Les \u00e9tapes de l’adaptation<\/h3>\n
Voyons quelles \u00e9tapes d’adaptation un employ\u00e9 traverse dans un nouveau lieu de travail:<\/p>\n
- \n
- R\u00e9orientation externe. L\u00e0-dessus, il est difficile pour une personne d’accepter de nouvelles valeurs et routines, elle per\u00e7oit douloureusement ce \u00e0 quoi elle n’est pas habitu\u00e9e, avec laquelle elle n’est pas d’accord. Cependant, il cherche \u00e0 cacher ces \u00e9motions n\u00e9gatives.<\/li>\n
- Reconnaissance mutuelle progressive du salari\u00e9 par l’\u00e9quipe et vice versa.<\/li>\n
- Perception des valeurs de l’\u00e9quipe sans les inclure dans leur syst\u00e8me de valeurs.<\/li>\n
- Acceptation progressive de nouveaux droits et responsabilit\u00e9s, culture d’entreprise, ainsi que restructuration de votre personnalit\u00e9 et comportement dans de nouvelles conditions.<\/li>\n
- Fusion harmonieuse de personnalit\u00e9 avec l’\u00e9quipe.<\/li>\n<\/ol>\n
![\"Adaptation](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/09a0137fbc4b82d0f9b354f9566c36fe-1.png\")
<\/a><\/p>\nL’\u00e9chec \u00e0 l’une de ces \u00e9tapes devient souvent un motif de licenciement de leur propre chef.<\/p>\n
Pi\u00e8ces d’adaptation<\/h3>\n
L’adaptation au lieu de travail est divis\u00e9e en deux parties: primaire et secondaire. Le premier est l’apparition d’un nouvel employ\u00e9 dans l’\u00e9quipe. Ses objectifs:<\/p>\n
- \n
- la premi\u00e8re infusion possible d’un nouveau venu dans l’\u0153uvre;<\/li>\n
- redistribution des responsabilit\u00e9s professionnelles;<\/li>\n
- remplacement complet d’un employ\u00e9 parti;<\/li>\n
- socialisation en \u00e9quipe;<\/li>\n
- orientation professionnelle.<\/li>\n<\/ul>\n
![\"Adaptation](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/post-225929-607cbf9c827df.jpg\")
<\/a><\/p>\nL’adaptation secondaire en milieu de travail d\u00e9passe un salari\u00e9 lors d’une promotion, d’une reconversion, d’un transfert dans un autre service, d’un atelier, etc. Les objectifs de cette p\u00e9riode:<\/p>\n
- \n
- stabilisation du climat collectif;<\/li>\n
- se conformer pleinement aux exigences d’un nouveau poste;<\/li>\n
- adaptation \u00e0 un nouveau statut;<\/li>\n
- changer votre r\u00f4le dans l’\u00e9quipe.<\/li>\n<\/ul>\n
Techniques de l’homme adaptatif<\/h3>\n
Parlant des modes d’adaptation au travail, on ne peut manquer de mentionner les techniques inconscientes que les psychologues r\u00e9v\u00e8lent chez une personne qui s’habitue \u00e0 une nouvelle \u00e9quipe:<\/p>\n
- \n
- \u00ab\u00a0Ils sont accueillis par leurs v\u00eatements.\u00a0\u00bb La premi\u00e8re chose \u00e0 laquelle un d\u00e9butant pr\u00eate attention est l’apparence, les v\u00eatements et le comportement des futurs coll\u00e8gues. Une telle \u00e9valuation superficielle au stade initial permet de se faire une id\u00e9e de la personnalit\u00e9 et des qualit\u00e9s commerciales de chaque membre de la nouvelle \u00e9quipe.<\/li>\n
- Stratification. Le nouvel employ\u00e9 divise ses coll\u00e8gues en mini-groupes: carri\u00e9ristes, assistants, leaders informels, excentriques, com\u00e9diens, premi\u00e8res dames, parias, etc. Il commence \u00e0 \u00e9valuer leur bien-\u00eatre, la capacit\u00e9 \u00e0 se maintenir en \u00e9quipe, \u00e0 construire des relations avec les sup\u00e9rieurs, le degr\u00e9 d’affection pour soi-m\u00eame … Sur cette base, le nouveau membre commence \u00e0 \u00e9tablir une communication appropri\u00e9e avec chacun.<\/li>\n
- Identification de groupe. A ce stade, le salari\u00e9 choisit pour lui-m\u00eame l’une des strat\u00e9gies qu’il a d\u00e9finies et commence \u00e0 construire son comportement en fonction de son statut. L’appartenance \u00e0 un certain groupe cr\u00e9e un sentiment de s\u00e9curit\u00e9, une personne commence \u00e0 se sentir progressivement dans la nouvelle \u00e9quipe comme la sienne.<\/li>\n
- Discrimination intergroupe. Le salari\u00e9 exalte \u00abson\u00bb groupe par rapport aux autres, traite les autres avec condescendance, trouve toujours les avantages de son choix.<\/li>\n<\/ol>\n
![\"Adaptation](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/7b2aee06095ff257958c84ae32767b9b-1.png\")
<\/a><\/p>\nTypes d’adaptation sur le lieu de travail<\/h3>\n
L’ensemble du processus d’adaptation est divis\u00e9 en quatre groupes:<\/p>\n
- \n
- psychophysiologique;<\/li>\n
- professionnel (familiarisation avec la profession);<\/li>\n
- socio-psychologique (faire connaissance avec l’\u00e9quipe);<\/li>\n
- organisationnel (familiarisation avec l’entreprise elle-m\u00eame).<\/li>\n<\/ul>\n
Une analyse plus d\u00e9taill\u00e9e d’entre eux:<\/p>\n
- \n
- Adaptation organisationnelle. Une activit\u00e9 r\u00e9ussie dans un nouveau lieu de travail n’est possible que lorsqu’une personne conna\u00eet parfaitement tout sur son entreprise: histoire, objectifs, buts, perspectives de d\u00e9veloppement, ses r\u00e9alisations et moments d\u00e9sagr\u00e9ables de l’histoire. Il est important d’avoir une id\u00e9e de sa structure, des gestionnaires, des r\u00e9ponses aux questions de la vie: \u00ab\u00a0O\u00f9 est le service du personnel, la cantine, le parking de service?\u00a0\u00bb etc. Le devoir de l'employeur est de transmettre au nouvel arrivant toutes ces informations sous une forme concise et structur\u00e9e, et ce dernier est d’essayer de les \u00abdig\u00e9rer\u00bb en peu de temps.<\/li>\n
- Adaptation sociale et psychologique du personnel sur le lieu de travail. Proche de l’\u00e9quipe, les normes de la culture d’entreprise, la mise en place de la communication interpersonnelle et commerciale, infusion dans des groupes informels. Un d\u00e9butant non seulement se familiarise avec les nouvelles normes de comportement, il doit d\u00e9j\u00e0 commencer \u00e0 les suivre, tandis que l’\u00e9quipe se m\u00e9fie de lui, l’\u00e9value, se fait une opinion. Par cons\u00e9quent, pour la plupart, cette adaptation est la plus difficile.<\/li>\n
- Adaptation professionnelle sur le lieu de travail. Combler les lacunes dans les connaissances, le recyclage, la connaissance des nouvelles normes de travail, ses sp\u00e9cificit\u00e9s. Pour faciliter ce type de d\u00e9pendance, de nombreuses organisations pratiquent des stages, du mentorat, du coaching et une p\u00e9riode \u00ab\u00e9tudiante\u00bb.<\/li>\n
- Adaptation psychophysique des salari\u00e9s au travail. Il s’agit d’une restructuration de son corps, d’habitudes pour un nouveau r\u00e9gime de travail et de repos – travail post\u00e9, d\u00e9placements professionnels, horaires de travail irr\u00e9guliers, \u00abbureau \u00e0 domicile\u00bb. Cela comprend \u00e9galement l’adaptation \u00e0 un nouveau lieu de travail, des salles de repos et d’hygi\u00e8ne et un itin\u00e9raire de travail inhabituel.<\/li>\n<\/ol>\n
![\"Adaptation](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/5d1e64b95043e195023095648d068e54-1.png\")
<\/a><\/p>\nDur\u00e9e de la p\u00e9riode d’adaptation<\/h3>\n
La p\u00e9riode d’adaptation en milieu de travail n’a pas de limites clairement d\u00e9finies: quelqu’un parvient \u00e0 s’int\u00e9grer harmonieusement dans l’\u00e9quipe en quelques semaines, quelqu’un a besoin de plusieurs mois, voire de quelques ann\u00e9es. La p\u00e9riode optimale pour cela est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant de trois mois – la dur\u00e9e de la p\u00e9riode probatoire.<\/p>\n
La fin de la p\u00e9riode d’adaptation est indiqu\u00e9e par les caract\u00e9ristiques suivantes du salari\u00e9:<\/p>\n
- \n
- fait face \u00e0 toutes les t\u00e2ches de travail qui lui sont confi\u00e9es, y compris les t\u00e2ches non standard;<\/li>\n
- assume la responsabilit\u00e9 de ses actes;<\/li>\n
- conna\u00eet bien la structure de l’entreprise, s’oriente vers les managers et les coll\u00e8gues, entretient des relations sans conflit avec eux;<\/li>\n
- ma\u00eetris\u00e9 avec succ\u00e8s les types de technologie, d’\u00e9quipement, de programmes informatiques, etc., n\u00e9cessaires au travail;<\/li>\n
- conna\u00eet le syst\u00e8me de punitions et de r\u00e9compenses de l’entreprise;<\/li>\n
- observe les normes de la culture d’entreprise;<\/li>\n
- entre dans l’un des groupes informels du collectif.<\/li>\n<\/ul>\n
Introduction au poste<\/h3>\n
Comme d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9, l’adaptation d’un employ\u00e9 \u00e0 un nouveau lieu de travail est un processus \u00e0 double sens.<\/p>\n
Dans une entreprise prosp\u00e8re et en d\u00e9veloppement, un nouveau venu ne sera pas satisfait du \u00ab\u00a0parcours d’un jeune combattant\u00a0\u00bb, mais fera tout son possible pour son entr\u00e9e en douceur et sans douleur dans l’\u00e9quipe, s’habituer au poste de travail.<\/p>\n
En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, un programme d’int\u00e9gration est \u00e9labor\u00e9 \u00e0 cet effet. Cela varie en fonction des conditions suivantes:<\/p>\n
- \n
- les caract\u00e9ristiques du travail d’un d\u00e9butant;<\/li>\n
- son statut et son niveau de responsabilit\u00e9;<\/li>\n
- l’\u00e9quipe o\u00f9 il ira;<\/li>\n
- caract\u00e9ristiques personnelles du futur collaborateur, identifi\u00e9es lors de l’entretien.<\/li>\n<\/ul>\n
![\"Adaptation](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/838ea3c4821f4cabed93b731725e9848-1.png\")
<\/a><\/p>\nLes personnes suivantes participent au programme:<\/p>\n
- \n
- les sup\u00e9rieurs imm\u00e9diats;<\/li>\n
- des coll\u00e8gues qui peuvent devenir des mentors directs;<\/li>\n
- les employ\u00e9s d’autres services avec lesquels les activit\u00e9s du nouvel arrivant seront \u00e9troitement li\u00e9es;<\/li>\n
- service du personnel.<\/li>\n<\/ul>\n
Le programme comprend trois grandes \u00e9tapes.<\/p>\n
Avant l’arriv\u00e9e du salari\u00e9<\/h3>\n
Pour s’adapter rapidement et avec succ\u00e8s \u00e0 un nouveau lieu de travail, avant le premier jour ouvrable:<\/p>\n
- \n
- La pertinence de la description de poste est v\u00e9rifi\u00e9e.<\/li>\n
- Un \u00abpatron\u00bb officieux du nouveau venu est nomm\u00e9.<\/li>\n
- Son lieu de travail est en cours de pr\u00e9paration.<\/li>\n
- La future \u00e9quipe est inform\u00e9e de l’ajout \u00e0 la formation.<\/li>\n
- Tous les fichiers d’information n\u00e9cessaires, laissez-passer, documents administratifs sont constitu\u00e9s.<\/li>\n
- Un appel est fait \u00e0 un futur employ\u00e9 pour savoir s’il est pr\u00eat \u00e0 se rendre au travail.<\/li>\n<\/ol>\n
Le reste de la p\u00e9riode d’adaptation<\/h3>\n
\u00c0 ce stade, des proc\u00e9dures telles que:<\/p>\n
- \n
- Familiarisation avec les r\u00e8gles de reporting.<\/li>\n
- D\u00e9monstration des exigences du travail, ses r\u00e9sultats.<\/li>\n
- Connaissance du syst\u00e8me administratif et \u00e9conomique de l’organisation.<\/li>\n
- D\u00e9veloppement d’un syst\u00e8me de recyclage individuel pour un nouvel employ\u00e9.<\/li>\n
- Connaissance des sp\u00e9cificit\u00e9s de son travail, des nuances qu’il a besoin de conna\u00eetre.<\/li>\n<\/ol>\n
![\"Adaptation](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/post-225929-607cbfa0042c7.jpg\")
<\/a><\/p>\nPr\u00e9paration<\/h2>\n
Il est important de se laisser perplexe \u00e0 l’avance en choisissant les bons v\u00eatements.<\/p>\n
Il est tr\u00e8s important, lors de la communication avec un futur employeur, de lui poser quelques questions.<\/p>\n
- \n
- D\u00e9couvrez \u00e0 qui vous pouvez demander conseil.<\/li>\n
- V\u00e9rifiez quel est l’horaire de travail.<\/li>\n
- D\u00e9couvrez s’il existe un code vestimentaire.<\/li>\n
- \u00c9crivez une liste de tous les documents requis pour postuler \u00e0 un nouvel emploi.<\/li>\n
- De plus, vous pouvez trouver le site Web de l’organisation et demander des informations \u00e0 ce sujet.<\/li>\n<\/ol>\n
Si je vais travailler pour la premi\u00e8re fois, je dois r\u00e9fl\u00e9chir et tout pr\u00e9parer le soir:<\/p>\n
- \n
- ramasser les v\u00eatements, les chaussures n\u00e9cessaires au travail;<\/li>\n
- pr\u00e9parer tous les documents selon la liste;<\/li>\n
- r\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 votre routine matinale;<\/li>\n
- planifier le trajet du domicile au travail en tenant compte de la possibilit\u00e9 de retards de transport et du temps que vous devez y consacrer.<\/li>\n<\/ul>\n
Recommandations<\/h2>\n
![\"Adaptation](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/5bf43a25dee4b957a0482434db29ab0b-1.png\")
<\/a><\/p>\nDonnez-vous l’opportunit\u00e9 d’affluer progressivement, vous \u00eates arriv\u00e9 \u00e0 un nouvel endroit, et m\u00eame si vous \u00eates bien familiaris\u00e9 avec les sp\u00e9cificit\u00e9s du travail, vous devez examiner attentivement la situation dans laquelle vous vous trouvez.<\/p>\n
Cela signifie qu’au d\u00e9part, vous devez admettre le fait qu’au d\u00e9but, vous serez anxieux et peut-\u00eatre mal \u00e0 l’aise. Et \u00e7a va.<\/p>\n
Ne vous pr\u00e9cipitez pas et ne d\u00e9finissez pas de super t\u00e2ches. Examinez vos responsabilit\u00e9s professionnelles, sinon, en tant que v\u00e9t\u00e9rans, vos coll\u00e8gues pourront vous transf\u00e9rer des t\u00e2ches que vous n’\u00eates pas oblig\u00e9 d’effectuer.<\/p>\n
- \n
- Consid\u00e9rant que le premier jour ouvrable, il y aura une tr\u00e8s grande quantit\u00e9 d’informations, obtenez un journal dans lequel vous noterez non seulement des moments concernant vos fonctions, mais aussi des noms, pr\u00e9noms, postes, num\u00e9ros de t\u00e9l\u00e9phone, emplacement des bureaux, etc.<\/li>\n
- Posez des questions sans avoir peur de para\u00eetre stupide, plus vous comprendrez la routine interne, plus vite vous entrerez dans le courant. Il vaut mieux clarifier une fois de plus que de faire des erreurs et d’essayer de les corriger.<\/li>\n
- Souriez, la bienveillance vous s\u00e9duira, car non seulement vous lorgnez les employ\u00e9s, mais il est \u00e9galement important pour eux de comprendre quel genre de personne est venu vers eux.<\/li>\n
- En traitant avec les autres, il est important d’apprendre \u00e0 trouver un \u00e9quilibre entre l’ouverture et la discr\u00e9tion. Autrement dit, ne pas parler au d\u00e9part, pour se faire des amis plus vraisemblablement, de quelque chose de personnel, qui peut plus tard \u00abjouer\u00bb contre vous. Mais aussi de ne pas fermer compl\u00e8tement, sinon cela vous alertera et vous mettra contre vous-m\u00eame. Surtout, il ne faut pas parler n\u00e9gativement du lieu de travail pr\u00e9c\u00e9dent et des potins. L’\u00e9thique, quand vous n’\u00eates pas familier, savoir \u00e9couter et adh\u00e9rer au principe de confidentialit\u00e9, vous donne plus de chances de convaincre vos coll\u00e8gues et vos sup\u00e9rieurs.<\/li>\n
- Renseignez-vous sur les traditions existantes, peut-\u00eatre que certaines vous seront tr\u00e8s utiles. Par exemple, dans certaines entreprises, il est de coutume pour un nouveau venu d’apporter de la nourriture et de mettre la table. Cela permet de se conna\u00eetre et de se rapprocher dans un cadre plus ou moins informel. Il est seulement important de prendre en compte les traditions et les r\u00e8gles \u00e9tablies, et de ne pas apporter les v\u00f4tres au d\u00e9but, sinon l’effet sera le contraire.<\/li>\n
- Il est important de d\u00e9fendre vos limites, doucement mais avec confiance, surtout lorsqu’ils essaient de vous utiliser au stade initial. C’est-\u00e0-dire, chargez du travail que vous ne devriez pas faire. Parfois, la protection psychologique fonctionne, une personne veut vraiment \u00eatre aim\u00e9e et a peur qu’en cas de refus elle soit rejet\u00e9e, ou elle essaie de \u00abse faire la faveur\u00bb pour \u00eatre appr\u00e9ci\u00e9e et remarqu\u00e9e. Mais c’est un pi\u00e8ge qu’une personne s’arrange, car \u00e0 l’avenir, il sera de plus en plus difficile de dire \u00abnon\u00bb.<\/li>\n
- Soyez patient, si au d\u00e9part quelque chose ne va pas comme pr\u00e9vu et souhait\u00e9, avec le temps tout ira mieux et se mettra en place, l’essentiel est de ne pas abandonner. Il y a peu de statique dans la vie, tout peut \u00eatre chang\u00e9, l’essentiel est de r\u00e9aliser vos d\u00e9fauts et de les corriger. En ce qui concerne les nuances de travail, il est pr\u00e9f\u00e9rable que les patrons apprennent vos erreurs de vous, et non de quelqu’un de l’\u00e9quipe.<\/li>\n
- Soyez pr\u00eat pour les nuances de genre. Autrement dit, les personnes du m\u00eame sexe sont g\u00e9n\u00e9ralement per\u00e7ues comme des concurrents. Ne soyez pas intimid\u00e9 par cela ou \u00e9vitez de concourir. Cela signifie que vous avez \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 \u00e9gal \u00e0 vous-m\u00eame, ou m\u00eame mieux d’une certaine mani\u00e8re, ne devrait pas \u00eatre per\u00e7u comme de l’hostilit\u00e9. Malheureusement, parfois, surtout dans une \u00e9quipe f\u00e9minine, vous devrez r\u00e9sister \u00e0 une agression latente, c’est-\u00e0-dire non dirig\u00e9e directement, mais \u00e0 l’aide de ragots, de sales tours, ou de donner des conseils nuisibles. Si une femme se retrouve dans une \u00e9quipe masculine, elle est facilement accept\u00e9e, mais pas per\u00e7ue comme \u00e9gale et professionnelle. Par cons\u00e9quent, vous devez transpirer pour \u00eatre reconnu. Un homme chez une femme, au contraire, est imm\u00e9diatement reconnu, mais il peut ensuite s'emb\u00eater avec une attention excessive, de la coquetterie et du flirt.<\/li>\n
- Regardez de plus pr\u00e8s et choisissez un employ\u00e9 qui, \u00e0 votre avis, est le meilleur, et efforcez-vous d’atteindre le m\u00eame niveau, apprenez de lui, cela vous motivera pour votre croissance personnelle et professionnelle.<\/li>\n<\/ol>\n
Qui devrait s’adapter<\/h2>\n
Le bon programme d’adaptation permet \u00e0 l'employ\u00e9 de s’y habituer rapidement.<\/p>\n
Tout membre de l’\u00e9quipe peut effectuer des travaux d’adaptation avec un salari\u00e9. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, un mentor est d\u00e9sign\u00e9 parmi les employ\u00e9s les plus actifs et consciencieux de l’entreprise. Mais si nous parlons d’une grande entreprise, alors dans ce cas, le travail d’adaptation d’un nouvel arrivant peut \u00eatre confi\u00e9 \u00e0 plusieurs personnes \u00e0 la fois.<\/p>\n
Voici un exemple de r\u00e9partition des travaux d’adaptation:<\/p>\n
- \n
- Manager – pr\u00e9pare toutes les descriptions de poste pour l'employ\u00e9, organise un lieu de travail confortable pour lui, s’occupe de toutes les questions de documentation, met l'employ\u00e9 \u00e0 jour;<\/li>\n
- Employ\u00e9 du personnel – informe l'employ\u00e9 de la date de son d\u00e9part, recueille les documents pour le gestionnaire, fournit au nouvel employ\u00e9 tout le n\u00e9cessaire pour le travail (bureau ou outils), pr\u00e9sente l'employ\u00e9 \u00e0 l’\u00e9quipe;<\/li>\n
- Un mentor est une personne qui, \u00e0 ce stade, est le guide principal de l'employ\u00e9. La rapidit\u00e9 d’adaptation de l'employ\u00e9 et son professionnalisme, ainsi que l’ensemble de sa future carri\u00e8re, d\u00e9pendront de l’\u00e9volution de la relation avec le mentor, de ses comp\u00e9tences et de ses connaissances.<\/li>\n<\/ol>\n
En g\u00e9n\u00e9ral, le processus d’adaptation se d\u00e9roule g\u00e9n\u00e9ralement assez bien si le gestionnaire fait tous les efforts n\u00e9cessaires pour cela. Les gestionnaires comp\u00e9tents essaient toujours de fournir pleinement \u00e0 un nouvel employ\u00e9 toutes les conditions n\u00e9cessaires pour une adaptation correcte et rapide.<\/p>\n
L’adaptation correcte d’un employ\u00e9 permet:<\/p>\n
- \n
- \u00e9tablir des relations harmonieuses au sein de l’\u00e9quipe;<\/li>\n
- lib\u00e9rer le plein potentiel d’un employ\u00e9;<\/li>\n
- permettre \u00e0 l'employ\u00e9 de prendre une place convenable dans le syst\u00e8me hi\u00e9rarchique de l’entreprise;<\/li>\n
- augmenter la possibilit\u00e9 de d\u00e9velopper un sp\u00e9cialiste dans le domaine professionnel;<\/li>\n
- former une \u00e9quipe soud\u00e9e et responsable;<\/li>\n
- augmenter consid\u00e9rablement la productivit\u00e9 du travail;<\/li>\n
- pour accro\u00eetre la responsabilit\u00e9 des employ\u00e9s et la ponctualit\u00e9, ainsi que pour r\u00e9soudre de nombreux autres probl\u00e8mes.<\/li>\n<\/ul>\n
\n
De plus, il est important de se rappeler qu’une mauvaise adaptation ou son absence totale en tant que telle est une voie s\u00fbre vers l’apathie, la d\u00e9pression, la mauvaise humeur des employ\u00e9s et bien d’autres probl\u00e8mes. De plus, des relations hostiles sans importance ou pire au sein de l’\u00e9quipe sont un chemin direct vers l’effondrement de l’entreprise.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Les mauvaises relations entre les employ\u00e9s entra\u00eenent des querelles constantes, des performances de travail de mauvaise qualit\u00e9, un manque de responsabilit\u00e9, ainsi qu’un manque d’initiative des employ\u00e9s. Par cons\u00e9quent, une adaptation rapide et comp\u00e9tente est la cl\u00e9 du succ\u00e8s non seulement pour le nouvel employ\u00e9, mais aussi pour le gestionnaire.<\/p>\n
Il est important de comprendre que pour chaque personne, en raison de ses caract\u00e9ristiques psychologiques et psychophysiques, la p\u00e9riode d’adaptation peut \u00eatre tr\u00e8s diff\u00e9rente. Par cons\u00e9quent, la mise en place d’un cadre rigide pour l’adaptation n’en vaut pas la peine.<\/p>\n
Habituellement, la p\u00e9riode d’adaptation se termine par une \u00e9valuation de la possibilit\u00e9 de travailler dans l’entreprise, tant par le salari\u00e9 que par l'employeur. Et si l'employ\u00e9 est heureux de rester au travail, alors le patron a tout fait correctement.<\/p>\n
Les r\u00e9alit\u00e9s de l’adaptation du travail<\/h2>\n
Lorsqu’une entreprise a organis\u00e9 et ajust\u00e9 le travail des sp\u00e9cialistes et des services charg\u00e9s de l’adaptation au travail des nouveaux employ\u00e9s, il suffit \u00e0 un nouveau venu de regarder, d’\u00e9couter, de se souvenir, de poser des questions – c’est-\u00e0-dire d’ apprendre<\/strong> des mentors. Dans ce cas, les probl\u00e8mes d’adaptation peuvent ne pas se poser du tout, cela passera rapidement et facilement.<\/p>\n
Mais dans une situation o\u00f9 il n’y a ni mentor ni m\u00eame personne capable et d\u00e9sireuse d’expliquer clairement ce qui est quoi, un d\u00e9butant doit s’adapter<\/strong>, et ce n’est pas une t\u00e2che facile.<\/p>\n
Dans le second cas, le stress qui accompagne toujours le processus d’adaptation aux nouvelles conditions de travail augmente consid\u00e9rablement (il peut m\u00eame \u00e9voluer vers un traumatisme psychologique), l’adaptation devient nettement plus compliqu\u00e9e et la probabilit\u00e9 qu’un nouveau venu licencie augmente consid\u00e9rablement.<\/p>\n
Selon les statistiques, lorsque le principe d’aider et de soutenir les nouveaux employ\u00e9s fonctionne dans une organisation, la probabilit\u00e9 qu’un nouvel arrivant ne puisse pas s’adapter \u00e0 un nouveau lieu de travail et, peu apr\u00e8s avoir trouv\u00e9 un emploi, le quitte, diminue de 30 \u00e0 60 %!<\/strong><\/p>\n
L’adaptation du travail est, bien s\u00fbr, l’ adaptation mutuelle<\/strong> du salari\u00e9 \u00e0 l’organisation et \u00e0 l’organisation du salari\u00e9, mais les r\u00e9alit\u00e9s sont telles que souvent seul le salari\u00e9 doit s’adapter.<\/p>\n
La plupart des employeurs, ne connaissant pas la valeur de l’adaptation r\u00e9ussie des nouveaux salari\u00e9s, sont guid\u00e9s par le principe \u00abcelui-ci ne conviendra pas – nous en prendrons un autre\u00bb et, au sens figur\u00e9, abandonnent les nouveaux arrivants \u00e0 leur sort d\u00e8s les premiers jours de travail.<\/p>\n
M\u00eame si vous avez la chance d’entrer dans une organisation qui forme et fournit toutes sortes d’assistance, un d\u00e9butant ne doit compter que sur lui-m\u00eame, donc une connaissance psychologique de ce qui l’aidera \u00e0 s’adapter \u00e0 un nouvel emploi est indispensable.<\/p>\n
Je me suis senti seul et redondant<\/h2>\n
N’ayez pas peur d’attirer l’attention sur vous-m\u00eame. Dites bonjour \u00e0 vos coll\u00e8gues. Si personne n’est press\u00e9 de vous montrer le bureau, n’h\u00e9sitez pas \u00e0 demander \u00e0 votre chef ou coll\u00e8gue imm\u00e9diat.<\/p>\n
3 points sont importants pour vous: votre lieu de travail, votre cuisine et vos toilettes.<\/p>\n
Il ne faut pas se cacher derri\u00e8re le moniteur, mais choisir le moment du d\u00e9jeuner o\u00f9 personne n’est dans la cuisine.<\/p>\n
Lorsque vous entrez, dites bonjour aux personnes pr\u00e9sentes. D’abord.<\/p>\n
Accompagnement psychologique de l’adaptation d’un jeune salari\u00e9 dans l’entreprise<\/h2>\n
L’adaptation psychologique dans un nouveau lieu de travail est une adaptation \u00e0 l’environnement personnel de l’organisation, de l’\u00e9quipe. Il s’exprime:<\/p>\n
- \n
- \u00e0 l’entr\u00e9e d’un nouveau salari\u00e9 dans le collectif de travail,<\/li>\n
- dans l’assimilation et l’acceptation des normes de la vie de ce collectif,<\/li>\n
- dans la consolidation et le d\u00e9veloppement de leurs comp\u00e9tences,<\/li>\n
- en obtenant le statut de membre \u00e0 part enti\u00e8re de l’\u00e9quipe d'employ\u00e9s,<\/li>\n
- \u00e0 atteindre une zone de confort psychologique.<\/li>\n<\/ul>\n
Le soutien psychologique de l’adaptation d’un jeune salari\u00e9 dans l’entreprise peut \u00eatre envisag\u00e9 dans un sens large et \u00e9troit.<\/p>\n
Le sens large implique que l’adaptation est comprise comme toute interaction entre l'employ\u00e9 et l’environnement, conduisant \u00e0 la coordination des structures, des fonctions et des comportements.<\/p>\n
Le sens \u00e9troit implique l’adaptation de la relation de l’individu avec un certain petit groupe. Autrement dit, une personne fait partie d’un petit groupe et s’adapte \u00e0 ses normes, r\u00e8gles, relations, et essaie \u00e9galement d’y prendre une certaine place.<\/p>\n
L’objectif du syst\u00e8me de soutien psychologique pour les jeunes employ\u00e9s de l’entreprise est de r\u00e9duire les co\u00fbts de l’entreprise en acc\u00e9l\u00e9rant le processus d’entr\u00e9e d’un nouvel employ\u00e9 dans le poste et en r\u00e9duisant le roulement du personnel.<\/p>\n
Comment soulager le stress<\/h2>\n
![\"Adaptation](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/d69007ea352045bcae9a2f752bedc9e6-1.png\")
<\/a><\/p>\n- \n
- Les moyens de soulager le stress sont principalement li\u00e9s aux techniques de visualisation. Comment faire cela, vous pouvez \u00e9tudier dans mon article sur la visualisation ro alpha. Afin de faciliter le processus de ma\u00eetrise d’un nouveau lieu, imaginez, id\u00e9alement avant de vous coucher et \u00e0 la veille de la journ\u00e9e de travail, que vous \u00eates dans votre bureau. Essayez simplement de le pr\u00e9senter dans les moindres d\u00e9tails, jusqu’\u00e0 l’endroit o\u00f9 se trouve le stylo. Imaginez que vous avez pris des fonctions et que vous vous d\u00e9brouillez tr\u00e8s bien. Cet exercice permet de soulager les angoisses inutiles, pour ne pas s’inqui\u00e9ter, il vaut mieux diriger cette \u00e9nergie dans une direction agr\u00e9able, pour que l’adaptation soit plus facile.<\/li>\n
- S’il y a une personne parmi les employ\u00e9s qui vous est tr\u00e8s d\u00e9sagr\u00e9able, ou peut-\u00eatre m\u00eame un patron \u00e0 qui vous n’avez pas le droit d’exprimer votre opinion, et qu’il est n\u00e9faste d’accumuler de la col\u00e8re en vous-m\u00eame, la m\u00e9thode \u00abTransformation\u00bb viendra au porter secours. Comment cela se produit-il g\u00e9n\u00e9ralement lorsque quelque chose a provoqu\u00e9 en nous de forts sentiments n\u00e9gatifs? C’est vrai, nous essayons de basculer et d’oublier la situation d\u00e9sagr\u00e9able. Mais par chance, cela ne fonctionne pas, notre psychisme est prot\u00e9g\u00e9 de cette mani\u00e8re. Le contraire doit \u00eatre fait. Sur le chemin du retour, ou partout o\u00f9 cela vous convient, imaginez-vous \u00e0 la place de ce sc\u00e9l\u00e9rat. Reproduire sa d\u00e9marche, sa mani\u00e8re de parler, ses gestes, etc. Jouez avec ce look. Cet exercice est tr\u00e8s ing\u00e9nieux, car, en plus de l\u00e9galiser l’agression, la tension passe, et parfois un aper\u00e7u se produit, \u00e9tant \u00e0 la place du contrevenant, on peut comprendre<\/li>\n<\/ol>\n
Comment se d\u00e9roule le processus d’int\u00e9gration des nouveaux employ\u00e9s<\/h2>\n
Chacun de nous \u00e9tait autrefois un nouvel employ\u00e9 dans une entreprise et faisait face \u00e0 des probl\u00e8mes d’adaptation. Cette p\u00e9riode a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s difficile. L’adaptation des nouveaux employ\u00e9s dans chaque entreprise se fait de diff\u00e9rentes mani\u00e8res.<\/p>\n
Certains managers laissent le processus d’accoutumance suivre son cours, et le salari\u00e9 doit s’habituer lui-m\u00eame \u00e0 la nouvelle \u00e9quipe} et il y a des managers qui prennent soin de leur personnel et l’entreprise d\u00e9veloppe un programme sp\u00e9cial d’adaptation pour les nouveaux collaborateurs. Qu’est-ce que l’adaptation?<\/p>\n
L’adaptation est une technique dont la t\u00e2che est d’impliquer efficacement un nouvel employ\u00e9 dans les activit\u00e9s de l’entreprise, ainsi que de former \u00e0 temps un sp\u00e9cialiste comp\u00e9tent.<\/p>\n
Explorez la hi\u00e9rarchie<\/h2>\n
Il d\u00e9termine en grande partie le style d’adaptation d’un nouvel employ\u00e9. Par exemple, dans une entreprise, il est peu probable que vous soyez trait\u00e9 par l’un des cadres sup\u00e9rieurs, et dans une startup, m\u00eame le PDG peut assumer partiellement la t\u00e2che d’adapter un nouveau venu.<\/p>\n
Apprenez \u00e0 communiquer en \u00e9quipe. Dans les entreprises conservatrices, les coll\u00e8gues sont appel\u00e9s par leur nom et leur patronyme, et dans les entreprises d\u00e9mocratiques, vous pouvez communiquer avec un dirigeant de n’importe quel niveau. S’il n’y a pas de r\u00e8gles strictes, vous devrez vous observer et vous comprendre.<\/p>\n
Observez la cha\u00eene de commandement: si vous avez besoin de r\u00e9soudre un probl\u00e8me ou de faire une proposition au directeur commercial, il vaut mieux en discuter \u00e0 tous les niveaux pr\u00e9c\u00e9dents. Le sup\u00e9rieur imm\u00e9diat sera en mesure de sugg\u00e9rer la meilleure fa\u00e7on de formuler la demande et qui contacter pour soutenir l’id\u00e9e.<\/p>\n
Prendre des initiatives aide. N’h\u00e9sitez pas \u00e0 clarifier la t\u00e2che ou \u00e0 demander de l’aide \u00e0 des coll\u00e8gues plus \u00e2g\u00e9s si vous sentez que vous ne le faites pas.<\/p>\n
S’est comport\u00e9 contre nature<\/h2>\n
Les d\u00e9butants ont souvent peur de montrer leurs points faibles. Si vous ne percevez pas l’information \u00e0 l’oreille, demandez \u00e0 la r\u00e9p\u00e9ter et notez-la.<\/p>\n
Si vous avez du mal \u00e0 communiquer avec des inconnus, r\u00e9duisez au minimum la communication. N’oubliez pas, alors vous devez maintenir l’image.<\/p>\n
Si vous avez peur de perdre votre sympathie, rappelez-vous: vous \u00eates venu travailler. L’essentiel est d’\u00eatre respect\u00e9 en tant que professionnel.<\/p>\n
Bien s\u00fbr, vous ne devriez pas h\u00e9siter \u00e0 communiquer. Comportez-vous comme d’habitude, mais ne soyez pas trop cat\u00e9gorique – c’est toujours effrayant.<\/p>\n
N’a pas calcul\u00e9 l’heure et \u00e9tait en retard<\/h2>\n
Quittez la maison 15 minutes plus t\u00f4t que n\u00e9cessaire. Et le meilleur moyen est de conduire \u00e0 l’avance de la maison au travail.<\/p>\n
Si vous \u00eates en retard, ce n’est pas la fin du monde. Excusez-vous et expliquez la raison.<\/p>\n
Faux effet de consensus<\/h2>\n
C’est l’une des principales erreurs qui peuvent arriver \u00e0 un nouveau venu dans une \u00e9quipe. Le cerveau humain a tendance \u00e0 projeter sa fa\u00e7on de penser sur les autres. Nous supposons automatiquement que les autres pensent de la m\u00eame mani\u00e8re que nous, bien que ce ne soit peut-\u00eatre pas du tout le cas. Par cons\u00e9quent, il y a des malentendus dans le transfert d’informations – \u00e0 la fois orales et \u00e9crites.<\/p>\n
Lorsque vous communiquez avec des coll\u00e8gues de la nouvelle \u00e9quipe, expliquez le contexte de vos messages. \u00abV\u00e9rifiez votre montre\u00bb pour vous assurer que vous parlez exactement de la m\u00eame chose. Chacun a ses propres standards de qualit\u00e9, ses outils de travail, ses habitudes. Transf\u00e9rer \u00e0 un nouveau collectif la norme \u00e0 laquelle vous \u00e9tiez habitu\u00e9 \u00e0 l’endroit pr\u00e9c\u00e9dent, et l’expliquer avec la phrase \u00ab\u00a0Et c’\u00e9tait comme \u00e7a avec nous …\u00a0\u00bb revient \u00e0 aller avec votre charte dans un monast\u00e8re \u00e9trange. Et le concept \u00abavec nous\u00bb est maintenant l\u00e0 pour vous, et pas au m\u00eame endroit, bien que cette prise de conscience n’apparaisse pas imm\u00e9diatement.<\/p>\n
N’oubliez pas que vos coll\u00e8gues peuvent penser diff\u00e9remment. Par exemple, vous pourriez penser qu’apr\u00e8s chaque r\u00e9union, le responsable qui dirige la r\u00e9union devrait \u00e9crire une courte lettre de r\u00e9sum\u00e9 \u00e0 tous ceux qui ont assist\u00e9 \u00e0 la r\u00e9union. Et dans l’entreprise, personne ne l’a fait avant vous. Pour \u00e9viter les malentendus, discutez avec vos coll\u00e8gues des avantages de ces e-mails.<\/p>\n
Et la chose la plus importante. Vous \u00eates venu dans cette entreprise pour travailler et non pour vous faire de nouveaux amis et charmer les autres. Votre superviseur \u00e9valuera d’abord les r\u00e9sultats de votre travail. Soyez gentil, mais n’essayez pas de plaire \u00e0 tout le monde. Int\u00e9ressez-vous \u00e0 ce qui se passe, mais ne d\u00e9passez pas les limites personnelles. C’est la meilleure fa\u00e7on de se mettre \u00e0 l’aise dans n’importe quelle \u00e9quipe.<\/p>\n
Premier jour de travail<\/h2>\n
Pendant cette p\u00e9riode, le programme invite l’\u00e9quipe \u00e0 faire ce qui suit:<\/p>\n
- \n
- Analysez ses responsabilit\u00e9s professionnelles avec le nouveau venu.<\/li>\n
- Pour le familiariser en d\u00e9tail avec le r\u00e8glement int\u00e9rieur du travail.<\/li>\n
- Parlez des traditions d’entreprise, des r\u00e8gles, des moments priv\u00e9s.<\/li>\n
- Se familiariser avec la structure de l’organisation.<\/li>\n
- Effectuer les briefings n\u00e9cessaires: s\u00e9curit\u00e9, premiers secours, s\u00e9curit\u00e9 incendie, etc.<\/li>\n
- Fournissez une liste de toutes les communications possibles, des contacts dont il pourrait avoir besoin.<\/li>\n
- Pr\u00e9sentation des r\u00e8gles du code vestimentaire.<\/li>\n
- Connaissance d’un nouvel arrivant avec ses sup\u00e9rieurs imm\u00e9diats, coll\u00e8gues.<\/li>\n
- Visite du lieu de travail: spectacles de cantines, toilettes, lieux de repos, etc.<\/li>\n<\/ol>\n
M\u00e9thodes pour une adaptation r\u00e9ussie<\/h2>\n
La pratique de l'emploi conna\u00eet plusieurs m\u00e9thodes d’adaptation des nouveaux employ\u00e9s. Les plus connus sont:<\/p>\n
- \n
- \n
Soutien informel – est le soutien direct de l'employ\u00e9. La m\u00e9thode demande beaucoup de temps et d’\u00e9nergie au responsable du personnel pour familiariser l'employ\u00e9 avec toutes les subtilit\u00e9s de son travail.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Corporate PR – pr\u00e9voit le d\u00e9veloppement d’un manuel qui rassemblera toutes les r\u00e8gles et normes de l’entreprise<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Briefing dans les d\u00e9partements – apprendre \u00e0 conna\u00eetre chaque d\u00e9partement s\u00e9par\u00e9ment avec l’aide de personnes accompagnantes<\/p>\n
Introduction aux nuances de l’entreprise<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Le mentorat<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Le site Web est une m\u00e9thode d’adaptation de plus en plus populaire. Le site vous permet de rassembler toutes les informations sur les activit\u00e9s de l’entreprise, les m\u00e9thodes, les outils et les r\u00e8gles de travail<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Formation en \u00e9quipe – pr\u00e9voit une discussion commune sur les revendications mutuelles, les griefs et le m\u00e9contentement, au cours de laquelle il y a une recherche de solutions \u00e0 divers probl\u00e8mes controvers\u00e9s, une meilleure reconnaissance mutuelle par les employ\u00e9s<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Un examen d\u00e9taill\u00e9 de chaque type, vous pouvez voir tous leurs avantages. Examinons de plus pr\u00e8s le mentorat. La m\u00e9thode a acquis une renomm\u00e9e depuis l’Antiquit\u00e9. Son efficacit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 prouv\u00e9e au fil du temps, et l’avantage est les co\u00fbts de main-d’\u0153uvre les plus bas, ainsi que le renforcement des relations au sein de l’\u00e9quipe. L’essence de la m\u00e9thode est que les employ\u00e9s de l’entreprise dispensent ind\u00e9pendamment une formation pour un d\u00e9butant et organisent ses activit\u00e9s.<\/p>\n
\n
Il existe une autre m\u00e9thode d’adaptation – le coaching. Contrairement au mentorat, le coaching est con\u00e7u pour lib\u00e9rer les capacit\u00e9s potentielles d’une personne et ainsi maximiser son impact.<\/p>\n<\/blockquote>\n
La m\u00e9thode est bas\u00e9e sur le fait que le potentiel de l'employ\u00e9 est bien plus grand qu’il ne se manifeste dans la vie. Les activit\u00e9s du coach visent \u00e0 lib\u00e9rer ce potentiel au profit de l’entreprise.<\/p>\n
Cette m\u00e9thode permet \u00e9galement de gagner du temps, puisque le coaching ne se fait pas dans une p\u00e9riode sp\u00e9cialement d\u00e9sign\u00e9e, vous pouvez y consacrer du temps pendant la p\u00e9riode de travail principale. Le mentorat et le coaching sont des m\u00e9thodes diff\u00e9rentes, mais en aucun cas ils ne s’excluent mutuellement; au contraire, ils se compl\u00e8tent. En tandem, ces deux m\u00e9thodes donnent d’excellents r\u00e9sultats.<\/p>\n
J’ai d\u00e9cid\u00e9 que tu ne pouvais pas faire le travail<\/h2>\n
Je ne comprends rien \u00e0 mon nouvel emploi, je fais des erreurs, j’ai peur de ne pas y faire face – ce sont des impressions tr\u00e8s fr\u00e9quentes d\u00e8s le premier jour.<\/p>\n
Il y a de fortes chances que vous ayez de grandes attentes. Mais le premier jour n’est pas facile pour tout le monde. Trop d’informations, d’impressions, d’excitation.<\/p>\n
N’h\u00e9sitez pas \u00e0 l’\u00e9crire. Cela rendra la vie beaucoup plus facile, vraiment.<\/p>\n
N’a pas pos\u00e9 de questions<\/h2>\n
C’est mauvais. Renseignez-vous sur tout. S’il semble y avoir trop de questions, posez simplement des questions \u00e0 diff\u00e9rentes personnes.<\/p>\n
D\u00e9couvrez s’il existe un code vestimentaire, quelles sont les r\u00e8gles de conduite dans l’entreprise. D\u00e9couvrez comment les employ\u00e9s communiquent entre eux. Demandez le nom de tout le monde dans votre d\u00e9partement.<\/p>\n
Premi\u00e8re semaine<\/h2>\n
Votre t\u00e2che principale pour la premi\u00e8re semaine de communication avec vos coll\u00e8gues est de vous souvenir de tout le monde, de comprendre qui est qui et comment vous interagissez avec eux. Les coll\u00e8gues doivent \u00e9galement se souvenir de vous et comprendre sur quelles questions ils peuvent vous contacter.<\/p>\n
\u00c0 ce stade, vous ne devez pas pousser vos talents, m\u00eame si vous voyez d\u00e9j\u00e0 que vous \u00eates plus exp\u00e9riment\u00e9 dans quelque chose que de nouveaux coll\u00e8gues. Dans un premier temps, adoptez une position plus attentive et exprimez votre opinion dans des limites raisonnables, surtout si personne ne l’a pos\u00e9. Il est beaucoup plus important de prouver que vous vous int\u00e9ressez aux t\u00e2ches de travail, que vous ne d\u00e9rangez pas, mais que vous vous penchez sur les processus en d\u00e9tail et que vous apprenez de nouvelles choses – ce sont les signes les plus importants d’un vrai professionnel dans n’importe quel poste.<\/p>\n
Poser des questions. La r\u00e8gle principale de communication pour la premi\u00e8re semaine: \u00ab\u00a0Si vous ne savez pas, demandez.\u00a0\u00bb Renseignez-vous sur tout ce qui vous cause le moindre doute. M\u00eame s’il vous semble que ce sont des questions stupides, souvenez-vous, vous avez une indulgence – vous \u00eates nouveau ici! Il vaut mieux comprendre comment le faire correctement que de le faire au hasard. Tout le monde autour de vous comprend parfaitement que vous \u00eates un nouvel employ\u00e9 et attend m\u00eame ces questions de votre part.<\/p>\n
Si vous \u00eates venu travailler dans un nouveau domaine pour vous et que vous ne comprenez pas encore le processus, demandez \u00e0 un de vos coll\u00e8gues de vous l’expliquer \u00e9tape par \u00e9tape. Il n’est pas n\u00e9cessaire que ce soit votre patron ou quelqu’un d’autre \u00e0 votre place. Il peut \u00eatre plus utile de parler \u00e0 vos subordonn\u00e9s ou \u00e0 vos pairs. Peu \u00e0 peu, vous comprendrez comment tout se passe, combien cela co\u00fbte, combien de temps il faut pour le mettre en \u0153uvre. Si vous \u00eates un manager, ces conversations vous aideront \u00e0 optimiser les processus que vous menez. Ici le fait d’\u00eatre d\u00e9butant peut m\u00eame devenir un plus: de l’ext\u00e9rieur, les faiblesses sont parfois plus visibles que de l’int\u00e9rieur, quand une personne est habitu\u00e9e \u00e0 tout et qu’il lui semble que tout se passe comme il se doit.<\/p>\n
En r\u00e9union, n’h\u00e9sitez pas \u00e0 prendre des notes sur les choses les plus importantes. Au d\u00e9but, il y aura beaucoup d’informations que les gens autour de vous comprennent parfaitement, mais pour vous – une for\u00eat sombre. C’est normal: vous \u00eates ici r\u00e9cemment, vous n’avez pas encore approfondi de nombreuses nuances, pour comprendre les processus internes. Cela est particuli\u00e8rement vrai pour les grandes entreprises avec un appareil complexe. Si quelque chose n’est pas clair, mais que vous ne voulez pas interrompre la discussion g\u00e9n\u00e9rale avec vos questions, marquez ces points pour vous-m\u00eame et demandez \u00e0 vos coll\u00e8gues de vous mettre au courant apr\u00e8s la r\u00e9union.<\/p>\n
Dans le nouveau cercle, il y aura toujours quelqu’un qui sympathisera avec vous d\u00e8s les premiers jours et acceptera de prendre le temps de donner des conseils. Si vous ne savez pas du tout \u00e0 qui vous adresser pour obtenir de l’aide, demandez qui dans votre \u00e9quipe \u00e9tait le \u00abnouveau venu\u00bb pr\u00e9c\u00e9dent avant vous – ce coll\u00e8gue a encore de nouveaux souvenirs de la difficult\u00e9 de s’habituer au nouvel environnement, il vaut mieux capable de comprendre vos sentiments et, plut\u00f4t de tous, ne sera pas rejet\u00e9 si vous demandez de l’aide. Afin de ne pas distraire un coll\u00e8gue du travail, le plus simple est de lui demander de vous accompagner au d\u00e9jeuner et de poser les questions accumul\u00e9es dans un cadre informel.<\/p>\n
Cherchez des commentaires. Il n’est pas n\u00e9cessaire d’approcher chaque jour votre patron pour lui demander de commenter votre travail, c’est ennuyeux. Revenez apr\u00e8s la premi\u00e8re semaine (vous pouvez \u00e9crire une lettre). La prochaine fois, demandez des commentaires apr\u00e8s le premier mois, puis apr\u00e8s trois mois. C’est bien quand l’entreprise organise d\u00e9j\u00e0 de telles rencontres avec chaque salari\u00e9, par exemple \u00e0 la fin de la p\u00e9riode probatoire. Ceci est g\u00e9n\u00e9ralement effectu\u00e9 par le service des ressources humaines. Lors de ces r\u00e9unions, ils discutent de vos impressions sur le travail, vous donnent une \u00e9valuation objective et d\u00e9crivent ensemble les voies possibles de d\u00e9veloppement et les objectifs \u00e0 court terme. Mais m\u00eame s’il n’y a pas de telles r\u00e9unions, demandez au leader vous-m\u00eame de vous rencontrer. Un patron ad\u00e9quat ne licenciera jamais un nouveau venu et trouvera du temps pour lui.<\/p>\n
Premier mois<\/h2>\n
Surveillez vos coll\u00e8gues. Regardez comment ils se comportent, comment ils r\u00e9solvent les t\u00e2ches de travail, ce qui est accept\u00e9 dans l’\u00e9quipe et ce qui ne l’est pas.<\/p>\n
Comprenez la responsabilit\u00e9 et diff\u00e9renciez-la. Ne faites pas des t\u00e2ches que les autres devraient faire. Il y a des \u00e9quipes o\u00f9 les employ\u00e9s essaient de confier leur entreprise \u00e0 un nouveau venu. Apprenez \u00e0 dire un non ferme si vous \u00eates s\u00fbr que ce n’est pas votre fonction. Et, inversement, clarifiez avec une question directe \u00e0 qui appartient la t\u00e2che, en cas de doute. Dans les \u00e9quipes \u00e9tablies de longue date, tout le monde est habitu\u00e9 \u00e0 savoir qui est responsable de quoi, et le patron peut mettre une t\u00e2che \u00abdans le vide\u00bb, sachant que la bonne personne la reprendra. S’il s’av\u00e8re que dans un cas particulier, vous auriez d\u00fb devenir une telle personne, parce que votre pr\u00e9d\u00e9cesseur s’est toujours occup\u00e9 de telles t\u00e2ches, mais que personne ne vous en a inform\u00e9, alors, bien s\u00fbr, vous n’en serez pas coupable. Mais une situation de conflit est assur\u00e9e.<\/p>\n
Faciliter l’adaptation<\/h2>\n
De nombreuses entreprises prosp\u00e8res accordent aujourd’hui une grande attention \u00e0 l’adaptation d’un nouvel employ\u00e9 \u00e0 leur \u00e9quipe. Cela se produit pour plusieurs raisons:<\/p>\n
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- plus la p\u00e9riode d’adaptation est courte, plus le rendement du travail de l'employ\u00e9 est \u00e9lev\u00e9;<\/li>\n
- les critiques n\u00e9gatives des anciens employ\u00e9s qui ont quitt\u00e9 en raison d’un certain nombre de difficult\u00e9s pendant la p\u00e9riode d’adaptation – un coup s\u00e9rieux \u00e0 l’image de l’entreprise;<\/li>\n
- le mentorat contribue \u00e0 am\u00e9liorer la cr\u00e9ativit\u00e9 des employ\u00e9s de longue date;<\/li>\n
- lors du licenciement d’un salari\u00e9 et \u00e0 la recherche d’un rempla\u00e7ant pour lui, l’entreprise d\u00e9pensera \u00e0 nouveau des fonds pour le recrutement, la formation;<\/li>\n
- un programme d’adaptation d\u00e9taill\u00e9 et efficace – un plus dans la lutte contre les concurrents;<\/li>\n
- l’attitude amicale de la nouvelle \u00e9quipe est l’une des principales raisons pour lib\u00e9rer le potentiel d’un nouveau venu.<\/li>\n<\/ul>\n
S’adapter \u00e0 un nouveau lieu de travail est la chose la plus difficile et la plus importante dans la vie professionnelle. \u00c0 ce stade, il est important pour un employ\u00e9 de s’habituer rapidement et avec succ\u00e8s \u00e0 une \u00e9quipe inconnue, dans un nouveau lieu de travail, et l’entreprise doit de toutes les mani\u00e8res possibles y contribuer et ne pas l’entraver.<\/p>\n
Erreurs possibles<\/h2>\n
\u00a0Vous ne pouvez pas entrer en conflit avec de nouveaux coll\u00e8gues, contredire le patron<\/p>\n
Vous devez savoir quelles actions seront ill\u00e9gales:<\/p>\n
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- vous ne devez pas violer les r\u00e8gles \u00e9tablies;<\/li>\n
- il est inacceptable de critiquer ou de discuter de quelqu’un;<\/li>\n
- vous ne pouvez pas comparer votre place actuelle avec votre travail pr\u00e9c\u00e9dent, en particulier discuter des moments de travail;<\/li>\n
- pas besoin d’entrer en conflit avec qui que ce soit;<\/li>\n
- il est impossible de transf\u00e9rer le comportement d’un emploi \u00e0 un autre, surtout si les sp\u00e9cialisations \u00e9taient compl\u00e8tement oppos\u00e9es;<\/li>\n
- vous n’avez pas besoin de montrer vos capacit\u00e9s et vos donn\u00e9es intellectuelles devant les gens;<\/li>\n
- vous ne pouvez pas plier sous la pression de coll\u00e8gues et abandonner vos principes;<\/li>\n
- pas besoin de s’attarder sur vos erreurs, traitez-les comme de l’exp\u00e9rience;<\/li>\n
- ne soyez pas trop actif ou passif;<\/li>\n
- pas besoin de se pr\u00e9cipiter pour tirer des conclusions, il vaut mieux tout peser;<\/li>\n
- Vous ne devez pas oublier votre bien-\u00eatre et votre sant\u00e9;<\/li>\n
- pas besoin de sucer quelqu’un, plus plat;<\/li>\n
- vous ne pouvez pas avoir trop confiance en vous;<\/li>\n
- il est inacceptable de commenter les d\u00e9cisions et les actions du patron.<\/li>\n<\/ul>\n
Vous savez maintenant \u00e0 quoi ressemble l’adaptation au travail. Vous devez \u00eatre pr\u00e9par\u00e9 au fait que le processus peut \u00eatre prolong\u00e9. Soyez patient et r\u00e9alisez que tout le monde traverse cela \u00e0 un moment donn\u00e9 de sa vie.<\/p>\n
Exp\u00e9rience des entreprises \u00e9trang\u00e8res<\/h2>\n
Les organisations de premier plan utilisent souvent l’exp\u00e9rience d’entreprises \u00e9trang\u00e8res dans leur travail, en utilisant les m\u00e9thodes d’adaptation suivantes:<\/p>\n
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- D\u00e9tachement. La m\u00e9thode implique l’\u00e9change d'employ\u00e9s entre diff\u00e9rents d\u00e9partements ou organisations. Ceci est fait pour \u00e9changer des exp\u00e9riences, am\u00e9liorer les qualifications et ma\u00eetriser de nouvelles comp\u00e9tences.<\/li>\n
- Copain. La m\u00e9thode est consid\u00e9r\u00e9e comme sociale et consiste en un soutien mutuel et une assistance mutuelle dans la r\u00e9alisation des t\u00e2ches. En cons\u00e9quence, les relations au sein de l’\u00e9quipe sont am\u00e9lior\u00e9es et l’efficacit\u00e9 est augment\u00e9e.<\/li>\n
- E-learning. La formation est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 l’aide de gadgets \u00e9lectroniques adapt\u00e9s au niveau de connaissances et de comp\u00e9tences de l'employ\u00e9. De ce fait, le d\u00e9butant ne re\u00e7oit que le niveau d’information dont il a besoin \u00e0 ce stade, ce qui acc\u00e9l\u00e8re la ma\u00eetrise de la mati\u00e8re.<\/li>\n
- Job Shadoving. Avec cette m\u00e9thode, le nouveau venu est affect\u00e9 \u00e0 un collaborateur exp\u00e9riment\u00e9, l’accompagne tout au long de la journ\u00e9e et \u00e9voque avec lui tous les moments de travail.<\/li>\n<\/ul>\n
Les sondages d’opinion montrent que certaines entreprises (8%) consacrent tr\u00e8s peu de temps \u00e0 l’adaptation d’un nouvel employ\u00e9, 12% commencent \u00e0 peine \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 cette question. Mais encore, la plupart des entreprises per\u00e7oivent l’adaptation comme un \u00e9l\u00e9ment n\u00e9cessaire pour faire des affaires.<\/p>\n
J’ai essay\u00e9 de prouver que j’\u00e9tais plus intelligent que tout le monde<\/h2>\n
Le professionnalisme n’a pas besoin d’\u00eatre prouv\u00e9 – tout le monde comprendra quel type de sp\u00e9cialiste vous \u00eates. Mais dire \u00e0 tous ceux qui veulent et ne veulent pas conna\u00eetre leurs r\u00e9alisations n’est pas tr\u00e8s correct. Vous prouverez donc plus t\u00f4t le contraire.<\/p>\n
Vous serez en mesure d’exprimer les incidents de la vie plus tard – soyez patient.<\/p>\n
Comment faire bonne impression sans franchir les fronti\u00e8res personnelles<\/h2>\n
Comportez-vous naturellement. N’essayez pas de faire semblant d’\u00eatre qui vous n’\u00eates pas.<\/p>\n
Sois poli. Observez les rituels \u00e9tablis dans le collectif. Si vous constatez que des coll\u00e8gues collectent un cadeau pour quelqu’un du d\u00e9partement, proposez de participer. Ne proposez pas d’id\u00e9es r\u00e9volutionnaires tout de suite. Ce n’est le bienvenu dans aucune \u00e9quipe \u00e9tablie.<\/p>\n
Moins d’\u00e9motion. Essayez de penser rationnellement plut\u00f4t qu’\u00e9motionnellement au travail. Quelque chose est arriv\u00e9? \u00c9teignez votre r\u00e9ponse \u00e9motionnelle et trouvez comment r\u00e9soudre le probl\u00e8me.<\/p>\n
Restez neutre. Tr\u00e8s probablement, apr\u00e8s un certain temps, vous trouverez ici des amis et des alli\u00e9s. La m\u00eame chose que les adversaires. Tout cela en temps voulu, mais restez d’abord neutre. Il est possible que l’\u00e9quipe ait des conflits en cours et d’autres relations complexes que vous ne connaissez pas encore, et il y a des intrigants qui peuvent essayer de vous entra\u00eener imm\u00e9diatement dans cette histoire compl\u00e8tement inutile pour vous.<\/p>\n
Lorsque vous communiquez avec des coll\u00e8gues, ne leur posez pas de questions sur leur vie personnelle. Les v\u00f4tres ne doivent pas non plus \u00eatre d\u00e9crits en d\u00e9tail. Ne participez pas aux intrigues de bureau et ne vous int\u00e9ressez pas aux potins, surtout si vous travaillez dans une \u00e9quipe f\u00e9minine. Au lieu de cela, proposez de discuter des plans pour le week-end ou d’un nouveau film au cin\u00e9ma.<\/p>\n
Causes du harc\u00e8lement moral<\/h2>\n
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- Quand beaucoup de tension s’accumule dans l’\u00e9quipe elle-m\u00eame, mais qu’il n’y a pas d’issue pour cette tension pendant une longue p\u00e9riode, alors il se peut qu’elle \u00abtire\u00bb sur une nouvelle personne qui n’est pas si famili\u00e8re, et alors qu’elle ressemble plus \u00e0 un objet, parce que les relations ne se sont pas form\u00e9es.<\/li>\n
- Les patrons ne savent pas comment diriger les gens, fixer des objectifs, des strat\u00e9gies et \u00e9tablir des priorit\u00e9s, ils peuvent donc affecter le microclimat des employ\u00e9s.<\/li>\n
- Canal de communication mal \u00e9tabli de la direction avec les subordonn\u00e9s, dans ce cas, la possession de toute information provoque l’illusion de pouvoir chez l’un des coll\u00e8gues, qu’il manipulera.<\/li>\n
- Lorsqu’une entreprise est en crise, parfois la pers\u00e9cution est arrang\u00e9e artificiellement, de sorte qu’\u00e0 la fin de la p\u00e9riode probatoire, vous aimeriez quitter vous-m\u00eame, apr\u00e8s avoir travaill\u00e9 assez bien le temps imparti, en donnant le meilleur de vous-m\u00eame. Ou dire que vous n’avez pas \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9 parce que vous n’avez pas fait face, mais c’est dans le cas o\u00f9 il y a trop de r\u00e9clamations injustifi\u00e9es de la direction \u00e0 votre \u00e9gard.<\/li>\n<\/ul>\n
Conclusion<\/h2>\n
C’est tout, chers lecteurs! Enfin, je voudrais vous recommander de lire mon article \u00abM\u00e9thodes de diagnostic de la motivation \u00e0 r\u00e9ussir et les principaux moyens d’augmenter son niveau\u00bb,<\/strong> puis, en vous appuyant sur des ressources et des connaissances internes, vous passerez facilement la p\u00e9riode d’adaptation et tous ses types.<\/p>\n
Sources utilis\u00e9es et liens utiles sur le sujet: https:\/\/rpb.ru\/priem-na-rabotu\/adaptatsionnyj-period-dlya-novogo-sotrudnika-skolko-raven-po-prodolzhitelnosti-i-chto-dolzhen-delat-rabotodatel – v-eto-vremya.html<\/a> https:\/\/cosmeton.ru\/karera\/novaya-rabota-sovety-psihologa.html<\/a> https:\/\/Qvilon.ru\/psihologiya\/adaptatsiya-na-novom-rabochem-meste.html<\/a> https: \/ \/naimtruda.com\/rekrut\/adaptiv\/adaptatsionnyj-period-novogo-sotrudnika-po-prodolzhitelnosti-raven.html<\/a> https:\/\/ourmind.ru\/kak-adaptirovatsya-na-novoj-rabote<\/a> https:\/\/GorodRabot.ru\/ article \/ 403<\/a> https:\/\/changellenge.com\/article\/chetyre-shaga-dlya-adaptatsii-na-novoy-rabote\/<\/a> https:\/\/hh.ru\/article\/301529<\/a> https:\/\/BusinessMan.ru\/adaptatsiya-na- rabochem -meste-vidyi-sposobyi-periodyi.html<\/a> https:\/\/PravoDeneg.net\/trudovoe\/adaptatsionnyj-period-novogo-sotrudnika-po-prodolzhitelnosti.html<\/a> https:\/\/psycho4you.ru\/delovaya\/kollektiv\/adaptatsiya-na-novoj-rabote<\/a><\/p>\n
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