\u00abLa seule mesure de votre succ\u00e8s est ce que vous faites par rapport \u00e0 votre potentiel r\u00e9el.\u00bb Paul Meyer.<\/p>\n
Pensons-nous souvent au fait que les actions que nous accomplissons chaque jour, avec une forte envie de notre part, peuvent se faire beaucoup plus rapidement? De plus, cela doit \u00eatre fait pour que la qualit\u00e9 de ces actions n’en souffre pas. Et si, lors de l’ex\u00e9cution d’actions, vous consacrez moins de temps et d’efforts, alors une telle organisation de votre propre temps et espace sera appel\u00e9e le mot \u00e0 la mode Efficacit\u00e9.<\/p>\n
Qu’\u00e9crit l’encyclop\u00e9die gratuite Wikip\u00e9dia \u00e0 ce sujet? Il est r\u00e9dig\u00e9 de mani\u00e8re int\u00e9ressante et informative. Bien que chacun de nous d\u00e9termine ind\u00e9pendamment pourquoi et \u00e0 quel point il a besoin de cette efficacit\u00e9. C’est parce que les gens sont trop fragment\u00e9s \u00e0 ce sujet et que tr\u00e8s souvent les concepts d’efficience, de productivit\u00e9 et d’efficacit\u00e9 sont confondus.<\/p>\n
Dans ce cas, je m’int\u00e9resse \u00e0 mon efficacit\u00e9 personnelle<\/strong> comme \u00e0 ma capacit\u00e9 \u00e0 atteindre mes objectifs avec un investissement minimum de temps et de ressources. Pour ce faire, vous devez tout d’abord bien conna\u00eetre vos buts et objectifs, le r\u00e9sultat que j’attends et je pr\u00e9vois, le temps et les ressources d\u00e9pens\u00e9s, ainsi que leur disponibilit\u00e9.<\/p>\n Prenons un exemple simple. Il y a une t\u00e2che – pour imprimer une page de texte. Dans quel cas ferez-vous ce travail plus vite et mieux? Option 1. Vous avez des comp\u00e9tences en dactylographie. Option 2. Vous voyez un ordinateur pour la deuxi\u00e8me fois de votre vie. La r\u00e9ponse se sugg\u00e8re. Autrement dit, pour taper rapidement et avec comp\u00e9tence le texte, il est n\u00e9cessaire d’acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires \u00e0 l’avance – pour apprendre \u00e0 taper, il est pr\u00e9f\u00e9rable d’utiliser imm\u00e9diatement la m\u00e9thode aveugle \u00e0 dix doigts et d’apprendre les r\u00e8gles de la langue russe bien \u00e0 l’\u00e9cole.<\/p>\n Il s’av\u00e8re que toutes les comp\u00e9tences que nous acqu\u00e9rons \u00e0 l’\u00e9cole, au coll\u00e8ge, au travail et dans la vie – si elles sont utilis\u00e9es correctement, nous aident \u00e0 mieux faire face aux affaires. Nos comp\u00e9tences en performance personnelle<\/strong> sont des outils pour une performance efficace. Si nous savons bien ce que nous voulons r\u00e9aliser, nous pouvons mieux utiliser ces outils.<\/p>\n Je noterais les qualit\u00e9s suivantes:<\/p>\n Les comp\u00e9tences en efficacit\u00e9 personnelle doivent \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9es. Supposons que si, \u00e0 l’\u00e2ge scolaire, vous respectiez assid\u00fbment la routine quotidienne ou les cours, vous devez aujourd’hui tenir un journal. Pour lequel vous devrez probablement \u00e9tudier les \u0153uvres de Gleb Arkhangelsky, suivre une formation en gestion du temps ou \u00e9tudier de mani\u00e8re ind\u00e9pendante les m\u00e9thodes de planification et de fixation des objectifs.<\/p>\n Avant de commencer \u00e0 am\u00e9liorer vos comp\u00e9tences, vous devez d\u00e9terminer \u00e0 quel niveau elles se situent. Ici, vous pouvez vous concentrer sur l’opinion personnelle et l’opinion des autres. Chaque personne a un niveau diff\u00e9rent d’efficacit\u00e9 personnelle. Cela d\u00e9pend des connaissances et de l’exp\u00e9rience que nous recevons et acqu\u00e9rons au cours de la vie. La connaissance est n\u00e9cessaire pour fixer des objectifs et pour planifier des actions, et l’exp\u00e9rience nous aide \u00e0 d\u00e9terminer comment nous ex\u00e9cutons r\u00e9ellement les actions conform\u00e9ment \u00e0 notre plan.<\/p>\n Il existe diff\u00e9rentes m\u00e9thodes qu’une personne peut utiliser pour augmenter son efficacit\u00e9 personnelle. Je dirais m\u00eame que ce ne sont pas des m\u00e9thodes, mais des habitudes.<\/p>\n 2 Gestion du temps.<\/strong> La capacit\u00e9 de g\u00e9rer votre temps.<\/p>\n 3 L’autodiscipline.<\/strong> La capacit\u00e9 d’ex\u00e9cuter toutes les actions pour accomplir les t\u00e2ches assign\u00e9es.<\/p>\n 4 Auto-\u00e9ducation.<\/strong> Capacit\u00e9 d’auto-apprentissage.<\/p>\n 5 Sociabilit\u00e9.<\/strong> Capacit\u00e9 \u00e0 communiquer avec les autres et \u00e0 \u00e9tablir des liens.<\/p>\n Avec l’aide de qualit\u00e9s telles que la pers\u00e9v\u00e9rance, la d\u00e9termination, la cr\u00e9ativit\u00e9 et la r\u00e9sistance au stress, vous pouvez constamment entra\u00eener vos habitudes et obtenir le meilleur r\u00e9sultat. Le facteur de motivation le plus important qui obligera une personne \u00e0 changer ses vieilles habitudes pour de nouvelles a \u00e9t\u00e9 et reste l’int\u00e9r\u00eat personnel.<\/p>\n Au d\u00e9but, vous vous demanderez pourquoi ai-je besoin de cela? Les r\u00e9ponses ne vous feront pas attendre. L’am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 individuelle doit commencer par l’auto-am\u00e9lioration. Une personne qui ne fait pas attention \u00e0 sa propre croissance int\u00e9rieure ne peut pas se concentrer pleinement sur la t\u00e2che de travail. Vous serez constamment hant\u00e9 par l’inefficacit\u00e9 personnelle.<\/p>\n Pourquoi la productivit\u00e9 du jour est-elle si importante pour la personne moderne?<\/p>\n La t\u00e2che principale est d’absorber les informations fournies. Apr\u00e8s chaque paragraphe, vous lisez plus loin, arr\u00eatez-vous et r\u00e9fl\u00e9chissez: que dois-je faire pour y parvenir? N’h\u00e9sitez pas \u00e0 vous poser des questions. Qu’est-ce qui m'emp\u00eache d’\u00eatre meilleur que les concurrents? Pourquoi a-t-il pu, mais ce n’est pas disponible pour moi? Que fait-il et qu’est-ce que je ne fais pas?<\/p>\n Avant d’ atteindre l’efficacit\u00e9 personnelle<\/strong>, identifiez les outils pour atteindre un objectif global. Retour aux questions: Que me manque-t-il pour \u00eatre productif? Examinons un ensemble de points pour vous aider \u00e0 faire avancer les choses:<\/p>\n Prenez cette liste comme base, car gr\u00e2ce \u00e0 elle, l’efficacit\u00e9 personnelle dans les affaires<\/strong> ou dans un autre domaine d’activit\u00e9 se forme. Ce sera comme un rappel pour vous pousser \u00e0 prendre les bonnes d\u00e9cisions, sans vous permettre d’oublier les principales th\u00e8ses de la r\u00e9ussite.<\/p>\n – Ce que nous r\u00e9alisons – nos objectifs; Concepts cl\u00e9s ici: conscience de ses propres valeurs et objectifs, planification et coh\u00e9rence des actions.<\/strong><\/p>\n Je souligne la \u00abSept-Fleur\u00bb de l’efficacit\u00e9 personnelle. Sept \u00ab\u00a0p\u00e9tales\u00a0\u00bb, sept composants indispensables de l’efficacit\u00e9 personnelle: le but, l’\u00e9nergie, l’intelligence, le temps, les actions, la compr\u00e9hension mutuelle, l’\u00e9quilibre.<\/p>\n Tout commence par un objectif.<\/strong> Test pour d\u00e9terminer si l’objectif g\u00e9n\u00e9ral en vaut la peine:<\/strong> Partir en vacances, avoir un emploi stable, se maintenir en bonne forme physique ne sont pas des objectifs g\u00e9n\u00e9raux. Ils font partie de la vie, des outils.<\/p>\n Devenez directeur g\u00e9n\u00e9ral d’une exploitation, construisez une grande maison et vivez-y avec votre famille, devenez le meilleur sculpteur de la r\u00e9gion. C’est juste de la zone de l’objectif g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n Exercices d’auto-d\u00e9veloppement<\/strong> Cours et exercices en \u00e9quipe<\/strong> La voltige d’un directeur du personnel, quand il conna\u00eet l’objectif g\u00e9n\u00e9ral d’un employ\u00e9 pour la vie et d\u00e9termine avec lui l’objectif g\u00e9n\u00e9ral du travail qui aidera \u00e0 l’atteindre.<\/p>\n – D\u00e9termination de l’objectif g\u00e9n\u00e9ral de l’entreprise pour l’ann\u00e9e. Tous les employ\u00e9s doivent \u00eatre impliqu\u00e9s dans le d\u00e9veloppement ou au moins dans l’ajustement de la strat\u00e9gie de l’entreprise. Cela permet non seulement de d\u00e9velopper des solutions optimales, mais \u00e9galement de s’impliquer dans les processus et d’am\u00e9liorer la compr\u00e9hension des activit\u00e9s.<\/p>\n Un employ\u00e9 a besoin d’\u00e9nergie pour agir en direction d’un objectif g\u00e9n\u00e9ral. Exercices de d\u00e9veloppement personnel:<\/strong> Surveillez votre sant\u00e9 et \u00e9coutez votre \u00e9tat \u00e9motionnel. Il est \u00e9galement important de d\u00e9terminer quelle est votre source d’\u00e9nergie individuelle. Pour certains, c’est l’occasion d’\u00eatre seuls, pour un autre – des exploits sportifs, pour le troisi\u00e8me – la cr\u00e9ativit\u00e9.<\/p>\n Cours et exercices en \u00e9quipe:<\/strong> Se fixer consciemment un objectif et avoir l’\u00e9nergie pour l’atteindre ne suffit pas. Exercices d’auto-d\u00e9veloppement:<\/strong> Cours et exercices en \u00e9quipe:<\/strong> Parlant souvent d’efficacit\u00e9 personnelle, les comp\u00e9tences en gestion du temps sont mises en avant. Vous ne pouvez faire quelque chose que si vous en avez le temps. Exercices d’auto-d\u00e9veloppement:<\/strong> Cours et exercices en<\/strong> Tout le monde se souvient probablement de la parabole de d\u00e9fricher une for\u00eat avec une hache minable? Ce sont les programmes de vie que nous mettons en \u0153uvre et les algorithmes de r\u00e9flexion que nous utilisons qui aident \u00e0 d\u00e9terminer les points d’am\u00e9lioration de l’efficacit\u00e9. Exercices pour le d\u00e9veloppement personnel:<\/strong> Cours et exercices en \u00e9quipe:<\/strong> Chacun de nous vit et travaille en soci\u00e9t\u00e9. Des \u00e9tudes montrent que la qualit\u00e9 de notre vie n’est pas d\u00e9termin\u00e9e par le QI, mais par la capacit\u00e9 de n\u00e9gocier avec les gens, la capacit\u00e9 d’\u00eatre pers\u00e9v\u00e9rant au bon moment.<\/p>\n Exercices d’auto-d\u00e9veloppement:<\/strong> Vous devez faire attention \u00e0 l’intelligence \u00e9motionnelle. Ce travail, comme vous le savez, commence par vous comprendre. Ce n’est qu’en se comprenant que quelqu’un peut comprendre ceux qui l’entourent.<\/p>\n Travail d’\u00e9quipe et exercices:<\/strong> – Apprenez \u00e0 vous \u00e9couter et enseignez-le aux autres. C’est un probl\u00e8me \u00e9ternel pour les personnes de tous les statuts et de tous \u00e2ges.<\/p>\n – Au moins une fois par an, consacrez du temps \u00e0 la formation psychologique ou au jeu. Les exercices d’auto-pr\u00e9sentation fonctionnent toujours bien, lorsque tout le monde parle de ses objectifs personnels et de ses r\u00e9alisations, ce qui lui fait aimer le travail.<\/p>\n Aucune position de carri\u00e8re sup\u00e9rieure ne peut remplacer le bonheur personnel, aucune somme d’argent ne peut apporter de la joie sans sant\u00e9. L’\u00e9quilibre de toutes les sph\u00e8res de la vie est important: travail, personnel (famille, amis, relations), sant\u00e9, expression de soi. Il est important de d\u00e9finir vos objectifs \u00e0 long terme dans tous ces domaines. Exercices d’auto-d\u00e9veloppement:<\/strong> Travail d’\u00e9quipe et exercices:<\/strong> Faites attention \u00e0 am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 personnelle des employ\u00e9s, cela aura certainement un effet positif sur leur travail!<\/p>\n Vid\u00e9o:<\/p>\nDe quoi avez-vous besoin pour devenir plus efficace en affaires?<\/h2>\n
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Am\u00e9liorer les comp\u00e9tences d’efficacit\u00e9 personnelle<\/h3>\n
Des habitudes qui peuvent changer radicalement votre vie<\/h3>\n
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Pourquoi am\u00e9liorer vos performances personnelles au travail?<\/h2>\n
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Comp\u00e9tence d’am\u00e9lioration<\/h2>\n
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Formule d’efficacit\u00e9 personnelle: Quoi + Dans quel \u00e9tat + Comment<\/h2>\n
\n– Dans quel \u00e9tat nous atteignons – notre humeur, notre motivation;
\n– Comment nous y parvenons – m\u00e9thodes, moyens, ressources utilis\u00e9s;<\/p>\nComposantes de l’efficacit\u00e9 personnelle<\/h2>\n
1) Objectif<\/h3>\n
\nUne personne, je souligne, dans ce cas, une personne, avant tout, et non un employ\u00e9, doit avoir un objectif g\u00e9n\u00e9ral. S’il est disponible, il lui est plus facile de se motiver pour am\u00e9liorer son efficacit\u00e9 au travail. Si une personne ne l’a pas, alors il n’y a pas de go\u00fbt pour la vie. En cons\u00e9quence, au travail, il donne le meilleur de 30%.<\/p>\n
\n– Il motive \u00e0 se lever le matin;
\n– Il correspond aux valeurs d’une personne en particulier;
\n– Du fait de sa r\u00e9alisation, une personne re\u00e7oit une qualit\u00e9 de vie radicalement diff\u00e9rente;
\n– Il existe une strat\u00e9gie pour y parvenir;<\/p>\n
\nFaites attention \u00e0 l’analyse de votre vie et \u00e0 la planification \u00e0 long terme. Images de la cat\u00e9gorie \u00abr\u00eave\u00bb, \u00abveulent\u00bb se traduire par des objectifs sp\u00e9cifiques. Il est important de revoir votre objectif global chaque ann\u00e9e et de faire des ajustements si possible.<\/p>\n
\nIl est important d’apprendre et de comprendre ce que chaque employ\u00e9 s’efforce et comment le travail l’aidera \u00e0 atteindre l’objectif. Un directeur des ventes qui construit une maison et \u00e9l\u00e8ve deux jeunes enfants est d\u00e9j\u00e0 motiv\u00e9 pour obtenir de meilleurs r\u00e9sultats que quelqu’un qui est \u00abcontent de tout\u00bb.<\/p>\n2) \u00c9nergie<\/h3>\n
\nLe bloc d’\u00e9nergie comprend la force et l’attitude pour faire quelque chose. C’est la sant\u00e9, la pens\u00e9e positive, la motivation pour l’action.<\/p>\n
\nbien que chacun soit cr\u00e9ateur de son propre destin, beaucoup est entre les mains de l'employeur.<\/p>\n
\n– Influencer l’attitude de l'employ\u00e9 \u00e0 l’\u00e9gard de la sant\u00e9. Un arsenal d’outils allant de cinq minutes d’a\u00e9robic \u00e0 des abonnements de fitness d’entreprise ou une organisation centralis\u00e9e de repas de haute qualit\u00e9 pour le personnel.
\n– Cr\u00e9ez de la motivation. Cet article ne porte pas sur les indicateurs de performance cl\u00e9s, ni sur les avantages mat\u00e9riels, mais sur les avantages \u00e9motionnels. C’est pourquoi nous avons besoin de plans de d\u00e9veloppement des collaborateurs, de r\u00e9unions annuelles pour d\u00e9terminer ses perspectives dans l’entreprise, en maintenant un climat sain dans l’\u00e9quipe.
\n– Pens\u00e9e positive. C’est id\u00e9al lorsqu’un employ\u00e9 a une attitude positive envers lui-m\u00eame, tout ce qui se passe dans sa vie personnelle et au travail, et au lieu d’accumuler des probl\u00e8mes, il voit des t\u00e2ches qui doivent simplement \u00eatre r\u00e9solues. Mettre en \u0153uvre une culture de la pens\u00e9e positive dans une entreprise est difficile, mais possible. Tout d’abord, des exemples de comportement du leader, le style de communication avec les employ\u00e9s.
\n– Formation quotidienne d’une attitude positive. Dans des d\u00e9partements tels que la vente directe, le centre d’appels, le service client, cela se fait gr\u00e2ce \u00e0 des mini-jeux du matin et \u00e0 seulement cinq minutes de positif. Si le leader lui-m\u00eame prend cet exercice au s\u00e9rieux et s’int\u00e9resse \u00e0 son apparence, les employ\u00e9s copieront ce mod\u00e8le.<\/p>\n3) Actions<\/h3>\n
\nNous avons besoin d’\u00e9tapes, c’est-\u00e0-dire d’actions. La procrastination, la peur, l’ins\u00e9curit\u00e9 et la paresse banale sont famili\u00e8res \u00e0 tous. La paresse est un \u00e9tat destructeur, elle survient lorsqu’une personne n’est pas int\u00e9ress\u00e9e par ce qu’elle fait.<\/p>\n
\nprenez la responsabilit\u00e9 de prendre des d\u00e9cisions et d’agir. Il est \u00e9galement important de rechercher la cause de la paresse, comme on dit, \u00absur place\u00bb. Si vous sentez que vous perdez tout int\u00e9r\u00eat pour une activit\u00e9 ou que vous la retardez de mani\u00e8re d\u00e9raisonnable, corrigez-la imm\u00e9diatement avec la r\u00e9alisation de l’objectif g\u00e9n\u00e9ral. Au moins d’une certaine mani\u00e8re, cette action devrait contribuer \u00e0 y parvenir.<\/p>\n
\n– Former les employ\u00e9s \u00e0 se responsabiliser. Cela commence par la formulation des t\u00e2ches, par la pose de questions.
\n– Apprenez \u00e0 g\u00e9rer les peurs. Toute peur peut \u00eatre surmont\u00e9e si elle est d’abord vaincue dans la t\u00eate. Les gens doivent changer de zone de confort, leur donner de nouveaux projets.
\n– Formuler des t\u00e2ches dans le \u00abchamp\u00bb d’action. Non \u00abj’essaierai\u00bb, \u00absi possible\u00bb. Vous avez besoin de \u00abje vais faire\u00bb, \u00abje peux\u00bb.
\n– Lors d’une r\u00e9union du matin ou d’une autre assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, r\u00e9partissez les t\u00e2ches entre les employ\u00e9s qui les sortent de leur zone de confort. L’essentiel est qu’ils ne prennent pas beaucoup de temps \u00e0 compl\u00e9ter, sinon certains peuvent devenir d\u00e9prim\u00e9s. Je me souviens d’un cas o\u00f9 le directeur d’un complexe commercial pendant une p\u00e9riode de crise a confi\u00e9 \u00e0 absolument chaque employ\u00e9 de bureau la t\u00e2che de passer un appel sortant afin de trouver des locataires. Tout le monde a appel\u00e9 ce jour-l\u00e0: le comptable, le secr\u00e9taire et l’ing\u00e9nieur en chef.
\n– Journ\u00e9e de lutte contre la paresse. Cet exercice est bien adapt\u00e9 pour \u00eatre men\u00e9 au sein d’un d\u00e9partement ou dans l’\u00e9quipe d’une petite entreprise, lorsque la plupart des employ\u00e9s ont une pile d’affaires inachev\u00e9es, dont la date d’\u00e9ch\u00e9ance est d\u00e9cal\u00e9e ind\u00e9finiment sans raison apparente. Si vous accusez chaque employ\u00e9 de procrastination, il commencera \u00e0 se d\u00e9fendre, \u00e0 saboter. Par cons\u00e9quent, il est pr\u00e9f\u00e9rable de rassembler tous ces projets prolong\u00e9s et d’inviter d’autres employ\u00e9s \u00e0 \u00e9changer ces projets.<\/p>\n4 fois<\/h3>\n
\nLa planification du temps n’en est qu’une partie. Tout d’abord, vous devez apprendre \u00e0 g\u00e9rer le temps. Cette compr\u00e9hension survient lorsqu’une personne a un objectif g\u00e9n\u00e9ral. Le sujet n’a tout simplement pas besoin des deux heures par jour lib\u00e9r\u00e9es sans but. Quelle diff\u00e9rence cela fait-il dans sa fa\u00e7on de les conduire? Par exemple, sans lever les yeux de l’\u00e9cran de votre ordinateur de travail ou sans vous allonger sur le canap\u00e9 \u00e0 la maison?<\/p>\n
\nn’\u00e9coutez pas seulement les formations \u00e0 la gestion du temps, mais pratiquez toutes les techniques en pratique, par exemple, une semaine ou une journ\u00e9e en utilisant une technique. Ainsi, apr\u00e8s un mois, chacun peut r\u00e9cup\u00e9rer les outils qui fonctionnent dans son cas particulier.<\/p>\n
\n\u00e9quipe6 La mise \u00e0 niveau des comp\u00e9tences de base en gestion du temps est un must pour toute personne qui ne laisse pas sa vie suivre son cours. Pour ce bloc, il est \u00e9vident que faire avec les employ\u00e9s:
\n– Enseigner la gestion du temps. Ils n’ont pas simplement suivi la formation, \u00e9cout\u00e9 le cours et coch\u00e9 la case. Ils doivent eux-m\u00eames proposer des changements pour optimiser leur travail
\n– Comparer le plan de la journ\u00e9e avec un objectif \u00e0 long terme. Si plusieurs \u00e9tapes ne sont pas prises par jour pour atteindre l’objectif g\u00e9n\u00e9ral de l'employ\u00e9, alors la journ\u00e9e de travail s’est \u00e9coul\u00e9e en vain. C’est ainsi qu’il y aura moins de projets d’automatisation de plusieurs ann\u00e9es ou de mise sur le march\u00e9 d’un nouveau produit.
\n– Partager l’exp\u00e9rience sur l’application des techniques. Lire un livre ou \u00e9couter du mat\u00e9riel est efficace \u00e0 10%, et l’essayer est d\u00e9j\u00e0 \u00e0 80%. Et si vous en avez fait l’exp\u00e9rience vous-m\u00eame et essayez d’enseigner \u00e0 quelqu’un, c’est un retour \u00e0 100%.
\n– Introduire certaines m\u00e9thodologies de mani\u00e8re centralis\u00e9e. Par exemple, de nombreuses personnes connaissent la r\u00e8gle du \u00abdrapeau rouge\u00bb (si elle est sur la table, vous ne pouvez plus d\u00e9ranger le responsable) – vous pouvez l’utiliser dans tous les services. Ou sur les heures de productivit\u00e9 maximale 10: 00-12: 00, 15: 00-16: 00, dans lesquelles vous ne programmez pas de r\u00e9unions, mais laissez du temps pour un travail individuel, ou, au contraire, organisez un brainstorming d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la \u00e9laboration d’une strat\u00e9gie annuelle.<\/p>\n5) Intelligence<\/h3>\n
\nPour que l’intellect se d\u00e9veloppe et que notre cerveau utilise plus de potentiel disponible, le d\u00e9veloppement constant, la capacit\u00e9 de concentration et la libert\u00e9 sont importants.<\/p>\n
\nSachez simplement que personne en dehors de vous ne sera engag\u00e9 dans le d\u00e9veloppement de votre intellect. 1 article utile par jour, 1 livre par semaine, 1 rencontre avec une personne de la zone d’int\u00e9r\u00eat par mois. Vous devez vous fixer un cadre et les suivre.<\/p>\n
\n– Le d\u00e9veloppement continu est la formation du personnel de toutes les mani\u00e8res possibles et accessibles. Mais pas seulement. Cela signifie donner \u00e0 l'employ\u00e9 la possibilit\u00e9 d’apprendre de nouvelles choses, d’aller au-del\u00e0.
\n– Capacit\u00e9 de concentration – concentration de l’attention, concentration sur le probl\u00e8me principal.
\n– Libert\u00e9. Une personne prend toute d\u00e9cision sur la base d’informations. Pour le d\u00e9veloppement de la libert\u00e9 de pens\u00e9e, il est important non seulement de suivre une formation sur des sujets pertinents, mais aussi d’avoir le courage de se regarder de l’ext\u00e9rieur et de travailler avec les peurs mentionn\u00e9es ci-dessus.
\n– Cr\u00e9ation et maintenance d’une biblioth\u00e8que d’entreprise. Je connais de nombreuses entreprises o\u00f9 cela est devenu non seulement un outil utile, mais aussi une bonne tradition. De plus, le fonds de la biblioth\u00e8que est reconstitu\u00e9 non seulement \u00e0 partir du budget de l’entreprise, mais de nombreux employ\u00e9s apportent de la litt\u00e9rature de chez eux.
\n– Pratiquez le brainstorming plus souvent. Le sujet de \u00abl’assaut\u00bb peut \u00eatre une augmentation de l’efficacit\u00e9 d’une certaine direction, une lutte contre un probl\u00e8me enracin\u00e9, et simplement l’id\u00e9e de vacances d’entreprise cr\u00e9atives. Cela non seulement se d\u00e9veloppe, mais contribue \u00e0 optimiser consid\u00e9rablement les processus.<\/p>\n6) Compr\u00e9hension mutuelle<\/h3>\n
\nC’est un sujet de recherche et d’exploration \u00e9ternelles. Le point de d\u00e9part est d’apprendre \u00e0 s’accepter et \u00e0 s’aimer soi-m\u00eame. La prochaine \u00e9tape consiste \u00e0 \u00e9couter, comprendre et accepter les autres. Chaque jour, vous devez vous \u00abattraper\u00bb vous-m\u00eame sur les lacunes dans cette direction et le lendemain, essayez de les corriger.<\/p>\n
\nIl est important de pr\u00eater attention aux processus de communication dans l’entreprise et de les d\u00e9boguer. Dans quelle mesure les messages sont-ils clairs, y a-t-il des commentaires, les interf\u00e9rences de communication courantes sont-elles \u00e9limin\u00e9es?<\/p>\n7) \u00c9quilibre<\/h3>\n
\nUn employ\u00e9 menant une vie \u00e9panouie fonctionnera bien!<\/p>\n
\nau moins une fois par mois, prenez le temps d’\u00e9couter vos valeurs, encore une fois de prioriser, d’ajuster les objectifs \u00e0 long terme.<\/p>\n
\nil n’y a aucun conseil dans ce bloc sur ce qu’il faut faire pour le manager. Il vaut mieux dire ce qu’il ne faut pas faire: si possible, ne pas interf\u00e9rer avec la mise en \u0153uvre de tous ces objectifs, \u00eatre fid\u00e8le, sans pr\u00e9judice de l’entreprise, bien s\u00fbr.<\/p>\n