Fasi di adattamento<\/h3>\n
Scopriamo quali fasi di adattamento attraversa un dipendente in un nuovo posto di lavoro:<\/p>\n
- \n
- Riorientamento esterno. Su di esso, \u00e8 difficile per una persona accettare nuovi valori e routine, percepisce dolorosamente ci\u00f2 a cui non \u00e8 abituato, con cui non \u00e8 d'accordo. Tuttavia, cerca di nascondere queste emozioni negative.<\/li>\n
- Riconoscimento reciproco graduale del dipendente da parte del team e viceversa.<\/li>\n
- Percezione dei valori della squadra senza includerli nel loro sistema di valori.<\/li>\n
- Accettazione graduale di nuovi diritti e responsabilit\u00e0, cultura aziendale, nonch\u00e9 ristrutturazione della personalit\u00e0 e del comportamento in nuove condizioni.<\/li>\n
- Armoniosa fusione di personalit\u00e0 con la squadra.<\/li>\n<\/ol>\n
![\"Adattamento](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/09a0137fbc4b82d0f9b354f9566c36fe-1.png\")
<\/a><\/p>\nIl fallimento in una qualsiasi di queste fasi diventa spesso motivo di licenziamento di propria iniziativa.<\/p>\n
Parti di adattamento<\/h3>\n
L'adattamento al posto di lavoro \u00e8 diviso in due parti: primaria e secondaria. Il primo \u00e8 l'apparizione di un nuovo dipendente nella squadra. I suoi obiettivi:<\/p>\n
- \n
- la prima possibile infusione di un nuovo arrivato nel lavoro;<\/li>\n
- ridistribuzione delle responsabilit\u00e0 lavorative;<\/li>\n
- sostituzione completa di un dipendente deceduto;<\/li>\n
- socializzazione in una squadra;<\/li>\n
- orientamento professionale.<\/li>\n<\/ul>\n
![\"Adattamento](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/post-225929-607cbf9c827df.jpg\")
<\/a><\/p>\nL'adattamento secondario sul posto di lavoro supera un dipendente durante la promozione, la riqualificazione, il trasferimento in un altro dipartimento, seminario, ecc. Gli obiettivi di questo periodo:<\/p>\n
- \n
- stabilizzazione del clima collettivo;<\/li>\n
- raggiungimento della piena conformit\u00e0 con i requisiti per una nuova posizione;<\/li>\n
- adattamento a un nuovo status;<\/li>\n
- cambiare il tuo ruolo nella squadra.<\/li>\n<\/ul>\n
Tecniche dell'uomo adattive<\/h3>\n
Parlando delle modalit\u00e0 di adattamento sul posto di lavoro, non si pu\u00f2 non citare le tecniche inconsce che gli psicologi rivelano in una persona che si abitua a una nuova squadra:<\/p>\n
- \n
- “Sono accolti dai loro vestiti.” La prima cosa a cui un principiante presta attenzione \u00e8 l'aspetto, l'abbigliamento, il comportamento dei futuri colleghi. Una valutazione cos\u00ec superficiale nella fase iniziale aiuta a costruire un'idea della personalit\u00e0 e delle qualit\u00e0 aziendali di ciascun membro del nuovo team.<\/li>\n
- Stratificazione. Il nuovo dipendente divide i colleghi in mini-gruppi: carrieristi, assistenti, leader informali, eccentrici, comici, first lady, emarginati, ecc. Inizia a valutare il loro benessere, la capacit\u00e0 di mantenersi in una squadra, costruire relazioni con i superiori, il grado di affetto per se stessi … Sulla base di ci\u00f2, il nuovo membro inizia a costruire una comunicazione appropriata con ciascuno.<\/li>\n
- Identificazione del gruppo. In questa fase, il dipendente sceglie per s\u00e9 una delle strategie che ha definito e inizia a costruire il suo comportamento in base al suo stato. L'appartenenza a un certo gruppo crea una sensazione di sicurezza, una persona inizia a sentirsi gradualmente nella nuova squadra come propria.<\/li>\n
- Discriminazione intergruppo. L'impiegato esalta il “suo” gruppo sugli altri, tratta gli altri con condiscendenza, trova sempre i vantaggi della sua scelta.<\/li>\n<\/ol>\n
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<\/a><\/p>\nTipi di adattamento sul posto di lavoro<\/h3>\n
L'intero processo di adattamento \u00e8 diviso in quattro gruppi:<\/p>\n
- \n
- psicofisiologico;<\/li>\n
- professionale (familiarizzazione con la professione);<\/li>\n
- socio-psicologico (conoscere la squadra);<\/li>\n
- organizzativa (familiarizzazione con l'azienda stessa).<\/li>\n<\/ul>\n
Un'analisi pi\u00f9 dettagliata di loro:<\/p>\n
- \n
- Adattamento organizzativo. Un'attivit\u00e0 di successo in un nuovo posto di lavoro \u00e8 possibile solo quando una persona conosce a fondo tutto della sua azienda: storia, obiettivi, traguardi, prospettive di sviluppo, i suoi risultati e momenti spiacevoli nella storia. \u00c8 importante avere un'idea della sua struttura, dei gestori, delle risposte alle domande della vita: “Dov'\u00e8 il reparto del personale, la mensa, i parcheggi di servizio?” ecc. Il compito del datore di lavoro \u00e8 quello di trasmettere al nuovo arrivato tutte queste informazioni in forma sintetica e strutturata, e quest'ultimo \u00e8 cercare di “digerirle” in breve tempo.<\/li>\n
- Adattamento sociale e psicologico del personale sul posto di lavoro. Stretta conoscenza del team, le norme della cultura aziendale, l'istituzione della comunicazione interpersonale e aziendale, l'infusione in gruppi informali. Un principiante non solo conosce nuove norme di comportamento, deve gi\u00e0 iniziare a seguirle, mentre la squadra \u00e8 diffidente nei suoi confronti, lo valuta, fa un'opinione. Pertanto, per la maggior parte, questo adattamento \u00e8 il pi\u00f9 difficile.<\/li>\n
- Adattamento professionale sul posto di lavoro. Colmare le lacune nella conoscenza, riqualificare, conoscere nuovi standard di lavoro, le sue specificit\u00e0. Per facilitare questo tipo di dipendenza, molte organizzazioni praticano rotazioni, mentoring, coaching e un periodo “studentesco”.<\/li>\n
- Adattamento psicofisico dei dipendenti sul posto di lavoro. Si tratta di una ristrutturazione del proprio corpo, abitudini per un nuovo regime di lavoro e riposo – turni di lavoro, viaggi d'affari, orari di lavoro irregolari, “ufficio a casa”. Ci\u00f2 include anche l'adattamento a un nuovo posto di lavoro, stanze di riposo e igiene e un percorso di lavoro insolito.<\/li>\n<\/ol>\n
![\"Adattamento](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/5d1e64b95043e195023095648d068e54-1.png\")
<\/a><\/p>\nDurata del periodo di adattamento<\/h3>\n
Il periodo di adattamento sul posto di lavoro non ha confini ben definiti: qualcuno riesce a integrarsi armoniosamente nel team in un paio di settimane, qualcuno ha bisogno di diversi mesi o addirittura un paio di anni. Il periodo ottimale per questo \u00e8 considerato di tre mesi, la durata del periodo di prova.<\/p>\n
La fine del periodo di adattamento \u00e8 indicata dalle seguenti caratteristiche del dipendente:<\/p>\n
- \n
- affronta tutte le attivit\u00e0 lavorative a lui assegnate, comprese quelle non standard;<\/li>\n
- \u00e8 responsabile delle proprie azioni;<\/li>\n
- conosce bene la struttura dell'azienda, \u00e8 orientato tra dirigenti e colleghi, intrattiene con loro rapporti non conflittuali;<\/li>\n
- padroneggia con successo i tipi di tecnologia, attrezzature, programmi per computer, ecc., necessari per il lavoro;<\/li>\n
- conosce il sistema di punizioni e ricompense dell'azienda;<\/li>\n
- osserva le norme della cultura aziendale;<\/li>\n
- entra in uno dei gruppi informali del collettivo.<\/li>\n<\/ul>\n
Introduzione al post<\/h3>\n
Come gi\u00e0 accennato, l'adattamento di un dipendente a un nuovo posto di lavoro \u00e8 un processo a doppio senso.<\/p>\n
In un'azienda di successo e in via di sviluppo, un nuovo arrivato non si accontenter\u00e0 del “percorso di un giovane combattente”, ma far\u00e0 tutto il possibile per il suo ingresso agevole e indolore in squadra, abituandosi al posto di lavoro.<\/p>\n
In genere, per questo viene elaborato un programma di induzione. Varia a seconda delle seguenti condizioni:<\/p>\n
- \n
- le caratteristiche del lavoro di un principiante;<\/li>\n
- il suo status e il livello di responsabilit\u00e0;<\/li>\n
- la squadra dove andr\u00e0;<\/li>\n
- caratteristiche personali del futuro dipendente, individuate durante il colloquio.<\/li>\n<\/ul>\n
![\"Adattamento](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/838ea3c4821f4cabed93b731725e9848-1.png\")
<\/a><\/p>\nLe seguenti persone partecipano al programma:<\/p>\n
- \n
- supervisori immediati;<\/li>\n
- colleghi che possono diventare mentori diretti;<\/li>\n
- dipendenti di altri reparti con i quali le attivit\u00e0 del nuovo arrivato saranno strettamente correlate;<\/li>\n
- ufficio del personale.<\/li>\n<\/ul>\n
Il programma comprende tre fasi principali.<\/p>\n
Prima dell'arrivo del dipendente<\/h3>\n
Per adattarsi rapidamente e con successo a un nuovo posto di lavoro, prima del primo giorno lavorativo:<\/p>\n
- \n
- Viene verificata la rilevanza della descrizione del lavoro.<\/li>\n
- Viene nominato un “mecenate” non ufficiale del nuovo arrivato.<\/li>\n
- Il suo posto di lavoro \u00e8 in preparazione.<\/li>\n
- La futura squadra viene informata dell'aggiunta alla formazione.<\/li>\n
- Vengono formati tutti i file di informazioni, i passaggi, i documenti amministrativi necessari.<\/li>\n
- Viene effettuata una chiamata a un futuro dipendente per sapere se \u00e8 pronto per andare a lavorare.<\/li>\n<\/ol>\n
Il resto del periodo di adattamento<\/h3>\n
In questo momento, procedure come:<\/p>\n
- \n
- Familiarizzazione con le regole di segnalazione.<\/li>\n
- Dimostrazione dei requisiti per il lavoro, i suoi risultati.<\/li>\n
- Conoscenza del sistema amministrativo ed economico dell'organizzazione.<\/li>\n
- Sviluppo di un sistema di riqualificazione individuale per un nuovo dipendente.<\/li>\n
- Conoscenza delle specificit\u00e0 del suo lavoro, delle sfumature che ha bisogno di conoscere.<\/li>\n<\/ol>\n
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<\/a><\/p>\nPreparazione<\/h2>\n
\u00c8 importante essere perplessi in anticipo scegliendo i vestiti giusti.<\/p>\n
\u00c8 molto importante, quando si comunica con un futuro datore di lavoro, fargli alcune domande.<\/p>\n
- \n
- Scopri a chi puoi chiedere consiglio.<\/li>\n
- Controlla qual \u00e8 il programma di lavoro.<\/li>\n
- Scopri se esiste un codice di abbigliamento.<\/li>\n
- Annota un elenco di tutti i documenti richiesti per fare domanda per un nuovo lavoro.<\/li>\n
- Inoltre, puoi trovare il sito web dell'organizzazione e chiedere informazioni in merito.<\/li>\n<\/ol>\n
Se vado a lavorare per la prima volta, devo riflettere e preparare tutto la sera:<\/p>\n
- \n
- raccogliere vestiti, scarpe necessarie al lavoro;<\/li>\n
- preparare tutti i documenti secondo l'elenco;<\/li>\n
- pensa alla tua routine mattutina;<\/li>\n
- pianificare il percorso da casa al lavoro, tenendo conto della possibilit\u00e0 di ritardi nel trasporto e di quanto tempo \u00e8 necessario dedicare.<\/li>\n<\/ul>\n
Raccomandazioni<\/h2>\n
![\"Adattamento](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/5bf43a25dee4b957a0482434db29ab0b-1.png\")
<\/a><\/p>\nConcediti l'opportunit\u00e0 di entrare gradualmente, sei arrivato in un nuovo posto e, anche se sei esperto nelle specifiche del lavoro, devi guardare attentamente alla situazione in cui ti trovi.<\/p>\n
Ci\u00f2 significa che inizialmente devi ammettere il fatto che all'inizio sarai ansioso e forse a disagio. E va bene cos\u00ec.<\/p>\n
Non affrettarti e non impostare super compiti. Esamina le tue responsabilit\u00e0 lavorative, altrimenti, come veterani, i colleghi saranno in grado di trasferirti compiti che non sei tenuto a svolgere.<\/p>\n
- \n
- Considerando che il primo giorno lavorativo ci sar\u00e0 una mole di informazioni molto grande, procurati un diario in cui annotare non solo i momenti riguardanti le tue mansioni, ma anche nomi, cognomi, posizioni, numeri di telefono, ubicazione degli uffici, ecc.<\/li>\n
- Fai domande senza aver paura di sembrare stupido, pi\u00f9 comprendi la routine interna, pi\u00f9 velocemente entrerai nel flusso. \u00c8 meglio chiarire ancora una volta che commettere errori e cercare di risolverli.<\/li>\n
- Sorridi, la benevolenza ti conquister\u00e0, perch\u00e9 non solo stai guardando i dipendenti, \u00e8 anche importante che capiscano che tipo di persona \u00e8 venuta da loro.<\/li>\n
- Nel trattare con gli altri, \u00e8 importante imparare a trovare un equilibrio tra apertura e discrezione. Cio\u00e8, non parlare inizialmente, al fine di rendere gli amici pi\u00f9 probabili, di qualcosa di personale, che in seguito pu\u00f2 “giocare” contro di te. Ma anche di non chiudere completamente, altrimenti ti avviser\u00e0 e ti metter\u00e0 contro te stesso. Soprattutto non si dovrebbe parlare negativamente del precedente posto di lavoro e dei pettegolezzi. L'etica, quando non hai familiarit\u00e0, sai ascoltare e aderire al principio di riservatezza, ti d\u00e0 pi\u00f9 possibilit\u00e0 di conquistare i tuoi colleghi e i tuoi superiori.<\/li>\n
- Scopri le tradizioni esistenti, forse alcune ti saranno molto utili. Ad esempio, in alcune aziende \u00e8 consuetudine per un nuovo arrivato portare cibo e apparecchiare la tavola. Questo aiuta a conoscersi e ad avvicinarsi in un contesto pi\u00f9 o meno informale. \u00c8 importante solo tenere conto delle tradizioni e delle regole stabilite e non portare le tue nei primi giorni, altrimenti l'effetto sar\u00e0 l'opposto.<\/li>\n
- \u00c8 importante difendere i tuoi confini, delicatamente ma con sicurezza, soprattutto quando cercano di usarti nella fase iniziale. Vale a dire, carica il lavoro che non dovresti fare. A volte la protezione psicologica funziona, una persona vuole davvero essere apprezzata e ha paura che in caso di rifiuto venga rifiutata, oppure cerca di “ingraziarsi” per essere apprezzata e notata. Ma questa \u00e8 una trappola che una persona si organizza, perch\u00e9 in futuro sar\u00e0 sempre pi\u00f9 difficile dire “no”.<\/li>\n
- Sii paziente, se inizialmente qualcosa \u00e8 andato storto come previsto e voluto, nel tempo tutto andr\u00e0 meglio e andr\u00e0 a posto, l'importante \u00e8 non mollare. C'\u00e8 poca staticit\u00e0 nella vita, tutto pu\u00f2 essere cambiato, l'importante \u00e8 realizzare i propri difetti e correggerli. Per quanto riguarda le sfumature del lavoro, \u00e8 meglio che i capi imparino i tuoi errori da te e non da qualcuno del team.<\/li>\n
- Preparati alle sfumature di genere. Cio\u00e8, le persone dello stesso sesso sono generalmente percepite come concorrenti. Non lasciarti intimidire da questo o evitare di competere. Ci\u00f2 significa che sei stato giudicato uguale a te stesso, o anche meglio in qualche modo, non dovrebbe essere percepito come inimicizia. Sfortunatamente, a volte, soprattutto in una squadra femminile, dovrai resistere a un'aggressione latente, cio\u00e8 non diretta direttamente, ma con l'aiuto di pettegolezzi, trucchi sporchi o dare consigli dannosi. Se una donna si trova in una squadra maschile, viene facilmente accettata, ma non percepita come una persona alla pari e professionale. Pertanto, devi sudare per guadagnare il riconoscimento. Un uomo travestito da donna, al contrario, viene subito riconosciuto, ma poi possono disturbarsi con eccessive attenzioni, civetteria e civetteria.<\/li>\n
- Dai un'occhiata pi\u00f9 da vicino e scegli un dipendente che, secondo te, \u00e8 il migliore, e sforzati di raggiungere lo stesso livello, impara da lui, questo ti motiver\u00e0 per la crescita personale e professionale.<\/li>\n<\/ol>\n
Chi dovrebbe adattarsi<\/h2>\n
Il corretto programma di adattamento consente al dipendente di abituarsi rapidamente.<\/p>\n
Qualsiasi membro del team pu\u00f2 svolgere lavori di adattamento con un dipendente. In genere, viene assegnato un mentore tra i dipendenti pi\u00f9 attivi e coscienziosi dell'azienda. Ma se parliamo di una grande azienda, allora in questo caso il lavoro di adattamento di un nuovo arrivato pu\u00f2 essere affidato a pi\u00f9 persone contemporaneamente.<\/p>\n
Ecco un esempio della distribuzione del lavoro di adattamento:<\/p>\n
- \n
- Manager: prepara tutte le descrizioni delle mansioni per il dipendente, gli organizza un luogo di lavoro confortevole, si occupa di tutte le questioni relative alla documentazione, aggiorna il dipendente;<\/li>\n
- Lavoratore del personale – notifica al dipendente la data di andare al lavoro, raccoglie i documenti per il manager, fornisce al nuovo dipendente tutto il necessario per il lavoro (ufficio o strumenti), presenta il dipendente al team;<\/li>\n
- Un mentore \u00e8 una persona che in questa fase \u00e8 la guida principale del dipendente. La velocit\u00e0 di adattamento del dipendente e la sua professionalit\u00e0, cos\u00ec come tutta la sua futura carriera, dipenderanno da come si svilupper\u00e0 il rapporto con il mentore, dalle sue competenze e conoscenze.<\/li>\n<\/ol>\n
In generale, il processo di adattamento di solito va abbastanza bene se il manager fa tutti gli sforzi necessari per questo. I manager competenti cercano sempre di fornire completamente a un nuovo dipendente tutte le condizioni necessarie per un adattamento corretto e tempestivo.<\/p>\n
Il corretto adattamento di un dipendente consente:<\/p>\n
- \n
- stabilire relazioni armoniose nella squadra;<\/li>\n
- liberare tutto il potenziale di un dipendente;<\/li>\n
- consentire al dipendente di occupare un posto conveniente nel sistema gerarchico dell'azienda;<\/li>\n
- aumentare la possibilit\u00e0 di sviluppare uno specialista in ambito professionale;<\/li>\n
- ottenere un team affiatato e responsabile;<\/li>\n
- aumentare significativamente la produttivit\u00e0 del lavoro;<\/li>\n
- per aumentare la responsabilit\u00e0 dei dipendenti e la puntualit\u00e0, nonch\u00e9 per risolvere molti altri problemi.<\/li>\n<\/ul>\n
\n
Inoltre, \u00e8 importante ricordare che un adattamento improprio o la sua completa assenza in quanto tale \u00e8 un modo sicuro per l'apatia, la depressione, il cattivo umore dei dipendenti e molti altri problemi. Inoltre, relazioni poco importanti o persino peggio ostili nel team sono un percorso diretto al collasso dell'azienda.<\/p>\n<\/blockquote>\n
I cattivi rapporti tra i dipendenti portano a litigi costanti, prestazioni di lavoro di scarsa qualit\u00e0, mancanza di responsabilit\u00e0 e mancanza di iniziativa tra i dipendenti. Pertanto, un adattamento tempestivo e competente \u00e8 la chiave del successo non solo per il nuovo dipendente, ma anche per il manager.<\/p>\n
\u00c8 importante capire che per ogni persona, a causa delle sue caratteristiche psicologiche e psicofisiche, il periodo di adattamento pu\u00f2 essere molto diverso. Pertanto, non vale la pena stabilire un quadro rigido per l'adattamento.<\/p>\n
Solitamente, il periodo di adattamento si conclude con una valutazione della possibilit\u00e0 di lavorare in azienda, sia da parte del dipendente che da parte del datore di lavoro. E se il dipendente \u00e8 felice di restare al lavoro, il capo ha fatto tutto bene.<\/p>\n
Le realt\u00e0 dell'adattamento al lavoro<\/h2>\n
Quando un'azienda ha organizzato e adattato il lavoro di specialisti e servizi responsabili dell'adattamento al lavoro dei nuovi dipendenti, tutto ci\u00f2 che un nuovo arrivato deve fare \u00e8 guardare, ascoltare, ricordare, porre domande, ovvero imparare<\/strong> dai mentori. In questo caso, i problemi di adattamento potrebbero non sorgere affatto, passer\u00e0 rapidamente e facilmente.<\/p>\n
Ma in una situazione in cui non c'\u00e8 n\u00e9 un mentore n\u00e9 una persona capace e disposta a spiegare chiaramente cosa \u00e8 cosa, un principiante deve adattarsi<\/strong>, e questo non \u00e8 un compito facile.<\/p>\n
Nel secondo caso, lo stress che accompagna sempre il processo di adattamento alle nuove condizioni di lavoro aumenta in modo significativo (pu\u00f2 anche trasformarsi in trauma psicologico), l'adattamento diventa significativamente pi\u00f9 complicato e la probabilit\u00e0 che un nuovo arrivato spari aumenta in modo significativo.<\/p>\n
Secondo le statistiche, quando il principio di aiutare e sostenere i nuovi dipendenti opera in un'organizzazione, la probabilit\u00e0 che un nuovo arrivato non sia in grado di adattarsi a un nuovo posto di lavoro e, subito dopo aver ottenuto un lavoro, lo lasci, diminuisce di 30-60 %!<\/strong><\/p>\n
L'adattamento al lavoro \u00e8, ovviamente, l' adattamento reciproco<\/strong> del dipendente all'organizzazione e all'organizzazione del dipendente, ma le realt\u00e0 sono tali che spesso solo il dipendente deve adattarsi.<\/p>\n
La maggior parte dei datori di lavoro, non conoscendo il valore dell'adattamento di successo dei nuovi dipendenti, sono guidati dal principio “Questo non andr\u00e0 bene – ne prenderemo un altro” e, in senso figurato, abbandonano i nuovi arrivati \u200b\u200bal loro destino nei primi giorni di lavoro.<\/p>\n
Anche se sei abbastanza fortunato da entrare in un'organizzazione che forma e fornisce tutti i tipi di assistenza, un principiante dovrebbe fare affidamento solo su se stesso, quindi la conoscenza psicologica di ci\u00f2 che lo aiuter\u00e0 ad adattarsi a un nuovo lavoro \u00e8 un must.<\/p>\n
Mi sentivo solo e ridondante<\/h2>\n
Non aver paura di attirare l'attenzione su di te. Saluta i tuoi colleghi. Se nessuno ha fretta di mostrarti l'ufficio, non esitare a chiedere al tuo capo o collega immediato.<\/p>\n
3 punti sono importanti per te: il tuo posto di lavoro, la cucina e il bagno.<\/p>\n
Non dovresti nasconderti dietro il monitor, ma scegli il momento per il pranzo quando nessuno \u00e8 in cucina.<\/p>\n
Quando entri, saluta i presenti. Primo.<\/p>\n
Supporto psicologico all'adattamento di un giovane impiegato nell'impresa<\/h2>\n
L'adattamento psicologico in un nuovo posto di lavoro \u00e8 un adattamento all'ambiente personale dell'organizzazione, il team. \u00c8 espresso:<\/p>\n
- \n
- nell'ingresso di un nuovo dipendente nel collettivo di lavoro,<\/li>\n
- nell'assimilazione e nell'accettazione delle norme di vita di questo collettivo,<\/li>\n
- nel consolidare e sviluppare le proprie competenze,<\/li>\n
- nel raggiungimento dello status di membro a pieno titolo del team di dipendenti,<\/li>\n
- nel raggiungimento di una zona di benessere psicologico.<\/li>\n<\/ul>\n
Il supporto psicologico dell'adattamento di un giovane impiegato nell'impresa pu\u00f2 essere considerato in senso ampio e ristretto.<\/p>\n
Il senso ampio implica che l'adattamento \u00e8 inteso come qualsiasi interazione tra il dipendente e l'ambiente, che porta al coordinamento di strutture, funzioni e comportamenti.<\/p>\n
Il significato stretto implica l'adattamento della relazione dell'individuo con un certo piccolo gruppo. Cio\u00e8, una persona fa parte di un piccolo gruppo e si adatta alle sue norme, regole, relazioni e cerca anche di occupare un certo posto in esso.<\/p>\n
L'obiettivo del sistema di supporto psicologico per i giovani dipendenti dell'impresa \u00e8 ridurre i costi dell'impresa accelerando il processo di inserimento di un nuovo dipendente nella posizione e riducendo il turnover del personale.<\/p>\n
Come alleviare lo stress<\/h2>\n
![\"Adattamento](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/d69007ea352045bcae9a2f752bedc9e6-1.png\")
<\/a><\/p>\n- \n
- I modi per alleviare lo stress sono principalmente legati alle tecniche di visualizzazione. Come fare questo, puoi studiare nel mio articolo sulla visualizzazione ro alpha. Per facilitare il processo di padronanza di un nuovo posto, immagina, idealmente prima di andare a letto e alla vigilia della giornata lavorativa, di essere nel tuo ufficio. Prova solo a presentarlo nei minimi dettagli, fino a dove si trova la penna. Immagina di esserti assunto dei doveri e di stare alla grande. Questo esercizio aiuta ad alleviare l'ansia inutile, quindi per non preoccuparti, \u00e8 meglio dirigere questa energia in una direzione piacevole, in modo che l'adattamento sia pi\u00f9 facile.<\/li>\n
- Se c'\u00e8 una persona tra i dipendenti che \u00e8 molto antipatica per te, o forse anche un capo a cui non hai il diritto di esprimere la tua opinione, ed \u00e8 dannoso accumulare rabbia in te stesso, il metodo della “Trasformazione” arriver\u00e0 al salvare. Come accade di solito quando qualcosa ha causato in noi forti sentimenti negativi? Esatto, stiamo cercando di cambiare e dimenticare la situazione spiacevole. Ma per fortuna, non funziona, la nostra psiche \u00e8 protetta in questo modo. Dovrebbe essere fatto l'opposto. Sulla via di casa, o dovunque ti sia conveniente, immagina di essere al posto di questo mascalzone. Riprodurre la sua andatura, il modo di parlare, i gesti, ecc. Gioca con questo look. Questo esercizio \u00e8 molto ingegnoso, perch\u00e9, oltre a legalizzare l'aggressivit\u00e0, passa la tensione e talvolta si verifica un'intuizione, essendo al posto dell'autore del reato, possiamo capire<\/li>\n<\/ol>\n
Come sta andando il processo di inserimento dei nuovi dipendenti<\/h2>\n
Ognuno di noi era una volta un nuovo dipendente in un'impresa e ha affrontato problemi di adattamento. Questo periodo \u00e8 stato molto difficile. L'adattamento dei nuovi dipendenti in ciascuna impresa avviene in modi diversi.<\/p>\n
Alcuni manager lasciano che il processo di assuefazione faccia il suo corso e il dipendente deve abituarsi al nuovo team} e ci sono manager che si prendono cura del loro personale e l'azienda sta sviluppando un programma di adattamento speciale per i nuovi dipendenti. Cos'\u00e8 l'adattamento?<\/p>\n
L'adattamento \u00e8 una tecnica, il cui compito \u00e8 coinvolgere efficacemente un nuovo dipendente nelle attivit\u00e0 dell'azienda, nonch\u00e9 formare per tempo uno specialista competente.<\/p>\n
Esplora la gerarchia<\/h2>\n
Determina in gran parte lo stile di adattamento di un nuovo dipendente. Ad esempio, in una societ\u00e0 \u00e8 improbabile che tu venga trattato da uno dei top manager, e in una startup anche il CEO potrebbe assumersi parzialmente il compito di adattare un nuovo arrivato.<\/p>\n
Impara a comunicare in una squadra. Nelle aziende conservatrici, i colleghi vengono indirizzati per nome e patronimico, e nelle aziende democratiche puoi comunicare con un leader di qualsiasi livello. Se non ci sono regole rigide, dovrai osservare e capire te stesso.<\/p>\n
Osserva la catena di comando: se devi risolvere un problema o presentare una proposta al direttore commerciale, \u00e8 meglio discuterne a tutti i livelli precedenti. Il supervisore immediato sapr\u00e0 suggerire il modo migliore per formulare la richiesta e chi contattare per il supporto dell'idea.<\/p>\n
Prendere l'iniziativa aiuta. Sentiti libero di chiarire il compito o chiedere aiuto ai colleghi pi\u00f9 anziani se ritieni di non farlo.<\/p>\n
Si \u00e8 comportato in modo innaturale<\/h2>\n
I neofiti hanno spesso paura di mostrare i loro punti deboli. Se non percepisci l'informazione a orecchio, chiedi di ripeterla e di annotarla.<\/p>\n
Se trovi difficile comunicare con estranei, mantieni la comunicazione al minimo. Non dimenticare, quindi devi mantenere l'immagine.<\/p>\n
Se hai paura di perdere la tua simpatia, ricorda: sei venuto a lavorare. L'importante \u00e8 essere rispettati come professionisti.<\/p>\n
Certo, non dovresti rifuggire dalla comunicazione. Comportati come al solito, ma non essere troppo categorico: fa sempre paura.<\/p>\n
Non ho calcolato l'ora ed era in ritardo<\/h2>\n
Esci di casa 15 minuti prima del necessario. E il modo migliore \u00e8 guidare in anticipo da casa al lavoro.<\/p>\n
Se sei in ritardo, questa non \u00e8 la fine del mondo. Chiedi scusa e spiega il motivo.<\/p>\n
Effetto di falso consenso<\/h2>\n
Questo \u00e8 uno dei principali errori che possono capitare a un nuovo arrivato in una squadra. Il cervello umano tende a proiettare il suo modo di pensare sugli altri. Assumiamo automaticamente che gli altri la pensino come noi, anche se potrebbe non essere affatto cos\u00ec. Pertanto, ci sono incomprensioni nel trasferimento delle informazioni, sia orali che scritte.<\/p>\n
Quando comunichi con i colleghi del nuovo team, spiega il contesto dei tuoi messaggi. “Controlla l'orologio” per assicurarti di parlare esattamente la stessa cosa. Ognuno ha i propri standard di qualit\u00e0, strumenti di lavoro, abitudini. Trasferire a un nuovo collettivo lo standard a cui sei abituato in precedenza, e spiegarlo con la frase “Ed era cos\u00ec con noi …” equivale ad andare con il tuo statuto in uno strano monastero. E il concetto “con noi” \u00e8 ora qui per te, e non nello stesso posto, anche se questa consapevolezza non appare immediatamente.<\/p>\n
Ricorda che i tuoi colleghi potrebbero pensare in modo molto diverso. Ad esempio, potresti pensare che dopo ogni riunione, il manager che conduce la riunione dovrebbe scrivere una breve lettera di riepilogo a tutti coloro che hanno partecipato alla riunione. E in azienda nessuno l'ha mai fatto prima di te. Per evitare malintesi, discuti con i tuoi colleghi i vantaggi di tali messaggi di posta elettronica.<\/p>\n
E la cosa pi\u00f9 importante. Sei venuto in questa azienda per lavorare e non per fare nuove amicizie e affascinare gli altri. Il tuo supervisore valuter\u00e0 prima i risultati del tuo lavoro. Sii gentile, ma non cercare di accontentare tutti. Interessati a quello che sta succedendo, ma non andare oltre i confini personali. Questo \u00e8 il modo migliore per sentirsi a proprio agio in qualsiasi squadra.<\/p>\n
Primo giorno lavorativo<\/h2>\n
Durante questo periodo, il programma invita il team a fare quanto segue:<\/p>\n
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- Analizza le sue responsabilit\u00e0 lavorative con il nuovo arrivato.<\/li>\n
- Per familiarizzarlo in dettaglio con le normative interne sul lavoro.<\/li>\n
- Racconta di tradizioni aziendali, regole, momenti privati.<\/li>\n
- Conoscere la struttura dell'organizzazione.<\/li>\n
- Condurre i briefing necessari: sicurezza, pronto soccorso, sicurezza antincendio, ecc.<\/li>\n
- Fornisci un elenco di tutte le comunicazioni possibili, i contatti di cui potrebbe aver bisogno.<\/li>\n
- Presentazione delle regole del codice di abbigliamento.<\/li>\n
- Conoscenza di un nuovo arrivato con supervisori immediati, colleghi.<\/li>\n
- Visita del luogo di lavoro: mostra mense, servizi igienici, luoghi di riposo, ecc.<\/li>\n<\/ol>\n
Metodi per un adattamento di successo<\/h2>\n
La pratica lavorativa conosce diversi metodi di adattamento dei nuovi dipendenti. I pi\u00f9 famosi sono:<\/p>\n
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Supporto informale – \u00e8 il supporto diretto del dipendente. Il metodo richiede molto tempo ed energia per il responsabile del personale per far conoscere al dipendente tutte le complessit\u00e0 del suo lavoro.<\/p>\n<\/li>\n
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Corporate PR – prevede lo sviluppo di un manuale che raccoglier\u00e0 tutte le regole e gli standard aziendali<\/p>\n<\/li>\n
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Briefing nei reparti: conoscere ogni reparto separatamente con l'aiuto degli accompagnatori<\/p>\n
Introduzione alle sfumature dell'azienda<\/p>\n<\/li>\n
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Mentoring<\/p>\n<\/li>\n
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Il sito web \u00e8 un metodo di adattamento sempre pi\u00f9 diffuso. Il sito consente di raccogliere insieme tutte le informazioni sulle attivit\u00e0, i metodi, gli strumenti e le regole di lavoro dell'azienda<\/p>\n<\/li>\n
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Formazione del team – prevede una discussione congiunta su rivendicazioni, reclami e malcontento reciproci, durante la quale si ricerca soluzioni a varie questioni controverse, miglior riconoscimento reciproco da parte dei dipendenti<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Un esame dettagliato di ogni tipo, puoi vedere tutti i loro vantaggi. Diamo uno sguardo pi\u00f9 da vicino al mentoring. Il metodo ha guadagnato fama sin dall'antichit\u00e0. La sua efficacia \u00e8 stata dimostrata nel tempo e il vantaggio \u00e8 il minor costo del lavoro, oltre a rafforzare le relazioni all'interno del team. L'essenza del metodo \u00e8 che i dipendenti dell'azienda conducono in modo indipendente la formazione per un principiante e organizzano le sue attivit\u00e0.<\/p>\n
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C'\u00e8 un altro metodo di adattamento: il coaching. A differenza del mentoring, il coaching \u00e8 progettato per liberare le potenziali capacit\u00e0 di una persona e quindi massimizzarne l'impatto.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Il metodo si basa sul fatto che il potenziale del dipendente \u00e8 molto maggiore di quanto si manifesti nella vita. Le attivit\u00e0 del coach sono volte a liberare questo potenziale a vantaggio dell'azienda.<\/p>\n
Questo metodo consente inoltre di risparmiare tempo, poich\u00e9 il coaching non viene svolto in un periodo appositamente designato, \u00e8 possibile dedicare tempo a questo durante il periodo di lavoro principale. Mentoring e coaching sono metodi diversi, ma non si escludono a vicenda; al contrario, si completano a vicenda. In tandem, questi due metodi mostrano risultati eccellenti.<\/p>\n
Ho deciso che non potevi fare il lavoro<\/h2>\n
Non capisco niente nel mio nuovo lavoro, commetto errori, ho paura di non farcela – sono impressioni molto frequenti sin dal primo giorno.<\/p>\n
\u00c8 probabile che tu abbia solo grandi aspettative. Ma il primo giorno non \u00e8 facile per tutti. Troppe informazioni, impressioni, eccitazione.<\/p>\n
Sentiti libero di scriverlo. Questo render\u00e0 la vita molto pi\u00f9 facile, davvero.<\/p>\n
Non ho fatto domande<\/h2>\n
Questo non va bene. Chiedi di tutto. Se sembra che ci siano troppe domande, chiedi a persone diverse.<\/p>\n
Scopri se esiste un dress code, quali sono le regole di condotta in azienda. Guarda come i dipendenti comunicano tra loro. Chiedi il nome di tutti nel tuo dipartimento.<\/p>\n
La prima settimana<\/h2>\n
Il tuo compito principale per la prima settimana nel comunicare con i colleghi \u00e8 ricordare tutti, capire chi \u00e8 chi e come interagisci con loro. I colleghi dovrebbero anche ricordarsi di te e capire su quali questioni possono contattarti.<\/p>\n
In questa fase, non dovresti spingere i tuoi talenti, anche se vedi gi\u00e0 di avere pi\u00f9 esperienza in qualcosa rispetto ai nuovi colleghi. All'inizio, prendi una posizione pi\u00f9 attenta ed esprimi la tua opinione entro limiti ragionevoli, soprattutto se nessuno ha chiesto di lui. \u00c8 molto pi\u00f9 importante dimostrare che sei interessato alle attivit\u00e0 lavorative, che non scherzi, ma approfondisci i processi in dettaglio e apprendi cose nuove: questi sono i segni pi\u00f9 importanti di un vero professionista in qualsiasi posizione.<\/p>\n
Fare domande. La regola principale di comunicazione per la prima settimana: “Se non lo sai, chiedi”. Chiedi informazioni su tutto ci\u00f2 che ti causa anche il minimo dubbio. Anche se ti sembra che queste siano domande stupide, ricorda, sei indulgente: sei nuovo qui! \u00c8 meglio capire come farlo nel modo giusto che farlo a caso. Tutti intorno a te capiscono perfettamente che sei un nuovo dipendente e si aspettano persino queste domande da te.<\/p>\n
Se sei venuto a lavorare in una nuova area per te e non hai ancora compreso il processo, chiedi a qualcuno dei tuoi colleghi di spiegartelo passo dopo passo. Non deve essere il tuo capo o qualcun altro nella tua posizione. Potrebbe essere pi\u00f9 utile parlare con i tuoi subordinati o coetanei. A poco a poco, capirai come tutto accade, quanto costa, quanto tempo ci vuole per implementarlo. Se sei un manager, queste conversazioni ti aiuteranno a ottimizzare i processi che conduci. Qui il fatto che tu sia un principiante pu\u00f2 anche diventare un plus: dall'esterno le debolezze a volte sono pi\u00f9 visibili che dall'interno, quando una persona \u00e8 abituata a tutto e gli sembra che tutto stia andando come dovrebbe.<\/p>\n
Nelle riunioni, non esitate a prendere appunti sulle cose pi\u00f9 importanti. All'inizio, ci saranno molte informazioni che le persone intorno a te capiscono perfettamente, ma per te – una foresta oscura. Questo \u00e8 normale: sei qui di recente, devi ancora approfondire tante sfumature, capire i processi interni. Ci\u00f2 \u00e8 particolarmente vero per le grandi aziende con un dispositivo complesso. Se qualcosa non \u00e8 chiaro, ma non vuoi interrompere la discussione generale con le tue domande, segnati questi punti a te stesso e chiedi ai colleghi di aggiornarti dopo la riunione.<\/p>\n
Nella nuova cerchia ci sar\u00e0 sempre qualcuno che simpatizzer\u00e0 con te fin dai primi giorni e accetter\u00e0 di dedicare tempo ai suggerimenti. Se non sai affatto a chi rivolgerti per chiedere aiuto, chiedi chi nella tua squadra era il precedente “nuovo arrivato” prima di te – questo collega ha ancora ricordi freschi di quanto sia stato difficile abituarsi al nuovo ambiente, \u00e8 il migliore capace di capire i tuoi sentimenti e, soprattutto, non verr\u00e0 licenziato se chiedi aiuto. Per non distrarre un collega dal lavoro, il modo pi\u00f9 semplice \u00e8 chiedergli di accompagnarti a pranzo e fare le domande accumulate in un ambiente informale.<\/p>\n
Cerca feedback. Non c'\u00e8 bisogno di avvicinare il tuo capo ogni giorno con una richiesta di commentare il tuo lavoro, questo \u00e8 fastidioso. Torna dopo la prima settimana (puoi scrivere una lettera). La prossima volta chiedi un feedback dopo il primo mese e poi dopo tre mesi. \u00c8 positivo quando l'azienda organizza gi\u00e0 tali incontri con ciascun dipendente, ad esempio, alla fine del periodo di prova. Questo di solito viene fatto dal dipartimento delle risorse umane. In tali riunioni, discutono le tue impressioni sul lavoro, ti danno una valutazione oggettiva e insieme delineano possibili modi di sviluppo e obiettivi a breve termine. Ma anche se non ci sono riunioni del genere, chiedi al leader di incontrarti. Un capo adeguato non licenzier\u00e0 mai un nuovo arrivato e trover\u00e0 il tempo per lui.<\/p>\n
Primo mese<\/h2>\n
Guarda i tuoi colleghi. Guarda come si comportano, come risolvono i compiti di lavoro, cosa \u00e8 accettato nel team e cosa no.<\/p>\n
Comprendere la responsabilit\u00e0 e differenziarla. Non svolgere attivit\u00e0 che altri dovrebbero svolgere. Ci sono team in cui i dipendenti cercano di trasferire la propria attivit\u00e0 a un nuovo arrivato. Impara a dire no a un'impresa se sei sicuro che questa non \u00e8 la tua funzione. E, viceversa, chiarire con una domanda diretta di chi \u00e8 il compito, in caso di dubbio. Nei team di lunga data, tutti sono abituati a chi \u00e8 responsabile di cosa, e il capo pu\u00f2 impostare un compito “nel vuoto”, sapendo che la persona giusta lo raccoglier\u00e0. Se si scopre che in un caso particolare avresti dovuto diventare una persona del genere, perch\u00e9 il tuo predecessore si \u00e8 sempre occupato di tali compiti, ma nessuno ti ha informato di questo, quindi, ovviamente, non sarai colpevole di questo. Ma una situazione di conflitto \u00e8 assicurata.<\/p>\n
Facilitare l'adattamento<\/h2>\n
Molte aziende di successo oggi prestano grande attenzione all'adattamento di un nuovo dipendente al proprio team. Ci\u00f2 accade per una serie di motivi:<\/p>\n
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- pi\u00f9 breve \u00e8 il periodo di adattamento, maggiore \u00e8 il ritorno sul lavoro del dipendente;<\/li>\n
- recensioni negative di ex dipendenti che hanno lasciato a causa di una serie di difficolt\u00e0 durante il periodo di adattamento – un grave colpo all'immagine dell'azienda;<\/li>\n
- il mentoring aiuta a migliorare la creativit\u00e0 dei dipendenti di lunga data;<\/li>\n
- in caso di licenziamento di un dipendente e alla ricerca di un suo sostituto, l'azienda spender\u00e0 nuovamente fondi per il reclutamento, la formazione;<\/li>\n
- un programma di adattamento dettagliato ed efficace – un vantaggio nella lotta contro i concorrenti;<\/li>\n
- l'atteggiamento amichevole della nuova squadra \u00e8 uno dei motivi principali per sbloccare il potenziale di un nuovo arrivato.<\/li>\n<\/ul>\n
L'adattamento a un nuovo posto di lavoro \u00e8 la cosa pi\u00f9 difficile e importante nella vita lavorativa. In questa fase, \u00e8 importante che un dipendente si abitui rapidamente e con successo a un team sconosciuto, in un nuovo posto di lavoro, e l'azienda dovrebbe in ogni modo contribuire a questo e non ostacolarlo.<\/p>\n
Possibili errori<\/h2>\n
\u00a0Non puoi entrare in conflitto con nuovi colleghi, contraddire il capo<\/p>\n
Devi sapere quali azioni saranno illegali:<\/p>\n
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- non devi violare le regole stabilite;<\/li>\n
- \u00e8 inaccettabile criticare o discutere qualcuno;<\/li>\n
- non puoi confrontare il tuo posto attuale con il tuo lavoro precedente, in particolare, discutere i momenti di lavoro;<\/li>\n
- non c'\u00e8 bisogno di entrare in conflitto con nessuno;<\/li>\n
- \u00e8 impossibile trasferire il comportamento da un lavoro all'altro, soprattutto se le specializzazioni erano completamente opposte;<\/li>\n
- non hai bisogno di mostrare le tue capacit\u00e0 e i tuoi dati intellettuali di fronte alle persone;<\/li>\n
- non puoi piegarti alla pressione dei colleghi e abbandonare i tuoi principi;<\/li>\n
- non c'\u00e8 bisogno di soffermarsi sui propri errori, trattarli come un'esperienza;<\/li>\n
- non essere eccessivamente attivo o passivo;<\/li>\n
- non c'\u00e8 bisogno di affrettarsi a trarre conclusioni, \u00e8 meglio pesare tutto;<\/li>\n
- Non devi dimenticare il tuo benessere e la tua salute;<\/li>\n
- non c'\u00e8 bisogno di succhiare qualcuno, adulare;<\/li>\n
- non puoi essere eccessivamente sicuro di te stesso;<\/li>\n
- \u00e8 inaccettabile commentare le decisioni e le azioni del capo.<\/li>\n<\/ul>\n
Ora sai com'\u00e8 l'adattamento al lavoro. Devi essere preparato al fatto che il processo potrebbe essere prolungato. Sii paziente e renditi conto che tutte le persone affrontano questo ad un certo punto della loro vita.<\/p>\n
Esperienza di aziende straniere<\/h2>\n
Le organizzazioni leader utilizzano spesso l'esperienza di aziende straniere nel loro lavoro, utilizzando i seguenti metodi di adattamento:<\/p>\n
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- Distacco. Il metodo prevede lo scambio di dipendenti tra diversi dipartimenti o organizzazioni. Questo viene fatto per scambiare esperienze, migliorare le qualifiche e acquisire nuove competenze.<\/li>\n
- Amicizia. Il metodo \u00e8 considerato sociale e consiste nel sostegno reciproco e nell'assistenza reciproca nel completamento dei compiti. Di conseguenza, le relazioni all'interno del team sono migliorate e l'efficienza \u00e8 aumentata.<\/li>\n
- E-learning. La formazione viene effettuata utilizzando gadget elettronici adattati al livello di conoscenza e abilit\u00e0 del dipendente. Di conseguenza, il principiante riceve solo il livello di informazioni di cui ha bisogno in questa fase, il che accelera la padronanza del materiale.<\/li>\n
- Job Shadoving. Con questo metodo, il nuovo arrivato viene assegnato a un dipendente esperto, lo accompagna per tutta la giornata e discute con lui tutti i momenti lavorativi.<\/li>\n<\/ul>\n
I sondaggi di opinione mostrano che alcune aziende (8%) dedicano imperdonabilmente poco tempo all'adattamento di un nuovo dipendente, un altro 12% sta appena iniziando a pensare a questo problema. Tuttavia, la maggior parte delle aziende percepisce l'adattamento come un elemento necessario per fare affari.<\/p>\n
Ho cercato di dimostrare di essere pi\u00f9 intelligente di tutti<\/h2>\n
La professionalit\u00e0 non ha bisogno di essere dimostrata: tutti capiranno che tipo di specialista sei. Ma dire a tutti coloro che vogliono e non vogliono conoscere i loro risultati non \u00e8 molto corretto. Quindi dimostrerai prima il contrario.<\/p>\n
Sarai in grado di dare voce agli incidenti della vita in seguito – sii paziente.<\/p>\n
Come fare bella figura senza oltrepassare i confini personali<\/h2>\n
Comportati naturalmente. Non cercare di fingere di essere chi non sei.<\/p>\n
Sii educato. Osserva i rituali stabiliti nel collettivo. Se vedi che i colleghi stanno raccogliendo un regalo per qualcuno nel dipartimento, offriti di partecipare. Non inventarti subito idee rivoluzionarie. Questo non \u00e8 il benvenuto in nessuna squadra consolidata.<\/p>\n
Meno emozioni. Prova a pensare razionalmente piuttosto che emotivamente al lavoro. \u00c8 accaduto qualcosa? Disattiva la tua risposta emotiva e scopri come risolvere il problema.<\/p>\n
Rimani neutrale. Molto probabilmente, dopo un po ‘di tempo troverai amici e alleati qui. Lo stesso degli avversari. Tutto in tempo utile, ma prima resta neutrale. \u00c8 possibile che la squadra abbia conflitti in corso e altre relazioni complesse di cui non sei ancora a conoscenza, e ci sono intriganti che potrebbero provare a trascinarti immediatamente in questa storia completamente inutile per te.<\/p>\n
Quando comunichi con i colleghi, non chiedere loro della loro vita personale. Anche il tuo non dovrebbe essere raccontato in dettaglio. Non partecipare agli intrighi d'ufficio e non interessarti ai pettegolezzi, soprattutto se lavori in un team femminile. Invece, offriti di discutere i piani per il fine settimana o un nuovo film al cinema.<\/p>\n
Cause del mobbing<\/h2>\n
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- Quando molta tensione si accumula nella squadra stessa, ma non c'\u00e8 via d'uscita per questa tensione per un lungo periodo, allora potrebbe benissimo “sparare” a una nuova persona che non \u00e8 cos\u00ec familiare, e mentre \u00e8 pi\u00f9 simile a un oggetto, perch\u00e9 le relazioni non si sono formate.<\/li>\n
- I capi non sanno come guidare le persone, fissare obiettivi, strategie e dare priorit\u00e0, quindi, possono influenzare il microclima tra i dipendenti.<\/li>\n
- Canale di comunicazione della gestione stabilito in modo errato con i subordinati, in questo caso il possesso di qualsiasi informazione provoca l'illusione di potere in uno dei colleghi, che manipoler\u00e0.<\/li>\n
- Quando un'azienda \u00e8 in crisi, a volte la persecuzione \u00e8 disposta artificialmente, in modo che alla fine del periodo di prova ti piacerebbe lasciare te stesso, avendo lavorato abbastanza bene il tempo assegnato, dando il meglio di te. O per dire che non sei stato selezionato perch\u00e9 non hai affrontato, ma questo \u00e8 il caso in cui ci sono troppe richieste ingiustificate da parte della direzione nei tuoi confronti.<\/li>\n<\/ul>\n
Conclusione<\/h2>\n
\u00c8 tutto, cari lettori! Infine, vorrei raccomandare la lettura del mio articolo “Metodi per diagnosticare la motivazione al successo e le principali vie per aumentarne il livello”,<\/strong> e poi, affidandoti alle risorse e alle conoscenze interne, supererai facilmente il periodo di adattamento e tutti i suoi tipi.<\/p>\n
Fonti utilizzate e link utili sull'argomento: https:\/\/rpb.ru\/priem-na-rabotu\/adaptatsionnyj-period-dlya-novogo-sotrudnika-skolko-raven-po-prodolzhitelnosti-i-chto-dolzhen-delat-rabotodatel – v-eto-vremya.html<\/a> https:\/\/cosmeton.ru\/karera\/novaya-rabota-sovety-psihologa.html<\/a> https:\/\/Qvilon.ru\/psihologiya\/adaptatsiya-na-novom-rabochem-meste.html<\/a> https: \/ \/naimtruda.com\/rekrut\/adaptiv\/adaptatsionnyj-period-novogo-sotrudnika-po-prodolzhitelnosti-raven.html<\/a> https:\/\/ourmind.ru\/kak-adaptirovatsya-na-novoj-rabote<\/a> https:\/\/GorodRabot.ru\/ articolo \/ 403<\/a> https:\/\/changellenge.com\/article\/chetyre-shaga-dlya-adaptatsii-na-novoy-rabote\/<\/a> https:\/\/hh.ru\/article\/301529<\/a> https:\/\/BusinessMan.ru\/adaptatsiya-na- rabochem -meste-vidyi-sposobyi-periodyi.html<\/a> https:\/\/PravoDeneg.net\/trudovoe\/adaptatsionnyj-period-novogo-sotrudnika-po-prodolzhitelnosti.html<\/a> https:\/\/psycho4you.ru\/delovaya\/kollektiv\/adaptatsiya-na-novoj-rabote<\/a><\/p>\n
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