{"id":352670,"date":"2022-03-20T12:23:00","date_gmt":"2022-03-20T09:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/inform.com.de\/?p=352670"},"modified":"2021-05-08T22:18:29","modified_gmt":"2021-05-08T19:18:29","slug":"menetelmaet-henkiloekohtaisen-tehokkuuden-lisaeaemiseksi-kehittaeminen-ja-hallinta-henkiloekohtainen-tehokkuus-mikae-se-on","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inform.com.de\/fi\/menetelmaet-henkiloekohtaisen-tehokkuuden-lisaeaemiseksi-kehittaeminen-ja-hallinta-henkiloekohtainen-tehokkuus-mikae-se-on\/","title":{"rendered":"Menetelm\u00e4t henkil\u00f6kohtaisen tehokkuuden lis\u00e4\u00e4miseksi + kehitt\u00e4minen ja hallinta. Henkil\u00f6kohtainen tehokkuus. Mik\u00e4 se on?"},"content":{"rendered":"

Henkil\u00f6kohtainen tehokkuus. Mik\u00e4 se on?<\/h2>\n

”Menestyksesi ainoa mittari on se, mit\u00e4 teet, verrattuna todelliseen potentiaaliin.” Paul Meyer.<\/p>\n

Ajattelemmeko usein sit\u00e4, ett\u00e4 p\u00e4ivitt\u00e4in tekem\u00e4mme toimet, jotka haluavat omalta osaltamme, voidaan tehd\u00e4 paljon nopeammin? Lis\u00e4ksi t\u00e4m\u00e4 on teht\u00e4v\u00e4, jotta n\u00e4iden toimien laatu ei k\u00e4rsi. Ja jos viet\u00e4t toimintojen suorittamisen aikana v\u00e4hemm\u00e4n aikaa ja vaivaa, niin t\u00e4llaista oman aikasi ja tilasi organisaatiota kutsutaan muotisanaksi Tehokkuus.<\/p>\n

Mit\u00e4 ilmainen tietosanakirja Wikipedia kirjoittaa t\u00e4st\u00e4? Se on kirjoitettu mielenkiintoisella ja informatiivisella tavalla. Vaikka jokainen meist\u00e4 p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 itsen\u00e4isesti, miksi ja kuinka paljon h\u00e4n tarvitsee t\u00e4t\u00e4 tehokkuutta. T\u00e4m\u00e4 johtuu siit\u00e4, ett\u00e4 ihmiset ovat liian pirstoutuneita siit\u00e4, ja usein tehokkuuden, tuottavuuden ja vaikuttavuuden k\u00e4sitteet sekoittuvat.<\/p>\n

T\u00e4ss\u00e4 tapauksessa olen kiinnostunut henkil\u00f6kohtaisesta tehokkuudestani,<\/strong> koska pystyn saavuttamaan tavoitteeni mahdollisimman v\u00e4h\u00e4n aikaa ja resursseja k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4. T\u00e4t\u00e4 varten sinun on ensinn\u00e4kin tiedett\u00e4v\u00e4 hyvin tavoitteet ja tavoitteet, mit\u00e4 odotan ja suunnittelen, k\u00e4ytetty aika ja resurssit sek\u00e4 niiden saatavuus.<\/p>\n

Otetaan yksinkertainen esimerkki. On teht\u00e4v\u00e4 – tulostaa sivun teksti. Miss\u00e4 tapauksessa teet t\u00e4m\u00e4n ty\u00f6n nopeammin ja paremmin? Vaihtoehto 1. Sinulla on kirjoituskyky. Vaihtoehto 2. N\u00e4et tietokoneen toisen kerran el\u00e4m\u00e4ss\u00e4si. Vastaus ehdottaa itse\u00e4\u00e4n. Toisin sanoen tekstin nopeaa ja ammattitaitoista kirjoittamista varten on tarpeen hankkia tarvittavat taidot etuk\u00e4teen – oppia kirjoittamaan, on parempi k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 sokean kymmenen sormen menetelm\u00e4\u00e4 heti ja oppia ven\u00e4j\u00e4n kieli hyvin koulussa.<\/p>\n

On k\u00e4ynyt ilmi, ett\u00e4 kaikki taidot, jotka hankimme koulussa, korkeakoulussa, ty\u00f6ss\u00e4 ja el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 – jos niit\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n oikein, auttavat meit\u00e4 selviytym\u00e4\u00e4n paremmin liiketoiminnasta. Meid\u00e4n henkil\u00f6kohtaiset esiintymistaito<\/strong> ovat v\u00e4lineit\u00e4 tehokasta suorituskyky\u00e4. Jos tied\u00e4mme hyvin, mit\u00e4 haluamme saavuttaa, voimme k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 n\u00e4it\u00e4 ty\u00f6kaluja paremmin.<\/p>\n

Mit\u00e4 muuta tarvitset voidaksesi tulla tehokkaammaksi liiketoiminnassa?<\/h2>\n

Huomaan seuraavat ominaisuudet:<\/p>\n

    \n
  • Ihmisen usko tavoitteidensa saavutettavuuteen ja siihen, ett\u00e4 h\u00e4n pystyy saavuttamaan ne<\/li>\n
  • Suunnittelutaidot<\/li>\n
  • Vastuu<\/li>\n
  • Uskomukset<\/li>\n<\/ul>\n

    Henkil\u00f6kohtaisia \u200b\u200btaitoja on kehitett\u00e4v\u00e4. Oletetaan, ett\u00e4 jos kouluik\u00e4isen\u00e4 pidit ahkerasti p\u00e4ivitt\u00e4ist\u00e4 rutiinia tai oppitunteja, niin t\u00e4n\u00e4\u00e4n sinun on pidett\u00e4v\u00e4 p\u00e4iv\u00e4kirjaa. Sille sinun on todenn\u00e4k\u00f6isesti tutkittava Gleb Arkhangelskyn teoksia, suoritettava ajanhallintakoulutus tai tutkittava itsen\u00e4isesti suunnittelun ja tavoitteiden asettamisen menetelmi\u00e4.<\/p>\n

    Henkil\u00f6kohtaisen tehokkuuden parantaminen<\/h3>\n

    Ennen kuin aloitat taitojesi parantamisen, sinun on m\u00e4\u00e4ritett\u00e4v\u00e4, mill\u00e4 tasolla he ovat. T\u00e4\u00e4ll\u00e4 voit keskitty\u00e4 henkil\u00f6kohtaiseen mielipiteeseen ja muiden ihmisten mielipiteisiin. Jokaisella henkil\u00f6ll\u00e4 on erilainen henkil\u00f6kohtainen tehokkuus. Se riippuu tiedoista ja kokemuksista, jotka saamme ja hankimme el\u00e4m\u00e4n aikana. Tieto on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 tavoitteiden asettamiselle ja toiminnan suunnittelulle, ja kokemus auttaa meit\u00e4 m\u00e4\u00e4ritt\u00e4m\u00e4\u00e4n, miten me todella suoritamme toimia suunnitelmamme mukaisesti.<\/p>\n

    On olemassa useita menetelmi\u00e4, joita henkil\u00f6 voi k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 parantamaan henkil\u00f6kohtaista tehokkuuttaan. Sanoisin jopa, ett\u00e4 n\u00e4m\u00e4 eiv\u00e4t ole menetelmi\u00e4 vaan tapoja.<\/p>\n

    Tavat, jotka voivat muuttaa dramaattisesti el\u00e4m\u00e4\u00e4si<\/h3>\n
      \n
    1. Organisaatio.<\/strong> Kyky j\u00e4rjest\u00e4\u00e4 ja j\u00e4rjestelm\u00e4llisesti henkil\u00f6kohtaisia \u200b\u200basioita.<\/li>\n<\/ol>\n

      2 Ajanhallinta.<\/strong> Kyky hallita aikaa.<\/p>\n

      3 Itsekuri.<\/strong> Kyky suorittaa kaikki toiminnot annettujen teht\u00e4vien saavuttamiseksi.<\/p>\n

      4 Itsekoulutus.<\/strong> Itseopiskelu.<\/p>\n

      5 Sosiaalisuus.<\/strong> Kyky kommunikoida muiden kanssa ja luoda yhteyksi\u00e4.<\/p>\n

      T\u00e4llaisten ominaisuuksien avulla, kuten sinnikkyys, m\u00e4\u00e4r\u00e4tietoisuus, luovuus ja stressinkest\u00e4vyys, voit jatkuvasti kouluttaa tapojasi saavuttaen parhaan tuloksen. T\u00e4rkein motivaattori, joka pakottaa ihmisen muuttamaan vanhat tavat uusiksi, on ollut ja on edelleen henkil\u00f6kohtaista kiinnostusta.<\/p>\n

      Miksi parantaa henkil\u00f6kohtaista suoritustasi ty\u00f6ss\u00e4?<\/h2>\n

      Ensimm\u00e4isiss\u00e4 vaiheissa luulet, miksi tarvitsen t\u00e4t\u00e4? Vastaukset eiv\u00e4t pid\u00e4 sinua odottamassa. Yksil\u00f6n tuottavuuden parantamisen tulisi alkaa itsens\u00e4 parantamisesta. Henkil\u00f6, joka ei kiinnit\u00e4 huomiota sis\u00e4iseen kasvuunsa, ei voi keskitty\u00e4 t\u00e4ysin ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4\u00e4n. Henkil\u00f6kohtainen tehottomuus vainoaa sinua jatkuvasti.<\/p>\n

      Miksi p\u00e4iv\u00e4n tuottavuus on niin t\u00e4rke\u00e4\u00e4 nyky-ihmiselle?<\/p>\n

        \n
      • Huomio kasvaa. Sinusta tulee keskittynyt. Ja se antaa sinun olla h\u00e4iritsem\u00e4tt\u00e4 vieraita tekij\u00f6it\u00e4. Ja tavoittele lopputulosta;<\/li>\n
      • Toiminnan t\u00e4ydellisyys. Tehokas ty\u00f6 vaatii t\u00e4ytt\u00e4 sitoutumista. Kun aloitat ty\u00f6skentelyn t\u00e4ydell\u00e4 voimalla, n\u00e4et heti tuloksen. T\u00e4ss\u00e4 vaiheessa sinulla on teht\u00e4vi\u00e4, joihin sinulla aiemmin puuttui henki tai motivaatio;<\/li>\n
      • Tavoitteet ilmestyv\u00e4t. Kun tunnet oman tehokkuutesi, nautit jokaisesta valmiista tuotteesta tai pienest\u00e4 tavoitteesta. T\u00e4m\u00e4 motivoi sinua asettamaan itsesi ja valloittamaan uusia korkeuksia.<\/li>\n<\/ul>\n

        P\u00e4\u00e4teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on ime\u00e4 annetut tiedot. Lopeta jokaisen lukemasi kappaleen j\u00e4lkeen, mieti: mit\u00e4 minun on teht\u00e4v\u00e4 saavuttaakseni t\u00e4m\u00e4n? Voit vapaasti kysy\u00e4 itselt\u00e4si kysymyksi\u00e4. Mik\u00e4 est\u00e4\u00e4 minua olemasta kilpailijoita parempi? Miksi h\u00e4n pystyi, mutta se ei ole minulle saatavilla? Mit\u00e4 h\u00e4n tekee ja mit\u00e4 en tee?<\/p>\n

        Parannustaito<\/h2>\n

        Ennen kuin saavutat henkil\u00f6kohtaisen tehokkuuden<\/strong>, m\u00e4\u00e4rit\u00e4 v\u00e4lineet globaalin tavoitteen saavuttamiseksi. Takaisin kysymyksiin: Mit\u00e4 puuttuu tuottavuudesta? Katsotaanpa joukko pisteit\u00e4, jotka auttavat sinua tekem\u00e4\u00e4n asioita:<\/p>\n

          \n
        • Selke\u00e4sti muotoiltu tavoite ja suunnittelu;<\/li>\n
        • P\u00e4tev\u00e4 resurssien kohdentaminen ja delegointi<\/li>\n
        • Ensisijainen nime\u00e4minen;<\/li>\n
        • Osallistuminen prosessiin;<\/li>\n<\/ul>\n

          Ota t\u00e4m\u00e4 luettelo perustaksi, koska sen ansiosta henkil\u00f6kohtainen tehokkuus liiketoiminnassa<\/strong> tai muulla toiminta-alueella muodostuu. Se on kuin muistutus, joka pakottaa sinut tekem\u00e4\u00e4n oikeita p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, eik\u00e4 anna sinun unohtaa menestyksen p\u00e4\u00e4teit\u00e4.<\/p>\n

          Henkil\u00f6kohtaisen tehokkuuden kaava: Mit\u00e4 + miss\u00e4 tilassa + miten<\/h2>\n

          – mit\u00e4 saavutamme – tavoitteemme;
          \n– miss\u00e4 tilassa olemme saavuttamassa – mielialamme, motivaatiomme;
          \n– Kuinka saavutamme – k\u00e4ytetyt menetelm\u00e4t, keinot, resurssit;<\/p>\n

          T\u00e4rkeimm\u00e4t k\u00e4sitteet t\u00e4ss\u00e4: tietoisuus omista arvoista ja tavoitteista, toiminnan suunnittelu ja johdonmukaisuus.<\/strong><\/p>\n

          Henkil\u00f6kohtaisen tehokkuuden osatekij\u00e4t<\/h2>\n

          Korostan henkil\u00f6kohtaisen tehokkuuden ”Seitsem\u00e4n kukkaa”. Seitsem\u00e4n ”ter\u00e4lehte\u00e4”, seitsem\u00e4n henkil\u00f6kohtaisen tehokkuuden v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 komponenttia: tarkoitus, energia, \u00e4lykkyys, aika, toimet, keskin\u00e4inen ymm\u00e4rt\u00e4minen, tasapaino.<\/p>\n

          1) Tarkoitus<\/h3>\n

          Kaikki alkaa tavoitteesta.<\/strong>
          \nHenkil\u00f6ll\u00e4, korostan, t\u00e4ss\u00e4 tapauksessa ensisijaisesti henkil\u00f6ll\u00e4, ei ty\u00f6ntekij\u00e4ll\u00e4, pit\u00e4isi olla yleinen tavoite. Jos se on k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4, h\u00e4nen on helpompi motivoida itse\u00e4\u00e4n parantamaan ty\u00f6n tehokkuutta. Jos henkil\u00f6ll\u00e4 ei ole sit\u00e4, ei ole el\u00e4m\u00e4n makua. Ty\u00f6ss\u00e4 h\u00e4n antaa kaiken parhaan 30 prosentilla.<\/p>\n

          Testi sen selvitt\u00e4miseksi, onko yleinen tavoite hy\u00f6dyllinen:<\/strong>
          \n– Se motivoi nousemaan aamulla;
          \n– Se vastaa tietyn henkil\u00f6n arvoja;
          \n– Saavutuksensa seurauksena ihminen saa t\u00e4ysin erilaisen el\u00e4m\u00e4nlaadun;
          \n– Sen saavuttamiseksi on olemassa strategia;<\/p>\n

          Lomalle meneminen, vakaa ty\u00f6, itsesi hyv\u00e4ss\u00e4 kunnossa pit\u00e4minen eiv\u00e4t ole yleisi\u00e4 tavoitteita. Ne ovat osa el\u00e4m\u00e4\u00e4, ty\u00f6kaluja.<\/p>\n

          Ryhdy tilan p\u00e4\u00e4johtajaksi, rakenna iso talo ja asu siin\u00e4 perheesi kanssa, tule alueen parhaaksi veist\u00e4j\u00e4ksi. T\u00e4m\u00e4 on vain yleisen tavoitteen alueelta.<\/p>\n

          Itsens\u00e4 kehitt\u00e4misharjoitukset<\/strong>
          \nKiinnit\u00e4 huomiota el\u00e4m\u00e4si analyysiin ja pitk\u00e4n aikav\u00e4lin suunnitteluun. Kuvia luokasta ”unelma”, ”haluavat” k\u00e4\u00e4nt\u00e4\u00e4 tietyiksi tavoitteiksi. On t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tarkistaa yleistavoitteesi vuosittain ja tehd\u00e4 muutoksia, jos ne ovat k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4.<\/p>\n

          Luokat ja harjoitukset ryhm\u00e4ss\u00e4<\/strong>
          \nOn t\u00e4rke\u00e4\u00e4 oppia ja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, mihin kukin ty\u00f6ntekij\u00e4 pyrkii ja miten ty\u00f6 auttaa h\u00e4nt\u00e4 saavuttamaan tavoitteen. Myyntip\u00e4\u00e4llikk\u00f6, joka rakentaa talon ja kasvattaa kahta pient\u00e4 lasta, on jo motivoitunut saavuttamaan parempia tuloksia kuin joku, joka on ”kaikesta tyytyv\u00e4inen”.<\/p>\n

          Henkil\u00f6st\u00f6p\u00e4\u00e4llik\u00f6n taitolento, kun h\u00e4n tuntee ty\u00f6ntekij\u00e4n yleisen p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4n el\u00e4m\u00e4\u00e4n ja m\u00e4\u00e4rittelee yhdess\u00e4 h\u00e4nen kanssaan ty\u00f6n yleisen tavoitteen, joka auttaa saavuttamaan sen.<\/p>\n

          – Yhti\u00f6n yleisen p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4n m\u00e4\u00e4ritt\u00e4minen vuodelle. Kaikkien ty\u00f6ntekij\u00f6iden tulisi olla mukana yrityksen strategian kehitt\u00e4misess\u00e4 tai ainakin mukauttamisessa. T\u00e4m\u00e4 auttaa kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n optimaalisten ratkaisujen lis\u00e4ksi my\u00f6s osallistumista prosesseihin ja lis\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n toiminnan ymm\u00e4rt\u00e4mist\u00e4.<\/p>\n

          2) Energia<\/h3>\n

          Ty\u00f6ntekij\u00e4 tarvitsee energiaa toimiakseen yleisen tavoitteen suuntaan.
          \nEnergialohko sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 voimaa ja asennetta tehd\u00e4 jotain. T\u00e4m\u00e4 on terveytt\u00e4, positiivista ajattelua, motivaatiota toimintaan.<\/p>\n

          Harjoituksia itsens\u00e4 kehitt\u00e4miseen:<\/strong>
          \nHuolimatta siit\u00e4, ett\u00e4 jokainen on oman kohtalonsa luoja, paljon on ty\u00f6nantajan k\u00e4siss\u00e4.<\/p>\n

          Seuraa terveytt\u00e4si ja kuuntele emotionaalista tilaa. On my\u00f6s t\u00e4rke\u00e4\u00e4 m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4, mik\u00e4 on henkil\u00f6kohtainen energial\u00e4hteesi. Joillekin se on mahdollisuus olla yksin, toisille – urheilusuorituksia, kolmannelle – luovuutta.<\/p>\n

          Luokat ja harjoitukset tiimiss\u00e4:<\/strong>
          \n– Vaikuttavat ty\u00f6ntekij\u00e4n suhtautumiseen terveyteen. Ty\u00f6kalujen arsenaali viidest\u00e4 minuutista aerobicilla yritysten kuntotilauksiin tai korkealaatuisten aterioiden keskitetty j\u00e4rjest\u00e4minen henkil\u00f6st\u00f6lle.
          \n– Luo motivaatiota. T\u00e4m\u00e4 artikkeli ei kerro KPI: st\u00e4, ei aineellisista eduista vaan emotionaalisista eduista. Siksi tarvitsemme henkil\u00f6st\u00f6n kehitt\u00e4missuunnitelmia, vuosikokouksia, jotta voimme selvitt\u00e4\u00e4 yrityksen n\u00e4kym\u00e4t ja yll\u00e4pit\u00e4\u00e4 tiimiss\u00e4 terveellist\u00e4 ilmastoa.
          \n– Positiivinen ajattelu. Se on ihanteellinen, kun ty\u00f6ntekij\u00e4 suhtautuu positiivisesti itseens\u00e4, kaikkeen, mit\u00e4 tapahtuu h\u00e4nen henkil\u00f6kohtaisessa el\u00e4m\u00e4ss\u00e4\u00e4n ja ty\u00f6ss\u00e4, ja ongelmien kasaamisen sijaan h\u00e4n n\u00e4kee teht\u00e4vi\u00e4, jotka on vain ratkaistava. Positiivisen ajattelun kulttuurin toteuttaminen yrityksess\u00e4 on vaikeaa, mutta mahdollista. Ensinn\u00e4kin esimerkkej\u00e4 johtajan k\u00e4ytt\u00e4ytymisest\u00e4, kommunikointityylist\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden kanssa.
          \n– Positiivisen asenteen muodostuminen p\u00e4ivitt\u00e4in. T\u00e4llaisilla osastoilla, kuten suoramyynti, puhelinkeskus, asiakaspalvelu, t\u00e4m\u00e4 saavutetaan aamu-minipeleill\u00e4 ja vain viiden minuutin positiivisella. Jos johtaja itse suhtautuu vakavasti t\u00e4h\u00e4n harjoitukseen ja osoittaa kiinnostusta ulkon\u00e4k\u00f6\u00f6ns\u00e4, ty\u00f6ntekij\u00e4t kopioivat t\u00e4m\u00e4n mallin.<\/p>\n

          3) Toimet<\/h3>\n

          Tietoinen tavoitteen asettaminen ja energian saaminen sen saavuttamiseksi ei riit\u00e4.
          \nTarvitsemme vaiheita, toisin sanoen toimia. Viivyttely, pelko, ep\u00e4varmuus ja banaali laiskuus ovat kaikille tuttuja. Laiskuus on tuhoisa tila, se syntyy, kun ihminen ei ole kiinnostunut tekemisist\u00e4\u00e4n.<\/p>\n

          Itsens\u00e4 kehitt\u00e4misharjoitukset:<\/strong>
          \nOta vastuu p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteosta ja toimenpiteist\u00e4. On my\u00f6s t\u00e4rke\u00e4\u00e4 etsi\u00e4 laiskuuden syyt\u00e4, kuten sanotaan, ”paikan p\u00e4\u00e4ll\u00e4”. Jos sinusta tuntuu, ett\u00e4 menet\u00e4t kiinnostusta johonkin toimintaan tai viivyt\u00e4t sit\u00e4 kohtuuttomasti, korreloi se v\u00e4litt\u00f6m\u00e4sti yleisen tavoitteen saavuttamisen kanssa. Ainakin jollain tavalla t\u00e4m\u00e4n toiminnan pit\u00e4isi toimia sen saavuttamiseksi.<\/p>\n

          Luokat ja harjoitukset tiimiss\u00e4:<\/strong>
          \n– Kouluta ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 ottamaan vastuu itsest\u00e4\u00e4n. Se alkaa teht\u00e4vien muotoilemisesta ja kysymysten asettamisesta.
          \n– Opi k\u00e4sittelem\u00e4\u00e4n pelkoja. Pelko voidaan voittaa, jos se ensin voitetaan p\u00e4\u00e4h\u00e4n. Ihmisten on vaihdettava mukavuusvy\u00f6hykett\u00e4\u00e4n, teht\u00e4v\u00e4 heille uusia projekteja.
          \n– Suunnittele teht\u00e4v\u00e4t toimintakent\u00e4ll\u00e4. Ei ”yrit\u00e4n”, ”jos mahdollista”. Tarvitset ”min\u00e4 teen”, ”voin”.
          \n– Jaa aamukokouksessa tai muussa yleiskokouksessa teht\u00e4v\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00f6ille, jotka viev\u00e4t heid\u00e4t mukavuusalueeltaan. T\u00e4rkeint\u00e4 on, ett\u00e4 niiden suorittaminen ei vie paljon aikaa, muuten jotkut saattavat masentua. Muistan tapauksen, jossa kauppakompleksin johtaja antoi kriisikauden aikana ehdottomasti jokaiselle toimistoty\u00f6ntekij\u00e4lle teht\u00e4v\u00e4n soittaa l\u00e4htev\u00e4 puhelu vuokralaisten l\u00f6yt\u00e4miseksi. Kaikki soittivat sin\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4: kirjanpit\u00e4j\u00e4, sihteeri ja p\u00e4\u00e4insin\u00f6\u00f6ri.
          \n– Laiskan torjunnan p\u00e4iv\u00e4. T\u00e4m\u00e4 harjoitus sopii hyvin suoritettavaksi osastolla tai pienyrityksen tiimiss\u00e4, kun useimmilla ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 on kasa keskener\u00e4isi\u00e4 asioita, joiden er\u00e4p\u00e4iv\u00e4\u00e4 siirret\u00e4\u00e4n loputtomiin ilman n\u00e4kyv\u00e4\u00e4 syyt\u00e4. Jos syyt\u00e4t jokaista ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4 viivytyksest\u00e4, h\u00e4n alkaa puolustaa itse\u00e4\u00e4n, sabotoida. Siksi on parempi ker\u00e4t\u00e4 kaikki t\u00e4llaiset pitkittyneet projektit ja kutsua muita ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 vaihtamaan n\u00e4m\u00e4 projektit.<\/p>\n

          4) Aika<\/h3>\n

          Ajanhallintataidot asetetaan ensisijaisesti henkil\u00f6kohtaiseen tehokkuuteen. Voit tehd\u00e4 jotain vain, jos sinulla on siihen aikaa.
          \nAjan suunnittelu on vain yksi osa sit\u00e4. Ensinn\u00e4kin, sinun on opittava kuinka hallita aikaa. T\u00e4m\u00e4 ymm\u00e4rrys syntyy, kun henkil\u00f6ll\u00e4 on yleinen tavoite. Kohde ei yksinkertaisesti tarvitse kahta tuntia p\u00e4iv\u00e4ss\u00e4 vapautettuna ilman tarkoitusta. Mit\u00e4 eroa sill\u00e4 on, kuinka h\u00e4n johtaa heit\u00e4? Esimerkiksi ilman, ett\u00e4 katsot yl\u00f6s ty\u00f6tietokoneesi n\u00e4yt\u00f6lt\u00e4 tai makaat sohvalla kotona?<\/p>\n

          Harjoitukset itsens\u00e4 kehitt\u00e4miseen:<\/strong>
          \n\u00c4l\u00e4 vain kuuntele ajanhallintakoulutuksia, vaan harjoittele kaikkia tekniikoita k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4, esimerkiksi viikossa tai p\u00e4iv\u00e4ss\u00e4 jollakin tekniikalla. Joten kuukauden kuluttua jokainen voi poimia ty\u00f6kalut, jotka toimivat h\u00e4nen tapauksessaan.<\/p>\n

          Luokat ja harjoitukset<\/strong>
          \nryhm\u00e4ss\u00e46 Ajanhallinnan perustaitojen tasaaminen on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 jokaiselle henkil\u00f6lle, joka ei anna el\u00e4m\u00e4ns\u00e4 kulkeutua. T\u00e4m\u00e4n lohkon kohdalla on selv\u00e4\u00e4, mit\u00e4 tehd\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ille:
          \n– Opeta ajanhallintaa. He eiv\u00e4t vain k\u00e4yneet harjoittelua l\u00e4pi, eiv\u00e4t kuunnelleet kurssia eiv\u00e4tk\u00e4 rasti ruutuun. Heid\u00e4n on itse ehdotettava muutoksia ty\u00f6ns\u00e4 optimoimiseksi
          \n– P\u00e4iv\u00e4suunnitelman vertaaminen pitk\u00e4n aikav\u00e4lin tavoitteeseen. Jos ty\u00f6ntekij\u00e4n yleisen tavoitteen saavuttamiseksi ei oteta useita vaiheita p\u00e4iv\u00e4ss\u00e4, ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4 on kulunut turhaan. N\u00e4in tulee olemaan v\u00e4hemm\u00e4n vuosia kest\u00e4vi\u00e4 automaatioprojekteja tai uuden tuotteen tuomista markkinoille.
          \n– Jaa kokemuksia tekniikoiden soveltamisesta. Kirjan lukeminen tai materiaalin kuuntelu on 10% tehokasta, ja sen kokeileminen on jo 80%. Ja jos olet kokenut sen itse ja yrit\u00e4t opettaa jotakuta, se on 100% tuotto.
          \n– Esittele joitain menetelmi\u00e4 keskitetysti. Esimerkiksi monet ihmiset tiet\u00e4v\u00e4t punaisen lipun s\u00e4\u00e4nn\u00f6st\u00e4 (jos se on p\u00f6yd\u00e4ll\u00e4, et voi nyt h\u00e4irit\u00e4 johtajaa) – voit k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 sit\u00e4 jokaisella osastolla. Tai suurimman tuottavuuden tunneista klo 10: 00-12: 00, 15: 00-16: 00, jolloin et suunnittele kokouksia, mutta j\u00e4t\u00e4t aikaa yksitt\u00e4iseen ty\u00f6h\u00f6n tai p\u00e4invastoin, j\u00e4rjest\u00e4 aivoriihi omistettu vuotuisen strategian kehitt\u00e4minen.<\/p>\n

          5) \u00c4lykkyys<\/h3>\n

          Luultavasti kaikki muistavat vertauksen mets\u00e4n raivaamisesta nuhjuilla kirveell\u00e4? Juuri toteuttamamme el\u00e4m\u00e4nohjelmat ja k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4mme ajattelun algoritmit auttavat m\u00e4\u00e4ritt\u00e4m\u00e4\u00e4n tehokkuuden parantamisen pisteet.
          \n\u00c4lyn kehittymisen ja aivojemme k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n enemm\u00e4n k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4 olevaa potentiaalia ovat t\u00e4rkeit\u00e4 jatkuva kehitys, kyky keskitty\u00e4 ja vapaus.<\/p>\n

          Harjoitukset itsens\u00e4 kehitt\u00e4miseen: Ota<\/strong>
          \nvain huomioon, ett\u00e4 kukaan muu kuin sin\u00e4 ei harjoita \u00e4lysi kehitt\u00e4mist\u00e4. 1 hy\u00f6dyllinen artikkeli p\u00e4iv\u00e4ss\u00e4, 1 kirja viikossa, 1 tuttavuus kiinnostuksen kohteena olevan henkil\u00f6n kanssa kuukaudessa. Sinun on asetettava itsellesi kehys ja noudatettava niit\u00e4.<\/p>\n

          Luokat ja harjoitukset ryhm\u00e4ss\u00e4:<\/strong>
          \n– Jatkuva kehitt\u00e4minen on henkil\u00f6st\u00f6n kouluttamista kaikilla mahdollisilla ja saavutettavissa olevilla tavoilla. Mutta ei vain. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa ty\u00f6ntekij\u00e4lle mahdollisuuden oppia uusia asioita, menn\u00e4 pidemm\u00e4lle.
          \n– Kyky keskitty\u00e4 – huomion keskitt\u00e4minen, keskittyminen p\u00e4\u00e4ongelmaan.
          \n– Vapaus. Henkil\u00f6 tekee p\u00e4\u00e4t\u00f6kset tietojen perusteella. Ajatusvapauden kehittymisen kannalta on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 paitsi suorittaa koulutusta asiaankuuluvista aiheista, my\u00f6s rohkeutta katsoa itse\u00e4\u00e4n ulkopuolelta ja ty\u00f6skennell\u00e4 edell\u00e4 mainittujen pelkojen kanssa.
          \n– Yrityskirjaston luominen ja yll\u00e4pito. Tunnen monia yrityksi\u00e4, joissa t\u00e4st\u00e4 on tullut paitsi hy\u00f6dyllinen ty\u00f6kalu my\u00f6s hyv\u00e4 perinne. Lis\u00e4ksi kirjastorahastoa t\u00e4ydennet\u00e4\u00e4n paitsi yrityksen budjetista, monet ty\u00f6ntekij\u00e4t tuovat kirjallisuutta kotoa.
          \n– Harjoittele aivoriihi\u00e4 useammin. ”Hy\u00f6kk\u00e4yksen” aihe voi olla tietyn suunnan tehokkuuden lis\u00e4\u00e4minen, taistelu juurtunutta ongelmaa vastaan \u200b\u200bja yksinkertaisesti ajatus luovasta yrityslomasta. T\u00e4m\u00e4 paitsi kehitt\u00e4\u00e4 my\u00f6s auttaa optimoimaan prosesseja merkitt\u00e4v\u00e4sti.<\/p>\n

          6) Keskin\u00e4inen ymm\u00e4rt\u00e4minen<\/h3>\n

          Jokainen meist\u00e4 asuu ja ty\u00f6skentelee yhteiskunnassa. Tutkimukset osoittavat, ett\u00e4 el\u00e4m\u00e4mme laatua ei m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 \u00e4lykkyysosam\u00e4\u00e4r\u00e4, vaan kyky neuvotella ihmisten kanssa, kyky olla pysyv\u00e4\u00e4 oikeaan aikaan.<\/p>\n

          Itsens\u00e4 kehitt\u00e4misharjoitukset:<\/strong>
          \nT\u00e4m\u00e4 on ikuisen etsinn\u00e4n ja tutkimuksen aihe. L\u00e4ht\u00f6kohtana on oppia hyv\u00e4ksym\u00e4\u00e4n ja rakastamaan itse\u00e4si. Seuraava askel on kuunnella, ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ja hyv\u00e4ksy\u00e4 muita. Joka p\u00e4iv\u00e4 sinun t\u00e4ytyy ”tarttua” itse t\u00e4h\u00e4n suuntaan liittyviin puutteisiin ja yritt\u00e4\u00e4 korjata se seuraavana p\u00e4iv\u00e4n\u00e4.<\/p>\n

          Sinun on kiinnitett\u00e4v\u00e4 huomiota emotionaaliseen \u00e4lykkyyteen. T\u00e4m\u00e4 ty\u00f6, kuten tied\u00e4t, alkaa itsesi ymm\u00e4rt\u00e4misest\u00e4. Vain ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 itse\u00e4\u00e4n ihminen voi ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ymp\u00e4rill\u00e4\u00e4n olevia.<\/p>\n

          Tiimity\u00f6 ja harjoitukset:<\/strong>
          \nOn t\u00e4rke\u00e4\u00e4 kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiota yrityksen viestint\u00e4prosesseihin ja korjata niit\u00e4. Kuinka selke\u00e4t viestit ovat, onko palautetta, poistetaanko yleiset viestint\u00e4h\u00e4iri\u00f6t?<\/p>\n

          – Opi kuuntelemaan itse\u00e4si ja opettamaan sit\u00e4 muille. T\u00e4m\u00e4 on ikuinen ongelma kaikenik\u00e4isille ihmisille.<\/p>\n

          – K\u00e4yt\u00e4 v\u00e4hint\u00e4\u00e4n kerran vuodessa aikaa psykologiseen harjoitteluun tai leikkiin. Itseesittelyharjoitukset toimivat aina hyvin, kun jokainen puhuu henkil\u00f6kohtaisista tavoitteistaan \u200b\u200bja saavutuksistaan, mik\u00e4 saa heid\u00e4t nauttimaan ty\u00f6st\u00e4.<\/p>\n

          7) Saldo<\/h3>\n

          Mik\u00e4\u00e4n huippuasema ei voi korvata henkil\u00f6kohtaista onnea, mik\u00e4\u00e4n raham\u00e4\u00e4r\u00e4 ei voi tuottaa iloa ilman terveytt\u00e4. Kaikkien el\u00e4m\u00e4nalueiden tasapaino on t\u00e4rke\u00e4: ty\u00f6, henkil\u00f6kohtainen (perhe, yst\u00e4v\u00e4t, suhteet), terveys, itsens\u00e4 ilmaiseminen. On t\u00e4rke\u00e4\u00e4 m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 pitk\u00e4n aikav\u00e4lin tavoitteet kaikilla n\u00e4ill\u00e4 alueilla.
          \nTyydytt\u00e4v\u00e4\u00e4 el\u00e4m\u00e4\u00e4 el\u00e4v\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4 toimii hyvin!<\/p>\n

          Itsens\u00e4 kehitt\u00e4misharjoitukset: Ota<\/strong>
          \nv\u00e4hint\u00e4\u00e4n kerran kuukaudessa aikaa ja kuuntele arvojasi, priorisoi j\u00e4lleen, s\u00e4\u00e4d\u00e4 pitk\u00e4n aikav\u00e4lin tavoitteita.<\/p>\n

          Tiimity\u00f6 ja harjoitukset:<\/strong>
          \nT\u00e4ss\u00e4 lohkossa ei ole neuvoja siit\u00e4, mit\u00e4 tehd\u00e4 esimiehelle. On parempi sanoa, mit\u00e4 ei pid\u00e4 tehd\u00e4: jos mahdollista, \u00e4l\u00e4 h\u00e4iritse kaikkien n\u00e4iden tavoitteiden toteuttamista, ole uskollinen, tietenk\u00e4\u00e4n vahingoittamatta yrityst\u00e4.<\/p>\n

          Kiinnit\u00e4 huomiota ty\u00f6ntekij\u00f6iden henkil\u00f6kohtaisen tehokkuuden parantamiseen, sill\u00e4 on varmasti positiivinen vaikutus heid\u00e4n ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4!<\/p>\n

          Video:<\/p>\n