Etapas de adaptaci\u00f3n<\/h3>\n
Averig\u00fcemos qu\u00e9 etapas de adaptaci\u00f3n atraviesa un empleado en un nuevo lugar de trabajo:<\/p>\n
- \n
- Reorientaci\u00f3n externa. En \u00e9l, es dif\u00edcil para una persona aceptar nuevos valores y rutinas, percibe dolorosamente lo que no est\u00e1 acostumbrado, con lo que no est\u00e1 de acuerdo. Sin embargo, busca ocultar estas emociones negativas.<\/li>\n
- Reconocimiento mutuo gradual del empleado por parte del equipo y viceversa.<\/li>\n
- Percepci\u00f3n de los valores del equipo sin incluirlos en su sistema de valores.<\/li>\n
- Aceptaci\u00f3n paulatina de nuevos derechos y responsabilidades, cultura corporativa, as\u00ed como reestructuraci\u00f3n de su personalidad y comportamiento bajo nuevas condiciones.<\/li>\n
- Fusi\u00f3n armoniosa de personalidad con el equipo.<\/li>\n<\/ol>\n
![\"Adaptaci\u00f3n](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/09a0137fbc4b82d0f9b354f9566c36fe-1.png\")
<\/a><\/p>\nEl fracaso en cualquiera de estas etapas a menudo se convierte en motivo de despido por voluntad propia.<\/p>\n
Piezas de adaptaci\u00f3n<\/h3>\n
La adaptaci\u00f3n al lugar de trabajo se divide en dos partes: primaria y secundaria. El primero es la aparici\u00f3n de un nuevo empleado en el equipo. Sus metas:<\/p>\n
- \n
- la infusi\u00f3n m\u00e1s temprana posible de un reci\u00e9n llegado al trabajo;<\/li>\n
- redistribuci\u00f3n de responsabilidades laborales;<\/li>\n
- reemplazo total de un empleado fallecido;<\/li>\n
- socializaci\u00f3n en equipo;<\/li>\n
- Orientaci\u00f3n profesional.<\/li>\n<\/ul>\n
![\"Adaptaci\u00f3n](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/post-225929-607cbf9c827df.jpg\")
<\/a><\/p>\nLa adaptaci\u00f3n secundaria en el lugar de trabajo supera a un empleado durante la promoci\u00f3n, reciclaje, transferencia a otro departamento, taller, etc.<\/p>\n
- \n
- estabilizaci\u00f3n del clima colectivo;<\/li>\n
- lograr el pleno cumplimiento de los requisitos para un nuevo puesto;<\/li>\n
- adaptaci\u00f3n a un nuevo estatus;<\/li>\n
- cambiando su rol en el equipo.<\/li>\n<\/ul>\n
T\u00e9cnicas del hombre adaptativo<\/h3>\n
Hablando de las formas de adaptaci\u00f3n en el \u00e1mbito laboral, no se pueden dejar de mencionar las t\u00e9cnicas inconscientes que los psic\u00f3logos revelan en una persona que se acostumbra a un nuevo equipo:<\/p>\n
- \n
- \u00abSon recibidos por su ropa\u00bb. Lo primero a lo que presta atenci\u00f3n un principiante es la apariencia, la ropa y el comportamiento de los futuros colegas. Una evaluaci\u00f3n tan superficial en la etapa inicial ayuda a construir una idea de la personalidad y las cualidades comerciales de cada miembro del nuevo equipo.<\/li>\n
- Estratificaci\u00f3n. El nuevo empleado divide a los colegas en minigrupos: profesionales, asistentes, l\u00edderes informales, exc\u00e9ntricos, comediantes, primeras damas, marginados, etc. Comienza a evaluar su bienestar, la capacidad de mantenerse en un equipo, construir relaciones con superiores., el grado de cari\u00f1o por uno mismo … Con base en esto, el nuevo miembro comienza a establecer una comunicaci\u00f3n adecuada con cada uno.<\/li>\n
- Identificaci\u00f3n de grupo. En esta etapa, el empleado elige por s\u00ed mismo una de las estrategias que ha definido y comienza a construir su comportamiento de acuerdo a su estatus. Pertenecer a un determinado grupo crea una sensaci\u00f3n de seguridad, una persona comienza a sentirse gradualmente en el nuevo equipo como propio.<\/li>\n
- Discriminaci\u00f3n intergrupal. El empleado exalta a \u00absu\u00bb grupo sobre los dem\u00e1s, trata a los dem\u00e1s con condescendencia, siempre encuentra las ventajas de su elecci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n
![\"Adaptaci\u00f3n](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/7b2aee06095ff257958c84ae32767b9b-1.png\")
<\/a><\/p>\nTipos de adaptaci\u00f3n en el lugar de trabajo<\/h3>\n
Todo el proceso de adaptaci\u00f3n se divide en cuatro grupos:<\/p>\n
- \n
- psicofisiol\u00f3gico;<\/li>\n
- profesional (familiarizaci\u00f3n con la profesi\u00f3n);<\/li>\n
- socio-psicol\u00f3gico (conocer al equipo);<\/li>\n
- organizacional (familiarizaci\u00f3n con la propia empresa).<\/li>\n<\/ul>\n
Un an\u00e1lisis m\u00e1s detallado de ellos:<\/p>\n
- \n
- Adaptaci\u00f3n organizacional. La actividad exitosa en un nuevo lugar de trabajo es posible solo cuando una persona conoce a fondo todo sobre su empresa: historia, objetivos, metas, perspectivas de desarrollo, sus logros y momentos desagradables en la historia. Es importante tener una idea de su estructura, gerentes, respuestas a preguntas de la vida: \u00ab\u00bfD\u00f3nde est\u00e1 el departamento de personal, comedor, estacionamiento de servicio?\u00bb etc. El deber del empleador es transmitir al reci\u00e9n llegado toda esta informaci\u00f3n de forma concisa y estructurada, y este \u00faltimo es tratar de \u00abdigerirla\u00bb en poco tiempo.<\/li>\n
- Adaptaci\u00f3n social y psicol\u00f3gica del personal en el lugar de trabajo. Conocimiento cercano del equipo, las normas de la cultura corporativa, el establecimiento de la comunicaci\u00f3n interpersonal y comercial, la infusi\u00f3n en grupos informales. Un principiante no solo se familiariza con nuevas normas de comportamiento, sino que ya debe comenzar a seguirlas, mientras que el equipo desconf\u00eda de \u00e9l, lo eval\u00faa y opina. Por tanto, para la mayor\u00eda, esta adaptaci\u00f3n es la m\u00e1s dif\u00edcil.<\/li>\n
- Adaptaci\u00f3n profesional en el \u00e1mbito laboral. Llenar lagunas en el conocimiento, reentrenamiento, familiarizaci\u00f3n con nuevos est\u00e1ndares de trabajo, sus particularidades. Para facilitar este tipo de adicci\u00f3n, muchas organizaciones practican rotaciones, tutor\u00edas, coaching y un per\u00edodo de \u00abestudiantes\u00bb.<\/li>\n
- Adaptaci\u00f3n psicof\u00edsica de los empleados en el lugar de trabajo. Se trata de una reestructuraci\u00f3n del propio cuerpo, h\u00e1bitos para un nuevo r\u00e9gimen de trabajo y descanso: trabajo por turnos, viajes de negocios, horarios de trabajo irregulares, \u00aboficina en casa\u00bb. Esto tambi\u00e9n incluye adaptarse a un nuevo lugar de trabajo, salas de descanso e higiene y una ruta inusual al trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n
![\"Adaptaci\u00f3n](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/5d1e64b95043e195023095648d068e54-1.png\")
<\/a><\/p>\nDuraci\u00f3n del per\u00edodo de adaptaci\u00f3n<\/h3>\n
El per\u00edodo de adaptaci\u00f3n en el lugar de trabajo no tiene l\u00edmites claramente definidos: alguien logra integrarse armoniosamente en el equipo en un par de semanas, alguien necesita varios meses o incluso un par de a\u00f1os. Se considera que el per\u00edodo \u00f3ptimo para esto es de tres meses, la duraci\u00f3n del per\u00edodo de prueba.<\/p>\n
El final del per\u00edodo de adaptaci\u00f3n viene indicado por las siguientes caracter\u00edsticas del empleado:<\/p>\n
- \n
- hace frente a todas las tareas laborales que se le asignan, incluidas las no est\u00e1ndar;<\/li>\n
- asume la responsabilidad de sus acciones;<\/li>\n
- conoce bien la estructura de la empresa, est\u00e1 orientado entre directivos y compa\u00f1eros, mantiene relaciones no conflictivas con ellos;<\/li>\n
- domin\u00f3 con \u00e9xito los tipos de tecnolog\u00eda, equipos, programas de computadora, etc., necesarios para el trabajo;<\/li>\n
- conoce el sistema de castigos y recompensas de la empresa;<\/li>\n
- observa las normas de la cultura corporativa;<\/li>\n
- entra en uno de los grupos informales del colectivo.<\/li>\n<\/ul>\n
Introducci\u00f3n a la publicaci\u00f3n<\/h3>\n
Como ya se mencion\u00f3, la adaptaci\u00f3n de un empleado a un nuevo lugar de trabajo es un proceso bidireccional.<\/p>\n
En una empresa exitosa y en desarrollo, un reci\u00e9n llegado no estar\u00e1 satisfecho con el \u00abrumbo de un joven luchador\u00bb, sino que har\u00e1 todo lo posible por su entrada fluida e indolora en el equipo, acostumbr\u00e1ndose al lugar de trabajo.<\/p>\n
Por lo general, se elabora un programa de inducci\u00f3n para esto. Var\u00eda seg\u00fan las siguientes condiciones:<\/p>\n
- \n
- las caracter\u00edsticas del trabajo de un principiante;<\/li>\n
- su estatus y nivel de responsabilidad;<\/li>\n
- el equipo adonde ir\u00e1;<\/li>\n
- caracter\u00edsticas personales del futuro empleado, identificadas durante la entrevista.<\/li>\n<\/ul>\n
![\"Adaptaci\u00f3n](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/838ea3c4821f4cabed93b731725e9848-1.png\")
<\/a><\/p>\nLas siguientes personas participan en el programa:<\/p>\n
- \n
- supervisores inmediatos;<\/li>\n
- colegas que pueden convertirse en mentores directos;<\/li>\n
- empleados de otros departamentos, con quienes las actividades del reci\u00e9n llegado estar\u00e1n estrechamente relacionadas;<\/li>\n
- Departamento de Personal.<\/li>\n<\/ul>\n
El programa incluye tres etapas principales.<\/p>\n
Antes de la llegada del empleado<\/h3>\n
Para adaptarse a un nuevo lugar de trabajo de forma r\u00e1pida y satisfactoria, antes del primer d\u00eda laborable:<\/p>\n
- \n
- Se verifica la relevancia de la descripci\u00f3n del puesto.<\/li>\n
- Se nombra un \u00abpatr\u00f3n\u00bb no oficial del reci\u00e9n llegado.<\/li>\n
- Se est\u00e1 preparando su lugar de trabajo.<\/li>\n
- Se notifica al futuro equipo de la incorporaci\u00f3n a la alineaci\u00f3n.<\/li>\n
- Se forman todos los archivos de informaci\u00f3n necesarios, pases, documentos administrativos.<\/li>\n
- Se realiza una llamada a un futuro empleado para averiguar si est\u00e1 listo para ir a trabajar.<\/li>\n<\/ol>\n
El resto del per\u00edodo de adaptaci\u00f3n<\/h3>\n
En este momento, procedimientos como:<\/p>\n
- \n
- Familiarizaci\u00f3n con las reglas de presentaci\u00f3n de informes.<\/li>\n
- Demostraci\u00f3n de requisitos para el trabajo, sus resultados.<\/li>\n
- Conocimiento del sistema administrativo y econ\u00f3mico de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
- Desarrollo de un sistema de reciclaje individual para un nuevo empleado.<\/li>\n
- Conocimiento de los detalles de su trabajo, los matices que necesita conocer.<\/li>\n<\/ol>\n
![\"Adaptaci\u00f3n](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/post-225929-607cbfa0042c7.jpg\")
<\/a><\/p>\nPreparaci\u00f3n<\/h2>\n
Es importante desconcertarse de antemano al elegir la ropa adecuada.<\/p>\n
Es muy importante, al comunicarse con un futuro empleador, hacerle algunas preguntas.<\/p>\n
- \n
- Descubra a qui\u00e9n puede pedir consejo.<\/li>\n
- Comprueba cu\u00e1l es el horario de trabajo.<\/li>\n
- Averig\u00fce si existe un c\u00f3digo de vestimenta.<\/li>\n
- Escriba una lista de todos los documentos necesarios para solicitar un nuevo trabajo.<\/li>\n
- Adem\u00e1s, puede encontrar el sitio web de la organizaci\u00f3n y solicitar informaci\u00f3n sobre \u00e9l.<\/li>\n<\/ol>\n
Si voy a trabajar por primera vez, tengo que pensarlo y prepararlo todo por la noche:<\/p>\n
- \n
- recoger ropa, zapatos necesarios en el trabajo;<\/li>\n
- preparar todos los documentos de acuerdo con la lista;<\/li>\n
- piense en su rutina matutina;<\/li>\n
- planifique el camino de casa al trabajo, teniendo en cuenta la posibilidad de retrasos en el transporte y el tiempo que necesita dedicarle.<\/li>\n<\/ul>\n
Recomendaciones<\/h2>\n
![\"Adaptaci\u00f3n](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/5bf43a25dee4b957a0482434db29ab0b-1.png\")
<\/a><\/p>\nD\u00e9se la oportunidad de verter gradualmente, ha llegado a un nuevo lugar e incluso si est\u00e1 bien versado en los detalles del trabajo, debe observar cuidadosamente la situaci\u00f3n en la que se encuentra.<\/p>\n
Esto significa que inicialmente debe admitir el hecho de que al principio estar\u00e1 ansioso y posiblemente inc\u00f3modo. Y eso esta bien.<\/p>\n
No te apresures y no te pongas super tareas. Examine sus responsabilidades laborales; de lo contrario, como veteranos, los colegas podr\u00e1n delegarle tareas que no est\u00e1 obligado a realizar.<\/p>\n
- \n
- Teniendo en cuenta que el primer d\u00eda laborable habr\u00e1 una gran cantidad de informaci\u00f3n, consiga un diario en el que anote no solo los momentos relativos a sus funciones, sino tambi\u00e9n nombres, apellidos, cargos, tel\u00e9fonos, ubicaci\u00f3n de oficinas, etc.<\/li>\n
- Haga preguntas sin tener miedo de parecer est\u00fapido, cuanto m\u00e1s comprenda acerca de la rutina interna, m\u00e1s r\u00e1pido entrar\u00e1 en el flujo. Es mejor aclarar una vez m\u00e1s que cometer errores e intentar corregirlos.<\/li>\n
- Sonr\u00ede, la benevolencia te conquistar\u00e1, porque no solo est\u00e1s mirando a los empleados, tambi\u00e9n es importante que comprendan qu\u00e9 tipo de persona se acerc\u00f3 a ellos.<\/li>\n
- Al tratar con los dem\u00e1s, es importante aprender a equilibrar la franqueza y la discreci\u00f3n. Es decir, no hablar inicialmente, para hacer amigos m\u00e1s probables, sobre algo personal, que luego puede \u00abjugar\u00bb en tu contra. Pero tampoco cerrar por completo, de lo contrario te alertar\u00e1 y te pondr\u00e1 en tu contra. Especialmente uno no debe hablar negativamente sobre el lugar de trabajo anterior y los chismes. La \u00e9tica, cuando no est\u00e1 familiarizado, sabe escuchar y adherirse al principio de confidencialidad, le brinda m\u00e1s oportunidades de ganarse a sus colegas y superiores.<\/li>\n
- Inf\u00f3rmate de las tradiciones existentes, quiz\u00e1s algunas te sean de mucha utilidad. Por ejemplo, en algunas empresas es costumbre que un reci\u00e9n llegado lleve comida y ponga la mesa. Esto ayuda a conocerse y a acercarse en un entorno m\u00e1s o menos informal. Solo es importante tener en cuenta las tradiciones y reglas establecidas, y no traer las propias en los primeros d\u00edas, de lo contrario el efecto ser\u00e1 el contrario.<\/li>\n
- Es importante defender sus l\u00edmites, con suavidad pero con confianza, especialmente cuando intentan usarlo en la etapa inicial. Es decir, carga el trabajo que no deber\u00edas estar haciendo. A veces la protecci\u00f3n psicol\u00f3gica funciona, una persona realmente quiere agradar y teme que, en caso de rechazo, sea rechazada, o trata de \u00abganarse el favor\u00bb para ser apreciada y notada. Pero esta es una trampa que una persona se prepara a s\u00ed misma, porque en el futuro ser\u00e1 cada vez m\u00e1s dif\u00edcil decir \u00abno\u00bb.<\/li>\n
- Tenga paciencia, si inicialmente algo sali\u00f3 mal seg\u00fan lo planeado y deseado, con el tiempo todo mejorar\u00e1 y encajar\u00e1, lo principal es no darse por vencido. Hay poca est\u00e1tica en la vida, todo se puede cambiar, lo principal es darse cuenta de sus defectos y corregirlos. En cuanto a los matices de trabajo, es mejor que los jefes se enteren de tus errores por ti y no por alguien del equipo.<\/li>\n
- Est\u00e9 preparado para los matices de g\u00e9nero. Es decir, las personas del mismo g\u00e9nero suelen percibirse como competidores. No se deje intimidar por esto ni evite competir. Esto significa que ha sido juzgado como igual a usted mismo, o incluso mejor de alguna manera, no debe ser percibido como enemistad. Lamentablemente, en ocasiones, especialmente en un equipo femenino, tendr\u00e1s que soportar una agresi\u00f3n latente, es decir, no dirigida directamente, sino con la ayuda de chismes, trucos sucios o dar consejos da\u00f1inos. Si una mujer se encuentra en un equipo de hombres, es f\u00e1cilmente aceptada, pero no percibida como una igual y profesional. Por lo tanto, hay que sudar para ganar reconocimiento. Un hombre en el de una mujer, por el contrario, se reconoce de inmediato, pero luego pueden molestarse con excesiva atenci\u00f3n, coqueter\u00eda y coqueteo.<\/li>\n
- Echa un vistazo m\u00e1s de cerca y elige un empleado que, en tu opini\u00f3n, sea el mejor, y esfu\u00e9rzate por llegar al mismo nivel, aprende de \u00e9l, esto te motivar\u00e1 para el crecimiento personal y profesional.<\/li>\n<\/ol>\n
Qui\u00e9n deber\u00eda adaptarse<\/h2>\n
El programa de adaptaci\u00f3n correcto permite que el empleado se acostumbre r\u00e1pidamente.<\/p>\n
Cualquier miembro del equipo puede realizar trabajos de adaptaci\u00f3n con un empleado. Por lo general, el mentor se asigna entre los empleados m\u00e1s activos y concienzudos de la empresa. Pero si estamos hablando de una gran corporaci\u00f3n, entonces, en este caso, el trabajo de adaptaci\u00f3n de un reci\u00e9n llegado puede confiarse a varias personas a la vez.<\/p>\n
A continuaci\u00f3n se muestra un ejemplo de la distribuci\u00f3n del trabajo de adaptaci\u00f3n:<\/p>\n
- \n
- Jefe: prepara todas las descripciones de trabajo para el empleado, organiza un lugar de trabajo c\u00f3modo para \u00e9l, se ocupa de todos los problemas de documentaci\u00f3n, presenta al empleado el curso del asunto;<\/li>\n
- Trabajador de personal: notifica al empleado sobre la fecha de inicio del trabajo, recopila documentos para el gerente, proporciona al nuevo empleado todo lo necesario para el trabajo (oficina o herramientas), presenta al empleado al equipo;<\/li>\n
- Un mentor es una persona que en esta etapa es la gu\u00eda principal del empleado. La velocidad de adaptaci\u00f3n del empleado y su profesionalidad, as\u00ed como toda su futura carrera, depender\u00e1 de c\u00f3mo se desarrolle la relaci\u00f3n con el mentor, de su competencia y conocimientos.<\/li>\n<\/ol>\n
En general, el proceso de adaptaci\u00f3n suele ir bastante bien si el gerente hace todos los esfuerzos necesarios para ello. Los gerentes competentes siempre tratan de proporcionar plenamente a un nuevo empleado todas las condiciones necesarias para una adaptaci\u00f3n correcta y oportuna.<\/p>\n
La correcta adaptaci\u00f3n de un empleado permite:<\/p>\n
- \n
- establecer relaciones armoniosas en el equipo;<\/li>\n
- liberar todo el potencial de un empleado;<\/li>\n
- permitir que el empleado ocupe un lugar conveniente en el sistema jer\u00e1rquico de la empresa;<\/li>\n
- incrementar la posibilidad de desarrollar un especialista en el campo profesional;<\/li>\n
- consiga un equipo unido y responsable;<\/li>\n
- aumentar significativamente la productividad laboral;<\/li>\n
- aumentar la responsabilidad de los empleados y la puntualidad, as\u00ed como resolver muchos otros problemas.<\/li>\n<\/ul>\n
\n
Adem\u00e1s, es importante recordar que una adaptaci\u00f3n inadecuada o su ausencia total como tal es un camino seguro a la apat\u00eda, depresi\u00f3n, mal humor de los empleados y muchos otros problemas. Adem\u00e1s, las relaciones hostiles sin importancia o incluso peores en el equipo son un camino directo al colapso de la empresa.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Las malas relaciones entre los empleados conducen a constantes disputas, desempe\u00f1o laboral deficiente, falta de responsabilidad y falta de iniciativa entre los empleados. Por lo tanto, la adaptaci\u00f3n oportuna y competente es la clave del \u00e9xito no solo para el nuevo empleado, sino tambi\u00e9n para el gerente.<\/p>\n
Es importante entender que para cada persona, por sus caracter\u00edsticas psicol\u00f3gicas y psicof\u00edsicas, el per\u00edodo de adaptaci\u00f3n puede ser muy diferente. Por tanto, no merece la pena establecer un marco de adaptaci\u00f3n r\u00edgido.<\/p>\n
Habitualmente, el per\u00edodo de adaptaci\u00f3n finaliza con una valoraci\u00f3n de la posibilidad de trabajar en la empresa, tanto por parte del empleado como del empleador. Y si el empleado est\u00e1 feliz de seguir trabajando, entonces el jefe hizo todo bien.<\/p>\n
Las realidades de la adaptaci\u00f3n laboral<\/h2>\n
Cuando una empresa ha organizado y ajustado el trabajo de los especialistas y los servicios responsables de la adaptaci\u00f3n laboral de los nuevos empleados, todo lo que un reci\u00e9n llegado debe hacer es observar, escuchar, recordar, hacer preguntas, es decir, aprender<\/strong> de los mentores. En este caso, los problemas de adaptaci\u00f3n pueden no surgir en absoluto, pasar\u00e1n r\u00e1pida y f\u00e1cilmente.<\/p>\n
Pero en una situaci\u00f3n en la que no hay un mentor ni siquiera una persona que sea capaz y est\u00e9 dispuesta a explicar claramente qu\u00e9 es qu\u00e9, un principiante tiene que adaptarse<\/strong>, y esta no es una tarea f\u00e1cil.<\/p>\n
En el segundo caso, el estr\u00e9s que siempre acompa\u00f1a al proceso de adaptaci\u00f3n a las nuevas condiciones laborales aumenta significativamente (incluso puede convertirse en un trauma psicol\u00f3gico), la adaptaci\u00f3n se vuelve significativamente m\u00e1s complicada y la probabilidad de que un reci\u00e9n llegado despida aumenta significativamente.<\/p>\n
Seg\u00fan las estad\u00edsticas, cuando el principio de ayudar y apoyar a los nuevos empleados opera en una organizaci\u00f3n, la probabilidad de que un reci\u00e9n llegado no pueda adaptarse a un nuevo lugar de trabajo y, poco despu\u00e9s de conseguir un trabajo, lo deje, disminuye en 30-60. %!<\/strong><\/p>\n
La adaptaci\u00f3n laboral es, por supuesto, la adaptaci\u00f3n mutua<\/strong> del empleado a la organizaci\u00f3n y organizaci\u00f3n del empleado, pero las realidades son tales que a menudo solo el empleado tiene que adaptarse.<\/p>\n
La mayor\u00eda de los empleadores, sin conocer el valor de la adaptaci\u00f3n exitosa de los nuevos empleados, se gu\u00edan por el principio \u00abEste no encajar\u00e1, tomaremos otro\u00bb y, en sentido figurado, abandonan a los reci\u00e9n llegados a su suerte en los primeros d\u00edas de trabajo.<\/p>\n
Incluso si tiene la suerte de ingresar a una organizaci\u00f3n que capacita y brinda todo tipo de asistencia, un principiante debe confiar solo en s\u00ed mismo, por lo que el conocimiento psicol\u00f3gico sobre lo que lo ayudar\u00e1 a adaptarse a un nuevo trabajo es imprescindible.<\/p>\n
Me sent\u00ed solo y redundante<\/h2>\n
No tenga miedo de llamar la atenci\u00f3n sobre s\u00ed mismo. Saluda a tus compa\u00f1eros. Si nadie tiene prisa por mostrarle la oficina, no dude en preguntarle a su jefe inmediato o colega al respecto.<\/p>\n
3 puntos son importantes para usted: su lugar de trabajo, cocina y ba\u00f1o.<\/p>\n
No debe esconderse detr\u00e1s del monitor y elegir el momento para almorzar cuando no haya nadie en la cocina.<\/p>\n
Cuando entre, salude a los presentes. Primero.<\/p>\n
Apoyo psicol\u00f3gico de adaptaci\u00f3n de un joven empleado en la empresa.<\/h2>\n
La adaptaci\u00f3n psicol\u00f3gica en un nuevo lugar de trabajo es una adaptaci\u00f3n al entorno personal de la organizaci\u00f3n, el equipo. Se expresa:<\/p>\n
- \n
- en la entrada de un nuevo empleado al colectivo laboral,<\/li>\n
- en la asimilaci\u00f3n y aceptaci\u00f3n de las normas de vida de este colectivo,<\/li>\n
- en la consolidaci\u00f3n y desarrollo de sus competencias,<\/li>\n
- en lograr el estatus de un miembro de pleno derecho del equipo de empleados,<\/li>\n
- en lograr una zona de confort psicol\u00f3gico.<\/li>\n<\/ul>\n
El apoyo psicol\u00f3gico de la adaptaci\u00f3n de un empleado joven en la empresa puede considerarse en sentido amplio y estrecho.<\/p>\n
El sentido amplio implica que se entiende por adaptaci\u00f3n cualquier interacci\u00f3n entre el empleado y el entorno, que lleve a la coordinaci\u00f3n de estructuras, funciones y comportamientos.<\/p>\n
El significado restringido implica la adaptaci\u00f3n de la relaci\u00f3n de una persona con un cierto grupo peque\u00f1o. Es decir, una persona forma parte de un grupo peque\u00f1o y se adapta a sus normas, reglas, relaciones, y tambi\u00e9n trata de ocupar un lugar determinado en \u00e9l.<\/p>\n
El objetivo del sistema de apoyo psicol\u00f3gico para los empleados j\u00f3venes de la empresa es reducir los costos de la empresa acelerando el proceso de incorporaci\u00f3n de un nuevo empleado al puesto y reduciendo la rotaci\u00f3n de personal.<\/p>\n
C\u00f3mo aliviar el estr\u00e9s<\/h2>\n
![\"Adaptaci\u00f3n](\"https:\/\/inform.com.de\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/d69007ea352045bcae9a2f752bedc9e6-1.png\")
<\/a><\/p>\n- \n
- Las formas de aliviar el estr\u00e9s est\u00e1n relacionadas principalmente con las t\u00e9cnicas de visualizaci\u00f3n. C\u00f3mo hacer esto, puede aprender en mi art\u00edculo sobre visualizaci\u00f3n alfa. Para facilitar el proceso de dominar un nuevo lugar, imagina, lo mejor de todo antes de acostarte y la v\u00edspera de la jornada laboral, que est\u00e1s en tu oficina. Intente presentarlo hasta el m\u00e1s m\u00ednimo detalle, hasta donde est\u00e1 el bol\u00edgrafo. Imag\u00ednese que ha asumido responsabilidades y lo est\u00e1 haciendo muy bien. Este ejercicio ayuda a aliviar la ansiedad innecesaria, para no preocuparse simplemente, es mejor dirigir esta energ\u00eda en una direcci\u00f3n agradable, para que la adaptaci\u00f3n sea m\u00e1s f\u00e1cil.<\/li>\n
- Si hay una persona entre los empleados que te resulta muy desagradable, o tal vez incluso un jefe al que no tienes derecho a expresar tu opini\u00f3n, y es perjudicial acumular ira en ti mismo, el m\u00e9todo de \u00abTransformaci\u00f3n\u00bb llegar\u00e1 a la rescate. \u00bfC\u00f3mo suele suceder cuando algo nos ha causado fuertes sentimientos negativos? As\u00ed es, estamos tratando de cambiar y olvidarnos de la situaci\u00f3n desagradable. Pero por suerte, no funciona, nuestra psique est\u00e1 protegida de esta manera. Deber\u00eda hacerse lo contrario. De camino a casa, o donde sea conveniente para ti, imag\u00ednate en el lugar de este villano. Reproducir su forma de andar, hablar, gestos, etc. Juega con este look. Este ejercicio es muy ingenioso, porque, adem\u00e1s de legalizar la agresi\u00f3n, la tensi\u00f3n pasa, y en ocasiones se produce un insight, estando en el lugar del delincuente, podemos entender<\/li>\n<\/ol>\n
\u00bfC\u00f3mo va el proceso de incorporaci\u00f3n de nuevos empleados?<\/h2>\n
Cada uno de nosotros fue una vez un nuevo empleado en una empresa y enfrentamos problemas de adaptaci\u00f3n. Este per\u00edodo fue muy dif\u00edcil. La adaptaci\u00f3n de los nuevos empleados en cada empresa se realiza de diferentes formas.<\/p>\n
Algunos gerentes dejan que el proceso de habituaci\u00f3n siga su curso, y el empleado tiene que acostumbrarse \u00e9l mismo al nuevo equipo} y hay gerentes que cuidan a su personal y la empresa est\u00e1 desarrollando un programa especial para la adaptaci\u00f3n de nuevos empleados. \u00bfQu\u00e9 es la adaptaci\u00f3n?<\/p>\n
La adaptaci\u00f3n es una t\u00e9cnica cuya tarea es involucrar efectivamente a un nuevo empleado en las actividades de la empresa, as\u00ed como capacitar a un especialista competente a tiempo.<\/p>\n
Explore la jerarqu\u00eda<\/h2>\n
Determina en gran medida el estilo de adaptaci\u00f3n de un nuevo empleado. Por ejemplo, en una corporaci\u00f3n es poco probable que los altos directivos se ocupen de usted, y en una startup, incluso el director ejecutivo puede asumir parcialmente la tarea de adaptar a un reci\u00e9n llegado.<\/p>\n
Aprenda a comunicarse en equipo. En las empresas conservadoras, los colegas se dirigen por su nombre y patron\u00edmico, y en las empresas democr\u00e1ticas, puede comunicarse con un l\u00edder de cualquier nivel. Si no hay reglas estrictas, tendr\u00e1 que observarse y entenderse a s\u00ed mismo.<\/p>\n
Observe la cadena de mando: si necesita resolver un problema o hacer una propuesta al director comercial, es mejor discutirlo en todos los niveles anteriores. El supervisor inmediato podr\u00e1 sugerir la mejor manera de formular la solicitud y a qui\u00e9n contactar para apoyar la idea.<\/p>\n
Tomar la iniciativa ayuda. No dude en aclarar la tarea o pedir ayuda a colegas mayores si siente que no la est\u00e1 haciendo.<\/p>\n
Se comport\u00f3 antinatural<\/h2>\n
Los novatos a menudo tienen miedo de mostrar sus puntos d\u00e9biles. Si no percibe la informaci\u00f3n de o\u00eddo, pida que la repita y an\u00f3tela.<\/p>\n
Si le resulta dif\u00edcil comunicarse con extra\u00f1os, mantenga la comunicaci\u00f3n al m\u00ednimo. No lo olvides, entonces tienes que mantener la imagen.<\/p>\n
Si tiene miedo de perder su simpat\u00eda, recuerde: vino a trabajar. Lo principal es ser respetado como profesional.<\/p>\n
Por supuesto, no debe rehuir la comunicaci\u00f3n. Comp\u00f3rtate como de costumbre, pero no seas demasiado categ\u00f3rico, siempre da miedo.<\/p>\n
No calcul\u00e9 la hora y llegu\u00e9 tarde<\/h2>\n
Sal de casa 15 minutos antes de lo necesario. Y la mejor manera es conducir desde casa al trabajo con anticipaci\u00f3n.<\/p>\n
Si llega tarde, este no es el fin del mundo. Disc\u00falpate y explica el motivo.<\/p>\n
Efecto de falso consenso<\/h2>\n
Este es uno de los principales errores que le pueden ocurrir a un reci\u00e9n llegado a un equipo. El cerebro humano tiende a proyectar su forma de pensar en quienes lo rodean. Asumimos autom\u00e1ticamente que los dem\u00e1s piensan de la misma manera que nosotros, aunque este puede no ser el caso en absoluto. Por lo tanto, surgen malentendidos en la transferencia de informaci\u00f3n, tanto oral como escrita.<\/p>\n
Al comunicarse con los colegas del nuevo equipo, explique el contexto de sus mensajes. \u00abRevisa tu reloj\u00bb para asegurarte de que est\u00e1s hablando exactamente lo mismo. Cada uno tiene sus propios est\u00e1ndares de calidad, herramientas de trabajo, h\u00e1bitos. Transferir a un nuevo equipo el estandarte al que est\u00e1s acostumbrado en el antiguo lugar, y explicarlo con la frase \u00abY as\u00ed fue con nosotros\u2026\u00bb es lo mismo que ir con tu fuero a un extra\u00f1o monasterio. Y el concepto \u00abcon nosotros\u00bb para ti est\u00e1 ahora aqu\u00ed, y no en el mismo lugar, aunque esta conciencia no aparece de inmediato.<\/p>\n
Recuerde que sus compa\u00f1eros de trabajo pueden pensar de manera muy diferente. Por ejemplo, podr\u00eda pensar que despu\u00e9s de cada reuni\u00f3n, el gerente que dirige la reuni\u00f3n debe escribir una breve carta de resumen a todos los que asistieron a la reuni\u00f3n. Y en la empresa, nadie ha hecho esto antes que usted. Para evitar malentendidos, analice con sus colegas los beneficios de dichos correos electr\u00f3nicos.<\/p>\n
Y lo mas importante. Viniste a esta empresa para trabajar, no para hacer nuevos amigos y encantar a otros. Su supervisor evaluar\u00e1 primero los resultados de su trabajo. Sea amable, pero no trate de complacer a todos. Inter\u00e9sate en lo que est\u00e1 pasando, pero no traspases los l\u00edmites personales. Esta es la mejor manera de sentirse c\u00f3modo en cualquier equipo.<\/p>\n
Primer dia de trabajo<\/h2>\n
Durante este per\u00edodo, el programa invita al equipo a hacer lo siguiente:<\/p>\n
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- Analice sus responsabilidades laborales con el reci\u00e9n llegado.<\/li>\n
- Darle a conocer en detalle la normativa laboral interna.<\/li>\n
- Habla sobre tradiciones corporativas, reglas, momentos privados.<\/li>\n
- Conocer la estructura de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
- Realizar las sesiones informativas necesarias: seguridad, primeros auxilios, seguridad contra incendios, etc.<\/li>\n
- Proporcione una lista de todas las posibles comunicaciones y contactos que pueda necesitar.<\/li>\n
- Presentaci\u00f3n de las reglas del c\u00f3digo de vestimenta.<\/li>\n
- Conocimiento de un reci\u00e9n llegado con supervisores inmediatos, colegas.<\/li>\n
- Recorrido por el lugar de trabajo: show de comedores, ba\u00f1os, lugares de descanso, etc.<\/li>\n<\/ol>\n
M\u00e9todos para una adaptaci\u00f3n exitosa<\/h2>\n
La pr\u00e1ctica laboral conoce varios m\u00e9todos de adaptaci\u00f3n de los nuevos empleados. Los m\u00e1s famosos son:<\/p>\n
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Apoyo informal: es el apoyo directo del empleado. El m\u00e9todo requiere mucho tiempo y energ\u00eda para que el gerente de personal familiarice al empleado con todas las complejidades de su trabajo.<\/p>\n<\/li>\n
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Relaciones p\u00fablicas corporativas: prev\u00e9 el desarrollo de un manual que recopilar\u00e1 todas las reglas y est\u00e1ndares corporativos<\/p>\n<\/li>\n
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Briefing en departamentos: conociendo cada departamento por separado con la ayuda de los acompa\u00f1antes<\/p>\n
Introducci\u00f3n a los matices de la empresa.<\/p>\n<\/li>\n
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Tutor\u00eda<\/p>\n<\/li>\n
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El sitio web es un m\u00e9todo de adaptaci\u00f3n cada vez m\u00e1s popular. El sitio le permite recopilar toda la informaci\u00f3n sobre las actividades, m\u00e9todos, herramientas y reglas de trabajo de la empresa.<\/p>\n<\/li>\n
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Capacitaci\u00f3n del equipo: proporciona una discusi\u00f3n conjunta de reclamos mutuos, quejas y descontentos, durante la cual hay una b\u00fasqueda de soluciones a varios temas controvertidos, un mejor reconocimiento mutuo por parte de los empleados.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Un examen detallado de cada tipo, puede ver todos sus beneficios. Echemos un vistazo m\u00e1s de cerca a la tutor\u00eda. El m\u00e9todo ha ganado fama desde la antig\u00fcedad. Su efectividad ha sido probada a lo largo del tiempo, y la ventaja son los menores costos laborales, as\u00ed como el fortalecimiento de las relaciones dentro del equipo. La esencia del m\u00e9todo es que los empleados de la empresa realizan de forma independiente la formaci\u00f3n de un principiante y organizan sus actividades.<\/p>\n
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Existe otro m\u00e9todo de adaptaci\u00f3n: el coaching. A diferencia de la tutor\u00eda, el coaching est\u00e1 dise\u00f1ado para liberar las habilidades potenciales de una persona y, por lo tanto, maximizar su impacto.<\/p>\n<\/blockquote>\n
El m\u00e9todo se basa en el hecho de que el potencial del empleado es mucho mayor de lo que se manifiesta en la vida. Las actividades del entrenador tienen como objetivo liberar este potencial en beneficio de la empresa.<\/p>\n
Este m\u00e9todo tambi\u00e9n ahorra tiempo, dado que el coaching no se realiza en un per\u00edodo especialmente designado, puede dedicarle tiempo durante el per\u00edodo principal de trabajo. El mentoring y el coaching son m\u00e9todos diferentes, pero de ninguna manera se excluyen mutuamente, al contrario, se complementan. En conjunto, estos dos m\u00e9todos muestran excelentes resultados.<\/p>\n
Decidi\u00f3 que no pod\u00eda hacer el trabajo<\/h2>\n
No entiendo nada en mi nuevo trabajo, cometo errores, tengo miedo de no arregl\u00e1rmelas, son impresiones muy frecuentes desde el primer d\u00eda.<\/p>\n
Lo m\u00e1s probable es que tuvieras grandes expectativas. Pero el primer d\u00eda no es f\u00e1cil para todos. Demasiada informaci\u00f3n, impresiones, emoci\u00f3n.<\/p>\n
Si\u00e9ntase libre de escribirlo. Esto har\u00e1 la vida mucho m\u00e1s f\u00e1cil, de verdad.<\/p>\n
No hice preguntas<\/h2>\n
Esto es malo. Pregunte por todo. Si parece que hay demasiadas preguntas, preg\u00fantele a diferentes personas.<\/p>\n
Averig\u00fce si existe un c\u00f3digo de vestimenta, cu\u00e1les son las reglas de conducta en la empresa. Vea c\u00f3mo los empleados se comunican entre s\u00ed. Pregunte el nombre de todas las personas de su departamento.<\/p>\n
Primera semana<\/h2>\n
Su tarea principal durante la primera semana en la comunicaci\u00f3n con sus colegas es recordar a todos, comprender qui\u00e9n es qui\u00e9n y c\u00f3mo interact\u00faa con ellos. Los colegas tambi\u00e9n deben recordarlo y comprender qu\u00e9 preguntas pueden hacerle.<\/p>\n
En esta etapa, no debe impulsar sus talentos, incluso si ya ve que tiene m\u00e1s experiencia en algo que los nuevos colegas. Al principio, adopte una posici\u00f3n m\u00e1s observadora y exprese su opini\u00f3n dentro de l\u00edmites razonables, especialmente si nadie le pregunt\u00f3 por \u00e9l. Es mucho m\u00e1s importante demostrar que est\u00e1s interesado en las tareas laborales, que no pierdes el tiempo, sino que profundizas en los procesos en detalle y aprendes cosas nuevas: estos son los signos m\u00e1s importantes de un verdadero profesional en cualquier puesto.<\/p>\n
Hacer preguntas. La regla principal de comunicaci\u00f3n para la primera semana: \u00abSi no sabe, pregunte\u00bb. Pregunte sobre cualquier cosa que le cause la m\u00e1s m\u00ednima duda. Incluso si le parece que estas son preguntas est\u00fapidas, recuerde, tiene una indulgencia: \u00a1es nuevo aqu\u00ed! Es mejor averiguar c\u00f3mo hacerlo bien que hacerlo al azar. Todos los que te rodean entienden perfectamente que eres un empleado nuevo e incluso esperan estas preguntas de tu parte.<\/p>\n
Si ha venido a trabajar en un \u00e1rea nueva para usted y a\u00fan no comprende el proceso, p\u00eddale a alguien de sus colegas que se lo explique paso a paso. No tiene que ser su jefe o alguien m\u00e1s en su posici\u00f3n. Puede ser m\u00e1s \u00fatil hablar con sus subordinados o compa\u00f1eros. Poco a poco, descubrir\u00e1 c\u00f3mo sucede todo, cu\u00e1nto cuesta, cu\u00e1nto tiempo lleva implementarlo. Si eres gerente, estas conversaciones te ayudar\u00e1n a optimizar los procesos que realizas. Aqu\u00ed el hecho de que seas un principiante puede convertirse incluso en un plus: desde el exterior, las debilidades a veces son m\u00e1s visibles que desde el interior, cuando una persona est\u00e1 acostumbrada a todo y le parece que todo va como debe.<\/p>\n
En las reuniones, no dudes en tomar notas sobre las cosas m\u00e1s importantes. Al principio, habr\u00e1 mucha informaci\u00f3n que las personas que te rodean entienden perfectamente, pero para ti, un bosque oscuro. Esto es normal: est\u00e1s aqu\u00ed hace poco, todav\u00eda tienes que ahondar en muchos matices, para entender los procesos internos. Esto es especialmente cierto para las grandes empresas con un dispositivo complejo. Si algo no est\u00e1 claro, pero no desea interrumpir la discusi\u00f3n general con sus preguntas, m\u00e1rquese estos puntos y pida a sus colegas que lo pongan al d\u00eda despu\u00e9s de la reuni\u00f3n.<\/p>\n
En el nuevo c\u00edrculo siempre habr\u00e1 alguien que simpatizar\u00e1 contigo desde los primeros d\u00edas y aceptar\u00e1 tomarse un tiempo para recibir consejos. Si no sabe en absoluto a qui\u00e9n acudir en busca de ayuda, pregunte qui\u00e9n en su equipo fue el anterior \u00abreci\u00e9n llegado\u00bb antes que usted; este colega todav\u00eda tiene recuerdos frescos de lo dif\u00edcil que fue acostumbrarse al nuevo entorno, \u00e9l es el mejor capaz de comprender sus sentimientos y, m\u00e1s que nada, no ser\u00e1 rechazado si pide ayuda. Para no distraer a un colega del trabajo, la forma m\u00e1s sencilla es pedirle que te acompa\u00f1e en el almuerzo y hacer las preguntas acumuladas en un ambiente informal.<\/p>\n
Busque comentarios. No es necesario que se acerque a su jefe todos los d\u00edas para solicitarle un comentario sobre su trabajo, esto es molesto. Vuelve despu\u00e9s de la primera semana (puedes escribir una carta). La pr\u00f3xima vez pida comentarios despu\u00e9s del primer mes y luego despu\u00e9s de tres meses. Es bueno cuando la empresa ya organiza tales reuniones con cada empleado, por ejemplo, al final del per\u00edodo de prueba. Esto generalmente lo hace el departamento de recursos humanos. En dichas reuniones, discuten sus impresiones sobre el trabajo, le dan una evaluaci\u00f3n objetiva y juntos describen posibles formas de desarrollo y metas a corto plazo. Pero incluso si no hay tales reuniones, p\u00eddale usted mismo al l\u00edder que se re\u00fana con usted. Un jefe adecuado nunca despedir\u00e1 a un reci\u00e9n llegado y encontrar\u00e1 tiempo para \u00e9l.<\/p>\n
Primer mes<\/h2>\n
Observe a sus colegas. Observa c\u00f3mo se comportan, c\u00f3mo resuelven las tareas laborales, qu\u00e9 se acepta en el equipo y qu\u00e9 no.<\/p>\n
Comprender la responsabilidad y diferenciarla. No hagas tareas que otros deber\u00edan estar haciendo. Hay equipos en los que los empleados intentan llevar su negocio a un reci\u00e9n llegado. Aprenda a decir un no rotundo si est\u00e1 seguro de que esa no es su funci\u00f3n. Y, a la inversa, aclarar con una pregunta directa de qui\u00e9n es la tarea, en caso de duda. En los equipos establecidos desde hace mucho tiempo, todo el mundo est\u00e1 acostumbrado a qui\u00e9n es responsable de qu\u00e9, y el jefe puede poner una tarea \u00aben el vac\u00edo\u00bb, sabiendo que la persona adecuada se encargar\u00e1 de ella. Si resulta que, en un caso particular, deber\u00eda haberse convertido en una persona as\u00ed, porque su predecesor siempre se ocup\u00f3 de tales tareas, pero nadie le inform\u00f3 sobre esto, entonces, por supuesto, no ser\u00e1 culpable de esto. Pero una situaci\u00f3n de conflicto est\u00e1 asegurada.<\/p>\n
Facilitando la adaptaci\u00f3n<\/h2>\n
Hoy en d\u00eda, muchas corporaciones exitosas prestan gran atenci\u00f3n a la adaptaci\u00f3n de un nuevo empleado a su equipo. Esto sucede por varias razones:<\/p>\n
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- cuanto m\u00e1s corto sea el per\u00edodo de adaptaci\u00f3n, mayor ser\u00e1 la rentabilidad del trabajo del empleado;<\/li>\n
- cr\u00edticas negativas de ex empleados que se fueron debido a una serie de dificultades durante el per\u00edodo de adaptaci\u00f3n, un grave golpe para la imagen de la empresa;<\/li>\n
- la tutor\u00eda ayuda a mejorar la creatividad de los empleados de larga data;<\/li>\n
- al despedir a un empleado y buscar un reemplazo para \u00e9l, la empresa volver\u00e1 a gastar fondos en reclutamiento, capacitaci\u00f3n;<\/li>\n
- un programa de adaptaci\u00f3n detallado y eficaz: una ventaja en la lucha contra los competidores;<\/li>\n
- la actitud amistosa del nuevo equipo es una de las principales razones para desbloquear el potencial de un reci\u00e9n llegado.<\/li>\n<\/ul>\n
Adaptarse a un nuevo lugar de trabajo es lo m\u00e1s dif\u00edcil e importante de la vida laboral. En esta etapa, es importante que un empleado se acostumbre r\u00e1pida y exitosamente a un equipo desconocido, en un nuevo lugar de trabajo, y la empresa debe promover esto de todas las formas posibles y no obstaculizarlo.<\/p>\n
Posibles errores<\/h2>\n
\u00a0No puedes entrar en conflicto con nuevos colegas, contradecir al jefe.<\/p>\n
Necesita saber qu\u00e9 acciones ser\u00e1n ilegales:<\/p>\n
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- no debe violar las reglas establecidas;<\/li>\n
- es inaceptable criticar o discutir con alguien;<\/li>\n
- no puede comparar su lugar actual con su trabajo anterior, en particular, discutir momentos de trabajo;<\/li>\n
- no hay necesidad de entrar en conflicto con nadie;<\/li>\n
- es imposible transferir el comportamiento de un trabajo a otro, especialmente si las especializaciones eran completamente opuestas;<\/li>\n
- no necesita mostrar sus habilidades y datos intelectuales frente a la gente;<\/li>\n
- no puede doblegarse bajo la presi\u00f3n de sus colegas y abandonar sus principios;<\/li>\n
- no es necesario insistir en sus errores, tr\u00e1telos como una experiencia;<\/li>\n
- no sea demasiado activo o pasivo;<\/li>\n
- no hay necesidad de apresurarse a sacar conclusiones, es mejor sopesar todo;<\/li>\n
- No debe olvidarse de su bienestar y salud;<\/li>\n
- no hay necesidad de agradar a alguien, m\u00e1s adulador;<\/li>\n
- no puedes tener demasiada confianza en ti mismo;<\/li>\n
- es inaceptable comentar sobre las decisiones y acciones del jefe.<\/li>\n<\/ul>\n
Ahora sabes c\u00f3mo es la adaptaci\u00f3n en el trabajo. Debe estar preparado para el hecho de que el proceso puede prolongarse. Sea paciente y tenga en cuenta que todas las personas pasan por esto en alg\u00fan momento de sus vidas.<\/p>\n
Experiencia de empresas extranjeras<\/h2>\n
Las organizaciones l\u00edderes a menudo utilizan la experiencia de empresas extranjeras en su trabajo, utilizando los siguientes m\u00e9todos de adaptaci\u00f3n:<\/p>\n
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- Adscripci\u00f3n. El m\u00e9todo implica el intercambio de empleados entre diferentes departamentos u organizaciones. Esto se hace para intercambiar experiencias, mejorar las calificaciones y dominar nuevas habilidades.<\/li>\n
- Amigos. El m\u00e9todo se considera social y consiste en el apoyo mutuo y la asistencia mutua para completar las tareas. Como resultado, se mejoran las relaciones dentro del equipo y se aumenta la eficiencia.<\/li>\n
- Aprendizaje electr\u00f3nico. La formaci\u00f3n se realiza mediante aparatos electr\u00f3nicos que se ajustan al nivel de conocimientos y habilidades del empleado. Como resultado, el principiante recibe solo el nivel de informaci\u00f3n que necesita en esta etapa, lo que acelera el dominio del material.<\/li>\n
- Observaci\u00f3n de trabajos. Con este m\u00e9todo, el reci\u00e9n llegado es asignado a un empleado experimentado, lo acompa\u00f1a durante todo el d\u00eda y discute todos los momentos de trabajo con \u00e9l.<\/li>\n<\/ul>\n
Las encuestas de opini\u00f3n muestran que algunas empresas (8%) dedican imperdonablemente poco tiempo a adaptar un nuevo empleado, otro 12% apenas empieza a pensar en este tema. Pero a\u00fan as\u00ed, la mayor\u00eda de las empresas perciben la adaptaci\u00f3n como un elemento necesario para hacer negocios.<\/p>\n
Trat\u00e9 de demostrar que era m\u00e1s inteligente que todos.<\/h2>\n
El profesionalismo no necesita ser probado, todos entender\u00e1n qu\u00e9 tipo de especialista es usted. Pero decirle a todo el que quiere y no quiere saber acerca de sus logros no es muy correcto. As\u00ed que antes probar\u00e1s lo contrario.<\/p>\n
Podr\u00e1s expresar los incidentes de la vida m\u00e1s adelante, ten paciencia.<\/p>\n
C\u00f3mo causar una buena impresi\u00f3n sin traspasar fronteras personales<\/h2>\n
Comp\u00f3rtate de forma natural. No intentes fingir que no lo eres.<\/p>\n
Ser cort\u00e9s. Observe los rituales establecidos en el colectivo. Si ve que sus colegas est\u00e1n recolectando un regalo para alguien del departamento, ofr\u00e9zcase a participar. No se le ocurran ideas revolucionarias de inmediato. Esto no es bienvenido en ning\u00fan equipo establecido.<\/p>\n
Menos emoci\u00f3n. Trate de pensar racionalmente en lugar de emocionalmente en el trabajo. \u00bfAlgo pas\u00f3? Apague su respuesta emocional y descubra c\u00f3mo solucionar el problema.<\/p>\n
Permanezca neutral. Lo m\u00e1s probable es que despu\u00e9s de un tiempo encuentres amigos y aliados aqu\u00ed. Lo mismo que los oponentes. Todo a su debido tiempo, pero primero mantente neutral. Es posible que el equipo tenga conflictos continuos y otras relaciones complejas que a\u00fan no conoce, y hay intrigantes que pueden intentar arrastrarlo de inmediato a esta historia completamente innecesaria para usted.<\/p>\n
Cuando se comunique con colegas, no les pregunte sobre su vida personal. Sobre el tuyo tampoco debe contarse en detalle. No participe en las intrigas de la oficina y no se interese en los chismes, especialmente si trabaja en un equipo femenino. En su lugar, ofr\u00e9zcase a discutir los planes para el fin de semana o una nueva pel\u00edcula en el cine.<\/p>\n
Causas del mobbing<\/h2>\n
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- Cuando se acumula mucha tensi\u00f3n en el propio equipo, pero no hay salida para esta tensi\u00f3n durante un largo per\u00edodo, entonces bien puede \u00abdisparar\u00bb a una nueva persona que no es tan familiar, y mientras que es m\u00e1s como un objeto, porque no se han formado relaciones.<\/li>\n
- Los jefes no saben liderar a las personas, fijar metas, estrategias y priorizar, por tanto, pueden afectar el microclima entre los empleados.<\/li>\n
- Canal de comunicaci\u00f3n incorrectamente establecido de la gesti\u00f3n con los subordinados, en este caso, la posesi\u00f3n de cualquier informaci\u00f3n provoca la ilusi\u00f3n de poder en uno de los compa\u00f1eros, que manipular\u00e1.<\/li>\n
- Cuando una empresa est\u00e1 en crisis, a veces la persecuci\u00f3n se arregla artificialmente, de modo que al final del per\u00edodo de prueba te gustar\u00eda renunciar, habiendo trabajado bastante bien el tiempo asignado, dando lo mejor de ti. O decir que no fue seleccionado porque no se las arregl\u00f3, pero este es el caso cuando hay demasiadas reclamaciones injustificadas de la gerencia hacia usted.<\/li>\n<\/ul>\n
Conclusi\u00f3n<\/h2>\n
\u00a1Eso es todo, queridos lectores! Finalmente, me gustar\u00eda recomendar la lectura de mi art\u00edculo \u00abM\u00e9todos para diagnosticar la motivaci\u00f3n para el \u00e9xito y las principales formas de aumentar su nivel\u00bb,<\/strong> y luego, apoy\u00e1ndonos en los recursos y conocimientos internos, pasar\u00e1 f\u00e1cilmente el per\u00edodo de adaptaci\u00f3n y todos sus tipos.<\/p>\n
Fuentes utilizadas y enlaces \u00fatiles sobre el tema: https:\/\/rpb.ru\/priem-na-rabotu\/adaptatsionnyj-period-dlya-novogo-sotrudnika-skolko-raven-po-prodolzhitelnosti-i-chto-dolzhen-delat-rabotodatel – v-eto-vremya.html<\/a> https:\/\/cosmeton.ru\/karera\/novaya-rabota-sovety-psihologa.html<\/a> https:\/\/Qvilon.ru\/psihologiya\/adaptatsiya-na-novom-rabochem-meste.html<\/a> https: \/ \/naimtruda.com\/rekrut\/adaptiv\/adaptatsionnyj-period-novogo-sotrudnika-po-prodolzhitelnosti-raven.html<\/a> https:\/\/ourmind.ru\/kak-adaptirovatsya-na-novoj-rabote<\/a> https:\/\/GorodRabot.ru\/ art\u00edculo \/ 403<\/a> https:\/\/changellenge.com\/article\/chetyre-shaga-dlya-adaptatsii-na-novoy-rabote\/<\/a> https:\/\/hh.ru\/article\/301529<\/a> https:\/\/BusinessMan.ru\/adaptatsiya-na- rabochem -meste-vidyi-sposobyi-periodyi.html<\/a> https:\/\/PravoDeneg.net\/trudovoe\/adaptatsionnyj-period-novogo-sotrudnika-po-prodolzhitelnosti.html<\/a> https:\/\/psycho4you.ru\/delovaya\/kollektiv\/adaptatsiya-na-novoj-rabote<\/a><\/p>\n
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