S’il vous manque l’un de ces quatre chiffres, vous ne pouvez pas \u00eatre un leader efficace. Une fois ces quatre \u00e9l\u00e9ments r\u00e9unis, les dirigeants peuvent d\u00e9finir des param\u00e8tres qui alignent ces fonctions sur la vision et les objectifs de l’entreprise, conduisant \u00e0 l’autogestion des employ\u00e9s. Les patrons, quant \u00e0 eux, fondent leurs actions sur des dimensions pr\u00e9existantes et sont g\u00e9n\u00e9ralement ax\u00e9s sur les r\u00e9sultats plut\u00f4t que sur la performance.<\/p>\n
Art Barter, Institut du leadership des serviteurs<\/h4>\n
En th\u00e9orie, le patron et le chef ne devraient pas \u00eatre diff\u00e9rents. Un bon patron est un bon leader. Les bons leaders sont proactifs, non r\u00e9actifs, et ils trouvent continuellement des moyens cr\u00e9atifs pour am\u00e9liorer l’esprit d’\u00e9quipe et la productivit\u00e9. Les leaders sont des personnes qui ont de l’influence en raison de leur humilit\u00e9 et de leur attitude, et non parce qu’elles ont \u00e9t\u00e9 promues \u00e0 un poste de leadership. En substance, les bons leaders ne sont pas des \u00abpatrons\u00bb pour leurs \u00e9quipes – ils sont plut\u00f4t des co\u00e9quipiers solidaires et merveilleux.<\/p>\n
Quelle est la diff\u00e9rence entre un leader et un patron? Petr Sinegub, qui a 12 ans d’exp\u00e9rience dans la gestion d’entreprises de fabrication et de vente au d\u00e9tail, explique pourquoi il est important et n\u00e9cessaire d’\u00eatre un leader, et comment cela contribuera \u00e0 b\u00e2tir une entreprise solide.<\/h3>\n
Le patron et le chef sont des concepts similaires. Les deux impliquent le leadership, les deux impliquent la gestion d’\u00e9quipe. Mais si vous y r\u00e9fl\u00e9chissez, il y a encore des diff\u00e9rences, et elles sont importantes. J’en suis s\u00fbr et Petr Sinegub – le propri\u00e9taire de 11 entreprises en Ukraine et dans les pays de la CEI, le fondateur de l’acad\u00e9mie d’affaires 4SMART. Surtout pour Work.ua, il a dit qui est qui, et pourquoi il vaut mieux \u00eatre un leader, pas un patron.<\/p>\n
Tout le monde conna\u00eet la d\u00e9finition de \u00ableader\u00bb, mais seules quelques personnes savent pourquoi elles doivent l’\u00eatre et pourquoi c’est si important.<\/p>\n
Qui est le patron<\/h2>\n
Le patron est convaincu que les personnes qui travaillent pour lui sont ses subordonn\u00e9s. Ce sont les subordonn\u00e9s, pas les employ\u00e9s ou l’\u00e9quipe. Le patron se laisse insulter. Il aime dire: \u00ab\u00a0Si ce n’\u00e9tait pas pour moi, vous ne travailleriez pas du tout ici\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Dites merci d’\u00eatre pay\u00e9 ici.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Pour le patron, les gens sont des outils pour atteindre leurs propres objectifs. Si un instrument ne lui convient pas, il le change en un autre. Il n’est pas naturel qu’un tel patron se demande si l'employ\u00e9 est satisfait du travail, s’il est fatigu\u00e9 ou non, s’il se sent bien ou non, s’il a besoin d’aide ou s’il y fait face. De plus, le patron est ennuy\u00e9 si on lui pose de telles questions. Il est convaincu qu’une fois que vous recevez de l’argent, vous devez travailler.<\/p>\n
Un tel patron n’aura pas longtemps de bons sp\u00e9cialistes. Avec lui, il y a des gens qui ne peuvent ou ont peur de changer d'emploi. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, ils ont une faible estime de soi et endurent l’humiliation, les cris, le vocabulaire obsc\u00e8ne du chef.<\/p>\n
Jurer, critiques, remarques – c’est le genre de r\u00e9troaction que le patron donne habituellement. Il v\u00e9rifie chaque petite chose. Au lieu de contr\u00f4ler les points importants, le boss contr\u00f4le tout. C’est une erreur. Apr\u00e8s tout, le patron perd non seulement son temps en bagatelles, mais assume \u00e9galement la responsabilit\u00e9 des autres. C’est la principale diff\u00e9rence entre un patron et un leader.<\/p>\n
Qui est un leader<\/h2>\n
Le leader rassemble l’\u00e9quipe pour atteindre des objectifs communs. Il fait confiance aux employ\u00e9s et leur transf\u00e8re la responsabilit\u00e9 ainsi que les t\u00e2ches. L’animateur n’est pas un quiz avec des poulets, ne r\u00e9pond pas \u00e0 des questions comme \u00ab\u00a0Est-ce bien ou mal?\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Dois-je donner une remise au client?\u00a0\u00bb<\/p>\n
Le leader se concentre sur le r\u00e9sultat et en est responsable en toutes circonstances. Il ne dira jamais: \u00abNous n’avons pas vendu le produit parce que le march\u00e9 s’est effondr\u00e9\u00bb ou \u00abJe ne me suis pas pr\u00e9par\u00e9 parce que quelqu’un ne m’a pas donn\u00e9 d’informations \u00e0 temps\u00bb. En cas de force majeure, le leader s’en prend \u00e0 lui-m\u00eame; en cas de succ\u00e8s, il attribue le m\u00e9rite \u00e0 l’\u00e9quipe.<\/p>\n
Le leader s’efforce de cro\u00eetre et investit des ressources dans la formation des employ\u00e9s. Lui-m\u00eame, si n\u00e9cessaire, peut montrer quoi et comment faire.<\/p>\n
Un leader avis\u00e9 encourage financi\u00e8rement ou non financi\u00e8rement la r\u00e9ussite des employ\u00e9s. Et il sait dans quel cas le faire. Pour lui, travailler 24 heures sur 24 n’est pas un r\u00e9sultat. Mais le plan achev\u00e9 est louable.<\/p>\n
Le leader inspire et motive l’\u00e9quipe. Il comprend que l’augmentation des salaires est une option de motivation possible mais fragile. Le leader sait que les objectifs qu’il s’est fix\u00e9s doivent \u00eatre int\u00e9ressants pour l’\u00e9quipe, proche des collaborateurs, si ce n’est au niveau de la mission, mais au niveau des valeurs. Cette politique de gestion laisse les deux parties en b\u00e9n\u00e9ficier.<\/p>\n
Pourquoi vous devez \u00eatre un leader<\/h2>\n
Le style de gestion du leadership est l’avenir. Et il y a plusieurs raisons pour lesquelles \u00eatre un leader est important et n\u00e9cessaire. \u00c7a aide:<\/p>\n
- \n
- \u00c9conomisez des ressources, notamment du temps et des ressources humaines.<\/li>\n
- Rendez votre entreprise comp\u00e9titive.<\/li>\n
- Emp\u00eachez le roulement du personnel.<\/li>\n
- Pour atteindre des objectifs \u00e0 long terme, vous devez unir l’\u00e9quipe. Et seul un leader peut le faire.<\/li>\n<\/ul>\n
Voulez-vous en faire partie? Si vous avez cr\u00e9\u00e9 votre entreprise avec l’avenir en t\u00eate, si vous avez une mission et qu’elle est importante pour vous, regardez-vous de l’ext\u00e9rieur. Si le probl\u00e8me est sous contr\u00f4le, vous pouvez le r\u00e9soudre. Mettez en \u0153uvre diff\u00e9rentes techniques qui augmenteront le d\u00e9sir et l’inspiration pour atteindre des objectifs communs.<\/p>\n
Un leader aligne le travail quotidien sur de grands objectifs<\/h2>\n
Dans les grandes entreprises, les employ\u00e9s de bureau se sentent parfois comme un rouage dans une \u00e9norme machine. Les gens effectuent le m\u00eame type de travail, le remettent \u00e0 une certaine date, sans m\u00eame savoir ce qu’est le retour et quel est le r\u00e9sultat. C’est l\u00e0 qu’appara\u00eet la premi\u00e8re diff\u00e9rence entre un leader et un manager ordinaire. Le chef du d\u00e9partement compte sur le fait que ses subordonn\u00e9s font bien le travail et le livrent \u00e0 temps. Un gestionnaire ordinaire est convaincu que son travail est de bien r\u00e9glementer les \u00e9l\u00e9ments du m\u00e9canisme, c’est-\u00e0-dire les employ\u00e9s ordinaires. Par cons\u00e9quent, il se concentre uniquement sur les t\u00e2ches actuelles.<\/p>\n
Un vrai leader garde toujours l’objectif principal en vue. Il sait que tout travail ennuyeux et monotone est cr\u00e9\u00e9 pour finalement aboutir \u00e0 un bon r\u00e9sultat. Le leader s’assure que chacun des employ\u00e9s conna\u00eet sa propre contribution \u00e0 la cause commune.<\/p>\n
Le leader voit les gens comme des personnes<\/h2>\n
Le chef de service a une place dans son organisation, il est convaincu qu’une hi\u00e9rarchie claire est cr\u00e9\u00e9e pour gravir les \u00e9chelons de carri\u00e8re. Un petit patron r\u00eavera toujours de reprendre un plus grand d\u00e9partement. C’est pourquoi le manager consid\u00e8re tous ses employ\u00e9s et subordonn\u00e9s exclusivement du point de vue du poste.<\/p>\n
Le chef est enclin \u00e0 abandonner toutes les conventions dans la communication avec ses subordonn\u00e9s, en voyant dans les employ\u00e9s ordinaires, tout d’abord, les gens. Il s’int\u00e9resse aux affaires des salari\u00e9s, \u00e0 leurs r\u00eaves et aspirations, et construit sa communication sur la confiance. Une telle communication informelle aide le chef \u00e0 bien conna\u00eetre ses subordonn\u00e9s afin de mieux utiliser les forces et les faiblesses des employ\u00e9s \u00e0 l’avenir.<\/p>\n
Le leader ne prend pas en charge les r\u00e9alisations des autres.<\/h2>\n
Le manager est le m\u00eame employ\u00e9 dans l’entreprise, il a ses propres objectifs et motivations. De la m\u00eame mani\u00e8re, il vient \u00e0 son patron avec un rapport sur le travail effectu\u00e9. Et si l’un des travailleurs ordinaires a obtenu un bon r\u00e9sultat ou a eu une id\u00e9e brillante, la tentation est grande de s’approprier la paternit\u00e9. Si tout le d\u00e9partement a bien fonctionn\u00e9, le manager en profitera pour montrer une fois de plus \u00e0 quel point il est un brillant patron.<\/p>\n
Le leader trouvera toujours des mots chaleureux pour chacun de ses employ\u00e9s et soulignera que l’atteinte d’un objectif est avant tout une r\u00e9ussite collective. Il aime se d\u00e9lecter des succ\u00e8s de ses subordonn\u00e9s, car il sait que plus les gens r\u00e9ussissent, mieux c’est pour l’\u00e9quipe.<\/p>\n
En quoi le leadership est-il fondamentalement diff\u00e9rent du management?<\/h2>\n
Le gestionnaire guide uniquement le processus<\/strong>.<\/p>\n
Il d\u00e9finit les t\u00e2ches de travail, assume la responsabilit\u00e9 personnelle des r\u00e9sultats du travail de l’\u00e9quipe.<\/p>\n
Il devrait \u00e9galement surveiller la<\/strong> fa\u00e7on dont les subordonn\u00e9s ou les membres du groupe agissent.<\/p>\n
Le leader adopte souvent une position passive<\/strong>. Il y a des objectifs fix\u00e9s d’en haut, ils doivent \u00eatre remplis.<\/p>\n
En m\u00eame temps, il ne fait aucune tentative pour am\u00e9liorer la motivation des employ\u00e9s, pour les stimuler. Le gestionnaire pr\u00e9f\u00e8re une planification claire, en tenant compte du temps et des r\u00e9sultats \u00e0 obtenir.<\/p>\n
Le leader est l’\u00e9motion, l’infection, l’activit\u00e9 et le d\u00e9vouement de l’\u00e9quipe. Le leader regarde vers l’avenir. Il est \u00e9nergique, constamment \u00e0 la recherche de changement.<\/p>\n
Tous les leaders ne sont pas des leaders, et tous les leaders ne peuvent pas devenir des managers. Le leader choisit des personnes qui partagent ses opinions.<\/strong> Cela n’a pas d’importance pour le manager, l’essentiel est d’accomplir la t\u00e2che principale.<\/p>\n
Qualit\u00e9s de base<\/h2>\n
Le leader diff\u00e8re du leader par certaines qualit\u00e9s et caract\u00e9ristiques. Le leader se caract\u00e9rise par ce qui suit:<\/p>\n
- \n
- nomm\u00e9s par des organes habilit\u00e9s et des autorit\u00e9s sup\u00e9rieures qui n’ont m\u00eame pas la possibilit\u00e9 d’\u00e9valuer le travail de cette personne;<\/li>\n
- la responsabilit\u00e9 principale est de remplir toutes les obligations de quelque mani\u00e8re que ce soit (m\u00eame en transf\u00e9rant des fonctions \u00e0 d’autres employ\u00e9s);<\/li>\n
- tout dirigeant en cours d’activit\u00e9 utilise des formes et des moyens de travail traditionnels;<\/li>\n
- le chef n’est pas toujours le favori des employ\u00e9s ordinaires \u00e0 cause de son injustice;<\/li>\n
- il oblige g\u00e9n\u00e9ralement les employ\u00e9s \u00e0 effectuer des affectations, m\u00eame si cela ne fait pas partie de ses fonctions;<\/li>\n
- les int\u00e9r\u00eats du directeur ne co\u00efncident g\u00e9n\u00e9ralement pas avec les int\u00e9r\u00eats du personnel; est responsable de la base mat\u00e9rielle et juridique de l’entreprise;<\/li>\n
- chaque manager obtient un poste bas\u00e9 sur des indicateurs \u00e9lev\u00e9s de comp\u00e9tences techniques, de connaissance d’un domaine d’activit\u00e9 particulier, etc.<\/li>\n
- retir\u00e9 des employ\u00e9s en raison de son statut social, il se sent mal \u00e0 l’aise dans une telle soci\u00e9t\u00e9, comme ils le font en sa pr\u00e9sence;<\/li>\n
- jouit toujours d’une position \u00e9lev\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n
Le leader se distingue par d’autres caract\u00e9ristiques. C’est l’\u00e2me d’une entreprise dans toute entreprise qui se soucie v\u00e9ritablement du succ\u00e8s de l’entreprise, m\u00eame si elle n’en profite pas. Il est capable de diriger les gens, car ils voient en une telle personne le leader id\u00e9al. Parmi les principales caract\u00e9ristiques d’un leader, une attention particuli\u00e8re peut \u00eatre accord\u00e9e aux \u00e9l\u00e9ments suivants:<\/p>\n
- \n
- la capacit\u00e9 de convaincre les gens;<\/li>\n
- sociabilit\u00e9 et convivialit\u00e9;<\/li>\n
- est un exemple \u00e0 suivre pour beaucoup;<\/li>\n
- est choisi par la soci\u00e9t\u00e9, sans consentement documentaire et autres formalit\u00e9s;<\/li>\n
- travaille dans l’int\u00e9r\u00eat des employ\u00e9s, mais n\u2019est pas trop indulgente \u00e0 leur \u00e9gard;<\/li>\n
- n’agit pas toujours selon un algorithme clairement d\u00e9velopp\u00e9, est guid\u00e9 par ses propres connaissances et aborde souvent de mani\u00e8re cr\u00e9ative la r\u00e9solution de probl\u00e8mes;<\/li>\n
- sait motiver correctement les employ\u00e9s;<\/li>\n
- le dirigeant a toujours des avantages: il est bien inform\u00e9 dans toutes les actualit\u00e9s sur les affaires de l’entreprise, il est directement impliqu\u00e9 dans les affaires du collectif de travail, et ne se contente pas de le regarder;<\/li>\n
- il est responsable des d\u00e9cisions qu’il prend et peut en payer la totalit\u00e9 s’il souhaite ou non utiliser ses avantages;<\/li>\n
- une telle personne conduit tous les employ\u00e9s, montrant un exemple clair de ce que devrait \u00eatre un travailleur consciencieux.<\/li>\n<\/ul>\n
Besoins psychologiques et motivations du leadership<\/h2>\n
Le comportement de tout leader est presque toujours d\u00e9termin\u00e9 et motiv\u00e9. Il existe de nombreux besoins personnels diff\u00e9rents qui sont d’une mani\u00e8re ou d’une autre li\u00e9s aux activit\u00e9s d’un leader. N\u00e9anmoins, les psychologues sociaux de diff\u00e9rentes \u00e9coles ont identifi\u00e9 les besoins de base suivants qui motivent le comportement d’un leader. Le besoin de puissance.<\/p>\n
Actuellement, il existe de nombreux concepts diff\u00e9rents du besoin d’\u00e9nergie. Dans la psychologie sociale occidentale, le concept de G. Lasswell et A. George est apparu plus t\u00f4t que d’autres, qui consid\u00e9raient le besoin de pouvoir comme un moyen de compenser une estime de soi traumatis\u00e9e ou inad\u00e9quate. Le besoin de pouvoir, qui est apparu en tant que m\u00e9canisme compensatoire, se manifeste chez un leader de diff\u00e9rentes mani\u00e8res, selon les conditions. Ce besoin peut \u00eatre intensifi\u00e9 par d’autres besoins ou, au contraire, entrer en conflit avec eux. En guise de compensation, le leader tente de se trouver un domaine d’activit\u00e9 o\u00f9 il peut d\u00e9montrer sa comp\u00e9tence et sa dignit\u00e9. Le leader re\u00e7oit un espace social dans lequel il peut fonctionner de mani\u00e8re assez productive et autonome, parfois m\u00eame de mani\u00e8re agressive et arrogante, pour atteindre un \u00e9quilibre personnel, parce que cet espace est libre de l’interf\u00e9rence des autres. Le processus de cr\u00e9ation d’une sph\u00e8re de comp\u00e9tence tend \u00e0 | un passage d’un p\u00f4le de sentiments subjectifs \u00e0 un autre, \u00e0 savoir, d’un manque de confiance en soi \u00e0 une haute estime de soi et une confiance en moi dans mes actions. L’importance de cette motivation pour<\/p>\n
Caract\u00e9ristiques psychologiques du travail avec des chefs de groupes n\u00e9gatifs<\/h3>\n
Introduction Cet ouvrage est consacr\u00e9 aux probl\u00e8mes de leadership dans des groupes de condamn\u00e9s \u00e0 orientation n\u00e9gative. La pertinence de ce sujet r\u00e9side dans le fait qu\u2019\u00e0 l\u2019heure actuelle, les autorit\u00e9s p\u00e9nales, les dirigeants de divers groupes, tant en g\u00e9n\u00e9ral que dans les lieux de d\u00e9tention, ont acquis un pouvoir et un pouvoir importants. Poss\u00e9dant de puissants m\u00e9c\u00e8nes en g\u00e9n\u00e9ral, ils recherchent activement des moyens d’influencer …<\/p>\n
- \n
- les personnes souffrant d’une faible estime de soi n’ont gu\u00e8re besoin<\/li>\n
- argumentation.<\/li>\n<\/ol>\n
Par la suite, A. George est all\u00e9 un peu plus loin et a propos\u00e9 une version plus \u00e9largie de l’interpr\u00e9tation du besoin de pouvoir: il a commenc\u00e9 \u00e0 consid\u00e9rer le pouvoir comme une valeur supr\u00eame autosuffisante, ce qui a permis de mieux comprendre la motivation du leader. Le pouvoir dans cette approche n’est pas tant un ph\u00e9nom\u00e8ne de compensation qu’un outil qui permet d’obtenir la satisfaction de nombreux autres besoins personnels, tels que le besoin de r\u00e9ussite, de respect, d’approbation, de s\u00e9curit\u00e9, de libert\u00e9 personnelle, compris comme le absence de domination de quelqu’un d’autre sur le chef. Un autre point de vue sur le besoin d’\u00e9nergie a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9 par D. Winter. Il le consid\u00e8re \u00e0 partir de la position de socialit\u00e9, un indicateur du besoin de pouvoir dans le cadre de son concept prend une position qui donne un pouvoir social formel. C’est l\u00e0 que le besoin de prestige est satisfait dans un monde mat\u00e9riel prestigieux et un environnement social prestigieux, bien qu’il y ait souvent confrontation avec d’autres qui ont un statut social \u00e9lev\u00e9. Les traits du leader sont \u00e9troitement li\u00e9s au besoin de pouvoir, tels que le d\u00e9sir de dominer dans les relations interpersonnelles, le d\u00e9sir de manipuler les gens (machiav\u00e9lisme), la force de persuasion, et chacun d’eux met en \u0153uvre son propre ensemble de comportements.<\/p>\n
Styles de comportement<\/h2>\n
Souvent, il est bas\u00e9 sur le style de comportement qui distingue le leader du leader. Ce comportement est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9 par les qualit\u00e9s individuelles d’une personne, on ne peut donc pas dire que l’un d’eux est caract\u00e9ris\u00e9 par un style et l’autre par un second.<\/p>\n
Les experts ont identifi\u00e9 3 styles de gestion collective de travail: autoritaire, d\u00e9mocratique, lib\u00e9ral.<\/strong><\/p>\n
![\"La](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/bbeb9183a5d111e3ac3870a2a8485b91-1.png\")
<\/a><\/p>\nUn style de gestion autoritaire est caract\u00e9ristique des dirigeants. Il s’agit d’un contr\u00f4le strict et constant des t\u00e2ches accomplies par les employ\u00e9s et de leur sanction en cas de certains probl\u00e8mes. Un style de gestion autoritaire ne prend pas en compte les qualit\u00e9s individuelles d’un employ\u00e9. Il est consid\u00e9r\u00e9 comme un robot n\u00e9cessaire dans une entreprise pour ex\u00e9cuter certaines fonctions. Ce style de gestion est productif pour l’entreprise. C’est rentable et productif. Les employ\u00e9s qui ne se sentent pas n\u00e9cessaires quittent t\u00f4t ou tard, perdant ainsi tout ce qui est m\u00e9rit\u00e9 depuis longtemps.<\/p>\n
Le style d\u00e9mocratique est typique des dirigeants. L’opinion des employ\u00e9s, m\u00eame les plus ordinaires, est prise en compte, ce qui est extr\u00eamement important. La d\u00e9cision cl\u00e9 dans presque toutes les questions est prise par un vote g\u00e9n\u00e9ral. Le chef, utilisant cette strat\u00e9gie, se sent le m\u00eame employ\u00e9 que les autres fonctionnaires, malgr\u00e9 le statut. Un d\u00e9mocrate est toujours \u00e0 l’\u00e9coute des souhaits des employ\u00e9s, fait tout pour que chacun se sente \u00e0 l’aise de travailler dans une telle entreprise. Ce style est le plus efficace. Chaque employ\u00e9 voit que le leader le comprend, le valorise et le respecte. Ils essaient de le rembourser avec la m\u00eame pi\u00e8ce, faisant leur travail efficacement et s’effor\u00e7ant d’atteindre de nouveaux sommets. Il y a une ambiance conviviale dans l’\u00e9quipe, les employ\u00e9s communiquent bien entre eux et sont pr\u00eats \u00e0 s’entraider \u00e0 tout moment (sur des questions directement li\u00e9es au travail).<\/p>\n
![\"La](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/7399555bc3bb2357cbdfc2b45ff2e9a9-1.png\")
<\/a><\/p>\nLe style lib\u00e9ral est caract\u00e9ristique des dirigeants qui ne s’int\u00e9ressent ni au succ\u00e8s de l’entreprise ni aux besoins des employ\u00e9s. Ils transf\u00e8rent les responsabilit\u00e9s de leadership sur d’autres employ\u00e9s sans m\u00eame savoir qui travaille pour eux. C’est le style de gestion le plus d\u00e9sastreux qui conduit une entreprise \u00e0 la faillite.<\/p>\n
Types psychologiques de leaders<\/h2>\n
Le comportement du leader en groupe, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, est d\u00e9termin\u00e9 par son type psychologique.<\/p>\n
Les psychologues sociaux (R. Ziller et autres) ont d\u00e9velopp\u00e9 la typologie psychologique suivante de la personnalit\u00e9 des dirigeants bas\u00e9e sur l’\u00e9tude de l’estime de soi et de la complexit\u00e9 du concept de soi.
\nLes leaders apolitiques
\nsont des individus avec une haute estime de soi et une grande complexit\u00e9 de concept de soi qui assimilent de nouvelles informations les concernant sans compromettre leur conception de soi.
\nDes leaders pragmatiques.
\nCe sont des leaders avec une faible estime de soi et une grande complexit\u00e9 du concept de soi, capables d’\u00e9couter les opinions des autres et de modifier leur comportement en fonction des commentaires.
\nLeaders-id\u00e9ologues.
\nDirigeants avec une haute estime de soi et une faible complexit\u00e9 du concept de soi, avec peu ou pas de r\u00e9activit\u00e9 aux opinions des autres. Leurs processus cognitifs et leur comportement sont tr\u00e8s difficiles et leur estime de soi est extr\u00eamement stable (\u00abt\u00eatue\u00bb).
\nLes
\nleaders ind\u00e9termin\u00e9s sont des individus ayant une faible estime de soi et une faible complexit\u00e9 du concept de soi, r\u00e9pondant intens\u00e9ment \u00e0 un cercle restreint d’incitations sociales. L’approche de D. Keirsey pour comprendre les types psychologiques est largement connue et activement utilis\u00e9e dans la pratique psychologique.<\/p>\nQuelle est la diff\u00e9rence?<\/h3>\n
La diff\u00e9rence entre le leadership et le leadership a \u00e9t\u00e9 bien d\u00e9crite par Warren Bennis, l’un des premiers explorateurs du leadership moderne. Ce sont douze d\u00e9clarations m\u00e9taphoriques:<\/p>\n
- \n
- Le leader contr\u00f4le, le leader change et s’am\u00e9liore.<\/li>\n
- Le leader est la copie, le leader est l’original.<\/li>\n
- Le leader soutient, le leader se d\u00e9veloppe.<\/li>\n
- Le leader se concentre sur les syst\u00e8mes et la structure; le leader se concentre sur les personnes.<\/li>\n
- Le leader mise sur le contr\u00f4le, le leader inspire confiance.<\/li>\n
- Le plan du leader est \u00e0 court terme, le leader a des perspectives \u00e0 long terme.<\/li>\n
- Le leader demande comment et quand, le leader demande quoi et pourquoi.<\/li>\n
- Le leader regarde la ligne du bas avec \u00ab\u00a0Total\u00a0\u00bb, le leader regarde vers l’horizon.<\/li>\n
- Le leader imite, le leader cr\u00e9e.<\/li>\n
- Le leader accepte l’\u00e9tat actuel des choses, le leader le d\u00e9fie.<\/li>\n
- Le chef est un soldat galant classique, le chef n’est que lui-m\u00eame.<\/li>\n
- Le chef fait ce qu’il faut, le chef fait ce qu’il faut.<\/li>\n<\/ol>\n
Comment connaissez-vous la capacit\u00e9 de leadership?<\/h3>\n
Si vous regardez le bloc des int\u00e9r\u00eats professionnels, alors c’est d’abord le d\u00e9sir de gestion, le d\u00e9sir de s’occuper de la gestion des personnes et des processus. Mais m\u00eame ici, plusieurs types de leadership peuvent \u00eatre distingu\u00e9s.<\/p>\n
Quelqu’un est plus attir\u00e9 par les projets et les activit\u00e9s entrepreneuriales – alors un int\u00e9r\u00eat pour l’entrepreneuriat peut \u00eatre montr\u00e9.<\/p>\n
Quelqu’un est plus proche du contr\u00f4le et de la planification – alors c’est l’administration. Dans le travail d’un leader, il y a souvent beaucoup de communication, de r\u00e9unions et de n\u00e9gociations, donc l’int\u00e9r\u00eat pour les communications ne doit pas non plus \u00eatre trop faible.<\/p>\n
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<\/a><\/p>\nUn exemple tir\u00e9 des r\u00e9sultats du test \u00ab\u00a0Orientation professionnelle\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Si nous parlons de la capacit\u00e9 d’un leader, alors la logique abstraite est importante: elle vous permet de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes analytiques. Recherchez \u00e9galement le vocabulaire et l’\u00e9rudition, qui r\u00e9v\u00e8lent le vocabulaire, la curiosit\u00e9 et une bonne conscience.<\/p>\n
Parmi les qualit\u00e9s personnelles, on peut distinguer une orientation plus extravertie, car le leader doit beaucoup travailler avec les gens, bien qu’il existe \u00e9galement des leaders introvertis efficaces, le plus souvent de type administratif. Il convient \u00e9galement de noter le d\u00e9sir de r\u00e9gularit\u00e9 comme base de l’organisation et de l’influence, comme qualit\u00e9 n\u00e9cessaire pour remporter des postes de direction.<\/p>\n
Lors de l’analyse des r\u00e9sultats r\u00e9capitulatifs et des r\u00f4les inh\u00e9rents, il convient tout d’abord de pr\u00eater attention \u00e0 la pr\u00e9paration \u00e0 la gestion, ainsi qu’\u00e0 l’int\u00e9r\u00eat pour les projets, la communication, le contr\u00f4le et l’administration. Eh bien, rappelez-vous qu’avoir toutes les qualit\u00e9s n\u00e9cessaires ne garantit pas le succ\u00e8s dans le leadership. Ceci est juste un indicateur que vous devriez essayer vous-m\u00eame dans cette direction – essayez de vous d\u00e9velopper davantage.<\/p>\n
Objectifs.<\/h3>\n
Les dirigeants sont souvent passifs quant aux objectifs. Le plus souvent, ils sont guid\u00e9s par des objectifs d\u00e9j\u00e0 \u00e9tablis par quelqu’un. Les dirigeants, quant \u00e0 eux, se fixent toujours des objectifs et les utilisent pour changer les attitudes des gens.<\/p>\n
Ordre.<\/h3>\n
Les dirigeants ont tendance \u00e0 \u00eatre ordonn\u00e9s dans leurs interactions avec leurs subordonn\u00e9s. Ils construisent leurs relations avec eux en fonction des r\u00f4les et de la hi\u00e9rarchie. Les dirigeants pr\u00e9f\u00e8rent recruter des personnes qui partagent leurs points de vue et leurs id\u00e9es, et qui ont tendance \u00e0 utiliser l’\u00e9motion et l’intuition. Ils ne s’associent pas et ne s’associent pas \u00e0 une organisation particuli\u00e8re, contrairement aux dirigeants.<\/p>\n
La diff\u00e9rence entre un leader et un leader: nous tirons des conclusions<\/h2>\n
Il est courant de faire la distinction entre les concepts de leader et de leader en tant que leader informel et formel respectivement.<\/p>\n
Si le processus d’influence sur les gens se fait par le biais de capacit\u00e9s, de comp\u00e9tences et d’autres ressources, alors nous avons affaire \u00e0 un leadership informel. Dans ce cas, l’influence vient de la reconnaissance par les autres du leadership et de l’excellence personnelle. Si l’influence vient de la position du poste occup\u00e9 et de la position officielle dans l’entreprise, alors ce leadership est formel.<\/p>\n
Un leader officiel op\u00e8re g\u00e9n\u00e9ralement dans un domaine professionnel d\u00e9sign\u00e9 et est soutenu par une autorit\u00e9 officielle. Le leader informel est promu par sa capacit\u00e9 \u00e0 influencer les autres et ses qualit\u00e9s personnelles et professionnelles.<\/p>\n
Lire sur le sujet Le leader informel de l’\u00e9quipe – votre chance ou un mal de t\u00eate?<\/p>\n
Dans la vie, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, il est tr\u00e8s rarement possible de rencontrer l’observance id\u00e9ale de ces deux types de leadership en gestion. Des \u00e9tudes montrent que la plupart des bons leaders ont des qualit\u00e9s de leadership et que la relation inverse est extr\u00eamement rare.<\/p>\n
Le d\u00e9veloppement des qualit\u00e9s de leadership est n\u00e9cessaire pour chaque leader, car si vous n’\u00eates un leader que formellement, alors \u00e0 tout moment le m\u00eame leader informel peut appara\u00eetre dans l’\u00e9quipe, qui va certainement tirer la couverture du pouvoir sur lui-m\u00eame et vous rejeter de vos positions .<\/p>\n
D\u00e9finition des concepts<\/h2>\n
Id\u00e9alement, un leader devrait \u00eatre un leader qui fait confiance \u00e0 ses employ\u00e9s et essaie de se mettre en place dans toutes les situations difficiles. Le leadership est tr\u00e8s diff\u00e9rent du leadership.<\/p>\n
Vous pouvez \u00eatre un leader avec ou sans poste de direction. Souvent, des personnes compl\u00e8tement diff\u00e9rentes jouent ce r\u00f4le. Cela peut \u00eatre un statut formel, non document\u00e9.<\/p>\n
Un leader est une personne qui jouit d’une autorit\u00e9.<\/strong><\/p>\n
Ses opinions sont \u00e9cout\u00e9es par les employ\u00e9s ordinaires en train de r\u00e9soudre certains probl\u00e8mes. Seul le leader parvient \u00e0 mettre en \u0153uvre rapidement et efficacement des projets et des id\u00e9es. T\u00f4t ou tard, chaque leader ne se montre pas de son meilleur c\u00f4t\u00e9, ce qui lui fait perdre son statut. L’ancien chef sera toujours remplac\u00e9 par un nouveau qui guidera le personnel, et tout le monde lui fera confiance.<\/p>\n
Un chef est un fonctionnaire officiel qui doit combiner les qualit\u00e9s de leadership et g\u00e9rer les employ\u00e9s, mais g\u00e9n\u00e9ralement les gestionnaires transf\u00e8rent les responsabilit\u00e9s aux d\u00e9put\u00e9s.<\/strong><\/p>\n
Cela peut \u00eatre la version classique – le directeur d’une entreprise ou le chef d’un grand d\u00e9partement d’une grande entreprise. Une telle personne ne peut pas tout suivre, elle doit donc utiliser l’aide d’autres employ\u00e9s. Sa principale diff\u00e9rence est la l\u00e9gitimit\u00e9, et ce n’est pas typique pour un leader.<\/p>\n
Boss vs. Chef<\/h2>\n
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- Le patron se soucie principalement de pr\u00e9server son propre pouvoir, par cons\u00e9quent, il exige des employ\u00e9s qu’ils fassent preuve de respect et d’ob\u00e9issance. Dans le m\u00eame temps, la peur est le principal instrument de maintien de l\u2019autorit\u00e9.<\/li>\n
- Le chef s’efforce d’utiliser les forces de ses subordonn\u00e9s, par cons\u00e9quent, contribue \u00e0 la croissance et au d\u00e9veloppement des membres de l’\u00e9quipe. En parall\u00e8le, le chef assiste ses subordonn\u00e9s dans la gestion des faiblesses.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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- Le patron essaie de tout contr\u00f4ler, recherche les erreurs et critique chaque erreur. Lorsque la performance n’est pas satisfaisante, le patron utilise les menaces comme incitation.<\/li>\n
- Le leader encourage la r\u00e9ussite des employ\u00e9s et est toujours pr\u00eat \u00e0 aider dans les moments difficiles, et cherche des moyens d’augmenter la productivit\u00e9 dans la mise en \u0153uvre de m\u00e9thodes de travail plus efficaces.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
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- Le patron est parfois pr\u00eat \u00e0 \u00e9couter les suggestions des subordonn\u00e9s, mais estime que l’opinion correcte est toujours la sienne. Le reste du temps, le patron insiste pour que les employ\u00e9s se taisent et fassent ce que le patron dit.<\/li>\n
- Le leader se rend compte que les id\u00e9es r\u00e9ussies des subordonn\u00e9s sont tout \u00e0 fait capables d’am\u00e9liorer le travail de toute l’\u00e9quipe et conduire \u00e0 la r\u00e9ussite du projet. Par cons\u00e9quent, le leader encourage les employ\u00e9s \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir et \u00e0 proposer, \u00e0 exprimer leurs propres opinions. Si l’un des employ\u00e9s n’est pas satisfait de l’avancement du travail, c’est une raison pour le leader de penser, peut-\u00eatre que quelque chose interf\u00e8re vraiment avec la r\u00e9ussite?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
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- Le patron agit selon le principe de l’arm\u00e9e \u00ab\u00a0les ordres ne sont pas discut\u00e9s, mais ex\u00e9cut\u00e9s\u00a0\u00bb. Quand quelque chose ne va pas, l’\u00e9quipe est battue.<\/li>\n
- Le chef tente d’\u00e9valuer de mani\u00e8re r\u00e9aliste les ressources et les capacit\u00e9s disponibles de l’\u00e9quipe, n’h\u00e9sitant pas \u00e0 demander au subordonn\u00e9: \u00ab\u00a0Pouvez-vous s\u00fbrement \u00eatre en mesure de le faire avant la fin de la semaine?\u00a0\u00bb Le chef comprend qu’il y a des limites dans tout et ne bl\u00e2me pas les subordonn\u00e9s pour l’incapacit\u00e9 d’accomplir l’impossible.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
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- Le patron consid\u00e8re qu’il est de sa responsabilit\u00e9 de fixer des objectifs et de planifier les r\u00e9alisations. Les travaux pratiques rel\u00e8vent enti\u00e8rement de la responsabilit\u00e9 des subordonn\u00e9s. En raison de cette approche, les employ\u00e9s cachent souvent les probl\u00e8mes actuels dans leur travail, afin de ne pas se faire r\u00e9primander une fois de plus pour n\u00e9gligence.<\/li>\n
- Le leader donne \u00e0 l’\u00e9quipe une marge de man\u0153uvre, mais est toujours pr\u00eat \u00e0 s’impliquer personnellement dans le travail lorsque le besoin s’en fait sentir. En tant que bon commandant, le chef a plus de comp\u00e9tences que la base et g\u00e8re les op\u00e9rations d’une mani\u00e8re \u00abfais ce que je fais\u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
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- Le patron est sinc\u00e8rement convaincu que si les employ\u00e9s ne sont pas constamment press\u00e9s, rien ne sera fait. Par cons\u00e9quent, le patron consid\u00e8re qu’il est possible d’appeler au milieu de la nuit et d’exiger de tout laisser tomber et de reprendre imm\u00e9diatement le projet.<\/li>\n
- Le leader respecte la vie personnelle des employ\u00e9s et tente d’organiser le travail de mani\u00e8re \u00e0 ce que les int\u00e9r\u00eats de l’entreprise n’entrent pas en conflit avec les int\u00e9r\u00eats personnels.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
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- Le patron insiste sur le fait que les objectifs fix\u00e9s par lui seront certainement atteints. Cependant, \u00e0 mesure que la situation change, les objectifs changent. \u00c9tant donn\u00e9 que le principal facteur de gestion est la peur, les subordonn\u00e9s ont peur de poser des questions et de clarifier les objectifs. Dans une telle incertitude, il est difficile de travailler efficacement.<\/li>\n
- Le leader sait qu’une conscience claire et sans ambigu\u00eft\u00e9 des objectifs est la cl\u00e9 de la confiance et du mouvement progressif vers le r\u00e9sultat. Le leader essaie de se fixer des objectifs r\u00e9alistes et r\u00e9alisables, ce qui soulage la nervosit\u00e9 et la tension dans l’\u00e9quipe.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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Quelles seront les conditions de travail dans un proche avenir? D\u00e9couvrez ici.<\/p>\n<\/blockquote>\n
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- La tasse du patron dit \u00ab\u00a0J’ai toujours raison\u00a0\u00bb.<\/li>\n
- Sur le cercle du leader se trouve l’inscription: \u00abLe leadership et l’auto-am\u00e9lioration sont ins\u00e9parables\u00bb (John F. Kennedy).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
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- Le patron insiste sur une cha\u00eene de commandement stricte et est s\u00fbr qu’il sait tout mieux. Personne n’a le droit de douter et de contester ses d\u00e9cisions. Un style de gestion autoritaire n’est gu\u00e8re propice \u00e0 un travail motiv\u00e9 et \u00e0 la satisfaction des employ\u00e9s de participer \u00e0 des projets communs. Avec cette approche de la gestion, le lieutenant n’a gu\u00e8re de chance de devenir un jour un g\u00e9n\u00e9ral.<\/li>\n
- Le leader comprend que \u00ables gens intelligents apprennent toujours\u00bb. Int\u00e9ress\u00e9 par les id\u00e9es et les opinions des subordonn\u00e9s, le leader re\u00e7oit de pr\u00e9cieux trucs et conseils sur la fa\u00e7on d’am\u00e9liorer ses propres comp\u00e9tences en leadership et d’am\u00e9liorer le travail de toute l’\u00e9quipe.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n
Principales diff\u00e9rences entre le patron et le leader<\/h2>\n
Les diff\u00e9rences significatives entre le patron et le chef sont discut\u00e9es dans les paragraphes suivants:<\/p>\n
- \n
- Le patron est le responsable du bureau qui donne des ordres aux employ\u00e9s et se comporte avec autorit\u00e9, cherche le contr\u00f4le et dit \u00e0 son personnel ce qu’il doit faire. Un leader est une personne qui dirige les autres en influen\u00e7ant, en inspirant, en soutenant et en encourageant un groupe de personnes, et travaille continuellement vers un objectif.<\/li>\n
- Le patron a des employ\u00e9s et le chef a des adeptes.<\/li>\n
- Le patron gouverne et manipule avec peur, tandis que le chef innove et insuffle la confiance.<\/li>\n
- Le patron a gagn\u00e9 le respect en raison de son autorit\u00e9 ou de son anciennet\u00e9, mais le chef a gagn\u00e9 le respect de lui-m\u00eame pour son comportement, sa bonne volont\u00e9 et sa qualit\u00e9 de caract\u00e8re.<\/li>\n
- Le patron est toujours ax\u00e9 sur le profit. \u00c0 l’inverse, un leader est centr\u00e9 sur les personnes.<\/li>\n
- Le patron a le contr\u00f4le, par opposition au chef qui recherche l’engagement.<\/li>\n
- Le patron prend des d\u00e9cisions bas\u00e9es sur les standards, les normes et les r\u00e8gles de l’organisation. Contrairement \u00e0 un leader dont le comportement est bas\u00e9 sur des valeurs.<\/li>\n
- Le patron sait tr\u00e8s bien comment accomplir une t\u00e2che sp\u00e9cifique. Au contraire, le chef montre \u00e0 ses partisans comment accomplir correctement la t\u00e2che.<\/li>\n
- Le patron attribue des t\u00e2ches et d\u00e9l\u00e8gue des responsabilit\u00e9s \u00e0 son personnel. Cependant, le chef d\u00e9l\u00e8gue l’autorit\u00e9.<\/li>\n
- Le patron dit aux employ\u00e9s quoi faire. D’un autre c\u00f4t\u00e9, un leader apprend aux employ\u00e9s ce qu’il faut faire.<\/li>\n
- Le patron bl\u00e2me la panne et indique qui a tort. Contrairement \u00e0 un leader qui corrige une panne et d\u00e9termine ce qui ne va pas.<\/li>\n<\/ol>\n
Conclusion<\/h3>\n
Un leader est une personne qui dirige ses adeptes, les inspire, les motive et les guide dans diverses probl\u00e9matiques. D’un autre c\u00f4t\u00e9, un patron est une personne qui poss\u00e8de l’entreprise ou qui est d\u00e9sign\u00e9e par les propri\u00e9taires pour \u00eatre en charge du lieu de travail. La diff\u00e9rence entre les deux est une question de psychologie, c’est-\u00e0-dire de la vision \u00e0 travers laquelle nous voyons le monde. Si vous jouez le r\u00f4le d’un patron, vous devez \u00eatre strict avec vos employ\u00e9s afin d’obtenir des r\u00e9sultats de leur part, sinon ils commenceront \u00e0 vous tromper.<\/p>\n
Au contraire, pour \u00eatre un leader, il faut d’abord \u00eatre un bon auditeur et une personne influente, il faut jouer un r\u00f4le de soutien afin de remonter le moral de ses followers de temps en temps.<\/p>\n
Perception de son autorit\u00e9<\/h3>\n
Pour un patron, l’autorit\u00e9 est un privil\u00e8ge accord\u00e9 par son poste de commandement. En revanche, pour un bon leader, l’autorit\u00e9 n’est un privil\u00e8ge que si c’est un outil utile pour l’organisation. Le patron soutient le principe \u00abJe suis celui qui commande ici\u00bb \u00abJe peux \u00eatre utile ici\u00bb<\/strong>, le Leader stimule le groupe, et le bon leader garde une longueur d’avance, les guide et prend des engagements au jour le jour.<\/p>\n
Gestion des probl\u00e8mes<\/h3>\n
Le patron veut souligner qui a commis l’erreur<\/strong><\/p>\n
Imposer contre convaincre<\/strong><\/h3>\n
<\/em><\/p>\n
Le patron fonde son influence sur l’autorit\u00e9 qui vient du poste qu’il occupe. Le chef gagne la sympathie et la volont\u00e9 des autres. Le leader utilise sa position dans la hi\u00e9rarchie, tandis que le leader s’am\u00e9liore et prend soin de son leadership au quotidien. Le patron ressent le besoin d’imposer ses crit\u00e8res en<\/strong> utilisant de longs arguments; le leader convainc et donne l’exemple, ses arguments ne visent pas \u00e0 chasser les autres, mais \u00e0 accumuler des connaissances et un plan d’action.<\/p>\n
Peur contre confiance<\/h3>\n
Le patron instille la peur, la peur, menace souvent, et son \u00e9quipe se m\u00e9fie de lui, ils le regardent bien quand il est l\u00e0, mais le critiquent vivement quand il ne l’est pas. Le leader est une source de confiance, responsabilise les gens, inspire l’enthousiasme pour le travail et encourage le groupe en reconnaissant le bon travail et les efforts de ses membres. Le patron a besoin d’ob\u00e9issance aveugle, le chef veut que la motivation impr\u00e8gne tout le monde.Si<\/strong> vous avez peur de votre patron, c’est le patron habituel, si \u00e0 Cambo vous appr\u00e9ciez et appr\u00e9ciez, votre patron est le chef.<\/p>\n
Sources utilis\u00e9es et liens utiles sur le sujet: https:\/\/ru.fradleyandstreethaypc.org\/3474-boss-vs-leader-25-major-differences.html<\/a> https:\/\/www.work.ua\/articles\/jobseeker\/1422\/<\/a> https: \/\/FB.ru\/post\/career-management\/2015\/9\/22\/1712<\/a> https:\/\/gudi1991.ru\/otnosheniya\/lider-i-rukovoditel-obshchee-otlichiya.html<\/a> https:\/\/hh.ru\/ article \/ 301532<\/a> https:\/\/piter-trening.ru\/v-chem-raznitsa-mezhdu-rukovoditelem-i-liderom\/<\/a> https:\/\/psyhoday.ru\/obshchenie\/chem-otlichaetsya-lider-ot-rukovodatelya.html<\/a> https: \/ \/opartnerke.ru\/kak-otlichit-bossa-ot-lidera\/<\/a> https:\/\/ru.gadget-info.com\/difference-between-boss<\/a> https:\/\/ru.yestherapyhelps.com\/the-10-differences-between – un-boss-et-un-leader-10460<\/a><\/p>\n
<\/em><\/p>\n
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