\u00c4lk\u00e4\u00e4mme rivit\u00e4 yht\u00e4 kokoa kaikille. Tilaukset voivat olla kertaluonteisia, pysyvi\u00e4, suuria tai pieni\u00e4.<\/p>\n
Jaan termit tavallisesti seuraaviin:<\/p>\n
- \n
- Kiireellinen<\/li>\n<\/ul>\n
Enint\u00e4\u00e4n 24 tuntia annetaan. Sinun on keskitytt\u00e4v\u00e4 hyvin, ty\u00f6skennelt\u00e4v\u00e4 kovasti saadaksesi kaiken aikaan ajoissa. Joskus kiirehtiminen heikent\u00e4\u00e4 ty\u00f6n laatua.<\/p>\n
- \n
- Vaiheittain<\/li>\n<\/ul>\n
L\u00e4het\u00e4 osa tilauksesta tarkistettavaksi ja hyv\u00e4ksy sen j\u00e4lkeen seuraava. Oletetaan, ett\u00e4 sinulle annettiin luettelo sis\u00e4ovien tuotemerkeist\u00e4. Et tietenk\u00e4\u00e4n voi kirjoittaa muutamassa tunnissa, joten l\u00e4het\u00e4t 2-3 teksti\u00e4 p\u00e4ivitt\u00e4in.<\/p>\n
- \n
- Kertak\u00e4ytt\u00f6inen<\/li>\n<\/ul>\n
Verkkovastaava meni freelance-p\u00f6rssiin, h\u00e4n tarvitsee muutaman muokatun valokuvan kosmetiikasta. H\u00e4n ei ole kiinnostunut vakituisesta ty\u00f6ntekij\u00e4st\u00e4. H\u00e4n luo yhden tilauksen ja onnistuneen toimituksen j\u00e4lkeen j\u00e4tt\u00e4\u00e4 hyv\u00e4stit kauko-ohjaajalta.<\/p>\n
- \n
- Toistettu<\/li>\n<\/ul>\n
Vaihtoehto pysyv\u00e4\u00e4n yhteisty\u00f6h\u00f6n. Esimerkiksi asiakkaasi sanoo, ett\u00e4 sinun on l\u00e4hetett\u00e4v\u00e4 artikkeleita tai ladattava sis\u00e4lt\u00f6\u00e4 sivustollesi joka tiistai ennen kello 21.00.<\/p>\n
Uudelleen m\u00e4\u00e4r\u00e4aika on helpompaa. Tottut siihen, voit jakaa ty\u00f6n sujuvasti palasiksi, jotta se olisi ajoissa.<\/p>\n
\n
Osastop\u00e4\u00e4llik\u00f6t, esimiehet luovat usein ehdollisia ehtoja. He kiirehtiv\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, mutta vaikka heill\u00e4 ei ole aikaa, projektin loppuun saattamiseen, virheiden poistamiseen on viel\u00e4 aikaa.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Pehme\u00e4 m\u00e4\u00e4r\u00e4aika<\/h3>\n
T\u00e4llaista m\u00e4\u00e4r\u00e4aikaa kutsutaan my\u00f6s ”pehme\u00e4ksi m\u00e4\u00e4r\u00e4ajaksi”. Itse asiassa sit\u00e4 ei tunnu olevan olemassa, et ehdottomasti ole huolissasi siit\u00e4, ratkaisetko ongelman ajoissa vai et. Ja vaikka et ratkaise sit\u00e4, mik\u00e4\u00e4n ei paljon muutu., t\u00e4llainen tilanne viittaa ty\u00f6ntekij\u00e4n toissijaisiin teht\u00e4viin tai h\u00e4nelle aiheutuvaan lis\u00e4rasitteeseen, josta h\u00e4n joko ei saa palkkaa tai ei ole motivaatiota suorittaa, tai muista syist\u00e4.<\/p>\n
Kova (kova) m\u00e4\u00e4r\u00e4aika<\/h3>\n
T\u00e4llaista m\u00e4\u00e4r\u00e4aikaa kutsutaan my\u00f6s ”kovaksi m\u00e4\u00e4r\u00e4ajaksi”. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa, ett\u00e4 esitetty aika teht\u00e4v\u00e4n suorittamiseen on loppumassa, ja sinun on annettava tulos, jonka sinulla on tietyn ajanjakson ajan. Toisin sanoen, vaikka et olisikaan saavuttanut aiottua tavoitetta, sinun on esitett\u00e4v\u00e4 v\u00e4litulos, ja siell\u00e4 m\u00e4\u00e4r\u00e4ajat siirtyv\u00e4t johdon tai sinun (jos olet johtaja) harkinnan mukaan, mutta p\u00e4\u00e4s\u00e4\u00e4nt\u00f6isesti, ei pitk\u00e4\u00e4n, tai lopullista tavoitetta mukautetaan.<\/p>\n
Vaiheellinen m\u00e4\u00e4r\u00e4aika<\/h3>\n
T\u00e4m\u00e4n tyyppinen m\u00e4\u00e4r\u00e4aika on yksi mukavimmista. Yksi iso projekti on jaettu useaan toimitusvaiheeseen ennalta m\u00e4\u00e4r\u00e4tyill\u00e4 m\u00e4\u00e4r\u00e4ajoilla, mik\u00e4 on eritt\u00e4in k\u00e4tev\u00e4\u00e4 ty\u00f6skennelt\u00e4ess\u00e4 suurten teht\u00e4v\u00e4m\u00e4\u00e4rien kanssa.<\/p>\n
Toistuva m\u00e4\u00e4r\u00e4aika<\/h3>\n
T\u00e4m\u00e4n tyyppinen m\u00e4\u00e4r\u00e4aika on s\u00e4\u00e4nn\u00f6llinen ja toistuu tietyn ajan kuluttua. T\u00e4t\u00e4 tyyppi\u00e4 esiintyy usein aikakauslehdiss\u00e4 ja raportoivissa organisaatioissa.<\/p>\n
Kertaluonteinen m\u00e4\u00e4r\u00e4aika<\/h3>\n
Yksi yleisimmist\u00e4 ja yksinkertaisimmista m\u00e4\u00e4r\u00e4ajoista. Ty\u00f6ntekij\u00f6ille asetetaan teht\u00e4v\u00e4 ja sen toteuttamisen m\u00e4\u00e4r\u00e4aika sovitaan etuk\u00e4teen. Mutta on my\u00f6s riskej\u00e4. Saattaa k\u00e4yd\u00e4 niin, ett\u00e4 asiakkaan vaatimukset eiv\u00e4t t\u00e4yty, mutta on mahdollista varmistaa t\u00e4m\u00e4 tosiasia vasta projektin toimittamisen j\u00e4lkeen.<\/p>\n
Mist\u00e4 t\u00e4m\u00e4 sana tuli?<\/h2>\n
Sanalla ”m\u00e4\u00e4r\u00e4aika” on amerikkalaisia \u200b\u200bjuuria, ja pitk\u00e4\u00e4n sen tulkinnalla oli t\u00e4ysin erilainen luonne.<\/p>\n
Amerikan sis\u00e4llissodan aikana, joka kesti 1861-1865, m\u00e4\u00e4r\u00e4aika oli erityinen viiva, joka vedettiin vankilan muurien ymp\u00e4rille tai vankilan sis\u00e4lle. Linja sai lempinimen ”kuollut”, koska vangeilla ei ollut oikeutta ylitt\u00e4\u00e4 sit\u00e4, ja ne, jotka uskaltivat tehd\u00e4 t\u00e4m\u00e4n, menetti henkens\u00e4 ja ammuttiin. Vankilaiset pitiv\u00e4t kaikkia yrityksi\u00e4 ylitt\u00e4\u00e4 ep\u00e4onnisen linjan ylittyminen.<\/p>\n
Sota p\u00e4\u00e4ttyi vuonna 1865, mutta sanasta ”m\u00e4\u00e4r\u00e4aika” on tullut olennainen osa jokap\u00e4iv\u00e4ist\u00e4 el\u00e4m\u00e4\u00e4 ja siit\u00e4 on tullut yleinen nimi. Luonnollisesti kaikki verisen konfliktin kauhut ovat uppoutuneet menneisyyteen, ja sanasta on tullut synonyymi ilmaisulle ”\u00e4\u00e4rimm\u00e4inen viiva” ja lakannut olemasta kauhistuttava. Sana sai aktiivisen levityksen uudessa tulkinnassa amerikkalaisten IT-asiantuntijoiden ansiosta, jotka alkoivat k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 sit\u00e4, kuvailen ryhm\u00e4n ty\u00f6ajan m\u00e4\u00e4r\u00e4aikoja. V\u00e4hitellen ”m\u00e4\u00e4r\u00e4ajan” k\u00e4site tuli toimistoty\u00f6ntekij\u00f6iden, ohjelmoijien, opiskelijoiden, freelancereiden jne. Sanakirjaan.<\/p>\n
Yksinkertaisesti sanottuna m\u00e4\u00e4r\u00e4aika tarkoittaa kiinte\u00e4\u00e4 aikaa ty\u00f6n toimittamiselle. M\u00e4\u00e4r\u00e4aika on usein sidottu tiettyyn p\u00e4iv\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4n ja aikaan. Esimerkiksi tiivistelm\u00e4 on l\u00e4hetett\u00e4v\u00e4 maanantaina ennen klo 13 eik\u00e4 minuuttia my\u00f6hemmin. Voit usein kuulla todella ven\u00e4l\u00e4isi\u00e4 lauseita, ulkomaalaisille vieraita: ”m\u00e4\u00e4r\u00e4ajat ovat loppumassa”, ”h\u00e4t\u00e4toimet”, ”aika on loppumassa” jne.<\/p>\n
Teoksen toimittamisen m\u00e4\u00e4r\u00e4ajan rikkomisella on kielteisi\u00e4 seurauksia, ja siihen liittyy joitain riskej\u00e4 ja jopa vaikeuksia ty\u00f6n t\u00e4rkeydest\u00e4 riippuen. Joskus seuraukset voivat olla v\u00e4h\u00e4isi\u00e4, mutta joskus ne voivat muuttua todelliseksi katastrofiksi.<\/p>\n
Mutta ei pid\u00e4 olettaa, ett\u00e4 m\u00e4\u00e4r\u00e4aika esiintyy ilmi\u00f6n\u00e4 yksinomaan ty\u00f6ntekij\u00f6iden ja opiskelijoiden joukossa. M\u00e4\u00e4r\u00e4ajat ovat arjen jokap\u00e4iv\u00e4isi\u00e4. Kuvittele, ett\u00e4 sinun on suoritettava lainanmaksu tiukasti ennen 13. tammikuuta tai maksettava illalla Internetiss\u00e4 tehty ostos, maksettava varattu juna- tai teatterilippu.<\/p>\n
Lis\u00e4ksi m\u00e4\u00e4r\u00e4ajasta on tullut yksi liikemiehen suosikkitrikkeist\u00e4. Kauppakeskuksista ja supermarketeista l\u00f6ytyy silloin t\u00e4ll\u00f6in tarjousmainoksia, joissa ilmoitetaan, ett\u00e4 tarjoukset p\u00e4\u00e4ttyv\u00e4t tiettyn\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4. T\u00e4m\u00e4 on niin kutsuttu markkinointim\u00e4\u00e4r\u00e4aika, joka kannustaa asiakasta ostamaan, ja tiukat m\u00e4\u00e4r\u00e4ajat lis\u00e4\u00e4v\u00e4t vain h\u00e4nen halukkuuttaan tehd\u00e4 ostoksia nopeammin.<\/p>\n
Kiireellinen m\u00e4\u00e4r\u00e4aika<\/h3>\n
Usein t\u00e4llainen m\u00e4\u00e4r\u00e4aika voi olla eritt\u00e4in ty\u00f6voimavaltainen lyhyess\u00e4 ajassa, mik\u00e4 aiheuttaa stressaavaa tilannetta. Psykologien tulkinnan mukaan kiireellinen m\u00e4\u00e4r\u00e4aika syntyy usein ajanjakovirheiden seurauksena.<\/p>\n
Mik\u00e4 on punaviiva<\/h2>\n
Redline\u00e4 n\u00e4hd\u00e4\u00e4n harvoin freelancessa. Mutta toimistoty\u00f6ntekij\u00e4t, opiskelijat h\u00e4nen kanssaan ”sin\u00e4”. T\u00e4m\u00e4 on projekti ja m\u00e4\u00e4r\u00e4aika, joka on jaettu useaan osaan.<\/p>\n
Oletetaan, ett\u00e4 kokonaisaika on 20 p\u00e4iv\u00e4\u00e4. Mutta jokainen artikkelin alaosa, kuvat on toimitettava kerran 5 p\u00e4iv\u00e4ss\u00e4. Heti kun pomosi hyv\u00e4ksyy tekem\u00e4si, jatkat.<\/p>\n
Kuinka se on hy\u00f6dyllinen? Pakottaa syventym\u00e4\u00e4n ajanhallintaan, ei nappaamaan tilausta viime hetkell\u00e4.<\/p>\n
Termin merkitys, alkuper\u00e4 ja k\u00e4\u00e4nn\u00f6s<\/h2>\n
Joten m\u00e4\u00e4r\u00e4aika – mit\u00e4 se tarkoittaa? M\u00e4\u00e4r\u00e4aika on \u00e4\u00e4rimm\u00e4inen (m\u00e4\u00e4r\u00e4aika) teht\u00e4v\u00e4n toteuttamisp\u00e4iv\u00e4. On osoitettu, ett\u00e4 m\u00e4\u00e4r\u00e4ajat asettavat yritykset ovat tuottavampia ja tuottavat paljon enemm\u00e4n taloudellista voittoa verrattuna yrityksiin, joissa ei ole asetettu aikatauluja.<\/p>\n
Jos puhumme siit\u00e4, mik\u00e4 on m\u00e4\u00e4r\u00e4aika eli mik\u00e4 on sanan merkitys, niin t\u00e4m\u00e4 termi on per\u00e4isin englannista. Kirjaimellisesti termi k\u00e4\u00e4nnet\u00e4\u00e4n ”kuolluksi viivaksi \/ reunaksi” (kuollut + viiva).<\/p>\n
Joten jos puhumme pakotteista, m\u00e4\u00e4r\u00e4aika voi olla:<\/p>\n
- \n
- Kova. Ty\u00f6nantaja voi irtisanoa h\u00e4ik\u00e4ilem\u00e4tt\u00f6m\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00e4n hankkeen m\u00e4\u00e4r\u00e4ajan keskeytymisen vuoksi.<\/li>\n
- Pehme\u00e4. Ty\u00f6nantaja voi hyvinkin pident\u00e4\u00e4 ty\u00f6n suorittamisen m\u00e4\u00e4r\u00e4aikoja, jos ty\u00f6ntekij\u00e4ll\u00e4 on odottamattomia olosuhteita, jotka h\u00e4iritsev\u00e4t teht\u00e4v\u00e4n suorittamista m\u00e4\u00e4ritellyss\u00e4 ajassa.<\/li>\n<\/ol>\n
Sinun ei kuitenkaan pid\u00e4 luottaa vain t\u00e4h\u00e4n ehdolliseen luokitukseen. M\u00e4\u00e4r\u00e4aika on monipuolinen k\u00e4site, ja vain ty\u00f6nantaja voi selitt\u00e4\u00e4 esitt\u00e4jille asetettavat erityisvaatimukset.<\/p>\n
Termin tumma historia<\/h2>\n
Synkk\u00e4 sana ”deadline”, joka kuuluu yh\u00e4 useammin ven\u00e4j\u00e4ksi, tuli meille amerikanenglannista. Kirjaimellisesti k\u00e4\u00e4nnetty ven\u00e4j\u00e4ksi, m\u00e4\u00e4r\u00e4aika on umpikuja. Etymologia johtaa meid\u00e4t amerikkalaisiin vankileireihin (joissakin versioissa sotavankileireihin), joissa vartijat vetiv\u00e4t viivan pitkin aidaa, jonka yli vanki ammuttiin paikan p\u00e4\u00e4ll\u00e4.<\/p>\n
Hyv\u00e4\u00e4 tekoa ei yleens\u00e4 voida kutsua m\u00e4\u00e4r\u00e4ajaksi. Ammuntajohtoja Yhdysvaltain vankiloiden rajoille ei en\u00e4\u00e4 vedet\u00e4, mutta k\u00e4site on juurtunut ja levinnyt ymp\u00e4ri maailmaa. Vasta nyt sanan m\u00e4\u00e4r\u00e4aika merkityksest\u00e4 on tullut metafora ty\u00f6n m\u00e4\u00e4r\u00e4ajalle.<\/p>\n
![\"M\u00e4\u00e4r\u00e4aika:](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/post-256953-607d08641bd1f.png\")
<\/a><\/p>\nSyyt ovat amerikkalaisista IT-asiantuntijoista, jotka alkoivat k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 t\u00e4t\u00e4 sanaa slangissaan, koska heid\u00e4n ty\u00f6st\u00e4\u00e4n jokaisen tiimin j\u00e4senen m\u00e4\u00e4r\u00e4aikojen noudattaminen merkitsee paljon.<\/p>\n
Kuinka sopia m\u00e4\u00e4r\u00e4aikaan: 3 tehokasta tapaa<\/h2>\n
Kyky noudattaa m\u00e4\u00e4r\u00e4aikoja, suunnitella aikaa ja ottaa vastuu ty\u00f6st\u00e4\u00e4n on laatu, josta voi tulla valtava etu vastuuttomien kollegoiden harmaaseen massaan n\u00e4hden. Jos t\u00e4sm\u00e4llisyys ei ole keskimm\u00e4inen nimesi, mutta haluat kehitt\u00e4\u00e4 t\u00e4t\u00e4 hy\u00f6dyllist\u00e4 taitoa itsess\u00e4si, on olemassa useita toimintatapoja oppia noudattamaan m\u00e4\u00e4r\u00e4aikoja, kaikki ne on jotenkin muotoiltu ajanhallinnan opetuksessa.<\/p>\n
![\"M\u00e4\u00e4r\u00e4aika:](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/9c4fdcb596730f73f62d41dbab34351d-1.png\")
<\/a><\/p>\nAjanhallinta on ajanhallintaj\u00e4rjestelm\u00e4. Aiheesta on kirjoitettu paljon kirjoja ja artikkeleita, kehitetty monia pelimerkkej\u00e4, el\u00e4m\u00e4n hakkereita ja ty\u00f6kaluja osaavaan suunnitteluun. J\u00e4rjestelm\u00e4 toimii sek\u00e4 ammatillisella ett\u00e4 koulutuksellisella el\u00e4m\u00e4nalueella ja jokap\u00e4iv\u00e4isen el\u00e4m\u00e4n j\u00e4rjest\u00e4misess\u00e4. On olemassa koko alue nimelt\u00e4 Flylady (Flying Housewives), joka auttaa j\u00e4rjest\u00e4m\u00e4\u00e4n ja j\u00e4rjest\u00e4m\u00e4\u00e4n taloudenhoitoa.<\/p>\n
H\u00e4irittyneiden m\u00e4\u00e4r\u00e4aikojen k\u00e4sittelyss\u00e4 todella ty\u00f6skentelevist\u00e4 menetelmist\u00e4 erotellaan kolme p\u00e4\u00e4aikaa.<\/p>\n
Menetelm\u00e4 1. Teht\u00e4vien luokittelu<\/h3>\n
Ajanhallinnan perusta on realististen ja saavutettavissa olevien tavoitteiden asettaminen, jotka on jaoteltu pienempiin – \u00e4lykk\u00e4isiin teht\u00e4viin, ajallisesti rajoitettuihin. Pohjimmiltaan t\u00e4m\u00e4 on vaiheittainen m\u00e4\u00e4r\u00e4aika. Joskus teht\u00e4v\u00e4 tuntuu t\u00e4ysin ylivoimaiselta, liian vaikealta, t\u00e4ss\u00e4 tapauksessa sinun on muistettava Lao Tzun kuuluisat sanat: ”Tuhannen mailin polku alkaa ensimm\u00e4isest\u00e4 vaiheesta” – ja alkaa toimia, jakamalla prosessi pieniin toteutettavissa oleviin segmentteihin .<\/p>\n
Ajanhallinta edellytt\u00e4\u00e4 erilaisten aikataulujen pakollista k\u00e4ytt\u00f6\u00e4. Se voi olla tavallinen muistikirja, p\u00e4iv\u00e4kirja, suunnittelu, \u00e4lypuhelimen sovellus – mik\u00e4 tahansa sinulle sopiva ty\u00f6kalu. Nyky\u00e4\u00e4n t\u00e4llaisia \u200b\u200bavustajia on lukemattomia, sek\u00e4 paperimuodossa ett\u00e4 s\u00e4hk\u00f6isess\u00e4 muodossa.<\/p>\n
Jotta m\u00e4\u00e4r\u00e4aikaa ei menett\u00e4isi, sinun on opittava teht\u00e4vien j\u00e4rjest\u00e4minen. Kenen tahansa aikataulussa on yleens\u00e4 useita teht\u00e4vi\u00e4. Vaikka kirjoitat ne sarakkeeseen ja alat v\u00e4hitellen viivoittaa valmiita, ei ole tosiasia, ett\u00e4 osoitat tehokkaasti aikaa ja energiaa.<\/p>\n
Yht\u00e4 k\u00e4tev\u00e4\u00e4 menetelm\u00e4\u00e4 kutsutaan ”Eisenhower Matrixiksi”<\/strong> sen ty\u00f6ss\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4neen Yhdysvaltojen presidentin kunniaksi. H\u00e4n jakoi kaikki syntyv\u00e4t teht\u00e4v\u00e4t nelj\u00e4\u00e4n luokkaan, visuaalisesti matriisi n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 t\u00e4lt\u00e4.<\/p>\n
\n\n
\n \nKriteeri<\/th>\n KIIREELLISESTI<\/th>\n HETI<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n \n T\u00c4RKE\u00c4<\/td>\n MUTTA<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Projektit, joiden m\u00e4\u00e4r\u00e4aika on saavutettu.
\nYlivoimainen este.
\nKriisitilanteiden ratkaiseminen.
\nIhannetapauksessa t\u00e4m\u00e4 neli\u00f6 j\u00e4tet\u00e4\u00e4n tyhj\u00e4ksi. | B
\nUusien projektien suunnittelu.
\nMitattu ty\u00f6 nykyisiss\u00e4 teht\u00e4viss\u00e4.
\nOikeiden yhteyksien luominen.
\nAjankohtaisten asioiden p\u00e4\u00e4aukio, johon on kiinnitett\u00e4v\u00e4 aikaa ja huomiota, muuten ne voivat menn\u00e4 neli\u00f6lle A. |
\n| T\u00c4RKE\u00c4\u00c4 | \u0421
\nKiireelliset tapaukset, jotka eiv\u00e4t toimi perusteht\u00e4vien ratkaisemisessa ja viev\u00e4t aikaa. T\u00e4llaiset teht\u00e4v\u00e4t olisi delegoitava aina kun mahdollista, ts. delegoida jollekin muulle. | D
\nValinnaiset teht\u00e4v\u00e4t, viihde, virkistys ja muut ylenpalttisuudet.
\nT\u00e4llaisia \u200b\u200btapauksia voidaan helposti lyk\u00e4t\u00e4, jos monta pistett\u00e4 on kertynyt muille neli\u00f6ille, mutta niit\u00e4 ei voida sivuuttaa. |<\/p>\nMenetelm\u00e4 2. Monimutkaisesta yksinkertaiseksi<\/h3>\n
Jos evoluutiossa kaikki kehittyy periaatteen mukaan ”yksinkertaisesta monimutkaiseen”, niin polttavien m\u00e4\u00e4r\u00e4aikojen torjunnassa kaiken pit\u00e4isi olla p\u00e4invastoin. P\u00e4iv\u00e4n alussa on teht\u00e4v\u00e4 yksi hankala teht\u00e4v\u00e4. On j\u00e4rkev\u00e4\u00e4 aloittaa ongelmallisilla, ep\u00e4miellytt\u00e4vill\u00e4 tai vaikeilla teht\u00e4vill\u00e4 kahdesta syyst\u00e4.<\/p>\n
- \n
- Ensinn\u00e4kin loput ajasta Domokles-miekka ei roiku sinun p\u00e4\u00e4ll\u00e4si, joten poistat sis\u00e4isen psykologisen paineen, el\u00e4m\u00e4st\u00e4 tulee helpompaa ja hauskempaa.<\/li>\n
- Toiseksi t\u00e4m\u00e4 on \u00e4lykk\u00e4in tapa ottaa huomioon mahdolliset riskit. Koska teht\u00e4v\u00e4 on monimutkainen, sen ratkaisemisen aikana voi synty\u00e4 odottamattomia vaikeuksia, joista sinulla on aikaa voittaa.<\/li>\n<\/ul>\n
Mielenkiintoinen l\u00e4hestymistapa ajanhallintaj\u00e4rjestelm\u00e4n ven\u00e4l\u00e4isen popularisaattorin Gleb Arkhangelskyn p\u00e4ivitt\u00e4isten asioiden suunnitteluun. H\u00e4n esittelee termin ”sammakko” – pieni, mutta inhottava asia, joka on parasta tehd\u00e4 aamulla. Arkhangelsky kutsuu t\u00e4t\u00e4 ”sy\u00f6d\u00e4 sammakkoa aamiaiseksi”, niin se ei pime\u00e4 sinua koko p\u00e4iv\u00e4n.<\/p>\n
Menetelm\u00e4 3. Redline<\/h3>\n
Teht\u00e4v\u00e4n lykk\u00e4\u00e4minen jonkin aikaa ennen varsinaista m\u00e4\u00e4r\u00e4aikaa toimii luotettavasti. T\u00e4t\u00e4 menetelm\u00e4\u00e4 kutsutaan punaviivaksi.<\/strong><\/p>\n
Redline-p\u00e4iv\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4 riippuu l\u00e4hetetyn ty\u00f6n mittakaavasta. Jos kyseess\u00e4 on suuri ja monimutkainen projekti, on parempi siirt\u00e4\u00e4 alustava m\u00e4\u00e4r\u00e4aika huomattavasti pois todellisesta, helpommat teht\u00e4v\u00e4t voidaan siirt\u00e4\u00e4 l\u00e4hemm\u00e4ksi tuntia X. Siten et vain vapauta itse\u00e4si vaikeasta stressaavasta tilanteesta, jossa palavat m\u00e4\u00e4r\u00e4ajat ja kiireisi\u00e4 t\u00f6it\u00e4, mutta j\u00e4t\u00e4 my\u00f6s aikaa luovutettavan ty\u00f6n korkealaatuiselle tarkastamiselle ja poistamiselle.<\/p>\n
Yhteenvetona voidaan todeta, ett\u00e4 el\u00e4m\u00e4 on mahdotonta ilman m\u00e4\u00e4r\u00e4aikoja, ne ymp\u00e4r\u00f6iv\u00e4t meit\u00e4 kaikkialla. Jos haluat tuntea olosi mukavaksi, olla my\u00f6h\u00e4ss\u00e4, \u00e4l\u00e4 menet\u00e4 projektien m\u00e4\u00e4r\u00e4aikoja, unohtaa t\u00e4rkeit\u00e4 asioita, sinun on opittava hallitsemaan aikaa. M\u00e4\u00e4r\u00e4aika ty\u00f6ss\u00e4 ja jokap\u00e4iv\u00e4isess\u00e4 el\u00e4m\u00e4ss\u00e4, asianmukaisella j\u00e4rjestelyll\u00e4 ja suunnittelulla, kauhealta tulilinjalta voi muuttua k\u00e4tev\u00e4ksi ty\u00f6kaluksi p\u00e4\u00e4resurssimme – ajan – hallintaan.<\/p>\n
Miss\u00e4 m\u00e4\u00e4r\u00e4aikaa k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n yleisesti<\/h3>\n
M\u00e4\u00e4r\u00e4aikaa voidaan soveltaa melkein mihin tahansa alueeseen. Jos henkil\u00f6n ty\u00f6 alkaa kello 9, h\u00e4nen on p\u00e4\u00e4st\u00e4v\u00e4 talosta etuk\u00e4teen p\u00e4\u00e4st\u00e4kseen kuljetukseen, p\u00e4\u00e4st\u00e4kseen sinne turvallisesti ja olematta my\u00f6h\u00e4ss\u00e4. T\u00e4m\u00e4 on h\u00e4nen ty\u00f6ajansa. Tai esimerkki rakentamisesta. Kun ostat asunnon rakenteilla olevasta rakennuksesta, sopimuksessa m\u00e4\u00e4ritet\u00e4\u00e4n toimitusaika. Ja t\u00e4m\u00e4 on my\u00f6s m\u00e4\u00e4r\u00e4aika, jota ei voida rikkoa.<\/p>\n
Mutta useimmiten m\u00e4\u00e4r\u00e4ajan k\u00e4sitett\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n seuraavilla alueilla:<\/p>\n
- \n
- M\u00e4\u00e4r\u00e4aika mainonnassa.<\/strong> Yleisin markkinointikikka. Kiinnostuksen lis\u00e4\u00e4miseksi tietty\u00e4 tavararyhm\u00e4\u00e4 varten tehd\u00e4\u00e4n alennus tietylle ajanjaksolle. Viimeinen p\u00e4iv\u00e4 on m\u00e4\u00e4r\u00e4aika. Jos ostat my\u00f6hemmin, hinta on korkeampi.<\/li>\n
- M\u00e4\u00e4r\u00e4ajat lains\u00e4\u00e4d\u00e4nn\u00f6ss\u00e4.<\/strong> Ne koskevat useimmiten sakkoja. Yleislaskut on maksettava 10. p\u00e4iv\u00e4\u00e4n menness\u00e4, ensimm\u00e4isten 14 p\u00e4iv\u00e4n liikennesakot voidaan maksaa alennuksella, lainan vanhentumisaika on 3 vuotta.<\/li>\n
- M\u00e4\u00e4r\u00e4aika journalismissa.<\/strong> T\u00e4m\u00e4 on tiukka kehys, jonka noudattamatta j\u00e4tt\u00e4misest\u00e4 yritykselle aiheutuu tappioita, ja osa ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 voidaan irtisanoa. Esimerkiksi lehti ilmestyy joka viikko maanantaina kello 10. Toisin sanoen toimitukselle toimittamisen m\u00e4\u00e4r\u00e4aika on ehdollisesti lauantai. Tulostuksen m\u00e4\u00e4r\u00e4aika on sunnuntai-ilta. Ja m\u00e4\u00e4r\u00e4aika siirtymiselle kioskeihin on maanantai-aamu.<\/li>\n
- Kilpailujen m\u00e4\u00e4r\u00e4aika.<\/strong> Kaikilla kilpailuilla on t\u00f6iden hyv\u00e4ksymisen alkamis- ja p\u00e4\u00e4ttymisp\u00e4iv\u00e4. T\u00e4m\u00e4 on normaali k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6, joka tarjoaa kaikille mahdollisuuden osallistua ja karsia ne, jotka eiv\u00e4t halua ponnistella. Kaikista kilpailuista on selke\u00e4t m\u00e4\u00e4r\u00e4ajat koulusta ammattikilpailuun.<\/li>\n
- Freelancen m\u00e4\u00e4r\u00e4aika.<\/strong> Suosituin alue tiukkojen m\u00e4\u00e4r\u00e4aikojen asettamiselle. Kun sinun on teht\u00e4v\u00e4 projekti kolmannen osapuolen ty\u00f6ntekij\u00f6iden kanssa, heille asetetaan m\u00e4\u00e4r\u00e4ajat. Jos kyseess\u00e4 on virallinen yhteisty\u00f6, m\u00e4\u00e4r\u00e4ajan rikkomisen ehdot m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n sopimuksessa. Useimmiten puolue, jonka vuoksi m\u00e4\u00e4r\u00e4aikoja ei noudatettu, maksaa sakon. Ja se ei aina ole esiintyj\u00e4. Joskus jopa asiakkaan on pakko maksaa enemm\u00e4n, koska h\u00e4n ei anna tarvittavia tietoja ja rajoittaa ty\u00f6t\u00e4 keinotekoisesti.<\/li>\n<\/ul>\n
Mik\u00e4 on t\u00e4n\u00e4\u00e4n m\u00e4\u00e4r\u00e4aika<\/h2>\n
IT-asiantuntijat ovat eritt\u00e4in \u00e4lykk\u00e4it\u00e4 ja mielenkiintoisia ihmisi\u00e4. He loivat oman alakulttuurinsa: el\u00e4m\u00e4ntavan, arvot, k\u00e4ytt\u00e4ytymisen, kielen. Puoliksi unohdettu sana ”m\u00e4\u00e4r\u00e4aika” on lujasti tullut heid\u00e4n sanakirjaansa ja saanut uuden merkityksen.<\/p>\n
M\u00e4\u00e4r\u00e4aika<\/strong> (englanninkielisest\u00e4 ”deadline”) – t\u00e4m\u00e4 on teht\u00e4v\u00e4n m\u00e4\u00e4r\u00e4aika<\/p>\n
On mielenkiintoista, ett\u00e4 sana sai t\u00e4ysin alkuper\u00e4ist\u00e4 vastakohdan. Aikaisemmin se tarkoitti linjaa, jonka ylitt\u00e4minen oli kielletty kuoleman uhalla. Nyt t\u00e4m\u00e4 on virstanpylv\u00e4s, joka on voitettava kaikin keinoin.<\/p>\n
IT-shnikovin kevyell\u00e4 k\u00e4dell\u00e4 sana levisi kaikkialle. M\u00e4\u00e4r\u00e4aika on perustavanlaatuinen. Se seuraa ihmist\u00e4 el\u00e4m\u00e4ns\u00e4 alusta ja seuraa h\u00e4nt\u00e4 viimeisiin p\u00e4iviin asti. Kouluun kiirehtiv\u00e4 ensimm\u00e4isen luokan lapsi, jolla on raskas reppu olkap\u00e4ill\u00e4, ei viel\u00e4 tied\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4nell\u00e4 on pieni m\u00e4\u00e4r\u00e4aika – olla my\u00f6h\u00e4ss\u00e4 luokalle. Sitten on muitakin: tee kotiteht\u00e4v\u00e4si ajoissa, k\u00e4y luokissa ympyr\u00e4ss\u00e4, osallistu olympialaisiin, valmistaudu t\u00e4ysin tentteihin.<\/p>\n
Nuori mies tulee aikuisik\u00e4\u00e4n, ja m\u00e4\u00e4r\u00e4ajat ymp\u00e4r\u00f6iv\u00e4t h\u00e4nt\u00e4 kaikilta puolilta. Tulee p\u00e4iv\u00e4, jolloin h\u00e4n ottaa ensimm\u00e4isen ty\u00f6paikkansa, ja h\u00e4nen on suoritettava teht\u00e4v\u00e4t rajoitetussa ajassa. Er\u00e4\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 h\u00e4n tapaa unelmansa tyt\u00f6n ja haluaa perustaa perheen.<\/p>\n
M\u00e4\u00e4r\u00e4ajat h\u00e4nen aikomustensa vakavuuden vahvistamiselle voivat olla vaikeita. Kauniit naiset pit\u00e4v\u00e4t parempana p\u00e4\u00e4tt\u00e4v\u00e4isist\u00e4 miehist\u00e4, eiv\u00e4tk\u00e4 he pid\u00e4 lainkaan, kun valitut alkavat m\u00f6lyytt\u00e4\u00e4 jotain siit\u00e4, ett\u00e4 heid\u00e4n on odotettava v\u00e4h\u00e4n.<\/p>\n
Koko ihmisen el\u00e4m\u00e4 on yksi iso projekti, joka on jaettu tuhansiin ja kymmeniin tuhansiin pienempiin teht\u00e4viin. Jokainen henkil\u00f6 on henkil\u00f6kohtaisen el\u00e4m\u00e4ns\u00e4 johtaja. Ihmisen el\u00e4m\u00e4n arvon m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4v\u00e4t saavutukset, tulokset, muisto, jonka kaikki j\u00e4tt\u00e4v\u00e4t j\u00e4lkeens\u00e4.<\/p>\n
Vuonna 2003 julkaistussa Viimeinen samurai -elokuvassa Japanin keisari ja kapteeni Nathan Olgren k\u00e4yv\u00e4t lyhyen mutta eritt\u00e4in voimakkaan loppuvuoropuhelun kuolevaistaistelussa kaatuneen p\u00e4\u00e4henkil\u00f6n kohtalosta:<\/p>\n
- \u0420\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0436\u0438\u0442\u0435 \u043c\u043d\u0435, \u043a\u0430\u043a \u043e\u043d \u0443\u043c\u0435\u0440. - \u042f \u0440\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0436\u0443 \u0432\u0430\u043c, \u043a\u0430\u043a \u043e\u043d \u0436\u0438\u043b.<\/code><\/pre>\nSe on niin. Kun ihminen el\u00e4\u00e4, h\u00e4nt\u00e4 arvostetaan. Vastuu ja uskollisuus sanalleen, jopa pieniss\u00e4 asioissa, rakentavat tasaisesti positiivista mainetta. Ne eiv\u00e4t kuitenkaan vaadi paljon sankarillisuutta, milt\u00e4 n\u00e4yt\u00e4t.<\/p>\n
\n
”Itse palvelen rouva. Joka p\u00e4iv\u00e4 kello 9 aamulla minun on ment\u00e4v\u00e4 tuomarin luokse. En sano, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4 on saavutus, mutta yleens\u00e4 siin\u00e4 on jotain sankarillista! ” (”Tuo sama Munchausen”, 1979)<\/p>\n<\/blockquote>\n
Kuinka asettaa m\u00e4\u00e4r\u00e4ajat oikein<\/h2>\n
M\u00e4\u00e4r\u00e4ajan asettamiseen ja teht\u00e4v\u00e4n suorittamiseen ajoissa on nelj\u00e4 peruss\u00e4\u00e4nt\u00f6\u00e4:<\/p>\n
- \n
- Tee teht\u00e4v\u00e4st\u00e4 kiireellisempi itsellesi. Toisin sanoen, siirry aikaisempaan p\u00e4iv\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4n henkil\u00f6kohtaisella aikataululla.<\/li>\n
- M\u00e4\u00e4rit\u00e4 henkil\u00f6kohtainen m\u00e4\u00e4r\u00e4aika ja keskity kokonaan ongelman ratkaisemiseen.<\/li>\n
- Aseta saavutettavissa olevat tavoitteet. Vaihtoehtoisesti voit jakaa yhden suuren teht\u00e4v\u00e4n useisiin aliteht\u00e4viin ja suorittaa ne vaiheittain.<\/li>\n
- M\u00e4\u00e4rit\u00e4 merkitykselliset m\u00e4\u00e4r\u00e4ajat, arvioi objektiivisesti mahdollisuudet ja aseta m\u00e4\u00e4r\u00e4aika 20-30 prosentin marginaalilla.<\/li>\n<\/ol>\n
M\u00e4\u00e4r\u00e4aika on erinomainen tuottavuusmenetelm\u00e4 ja hyv\u00e4 tapa v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 murtumia.<\/p>\n
Todelliset tilanteet m\u00e4\u00e4r\u00e4ajalla<\/h2>\n
Jos et ole viel\u00e4 ty\u00f6skennellyt toimistossa tai et\u00e4n\u00e4, sinun on vaikea kuvitella, mit\u00e4 m\u00e4\u00e4r\u00e4aika tarkoittaa todellisuudessa.<\/p>\n
Kun aloin tutkia aihetta tarkemmin ja katsoin ymp\u00e4rilleni, huomasin, ett\u00e4 h\u00e4n oli kaikkialla.<\/p>\n
”Tuo essee Vasnetsovin maalauksesta minulle perjantaihin seuraavaa oppituntia varten. Viiv\u00e4styneet saavat kaksi ja p\u00e4iv\u00e4kirjamerkinn\u00e4n. ”- jo koulusta l\u00e4htien olemme valmistautuneet kovaan aikakehykseen.<\/p>\n
”Tuo testit ennen 21. p\u00e4iv\u00e4\u00e4 toimistoon nro 320” – vaikka olisimme rekister\u00f6ityneet l\u00e4\u00e4k\u00e4rin luo, kohtaamme ajallisesti rajoitettuja teht\u00e4vi\u00e4.<\/p>\n
T\u00e4ss\u00e4 on tyypillinen keskustelu sis\u00e4ll\u00f6nhallinnan ja toimiston copywriterin v\u00e4lill\u00e4:<\/p>\n
– Natasha, muistatko, ett\u00e4 sinun on teht\u00e4v\u00e4 viisi artikkelia ennen 28. huhtikuuta.<\/p>\n
– Etk\u00f6 voi tehd\u00e4 sit\u00e4 my\u00f6hemmin? Minun on viel\u00e4 teht\u00e4v\u00e4 muokkaus SEO: \u00e4\u00e4n.<\/p>\n
– Muistatte, ett\u00e4 28. p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 luovutamme raportit ja sitten meill\u00e4 on yritysviikonloppu.<\/p>\n
– Eh, j\u00e4lleen sinun t\u00e4ytyy vied\u00e4 ty\u00f6 kotiin.<\/p>\n
\n
Kun jollekin on m\u00e4\u00e4r\u00e4tty operaatio, se on my\u00f6s m\u00e4\u00e4r\u00e4aika. Loppujen lopuksi ennen sit\u00e4 henkil\u00f6n on suoritettava tutkimus, kuuleminen useiden l\u00e4\u00e4k\u00e4reiden kanssa.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Muista, ett\u00e4 m\u00e4\u00e4r\u00e4aikaa ei keksitty pelottelemaan tai rankaisemaan meit\u00e4. T\u00e4m\u00e4 on kurinalaisuuden ydin.<\/p>\n
Psykologia ja m\u00e4\u00e4r\u00e4aika<\/h2>\n
M\u00e4\u00e4r\u00e4aika muuttaa psykologista tilaa, aivojen toimintaa.<\/p>\n
\n
Ajanhallinnan kirjoittaja Timothy Ferris kirjoitti: ”M\u00e4\u00e4r\u00e4aika johtaa Parkinsonin lakiin. Mit\u00e4 v\u00e4hemm\u00e4n aikaa teht\u00e4v\u00e4\u00e4 kohden, sit\u00e4 tuottavampi ty\u00f6ntekij\u00e4 on. ”<\/p>\n<\/blockquote>\n
L\u00e4ht\u00f6\u00e4 voidaan k\u00e4ytt\u00e4\u00e4:<\/p>\n
- \n
- tuotantosuunnitelman valmistuminen ajoissa,<\/li>\n
- ty\u00f6voiman stimulointi,<\/li>\n
- oikea ty\u00f6ajan jakautuminen.<\/li>\n<\/ul>\n
Luuletko, ett\u00e4 Parkinsonin lakia tarvitaan vain et\u00e4ty\u00f6ntekij\u00f6ille ja toimistoty\u00f6ntekij\u00f6ille? Olet v\u00e4\u00e4r\u00e4ss\u00e4. Koululaiset, opiskelijat, liikemiehet – se tulee my\u00f6s k\u00e4tev\u00e4ksi.<\/p>\n
Ty\u00f6tyypit rajoitetulla aikataululla<\/h2>\n
Usein asiakkaat tai johtajat asettavat projektin m\u00e4\u00e4r\u00e4ajan marginaalilla, ottaen huomioon ylivoimainen este ja muut ty\u00f6prosessissa esiintyv\u00e4t komplikaatiot, mutta joskus m\u00e4\u00e4r\u00e4aika voi olla t\u00e4ysin ep\u00e4realistinen, mik\u00e4 johtaa avioliittoon kiireest\u00e4, h\u00e4ss\u00e4kk\u00e4st\u00e4 ja muista ongelmista. M\u00e4\u00e4r\u00e4ajat voidaan teht\u00e4v\u00e4n suorittamiselle varatun ajan ja ty\u00f6n luonteen mukaan jakaa ehdollisesti useaan ryhm\u00e4\u00e4n.<\/p>\n
- \n
- Kiireellinen.<\/strong> T\u00e4h\u00e4n ryhm\u00e4\u00e4n kuuluvat asiakkaat, jotka haluavat sanoa, ett\u00e4 heid\u00e4n ”olisi pit\u00e4nyt olla eilen”. He itse eiv\u00e4t osaa suunnitella aikaaan eiv\u00e4tk\u00e4 salli muiden ty\u00f6skennell\u00e4 rauhassa. Toisinaan kiireelliset projektit ovat tietysti perusteltuja eiv\u00e4tk\u00e4 ne riipu asiakkaan tai esimiehen ep\u00e4p\u00e4tevyydest\u00e4. Kiire ja liian tiukat m\u00e4\u00e4r\u00e4ajat vahingoittavat vakavasti ty\u00f6n laatua. T\u00e4st\u00e4 s\u00e4\u00e4nn\u00f6st\u00e4 ei ole k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 mit\u00e4\u00e4n poikkeuksia.<\/li>\n
- Kertak\u00e4ytt\u00f6inen.<\/strong> On teht\u00e4v\u00e4, sen toteuttamiselle on riitt\u00e4v\u00e4 m\u00e4\u00e4r\u00e4aika. T\u00e4m\u00e4ntyyppisen ty\u00f6n riski on, ett\u00e4 projekti valmistuu kokonaisuudessaan m\u00e4\u00e4r\u00e4ttyyn aikaan, jos virheit\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n tai tulos ei ole ollenkaan hyv\u00e4, sin\u00e4 ja asiakas saatte tiet\u00e4\u00e4 siit\u00e4 liian my\u00f6h\u00e4\u00e4n. Korjaamiseen ja tarkistamiseen ei ehk\u00e4 ole aikaa.<\/li>\n
- Toistuva.<\/strong> Mukavimmat olosuhteet molemmille osapuolille. Urakoitsija suorittaa tietyll\u00e4 taajuudella m\u00e4\u00e4r\u00e4tyn m\u00e4\u00e4r\u00e4n t\u00f6it\u00e4 tiettyyn p\u00e4iv\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4n menness\u00e4.<\/li>\n
- Vaiheittain.<\/strong> T\u00e4m\u00e4 ty\u00f6n organisointi on k\u00e4tev\u00e4 suurille, hankalille hankkeille, jotka on jaettu useisiin vaiheisiin. T\u00e4ss\u00e4 tapauksessa ”kiire” esiintyjien ty\u00f6ss\u00e4 on minimoitu, ja on olemassa mahdollisuus v\u00e4litarkastukseen, jolla on positiivinen vaikutus tuloksen laatuun.<\/li>\n<\/ul>\n
![\"M\u00e4\u00e4r\u00e4aika:](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/1778b1c008c48318269ada60f02879e2-1.png\")
<\/a><\/p>\nKuinka asettaa m\u00e4\u00e4r\u00e4ajat oikein itsellesi ja alaisillesi<\/h2>\n
M\u00e4\u00e4r\u00e4aikojen asettaminen oikein on paras tapa hallita sek\u00e4 omaa ett\u00e4 alaisten ty\u00f6t\u00e4. Jos asetat m\u00e4\u00e4r\u00e4ajat oikein, ei ole vain helpompaa ty\u00f6skennell\u00e4, vaan ty\u00f6ntekij\u00e4t lopettavat ep\u00e4onnistumisen, ja jos heill\u00e4 on ylivoimainen este, se ei k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 vaikuta tiimiin. T\u00e4t\u00e4 varten sinun on noudatettava 5 peruss\u00e4\u00e4nt\u00f6\u00e4.<\/p>\n
S\u00e4\u00e4nt\u00f6 # 1.<\/strong> Pitk\u00e4n aikav\u00e4lin m\u00e4\u00e4r\u00e4ajat eiv\u00e4t toimi.<\/strong> Pitk\u00e4 jakso (yli 7 p\u00e4iv\u00e4\u00e4) antaa ylim\u00e4\u00e4r\u00e4isen syyn viivytt\u00e4\u00e4 ja ajatella, ett\u00e4 teht\u00e4v\u00e4 on mahdollista suorittaa my\u00f6hemmin – huomenna tai viel\u00e4 parempi – ylihuomenna. Tai jopa viikonloppuisin, kun vapaa-aikaa on enemm\u00e4n.<\/p>\n
\n
T\u00e4m\u00e4n asian vahvistavat selvimmin opiskelijoiden lukuty\u00f6t ja opinn\u00e4ytety\u00f6t. Yleens\u00e4 annetaan v\u00e4hint\u00e4\u00e4n 2-3 kuukauden jakso. T\u00e4n\u00e4 aikana vain vastuullisin l\u00e4hestyy opettajia ja kirjoittaa ty\u00f6n. Loput odottavat ainakin lukukauden puoliv\u00e4liin saakka ja useimmiten viimeisiin pariin viikkoon. Riskialttiin yleens\u00e4 kirjoittaa kursseja edellisen\u00e4 iltana.<\/p>\n<\/blockquote>\n
On parasta jakaa teht\u00e4v\u00e4 useampaan pienemp\u00e4\u00e4n. Esiin tulee useita vaiheita, joita ei voi ohittaa. Saman kurssity\u00f6n tapauksessa ty\u00f6n toimittamiseen on 2 kuukautta, 6 p\u00e4\u00e4osaa + materiaali. Helpoin tapa on asettaa itsellesi m\u00e4\u00e4r\u00e4ajat kurssin suorittamiselle yhdelle osalle viikossa ja j\u00e4tt\u00e4\u00e4 kaksi viimeist\u00e4 oikolukemiseen ja lis\u00e4materiaalin etsimiseen.<\/p>\n
S\u00e4\u00e4nt\u00f6 # 2. V\u00e4lt\u00e4 ep\u00e4realistisia m\u00e4\u00e4r\u00e4aikoja.<\/strong> Jokainen rakastaa haastaa itsens\u00e4. Jos ihminen her\u00e4\u00e4 ja yht\u00e4kki\u00e4 p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 ansaita miljoonan kuukaudessa, h\u00e4n ei onnistu. Ellei h\u00e4n tietenk\u00e4\u00e4n ollut ansainnut 10 aiemmin, ja sitten yht\u00e4kki\u00e4 h\u00e4n vain p\u00e4\u00e4tti pit\u00e4\u00e4 tauon. Ep\u00e4realistiset teht\u00e4v\u00e4t ja ep\u00e4realistiset m\u00e4\u00e4r\u00e4ajat eiv\u00e4t ole motivoivia.<\/p>\n
\n
Annan itselleni esimerkin.<\/strong> Aika ajoin mieleeni tulee ajatus, ett\u00e4 minun t\u00e4ytyy alkaa ansaita hyv\u00e4\u00e4 rahaa. Ep\u00e4realistiset tavoitteet, kuten ”100 000 ruplaa kuukaudessa”, asetetaan jyrk\u00e4sti, kun edellisess\u00e4 tapauksessa se oli parhaimmillaan 40 ja useimmiten jopa 25. Ja n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 silt\u00e4, \u200b\u200bett\u00e4 ensimm\u00e4inen kerta, kun auto on motivoitunut, ja sitten ajatus tulee ” kyll\u00e4, siin\u00e4 kaikki, miksi aloittaa. ”, ja sitten \u00e4\u00e4rimm\u00e4isen tyytym\u00e4tt\u00f6myys itsest\u00e4\u00e4n ja motivaation menetys ainakin muutaman p\u00e4iv\u00e4n ajan.<\/p>\n<\/blockquote>\n
On parempi asettaa tavoitteesi jatkuvasti hieman korkeammalle kuin edelliset. Sitten se antaa sinun kehitty\u00e4 ja ty\u00f6skennell\u00e4 itsesi kanssa yh\u00e4 enemm\u00e4n. Ajan my\u00f6t\u00e4 n\u00e4iden tavoitteiden ansiosta edelliset tulokset n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t naurettavilta.<\/p>\n
S\u00e4\u00e4nt\u00f6 # 3. M\u00e4\u00e4r\u00e4aikoja ei tarvitse etsi\u00e4, jos niit\u00e4 ei ole.<\/strong> Joskus riitt\u00e4\u00e4 vain odottamaan tuloksen saamista. Mutta kaikki eiv\u00e4t halua ty\u00f6skennell\u00e4 ja odottaa menestyst\u00e4. T\u00e4m\u00e4 ilmenee selv\u00e4sti niiss\u00e4 ihmisiss\u00e4, jotka yritt\u00e4v\u00e4t laihtua. Jokaisella heist\u00e4 oli yst\u00e4vi\u00e4, jotka halusivat painaa N kiloa kes\u00e4\u00e4n menness\u00e4. Ja asettamaan itsellemme tiukat m\u00e4\u00e4r\u00e4ajat. Vaikka joudut vain opiskelemaan, tulos tuli itsest\u00e4\u00e4n.<\/p>\n
\n
T\u00e4m\u00e4 l\u00e4hestymistapa on huono, koska henkil\u00f6 yritt\u00e4\u00e4 vaikuttaa siihen, mit\u00e4 h\u00e4n ei voi hallita. Kyll\u00e4, voit huolehtia itsest\u00e4si, mutta kuka sanoi, ett\u00e4 se olisi totta – sellaisen organismin kanssa t\u00e4m\u00e4n tuloksen saamiseksi. On paljon tehokkaampaa vain tehd\u00e4 se ja seurata edistymist\u00e4. Ja jotta et yrit\u00e4 ”laihtua kes\u00e4\u00e4n menness\u00e4”, sinun on k\u00e4sitelt\u00e4v\u00e4 itse\u00e4si jatkuvasti.<\/p>\n<\/blockquote>\n
S\u00e4\u00e4nt\u00f6 # 4. Meid\u00e4n on vahvistettava m\u00e4\u00e4r\u00e4ajat.<\/strong> Lupaukset itsellesi ovat hienoja, mutta on parasta kirjoittaa ne paperille. Ja on suositeltavaa kiinnitt\u00e4\u00e4 se n\u00e4kyv\u00e4\u00e4n paikkaan. T\u00e4m\u00e4 on er\u00e4\u00e4nlainen muistutus siit\u00e4, ett\u00e4 ”mennyt min\u00e4” halusi tehd\u00e4 t\u00e4m\u00e4n, mik\u00e4 tarkoittaa, ett\u00e4 se on todella v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4.<\/p>\n
\n
Olen kokeillut t\u00e4t\u00e4 tapaa ty\u00f6skennell\u00e4. Ja h\u00e4n todella auttaa. On totta, on parempi olla tekem\u00e4tt\u00e4 virheit\u00e4ni ja asettaa pieni\u00e4 tavoitteita p\u00e4iv\u00e4lle. Korjaa ne ja poista ne sitten. 3-4 pistett\u00e4, ei enemp\u00e4\u00e4. Ja sinun t\u00e4ytyy aloittaa aamulla, eik\u00e4 odottaa oikeaa hetke\u00e4.<\/p>\n<\/blockquote>\n
S\u00e4\u00e4nt\u00f6 # 5. Sinun on asetettava m\u00e4\u00e4r\u00e4ajat vasta tutkittuasi mahdollisuuksia.<\/strong> Freelancerit tekev\u00e4t usein t\u00e4m\u00e4n. Asiakas tulee, nime\u00e4\u00e4 m\u00e4\u00e4r\u00e4n ja likim\u00e4\u00e4r\u00e4iset vaatimukset. Freelancer arvioi mit\u00e4 ja miten, laskee tulonsa ja miettii jo mihin h\u00e4n k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 rahaa. Ja sitten k\u00e4y ilmi, ett\u00e4 vaatimukset ovat todella tiukempia, ja heid\u00e4n t\u00e4ytyi pyyt\u00e4\u00e4 m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 3-4 kertaa enemm\u00e4n.<\/p>\n
\n
On parempi tutustua ensin kaikkiin ehtoihin ja selvitt\u00e4\u00e4, mik\u00e4 m\u00e4\u00e4r\u00e4aika asetetaan itsellesi. Jos t\u00e4m\u00e4 on jonkinlainen uusi, ep\u00e4tavallinen ty\u00f6, niin kaikki on paljon monimutkaisempaa. On ep\u00e4realistista ennustaa jotain, mit\u00e4 et ole koskaan tehnyt. Siksi t\u00e4llaisiin m\u00e4\u00e4r\u00e4aikoihin on suhtauduttava varoen, punnittava kaikki ja asetettava puolitoista kertaa pidempi m\u00e4\u00e4r\u00e4aika. Ei sit\u00e4 koskaan tied\u00e4.<\/p>\n<\/blockquote>\n
N\u00e4m\u00e4 5 peruss\u00e4\u00e4nt\u00f6\u00e4 auttavat sinua oppimaan ty\u00f6skentelem\u00e4\u00e4n m\u00e4\u00e4r\u00e4aikojen kanssa. T\u00e4rkeint\u00e4 on aina tarkkailla heit\u00e4 ja opettaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 niin, ett\u00e4 he noudattavat my\u00f6s t\u00e4t\u00e4 logiikkaa. Riitt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 ”hyv\u00e4” ty\u00f6ntekij\u00e4 ei menet\u00e4 m\u00e4\u00e4r\u00e4aikaa, ja h\u00e4n on jo parempi kuin puolet kilpailijoistaan. Ja johtaja ei tarvitse muuta: asettaa teht\u00e4v\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00e4lle ja seurata s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti, mit\u00e4 h\u00e4n siell\u00e4 teki ja miten.<\/p>\n
Mit\u00e4 varten se on<\/h2>\n
Jos k\u00e4sitteen ydin on nyt selv\u00e4, on aika todellakin selvitt\u00e4\u00e4, miksi henkil\u00f6 tarvitsee m\u00e4\u00e4r\u00e4aikaa riippumatta toimintansa laajuudesta. Ensinn\u00e4kin m\u00e4\u00e4r\u00e4aika auttaa koordinoimaan toimia, se kurinalainen, antaa sinun korostaa ty\u00f6nkulun s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisi\u00e4 vaiheita.<\/p>\n
Jos yhteen projektiin osallistuu useita ihmisi\u00e4, m\u00e4\u00e4r\u00e4aika auttaa lis\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n ty\u00f6n tehokkuutta, lis\u00e4\u00e4 organisaatiota ja yhten\u00e4isyytt\u00e4 tiimiss\u00e4. H\u00e4n auttaa johtajia suunnittelemaan ty\u00f6prosessia ja ohjaamaan ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 tiettyihin toimiin. Lis\u00e4ksi m\u00e4\u00e4r\u00e4aika auttaa jakamaan ty\u00f6aikaa tehokkaasti.<\/p>\n
Hyvin m\u00e4\u00e4ritellyt m\u00e4\u00e4r\u00e4ajat tietylle ty\u00f6lle ovat t\u00e4rkeit\u00e4 paitsi toimistoty\u00f6ntekij\u00f6ille, ohjelmoijille ja opiskelijoille. M\u00e4\u00e4r\u00e4ajasta tulee erinomainen avustaja kaikilla aloilla, koska se auttaa kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n kurinalaisuutta ty\u00f6ntekij\u00e4ss\u00e4, opettaa sinua suorittamaan kaikki teht\u00e4v\u00e4t ajoissa ja j\u00e4rjest\u00e4m\u00e4\u00e4n p\u00e4tev\u00e4sti oman toiminnan.<\/p>\n
Yll\u00e4tt\u00e4en m\u00e4\u00e4r\u00e4aika osoittaa, kuinka paljon ihminen voi tehd\u00e4. Valmistuttuamme ty\u00f6h\u00f6n tiettyyn p\u00e4iv\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4n menness\u00e4 otamme helposti uusia asioita vastaan \u200b\u200bja saamme psykologista tyydytyst\u00e4 siit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6 sujuu suunnitellusti. Tuottavuus lis\u00e4\u00e4ntyy, ja sen my\u00f6t\u00e4 ty\u00f6ryhm\u00e4n mieliala ja mikroilmasto paranevat huomattavasti.<\/p>\n
Parkinsonin lain mukaan viet\u00e4mme ty\u00f6h\u00f6n t\u00e4sm\u00e4lleen yht\u00e4 paljon aikaa kuin alun perin osoitimme sen toteuttamiseen. Vastaavasti, jos tunnistat v\u00e4litt\u00f6m\u00e4sti tietyt m\u00e4\u00e4r\u00e4ajat ja saavutat ne, sinun ei tarvitse lyk\u00e4t\u00e4 vanhoja asioita silloin t\u00e4ll\u00f6in palaamalla niihin.<\/p>\n
![\"M\u00e4\u00e4r\u00e4aika:](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/df44cfb4b7c159a75ad0286cf716ea41-1.png\")
<\/a><\/p>\nTuotos<\/h2>\n
”M\u00e4\u00e4r\u00e4ajan” k\u00e4site on vakiintunut jokap\u00e4iv\u00e4isess\u00e4 el\u00e4m\u00e4ss\u00e4mme, ja se opettaa kurinalaisuutta lis\u00e4\u00e4m\u00e4ll\u00e4 paitsi ammatillisten, my\u00f6s henkil\u00f6kohtaisten ominaisuuksien tasoa. Suunnittele omat aktiviteettisi, suorita ty\u00f6 ajoissa ja voit lunastaa menestyv\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00e4n arvon.<\/p>\n
K\u00e4ytetyt l\u00e4hteet ja hy\u00f6dyllisi\u00e4 linkkej\u00e4 aiheesta: https:\/\/bkmarkt.ru\/lichnostny-rost\/dedlajn-chto-eto-takoe-prostymi-slovami.html<\/a> https:\/\/iklife.ru\/dlya-novichka\/dedlajn-chto- ehto -znachit.html<\/a> http:\/\/bobyshev.info\/personal-efficiency\/chto-oznachaet-dedlajn.html<\/a> https:\/\/dvayarda.ru\/business\/dedlayn\/<\/a> https:\/\/inetsovety.ru\/chto-takoe-deadline\/<\/a> https: \/\/proudalenku.ru\/dedlajn-chto-jeto-znachit\/<\/a> https:\/\/kakzarabativat.ru\/soveti\/chto-takoe-dedlajn\/<\/a> https:\/\/vsdelke.ru\/rabota\/dedlajn-chto-eto.html<\/a><\/p>\n
- Kertak\u00e4ytt\u00f6inen.<\/strong> On teht\u00e4v\u00e4, sen toteuttamiselle on riitt\u00e4v\u00e4 m\u00e4\u00e4r\u00e4aika. T\u00e4m\u00e4ntyyppisen ty\u00f6n riski on, ett\u00e4 projekti valmistuu kokonaisuudessaan m\u00e4\u00e4r\u00e4ttyyn aikaan, jos virheit\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n tai tulos ei ole ollenkaan hyv\u00e4, sin\u00e4 ja asiakas saatte tiet\u00e4\u00e4 siit\u00e4 liian my\u00f6h\u00e4\u00e4n. Korjaamiseen ja tarkistamiseen ei ehk\u00e4 ole aikaa.<\/li>\n
- Kiireellinen.<\/strong> T\u00e4h\u00e4n ryhm\u00e4\u00e4n kuuluvat asiakkaat, jotka haluavat sanoa, ett\u00e4 heid\u00e4n ”olisi pit\u00e4nyt olla eilen”. He itse eiv\u00e4t osaa suunnitella aikaaan eiv\u00e4tk\u00e4 salli muiden ty\u00f6skennell\u00e4 rauhassa. Toisinaan kiireelliset projektit ovat tietysti perusteltuja eiv\u00e4tk\u00e4 ne riipu asiakkaan tai esimiehen ep\u00e4p\u00e4tevyydest\u00e4. Kiire ja liian tiukat m\u00e4\u00e4r\u00e4ajat vahingoittavat vakavasti ty\u00f6n laatua. T\u00e4st\u00e4 s\u00e4\u00e4nn\u00f6st\u00e4 ei ole k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 mit\u00e4\u00e4n poikkeuksia.<\/li>\n
- M\u00e4\u00e4r\u00e4ajat lains\u00e4\u00e4d\u00e4nn\u00f6ss\u00e4.<\/strong> Ne koskevat useimmiten sakkoja. Yleislaskut on maksettava 10. p\u00e4iv\u00e4\u00e4n menness\u00e4, ensimm\u00e4isten 14 p\u00e4iv\u00e4n liikennesakot voidaan maksaa alennuksella, lainan vanhentumisaika on 3 vuotta.<\/li>\n
- M\u00e4\u00e4r\u00e4aika mainonnassa.<\/strong> Yleisin markkinointikikka. Kiinnostuksen lis\u00e4\u00e4miseksi tietty\u00e4 tavararyhm\u00e4\u00e4 varten tehd\u00e4\u00e4n alennus tietylle ajanjaksolle. Viimeinen p\u00e4iv\u00e4 on m\u00e4\u00e4r\u00e4aika. Jos ostat my\u00f6hemmin, hinta on korkeampi.<\/li>\n
- Toistettu<\/li>\n<\/ul>\n
- Kertak\u00e4ytt\u00f6inen<\/li>\n<\/ul>\n
- Vaiheittain<\/li>\n<\/ul>\n