sin f\u00f8rste jobb, og han m\u00e5 fullf\u00f8re oppgavene innen en begrenset tidsramme. En dag vil han m\u00f8te dr\u00f8mmenes jente og \u00f8nsker \u00e5 stifte familie.<\/p>\n
Fristene for \u00e5 bekrefte alvoret i intensjonene hans kan v\u00e6re t\u00f8ffe. Vakre damer foretrekker avgj\u00f8rende menn, og de liker ikke i det hele tatt n\u00e5r de utvalgte begynner \u00e5 mumle noe om at de trenger \u00e5 vente litt.<\/p>\n
Hele menneskelivet er ett stort prosjekt, delt inn i tusenvis og titusenvis av mindre oppgaver. Hver person er en leder av sitt personlige prosjekt som heter livet. Verdien av menneskelivet bestemmes av prestasjoner, resultater, minnet som alle etterlater seg.<\/p>\n
I filmen The Last Samurai fra 2003 er det en kort, men veldig kraftig avslutningsdialog mellom keiseren av Japan og kaptein Nathan Olgren om skjebnen til hovedpersonen som falt i d\u00f8delig kamp:<\/p>\n
- \u0420\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0436\u0438\u0442\u0435 \u043c\u043d\u0435, \u043a\u0430\u043a \u043e\u043d \u0443\u043c\u0435\u0440. - \u042f \u0440\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0436\u0443 \u0432\u0430\u043c, \u043a\u0430\u043a \u043e\u043d \u0436\u0438\u043b.<\/code><\/pre>\nDet er slik det er. N\u00e5r en person lever, blir han verdsatt. Ansvar og lojalitet til ens ord, selv i sm\u00e5 ting, bygger stadig et positivt rykte. De krever ikke mye heltemot, men hvordan du ser ut.<\/p>\n
\n
«Selv serverer jeg fru. Hver dag klokka ni om morgenen m\u00e5 jeg g\u00e5 til min dommer. Jeg vil ikke si at dette er en bragd, men generelt er det noe heroisk i det! » («Den samme Munchausen», 1979)<\/p>\n<\/blockquote>\n
Hvordan sette tidsfrister riktig<\/h2>\n
Det er fire grunnleggende regler for hvordan du setter en frist og fullf\u00f8rer en oppgave i tide:<\/p>\n
- \n
- Gj\u00f8r oppgaven mer presserende for deg selv. Med andre ord, flytt til en tidligere dato p\u00e5 din personlige tidsplan.<\/li>\n
- Sett en personlig frist og fokuser helt p\u00e5 \u00e5 l\u00f8se problemet.<\/li>\n
- Sett oppn\u00e5elige m\u00e5l. Alternativt kan du dele en stor oppgave i flere deloppgaver og utf\u00f8re dem trinnvis.<\/li>\n
- Bestem meningsfylte tidsfrister, objektivt vurdere muligheter og sett en frist med en margin p\u00e5 20-30%.<\/li>\n<\/ol>\n
En frist er en god produktivitetsmetode og en god m\u00e5te \u00e5 unng\u00e5 knas.<\/p>\n
Ekte situasjoner med frist<\/h2>\n
Hvis du enn\u00e5 ikke har jobbet p\u00e5 et kontor eller eksternt, er det vanskelig for deg \u00e5 forestille deg hva en frist betyr i virkeligheten.<\/p>\n
Da jeg begynte \u00e5 studere emnet mer detaljert og s\u00e5 meg rundt, la jeg merke til at han var overalt.<\/p>\n
«Ta med deg essayet om Vasnetsovs maleri til neste leksjon p\u00e5 fredag. Latecomers vil motta 2 og en dagbokoppf\u00f8ring, «- allerede fra skolen er vi forberedt p\u00e5 en t\u00f8ff tidsramme.<\/p>\n
«Ta testene f\u00f8r den 21. til kontoret nr. 320» – selv n\u00e5r vi er registrert hos lege, st\u00e5r vi overfor oppgaver som er tidsbegrensede.<\/p>\n
Her er en typisk samtale mellom en innholdsleder og en tekstforfatter p\u00e5 kontoret:<\/p>\n
– Natasha, husker du at du trenger \u00e5 lage 5 artikler f\u00f8r 28. april.<\/p>\n
– Kan du ikke gj\u00f8re det senere? Jeg trenger fortsatt \u00e5 redigere SEO.<\/p>\n
– Du husker at den 28. leverer vi rapportene, og s\u00e5 har vi en bedriftshelg.<\/p>\n
– Eh, igjen m\u00e5 du ta jobben hjem.<\/p>\n
\n
N\u00e5r noen f\u00e5r tildelt en operasjon, er det ogs\u00e5 en frist. Tross alt, f\u00f8r det, m\u00e5 en person gjennomg\u00e5 unders\u00f8kelse, konsultasjon med flere leger.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Husk at fristen ikke ble oppfunnet for \u00e5 skremme eller straffe oss. Dette er kjernen i disiplinen.<\/p>\n
Psykologi og fristen<\/h2>\n
Fristen endrer den psykologiske tilstanden, hjernens aktivitet.<\/p>\n
\n
Som tidsstyringsforfatter Timothy Ferris skrev: «Fristen gir opphav til Parkinsons lov. Jo mindre tid per oppgave, jo mer produktiv blir den ansatte. «<\/p>\n<\/blockquote>\n
Utgangen kan brukes til:<\/p>\n
- \n
- ferdigstillelse av produksjonsplanen i tide,<\/li>\n
- stimulering av arbeidsaktivitet,<\/li>\n
- riktig fordeling av arbeidstid.<\/li>\n<\/ul>\n
Tror du Parkinsons lov bare er n\u00f8dvendig for fjernarbeidere og kontorarbeidere? Du tar feil. Skolebarn, studenter, forretningsmenn – det vil ogs\u00e5 komme godt med.<\/p>\n
Typer arbeid med begrensede tidsrammer<\/h2>\n
Ofte setter kunder eller ledere en prosjektfrist med margin, idet det tas hensyn til force majeure og andre komplikasjoner i arbeidsprosessen, men noen ganger kan fristen v\u00e6re helt urealistisk, dette f\u00f8rer til ekteskap p\u00e5 grunn av hastverk, problemer og andre problemer. I henhold til tiden som er avsatt for \u00e5 fullf\u00f8re oppgaven og arbeidets art, kan tidsfrister deles inn i flere grupper.<\/p>\n
- \n
- Som haster.<\/strong> Denne gruppen inkluderer kunder som liker \u00e5 si at de «burde v\u00e6rt i g\u00e5r.» Selv vet de ikke hvordan de skal planlegge tiden sin og lar ikke andre jobbe i fred. Noen ganger er selvf\u00f8lgelig presserende prosjekter rettferdiggjort og avhenger ikke av inkompetansen til kunden eller lederen. Hast og utilstrekkelig stramme tidsfrister skader kvaliteten p\u00e5 arbeidet alvorlig. Det er praktisk talt ingen unntak fra denne regelen.<\/li>\n
- Engangs.<\/strong> Det er en oppgave, det er en tilstrekkelig frist for gjennomf\u00f8ring. Risikoen for denne typen arbeid er at prosjektet er fullf\u00f8rt i sin helhet til angitt tidspunkt, hvis feil blir gjort eller resultatet ikke er bra i det hele tatt, vil du og kunden finne ut om det for sent. Det kan ikke v\u00e6re tid for korreksjon og revisjon.<\/li>\n
- Gjentakende.<\/strong> De mest behagelige forholdene for begge parter. Entrepren\u00f8ren, med en viss frekvens, utf\u00f8rer den avtalte mengden arbeid innen en bestemt dato.<\/li>\n
- Faset.<\/strong> Denne organisasjonen av arbeidet er praktisk for store, tungvint prosjekter som er delt inn i flere trinn. I dette tilfellet minimeres «rush action» i ut\u00f8vende kunstneres arbeid, og det er en mulighet for en mellomliggende sjekk, som har en positiv effekt p\u00e5 kvaliteten p\u00e5 resultatet.<\/li>\n<\/ul>\n
![\"Frist:](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/1778b1c008c48318269ada60f02879e2-1.png\")
<\/a><\/p>\nHvordan du kan sette tidsfrister riktig for deg selv og dine underordnede<\/h2>\n
\u00c5 sette frister riktig er den beste m\u00e5ten \u00e5 kontrollere b\u00e5de ditt eget arbeid og dine underordnede. Hvis du setter fristene riktig, vil det ikke bare v\u00e6re lettere \u00e5 jobbe, men ansatte vil slutte \u00e5 mislykkes, og hvis de har force majeure, vil dette praktisk talt ikke p\u00e5virke teamet. For \u00e5 gj\u00f8re dette m\u00e5 du f\u00f8lge 5 grunnleggende regler.<\/p>\n
Regel nr. 1.<\/strong> Langsiktige frister fungerer ikke.<\/strong> En lang periode (mer enn 7 dager) gir en ekstra grunn til \u00e5 utsette og tenke at det vil v\u00e6re mulig \u00e5 fullf\u00f8re oppgaven senere – i morgen, eller enda bedre – i overmorgen. Eller til og med i helgene n\u00e5r det er mer fritid.<\/p>\n
\n
Dette poenget er tydeligst bekreftet av studentenes semesteroppgaver og avhandlinger. Vanligvis gis det en periode p\u00e5 minst 2-3 m\u00e5neder. I l\u00f8pet av denne tiden henvender seg bare den mest ansvarlige til l\u00e6rerne og skriver arbeidet. Resten venter i hvert fall til midten av termin, og som oftest til de siste par ukene. De mest risikofylte skriver vanligvis kurs natten f\u00f8r levering.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Det er best \u00e5 dele oppgaven i flere mindre. Flere trinn vises som ikke kan hoppes over. N\u00e5r det gjelder det samme kurset, er det to m\u00e5neder for levering av arbeidet, 6 hoveddeler + materiale. Den enkleste m\u00e5ten er \u00e5 sette deg frister for \u00e5 fullf\u00f8re kursene for 1 seksjon per uke og la de to siste for korrekturlese og s\u00f8ke etter tilleggsmateriale.<\/p>\n
Regel nr. 2. Unng\u00e5 urealistiske frister.<\/strong> Alle elsker \u00e5 utfordre seg selv. Hvis en person v\u00e5kner og plutselig bestemmer seg for \u00e5 tjene en million p\u00e5 en m\u00e5ned, vil han ikke lykkes. Med mindre han selvsagt ikke hadde tjent 10 f\u00f8r, og plutselig bestemte han seg bare for \u00e5 ta en pause. Urealistiske oppgaver med urealistiske tidsfrister er ikke motiverende.<\/p>\n
\n
La meg gi meg et eksempel.<\/strong> Innimellom kommer tanken til meg at jeg trenger \u00e5 begynne \u00e5 tjene gode penger. Og urealistiske m\u00e5l som «100.000 rubler per m\u00e5ned» settes skarpt n\u00e5r det i forrige tilfelle var 40 i beste fall, og som oftest var det til og med 25. Og det virker som f\u00f8rste gang bilen er motivert, og s\u00e5 kommer tanken » ja, det er alt, hvorfor starte. «, og deretter en tilstand av ekstrem misn\u00f8ye med seg selv og tap av motivasjon i minst noen dager.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Det er bedre \u00e5 hele tiden sette m\u00e5lene litt h\u00f8yere enn de forrige. Da vil det tillate deg \u00e5 utvikle deg og jobbe med deg mer og mer. Og over tid, takket v\u00e6re disse m\u00e5lene, vil de tidligere resultatene virke latterlige.<\/p>\n
Regel 3. Det er ikke n\u00f8dvendig \u00e5 lete etter frister der det ikke er noen.<\/strong> Noen ganger er det nok bare \u00e5 vente p\u00e5 \u00e5 f\u00e5 resultatet. Men ikke alle vil jobbe og vente p\u00e5 suksess. Dette manifesteres tydelig i de menneskene som pr\u00f8ver \u00e5 g\u00e5 ned i vekt. Hver av dem hadde venner som \u00f8nsket \u00e5 veie N kilo om sommeren. Og sette oss t\u00f8ffe tidsfrister. Selv om du bare m\u00e5tte studere, og resultatet ville komme av seg selv.<\/p>\n
\n
Denne tiln\u00e6rmingen er d\u00e5rlig fordi en person pr\u00f8ver \u00e5 p\u00e5virke det han ikke kan kontrollere. Ja, du kan ta vare p\u00e5 deg selv, men hvem sa at det ville v\u00e6re ekte – med en slik organisme \u00e5 f\u00e5 dette resultatet. Det er mye mer effektivt \u00e5 bare gj\u00f8re det og spore fremgangen. Og for ikke \u00e5 pr\u00f8ve \u00e5 «g\u00e5 ned i vekt om sommeren», m\u00e5 du hele tiden h\u00e5ndtere deg selv.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Regel nr. 4. Vi m\u00e5 fikse tidsfrister.<\/strong> L\u00f8fter til deg selv er kule, men det er best \u00e5 skrive dem ned p\u00e5 papir. Og det anbefales \u00e5 holde den p\u00e5 et i\u00f8ynefallende sted. Dette vil v\u00e6re en slags p\u00e5minnelse om at «tidligere jeg» \u00f8nsket \u00e5 gj\u00f8re dette, noe som betyr at det virkelig er n\u00f8dvendig.<\/p>\n
\n
Jeg har pr\u00f8vd denne m\u00e5ten \u00e5 jobbe p\u00e5. Og han hjelper virkelig. Det er sant at det er bedre \u00e5 ikke gj\u00f8re mine feil og sette meg sm\u00e5 m\u00e5l for dagen. L\u00f8s dem og kryss dem deretter ut. 3-4 poeng, ikke mer. Og du m\u00e5 starte om morgenen, og ikke vente p\u00e5 riktig \u00f8yeblikk.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Regel 5. Du m\u00e5 bare sette tidsfrister etter \u00e5 ha utforsket mulighetene.<\/strong> Frilansere gj\u00f8r ofte dette. En klient kommer, oppgir bel\u00f8p og omtrentlig krav. Frilanseren vil estimere hva og hvordan, beregne inntekten og allerede tenke p\u00e5 hvor han vil bruke pengene. Og s\u00e5 viser det seg at kravene faktisk er strengere, og de trengte \u00e5 be om et bel\u00f8p 3-4 ganger mer.<\/p>\n
\n
Det er bedre \u00e5 f\u00f8rst gj\u00f8re deg kjent med alle forholdene og finne ut hvilken frist du skal sette for deg selv. Hvis dette er en slags nytt, uvanlig arbeid, s\u00e5 er alt mye mer komplisert. Det er urealistisk \u00e5 forutsi noe du aldri har gjort. Derfor m\u00e5 slike frister n\u00e5s med forsiktighet, veie alt og sette en frist halvannen gang lenger. Du vet aldri.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Disse 5 grunnleggende reglene vil hjelpe deg \u00e5 l\u00e6re hvordan du kan arbeide med tidsfrister. Det viktigste er \u00e5 alltid observere dem og l\u00e6re ansatte slik at de ogs\u00e5 f\u00f8lger denne logikken. Det er nok for en «god» ansatt \u00e5 ikke g\u00e5 glipp av fristen, og han vil allerede v\u00e6re bedre enn halvparten av konkurrentene. Og lederen trenger ingenting mer: \u00e5 sette en oppgave for den ansatte og med jevne mellomrom overv\u00e5ke hva han gjorde der og hvordan.<\/p>\n
Hva er den til<\/h2>\n
Hvis essensen av konseptet n\u00e5 er klar, er det p\u00e5 tide \u00e5 finne ut hvorfor en person trenger en frist, uavhengig av omfanget av aktiviteten. F\u00f8rst og fremst hjelper fristen til \u00e5 koordinere handlinger, den disiplinerer, lar deg markere de vanlige stadiene i arbeidsflyten.<\/p>\n
I tilfelle flere personer er engasjert i ett prosjekt, hjelper fristen til \u00e5 \u00f8ke arbeidseffektiviteten, legger til organisering og sammenheng i teamet. Han hjelper ledere med \u00e5 planlegge arbeidsprosessen, og lede ansatte til spesifikke handlinger. I tillegg hjelper fristen til \u00e5 fordele arbeidstid effektivt.<\/p>\n
Godt definerte tidsfrister for bestemt arbeid er viktig ikke bare for kontorarbeidere, programmerere og studenter. Fristen blir en utmerket assistent p\u00e5 alle omr\u00e5der, siden det hjelper \u00e5 utvikle disiplin hos den ansatte, l\u00e6rer deg \u00e5 fullf\u00f8re alle oppgaver i tide, samt kompetent organisere dine egne aktiviteter.<\/p>\n
Overraskende nok er det fristen som beviser hvor mye en person kan gj\u00f8re. Etter \u00e5 ha fullf\u00f8rt arbeidet innen en bestemt dato, tar vi lett p\u00e5 oss nye ting, og mottar psykologisk tilfredshet fra det faktum at arbeidet g\u00e5r etter planen. Produktiviteten \u00f8ker, og sammen med den forbedres stemningen og mikroklimaet i arbeidskollektivet merkbart.<\/p>\n
I f\u00f8lge Parkinsons lov bruker vi n\u00f8yaktig like mye tid p\u00e5 arbeid som vi opprinnelig tildelte til implementering. F\u00f8lgelig, hvis du umiddelbart identifiserer bestemte tidsfrister, og n\u00e5r dem, trenger du ikke \u00e5 utsette gamle ting, n\u00e5 og da, og komme tilbake til dem.<\/p>\n
![\"Frist:](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/df44cfb4b7c159a75ad0286cf716ea41-1.png\")
<\/a><\/p>\nProduksjon<\/h2>\n
Konseptet med «deadline» har blitt godt etablert i v\u00e5rt daglige liv, og det l\u00e6rer disiplin, og \u00f8ker niv\u00e5et av ikke bare profesjonelle, men ogs\u00e5 personlige egenskaper. Planlegg dine egne aktiviteter, fullf\u00f8r arbeidet i tide, og du vil kunne gj\u00f8re krav p\u00e5 tittelen til en vellykket ansatt.<\/p>\n
Kilder som brukes og nyttige lenker om emnet: https:\/\/bkmarkt.ru\/lichnostny-rost\/dedlajn-chto-eto-takoe-prostymi-slovami.html<\/a> https:\/\/iklife.ru\/dlya-novichka\/dedlajn-chto- ehto -znachit.html<\/a> http:\/\/bobyshev.info\/personal-efficiency\/chto-oznachaet-dedlajn.html<\/a> https:\/\/dvayarda.ru\/business\/dedlayn\/<\/a> https:\/\/inetsovety.ru\/chto-takoe-deadline\/<\/a> https: \/\/proudalenku.ru\/dedlajn-chto-jeto-znachit\/<\/a> https:\/\/kakzarabativat.ru\/soveti\/chto-takoe-dedlajn\/<\/a> https:\/\/vsdelke.ru\/rabota\/dedlajn-chto-eto.html<\/a><\/p>\n
- Engangs.<\/strong> Det er en oppgave, det er en tilstrekkelig frist for gjennomf\u00f8ring. Risikoen for denne typen arbeid er at prosjektet er fullf\u00f8rt i sin helhet til angitt tidspunkt, hvis feil blir gjort eller resultatet ikke er bra i det hele tatt, vil du og kunden finne ut om det for sent. Det kan ikke v\u00e6re tid for korreksjon og revisjon.<\/li>\n
- Som haster.<\/strong> Denne gruppen inkluderer kunder som liker \u00e5 si at de «burde v\u00e6rt i g\u00e5r.» Selv vet de ikke hvordan de skal planlegge tiden sin og lar ikke andre jobbe i fred. Noen ganger er selvf\u00f8lgelig presserende prosjekter rettferdiggjort og avhenger ikke av inkompetansen til kunden eller lederen. Hast og utilstrekkelig stramme tidsfrister skader kvaliteten p\u00e5 arbeidet alvorlig. Det er praktisk talt ingen unntak fra denne regelen.<\/li>\n
- Frister i lovgivningen.<\/strong> De gjelder ofte b\u00f8ter. Husholdningsregninger m\u00e5 betales innen 10., trafikkb\u00f8ter de f\u00f8rste 14 dagene kan betales med rabatt, foreldelsesfristen for l\u00e5net er 3 \u00e5r.<\/li>\n
- Frist i annonsering.<\/strong> Den vanligste markedsf\u00f8ringsgimmicken. For \u00e5 \u00f8ke interessen for en bestemt varegruppe, gis det rabatt for en viss periode. Den siste dagen er fristen. Hvis du kj\u00f8per senere, vil prisen v\u00e6re h\u00f8yere.<\/li>\n
- Gjentatt<\/li>\n<\/ul>\n
- Engangsbruk<\/li>\n<\/ul>\n
- Faset<\/li>\n<\/ul>\n