Agile (sviluppo software agile) \u00e8 una famiglia di approcci “agili” allo sviluppo software. Questi approcci sono talvolta indicati anche come framework o metodologie agili.<\/p>\n
Agile \u00e8 nato nell'ambiente IT,<\/strong> ma si \u00e8 poi diffuso in altre aree, dall'ingegneria industriale all'intelligenza artificiale.<\/p>\n Il significato di Agile \u00e8 formulato nel Manifesto<\/a> dello sviluppo software Agile<\/a>: “Le persone e le interazioni sono pi\u00f9 importanti dei processi e degli strumenti. Un prodotto funzionante \u00e8 pi\u00f9 importante della documentazione completa. La collaborazione con il cliente \u00e8 pi\u00f9 importante che concordare i termini del contratto. Essere pronti per il cambiamento \u00e8 pi\u00f9 importante che seguire il piano originale “.<\/p>\n L'Agile Manifesto \u00e8 il documento principale di tutti gli approcci allo sviluppo agile. Creato nel 2001 da un gruppo di programmatori entusiasti che volevano capire cosa c'\u00e8 esattamente al centro dello sviluppo di un prodotto IT ricercato e utile, Agile parte dal presupposto che quando si implementa un progetto, non \u00e8 necessario fare affidamento solo su piani dettagliati che sono stati creati in anticipo. \u00c8 importante concentrarsi sulle condizioni in costante mutamento dell'ambiente esterno e interno e tenere conto del feedback di clienti e utenti. Ci\u00f2 incoraggia sviluppatori e ingegneri a sperimentare e cercare nuove soluzioni senza essere vincolati da strutture e standard rigidi.<\/p>\n Approcci agili separati includono scrum e kanban.<\/p>\n Scrum \u00e8 un “approccio strutturato”.<\/strong> Un team universale di specialisti lavora su ogni progetto, a cui si uniscono altre due persone: il product owner e lo scrum master. Il primo collega il team con il cliente e monitora lo sviluppo del progetto; questo non \u00e8 un team leader formale, ma piuttosto un curatore. Il secondo aiuta il primo a organizzare il processo aziendale: tiene assemblee generali, risolve i problemi quotidiani, motiva il team e monitora il rispetto dell'approccio scrum.<\/p>\n L'approccio Scrum divide il flusso di lavoro in sprint uguali, di solito periodi da una settimana a un mese, a seconda del progetto e del team. Prima dello sprint, vengono formulate le attivit\u00e0 per questo sprint, alla fine vengono discussi i risultati e il team inizia un nuovo sprint. Gli sprint sono molto convenienti da confrontare tra loro, il che consente di gestire l'efficienza del lavoro.<\/p>\n Kanban \u00e8 un “approccio di equilibrio”.<\/strong> Il suo compito \u00e8 bilanciare i diversi specialisti all'interno del team ed evitare una situazione in cui i designer lavorano giorno e notte e gli sviluppatori si lamentano della mancanza di nuovi compiti.<\/p>\n L'intero team \u00e8 uno: non ci sono ruoli di product owner e scrum master in kanban. Il processo aziendale non \u00e8 suddiviso in sprint universali, ma nella fase di esecuzione di attivit\u00e0 specifiche: “Pianificato”, “Sviluppato”, “Testato”, “Completato”, ecc.<\/p>\n Il principale indicatore di prestazioni in kanban \u00e8 il tempo medio necessario per completare un'attivit\u00e0 su tutta la linea. Il compito \u00e8 andato rapidamente: il team ha lavorato in modo efficiente e senza intoppi. L'attivit\u00e0 \u00e8 stata ritardata: devi pensare in quale fase e perch\u00e9 ci sono stati ritardi e di chi \u00e8 necessario ottimizzare il lavoro.<\/p>\n Per visualizzare approcci agili, vengono utilizzate le schede: fisiche ed elettroniche. Consentono di rendere il flusso di lavoro aperto e comprensibile per tutti gli specialisti, il che \u00e8 importante quando il team non ha un leader formale.<\/p>\n Agile \u00e8 un approccio alla gestione del progetto o allo sviluppo del software. In Agile, i requisiti e le soluzioni evolvono attraverso l'iterazione e gli sforzi collaborativi di team interfunzionali e auto-organizzati e utenti aziendali. Agile accoglie le mutevoli esigenze, anche in una fase successiva. Clienti, partecipanti aziendali e sviluppatori lavorano insieme durante il progetto. I team agili adattano il loro comportamento per soddisfare le mutevoli esigenze del progetto.<\/p>\n Agile \u00e8 una filosofia o orientamento (Griffin). Agile \u00e8 ampiamente utilizzato come guida per avvicinarsi al lavoro di progetto. Agile enfatizza l'iterazione dello sviluppo e il test nel ciclo di vita dello sviluppo del software (SDLC). Agile scompone un intero prodotto o progetto in piccoli assemblaggi. Nella metodologia Agile, lo sviluppo o il test avvengono contemporaneamente. Agile supporta la collaborazione e la comunicazione diretta.<\/p>\n Scrum \u00e8 la base per la gestione dei progetti o lo sviluppo di software. Scrum \u00e8 uno dei processi agili. Scrum si concentra sulla fornitura di valore aziendale agli utenti aziendali in un tempo minimo. I progetti sono suddivisi in sprint, che di solito durano da una a tre settimane. Scrum ha tre ruoli principali: scrum master, product owner e membri del team.<\/p>\n Scrum enfatizza l'auto-organizzazione e la propriet\u00e0 condivisa tra i membri del team. Considera la gestione del progetto come un processo di creazione di valore condiviso; e sottolinea la collaborazione e lo sviluppo iterativo per gestire efficacemente il cambiamento e creare prodotti migliori per soddisfare le esigenze dei clienti. Scrum vede il tempo come un vincolo. Sottolinea il tempo di boxe e utilizza la pianificazione dello sprint quotidiano e le riunioni di revisione.<\/p>\n Agile e scrum sono entrambi correlati alla gestione del progetto e allo sviluppo del software. Poich\u00e9 Scrum \u00e8 uno dei modi per implementare Agile, entrambi hanno diverse somiglianze. Entrambi sottolineano l'uso ottimale delle risorse. Entrambi sottolineano la gestione efficiente ed efficace di vari compiti.<\/p>\n Agile e scrum, entrambi mirano a ottenere il massimo dagli utenti aziendali. Cercano di garantire che un prodotto o un progetto venga consegnato agli utenti aziendali il prima possibile. Entrambi enfatizzano il miglioramento continuo, la collaborazione, la comunicazione aperta, ecc.<\/p>\n Agile \u00e8 una metodologia di sviluppo basata su un approccio incrementale e iterativo; mentre Scrum \u00e8 uno dei tanti schemi di implementazione o processi Agile.<\/p>\n Scrum fornisce moduli incrementali al cliente ogni settimana o quindici giorni.<\/p>\n Uno dei principi di Agile si basa sulla responsabilit\u00e0 personale di una persona e non sul debug dei processi interni.<\/p>\n (Da un articolo<\/a> su VC.ru)<\/p>\n Quando lavoriamo con team professionisti usiamo Scrum, molto spesso scegliamo un ciclo di 2-3 settimane con riunioni retrospettive che ci consentono di tenere tutto sotto controllo.<\/p>\n (Da un'intervista a<\/a> Vedomosti con Frank Sosier, coach di Freestanding Agility)<\/p>\n L'idea principale di Kanban \u00e8 la visualizzazione del flusso di lavoro. Consiste nel creare una dashboard fisica su cui puoi segnare visivamente i tuoi progressi.<\/p>\n (Dalla traduzione della colonna di Forbes su Rusbase)<\/p>\n Se parliamo di cosa sia l'agile, mi limiter\u00f2 a una frase del genere: \u00e8 un insieme di valori nel cui quadro costruiamo il nostro lavoro con i prodotti, con i processi all'interno dell'organizzazione.<\/p>\n (Alexey Pimenov, Managing Partner di ScrumTrek in un articolo su Rusbase)<\/p>\n<\/blockquote>\n Prima dell'avvento di Scrum, l'approccio a cascata era adottato nel mondo dello sviluppo del software. Il lavoro sul prodotto \u00e8 stato eseguito secondo il seguente piano.<\/p>\n Gli sviluppatori hanno coordinato il piano di lavoro con il cliente e hanno seguito scrupolosamente i termini di riferimento. Quando il prodotto era pronto, veniva testato, ma non c'era modo di cambiare nulla. Pertanto, se venivano rilevati errori, dovevano ricominciare tutto da capo e il tempo di lavoro aumentava.<\/p>\n Questo fino a quando un gruppo di innovatori ha deciso di cambiare completamente la situazione. Hanno osservato come lavorano i team di successo: senza perdere scadenze e ottenere esattamente il risultato che avevano pianificato. Si \u00e8 scoperto che il successo stava nella flessibilit\u00e0 del processo.<\/p>\n Le lezioni apprese hanno contribuito a creare l'Agile Software Development Manifesto. Comprendeva solo quattro punti, ma hanno completamente cambiato il processo.<\/p>\n Manifesto di sviluppo software agile<\/p>\n 1 Le persone sono pi\u00f9 importanti degli strumenti. Questi quattro punti sono stati la base per l'emergere di Agile, un processo di sviluppo software agile. Successivamente, sono stati creati 12 principi, che sono ancora utilizzati in qualsiasi metodologia agile.<\/p>\n 12 principi agili<\/p>\n 1 La cosa principale \u00e8 un buon software e un cliente soddisfatto. Agile e cascata, scale<\/p>\n Una delle metodologie di sviluppo software agile basate su principi agili \u00e8 Scrum.<\/p>\n I creatori di Scrum Jeff Sutherland e Ken Schwaber hanno osservato per molti anni il lavoro delle forze armate americane, delle forze speciali e persino dei giocatori di rugby. E hanno notato che il loro successo si basa sull'interazione e sul lavoro di squadra. Sutherland e Schwaber si sono resi conto che questo era esattamente ci\u00f2 di cui avevano bisogno gli sviluppatori di software. Ecco come \u00e8 apparsa la metodologia Scrum.<\/p>\n Scrum si concentra sempre sul cliente che ha bisogno di ottenere il prodotto desiderato in tempo e al minor costo. Ci\u00f2 pu\u00f2 essere ottenuto seguendo alcuni principi essenziali.<\/p>\n Lavorare in cicli brevi (sprint)<\/p>\n Pianifica uno sprint, non l'intero progetto in una volta. Ogni sprint \u00e8 un periodo di tempo durante il quale il team lavora su un pezzo del prodotto completamente finito.<\/p>\n Flessibilit\u00e0. “Controlla e adatta”<\/p>\n Flessibilit\u00e0 del processo e test del prodotto dopo ogni sprint. Se qualcosa va storto, il team \u00e8 sempre pronto a cambiare la strategia di sviluppo o rivedere il backlog Backlog Un elenco ordinato di attivit\u00e0 su cui il team di Scrum sta lavorando durante la creazione di un prodotto.<\/p>\n Partecipazione del cliente e degli utenti alla creazione del prodotto.<\/p>\n Il cliente non si fa da parte, ma \u00e8 pienamente coinvolto nel lavoro. Per questo, c'\u00e8 il ruolo del proprietario del prodotto, che viene svolto dal cliente stesso o da un suo rappresentante. \u00c8 attraverso di lui che il team interagisce con gli utenti. Poich\u00e9 lo sviluppo viene eseguito in fasi brevi, gli utenti vengono coinvolti nei test quasi immediatamente.<\/p>\n Dopo il test iniziale, hanno accesso al prodotto e il proprietario del prodotto raccoglie il feedback. \u00c8 cos\u00ec che la squadra pu\u00f2 migliorare il risultato.<\/p>\n Interazione di squadra<\/p>\n Uno Scrum team \u00e8 un gruppo di persone che lavorano per un risultato e nel suo insieme. Tutti lottano per un obiettivo comune.<\/p>\n Un team di mischia \u00e8 spesso un gruppo di cinque o nove persone. Questo \u00e8 il numero ottimale, ma a volte ci sono squadre di tre. Se ci sono pi\u00f9 persone, diventa pi\u00f9 difficile per loro interagire tra loro, il che interferisce con il lavoro e riduce la produttivit\u00e0.<\/p>\n Proprietario del prodotto.<\/strong> La persona che rappresenta il prodotto ed \u00e8 l'intermediario tra il cliente, gli utenti e il team di sviluppo. A volte pu\u00f2 essere il cliente stesso.<\/p>\n<\/li>\n Maestro di mischia.<\/strong> Molto spesso – un dipendente appositamente assunto che guida la squadra al risultato. Non gestisce il team, ma sovrintende all'implementazione dei principi di base di Scrum. Il suo compito non \u00e8 fare pressione, non fare tutto il lavoro da solo e non distribuire le responsabilit\u00e0, ma aiutare, dirigere e risolvere i problemi che ostacolano il processo di sviluppo.<\/p>\n<\/li>\n Sviluppatori.<\/strong> Un team di mischia ha sempre persone con diversi set di abilit\u00e0. Quindi, un team di cinque o nove persone guida l'intero progetto dall'inizio alla fine. Una squadra, un prodotto finito.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Che aspetto ha una squadra di mischia<\/p>\n Scrum funziona quando c'\u00e8 una distribuzione dei ruoli. Ce ne sono tre.<\/p>\n Squadra.<\/strong> Questo \u00e8 un gruppo auto-organizzato di 3-9 persone. Il contributo di un singolo dipendente non viene valutato. \u00c8 importante solo quale risultato il team ha ottenuto grazie agli sforzi congiunti.<\/p>\n Proprietario del prodotto.<\/strong> Di solito \u00e8 un imprenditore che conosce la sua attivit\u00e0 e comprende le esigenze dei clienti. Ha abbastanza esperienza per sapere quale dovrebbe essere il prodotto finito. Il Product Owner \u00e8 l'anello di congiunzione tra il team, il consumatore e la produzione. Lavora con feedback, prende decisioni importanti e monitora il budget del progetto. Il product owner non dice al team quale strada prendere, ma guarda solo il risultato.<\/p>\n Scrum Master o Team Leader<\/strong>. Lo Scrum Master \u00e8 responsabile del successo del team. Non prende decisioni e non guida. Il suo compito \u00e8 far lavorare la squadra senza leva manageriale. Lo Scrum Master \u00e8 il collante che tiene insieme il team.<\/p>\n Scrum \u00e8 una tecnica di pianificazione flessibile adatta a qualsiasi progetto. Con il suo aiuto, puoi aumentare la produttivit\u00e0 dell'azienda e ottenere risultati migliori. Ad esempio, il team dedicava un mese a un'attivit\u00e0 e mezzo mese ai miglioramenti. Ora lo stesso compito richieder\u00e0 2 settimane e molto probabilmente non ci saranno miglioramenti.<\/p>\n Scrum \u00e8 pi\u00f9 semplice di altri framework. Fornisce gli strumenti e suggerisce in quale sequenza utilizzarli per ottenere il risultato.<\/p>\n Scrum suggerisce di fare questo:<\/p>\n Agile sta cambiando il modo in cui affrontiamo la vita e l'imprenditorialit\u00e0. Ti insegna a rispondere rapidamente alle circostanze e ad adattarti ad esse.<\/p>\n Agile funziona ovunque: nella gestione, nel commercio, nei servizi. Qualcuno lo usa per gestire la propria vita e stare al passo con tutto.<\/p>\n<\/blockquote>\n Ma nessuno pu\u00f2 garantire che aiuter\u00e0 una determinata azienda. Se l'azienda \u00e8 piccola, \u00e8 pi\u00f9 facile far cambiare idea alle persone. \u00c8 pi\u00f9 difficile per le grandi aziende: quando ci sono pi\u00f9 reparti e ognuno ha il proprio leader, l'implementazione di Agile pu\u00f2 essere ritardata. La squadra resister\u00e0 al cambiamento. Per renderlo pi\u00f9 facile, tali aziende invitano coach Agile.<\/p>\n Agile non \u00e8 adatto a chi da molti anni di seguito realizza un prodotto tipico. \u00c8 pi\u00f9 redditizio per tali aziende realizzare mille sedie identiche alla volta: ci saranno ancora ordini. Ma non appena un cliente si presenta con desideri speciali, hai bisogno esattamente della stessa sedia, ma lascia che le gambe siano pi\u00f9 larghe e il rivestimento sia pi\u00f9 luminoso: \u00e8 necessario Agile.<\/p>\n A seconda dei compiti, applichiamo diversi metodi all'interno della filosofia: agile, scrum, kanban.<\/p>\n Scrum ti consente di sviluppare le qualit\u00e0 necessarie nei dipendenti: proattivit\u00e0, indipendenza, organizzazione, capacit\u00e0 di comunicazione e lungimiranza. Il punto principale del metodo \u00e8 svolgere compiti in team che si auto-organizzano, dove ognuno ha il proprio ruolo e ognuno \u00e8 responsabile della propria parte di lavoro. Utilizzando Scrum, conduciamo sondaggi sul personale, elaboriamo grafici sulla velocit\u00e0 prevista per il completamento delle attivit\u00e0.<\/p>\n Usiamo Agile nelle comunicazioni interne. Recentemente abbiamo tenuto un altro sprint per eliminare il ritardo dei dipendenti. Tutti i capi e gli specialisti coinvolti nel progetto hanno trascorso l'intera giornata in riunione, discutendo i risultati, le sfide e le attivit\u00e0 imminenti nel nuovo sprint.<\/p>\n Ora stiamo introducendo attivamente il metodo kanban in azienda. L'obiettivo dell'implementazione del kanban \u00e8 aumentare la flessibilit\u00e0 della produzione, adattandosi meglio alle mutevoli richieste del mercato. In pratica, il metodo ci ha aiutato a ottenere una corrispondenza tra lo stock di magazzino ei prodotti effettivamente utilizzati nella produzione.<\/p>\n Un punto importante: la metodologia agile \u00e8 una direzione generale e kanban e scrum sono gi\u00e0 le sue variet\u00e0.<\/p>\n Usiamo il bundle scrum + waterfall e abbiamo anche perfezionato la tavola agile stessa durante l'anno. Principale motivo di utilizzo: trasparenza e semplicit\u00e0. In realt\u00e0, questa risulta essere la stessa pipeline di Henry Ford: il passaggio di un'attivit\u00e0 dallo stato allo stato con un cambio di esecutore, quindi, il principio principale della stessa scheda agile \u00e8 gi\u00e0 la semplicit\u00e0.<\/p>\n Usiamo l'agile come parte diretta del nostro flusso di lavoro, quindi tutti i progetti, dallo sviluppo del marchio e del sito Web alla nostra startup AI e native advertising NativeOS, vengono eseguiti a Chernika esattamente secondo questo flusso di lavoro.<\/p>\n Un prodotto funzionante \u00e8 pi\u00f9 importante della documentazione dettagliata. Ci\u00f2 non significa che non conserviamo alcuna documentazione, no. \u00c8 piuttosto uno sguardo verso l'efficienza con un colpo alla burocrazia inutile.<\/p>\n Scrum ha portato ritmo e comprensione al nostro team, sia che siamo puntuali o meno. Vediamo la velocit\u00e0 del lavoro della squadra, non c'\u00e8 la sensazione di scopare costantemente. In precedenza, c'erano situazioni in cui prima dei rilasci hard scrum scompariva da qualche parte e tutti cominciavano a capirlo – ora che l'abbiamo perso, c'\u00e8 la costante sensazione che siamo puntuali. Se sorgono rischi, ne discutiamo con PD sin dall'inizio, adattiamo il piano o riduciamo in qualche modo l'ambito delle attivit\u00e0.<\/p>\n Il lavoro \u00e8 diventato pi\u00f9 trasparente, la giornata lavorativa ha iniziato a rientrare nella norma delle 8 ore e sembrava che avessimo iniziato a fare di pi\u00f9. Comprendiamo che quando hai la sensazione di non fare abbastanza, senti che devi lavorare di pi\u00f9 – questo ha un effetto molto negativo sulla produttivit\u00e0, devi liberartene.<\/p>\n Per chiarezza e apertura del lavoro del dipartimento di sviluppo, abbiamo messo su una scheda speciale contrassegnata “da fare”, “in corso”, “revisione”, “test”, “fatto”, dove tutti i membri del team attaccano adesivi con le attivit\u00e0 (nella colonna “da fare”), e una volta completati, vengono spostati ai punti successivi e un lieto fine \u00e8 il finale “fatto”. Questo aiuta a ottenere il quadro generale e rende possibile vedere cosa \u00e8 ogni partecipante lavorando su.<\/p>\n Un punto molto importante del metodo (e dell'organizzazione del flusso di lavoro): dopo l'approvazione di tutte le attivit\u00e0 (“da fare”), l'elenco viene bloccato per l'inserimento. Pertanto, le nuove attivit\u00e0 in arrivo non distraggono dal processo e non rallentano il lavoro.<\/p>\n Tutti i partecipanti valutano inoltre ogni attivit\u00e0 in termini di tempo e costi materiali che saranno richiesti per il completamento. E la ciliegina sulla torta sono le riunioni quotidiane in un determinato momento (Daily Scrum), in cui ogni membro del team parla brevemente di cosa far\u00e0 oggi, cosa ha fatto ieri (e se ha affrontato degli ostacoli). Questo \u00e8 importante per raggiungere obiettivi a lungo termine: \u00e8 cos\u00ec che puoi capire in tempo che \u00e8 ora di cambiare la tua strategia.<\/p>\n Abbiamo implementato Scrum su due tentativi perch\u00e9 tutti, dal team agli utenti, vogliono un risultato pi\u00f9 prevedibile. Questo \u00e8 un vantaggio della metodologia: ritmi chiari snelliscono il team, aumentano il livello generale di conoscenza del progetto. Di conseguenza, il risultato diventa pi\u00f9 prevedibile, anche per i nostri “stakeholder”: gli utenti.<\/p>\n Il lavoro di squadra aumenta anche la responsabilit\u00e0: tutti ricevono un bonus solo se la squadra ha completato i compiti fissati in una determinata fase.<\/p>\n Inga Koryagina Fonti utilizzate e link utili sull'argomento: https:\/\/rb.ru\/story\/agile-scrum-kanban\/<\/a> https:\/\/ru.esdifferent.com\/difference-between-agile-and-scrum<\/a> https: \/\/ skillbox. ru \/ media \/ management \/ kak_ponyat_scrum \/<\/a> https:\/\/allo.tochka.com\/agile-scrum<\/a><\/p>\nCos'\u00e8 Agile?<\/h2>\n
Cos'\u00e8 Scrum?<\/h2>\n
Somiglianze tra Agile e Scrum:<\/h2>\n
La natura di Agile e Scrum:<\/h2>\n
Esempi di utilizzo<\/h2>\n
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Come e perch\u00e9 \u00e8 apparsa la metodologia Scrum<\/h2>\n
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\n2 La qualit\u00e0 del prodotto \u00e8 pi\u00f9 importante della documentazione.
\n3 L'interazione con il cliente \u00e8 pi\u00f9 importante del contratto.
\n4 La disponibilit\u00e0 al cambiamento \u00e8 pi\u00f9 importante di un piano prestabilito.<\/p>\n
\n2 Disponibilit\u00e0 al cambiamento in qualsiasi momento.
\n3 Software completamente funzionante, il pi\u00f9 spesso possibile.
\n4 La riunione del team \u00e8 l'ideale per lo scambio di informazioni.
\n5 Il cliente e il team di sviluppo devono lavorare insieme.
\n6 Fidati delle persone per fare il loro lavoro.
\n7 C'\u00e8 un software funzionante – c'\u00e8 progresso.
\n8 Processi agili – sviluppo continuo.
\n9 L'attenzione alla qualit\u00e0 favorisce la flessibilit\u00e0.
\n10 La semplicit\u00e0 del processo elimina il lavoro non necessario.
\n11 Un team che si auto-organizza funziona meglio.
\n12 Ricerca continua di una maggiore efficienza.<\/p>\nPrincipi fondamentali di Scrum<\/h2>\n
L'importanza del team di mischia<\/h2>\n
Struttura dei comandi<\/h3>\n
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Distribuzione dei ruoli<\/h4>\n
Strumenti di Scrum<\/h2>\n
Istruzioni: come usare Scrum per lavorare come Ajail<\/h2>\n
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A chi \u00e8 rivolto Agile?<\/h2>\n
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Una parola agli esperti<\/h2>\n
\n<\/strong>Agile \u00e8 una filosofia, scrum \u00e8 una struttura, waterfall \u00e8 un metodo, kanban \u00e8 un sistema di gestione. Scrum e kanban sono opzioni agili, ma presentano alcune chiare differenze. Scrum richiede ruoli fissi, mentre a kanban mancano i ruoli richiesti. Scrum si basa su iterazioni che combinano pianificazione, ottimizzazione dei processi e rilascio. In kanban, puoi farlo regolarmente o ogni volta che ne hai bisogno. Il team di mischia richiede una valutazione del proprio lavoro, mentre il team kanban non lo fa.<\/p>\n